【关键词】 建筑工程；施工组织；技术；系统；
引言
近年来随着我国城市拓展以及城乡建设的迅速发展，建筑工程建设项目不断增多，强化建筑工程项目建设管理水平，提高工程建设项目质量，实现建筑工程项目的经济效益已经成为当前建筑工程项目管理的重要内容。建筑施工组织管理作为工程项目建设应用技术，对于提高建筑项目施工管理水平，实现建筑工程项目的质量、成本、进度以及安全控制目标具有重要的作用，对于实现工程项目建设的经济效益具有重要的意义。因此，开展建筑工程项目管理，必须完善施工组织管理，稳步有序的按照施工组织计划开展建筑项目管理，进而确保建筑工程项目顺利实施。
1 建筑工程施工组织管理概述
建筑工程项目施工组织管理作为建筑工程项目施工的重要内容，也是项目开展施工建设的主要技术支持。施工组织管理工作作为项目施工中最为重要的技术准备工作，也直接决定了项目建设单位如何制定年度、季度以及月度施工计划，履行建筑工程项目施工合同，开展项目建设考核管理等内容。
对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。
2 我国建筑工程项目施工组织管理问题分析
（1）施工组织计划编制准备工作不足。部分建筑工程施工项目在编制施工组织设计之前，没有充分的针对施工现场条件、施工材料供应以及施工图纸进行全面的调查分析，施工组织计划的编制也是简单的按照技术规范进行制定，对于具体项目缺乏实际的指导意义。此外，部分建筑工程项目施工组织计划在编制中没有充分结合成功实施的或者是较为完善的项目范例，在施工组织计划中未能较多的结合使用各种新技术与新工艺，质量、成本、进度以及安全等控制方式落后，不利于项目的顺利开展。
（2）建筑工程施工组织在三要素协调管理上不完善，致使部分建筑工程项目经济效益较差。在施工组织设计过程中，必须充分重视质量、进度以及成本控制之间的协调管理，片面的重视一方面，忽略了整体的协调控制，势必会使得其反，造成项目施工管理整体效果较差，制约建筑工程项目建设整体经济效益的提升。部分施工企业的施工组织管理落实过程中，未能全面的考虑施工效益与经济效益之间的关系，导致施工组织设计在具体实施过程中出现较多问题，难以按照既定的施工计划目标开展施工，或者是项目建设的经济效益目标难以实现。
（3）施工组织设计的编制与施工脱节，导致施工组织计划的实际指导意义较差。现阶段，建筑工程施工组织设计一般是由建筑企业内部的技术人员负责编制，但是参与编制施工组织设计的技术人员可能对于项目的具体现场情况不熟悉，或者是仅仅参照其他施工组织设计修改完善而成，参与编制施工组织计划的技术人员又不一定参与实际施工现场管理，这就导致施工组织设计难以切实有效的指导开展施工现场管理，施工组织设计于实际脱节，施工现场的指导作用难以实施。
3 建筑工程施工组织管理完善措施研究
（1）依照系统科学理论为指导，开展建筑工程施工组织计划的编制管理。建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程，涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门，同时施工影响因素由复杂繁多，因此必须按照系统科学的理论，采取按照目标控制、整体系统分析的方式，科学的编制施工组织计划。编制建筑工程施工组织计划，必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容，主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制。同时在建筑工程施工组织计划编制过程中，注重提高项目建设质量，减小项目施工成本投入，充分结合先进技术，真正实现项目建设整体效益的提高。
（2）明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划；对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表；对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。
（3）强化施工组织设计的实施，实现施工组织设计与实际情况的紧密结合。在建筑工程施工组织设计编制阶段，必须严格按照施工现场实际情况进行编制，并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计。同时，在项目开展过程中，严格按照既定的施工组织设计开展现场作业，并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理，实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
结语
由于建筑工程施工组织管理影响因素较多，涉及方面较广，而且具有较强的技术专业性，因此建筑工程施工管理部门必须通过科学系统的组织方式，在施工图纸的审核、施工前期准备、施工现场的布置、施工工序安排、施工技术的完善等几方面细化施工组织管理，实现建筑工程项目实施期间生产要素的优化配置与系统协调管理，提高建筑工程项目建设的效率，确保项目建设的顺利开展。
参考文献
[1] 张立，宋登富，李福海.工程项目管理中的进度控制[期刊论文]-四川建材2008（01）
关键词：建筑装饰工程；施工组织；施工管理
经济的飞速发展、人们生活水平的不断提高促进了建筑行业的繁荣，我国房屋建设总量呈现逐步上升的趋势，对建筑工程整体提出了更高的要求。建筑装饰工程是房屋建设的重要环节，具有施工周期短、施工条件复杂、工种繁多、原材料多样化等特点，欣欣向荣的市场环境与不断更新的技术工艺为建筑装饰工程的发展创设了机遇，也给其组织与管理过程带来了一定的挑战。
一、 建筑装饰工程施工组织及管理特点
1、 建筑装饰工程施工组织
建筑工程施工组织设计是整个工程顺利进展的保障，通过对工程实际情况与客户需求的全面分析，制定包括施工进度、工种选择、项目预算等在内的详细施工方案，装饰企业可进行人力、基础设施的合理配置，并且可以实现装饰工程与土建工程的良好协调，提高建筑物整体质量。
装饰工程组织设计是一项全面系统的工作，为整个施工阶段服务。装饰企业从接受施工到竣工验收一般要经历七个环节，首先是明确施工任务阶段，施工企业与建设单位间必须签订详细的施工合同，建设单位应讲明实际需求，装饰企业应明确工程责任；合同签订后，装饰企业着手收集工程资料、调查实际情况，在综合分析后提出施工规划，编制施工组织设计，为整个施工过程制定一个比较详细的流程，重点突出关键技术的选择及依据，并交由专管部门审批做好施工前准备工作。准备工作需涵盖技术、物资、劳动组织、施工现场准备等多个方面，充分打好提前量。在通过相应审批并做好充足准备后，装饰企业可向专管部门申请正式开工，进入整个工程的主体――全面建设阶段，在建设过程中，应严格按照图纸施工，可设置监管小组，加强装饰施工的质量、成本、进度与安全控制，确保实际工程可达到预期效果。工程竣工后，有关建设单位进行检查验收，质量合格后方可交付使用，而在合同规定时间内，装饰企业应承担存在质量问题的部分的返修工作。
2、 建筑装饰工程施工管理
在任何工程的操作过程中，有效的管理都是必不可少的组成部分，建筑装饰工程也不例外，其施工管理过程同样包括质量控制、成本控制、安全控制与进度控制四个方面。其中，进度控制是核心，质量控制是根本，成本控制是关键，安全控制是保障，四部分统筹兼顾，方能高效保质地完成装饰工程建设。
通常情况下，进度控制起着协调工序与带动各部工作的重要作用，当工程进度加快时，若要保证相同的施工质量，确保施工安全，则施工成本会相应增加，故在实际施工过程中应合理设定施工进度方案。装饰工程施工质量控制包含工程质量、工序质量与工作质量三个方面，以各种专项检测技术、管理技术为基础，采用包括计划、组织、协调、检查、处理在内的各种手段实现全过程的质量管理，重点监测装饰工程与方案设计的相符程度，是否遵循施工规范与技术标准等，以高度的责任感实现工程质量的高标准、严要求。装饰工程成本控制是指施工过程中全部消耗的总计，是企业利润与效益的直接体现，建筑装饰工程因其自身施工特点，成本核算与控制比较困难，需考虑到包括前期准备与后期维护的全部费用问题，包含各种原材料、配件、租赁费、机械费、施工人员工资等，还需包含突发事故处理费等不可预知的因素。任何施工过程都应将人的安全放在第一位，建筑施工中这一点尤为重要，装饰工程施工中也应高度重视安全管理工作。对于一些多发事故如物体打击、高空坠落等应做好相应防范措施，注意火与电的管理，责任落实到人，力求降低事故发生的可能性。
二、 目前建筑装饰施工过程中存在的问题及改善方法
1、 施工组织设计问题
如前文所述，任何一个建筑装饰工程施工前，装饰企业都应深入调查、综合分析，制定合理的施工组织设计方案，包含较为详细的工程进度计划，对各项工序工期进行合理划分，统筹基础设施与人力、物力配置。然而，当前有相当比例的装饰企业并未认知到组织设计工作的重要性，开工前未做好相应准备，往往只有一张图纸而没有设定统一的流程，开工后手忙脚乱，时常出现差错，工程质量不高。
针对这一现象，首先应提高建筑装饰企业对于组织设计工作的认知水平，尤其是企业领导，必须认识到统一规划与管理的重要性，在每次工程开始前，由技术部出具详细的工程说明与进度预期规划，交由管理部门审核，同时，做好施工准备，购置各种原材料。测试检修机械设备，待一切准备就绪后方可开工，且注意施工过程严格按照程序执行。
2、 施工环境管理问题
良好有序的施工环境是工程质量的重要保证，整洁的施工环境既是部分施工技术自身的要求，也能够激发施工操作人员的工作热情，比如油漆作业过程中，现场不得有过多灰尘存在，且最好满足天气晴朗、湿度适宜的外部环境条件。而就目前情况而言，还有不少装饰企业施工环境恶劣，施工污染严重，既拖延了工程进度，工程质量又得不到保证。针对这一问题，有关部门应加强监管工作，企业自身更应在开工前仔细进行考量，规避风险，充分发掘有利因素，创设优良施工环境，实现良好施工管理。
3、 从业人员素质问题
建筑行业的特殊性使得其入门标准低，尤其是直接施工人员，大多是文化素质较低、未经过专业培训的农民工，他们吃苦能干，但生产技能单一，安全意识不高，工程管理人员也同样存在着专业素质较差的尴尬情况，这就给建筑装饰工程埋下了一定的安全隐患与质量隐患。在新材料、新工艺层出不穷，生产技术不断进步的当下，装饰企业想要实现可持续发展必须增强自身施工队伍专业水平，提高管理人员综合素质，加强作业人员安全意识教育与技能培训工作，提升企业竞争力；而有关部门也应加强入行审查工作，取缔皮包公司，保证建筑装饰行业有一个良好的大环境，能够实现长久健康发展。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工技术；装饰施工；组织管理；工程质量
科学技术的进步推动了建筑工程施工技术的提升，在工程质量不断改善的同时也发现了诸多新的问题。装饰施工中的组织和管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。结合实际情况，我们应不断加强施工管理措施，积极改善工程质量，保证施工操作在规定时间内完成，并且为施工单位创造出更大的经济效益。
一 建筑工程装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：
1.施工项目的工程概况及施工特点分析。
2.施工方案的选择。
3.施工准备工作计划。
4.施工进度计划表。
5.各种资源需要量计划。
6.施工现场平面布置图。
7.质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
1.确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2.统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
3.做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
4.全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
5.竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
6.保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二 建筑工程装饰施工管理
在建筑工程装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑工程装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑工程装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中"质量"的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑工程装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑工程装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
【关键词】材料管理；施工现场
一、引 言
建筑工程材料作为构成建筑实体的基础，是建筑劳动生产的劳动对象，也是设计意图得以实现的承载体，其质量是保证建筑工程总体质量的基础和关键因素。据资料统计显示，工程材料费用一般占建筑工程成本的60%～70%，工程材料费用的节超直接影响到整个工程的盈亏和企业的效益，合理组织建筑材料，保证建筑材料从生产企业按照设计选择的品种、规格型号、数量、质量、期限进入施工现场，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期、加快建设速度、降低工程成本具有极其重要的意义，综上所述我们在关注项目进度、质量、安全管理的同时还必须做好建筑工程材料管理。
二、施工现场材料管理的内容及具体做法
建筑工程材料管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分之一，是对建筑材料的计划、供应、使用、技术服务等管理工作的总称，其管理内容涉及材料资源、产地等信息的调查、选择，物资流向分析及市场价格调查，材料需求预测及材料计划编制，材料到货信息跟踪及材料计划执行情况的核查分析，施工现场材料验收及收发料的管理，材料变更核销管理等的内容，其组织管理对加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。笔者在结合工程实际经验的基础上从材料的采购计划管理、材料到货信息的跟踪反馈、入场材料的检查验收、到货材料的保管存放、工程材料的发放及核销、工程收尾阶段的材料管理等几个方面对如何做好工程现场材料的管理进行论述，期望能够给大家提供一点借鉴。
首先在施工前对材料要深入调查研究，尽量寻找性价比最好的切合点，在结合项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度等的基础上，编制材料采购计划，明确采购工作范围、内容及管理要求，采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准，材料供应的周期及入场的时间。
其次材料供应部门必须按照材料计划并根据施工进度，有计划的组织材料进场，既不能早也不能晚，早了增加材料的保管成本以及材料的损耗，晚了有可能影响现场的进度造成不必要的窝工，增加施工成本。这就要求必须做到：1）做好市场调查，切实掌握工程材料的市场行情，取得材料采购中的主动权；2）协调各方，紧密配合，在结合以往采购经验的基础上合理确定采购的数量，避免积压和浪费并根据施工需要，及时有序的做好材料供应工作；3）合理安排材料储备，减少资金占用，材料供应厂家选择上尽量做到先本地、后外地，先批发、后零售，比质量、比价格、比距离、算成本，防止材料舍近求远，重复倒运，努力降低采购成本。在组织材料入场的同时，材料供应部门应及时将材料到货信息反馈给项目部其它人员，以便其了解材料到货的情况，以此作为其进行施工现场组织实施的依据。
第三，把好材料的进场检验关。坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
第四，做好材料的储存保管工作，材料的储存保管是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。这个环节容易出现的问题主要有以下几个方面：1）疏于防火、防盗、防潮等安全措施；2）库房材料摆放零乱，无标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片；3）没有登记材料收、发、存台帐，无月度、季度材料收支动态表；4）仓管人员给采购人员出具假入库单，同采购人员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存材料领出卖掉或私分；5）仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
因此为做好现场材料存储保管，应做好以下几个方面的工作：1）从工程策划现场平面布置时要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家；2）确保材料入场道路通畅，运输方便。现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求；3）针对材料类别的不同采取不同的存储方式，特殊贵重的材料必须设置专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用；4）做好材料的标识，验收完成的材料必须进行醒目明确的标识，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
第五，把好材料的收发关，认真执行材料发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。这主要包括：1）严格执行限额领料制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库；2）根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
第六，搞好工程收尾，做好余料的回收和利用。当工程接近收尾，材料使用已超过70%，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。
三、结 论
总之，在目前日益激烈的市场竞争下，建筑施工企业要生存、发展、壮大，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。做好上述一系列材料管理工作，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本将起到事半功倍的作用，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
参考文献
[1]王火利，章润娣.工程建设项目管理.中国水利电力出版社，2005年版
[2]张宽权，曹居易.建筑工程质量管理.四川大学出版社，2006年版
关键词：建筑工程 施工 管理
引言
工程施工前期的施工组织设计中，施工单位都是按照理想化的工艺流程去考虑施工，但在工程施工过程中，往往出现意想不到的干扰，如地质缺陷、设备故障、人员调整、队伍配合、交叉施工等等，从而引发出工程项目动态管理中大量的协调管理工作。工程施工是否顺畅、有序，资源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制，均受到协调管理工作是否得力的严重影响。
1.建筑施工组织与管理的概述
建筑施工是工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，是生产建筑产品的团队活动。建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制、跟踪与调节等等。在空间、时间及数量上，研究如何通过合理的安排、组织与协调，优化施工过程，确保建设工程达到标准并顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。
2.建筑施工组织与管理的作用
2.1建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。
2.2建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心，也是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
2.3建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案，合理安排施工进度，保证按期完成各项施工任务。
2.4建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制，降低生产费用，争取更多的盈利。
3.建筑施工组织与管理的基本原则
3.1严格遵守基本建设程序和施工程序，保证施工重点，统筹安排工程项目。
3.2积极采用先进技术，提高标准化、工厂化程度，提高预制装配化和施工机械化水平。
3.3合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。
3.4强化施工管理，确保工程质量和施工安全。
3.5合理布置施工现场，节约用地，组织文明绿色施工。
4.建设工程的施工管理
4.1成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
③目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
④责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
4.2进度控制
首先，编制三级进度计划应在充分掌握项目工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期及相关节点要求。施工单位应参照该工期等要求，同时结合自己所能调配的最大且合理的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将其束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行实时监控及调整。
4.3质量控制
4.3.1人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
4.3.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储、使用和回收等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
4.3.3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效地提高生产效率，而且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化、程序化是一种趋势。在工程上的大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
4.4施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，尤其关键的是施工单位应与项目各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位，处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
4.5建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：
第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；
第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；
第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
看来，工程项目后期的管理工作丝毫不能因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
结束语
综合以上，在建筑工程项目组织管理工作中，原材料的利用、成本的管理、进度的控制、质量的保证、安全的保障等都是环环相扣的，这些都直接或间接地关系到企业的经济利益和综合竞争力。所以要不断地完善和创新，提出新的创新性管理措施，只有这样才能切实地满足建筑工程的需要并符合市场的需要，最终保证建筑工程的综合质量和效益。
参考文献
[1]李新梅.建筑施工项目管理.人民交通出版社.
[2]陶桦铭.建筑施工组织管理.兵器工业出版社.
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
Abstract: In the decoration of construction activities, construction management personnel to everything in good order and well arranged organization construction, make the construction process more reasonable and scientific. The building is the target of different construction, according to the equipment is different and different materials, must want to carry out different ways of organization, so as to achieve the desired results. In addition, the construction safety and shorten the time of completion should also fully guaranteed, it can improve engineering quality. In the decoration process, organization and management is a very important link, scientific organization and management and engineering quality.
Key words: organizational rationality; scientific management; building decoration
中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工，根据其设备的不同和材料的不同，就必须要实施不同的组织方式，这样才能达到预期的效果。除此之外，施工安全和工期的缩短亦要充分保证，这样可以提高工程质量。
一、建筑装饰施工组织
建筑装饰工程施工中，接合工程性质和规模、工期长短、工人数量、机械化程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济情况，选出最合理的施工方案，是施工前必须解决的问题。通盘考虑以上问题，编制规划出指导施工全局的技术经济文件，这个文件就叫“施工组织设计”。它是将设计与施工、技术和经济、前方与后方、部门和全局、时间与资源之间的关系有机的协调起来，使施工建立在科学基础上，使得人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速的取得最好的社会经济效益。
施工组织设计的作用主要有：1、规划、指导工程从施工准备到完工验收的综合性技术经济文件。2、既是施工准备的重要部分，又是做好准备工作的依据。3、编制预算的依据。4、安全、文明施工的行为规范。5、检查质量、进度、成本指标的依据。6、履行合同，处理关系的依据。7、施工管理的基础和依据。
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：1、施工项目的工程概况及施工特点分析。2、施工方案的选择。3、施工准备工作计划。4、施工进度计划表。5、各种资源需要量计划。6、施工现场平面布置图。7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
施工组织设计的分类根据设计阶段和编制对象的不同，大致可分为三类：
施工组织总设计：1、战略性、全局性、控制性。2、在设计初步批准后，由总承包单位、总工办、建设单位、设计单位、分包单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织设计的依据。4、主要内容：工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计：1、以一个建筑物为编制对象，是指导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工图会审后，由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制季度、月度计划的依据。4、分部、分项工程施工设计的依据。5、主要内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。
分部分项工程施工设计：1、以施工难度大技术较复杂的分部分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单位工程施工组织设计方案确定后，由技术队长负责编制。4、内容：工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
1、确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2、统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
3、做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
4、全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
5、竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
6、保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。
三、技术与组织措施的制定
施工组织设计是带有创造性的工作，它的编制与实施是使工程获得良好的经济效益和社会效益的重要保证。
（一）建立质量保证体系，制订质量通病防治措施
1、质量检验组织体系和检验制度；
2、材料质量标准和报验制度；
3、材料的保管方法和正确使用；
4、主要工种技术要求和质量控制手段；
5、质量通病的预测和防范措施；
6、质量检验标准和评定方法；
7、新工艺、新材料、新技术和新构造的保障；
8、执行样板间、样板面施工程序；
9、合理的施工程序，避免交叉污染；
10、重视成品保护。
（二）安全施工措施
贯彻安全操作规程、安全技术规范，安全问题预测，提出预防措施。
1、高空作业、立体交叉作业的防护和保护措施；
2、施工机械、设备、脚手架、施工电梯的稳定和安全措施；
3、防火防爆措施；
4、安全用电和机电设备的保护措施；
5、预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；
6、新工艺、新材料、新技术、新构造及特殊工程的专门安全措施等。
（三）降低成本措施
针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大）项目，在不影响工程质量、保证安全的前提下，提出节约劳动力、材料、机械设备、工具费、临时设施费、间接费和其他资金的措施，并计算经济效果和指标。
正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系，取得较好的综合效益。
1、提高机械化程度；改善机械利用率。
2、同效廉价代用材料降低成本。
3、先进的施工组织方法，优化劳动组合。
4、减少材料运输距离、储运损耗等。
5、分析工料价值关系，选择经济合理的构造方法。
（四）季节性施工措施
雨季和冬季施工，要制定以下措施；
雨期施工：防淋、防潮、防泡、防淹、防事故、防拖延工期。
应注意采纳“遮盖”、“疏导”、“堵挡”、“排水”、“防雷”、“合理储存”、“改变施工顺序”、“避雨施工”、“加固防陷”等措施。
冬期施工：保温、防冻。
（五）防止环境污染的措施
1、废水污染：如搅拌机废水、油漆废液、磨石废水。
2、废气污染：如熬制沥青、熟化石灰、装饰涂料。
3、垃圾、粉尘：如垃圾、水泥、白灰等散装材料的装卸与堆放。
4、噪声污染：如搅拌、打孔、剔凿、射钉、锯割等。
四、技术经济指标分析
技术经济指标：工期指标、生产率指标；质量指标；安全指标；成本率；机械化指标；材料节约指标。
（一）总工期
它反映了施工组织能力与生产力水平。可与定额规定工期或同类工程工期相比较。
（二）单方用工
完成单位合格产品所消耗的主要工种、辅助工种及准备工作的全部用工。它反映了企业的生产效率和管理水平，也可反映出不同施工方案对劳动量的需求。
（三）质量优良率
质量的控制目标，通过质量措施实现。可分别对单位工程、分部分项工程进行确定。
（四）主要材料节约指标
材料的控制目标。靠材料节约措施实现。应分别计算主要材料节约量和主要材料节约率。
（五）降低成本指标
降低成本率的高低，反映出不同施工组织设计所产生的不同经济效果。
五、编制施工组织设计应注意的问题
（一）对编制装饰装修工程施工组织设计的要求
1、依据：
符合规范，技术先进，工期可靠，过程合理。
2、内容：
繁简适度，因需制宜，切实可行，留有余地。
3、深度：
突出重点，抓住关键，解决难点，有的放矢。
4、目的：
控制不变因素，预见可变因素，即时动态调整，切实指导工程。
（二）施工组织设计编制中存在的问题
1、针对性差：
缺乏标书响应，忽略现场踏勘，脱离施工实际，抄袭类似方案，。
2、可行性差：
缺少前瞻预见，方案确定随意，大样图纸不全，施工方法不详。
3、先进性差：
技术措施落后，施工机具陈旧，构造设计欠佳，材料做法过时。
（三）施工组织设计实施中存在的问题
1、方案变化大，设计变更多，劳动力窝工，工作面闲置，节奏不均衡。
2、供货渠道过多，时间无法保障，质量参差不齐，增加采购成本。
3、管理制度不严，技术水平太差，工艺标准太低、法律纠纷频繁。
六、结束语
综上所述，建筑装饰工程施工过程中，要根据实际情况和条件限制选出最科学合理的施工方案，让各部门、技术、设计、时间等有机结合，这样可以节省施工成本，降低消耗，取得良好的经济效益。
参考文献
[1] 沈志军.规范招标投标 确保工程质量[J]城乡建设, 2002,(05).
[2] 朱美云.工程质量问题的概览与思索[J]工程质量, 1999,(05).
[3] 林奕禧.论设计质量通病的危害及防治[J]工程质量, 2003,(05).
[4] 徐波,赵宏彦,高小旺,李中锡.法国建筑工程质量保险体系和实施情况[J]工程质量, 2004,(04) .[5] 萧利民,高显义.关于工程担保和工程质量保险的比较研究[J]广西金融研究, 2004,(09).
[6] 朱宏亮,曹新宇.建设工程质量责任的公平原则[J]建筑, 2001,(03).
[7] 周盛世.工程质量的各方问题与对策[J]建筑管理现代化, 1999,(04).
[8] 孟庆钧.竣工工程的质量责任[J]建筑经济, 2004,(08).
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
关键词：施工企业；项目；管理；组织
1 建筑施工企业项目管理组织的含义及特点
施工项目管理组织就是探索怎样高效益地完成项目目标，当然这一切必须建立在项目经理负责制的前提下，借助现代化的管理技术和手段，按照项目的内在逻辑规律开展有计划、有组织的管理，以便短时间里适应内外部环境，并组织高效益的施工，优化组合、科学配置生产要素，确保施工生产的协调统一性。项目管理的对象是项目，因为项目有一次性的特点，所以，项目管理必须使用系统工程的观念、理论与方法来开展管理，做到真正的全面性、科学性与程序性。实行项目管理是为了实现“三控制二管理一协调”，也就是做到组织管理好进度、质量、费用、合同和信息。施工项目主要包括材料、机械设备、劳动力、技术和资金等生产要素，这些要素存在较大的集合性、相关性、目的性和环境适应性，相互之间存在着立体多维的关系，所以，项目具有很强的系统性。强化施工项目组织管理，一定要详细分析施工项目的生产要素，在认真研究的基础上进行强化管理。
科学管理施工项目生产要素主要应从如下方面入手：优化配置生产要素，即在适时阶段的适当位置投入适量的生产要素，更好的开展施工；优化配置生产要素，即通过优化组合，使得投入施工项目的生产要素发挥最大的作用，并实施生产要素的动态管理。动态管理是为了实现真正的科学配置和优化组合，动态管理就是根据项目的内在规律，有计划的将各个生产要素的作用发挥最大，使之在项目中合理流动，提高项目管理综合效益，实现最终的整体优化。
2 建筑施工企业项目管理组织的对策
2.1 创新组织机构、明确各自的管理职责
应该根据各个项目的具体规模和具体特点，来配备适当的管理力量，组建精干的项目管理班子，让他们按照各自的职责明确相应责任。在赋予他们一定的责、权、利的同时，还要处理好项目经理部责、权、利的关系：项目经理部与上级部门的关系；项目经理与项目经理部各成员的关系；项目经理部与员工的关系。
项目管理机制创新，应该先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。选配项目的管理班子时，应注意知识结构、决策才能、专业结构等方面的优势互补、合理搭配分清经济职责，提高项目管理能力，从传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
2.2 组建合格，高效的项目管理班子和机构
要做好项目管理，首先应该选择好项目经理，最大程度的发挥项目经理部的整体功能。选聘合格的项目经理，并配置好合理的项目经理部机构，明确其职能是工作开展的基础。合格的项目经理，必须经过专业培训，掌握施工项目管理所需要的专业知识包括经营、管理、法律以及较深的技术、质量、安全等专业方面的理论功底。具有较为丰富的实际施工经验，满足工程需要，有较强的工程施工管理能力。有较强的组织领导能力、思维应变能力和良好的公共关系能力。有较强的经济意识和社会责任感，有敢于负责、善于负责的精神。
2.3 实现制度建设创新，加强施工项目管理规范
企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式，不断优化企业的基本职能结构。实现制度建设创新是加强项目管理规范的关键，其主要内容包括以下几点：
（1）完善质量保障体系
严格按照建筑施工企业安全质量管理体系标；隹，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。建立长效的工作机制，认真落实好安全许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量监督检查，采取定期和不定期的抽查，对施工全过程的安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患，从源头上控制安全质量事故的发生，对危及突出的问题采取切实可行的有效措施。
（2）规范项目合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是企业降低工程成本，提高经济效益的有效途径。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督等措施。合同中应该包含超标书、协议书、邀请函、合同条件、技术规范、中标函、工程量清单、工程图纸等，每一种文件都具有法律效力，不可缺少。
2.4 打造建筑施工企业项目的优秀管理团队、培养高素质的管理人才
建筑施工企业应当将“以人为本”作为核心精神。人才优势是企业的竞争力所在，必须重视下述几点：
完善团队的选聘机制。完善选聘制度，严格按照行业要求进行选聘，减少并杜绝关系裙带，对有资格证书的从业者进行专业考评，着手编制岗位分析，晋升凭业绩。
在选择优秀的项目经理的同时，要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理作为项目的指挥者，是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。他们应该是企业通过精挑细选而来的专业人才，具备优异的领导能力、沟通能力、协调组织能力、灵活解决问题等能力。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系。
加强团队企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。项目管理团队作为企业为了实现某一阶段性目标而建立的集体，企业文化对于这个团队来说尤为重要。把符合公司和项目管理团队目标的信念、价值观、行为准则与符合社会利益的道德观有机整合起来，促进团队更和谐，更有效率。
2.5 搞好项目组织管理的其他要点
管理好项目应该注意以下几个环节：
首先，提高认识、转变观念是搞好项目管理的前提。实行工程项目管理是建筑施工企业施工管理的一个进步，在当前市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天，必须提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要，否则，就会掉队落伍，再好的项目没有先进的管理理念，也难付诸实践，更难取得好的效果。
其次，理顺流程、规范行为是搞好项目管理的基本保证。理顺管理流程，规范管理行为是实施项目管理的需要。真正做到了办事讲程序，管理各司其职，高效务实。不推诿，不扯皮，各个环节才不会出漏洞，才能达到预期效果，同时工作行为必须规范，符合经济规律，技术、质量、安全操作规程的标准要求，要用统一的规范和责任来指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预期的目标。还有，优化管理、求真务实见效果是项目管理的目的。讲管理，不能一般化，推着干，要讲科学，要优化管理，先进实用的方案同时也要求真务实、真抓实干。项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低 安全好、用户满意，企业取得良好的经济效益和社会效益。因此，抓住项目管理过程中的各个环节，包括质量管理、工期管理、资源管理、安全管理、合同管理、预算管理、分包管理等，并进行优化规范操作，才能取得理想的效果。
参考文献：
[l]刘虎兴，卢勃.建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择[J].技术经济.2004，（02）.
