摘要：铁路企业班组长扮演着管理者、生产组织者、参与者、执行者多重角色,是落实铁路企业各项生产指标的关键岗位。班组长培训课程体系既要有理论基础,也要考虑外在的客观因素,满足新时期铁路企业培训需求。优化班组长培训课程体系,需要培训目标具体化,课程设置稳定性和灵活性相统一,培训结构系统化,培训内容多样化,培训参与对象覆盖铁路企业车、机、工、电、辆全员。

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