摘要：以中国铁路武汉局集团有限公司的内部物资供应体系为研究对象,系统地描述了中国铁路武汉局集团有限公司的内部物资供应现状,找出了集团公司内部物资供应问题的症结所在,从简化采购供应流程、建立战略合作伙伴关系、增强供应链的应急反应能力、保持资金在供应链中的高效流动四项思路构建出以铁路物资供应段为供应链核心单元的基本管控思路。运用项目定位模型对战略合作伙伴进行选择,运用供应链管理系统对物资管理模式进行规范,运用供应链集成思想对采购供应流程进行重构,运用VMI管理模式对需求计划的准确性进行控制。

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