企业并购后的财务整合是并购后整合的核心,是提升并购后企业整体运行效率、保障并购顺利实施、达到当初通过并购提升业绩和稳固企业地位目的的关键所在。本文探讨了企业并购后财务整合的重要性,从财务整合的目的、模式、内容出发,辅以实施计划,阐明实行并购后财务整合的时序,为并购企业财务整合的实施进行了解构。
针对企业上市,在简述上市条件和资产重组意义的基础上,提出在资产重组中具有重要意义的财务整合,包括财务管理目标、财务组织机构、财务制度体系、会计核算体系和货币资金管控五个方面的整合,以此为企业切实做好资产重组中的财务整合工作提供参考借鉴。
市场经济环境中,企业越来越重视利用合并重组这一手段来实现生产和资本的集中及利益最大化。本文结合财务整合中存在的主要问题,着重分析了财务整合的关键点,有针对性地提出优化策略,旨在为做大做强做优企业提供帮助。
随着我国经济的快速发展,企业之间的并购活动也越发活跃,企业并购行为已经越来越普遍。企业通过并购活动可以扩大企业发展规模、提高企业的市场份额、提升企业行业战略地位等优势,然而,实际的企业并购活动往往是把“双刃剑”,既可以成为提升企业市场竞争力和发挥企业价值最大化的捷径,又会存在企业并购后所带来的诸多风险问题,并购的过程一旦某一环节未能处理得当,就会对后续环节造成影响。因此,企业在进行并购活动时必须要分析财...
随着时间的推移和时代的不断改革创新,现如今的社会经济市场当中经常会出现企业并购的行为,在某种程度上来说,企业并购行为的出现,加速了国内以及国际的企业进行发展的速度,但是在进行企业并购的过程中也会面临诸多的风险因素,对于这些风险因素如果不进行相关的分析和管理的话,在企业后续的发展过程中可能会形成比较大的隐患。故此,在本文中就将对企业并购整合财务风险管理进行相关的研究和分析,其主要的目的就是使得企业在并购过...
为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷?企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。
伴随全球经济一体化的发展趋势,国有企业增强自身的综合竞争实力已经成为重要发展问题,进行多个国有企业重组,形成各企业之间的优势互补,成为很多企业实现自身经济实力壮大的选择。国有企业在重组过程中会出现诸多的财务问题,本文通过对国有企业重组后的财务整合进行深入探究,分析其财务整合过程中遇到的问题,并提出可行的解决措施,旨在促进国有企业重组整合目标的实现。
企业并购后,面临着一系列的整合问题,包括战略整合、人力资源整合、组织结构整合、文化整合和财务整合等,各环节的整合中均面临着不同的问题。其中,在财务整合方面,主要问题集中在财务工作进展受阻、收付款进度减缓、人员情绪抵触、资金审批合规性风险加大、常规状态下的支出计划不再适用乃至外部客户和供应商投诉等方面。本文先对财务整合环节中常见的问题进行归纳和分析,再提出相应的对策和建议,大致包括企业支出预算的重新申报...
本文通过对基于企业核心竞争力的战略并购目标和战略并购模式进行具体分析,研究战略并购中财务整合起到的重要影响与作用,从而分析了影响战略并购成功的重要因素。
随着我国市场经济体制的不断发展和完善,企业资产重组已经成为一个不容忽视的发展大趋势,它不仅快速改变了一个企业的产权格局和发展道路,也从根本上改变了人们的思维方法和价值评判标准。本文将就企业的资产重组以及其涉及到的财务管理工作展开进一步的讨论,针对当前企业资产重组过程中的财务管理困惑提出了一些有针对性的举措,以期为企业的持续健康稳定发展提供资产重组后高水平的财务管理工作,实现企业资产重组的财务管理的有效...
阐述了当前跨国并购的特征以及对企业而言的机遇和挑战,分析了跨国并购所带来的财务问题,对跨国并购对企业的影响进行了探讨。
目前中国经济迅速发展,产业结构和制度结构急剧变革。本文通过公司并购的风险分析、财务整合以及并购整合的财务评价体系等方面的阐述,对降低并购过程中产生的风险,最大限度地保证并购目标的实现进行了深入探讨。
随着市场经济的不断发展,企业间的并购行为越来越普遍。企业的并购主要是指企业间的收购与兼并,通过企业间的并购能够使企业资源进行高效配置,是企业进行资本运营的一种重要途径。本文对财务整合重要性以及整合方式、内容等几个方面进行了探讨。
本文以长城动漫为例,通过对并购前后的财务指标进行对比,对长城动漫处于亏损状态原因进行分析;最后通过长城动漫企业并购转型整合问题中的财务整合的角度进行分析以及对并购转型做出相应的总结。
这几年,我国的企业越来越关注海外并购活动,虽然海外并购数目上升,但成功率却没有很大的进步。由于经济全球化的推进,海外并购也成了发展的方向,很多学者也开始对这一课题展开了研究。本文相信海外并购的关键之处在于财务整合的情况,所以我们首先分析了国内企业进行海外并购的情况,以及财务整合的意义所在和情况,然后根据目前企业海外并购活动会导致的财务风险来提出相应的意见。之后再选择典型的案例--浙江吉利收购沃尔沃进行分析...
随着企业的逐步发展,通常情况下,在保持主营业务长期、可持续、稳定、发展的基础上,企业也会利用已经取得的资本积累积极的布局生态发展或产业链整合,以期能够在未来的市场竞争中始终保持较为有利的地位。其中,并购就是企业常用的一种整合方式。企业在进行并购的过程中,往往面临较多的问题和挑战,其中,融资和整合是最为常见的挑战,也是企业整合并购行为取得成功的关键因素。鉴于此,我们将在概述企业并购活动的基础上,通过对并购中...
作者:吕梦鸽; 孙海涛 期刊:《会计师》 2017年第13期
企业并购之后的整合对企业未来的发展有着重大影响,而财务整合又是并购后整合的关键环节,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,实现企业的长远发展。本文在分析并购后财务整合必要性及基本原则的基础上,进一步指出我国企业并购后财务整合存在的问题,最后针对问题提出解决的措施和建议,以期为企业并购后财务整合的有效开展提供帮助。
当前,煤炭资源整合工作已步入后期阶段,整合主体企业已基本完成了对被整合企业的进驻接管。文章对后资源整合期企业面临的财务风险和财务整合问题进行了一些研究和思考,提出了一些粗浅的看法,希冀对相关的理论研究和实践操作有所贡献。
并购是实现企业扩张和战略目标的重要手段,但统计数据表明并购成功的概率比较小,是一项高风险的经营决策。企业并购中战略目标的实现需要通过财务整合来实现,财务整合成为并购行为中核心的问题。本文对企业并购的概念详细阐释,分析并购之后的财务特点,并对财务整合的必要性和手段进行了论证。希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。
近年来企业并购成为一种趋势。成功的企业并购不仅能够提高企业自身的经济效益,也会提高整个社会的社会福利。企业进行合并的目的都提高企业的利润水平。由于我国资本市场的相关理论都不太成熟,能有效应用于企业并购的理论并不多。财务整合关系到整个并购过程的成败,故研究财务整合涉及的各个环节以及可能的风险,并提出优化各个环节的方法、规避财务整合中可能存在的风险的建议,对我国的企业并购具有重要的意义。