摘要：油田企业在我国是尤为重要的经济支柱,对我国经济发展具有一定的促进作用。而随着现代企业竞争的日益激烈,要在市场上占领一席之位,油田企业必须不断加强完善内部控制投资管理。基于此,本文就针对油田企业投资管理的内部控制展开探讨,得出总体思路是:保生产、促重点、限生产非主业、禁非生产配套。工作目标是:降存量、优增量、降投资、提效益,实现资源的高效配置,推动计划管理由投资管控型向投资效益型转变。

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