一、公配通讯工具范围
通讯工具包括办公室固定电话（含传真机）和符合市局文件规定配置的用于工作的手机（移动电话）及住宅电话等。
二、配置标准
1、办公电话：在职局领导、一室三部办公室及所属机构办公点、经警小队、班组(所)各配电话壹部，支局按原标准配备。
2、手机：根据市局《通讯工具和费用管理办法》中规定的局领导、一室三部主任、会计各可配手机壹部。
3、住宅电话：局领导、一室三部主任、会计按照市局规定各配住宅电话壹部（话机自理）。
三、购置和领用程序
凡符合配置通讯工具的部门和人员，所需配置通讯工具由综合办统一办理购买、登记发放手续和回收管理。
四、使用管理
1、凡企业配置的通讯工具，属企业财产，主要用于工作需要。任何个人不得以任何理由挪作它用，更不得私自转让、调换，个人无继承权利；如果不再担任领导职务或不再符合配置通讯工具的个人或部门，在办理相关手续前须将公配通讯工具按要求退还综合办（退还的通讯工具必须是最初建档时的机型、号，且保持完好）。按规定配置的通讯工具和企业解决通讯费用的通讯工具，必须报综合办进行建档管理，并将号码公布，以利工作联系。
2、公配通讯工具（含公费解决话费的通讯工具）主要用于工作需要，任何配置人员不得随意更换配置号码，如需更换必须报经领导批准同意并报综合办备案；凡属单位解决通讯费用的通信工具必须确保通讯畅通（确保24小时开机），不得人为中断工作联系；出现此类现象，将取消报销通讯用资格。
3、公配移动电话的使用期限及核报标准，按市局规定执行。
五、维修管理
凡属非人为原因出现的故障或损坏，属办公电话、传真机由综合办负责与电信公司联系维修；属手机故障或损坏的，由个人自行联系维修并负责费用。凡属人为损坏办公电话或传真机，由责任人负责修理或赔偿。
六、费用规定
企业解决通讯费用的通讯工具，主要用于工作联系。但本着厉行节约，严格控制费用支出，确保工作需要的原则，通讯工具实行费用包干，标准及处理程序如下：
（一）标准
1、办公电话（含传真机）
（1）以县局与电信公司洽谈、协议规定标准执行。
局长办公室200元/月；副局长办公室150元/月；综合办主任办公室150元/月；市场部主任办公室（含储汇管理、业务检查等）300元/月；综合办----财务室100元/月、人力资源室（含储汇出纳）50元/月、人；市场部----机要室100元/月；储汇稽核组（含汇检、事后监督）----150元/月、机房150元/月；物流公司（含硕勋营业厅、文江分拣）200元/月；经警值班室100元/月；零售公司100元/月。
（2）各支局办公电话话费，不论支局电话多少一律控制在150元/月内核报。
2、手机
（1）综合：局长300元/月；副局长200元/月；一室三部主任、会计各100元/月；储汇管理员、业务检查员各100元/月；人教干事50元/月；储汇组长（会计）、机房维护员、经警小队长各50元/月；钞车50元/月；驾驶员各50元/月；
（2）支局长、公司经理：每月各60元；
3、住宅电话
局长每月130元，副局长每人每月90元，一室三部主任、会计每人每月50元。
（二）处理程序
凡身兼多职的人员话费，只能以一方标准报销。
（1）凡由企业配置和企业解决通讯费用的通讯工具，实行费用限额包干，超出自理。县局综合楼内办公电话，文支局、零售公司、物流公司办公电话由综合办按月统一向电信部门进行费用结算，其它支局、公司自行向电信部门结算，超出核定部分在各电话所在办公室人员当月奖金中扣缴。手机费用一律由个人按月、按时在本单位代收话费处缴纳，不得人为拖欠影响工作联系，财务按话费收据金额在标准内核报，超出部份由个人承担；充值卡（除钞车）和未在本单位代收点交纳话费的收据一律不予报销。办公通讯费用总包干定额实行分户记录，按月清算，年终结算，超额部份由个人（部门）承担（节约归公）；年终结算时，如果总费用未超出核定总标准，按月报销所扣超支部分可在总核定标准内补回。由纪检监察干事进行审核。承包部门话费由承包单位自行向电信、移动部门结算缴费。
（2）手机遗失后必须立即报告，避免影响工作联系，且个人必须在三日内解决通讯问题，通讯工具费用由个人承担。
（3）职能部门确因工作业务需要，话费超过上述规定标准的，报经局长批准可酌情上报报销。各承包生产部门报经领导批准可在其部门年终分成利润中列支，亏损部份由部门自负。
作在企业生产、经营管理和稳定发展中的作用，根据市委、市政府和市交委有关规定，结合我司实际情况，特指定本办法。
第二条通讯信息工作是我司各职能部门、各单位办公室工作的
一项重要内容。其主要任务是：反映生产、经营、管理中的重要情况及
职工的思想情况，积极撰写新闻稿件，搞好《*江海》发送工作，宣传、发动职工，为领导机关把握全局、科学决策和实施领导提供及时、准确、全面的信息服务。
第三条通讯信息工作必须遵守党和国家的方针、政策和法律、法规，紧紧围绕企业稳定、发展的中心工作，及时反映总公司和本部门、本单位在生产经营活动中的新情况、新问题、新特点、新举措。
第四条总公司机关各部门、各单位办公室要认真做好信息的采集、筛选、加工、传送、反馈、存储和稿件的撰写、《*江海》的发送等工作。各级管理人员，特别是部门和单位领导要进一步增强通讯信息工作意识，加大通讯信息工作力度，建立纵向到底、横向到边的信息工作网络，保证通讯信息渠道畅通，促进我司各项工作上一个新的台阶。
1、党委工作部、总经理办公室和各单位办公室为通讯信息日常
工作部门，并负责对此项工作的督促、考核。
2、通讯信息队伍要相对稳定。机关各部门、各单位要确定1至2
名具有一定业务知识、文字表达能力和综合分析能力、有较强责任心的专、兼职通讯信息员，组成总公司通讯信息网络；各二级单位要以办公室为日常工作机构，组成二级通讯信息网络。
3、通讯信息反映情况要全面、真实、可靠，所用事例、数据要准确无误，重大事件上报前要认真核对。上报信息要一事一报，主题鲜明，言简意赅；新闻稿件要客观真实、事实清楚。
4、反映情况和问题力求有一定的深度，去粗取精，去伪存真，由表及里，有情况、有分析、有预测、有建仪，努力做到理论与实际、定性与定量相结合。
5、改进通讯信息传递质量和手段，要逐步过渡到以打印件和用电子邮件方式报送。
第五条急事、要事和突发事件应迅速报送，不迟报、不漏报、不误报，必要时要连续报送；我司确定下列信息为重大、紧急信息，须在3小时内报送：
1、职工群众议论多、反映大的热点问题，带有政治色彩的苗头、倾向性事件；
2、涉及不安定因素和有碍稳定的事件，有群体上访的倾向及苗头，包括到本单位和上级单位上访；
3、危及企业利益和生产安全的情况；
4、重点项目的开发和重要事件的办理过程中的突发或意外情况；
5、安全事故，人身伤、亡事故，船舶车辆碰撞、翻沉事故和重大货
运事故；
第六条建立上报通讯信息规范化制度：
1、规范信息载体。总公司信息载体为：第
一、在《*江海》开辟
“大江内外”栏目，每月一期；第
二、由党委工作部和总经理办公室编《工作简讯》，半月一次，下发有关部门和单位；第
三、由党委工作部和总经理办公室编《专报信息》，分送总公司有关领导，不定期。
2、信息一律由各部门和各单位办公室主任（未设办公室的由主管领导）签发；除一些时效性特强的突发事件外，其余应打印上报。
3、新闻稿件应由所在部门、单位签章；除打印的外，一律用稿笺书写，要求书写端正、字迹清楚。
第七条建立通讯信息工作考核评比制度：
1、新闻稿件任务由党委工作部每年书面下达；信息上报要求各部门、各单位每周最少一条。
2、《*江海》将按季度通报各部门、单位稿件和信息采用情况，并适时通报稿件、信息上报质量。
3、稿件、信息完成情况与各部门、单位的工作挂钩考核：
（1）未完成稿件、信息任务的部门、单位不能参加年度先进集体和党内“创先争优”活动的评选；部门、单位领导不能评为先进个人。
（2）未完成稿件、信息任务的部门、单位，在年终按《经营目标责任制考评工作议事规则》中扣减1至5分。
4、总公司每年对通讯信息工作搞得好的部门、单位和各人进行表彰。
《**报》通讯员管理办法
为及时、准确地捕捉公司的新闻信息，更好地服务于公司的生产、管理及各项工作，围绕公司工作的重点、热点和特点进行新闻宣传，塑造公司良好企业形象，丰富员工文化生活，根据公司领导的指示精神，现将公司《**报》通讯员报道组成员管理办法公布如下，望各部门、各子公司积极配合，大力协作：
一、《**报》通讯员任职条件要求：
1. 热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导；具有较强的责任心、事业心和活动能力；
2.爱岗敬业，善于观察生活，具有一定的新闻敏感性；能够向编辑部提出合理化建议，收集并及时反馈读者、作者的意见和要求；
3. 熟悉本单位的情况，爱好写作，具有一定的文学创作或新闻写作能力，高中及以上文化程度，性别、年龄不限；
4.热心此项工作，能认真履行通讯员职责，能够完成编辑部安排的新闻采写工作，为本报撰稿、投稿。
二、《**报》通讯员聘任办法
1.本着公司员工自主报名为主，部门主管推荐为辅的原则，由编辑部根据自主报名员工的具体情况，在征求本报总编、主编和各方面意见的基础上，决定发给通讯员聘任证书及本报近期报道重点的相关策划资料。
2.通讯员任期一年，能履行通讯员职责者，期满后可继续连任；
3.在聘期内未能履行通讯员职责的则视为自动解聘；
4.因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，由所在单位主管再推荐其他人选，并通知编辑部予以确认。
三、《**报》通讯员职责
1.把握正确的舆论导向，以正面宣传为主，及时宣传报道本单位、本部门生产、管理等各方面信息，内容必须真实、准确；
2.任职期间，必须认真写稿，投稿，在《**报》或者其它宣传媒体发表作品或主动提供新闻线索。
3.服从所在通讯报道小组负责人的工作安排，努力完成编辑部和公司网站所交付或委托的宣传报道和采访任务；
4.积极参加编辑部或公司举办的各种活动和召开的宣传报道工作会议。
四、《**报》通讯员权利
1.通讯员具有对本单位工作的知情权和采访报道的权力，各部门、各单位应为通讯员开展工作提供必要的条件和支持；
2. 编辑部根据工作需要，不定期举行座谈会，通报信息、交流工作经验等活动，各部门、各单位应为通讯员提供方便参加各项活动的必要条件；
3.通讯员有针对《**报》编辑思路、报道内容、报纸质量质询和提出异议的权利；
4.通讯员一经聘用，稿件优先录用，稿酬从优。对宣传报道工作业绩突出者，编辑部将报请公司领导，予以表彰和奖励；
1.工作通讯的含义
工作通讯是以报道工作成就或工作中的成功经验，揭示和讨论工作中存在问题的通讯类型。
介绍成就和经验的在工作通讯中占主导地位。在1999年12月30日《人民日报》的第1版上，就有《小天鹅何以高飞——无锡小天鹅股份有限公司发展纪实》和《改革的路子越走越宽广——山东电力集团发展纪实》两篇工作通讯。在1999年12月28日第9版的“地方传真”栏目，也有《钦州念活山海经》和《做大，更要做强——访湖南华菱钢铁集团有限责任公司》两篇工作通讯。
但是揭露存在问题、探讨解决办法的工作通讯，也占有重要的地位。像《“黄金道”，大有潜能——京津塘高速公路采访记》、《急诊，你为什么急不起来》等通讯，也有着广泛的影响。
2.工作通讯的特点
（1）指导性强
指导性强的特点，在介绍成就和经验的工作通讯中更为突出。这种工作通讯一般是在介绍成就的基础上，重点指出取得成就的做法和经验，用以指导同类单位和企业的工作，或为其提供可资借鉴的经验和方法。如《钦州念活山海经》重点介绍的是钦州发展农村经济的两条经验：上山、下海。《做大，更要做强——访湖南华菱钢铁集团有限责任公司》，分为三个小标题来组织全文，分别是“盘活之道”、“管理增效”、“创新之路”，分别从改革、管理、创新三个方面概括了华菱钢铁集团的成功经验。
（2）理性认识寓于新闻事实之中
工作通讯要概括成功经验或探讨存在问题，但这些经验和问题不是用理性思辨和逻辑推理的方式表现出来的，而是在叙述新闻事实的基础上，用简洁的语言指出来。
作者必须把工作通讯和工作总结、调查报告等文体区分开来。工作总结是第一人称写法，也就是说，工作总结都是以自己为表现对象的。而工作通讯是第三人称写法，是记者站在第三者的立场上所作的报道。另外，工作总结在叙述事实的时候讲究系统性和完整性，不讲究新闻性，而工作通讯突出有新闻价值的那部分事实。调查报告罗列事实和数据比较多，在大量事实和数据的基础上寻找规律性认识，也不注重内容的新闻性。工作通讯一般无需大量列举事实和数据，更看重文章的精练性、可读性，尤其突出文章的新闻性。所以，工作通讯要把经验和问题融入新闻事实之中，以叙事为主，抽象的概括性文字要少而精。
（二）工作通讯的写作
1.以问题为中心
不管是肯定性的经验报道，还是否定性居多的揭露性报道，都是以工作中的某一个重要问题为中心组织起来的。这样，工作通讯的写作中就必须注意两点。
（1）抓准问题
所抓的问题必须是有现实意义的，敏锐及时的，对当前工作有指导和借鉴价值的。在国有大企业力争从困境中解脱出来的背景下，有关华菱钢铁公司的经验报道就显得特别有意义。
（2）提出解决问题的方法
不仅暴露问题的工作通讯要提出解决问题的方法，报道成功经验的工作通讯同样如此。事实上，对成功经验的肯定，本身就是为同类的单位或企业指出可资借鉴的方法。
2.以逻辑结构为主
前面我们介绍过，通讯的结构形式有时间结构、空间结构、时空结构、逻辑结构等多种。对于工作通讯来说，最适合的结构形式是逻辑结构，就是那种通过分析综合之后，按内容的性质进行分类，然后一类一类加以表述的结构形态。一个成功的经验不会是单一层面的，必须区分为几个层次才能表述得清。一个存在的问题，其现象和根源也不会是单一的，也必须从不同角度和层面入手进行描述和分析。
工作通讯的逻辑结构，可以是并列式的，也可以是递进式的。后者有一个逐层深入的过程，比较适用那些侧重于分析研究的工作通讯。
3.生动活泼可读性强
这本是通讯的共同写作要求，这里特意强调一番，是因为工作通讯比较容易让人产生轻视生动性的误解。也许工作通讯在情节上不如事件通讯和人物通讯那样引人入胜，但是不能因此放弃通讯的这一基本特点。缺少文学性、不能有效吸引读者阅读的工作通讯，不能算是成功的作品。
【 例 文 】
小天鹅何以高飞
──无锡小天鹅股份有限公司发展纪实
“小天鹅”似乎还那么小。
小天鹅公司起飞于1990年。10年过去了，小天鹅的员工还是1400人；10年前，小天鹅洗衣机便驰名全国，可如今小天鹅的主打产品还是洗衣机。
小天鹅已经不小。小天鹅自动洗衣机已连续10年产销量居全国第一，市场占有率一直保持在40％以上；年销售量从不到10万台猛增到今年的255万台，比去年增长33％。
小天鹅1999年实现利润2.82亿元，全员劳动生产率人均一年100万元，人均年创利20万元，人均年交税10万元。小天鹅以全行业1／50的人员创造了占全行业一半以上的利润。
兼并，重组，扩张……热潮汹涌，小天鹅矢志不移，始终不曾偏离航向：以“洗”为主，同心多元发展。正确、科学的发展战略，为小天鹅赢得最大的成功
1999年8月，小天鹅花400万元巨资，请国际著名企业咨询公司美国科尔尼公司为自己“诊脉”，规划“十五”发展蓝图。几十名外国专家潜心调查研究数月，融会世界经济风云，前不久向小天鹅股份有限公司
董事长兼总经理坤亮出“锦囊”：在坚持以“洗”为中心的前提下，产品开发向白色家电延伸。战略为企业发展之本。这是坤第三次请专家为小天鹅“诊脉”。
1992年，小天鹅连续几年夺得全自动洗衣机全国销售量第一，开始谋划下一步发展。他们专程到上海复旦大学管理学院请来国内著名的专家学者为自己“诊脉”，结论是“以‘洗’为主”。
1997年，党的十五大召开，国企改革发展揭开新的一页，当时小天鹅年利润已逾亿元，如日中天。如何加快发展？有人提出“办最大最好的洗衣机厂”。小天鹅又重金请来了江苏省计经委、省社科院、南京大学、南京工学院的专家学者联合组成的战略决策咨询组。最终将发展目标修订为“办最好的洗衣机厂”。
第一次咨询花2万，第二次咨询花20万，而今年这次花费高达400万。“2万”到“400万”的故事，无疑是小天鹅人重视战略决策科学性最生动的说明。而更为令人敬佩的，是小天鹅人深深懂得：建立规范完整的制度，才是确保战略决策科学的必由之路。
1995年9月，已改组为股份制企业的小天鹅通过转让法人股，主动引入1992万美元海外资本，使产权结构走向多元，更趋完善。于是，由12人组成的董事会中，出现了三位外方董事，分别代表三家外国基金。
小天鹅用规范的法人治理结构，给自己套了一个“箍”：所有重大决策，必须经董事会12名成员中10名以上同意方可施行。
为寻求产业规模迅速扩张，小天鹅曾有意收购国内一家效益相当不错的摩托车集团，当时该集团年销售额已达39亿元。当他们把可行性报告交到董事会时，遭到三名外方董事的一致反对。他们认为，国内摩托车行业已进入高度竞争，而小天鹅并不具备这一领域的核心技术和营销经验。兼并也许能够获得一次成功机会，但再往前发展则缺乏基础，而没有基础必定没有未来。
1995年以来，由于遭三名外方董事反对而“黄”掉的项目还有多个，比如生物工程、制药、dvd等。科学决策使小天鹅获得了一份难能可贵的清醒，始终以一种理性的姿势专注于在“洗”的领域全力扩张，洗衣机由单一的全自动，发展到全自动、滚筒、搅拌、双缸，应有尽有；品种型号由几种发展到上百种。产品由家用洗衣机延伸到工业洗衣机、干洗机、洗碗机。
没有领先的技术，就没有国际竞争力。与国际一流公司如何竞争？有所不为方可有所为，以开放的理念构建开放的技术创新体系
竞争需要实力，而实力则来自于创新能力的充分发挥。近年来，小天鹅全力构筑技术创新体系，每年所投入的费用不低于当年销售收入的5％。从1998年至20__年3年间，小天鹅部级技术中心将投入5000万元引进世界一流设备，投入4000万元建造测试中心。
5％的比例已接近国外大公司的水平。然而这样的投入水平远远不足以与那些财力雄厚的跨国公司拼设备、比硬件。
有所不为方可有所为。
小天鹅以一种包容的心态最大可能地构建开放的技术创新体系。其一，是与西门子、惠而浦、松下、nec、摩托罗拉、宝洁、罗兰·梅洛尼等7家外国公司结为战略合作伙伴，共同创办科研机构，如与nec合办微控器实验室，与摩托罗拉共建应用技术开发中心等，获取原来接触不到的知识。其二，是与国内外大专院校携手，建立全新的产学研机构，如东南大学无锡应用科学与工种研究院，北大的流体力学测量课题组等。还有，就是直接在美国、日本、香港等发达国家和地区设立技术开发机构，跟踪掌握世界最先进的技术成果。
比资金更重要的是理念。用新理念构筑的开放式创新体系，使小天鹅赢得了竞争的主动权。1997年前，小天鹅只有两项专利；今年，申报的专利已达100项，专利实施率达93％。
工厂的一线在市场。先进的市场理念必然辅之科学的管理手段。小天鹅用高科技创新管理，由传统的经验型走向规范的制度化
参观小天鹅公司，让人留下印象最深的，不是代表90年代国际最先进水平的设备，不是原来要40人、现在只需要两个人的流水线，而是走遍全厂，你竟找不到一间储存产品的仓库。小天鹅人会这样告诉你：工厂的一线在市场。
在小天鹅，100％的领导干部、80％以上的科室人员和技术骨干、60％以上的员工都上过市场，站柜台，搞调研，感受市场的严酷。
在小天鹅，新员工第一课就是上市场。最近6年进小天鹅的486名新员工，无一例外，都被送上火车，一人发一个包，一支笔，一个本子，到市搞推销，熟悉产品，了解市场。
与先进的市场理念共同成长的，是小天鹅日臻完善的管理制度。
近几年随着市场急速扩大，公司管理层敏锐察觉到：规模越大，运作越须规范，必须抛弃传统的经验性管理。
创新意味着对过去成功的痛苦否定。从今年下半年开始，小天鹅果断投资3000万元，引进国外最先进的sap柔性管理软件，用四五个月时间对数以万计的基础数据进行整合，利用现代化的信息设备和软件，分析商流、物流、资金流，用高科技手段保证及时制定销售方针，作出科学决策。
而更为令人欣慰的是，活跃在小天鹅技术创新、管理创新前台的，是一个与21世纪接轨的富有迎新精神的经营班子。目前，小天鹅公司13名经营管理者中，有7人小于40岁，其中两名博士、5名硕士。小天鹅公司控股的30家子公司中，有大专以上学历、年龄在45岁以下的总经理，占80％以上。
摩根士丹利（Morgan Stanley）的报告称，该份协议的签署将使朗讯科技每年节省近2.5亿美元退休人员医疗保险费，并为长期饱受资金困扰的朗讯科技带来＿丝希望。
朗讯科技是全球最大的通讯设备制造公司，主要从事通讯设备的设计、制造和销售业务，产品包括公用和专用网络、有线与无线通讯系统和软件、数据网络系统、网络产品、商用电话系统和微电子器件。
分摊医保在所难免
截至2004年9月，朗讯公司内部员工数量为3万多人，约占电信业繁荣时期员工数量的五分之一。加上8年前，公司分拆上市时，继承美国电话电报公司的10万名退休人员，朗讯现在拥有超过12万在册退休人员，附带家属数量大约为10万人。
参与和美国通信工人工会签署协议谈判的朗科公司副总裁拉尔夫。马利（Ralph Maly）表示，工会清楚地认识到，分摊退休员工的医疗保险费在所难免。
朗讯工会的部分退休雇员要将每月养老金的2%至5%用于医疗保险。具体比例视婚姻状况和年龄而定，2012年合同到期前，缴费比例每年将以0.5个百分点的幅度递增。
朗讯公司女发言人玛丽。沃德（Mary Ward）表示，作为协议的﹁部分，朗讯将把5400万美元存入一个特殊基金，并在合同结束前，每年向其中增加2500万美元。上述大约4亿美元的资金将被用于缓解退休人员目前承受的部分负担。
对于朗讯目前的状况，公司的退休人员纷纷表达了自己的不满情绪。
收益质量令人堪忧
过去2年，朗讯养老金会计核算总是假设资产每年增加8.75%.而2005年，这一比率预计将被下调至8.5%.与其他美国公司相比，朗讯的这一假设并不算激进。根据原马什公司旗下的美世咨询首席精算师伊桑。克拉（Ethan Kra）的统计，2004年美国公司资产增长比率平均值为8.3%.
朗讯公司董事长兼首席执行官帕里特夏。拉索（Patricia Russo）承认，公司作为一家通讯设备的供应商，在行业盛衰周期中经历了巨变，其有限的负担能力遭受了严峻的考验。他同时表示：“2004年是公司运营关键的一年。”事实证明拉索的这一判断是准确的。
截至2004年9月，朗讯实现利润11.4亿美元，自2000年以来实现首次盈利。
拉索认为：“来自养老金计划的非现金利益起到了不小的作用。”把养老金计划资产的预期未来回报计入净利润的做法并不违法，因为养老金计划除了产生负债外还能为公司带来回报———公司能够将这种额外收益归为己有。
不过，imo公司马上就会出名了，因为它把IM巨头腾讯选为对手，开始了一场不计后果的战斗。
“腾讯，请道歉！”
3月26日下午，北京中国大饭店会议室，一场特殊的新闻会正在进行。会场的背景板上醒目地写着几个大字――腾讯，请道歉。
“唉！”imo公司运营总裁张睿轻轻叹了口气，准备开始对腾讯进行控诉。不过，在控诉前，他还需要花几分钟时间让记者们了解一下imo，因为不要说在ICT领域，即便是在互联网领域，企业IM也是一个不起眼的小分支，能知道imo公司前世今生的记者更是凤毛麟角。
imo公司成立于2007年3月，研发和管理总部位于上海，是一家定位于企业IM市场的企业。经过5年多的研发和17个月的试运营，该公司于2010年12月正式开始运营imo平台，已经拥有10万家企业客户，并计划在2013年底、2014年初上市。目前该公司使用的名称更多是“imo云办公室（统一通信平台）”。
此次imo公司特意从上海总部跑到北京举办会，源起于不久前的一场冲突。3月21日，当得知腾讯将在上海花园饭店举办企业QQ产品活动的时候，imo也租下了旁边的会议厅，布置了多块展板，列举各种腾讯企业QQ的不正当竞争行为。同时imo的多位商还高举写有“抗议腾讯抄袭”、“抗议腾讯恶意竞争”的牌子。此后，两家公司的工作人员发生了激烈的争吵，imo展厅内的展板被人拉倒，并有部分损毁。最后，imo的工作人员拨打了110报警电话，警察赶到后平息了争端。
张睿表示：“腾讯一直就有面向企业用户的IM产品――RTX，但那只是一款软件，和imo这样的平台产品不是一回事，大家的竞争也相对正常。但今年2月8日，腾讯正式推出了企业QQ，新换了一批人，他们就不按常理出牌了。”他认为，腾讯企业QQ每年都要对每个企业客户收取几万元到几十万元不等的费用，自然将实行免费模式的imo视为眼中钉。
三大罪状存疑
张睿列举了腾讯的三大罪证，并在会现场针对截屏图片进行了说明。
罪证一：购买百度关键词，劫持imo用户。imo提供的截屏图片显示，用户搜索“imo企业即时通信”时，在搜索结果页面最上面的推广链接第三条出现的是“企业QQ办公版为中小企业提供高效的企业即时通讯”，该链接指向腾讯企业QQ的网站。不过，目前该推广链接已经不存在了。
罪证二：抄袭imo的文章和概念。2月17日，Donews网站转载了《信息时报》文章《移动互联网时代：把办公室装进口袋》。这篇对腾讯企业QQ的报道，出现了整段抄袭imo在2011年12月27日发表的《移动办公室：企业即时通信的下一个金矿》的内容。3月12日，Donews网站署名佚名的文章《腾讯首创可管理的企业QQ 提升通讯管理能力》称，腾讯首创了“可管理的企业即时通信”等内容。但是张睿认为这个概念是imo早在2010年12月8日的产品会上就已经提出的，在相关文章中早有体现，并非腾讯首创。
罪证三：利用水军恶意诋毁imo。3月12日，网络上突然出现大量诋毁imo以及网易即时通、263EM等产品的内容。笔者按照张睿提供的线索，在新浪微博中找到ID为“互联网IDIOT”的博主在3月12日17:32的一条微博：“#企业即时通讯工具选型#大家有什么好的企业即时通信工具推荐吗？网易即时通、263EM，还是imo企业即时通信工具好？还是新出来的腾讯企业QQ办公版好？我没主意了～大家帮忙推荐！”在这条微博下，截至3月28日，已经有3068条转发和2026条评论，其中很多评论都是抬高腾讯、打压其他产品的内容。这位有着1567位粉丝的博主的其他微博都鲜有评论和转发。因此，imo怀疑这是腾讯在背后操纵的。
不过，对于以上imo给出的证据，也有业内人士表达了不同的看法。“在百度关键词的推广链接文字中含有imo字样，的确是腾讯做得不妥的地方，但现在已经撤掉了。而另外两条则并不能确认是腾讯的过失。”该人士认为，文章的抄袭，更应该是网站编辑和媒体记者的责任，腾讯的责任充其量是市场公关人员没有尽职；关于“可管理”理念的首创，腾讯说的是“可管理的企业QQ”似乎并没有太多不妥；水军诋毁imo及其他同行，则更是很难找到是腾讯所为的证据。
腾讯有苦难言
张睿表示，腾讯“不仅突破了商业道德底线，而且触碰了法律的底线”。他提出了三点要求：3月21日打砸imo展会现场的腾讯工作人员，必须登门道歉；赔偿现场损坏的展板、展架（价值718元）；要求马化腾给予正面回应，并保证抄袭、打压等类似事件不再发生。
针对上海花园酒店冲突事件，虽然张睿认为imo自始至终都是在理性地表达自己的主张，就是想让用户看到证据、知道真相，但显然imo的做法客观上激怒了腾讯当时的现场工作人员。
记者联系到腾讯的相关市场工作人员，提出采访要求。该工作人员在请示领导后表示，腾讯将不对此事进行回应。
这已经不是腾讯第一次对争议事件采取不回应的态度。据笔者了解，2010年底腾讯与360公司的“3Q大战”结束后，腾讯在内部研讨会上就曾经反思，认为不应该对360公司采取过激的反击行为，而且，对以后发生的各类口水战，腾讯一般都采取不回应的政策。
有关腾讯模仿其他互联企业产品和业务模式的质疑由来已久。腾讯也许觉得很委屈，为什么在计算机硬件、软件领域，不少的企业生产和销售同一类产品，而到了互联网领域，腾讯和其他企业推出类似的产品和服务就被指为模仿甚至抄袭，并遭到业内同行的一致声讨？况且，这次冲突的原因还不是抄袭产品的问题。
腾讯无疑是国内IM领域的大哥大，随着企业级市场逐渐成熟，腾讯以企业QQ再度发力企业IM市场，似乎也是情理之中的事。
张睿也强调，imo并没有认为腾讯企业QQ抄袭了imo的产品，只是对腾讯采取的一些非常规的市场手段忍无可忍。对于一些媒体提出的“imo是借此炒作”的质疑，张睿予以了坚决的否认。
记者手记
希望不是为了炒作
在会现场，有三个媒体同行先后向笔者询问了同一个问题――以前是否听说过imo公司？因为他们没有听说过。
会议类通讯稿在各类通稿中结构最严谨，通讯稿要求作者要将会议精神融入到稿件中，下面小编给大家介绍关于会议通讯稿范文的相关资料，希望对您有所帮助。
会议通讯稿范文一20____年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。
会上，总经理苏建明做了题为《 统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了20____年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据20____年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保20____年的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。
会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场;如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收;如何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。
会议还评选了20____年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。
中川建筑20____工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。
会议通讯稿范文二12月21日，全市学校战线工作会议在应城召开。会上，【人名】同志就全市学校战线的团队工作进行了总结，并提出了____年全市学校战线工作计划。
各区教育局团委书记、少先队总辅导员参加了本次会议。各区教育局团委书记在会上畅所欲言、建言献策，提出了许多建设性意见和建议，整个会议气氛热烈持续了4个多小时。
大家一致认为：20____年，全市学校战线工作紧扣中心，围绕大局，紧密围绕全团工作重点，取得突出成绩和做出了应有贡献。大家决心在今年工作的基础上不断开拓创新，求真务实，为实现全市学校战线团队工作的新局面而努力奋斗!
会议通讯稿范文三10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团2011年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
集团各分公司和部门负责人重点汇报了2011年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
经公司党政研究决定，今天我们召开宣传报道工作总结表彰会议,会议的主要任务是,认真总结宣传报道工作，表彰奖励在宣传报道工作中涌现出的好新闻获得者、优秀通讯员和最佳支持者，安排部署今后宣传报道工作任务。参加今天会议的有：各单位党支部书记、部分通讯员、政工科室工作人员。让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈欢迎！
今天会议议程共有四项，一是宣读授奖决定,二是颁奖,三是宣传报道工作总结讲话,四是党委书记作重要讲话。希望大家自觉遵守会场秩序，共同把会议开好。
大会进行第一项，由工会宣读关于表彰20*年好新闻、优秀通讯员和最佳支持者的决定，请大家欢迎！
大会进行第二项，对获得20*年度好新闻、一等奖的优秀通讯员和最佳支持者进行颁奖。
下面请优秀通讯员获得者：（10人）
郝兴军、杜君涛、孙娜、徐静、孙艳艳、王广、颜世征、白雪莹、初培荣、方波上台领奖。
下面请优秀新闻获得者（5人）
武仁国、孙绪峰、于雷、陶国治、李宗平上台领奖。
下面请宣传报道工作最佳支持者代表：（5人）
张广江、郑晓、黄敬兰、祝天福、朱成雨上台领奖。
大会进行第三项，请宣传报道工作总结讲话。
大会进行第四项，请党委书记作重要讲话。
同志们，今天的会议我们开得很成功，刚才，党委张书记和宣传科尹科长作了重要讲话，认真总结了去年以来我公司的宣传报道工作，提出了今年的宣传报道工作努力方向和具体要求。下面就如何贯彻好这次会议精神，我再提三点要求：
一是认真贯彻好书记的讲话精神和刘部长提出的宣传报道工作要求，把握好宣传报道工作重点，为各项工作的顺利进行提供强有力的舆论支持。
二是要落实好会议精神。各单位要以这次会议精神为动力,进一步加强对通讯报道工作的领导,建立健全通讯员队伍,制定有效的激励政策。
三是各单位通讯员要继续发扬以往敢于吃苦、无私奉献的精神，进一步在稿件质量的提高上下功夫。
