作者:张玉超; 孙思哲 期刊:《山东体育学院学报》 2004年第04期
通过对奥运会市场开发的历史回顾,在了解国际奥委会市场开发的原则、规定、模式、收入来源、分配比例等问题的基础上,分析了北京奥运会市场开发计划的结构、排他权、赞助商的征集方式与程序等问题.结果表明,北京奥运会市场开发计划的顺利实施,不仅能为北京奥运会筹措运作资金,也将促进奥林匹克运动在我国的健康发展.最后提出"北京奥运会市场开发计划"顺利实施的几点建议.
随着2008年北京奥运会市场开发计划的启动,利用各种体育赛事从事品牌推广,被越来越多的企业所看好。体育赛事作为一种竞技活动,本身所具有的高凝聚力、高关注力.高持久力等特点,使有远见的企业看到了其蕴藏的巨大商业价值,他们是现阶段企业进行商业推广活动的最佳载体之一。
北京奥组委副主席蒋效愚在接受本刊记者专访时强调:针对奥运场馆建设巨额投资问题,北京奥组委实际做法是:遵循政府引导.以市场化簿资为主的原则,在加快经济发展、带动财力增加.保证必要的政府投资的基础上,运用法律、政策和经济手段对整个筹资和法人招标工作进行组织、引导、协调和监督;同时借鉴历届奥运会成功的筹资经验,利用奥运会的品牌资源,充分运用国际通行的市场机制,面向国内外经济组织和私人投资者,大力探索市...
2017年12月26日晚间,在中国联通大厦里,中国联通的红色"中国结"与北京2022年冬奥会会徽和冬季残奥会会徽的组合标志格外醒目,中国联通与北京2022年冬奥会和冬季残奥会组织委员会签约仪式在这里举行。这场签约,标志着中国联通正式成为北京2022年冬奥会和冬季残奥会官方通信服务合作伙伴,跻身于北京冬奥组委市场开发计划最高级别的赞助企业之列。当晚,北京市副市长、
2月27日下午,北京2022年冬奥会和冬残奥会市场开发计划正式启动,全球最具魅力的冰雪产业市场已经向全球敞开大门。据北京冬奥组委财务和市场开发部介绍,冬奥会和冬残奥会市场开发计划由赞助计划、特许经营计划和票务计划三大部分组成,这三大计划构成了冬奥会和冬残奥会市场开发的主要收入来源。
作者:管晶晶 期刊: 2006年第03期
体育赛事作为一种竞技活动,具有高凝聚力、高关注力、高持久力。企业家们看到了其中巨大的商业价值,被看成是现阶段企业进行商业推广的最佳载体之一。随着2008年北京奥运会市场开发计划的启动,利用各种体育赛事从事品牌推广,被越来越多的企业所看好。
当北京与奥运相遇,点燃的不仅是人文激情,也在成就着中国和世界经济飞跃的梦想。自2003年北京奥运会市场开发计划启动以来,先后有国内外54家企业成为北京奥运会赞助商或供应商,其规模之大也达到了历史之最。他们当中既有第一次进入赞助商大家庭的中国品牌,也有Visa这样的老牌赞助企业。赞助商们纷纷表示,他们的收获远远大于付出,而得到更大回报的企业在这个国际舞台上展现出了十分独到的营销手段。