宝洁出人意料地当上2005年央视新“标王”。尽管它对外声称,这纯粹是碰巧得头奖.但迅速抢位农村市场的野心.几乎已是众人皆知。只是巨额的“赌注”砸下去.就一定能赢得更多的回报吗?
中国市场大部分优秀的公司都集中在那些有技术含量的领域,如海尔、TCL在家电,联想、华为在IT通讯。但洗涤业的纳爱斯是一个例外。现在我们就研究纳爱斯,研究纳爱斯的超级对手宝洁。
作为一个生活日化产品的巨头,宝洁不仅仅瞄准了高端市场,它在中国最近执行的一项计划叫“每天2美元”工程.亦即寻找那些一天只有2美元收入的消费者,而这部分消费者将会成为宝洁新的目标消费者。
作者:郭振玺; 袁方; 薛旭 期刊:《财富生活》 2005年第11期
昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路——衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴——众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。当宝洁成为央视广告“标王”的时候,当时的央视广告部主任郭振玺内心或许产生了这样一种感受。
数据和数字化正在重塑宝洁,这家消费品巨头正在变成数字化时代的商业典范改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗?176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。宝洁中国公司的前台,有一行醒目的英文:"P&G,175 years of innovation."
欧盟市场监管机构4月13日宣布,对宝洁和联合利华处以总额3.152亿欧元(4.56亿美元)的反垄断罚款,以惩处这两家日用消费品巨头操控欧盟8个国家的家用洗衣粉价格。分析人士指出,由于调查周期漫长,
在进入中国市场20多年的漫长岁月里,LG生活健康一直像一个沉睡的巨人。然而在经历了十多年的渠道开荒和市场耕耘后,在一波又一波的韩妆浪潮推动下,这个被称为"韩国宝洁"的日化巨头,凭借高端市场的发力、多品牌和全品类覆盖的策略以及大众化妆品集合店项目,再一次撬动中国市场。
深陷裁员离职泥淖,创新机制过分保守,宝洁中国的难题亟待破解 "全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分,但全球裁员并不会影响到中国市场。"2012年12月5日,在宝洁华东生产物流基地开工仪式上,宝洁大中华区总裁施文圣特意对全球两轮裁员8000人、管培生流失率增高传言以及其大中华区销售总裁翟峰离职的负面影响做出了回应,并强调,目前宝洁新雇员的保留率高达95%。
做定制游戏,赚钱并非第一考量,实现最大的品牌宣传效果才是目的。低成本、高回报,宝沽中国正在尝试一种新的营销模式一定制游戏。把品牌植入游戏,并不新鲜。定制游戏的特殊,在于它打破了过去先有游戏,再有品牌植入的模式,从游戏立项开始,就围绕品牌营销效果的最大化,来设计如何植入品牌。
错过洗手液、洗衣液和面膜之后,宝洁拿什么“爆款”留住中国消费者? 宝洁希望用洗衣凝珠这样更有趣的产品吸引年轻人
靠广播电视和平面媒体覆盖所有消费者的时代,已经一去不复返冗
为什么宝洁要设立"消费者之家"?为什么微软Windows 7能雪耻?更多为什么,可以在"本土化创新"中寻找答案,当然,这不仅仅是花几千万美元建一处研发中心那么简单
朱健文清晰地记得,在为佳洁士牙膏做调研时,重庆山区那户贫穷的人家用着当地产的1元多钱一支的牙膏,他们不愿多花哪怕一元钱
尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅,但在中国,它却始终无法超越宝洁
作者:叶枫 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2010年第07期
品牌策略重在制造概念,而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁的广告策略中,这一营销理念被应用到了极致,每个品牌都赋予了一个独特的概念。
伦敦奥运期间,腾讯视频为宝洁《奥运父母汇55做营销推广。截至8月13日,相关视频总播放量达1.6亿次,视频专题页PV达8千万,《奥运父母汇》正片视频总播放量达9099万,宝洁品牌总曝光高达75亿次。
如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业,后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示:2004年宝洁514亿美元的销售额中,8%是来自于沃尔玛;而沃尔玛2560亿美元销售额中,3.5%要归功于宝洁。
作者:陈劲; 侯英梁 期刊:《清华管理评论》 2015年第07期
2014年8月1日,宝洁CEO雷富礼宣布了一个重大决定:未来2年,砍掉宝洁旗下近半数品牌,数量高达90到100个,只留下为宝洁利润贡献95%的大约70到80个品牌。这是近十年来宝洁做出的最具有变革性的决定了。之所以说变革性,因为宝洁之前的战略方向都是追求规模化,而今后创造价值、提高回报率将作为企业优先的战略目标。这也就意味着所有相应的投资、运营和创新战略都要发生改变。通过这次“瘦身”,宝洁将变得更简单、更快速,在细...
作者:罗志雄; 刘全香 期刊:《中国印刷》 2005年第03期
在过去的20年里,越来越多的外商将他们的生产线转移到中国,在未来,将继续如此,可见中国正变成一个世界工厂。事实上,中国已成为紧随美国和日本之后的第三大生产加工基地。许多世界500强企业也逐步落户中国,其中包括汽车制造企业如通用、丰田、本田、宝马和大众等;高新技术公司如IBM、摩托罗拉、诺基亚和日立;连锁超市如沃尔玛、家乐福、宜家和吉之岛;餐饮业巨头如麦当劳、肯德基、星巴克和饮料巨头如可口可乐、百事可乐;...
意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现:在美国少数人(20%)的收入占全部人收入的大部分(80%),而多数人(80%)的收入却只占一小部分(20%)。数量繁多、品种复杂的库存中同样存在着“关键的少数和次要的多数”的规律。后来美国通用公司经理戴克将帕累托原理应用到库存管理中,命名为ABC法。ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,将分析对象划分成A、B、C三类,从而有区别地确定...