关键词:建设工程；绿色施工；质量管理；绿色建筑
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市化进程的不断加快以及人们物质生活水平的提高，各种类型的建筑工程项目数量急剧增加，人们对建筑物的使用功能及节能效果要求也越来越高。建筑行业是我国国民经济的支柱产业，对促进我国经济发展具有重要作用。但同时建筑行业也是高耗能产业，每年建筑能耗约就占到全国总能耗的40%以上。因此，加快城市建筑工程项目绿色施工管理及建设就成为了城市未来发展规模的关键之一。开展绿色建筑施工项目，不仅能够降低建筑的能耗，改善城市的生态环境，而且也促进了我国社会经济可持续发展目标的实现。本文重点探讨了建筑工程项目绿色施工管理的要点，提出一些切实有效的措施，以期加快我国城市绿色建筑的步伐。
1 绿色建筑理念
绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。建筑的全寿命周期包含材料构件生产(含原材料的开采)，规划与设计，建造与运输，运行与维护，拆除与处理(废弃、再循环和再利用等)的全循环过程。绿色建筑的基本内涵是:最大限度、最合理地利用资源，实现四节一环保，使建筑本身和周围环境和谐统一、相互依存。它应该具备以下特征:1)能提供健康、舒适、安全的居住、工作及活动空间。2)在全生命周期内都能实现资源的高效利用，减少各种资源的浪费；使用无污染、可拆卸的绿色建材；对建筑和生活垃圾进行减量化处理；对周围的环境尽量不产生或少产生不利的影响。3)因地制宜，尊重本土的自然环境条件；建筑具有地域性特征，彰显本地民俗文化，彰显本地特色。
2 绿色施工内涵
绿色建筑主要包括绿色设计、绿色施工、绿色运营、绿色拆除。绿色施工是打造绿色建筑的关键阶段，因为该阶段是形成工程实体———建筑产品的生产阶段，是工程建设资金、原材料和能源投入最大、最密集的阶段。这一阶段的资源和能源消耗量大，废弃物产生多，会对环境、资源造成严重的影响。因此绿色施工也是实现建筑行业资源节约和节能减排的重要环节。
2011年10月1日起实施的《建筑工程绿色施工评价标准》中对绿色施工定义为:在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”(节能、节材、节水、节地和环境保护)的建筑工程施工活动。对绿色施工的评价要素有五个:环境保护，节材与材料资源利用，节水与水资源利用，节能与能源利用，节地与土地资源保护。绿色施工要求整个工程建设过程四节一环保，更侧重于施工过程控制。没有绿色施工，也不可能建造绿色建筑。绿色施工对整个施工过程进行科学地绿色施工组织设计，采用环保健康的施工工艺，实施科学管理、确保施工质量。它应该包括减少污染，节约资源，清洁运输，文明施工，减少废弃物填埋等等。
3 绿色施工管理
要推进绿色施工，首先要推进绿色施工管理。科学的管理、先进的施工技术是实施绿色施工的途径。绿色施工管理就是采用先进的绿色施工技术，构建相应的绿色施工管理体系，制定相应的管理目标和管理制度，对施工方案、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等整个施工过程实施动态管理。绿色施工管理的核心就是采取切实有效的工作制度，最大限度地减少施工活动对资源与能源的消耗，最大限度地减少施工活动对环境的不利影响。《绿色施工导则》指出绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面，绿色施工管理就要加快推进这些方面的工作。
4 加快推进绿色施工管理的对策
绿色施工管理是一项复杂的系统工程，它涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。要实现全过程、全方位、全层次管理，必须紧盯过程控制，必须建立健全绿色施工管理的体系。目标明确，制度齐全；措施可行，责任到人；执行力强，动态管理。
4.1 组织管理
组织管理是绿色施工管理的顶层设计。绿色施工管理体系中要明确绿色施工总目标，并将目标分解；明确各级组织机构的职责任务，制定有关政策措施，确保目标的实施；分期分阶段对目标实施情况、任务完成情况进行考核，真正做到过程控制。
可以设置绿色施工管理和监督组织机构，根据需要可以分级设置。一级机构由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位组成，由建设单位牵头，其项目经理为负责人。二级机构由施工单位的有关职能部门组成，其项目经理为负责人。负责人要明确各个岗位、各位人员的绿色施工任务，大家各司其职，确保目标的实施。
4.2 规划管理
按照设计所要求的绿色施工目标编制执行总体方案和具体方案。1)编制执行绿色施工总体方案。总体方案要体现绿色施工的理念，要结合建设项目的特点，编制施工组织设计和施工方案。要明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各自的职责，体现分工负责、协同管理的体系。建设单位要提出绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，提供场地、环境、工期、资金等保障，并负责协调参建各方的绿色施工管理工作。设计单位要根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计，向施工单位作整体工程设计交底，阐明设计思想，并综合土建、装修、机电设备安装及市政设施等各专业，使工程设计和各专业施工形成有机的统一体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。施工单位是绿色施工的具体执行者，要对绿色施工负总责。监理单位要担当起绿色施工管理的监督责任，对绿色施工的总体方案、具体方案及保证措施进行严格审查，并在实施中把好关。2)编制执行独立的绿色施工具体方案。绿色施工方案要独立地体现在总体方案中，并细化“四节一环保”的要求。a.对绿色施工的“四节一环保”目标进行量化。如材料的消耗量和节约率，水、地、能源等资源的节约量，施工现场环境保护的等级等。b.落实控制项。根据总体方案，按照《建筑工程绿色施工评价标准》的要求，明确各阶段达到绿色施工要求的控制项，并有具体保证实施措施，如节能措施、节材措施、节水措施、节地措施、环境保护措施、人员安全与健康措施等。c.结果考核。采用分期分阶段的方法对地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程的绿色施工实施情况进行考核。
4.3 实施管理
这是落实绿色施工管理具体的环节，它对绿色施工方案执行过程进行策划和控制，是施工单位执行力的体现，也是其“低成本、高品质”的最好展示。
1)分工明确，责任到人。将目标进行分解，明确各参建单位的管理职责，将具体任务分配到具体的单位、具体的部门、具体的人，同时健全培训制度，加强对一线管理人员和操作人员的培训，建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度。2)突出信息化管理。绿色施工管理离不开信息技术的支撑。要在绿色施工的全过程中，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的交流与信息收集，根据动态参数(如:作业机械和施工现场信息等)，构建由各参与方共享的数据体系，使各种信息以数字流的方式在各要素之间进行有效的传递，实施定量、动态(实时)的绿色施工管理，实现绿色施工过程的自动化、智能化，促进决策的科学化，提高管理的效率和水平。及时采集和保存绿色施工资料，做好绿色施工档案的管理工作。3)强化专项管理。工程交底时明确绿色施工具体方案中控制项、一般项、优化项的具体目标和措施，将控制项作为“高压红线”限值进行管理，对一般项有实施管理细则，对优化项有激励措施。4)坚持动态管理。施工过程中采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具，收集好各阶段绿色施工的实测数据，尤其关注控制项的测定数据，并定期将控制目标与实测数据进行比对。要认真对待出现的问题，找出原因，并及时制定出合适的纠偏和预防措施。
4.4 人员安全与健康管理
绿色施工要突出以人为本，要保障施工人员的长期职业健康。施工单位要遵守ISO14000和OHSAS18000等质量管理标准，合理布置施工场地，文明施工，安全保卫措施完备，为施工人员提供安全、卫生、健康的工作与生活环境。
4.5 评价管理
针对绿色施工中环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护的五个要素，严格按照《建筑工程绿色施工评价标准》对各评价阶段的绿色施工成效进行评价。施工单位按照各评价阶段先做好自评价，根据自评结果适时对方案、施工技术和管理措施进行改进、优化。监理单位也要组织好相应施工阶段的评价工作。在工程竣工验收前由建设单位组织绿色施工的验收评价，给出绿色施工评价等级，并将评价结果报有关部门备案。
5 结语
综上所述，绿色施工管理是绿色建筑施工过程中的重要举措。因此，施工人员应加强绿色施工管理的研究力度，努力提高绿色施工管理质量，从而有效降低建筑能耗，减少工程投资成本，提高项目施工效率，推动建筑业的可持续发展，为建设节约型、环境友好型社会做出应用的贡献。
参考文献
关键词:绿色建筑;施工管理;加强
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 绿色建筑理念
绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材) 、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。建筑的全寿命周期包含材料构件生产( 含原材料的开采) ，规划与设计，建造与运输，运行与维护，拆除与处理( 废弃、再循环和再利用等) 的全循环过程。绿色建筑的基本内涵是: 最大限度、最合理地利用资源，实现四节一环保，使建筑本身和周围环境和谐统一、相互依存。它应该具备以下特征: 1) 能提供健康、舒适、安全的居住、工作及活动空间。2) 在全生命周期内都能实现资源的高效利用，减少各种资源的浪费; 使用无污染、可拆卸的绿色建材; 对建筑和生活垃圾进行减量化处理; 对周围的环境尽量不产生或少产生不利的影响。3) 因地制宜，尊重本土的自然环境条件; 建筑具有地域性特征，彰显本地民俗文化，彰显本地特色。
2 绿色施工内涵
绿色建筑主要包括绿色设计、绿色施工、绿色运营、绿色拆除。绿色施工是打造绿色建筑的关键阶段，因为该阶段是形成工程实体———建筑产品的生产阶段，是工程建设资金、原材料和能源投入最大、最密集的阶段。这一阶段的资源和能源消耗量大，废弃物产生多，会对环境、资源造成严重的影响。因此绿色施工也是实现建筑行业资源节约和节能减排的重要环节。
2011 年10 月1 日起实施的《建筑工程绿色施工评价标准》中对绿色施工定义为: 在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”( 节能、节材、节水、节地和环境保护) 的建筑工程施工活动。对绿色施工的评价要素有五个: 环境保护，节材与材料资源利用，节水与水资源利用，节能与能源利用，节地与土地资源保护。绿色施工要求整个工程建设过程四节一环保，更侧重于施工过程控制。没有绿色施工，也不可能建造绿色建筑。绿色施工对整个施工过程进行科学地绿色施工组织设计，采用环保健康的施工工艺，实施科学管理、确保施工质量。它应该包括减少污染，节约资源，清洁运输，文明施工，减少废弃物填埋等等。
3 绿色施工管理
要推进绿色施工，首先要推进绿色施工管理。科学的管理、先进的施工技术是实施绿色施工的途径。绿色施工管理就是采用先进的绿色施工技术，构建相应的绿色施工管理体系，制定相应的管理目标和管理制度，对施工方案、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等整个施工过程实施动态管理。绿色施工管理的核心就是采取切实有效的工作制度，最大限度地减少施工活动对资源与能源的消耗，最大限度地减少施工活动对环境的不利影响。《绿色施工导则》指出绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面，绿色施工管理就要加快推进这些方面的工作。
4 加快推进绿色施工管理的对策
绿色施工管理是一项复杂的系统工程，它涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。要实现全过程、全方位、全层次管理，必须紧盯过程控制，必须建立健全绿色施工管理的体系。目标明确，制度齐全; 措施可行，责任到人; 执行力强，动态管理。
4． 1 组织管理
组织管理是绿色施工管理的顶层设计。绿色施工管理体系中要明确绿色施工总目标，并将目标分解; 明确各级组织机构的职责任务，制定有关政策措施，确保目标的实施; 分期分阶段对目标实施情况、任务完成情况进行考核，真正做到过程控制。
可以设置绿色施工管理和监督组织机构，根据需要可以分级设置。一级机构由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位组成，由建设单位牵头，其项目经理为负责人。二级机构由施工单位的有关职能部门组成，其项目经理为负责人。负责人要明确各个岗位、各位人员的绿色施工任务，大家各司其职，确保目标的实施。
4． 2 规划管理
按照设计所要求的绿色施工目标编制执行总体方案和具体方案。1) 编制执行绿色施工总体方案。总体方案要体现绿色施工的理念，要结合建设项目的特点，编制施工组织设计和施工方案。要明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各自的职责，体现分工负责、协同管理的体系。建设单位要提出绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，提供场地、环境、工期、资金等保障，并负责协调参建各方的绿色施工管理工作。设计单位要根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计，向施工单位作整体工程设计交底，阐明设计思想，并综合土建、装修、机电设备安装及市政设施等各专业，使工程设计和各专业施工形成有机的统一体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。施工单位是绿色施工的具体执行者，要对绿色施工负总责。监理单位要担当起绿色施工管理的监督责任，对绿色施工的总体方案、具体方案及保证措施进行严格审查，并在实施中把好关。2) 编制执行独立的绿色施工具体方案。绿色施工方案要独立地体现在总体方案中，并细化“四节一环保”的要求。a． 对绿色施工的“四节一环保”目标进行量化。如材料的消耗量和节约率，水、地、能源等资源的节约量，施工现场环境保护的等级等。b． 落实控制项。根据总体方案，按照《建筑工程绿色施工评价标准》的要求，明确各阶段达到绿色施工要求的控制项，并有具体保证实施措施，如节能措施、节材措施、节水措施、节地措施、环境保护措施、人员安全与健康措施等。c． 结果考核。采用分期分阶段的方法对地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程的绿色施工实施情况进行考核。
4． 3 实施管理
这是落实绿色施工管理具体的环节，它对绿色施工方案执行过程进行策划和控制，是施工单位执行力的体现，也是其“低成本、高品质”的最好展示。
1) 分工明确，责任到人。将目标进行分解，明确各参建单位的管理职责，将具体任务分配到具体的单位、具体的部门、具体的人，同时健全培训制度，加强对一线管理人员和操作人员的培训，建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度。2) 突出信息化管理。绿色施工管理离不开信息技术的支撑。要在绿色施工的全过程中，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的交流与信息收集，根据动态参数( 如: 作业机械和施工现场信息等) ，构建由各参与方共享的数据体系，使各种信息以数字流的方式在各要素之间进行有效的传递，实施定量、动态( 实时) 的绿色施工管理，实现绿色施工过程的自动化、智能化，促进决策的科学化，提高管理的效率和水平。及时采集和保存绿色施工资料，做好绿色施工档案的管理工作。3) 强化专项管理。工程交底时明确绿色施工具体方案中控制项、一般项、优化项的具体目标和措施，将控制项作为“高压红线”限值进行管理，对一般项有实施管理细则，对优化项有激励措施。4) 坚持动态管理。施工过程中采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具，收集好各阶段绿色施工的实测数据，尤其关注控制项的测定数据，并定期将控制目标与实测数据进行比对。要认真对待出现的问题，找出原因，并及时制定出合适的纠偏和预防措施。
4． 4 人员安全与健康管理
绿色施工要突出以人为本，要保障施工人员的长期职业健康。施工单位要遵守ISO14000 和OHSAS18000 等质量管理标准，合理布置施工场地，文明施工，安全保卫措施完备，为施工人员提供安全、卫生、健康的工作与生活环境。
4． 5 评价管理
针对绿色施工中环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护的五个要素，严格按照《建筑工程绿色施工评价标准》对各评价阶段的绿色施工成效进行评价。施工单位按照各评价阶段先做好自评价，根据自评结果适时对方案、施工技术和管理措施进行改进、优化。监理单位也要组织好相应施工阶段的评价工作。在工程竣工验收前由建设单位组织绿色施工的验收评价，给出绿色施工评价等级，并将评价结果报有关部门备案。
关键词：绿色施工 四节一环保 建筑工业化
1、绿色施工的概念与原则
1.1绿色施工的概念
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
1.2绿色施工的原则
实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策，符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。作为施工企业来说，应当运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。
实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划（包括施工规划）设计（包括施工阶段的深化设计）阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工，应对施工策划、机械与设备选择、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
2、绿色施工必将加快我国建筑工业化的进程
从70年代到80年代初这一段时间，我国建筑构配件工厂进展还是比较快。但80年代中期以后，由于种种原因。这一工作基本停止，发展极为滞后。主要表现在：①建筑业粗放经营、浪费比较严重，未形成规模经济；②科技投入少，自主创新能力差，技术贡献率较低；③建筑标准化，构配件标准化、体系化和通用化程度低；④施工机械自动化程度不高，一直存在手工操作多，现场制作多，湿作业多，材料浪费多，高空作业多等现象；⑤建筑节能和环保技术推广力度不够。
所以，当前建筑业在走低碳经济发展之路的大背景下，很有必要积极积极推进房屋建筑设计标准体系化、构配件生产工厂化、现场施工机械化和项目管理科学化。在具体实施中应抓好以下四个环节：一是结构设计要多样。采用混合结构、轻钢结构等新型结构体系，满足人们对建筑物灵活分割的多元需求；二是功能适用要现代。采用新型节能、环保和可再生资源材料，满足节能、防火、隔声、抗震等功能要求，建筑垃圾可回收循环；三是制造分工要合理。建立科学的构配件目录，制造与施工分离，提高制造和施工机械化水平，建立合作良好的总分包生产机制；四现场施工要环保。尽量采用统一模数构件，减少大规模湿作业，减低劳动强度，交叉作业方便有序，工序质量可查可控，减少施工过程环境污染。
建筑工业化不仅可以大幅度提高建筑业的生产效率，还可以显著降低建筑在建造过程中的能耗和资源浪费。仅构配件工厂化生产和装配式施工在钢材、木材、水泥和水这四项上就大有节能潜力可挖。可缩短工期30%，周转材料节约80%，降低造价10%～15%以上。绿色施工理念整个贯穿在建筑工业化过程里，势必促进建筑工业化的发展。
3、绿色施工将促进各种新材料、新技术的出现。
在我国建筑、交通、工业三大温室气体排放领域，建筑能耗总量占我国能源消费总量的三成左右，在三大领域居首位。目前我国存量建筑物达400多亿m2（其中节能建筑仅占1%），每年新建建筑物还在以17～18亿m2的速度增长。据2008年有关资料显示，中国建筑业每年消耗的建筑钢材和水泥占全球产量的50%，消耗的木材占全球森林砍伐的49%。每年生产1t钢材需要30t自然资源，需要消耗6.56新水，消耗0.75t的标准煤，同时排出2.5t二氧化碳和2.9kg二氧化碳。生产1t水泥需要消耗1.57t黏土，需要1.07t的标准煤，同时排出0.7t二氧化碳和0.5kg二氧化硫。专家经过测算，如果我国建筑工地减少1%的木材消耗，就可以减少地球0.5%的森林砍伐量。在当前低碳经济背景下，建筑其能耗、原料消耗之大，产出的扬尘和建筑垃圾等污染之多，必然成为节能减排首当其冲的行业。建筑企业通过绿色施工，使用新材料、新技术可以最大限度的做到节能减排的效果，达到“四节一环保”的目的。
3.1新材料的使用可以切实降低建筑能耗，降低建筑造价。
据分析将钢筋强度提高一个级别，可以节约钢材10%，将性能提高一个级别，可以节约用量30%，建筑工地减少1%的木材消耗，就可以减少0.5%森林采伐量。设计中使用工业废料制作的空心砌体做维护，采用新型节能材料保温，可以大大降低冬季供暖能耗。绿色施工对节能减排的要求，大大促进了材料的更新和环保性材料的出现。
建筑市场已经出现再生塑料生产的复合塑料模板，可以代替木模板，周转次数能到50次，和木模板比较，周转后不吸水变形，而且成本便宜；同时，复合塑料模板100%采用可再生塑料为原料，可以回收利用大量塑料垃圾，减少塑料垃圾造成的环境污染。这种塑料模板在建筑施工中如果普遍使用，不但能为施工单位节约成本，而且能为地球保护大片森林。
3.2绿色施工的要求必然促进绿色施工技术的发展，推动绿色技术的创新。
住房和城乡建设部在《建筑业10项新技术（2010）》中专门增列了“绿色施工技术”一章，其中包括基坑施工封闭降水技术、施工过程水回收利用技术、预拌砂浆技术、外墙自保温体系施工技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术、现浇混凝土外墙外保温施工技术、硬泡沫聚氨酯外墙喷涂保温技术、工业废渣及（空心）砌块应用技术、铝合金窗断桥技术、太阳能与建筑一体化应用技术、供热计量技术、建筑外遮阳技术、植生混凝土、透水混凝土等先进的绿色施工技术。这14项绿色新技术的中心思想主要是四节一环保，增加资源的循环利用，减少能源的浪费，真正做到施工的绿色环保。
4 绿色施工的社会意义
发展绿色施工，加强工程建设全过程的节能减排，实现低耗、环保、高效生产，保证社会的良性和可持续发展；大力推进建筑业技术创新、管理创新，推进绿色施工，发展现代化生产方式，使节能减排成为建筑业发展新的增长点。
总之，传统的建筑施工高能耗又会产生大量的建筑垃圾污染环境，对人的生存非常不利；新的绿色施工可以最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，实现节能、节地、节水、节材和对环境的保护，是造福子孙的好事。在今后的施工中，我们要逐步采用绿色施工技术，切实保护好的我们的生存环境，为社会尽自己的一份责任。■
参考文献
[1]刘晓妹，付凌云.绿色施工与建筑业可持续发展研究[J].科技广场，2009（08）.
关键词：绿色 施工 管理
中图分类号：TU71 文献标识码： A
正文：
在现代建筑技术不断发展的今天,建筑技术水平已经不能单一的以施工技术来进行衡量,施工中必须要结合资源的节约与环境的保护,以绿色施工为新的施工理念。绿色施工可以有效的降低施工中能源与材料的损耗,降低对周边生态环境的影响。
一、概述
绿色施工是指施工单位在进行建筑工程施工中,在控制自身工程质量与工程安全的基础上,在自身管理方式进行优化,降低施工过程中对于周边资源的损耗,减少对生态环境的影响,达到节能、节水、节地与节材的目的。绿色施工强调施工单位对于能源的髙效利用,达到经济效益与社会效益的平衡。绿色施工的管理工作需要对整体工程进行良好的规划，并且通过有效的组织与人员的管理,完善绿色施工的管理体系,最终达到高效施工的目的。绿色施工还需要利用科学合理的管理模式与先进的施工技术,为企业创造更多的经济效益与社会效益,真正的成为企业提升自身竞争力的重要武器。目前,我国的绿色施工管理模式在执行的过程中,还存在很多问题,很多障碍因素对绿色施工的开展造成了严重的阻碍,只有积极的对不利因素进行消除,才能有效的推行绿色施工管理模式的发展。
绿色施工方式代表了我国建筑工程未来的发展趋势和发展方向。经济应该“又好又快”发展。建筑业也不例外，建筑业现在面临着资源越来越紧缺的局面，所以，更应该坚持走绿色施工管理的道路，以适当缓解我国建筑业现在面临的资源匮乏和环境破坏的问题。在绿色施工管理理念的指导下，通过技术的改革创新，可以有效减少污染，提高资源的利用率，实现人与自然的和谐，空间与环境的和谐。
市场竞争越来越激烈的情况下，质量高的建筑物才能占据优势，施工企业在这样的情况下才能获得良好效益，取得很好的发展。因此，建筑企业只有紧跟社会发展，进行绿色施工和管理，才能从理论走向现实，才能切实地进行实践行动，才能有效地提升自身的企业竞争力。那么建筑企业就需要在绿色施工和管理方面，进行相关人才的引进，进行施工技术的创新，不断地优化绿色施工技术和管理，更长久地屹立于这个行业之中。
二、绿色施工管理所存在的问题
第一，没有具体的实施制度，可操作性较低。我国实施绿色施工还处起步阶段，发展速度较慢，相关法律、法规尚未完善，没有形成系统的绿色施工管理体系。虽然近些年来，我国也有制度相应的管理制度，但由于实施时间较短还存在很多漏洞，导致制度的可操作性较低。另外，很多建筑企业总是将公司效益摆在第一位，而不重视对于资源、能源的消耗以及对于环境的保护，这样就会使得很多高能耗工程也得以通过审批，从而给绿色施工管理活动的开展带来了更大的困难。
第二，缺乏环保意识，绿色施工管理难以真正落实。现我国社会总体上都缺乏环保意识，整个社会缺乏一种良好的环保气氛，使得在进行建筑工程项目的施工时，很多管理人员本身就缺乏相应的环保意识，在进行管理时自然也就不会重视环保问题。另外很多施工人员的素质较低，缺乏绿色施工理念，绿色施工管理工作就难上加难。除此之外，绿色施工在短时间内也是需要投入一定成本的，而其收益却较长，导致很多管理人员因看不到其收益而在进行绿色施工管理时采取消极的态度，这也不利于绿色施工管理工作的开展。
第三，建筑企业对于绿色施工的重视度较低。建筑施工企业为获取更高的经济效益往往会采取极力降低成本的方法来实现，而成本的降低却经常会带来环境破坏和污染、资源浪费等不良后果。很多企业明明知道这一点，然而却因为经济效益的问题仍选择了这条道路。对于绿色施工的重视度较低，自然就会减少对绿色施工管理的投入，包括资金投入及人员投入。这在很大程度上也阻碍了绿色施工管理的发展。
三、推行绿色施工管理的措施
1、施工过程的绿色施工管理
建筑工程的绿色施工管理最关键的，也是施工单位最应该控制的是施工阶段。项目在施工策划时综合考虑各项影响因素，特别是环境因素，根据环境因素的影响力评价出需要重点注意的环境因素，对重点注意的环境因素进行重点控制和管理。施工阶段的重要施工环境因素主要包括能源资源管理、材料管理、水资源管理、废弃物的管理和噪声管理等。立足于绿色理念和环保意识，在对施工的用具进行选择时，要认真分析用具的技术含量、能源消耗情况、污染程度等，优先选择技术含量高的、能源消耗相对较低、污染较少或者没有污染的用具。对施工工具要定时进行有效维护，维护时要尽量环保，减少能源消耗。对于施工工地水资源的管理，尽量安装节水型的设备，减少施工期间不必要的水资源浪费。
2、设定组织机构与目标，要从公司领导到基层层层推行绿色施工管理
施工企业首先要建立以绿色施工为目标的总体战略，明确绿色施工的长期组织目标和企业长期战略；然后将目标分解为中期目标和短期目标，并将每一次短期目标的责任和实施政策分配给明确的组织；最后针对短期目标和企业各个不同的组织结构制定绿色施工战略、措施以及相关规定，以保证目标能够按照国家倡导的绿色施工进行。此外，还要针对绿色施工能否落到实处，在企业内部设立专门负责绿色施工管理监督检查部门，负责对绿色施工的目标进行分解和责任的划分，对绿色施工管理过程加以监督检查，对施工任务完成的结果予以考核，对意识不强、制度执行不严、措施不到位的给予相应的处罚并责令整改到位，全方位对绿色施工进行监督和管理。
3、绿色施工管理方案的规划
组织结构和企业战略及目标确认之后，就需要根据战略目标制定专项绿色施工管理方案。针对企业需要设计和执行的总体方案，制定过程中必须凸显绿色施工的思维和理念，将每一个项目的特色和重点工作融入到绿色施工的整体思路中，编制出企业每个组织结构的总体施工指南。其次，总体方案还要涉及到与施工相关的各个单位和部门，包括具体施工单位、资金部门、设计单位、核算单位、监督部门等，将各个部门需要合作和独立负责的职责明确清楚，避免出现责任分工不明确及扯皮的现象发生。针对各个部门需要设定的绿色施工具体方案，在制定过程中要明确体现出国家的绿色施工政策并符合相关法律法规。首先，目前住宅小区的最高施工环保标准是“四节一环保”政策，即“节能、节地、节水、节材和环境保护”，具体施工方案中必须量化这个政策，对能源的消耗、施工材料的使用量、土地资源的使用情况进行具体的细节规定。其次，根据《建筑工程绿色施工评价标准》的要求，具体方案中还要针对施工达到的不同阶段进行落实和评价工作，包括对能源的节约、环保措施的具体实施情况以及是否进行安全施工检查。最后，具体方案还要设计最后的考核工作，将总施工时间分为若干浮动节点，不定期地对绿色施工管理的实施情况和效果进行科学合理的考核。
4、做好施工前的绿色施工宣传工作，提高各个部门的环保意识
目前绿色施工管理在我国建筑市场中还未广泛地推行，施工人员对绿色施工的理解程度还不够高，绿色施工管理的社会氛围与国外还有相当的差距。所以，在建筑施工开始要在施工企业内部做好环保节能的教育和宣传工作，将绿色施工思维从管理层到施工层融入到每一位员工的大脑中。首先，施工企业应在内部宣传的同时做好社会宣传工作，在施工现场打出关于绿色施工的标语，让人人都有绿色施工和环境保护的意识和责任感，在整个社会营造出环保氛围，从而提高企业的社会效益和综合竞争力。另外，企业在招聘时还需兼顾应聘者的专业技能和环保意识，尽量提高员工的综合素质，可以更好地理解绿色管理理念并且有效地贯彻执行。
结语：
建筑施工管理作为施工企业内部管理的重要内容，是提高企业经济效益和社会效益的重要保障。目前我国越来越重视环保和资源能源的保护，所以施工企业必须将绿色施工管理理念贯彻到企业施工管理的整个过程中，并且将环境保护和可持续发展战略在建筑工程施工环节落到实处，为建设资源节约型、环境友好型社会作出应有贡献的同时，提高整个企业的综合竞争能力。
参考文献
[1] 梦洁群,何伟成.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建设理论研究,2012(19).
关键词：绿色施工、四节一环保、实践经验
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、工程概况
口金三角工程位于武汉市月湖桥北侧，北与轻轨相临，南临汉江畔。工程总建筑面积65.50万，工程由A、B、C三区组成，地下设置2层，局部三层，地上由10栋45-68层超高层结构组成，其中A地块6#楼为68层，总建筑高度330米，建成后的口金三角将成为中南地区地标性建筑。
二、项目绿色施工组织措施
项目施工伊始即确定了创全国绿色施工示范工程的施工目标。为实现这一目标，项目强化组织机构建设，成立了企业和项目部二级绿色施工管理组织机构，健全了一套完整的绿色施工管理体系，成立了由项目经理担任组长的绿色施工执行小组。与此同时，项目部严格按照国家住房城乡建设部的《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》及武汉市城建委制订的《绿色施工管理规定》等要求，在结合我司环境管理程序文件基础上，在编制施工组织设计过程中将“绿色施工”与质量、安全文明施工统筹考虑，同步设计，另行编制完成《绿色施工实施规划方案》、《环境保护实施方案》等多个专项方案指导绿色施工。在施工前对项目各级管理人员及主要分包负责人进行了技术交底，施工过程中坚持现场巡查，注重总体管控。目前，项目绿色施工总体进展情况良好。
三、项目绿色施工技术措施与实践
项目严格按照绿色施工评价标准中“四节一环保”的总体要求进行了大胆探索与尝试，制定了一些相应的技术措施和实施方案。具体实践情况如下：
1、节能方面
在节能与能源再利用方面项目首先对能源消耗进行总体策划，优化布置线路，合理安排电力供应，并根据工期节点及时调整临电规划。其次照明设计以满足最低照度为原则，照度不得超过最低照度的20％，分区装表设置用电指标，合理配置用电设备，规定使用时间，减少损耗。按照选用节能设施和清洁能源的原则，在临时用电上优先选用节能电线和声控、光控等节能照明灯具，在现场生活区安装太阳能设备，进行能源再利用。本项目A区基坑周长约710米，占地面积约3.35万，地下室整体两层局部三层；B区基坑周长约680m，面积约2.7万m2，整体两层地下室。地下室施工量大，持续时间长，项目在地下室施工中除采用节能灯的同时按照规范要求合理布置照明灯具，并结合实际情况设置开关，避免的施工现场能源浪费。在项目办公区，各个办公室内设置节能友情提示卡，确保了人走灯熄及电脑、打印机、空调等设备的及时关闭。在项目临建区及施工区临时道路采取太阳能照明灯，合理利用自然可再生资源，在环保的同时做到了节能。
2、节地方面
在节约用地和加强土地保护方面，项目部对项目进行精心策划与布置，并及时动态合理调整，减少了现场临时占地，土地利用率有效提高。在办公生活区采用占地面积小、搭拆方便的多功能彩钢板房，利用现场角落设置仓库及材料堆码区，充分利用土地资源；在施工工艺上采用内支撑，支护桩，边坡喷锚支护等多种复合支护方式，减少土方开挖量，最大限度节约用地。对施工范围内的空地，用栽种绿色植被代替硬化，保护了土地的使用功能。
3、在节水方面
在节水与水资源再利用方面，项目合理规划临时用水图，分区设置水表，实行用水定额限制等措施，减少水资源浪费；同时设置集水井，收集雨水及回收水，用于车辆冲洗，混凝土养护、现场绿化灌溉等，有效节约了水资源。
4、在节材方面
在节材及资源再利用方面，大力推广新型技术及材料应用。主要表现在：一是应用新型低位顶升钢平台模架体系，铝合金模板，智能防护爬架等，节省了劳动力，提高了施工效率，减少了施工安全、火灾等隐患，达到了现场环境更人性化，管理维护更轻松，文明作业效果更突出等效果。二是通过使用定型可周转材料、绿色环保材料，优化线性材料，促进现场管理规范、环保和材料资源再利用。三是应用散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆、新型墙体材料等绿色建材技术与产品，既节省材料，又减少了土地使用和环境污染。
5、在环境保护方面
在环境保护方面，项目投入150余万元，对施工现场进行绿化，总绿化面积达8000余平方米，四季鲜花盛开，绿草长青，成为一座花园式工地。在控制污水排放方面项目设置了沉淀池，对污水进行有效处理，确保排放时达到国家标注。在控制扬尘方面项目对施工区易产生扬尘土方区和材料堆放区进行彩条布覆盖，对办公区及现场施工区临时道路安排专人视情况进行清扫和洒水，保持道路干净润湿。在控制光污染和噪音污染等方面，项目配备相应检测设备，设置检测点，安排专人定时开展检测，确保不产生光污染及噪音扰民。通过项目各项措施的实施，项目在扬尘控制、污水排放及噪音控制方面各项指标远低于国家标准，最大程度减少了对大气、水、生态循环、自然环境的破坏，最大限度地为现场人员及周边社区居民营造健康舒适的人居环境，做到人与环境的和谐共处。
四、项目实施绿色施工效益分析
通过项目绿色施工系列措施的实施，为项目赢得了极大的荣誉，也产生了可观的效益。2012年5月份项目成功举办了武汉市文明示范工地现场会暨“评选武汉市十大最美工地”启动仪式；9月份在公司三季度生产会召开之际举办了公司内部现场观摩会，11月份在武汉市城乡建设委员会的指导下成功举办2012年度武汉市建设工程安全生产管理现场观摩会，并在政府会议上作了经验交流。基于以上活动的成功举办，项目获得2012年度湖北省安全生产管理示范工地；2012年度武汉市“十大最美工地”、“十大最美工地围墙”、“十大最优冲洗保洁工地”、“十大最和谐工地”称号。
2013年6月由武汉市城建委、长江日报报业集团举办的全市绿色施工现场观摩会暨争创绿色施工示范工程活动启动仪式在我司口金三角项目举行，市区相关管理部门、建设单位和施工单位等300多家企业代表与会，现场学习了项目“绿色施工”举措。
一、建设绿色通道的意义
1*国道*段是我省南大门的一条交通主干线。1*国道绿色通道的建成，将成为我县一道亮丽的风景线，对提升我县形象，优化沿线乡镇生态环境，改善投资环境，促进经济可持续发展具有深远的意义，是一项功在当代、得在千秋的事业。
二、总体目标和任务
1、总体目标
通过对宜林路段的绿化，把1*国道*段建成树木成线、绿化成片、风景优美、环境舒适的绿色长廊。
2、具体任务
20*年1月份以前完成对1*国道折合单侧长度5.871公里宜林路段的绿化任务。建设标准为：公路两侧各绿化5米。
1*国道灵溪范围宜林路段长度为3970米，计29.77亩；1*国道*凤池乡范围宜林路段长度为238米，计1.79亩；1*国道*观美镇范围宜林路段长度为1173米，计8.80亩；1*国道*桥墩镇范围宜林路段长度为490米，计3.67亩；以上宜林地合计44.*亩。
三、实施步骤
（1）筹备阶段（20*.10—20*.11）
筹备工作由县交通局负责组织安排，主要负责制定绿色通道工程的实施方案；组织对绿色通道工程进行施工图设计、会审、修改以及落实项目资金。
（2）宣传动员阶段（20*.12.10—20*.12.20）
公路两侧农业种植结构调整是工程的重点和难点。各有关乡镇要认真细致做好宣传发动工作，通过分层次召开动员会议、驻村入户、利用宣传栏等形式，提高广大乡镇干部、村干部和村民对建设绿色通道重要意义的认识，以积极的态度支持工程建设，从而保证绿色通道建设的各项工作顺利进行。
（3）组织实施阶段（20*.12.10—20*.1.30）
签订责任书（20*.12.10—20）在宣传和动员的基础上，层层签订责任书（协议书）：县人民政府与有关乡镇政府签订责任书，有关乡镇政府与村委会签订协议书；村委会与村民签订《农业种植结构调整协议书》。
绿化植树（20*.12.20—20*.1.30）：绿化植树的具体实施由县交通局统一组织安排。要抓好三项工作：一是把好苗木质量关，选择根系完整、强盛、粗壮无病害的树苗，达不到设计标准的一律不准栽植；严格栽植操作程序，确保存活率，一年内保证存活率在95%以上。二是植树品种和种植范围要符合施工图设计要求。三是落实质量监督人员，加强对建设全过程的监督检查。
绿化养护:植后养护是绿色通道建设成败和关键，绿色通道的管护应按照《公路法》、《森林法》的要求，实行依法管理。对新植树苗，务必做好施肥、灌溉、锄草、防病等工作，植后三年内按照“谁种谁养”的原则，实行“种、管、养”全包的形式，养管期三年，由施工单位负责。工程交工验收后日常的绿化管护由县交通局具体负责落实管护责任，确保成品率成活率。
（4）竣工验收总结阶段
在工程完工后，施工单位提交验收报告，由县交通局组织实施对工程进行全面验收并提请省交通厅和省绿化委员会按标准进行考核验收。工程完成后，对各方面的工作进行总结，并对成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
四、政策措施
（1）1*国道*段绿色通道建设列入农业种植结构调整的土地，不作为建设用地办理土地征用手续，土地权属保持不变，期限为20年。
（2）对列入通道绿化规划的土地，按每年每亩500元的标准向已具有土地长期承包合同的农民支付种植结构调整补贴，补贴资金首付3年，以后每三年付一次，协议期间内免交绿化用地农业税。
（3）公路沿线绿化的树木其产权及收益归公路投资业主所有，但树木的砍伐和迁移应报交通等有关部门批准。
五、组织领导
（1）加强领导。为了顺利有序地完成1*国道绿化工程，县成立1*国道绿色通道建设工程领导小组，下设办公室，全面领导工程建设工作，研究解决工程实施过程中的重大事项。有关乡镇要高度重视，成立绿色通道建设领导小组，并抽调精干力量保证工作到位。
【关键词】绿色住宅;施工管理;施工质量
0.引言
建设方对绿色住宅工程项目的质量进行管理，应从组织措施、技术及技术管理措施、经济措施、合同措施等方面入手，在项目运行全过程的每一阶段，采取针对性的质量管理措施。文章主要探讨了施工质量保证的组织措施。
1.建立有效的质量保证体系
为了达到绿色住宅项目的质量目标，建设方(房地产企业)除了制订企业的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划、质量检查规定、质量管理工作程序，建立质量体系、质量保证手册外，企业本身还有相应的企业管理措施予以支持，还应该加强组织效率，提高员工的素质，以统筹全局，做好工程质量的系统管理。
绿色住宅的建设方应明确项目的质量保证指导原则：(1)建立完善的绿色住宅质量保证体系，配备高素质的质量管理人员，提高质量意识，强化“项目管理，以人为本”。(2)严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理。(3)制定并层层分解绿色住宅质量目标，将质量责任彻底落实到岗位和个人。(4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，并坚决贯彻执行。(5)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。(6)严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。(7)严格审查施工方的施工方案，严把施工方的作业质量检验关和竣工验收。绿色住宅的建设方（房地产企业）的项目质量保证体系应以项目管理组织结构为主体，根据公司质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立，以项目经理为主导，由项目经理、技术负责人、工程负责人、安全负责人、质量负责人等组成项目部。
2.分析市场，对质量目标恰当定位
绿色住宅的房地产开发企业管理者，应在项目立项决策之前进行市场调研分析，了解客户群和同盟者以及竞争对手的情况，进行差异化对比，实施差异化战略，对开发绿色住宅项目进行合适的定位，使方案、价格等都能很好地被市场接受，把对项目质量的不利影响降到最低。
3.树立使命感，打造质优工程
使命是前进的动力。市场经济体制本身也有使命，只有具有了使命的企业才能够在商业社会中生存和发展。绿色住宅的建设方（房地产企业）要做大做强，绝不能鼠目寸光，以质次价高的豆腐渣工程来牟取暴利，应该态度端正，目标远大，以质量为企业生存与发展的生命线，把为民众建造质优价廉的住房作为宗旨，真正成人达己，达己为人。
要按照法律、法规及规范，制定质量管理体系和制度，通过规范和制度化，使操作者有据可依，并且成为习惯，使管理更有效率，使绿色住宅项目的质量得到专业化管理、品牌化经营。
4.做好培训，提升员工素质
市场经济的实质是对人的尊重。而以人为本，需要教育、交流和沟通。许多知名企业都很看重对员工的教育培训。绿色住宅的开发建设方（房地产企业）应利用合适的方式对员工进行教育、培训和沟通，告诉员工干什么，怎样干，干到什么标准，这样既可以解决企业的人才不足，又可以让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作；从而可以有效控制企业的物流、资金流和信息流，增强企业竞争力，生产出质量保证的绿色住宅。
5.树立标杆，进行样板管理
绿色住宅的开发建设方（房地产企业）可以通过示范工程、典型员工树立样板、标杆和榜样，激发员工比学赶超的斗志和积极性，提高对绿色住宅质量管理的效率，促进其质量保证的实现。给员工适当的激励，让员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础。激励是人力资源管理的核心功能。激励的方式多种多样。目前房地产企业常见的激励措施有分红、绩效工资、知识工资、员工持股计划、股票期权、弹性工作时间等几种。比如，万科稳定的分红派息政策，向老股东倾斜的低价配股策略，向老股东优先配售的可转债方案及其较高的利率，从细微处体现了“激励员工”的理念。
绿色住宅建设方（房地产企业）应时刻保持危机感和对市场的清醒警觉，应根据自身的情况，采取合适的方式对员工进行激励，为员工提供较好的生产、生活条件(包括薪酬)，定期对员工进行体检，利用节假日举办集体娱乐活动，增强企业的凝聚力，促使员工爱岗敬业，认真规范操作，以自己的努力回报企业，使人这一最活跃、最关键的质量影响因素的积极性得到有效调动，使绿色住宅的质量管理落到实处。
6.总结回访，促进质量改进
成绩是总结出来的。企业经营中不可能一帆风顺，多进行认真的阶段性的总结，可以强化员工的主人翁意识，努力吸取宝贵的经验教训，促进成员和企业共同进步和成长。在绿色住宅项目建设过程中，建设方（房地产企业）通过总结，及时发现问题，及时反馈，适时适当予以激励或批评，根据需要增加授权，理顺生产过程的各环节，确保或改进各检验批、各分部、分项工程的质量。项目结束后及时总结，坚持良好的回访保修制度，既可以进一步提高企业的业务水平、整体素质和向心力，又是一种责任感的体现，是对企业形象的一种张扬和宣传，使客户对企业增强信任感，同时也最终落实了绿色住宅项目的质量保证，打造出自己的品牌。组织是实现项目目标的保证，绿色住宅项目的建设方（房地产企业）既要加强项目部对质量控制的管理，又要从企业本身增强项目质量的统筹管理能力。
7.结语
绿色住宅的质量问题大多是技术性的。绿色住宅的建设是复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，绿色住宅项目质量技术管理贯穿于项目的整个建设过程，只有运用管理的职能和科学的方法，着眼于质量保证体系、技术管理体系的建立，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作；着眼于质量、工期、成本目标的协调和平衡，以及工作监督、检查、跟踪、诊断，才能保证技术工作的有效性和完备性；才能通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；才能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
【参考文献】
［1］王立红等．绿色住宅概论[M]．北京：中国环境科学出版社，2003.
［2］中国科学院可持续发展战略研究组．2007中国可持续发展战略报告[M]．北京：科学出版社，2007.
［3］聂梅生．住宅产业现代化所面临的挑战[J].建筑学报，2000，(4)：4-7.
关键词: 绿色建筑; 横向监理控制; 纵向监理控制
中图分类号：TQ622 文献标识码：A 文章编号
Abstract: this paper mainly to the green construction supervision related elaboration, combined with their own work experience puts forward relevant problems and solutions.
Keywords: green architecture; Horizontal supervision control; Longitudinal supervision control
一、绿色建筑监理控制与传统建筑的不同点
绿色建筑监理控制方法与传统建筑控制方法的区别:
1.绿色建筑本身的复杂性
绿色建筑涉及的周期长，跨度大。从项目方案到设计、施工、运营三个环节进行考虑，涉及内容较多，涉及很多不同专业和不同的管理部门，需要各个专业的技术融合以协调绿色建筑的建设管理。它不仅需要确保实现进度、质量以及成本等目标，还需要确保各项绿色技术功能的实现。
2.需要满足绿色建筑的特殊要求
国内外针对绿色建筑有许多评价认证体系，这些评价认证体系中对建筑项目很多关键指标有相应要求，为了满足这一系列要求，势必增加了项目管理的难度。例如，控制对象: 相对于传统建筑的监理，对象只是工程项目本身，而绿色建筑监理控制则体现在项目及其所在区域整体。管理目标: 相对于传统建筑的注重质量、成本、进度目标，绿色建筑更加注重实现自然、社会的可持续发展。建筑概念: 参与者不能仅为了各自的利益而参加项目管理，而是要有一个共同的社会利益，即在项目的全寿命周期内，各个部门各司其职，积极参与，相互沟通，从而建立摆脱传统意义下的管理概念。
二、绿色建筑监理控制通病
1.多部门沟通协调困难
传统管理模式按照全寿命周期的不同阶段来划分，各个阶段都由不同的项目参与方来完成。对于绿色建筑，强调的是各个阶段能体现绿色建筑的特色，要求项目各个阶段之间具有紧密的联系。由于绿色建筑工程项目参与方广，项目组织关系紧张，参与各方间的联系繁琐，使得统一调度指挥的难度加大。
2.工程界面多、跨专业协作难
绿色建筑的复杂性与特殊性决定其往往在实施的过程中，有别于传统建筑的组织理论所强调的任务分工明确和层级划分严密。绿色建筑项目中，由于存在专业咨询顾问单位和绿色施工设计的专业分包单位等特殊项目参与方，致使项目的组织与协调工作具有了不同的特点，管理层对实施层的监督难度加大。
3.技术与经济不相适应
绿色建筑的技术先进性和经济合理性往往是不一致的，是一对矛盾的统一体。大幅度地提高绿色建筑技术，必然会消耗大量的资源和资金; 有时因技术不成熟或者对原有的落后技术进行改造，均会增加成本。那种只重视技术提高，不重视经济节约; 或者只重视经济节约，而忽略技术进步，都是对技术与经济的辩证关系的片面理解。
4.长期利益和短期利益不相统一
绿色建筑项目周期都比较长，强调的是各阶段都能够体现绿色建筑的特色; 但是，往往各个阶段中的每个部门完成其自己任务，只顾短期利益，从而导致使用阶段总体效益未能达到预定绿色建筑的要求。
5.整体利益与局部利益不协调
跨度比较大，涉及的部门比较多，必然引起各部门利益分配的矛盾。例如绿色建筑中的太阳能光伏一体化，既涉及到电气、暖通专业，也涉及到土建等专业方面的内容。而且，绿色建筑在我国的实施，属于探索起步阶段，很多新技术不是十分成熟，因此在绿色建筑项目管理实施过程中，各专业协作的跨学科技术融合是影响绿色建筑实施效果的关键。
三、绿色建筑监理控制策略
绿色建筑项目仍然属于工程项目，是工程项目的一个特例。其他建筑的监理模式在原理上对绿色建筑项目也是适用的，但却需要有一定的改善。这就需要探索与绿色建筑项目相适应的管理模式。绿色建筑除了先进的技术手段外，对项目实施工程中的管理方法和手段也应当进行相应调整。
1.横向控制策略
（1）绿色建筑工程目标控制控制的目的是确保一个系统目标的实现，因此要有明确的目标。核心目标就是绿色工程风险，绿色工程费用，绿色工程工期，绿色工程质量。目标是风险少，费用低，工期短，质量好。因此要在实际工程中寻求、确保项目总目标的最佳实现。贯彻和推广绿色施工在建立工程项目开发立项之初，在工程设计与施工招标、投标中，明确提出绿色施工相关的具体要求，以及应达到的标准。
开发商、设计人员与施工单位之间应密切合作，做出周密部署和安排，根据实际情况合理规划，将开发商、设计单位和施工单位共同纳入绿色施工监管体系。
（2）绿色建筑工程风险控制绿色项目存在着风险，有设计时的错误、遗漏，或者未考虑施工的可行性等; 同样，施工阶段由于绿色建筑施工比较新，这样原来的施工工艺相对落后，不合理的施工方案，或者施工安全措施不当，或者新技术施工方案的失败等。当然，还有其他风险。为此，需要监理对设计单位和施工企业加强全面的严格监理，以预防或减少风险的发生。
（3）绿色建筑工程费用监理在项目的每个阶段都要体现绿色建筑项目工程，对于投资的方向、投资规模、投资结构等均要有所控制，使之不影响工程进度和质量，不突破合同规定的计算范围，保证每一笔费用的合理性和公正性。
2.纵向控制策略
设计过程中要加强施工设计，对此进行严格审查，确立合格再批准实施; 建材的采购，确认样板材料为绿色环保建材，并对材料性能进行测试，以保证其达到绿色建筑的相关要求; 在工程结束阶段，要整体评估施工项目对于环境的影响，精确量化，严格把关，包括建筑物全寿命周期内的规划设计、施工、运营管理及回收各个阶段的评定指标。
（1）规划阶段强调建筑与环境和谐相处，充分利用场地的现有资源和能源，设计前期阶段要减少或消除建筑和建筑活动对环境的不良影响。
（2）设计阶段在设计阶段的绿色建筑监理工作中，按照申报绿色建筑标识的等级所要求的指标值进行控制，设计阶段采用可以体现绿色建筑特色的设计方案。尽可能使用清洁、可再生能源，采用节能的建筑围护结构，根据当地气候条件采用适宜的平面布置和总体布局。
（3）施工阶段我国绿色施工的研究和应用尚处于起步阶段，与国外相比，存在认识不足，施工技术落后，缺乏系统规范的管理等诸多问题。采用具有环保意识的绿色施工方法，施工过程中，减少对周边环境的干扰和破坏，尽可能多的使用可再生资源或可再循环使用材料，注意控制水资源的使用，采用节水措施。创造健康的内在生活环境，将建筑物建成后对室内环境的不利影响减少到最低程度。做到绿色施工，低碳施工，将可持续发展思想运用在实施绿色施工上。
（4）运营阶段采用科学管理、智能化的系统控制和适用的消费模式，保证建筑设备系统的安全和清洁运行，并降低系统能耗，减少运行过程中污染物的产生，提高建筑整体的运行效率，延长建筑生命周期，制定适应项目自身要求的环保制度。
