近年来,我国经济发展步入新常态,为了激发中国经济活力促使经济的稳步增强,中国开始逐步推动供给侧结构性改革。具体而言,宏观经济管理中心开始由需求侧向供给侧转变,这给企业的业务发展创造了良好的政策环境。在"大众创业、万众创新"政策加持下,创新已经成为企业发展的重要引擎,企业一旦失去创新活力,意味着将会被时代淘汰。因此对于企业而言,需要把握供给侧结构性改革的历史机遇,不断扩大有效供给范围,并将其作为企业创新战略的...
大数据时代的到来为企业的发展带来一定的机遇,大数据信息技术在企业战略管理中的应用有利于提升企业整体管理水平。本文将围绕大数据信息技术在企业战略管理发展现状进行阐述,详细的分析大数据信息技术在企业战略管理中的应用,旨在提升企业战略管理质量。
作者:周密 期刊:《河北旅游职业学院学报》 2019年第04期
动态能力理论是运用于企业战略管理的经典理论,对于企业战略的制定具有重要意义。动态能力最主要是指导企业在应对复杂的动态市场时如何调配各方面的资源,从而做出最适合企业发展的战略。本文将先梳理有关动态能力理论的相关研究,并以桂林七颗星旅游景观规划设计有限公司为例,分析旅游动态市场的特殊性,思考该企业又是如何运用自身在人力、科研、民族文化、区位等各方面优势资源提高企业竞争力,做出合理的战略管理。进而为动态能力...
《企业战略管理》是工商管理专业的一门核心课程.是一门理论与实践紧密结合的应用学科。本文介绍了湖北工业大学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学目的和课程建设指导思想,并从师资队伍、教学内容、教学方法与手段等方面的建设思路.力求通过课程建设增强教学效果。
作者:陈庆兰; 陆翠红; 许小丽 期刊:《考试周刊》 2012年第82期
MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroe在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具。如迪士尼电影的人物公仔,对未成年人颇有吸引力。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元,净利润为16.4亿美元。麦当劳的管理和经营策略值...
随着社会对高校毕业生综合职业能力的要求不断提高,培养实践应用型人才是当前高校教学改革的主要目标。本文主要介绍了我校面向工科学生开设的《企业管理》课程的教学改革内容安排及特色、课程中企业战略管理模块教学内容设计和教学方法的改革。
今年是中国工农红军长征胜利70周年,从企业战略管理的角度来解读这部壮丽的史诗,是我长久以来的愿望。
1知识经纪人解析 在知识经济浪潮的影响下,知识管理已成为企业战略管理的新主题。但在企业知识管理过程中,也存在不少"软障碍",如知识共享不够,知识使用不充分,知识创新不足等,这些问题阻碍了企业实施知识管理的步伐。作为知识管理的一种制度安排的产物,知识经纪人作为一个新的角色,登上了企业知识管理的舞台。而在企业中,谁有资格担当知识经纪人这一角色呢?显而易见,知识经纪人区别于其他经纪人之处在于“知识”。
军事战略管理和企业战略管理有异工同曲之妙。《孙子兵法》把军事战略管理分为战略分析、战略方案评价和决策、战略实施和控制三个阶段。企业的战略管理可以从中得到很多有益的启发。
在企业发展的过程中,优秀的质量品牌渐成企业文化的重要组成部分,良好的质量管理也成为企业塑造文化的强力手段,从而形成了独特的"质量文化"。
在当前市场经济中,公司作为一个经济性主体,在市场中的表现比较活跃,可以达到市场发展经济的要求和法律事务的处理需要。如今,法务管理是不少企业的日常职能,不过长期没有得到理论界的重视。法务管理有计划、领导、组织和控制等管理职责,在分析、选择和实施战略上对企业战略管理提供支持。本文主要介绍法务管理的主要职能,并探讨法务管理职能对企业实施战略起到的作用。
本文从知识创新的角度下研究企业战略管理的调整,主要从我国企业发展的整体现状以及具体的企业战略管理措施进行阐述和研究。
财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。
循环经济作为可持续发展思想在经济运行过程当中的直接体现,是企业改革创新管理运营模式的一个重要方向。实现循环经济建设目标应当将企业自身的资源加以整合,通过不断改善企业本身的运营管理模式加以实现。在现代市场经济条件下,实现循环经济建设目标,不能离开对市场这一配置资源的基本手段的把握和运用,同时也离不开加强企业内部管理,改变长期以来形成的粗放式的发展模式的基本思想。企业战略管理作为一种全新的管理理论和...
写在前面: 他,一个不知疲倦、充满激情、满载理性、善用智慧启迪人生的人。他,一个对中国几十个亿万富翁进行规律性研究的专家。“个人生涯战略规划”的创始者。“个人生涯战略规划”实施的领跑者。他以超凡的智慧、严谨的思维,在道德、精神和行为准则上培训了上万名企事业高管人员,使他们从中汲取力量,帮助他们改变生活,剖析人生生涯的十二大致命伤痛,从而开创崭新的人生,学会经营生命,走向通往生命价值的金光大道。
企业战略是企业战略管理这门学科的核心概念。东西方的管理学者对于企业战略的内涵并没有形成一致的看法。对企业战略内涵的界定应满足术语学关于定义与概念在语境中可替代的原则。在揭示企业战略内涵的过程中,用下位概念或下位概念之和来定义上位概念是不对的。企业战略是企业领导者针对企业自身所面临的基本矛盾和主要矛盾而进行的总体设计。
在企业的战略管理目标中,人力资源管理管理已经成为越来越重要的管理环节和管理内容,其重要性在于企业的人力资源管理不仅关系到企业员工的培训,而且关系到企业岗位的设置和人员调动,对企业的长期发展具有重要的影响。因此,文章将主要针对现阶段企业中人力资源管理的现状进行研究,进而提出促进人力资源管理发展的创新机制,促进企业人力资源管理各项工作的发展。
作者:王建成; 吴建雄; 高顺升 期刊:《中国工业评论》 2015年第10期
世界500强企业,尤其是欧美科技寡头,都将打造“技术创新文化”作为企业发展的终极战略。中国企业必须修炼核心竞争力,注重技术创新文化的建设,才能渐渐缩小与欧美百年企业之间的差距。据统计,世界500强公司的寿命为40至42岁,世界1000强的平均寿命是30岁。欧美企业的平均生存年限是12.5年,日本企业平均寿命是30年,而中国企业平均寿命只有3.5年。
随着世界经济一体化的发展,企业面临着来自国内外多方面的竞争.市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力.作为仅注重内部管理的传统管理会计已日渐暴露出其局限性,难以满足企业战略管理的要求,取而代之的是既重视内部又重视外部的战略管理会计(Strategic MaNagenmet Accounting,简称SMA).战略管...