现就近期团委活动的组织情况向公司领导汇报如下：
一、活动目的
XX年年是公司的“管理执行年”，在与一线员工的日常接触中，发现很多员工对公司的文件及规章制度不甚了解，为认真学习贯彻公司“管理执行年”各类文件精神，以学习促管理，以管理促执行，做好管理执行的第一步，公司党委、工会、团委联合组织了“学文件、促执行”知识竞赛活动。
同时，4月份是公司确定的“安全生产月”，为了更好的宣传安全方针、安全常识，巩固“安全生产月”所取得的成果，继续深化“安全第一、预防为主”的安全工作方针，另外配合公司“经济生产”的整体路线，让广大员工自觉提高意识，降本增效从自身做起，在拟定“五一系列活动”的同时，组织了“安全生产、经济生产”征文活动。
二、活动方案的制订
按照团委初步拟定的以学习为主、活动为辅、鼓励创新的总体思想开创管理工作新局面，在制订活动方案时，以团队协作和能够促进管理提升、增强素质教育的活动为主要开展形式，以多元化的激励方式带动广大干部员工主动学习，自觉提升管理能力，切实落实“管理执行年”的执行力度。
因此，在“学文件、促执行”知识竞赛活动方案制订时，将竞赛出题范围定为公司XX年1号文、XX年年1—70号文件，另外融入了生产知识、计统知识、优秀员工的十项标准以及生活常识，题型分为选择题、判断题、问答题、抢答题、连线题、分值设置题、分析确定题和现场观众题。通过学习组织6支队24人的竞赛队伍，但考虑到资金和场地的有限，决定只取18名选手参加决赛。根据党委指示，为了扩大学习范围，又增加了现场观众题，也能够更好地营造积极、向上的现场氛围。
“安全生产、经济生产”征文活动则是以生产为主线，结合实际工作，围绕现场安全或成本控制方面用手中的笔去抒发情感，提出意见和建议，从写作的过程中提升自身的自我管理理念，增强经济生产意识，以征文活动促进敬企爱岗意识的强化。
三、活动的准备
4月底，对“五一活动方案”进行公示，同时为了让广大员工有目的的组织学习，公司团委将知识竞赛出题范围下发到各基层团组织，各单位负责人也积极配合，将各类文件和资料备齐，通过各种方式发动管理干部、后备干部及员工踊跃参与。一般采用文件传阅学习和集中培训两种，学习后互相提问以巩固学习效果。
在紧张的学习备赛的同时，另一方面各团组织还在组织具有写作基础的管理、技术和骨干人员以公司实际为出发点，不限题材地撰写经济生产征文。
在比赛用材料和物品的准备上，根据能省则省，能自制决不购买的原则，充分发挥大家的动手能力和聪明才智，自制了大量的比赛道具；以较少的投入举办较多的活动，以有限的资金取得广泛效果，以创新的方式获得双赢的原则来开创团委工作的新局面。
四、活动的组织与指导
5月上旬，为了更好地配合基层组织的学习、选拔工作，又制订了关于知识竞赛活动的补充通知，通知要求各单位严肃此次竞赛活动的组织工作，把活动作为各单位提升管理能力的战略高度上去认识，为了扩大此次竞赛的范围和影响，给各单位更多的学习与培训时间，决定将活动推迟到5月中旬工会会员大会和团委代表大会召开之后举行，同时将经过2个星期精心挑选和制作的涵盖所有出题范围的250道空白题库下发到各个单位和部门，继续组织有针对性的学习。
5月下旬部门调整后，由党委、团委组织人员分别深入到各个单位，对文件学习情况进行调研，**组织了多场培训，同时也同其它单位一样采取传阅和集中学习的方式，**、**团支部将试题编印成考试题发放到员工手中，部分员工还以同事、家属和子女提问的方式进行复习，学习的氛围可见一斑，还有部分没有发到题库的员工主动索要参赛权。后勤七部室员工的学习情况由**部进行调研和选拔。有疑难问题的大家都会互相的解释，甚至进行讨论，直至把答案弄明白为止。
但有部分单位在组织形式上走过场或组织不力，以工作忙碌为由，对文件学习不闻不问，如**车间、**部、**部、**部。
由于各种原因竞赛一再向后推迟，至6月份，原本已确定的18名选手中有数名被选定为**外培人员，只得在各单位重新选拔人员进入公司级决赛。通过层层选拔，本次活动共组成6个代表队18名选手，分别是**代表队、**代表队、**代表队、**代表队、**代表队、机关代表队。
而此时的征文在各单位负责人审阅和适当修改后，由各基层团支部陆续转交到群工办，共组织到经济生产类征文13篇，综合类征文4篇，建议类6篇。
五、活动的举办
在公司领导的协调指导下，通过监察部、综合部、各基层团组织以及工作人员的努力和各单位的积极配合，6月19日在公司党校成功举行了“学文件、促执行”知识竞赛活动。竞赛由**、**主持，到会的公司领导有**副总、**书记、**副总、**副总，监察室人员负责现场监督，并于正式比赛前公布比赛纪律和比赛规则。 [1] 公司团委组建以来的工作总结报告的同主题文章：
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在现场回答时，以选择题、判断题、现场观众题为主，少量辅以问答题、抢答题、连线题，另设分值设置题和分析确定题为风险题，答错者扣相应分值；现场队答错或回答不上来的问题，由现场观众回答，回答正确的给所在单位按50%加分，现场观众题答对者将送纪念品一份；在答题过程中，各代表队激情投入，尽显才华，现场气氛十分激烈，时而插入的现场观众题，一次又一次地掀起比赛的高潮，虽然有部分观众回答不正确，但也极大地鼓舞了干部员工参与的热情和积极性。现场奖品不多，学习后劲不减。
六、活动的评选
本次“学文件、促执行”知识竞赛最终以监察人员监督下的现场记分情况评定名次。**代表队以800分的总成绩夺得本次比赛第一名，其次**代表队、机关代表队分别以790分、770分获得本次比赛第二名和第三名，**代表队、**代表队、**代表队分别以765分、710分、670分荣获优胜奖。
征文评选时，由于评委难以同时组织到位，所以采取现场同时打分和轮流传阅打分相结合的办法，各位评委打分情况相互
保密，互不干扰，在9位评委陆续打分后，最终用电脑计算各项目平均得分和合计总分，按照总分排名情况初步选定6篇进入前三名，随后又推荐4篇较为优秀和有建设性意见的征文递交总经理审阅，总经理审批后于近期重新组织评委进行点评打分，决定最终选手名次。
七、效果评价
由学习发动阶段到初选阶段再到竞赛阶段，广大干部员工能够自行投入到各项制度的学习和运用中，充分体现了大家对企业文化建设的真情、热情和激情，真正起到了以学习促提升，以提升促执行的预期效果。
虽然本次活动组织略显幼稚，参赛人员素质参差不齐，几经努力，也达到了预期的效果，对于参赛人员来说，也是云铸公司成立以来一次全新的洗礼，在稚嫩的笔迹中，我们不难看出参加人员对于企业的那份真诚，以较为不成熟的观点和看法真正地抒发自己的爱岗情结，以饱满的热情投入经济生产的热潮当中，以大家带小家，以企业文化建设大力推动公司经营建设的发展步伐。
在与一线交流中感觉到，广大员工对企业的忠诚，对企业的爱恋，更希望企业的发展与壮大。在企业文化方面，希望通过不同形式的文体活动和有效的培训，促进大家积极主动地学习，自觉地提升执行力，促进“执行在我”管理理念的升华，以用心管理全面推动企业的发展。 2 公司团委组建以来的工作总结报告的同主题文章：
一、在学习和思想觉悟方面。2019年集团公司及信湖矿更加注重人才培养和思想意识的提高，开展了多次职工素质提升教育。作为一名新时代的青年，学习是我义不容辞的义务。我认真参加集团公司组织的女工素质提升班和管技素质提升班及矿组织的各类培训，从中受益匪浅，思想觉悟明显提高。
在平时工作中，我也养成了一个良好的品质习惯，不懂就问，工作踏实认真，与各单位同事团结和睦，关系十分融治。
另外本人认真学习和贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策，保持政治上的清醒和坚定，不断增强思想政治修养，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追求理想的实践中，不断提高自己。
二、在工作方面。在领导的信任下，2019年我负责党建和宣传有关方面的工作。以前我从来没有接触过这方面的工作，但是信湖矿是一个有着互帮互助、団结友善的单位，在各位同事的热情帮助下，我很快了解了有关党建和宣传方面的工作内容。
在工作中，我认真学习集团公司有关文件，努力提高业务管理水平，严格执行工资管理各项规定。准确及时的做好工资发放及各项保险代扣、代缴和其它相关业务，做好职工在劳动工资方面的咨询工作，协调好各兄弟单位之间的关系，服务好广大职工。向领导提供工资指标、数据及相关资料，当好领导的参谋。一直以来，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。当工作上遇到不懂的问题，虚心向领导和同事请教学习，不断提高自己各方面的能力，努力为信湖矿的建设贡献自己的一份力量。在以后的工作中，我仍将坚持以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”的准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成领导安排的各项工作任务，不断提高自己的思想境界、业务水平。
另外，我非常注重工作效率，我认为工作效率每件工作都很重要。为提高工作效率，我的方法是平时认真学习业务相关知识，努力提高业务管理水平，做好基础性的工作，偶然发生的事情才能高效解决。在工作过程中积极主动，份内之事，不要领导交，更不要领导催办。领导交办事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷行，能解決及时解决，不能解决及时汇报。
一、上半年工作完成情况
1、制定党建要点和学习计划。2020年机关支部紧紧围绕上级党委要求，结合支部实际情况，制定了2020年党建工作要点，着重从四个大方面、20个具体方面作出要求。为贯彻落实2020年党委中心组学习部署和要求，支部对2020年学习情况提出了具体的安排部署。
2、加强支部建设，建立健全支部目标管理责任制。2020年集团公司机关支部逐步完善工作机制，明确工作重点，落实支部目标管理责任制和“一岗双责”职责。2020年集团公司党委与机关支部签订党建工作目标责任制，实现一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
3、开展“三会一课”。上半年，机关支部召开支部委员会6次，党员大会6次，邀请集团公司党委书记讲党课2次。组织党员干部采取集中教育学习的方式，认真学习新时代中国特色社会主义思想及系列讲话、上级文件精神、“三会一课”制度、《中国共产党支部工作条例（试行）》等各项法规制度；邀请党委书记讲《谈治国理政》第一卷，讲“扫黑除恶”专项斗争相关资料，通过学习提高党员干部理论知识水平，提高党性修养。
4、开展2018年度组织生活会和民主评议党员工作。按照上级文件要求，3月中旬机关支部开展了2018年度机关支部组织生活会和民主评议党员工作，会前制定了实施方案、组织党员深入学习了相关文件资料、开展了谈心谈话，认真查摆了支部和党员个人存在的问题和不足；组织生活会上支部书记代表支部委员向党员大会述职，党员自评和互评，邀请的到会领导对本次组织生活会情况进行点评；会后对生活会上提出的问题和不足进行整理，制定问题清单，限定期限，逐步整改，长期坚持。
5、开展“星级评定”工作。2020年集团公司机关支部严格按照国有企业党组织评星定级考评参考标准开展了支部“星级”自评工作，通过逐条对照自评为“三星级”党支部，上报集团公司党委审核。
6、开展“双评双定”工作。党员“双评双定”工作是一项长期坚持的工作，它要结合党员日常情况，并通过党支部讨论、党员大会评议才能完成。2020年上半年机关支部每季度开展一次“双评双定”工作，全部党员都评定合格，未出现亮黄星的情况。
7、开展“主题党日”活动。为认真贯彻落实市委党委要求，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。2020年上半年机关支部共开展“主题党日”活动6次，结合“学习强国”和支部实际，组织党员干部、入党积极分子开展主题党日活动，通过学习先进事迹、学习强国知识竞赛、驻村开展“扫黑除恶和环境整治”、“助力脱贫攻坚，推进教育帮扶”等主题党日活动，教育引导全体党员干部“不忘初心 牢记 使命”，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以饱满的精神发挥共产党员的先锋作用，永葆共产党员的政治本色。
8、发展党员、转接党员组织关系。机关支部现有党员8名，其中1名为预备党员，入党积极分子17名；根据《中国共产党发展党员工作流程》，支部严格按照党员发展程序发展党员，入党积极分子分两批确定，第一批8名，经过培养教育和考察已满1年，后期将按照发展党员工作流程提交支委会和党员大会讨论确定。2020年上半年因工作关系机关支部转出党员组织关系3名（其中委员2两，党员1名），转入党员组织关系1名。
9、开展党员个人承诺工作。为了严格遵守国家法律法规和工作纪律，严格执行《党章》规定，按照党员的标准约束自己的言行，认真履行党员义务，严于律己，自觉维护党和国家的形象，2020年上半年机关支部全体党员从思想、政治、作风、纪律四个方面开展党员个人承诺活动，通过承诺进一步发挥党员先锋模范作用，确保思想创先进，工作创一流，为集团公司的发展做出自己的贡献。
10、党费收缴。党费是党员向党组织交纳的用于党的事业和活动的经费，是作为党员的一项基本条件。为了规范党费收缴，机关支部严格按照中央组织部印发的《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》执行，2020年上半年共收取党费元，全体党员按期缴纳，未出现拖欠不交的情况。
二、工作存在的不足和解决的办法
（一）工作中存在的不足
1、机关支部党建工作能动作用不够。机关党建工作相对业务工作来说处于薄弱环节，日常工作注重业务工作较多，开展党建工作力度不够，思想意识中认为业务工作是硬性指标，党建工作是软指标，存在被动应付现象，主观能动作用发挥不够。
2、政治思想还有所欠缺。机关党支部政治思想还比较薄弱，理论知识的学习氛围还不够浓厚，在机关党内政治生活中批评与自我批评的力度还有所欠缺，党员还存在“老好人的思想”。
3、机关支部抓党建的积极性、主动性和创造性还不够。党务工作人员对机关党建工作的认识不深入，简单的认为机关党建工作就是组织一下学习，发展几个党员，开展几次活动，对自身工作要求不高，对党建工作缺乏积极性和创造性。
4、党支部生活单调、缺乏活力。机关支部组织开展的活动比较单一，缺乏多样性，不能很好的激发起党员干部、入党积极分子学习的兴趣，致使文件精神领会不够深入，教育学习效果不够明显，党支部凝聚力、战斗力不能够更好的发挥。
（二）解决的办法
1、加强教育学习，提高思想认识。机关支部积极主动的组织党员干部、党务工作人员、入党积极分子等深入学习上级文件精神、新时代中国特色社会主义思想和党的精神，通过理论知识的学习加强思想意识，提高党性，改变重业务轻党建的思想认识，加大力度积极主动开展党建工作。
2、改变老旧模式，积极创新党建工作。在机关支部的党建工作中，会遇到各种问题，我们必须全面贯彻落实党的方针政策，改变一些陈旧落后的思想观念，结合实际解放思想，积极创新党建工作。
3、创新方法，提高企业党建工作实效。机关支部要紧紧抓好企业党建工作不放松，采取领导讲党课、党员座谈会、集中学习、下基层走一线、驻村扶贫、走红色教育基地、参观其他支部党建工作、帮扶助残等方式开展多姿多彩的支部活动，激发兴趣，加深教育，提高党员思想认识，增强支部凝聚力、战斗力。
三、下半年工作计划
为有效推进机关党支部2020年下半年党建工作，深入贯彻和落实党建工作责任制，制定重点工作计划如下。
（一）继续加强思想建设，抓实党员干部学习。机关党支部严格按照“三会一课”制度抓好党的理论教育和党性教育，坚持每月召开一次支部委员会、支部党员大会，每季度讲一次党课;深入学习中国特色社会主义理论和党的路线方针政策，用党的理论和思想武装党员的头脑。
（二）加强支部组织建设。加强党员队伍建设，坚持党员标准，加强和改进党员教育管理工作，提高党员素质，增强党员党性，保持党的先进性和纯洁性，增强党的战斗力和凝聚力。充分发挥每个党员的先锋模范作用。
（三）加强“主题党日”教育活动。为深入学习贯彻系列重要讲话精神，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入推动“两学一做”学习教育活动，通过开展“主题党日”活动进一步加强支部建设和党员队伍管理，严肃整治纪律和政治规矩，推动全面从严治党要求落地落实。
（四）加强党内工作。下半年机关支部严格按照上级文件要求，开展好组织生活会和民主评议党员工作，积极主动和党员群众开展谈心谈话工作，深入一线了解党员群众所思所想，为群众办实事，解决实际困难，做一个员工的好领导，群众的好知音。
（五）做好党费收缴和发展党员工作。机关支部严格按照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》收缴党费，党员每月积极主动向党支部交纳一次党费，支部每月向党委上交一次党费，年底向党员公布党费收缴情况。机关支部严格按照《中国共产党发展党员工作细则》，结合发展党员工作的实际发展党员。
一、主要工作开展情况
（一）高度重视，扎实推进党风廉政建设责任制。一是健全组织机构。成立了党风廉政建设领导小组，明确了党支部书记和行政一把手负总责，亲自抓，支部委员具体抓，明确任务，并将党风廉政建设摆上重要议事日程。二是健全规章制度。针对采购仓储、非招标业务等方面，对相关制度进行收集、整理、完善和汇总，形成基础台帐，建立了一系列效能制度，加强监督，并纳入效能考核。三是强化廉洁自律。在班子成员中签订个人承诺书；执行廉政谈话制度，在重大节日之前，提前进行谈话，并对3名今年孩子参加高考的员工进行了廉政谈话。
（二）注重教育，树立廉政勤政意识。突出思想教育，一是“读”廉入耳。根据学习计划，利用微信群、党小组会议、党员大会等形式，先后组织学习了一系列重要讲话精神，关于的相关知识，使党员干部做到读书明志、读书养德。在节日期间，通过发送廉政微信，提醒党员干部廉洁自律。二是“看”廉入眼。组织党员干部学习违纪违规案例，观看警示教育宣传片，以反面教材警示党员干部。三是“听”廉入脑。组织党员骨干参加XXX的形势任务教育，深化党员干部对“廉政”内涵的认识。四是“写”廉入心。组织全体党员做出廉政承诺，使清廉教育内化于心、外化于行。
（三）强化措施，做好效能监察项目风险防控 。重点做好检维修费用、非招标采购业务、仓储物资管理监控。检维修费用严格按照“一申二签三控四审五决” 管理模式；非招标采购业务严格参照公司《非招标采购业务管理办法》执行；部分零星采购类均参照《接待中心仓储物资管理规定》执行，物资出（入）库须严格填写出（入）库单，每月及时盘点，盘点情况报财务资产部、接待中心主任审核。其中食材类继续按照接待中心一直以来的办法实施，如签订供货协议、HSSE协议、廉洁从业责任书、收取质量保证金、“三方比价、一周定价”等。干货、米、油、调味品、办公用品、低值易耗品、耗材、烟酒等，目前公司相关处室已实施专业集中采购招标，我们将直接由公司工会、行政事务中心办公事务科已经签订框架协的供应商供货。餐具、桌布、窗帘等年采购金额超过1万元的零星采购，按照公司非招标业务采购管理办法组织竞标，签订框架协议，目前各项工作都在有序进行中。
（四）强化监督，各项帮扶措施稳步实施 。我们逐步完善了内部党务公开制度、政务公开制度、民主评议制度等工作机制，接受群众监督。特别是党费收支、爱心捐助、评先评优、困难慰问等情况都在第一时间进行公开，包括党组织生活会，也特邀了派遣工骨干员工列席参加，较好地落实了职工的知情权、参与权和监督权。党政工各项资金的上报及发放，都是按照程序和步骤进行拨付，党支部起到监督作用，助推各项经费阳光操作，规范管理。
二、工作实效
一是通过加强党风廉政建设，使整个XXX呈现稳定和谐的局面。广大干部职工敬业精神进一步增强，各项工作健康发展。二是行业作风得到改善。通过抓干部、抓党员、抓骨干，认真开展系列主题教育，全单位无任何违纪违规现象。三是干部职工的廉洁自律意识明显增强。XXX领导班子及党员干部能够遵守廉洁自律各项规定，带头廉洁自律，形成了率先垂范、廉洁从政的良好风气。
三、存在的主要问题
一是少数党员作风转变不到位，服务意识不强，不作为慢作为；二是有的在一些原则性问题上，存在不顾场合、指指点点乱加评论的现象；三是抓党风廉政建设的责任意识，主观意识不够强。
根据总公司党委年初制定的工作计划和《党建任务目标责任状》《精神文明百分考核细则》的要求，结合我公司的工作实际，全面落实好党建工作，精神文明建设工作，完成各项经济指标，向到会的各位领导进行汇报：
一、全面抓好党建工作
按照总公司党委的要求，太平营业公司党支部把党建工作，作为一项重要任务贯彻落实，年初制定了各项工作计划，成立领导机构，建立健全党组织建设工作制度和支部班子党建工作制度，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员配合抓，形成了齐抓共管的工作格局，确保党建工作深入贯彻落实，一是抓学习，加强“三会一课”制度，不断提高思想政治建设，安排学习时间和内容，认真组织党员学习新时代中国特色社会主义思想和党的精神学习，并写好心得体会，落实好抓党建，强党建；二是不断加强领导班子的作风建设，密切联系群众和求真务实的工作作风，不断解放思想，开拓创新，认真组织班子成员开展“三整顿”活动，查思想、查作风、查纪律，认真贯彻落实中央八项规定精神和干部队伍作风整治措施；三是加强供水建设，按照总公司行业纪律规定去做，落实优化营商环境条例，对外公开办事制度，实行首问责任制；四是加大宣传力度，提升服务水平，提高水司形象，向总公司《阜新供水》简报投稿60篇；五是加强文明单位建设工作，制定文明建设方案，将方案、任务目标细化，分解有利于开展各项工作。
二、抓支部建设
强化党支部党建工作，抓好班子建设充分发挥合力，一是加强政治理论学习，每月集中学习，日常自学的方式，使班子成员政治理论水平和业务水平有进一步提高；二是严格党组织生活，按照“三会一课”制度要求，开好民主生活会，组织生活会，认真开展批评和自我批评，使民主生活成为交心会，团结和谐的鼓励会，大大增强了支部的整体合力；三是扎实推进党风廉政建设，深入开展“党风廉政”建设，引领党员，干部清正廉洁；四是与总公司党委签订了《党建任务目标责任状》和《精神文明建设责任状》；五是认真组织党员干部开展“两学一做”学习教育网络知识答题。
三、抓党员队伍建设
充分发挥党员先锋模范带头做用，进一步加强党员培训，提高党员队伍素质，认真学习系列讲话精神，要深学、深研、深悟《谈治国理政第二卷》，建设新时代党员队伍，以学习贯彻维护党章、用新时代中国特色社会主义思想武装头脑为重点，坚持从严从实，改革创新，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格把好党员队伍，组织党员进社区活动两次，开展节水宣传、义务维修等活动，清扫清水畔小区广场、三一八公园环岛卫生，给广场花坛种植花卉，帮助居民现场解决实际问题，受到社区领导和广大居民群众一致好评。
四、以支部建设为基础，发挥战斗堡垒作用
在各收费处建立“共产党员示范岗”和“明星示范岗”开展讲文明、树新风、创和谐”活动，建立了窗口流动红旗和卫生流动红旗，通过这些活动，窗口服务质量大幅度提升，环境卫生更加改善，今年收到锦旗7面，表扬信1封，发放征求意见信800封，满意率达到96%以上。
五、党风廉政建设
完善制度，强化责任，健全党风廉政建设领导机构，我们党支部十分重视党风廉政建设工作，把落实党风廉政建设责任制作为一项重点工作来抓，加强监督指导，确保领导干部带头遵纪守法，严格执行中央“八项规定”筑牢防腐拒变的防线，把纪律挺在前面，培养党员干部讲党性、重品行、做表率、做到班子团结时时讲，廉政建设时时抓，不断提高领导班子的凝聚力。
六、经济指标完成情况
（一）、2018年全年销售收入指标：3838.84万元，1---12月份实际完成4079万元，完成年计划106%，与年计划相比多完成销售收入240.16万元，售水量指标：1082万吨，1--12月份售水量完成1134
万吨，完成年计划的104.8%，比年计划多售水52万吨。
2、水费回收率109%.
3、产销差完成情况
（二）2018年1--12月太平地区总进水量1664.50万吨，总售水：1371.5万吨，总产销差率17.6%与2017年1--12月份相比少进水195.4万吨，售水量减少53.2万吨，平均总产销差与去年相比下降5.84个百分点。
2018年二次线1--12月份进水量735.6万吨，售水量：499.4万吨，产销差率32.1%与2017年1--12月份相比减少进水22.2万吨，售水增加7.1万吨，产销差与去年相比降低2.94个百分点。
全年查找暗漏80余处，处理二次线跑水450余次
更换38块二次泵房区域计量超声波水表，全部具备远传功能，为二级平台考核打下基础。
（三）、维修工作
1、全年处理大小跑水306次，义务维修93次，更换大小水表1498块。
2、老旧小区改造1505户、更换管线6205米
3、解决吃水难太平医院后身平房、太平区批发市场、海鑫路大庆桥西平房共计53户
七、工会工作
太平营业公司工会，在总公司党委工会的领导下，坚持以法治会，加强自身管理体系的建设，全面提高职代会质量，组织公司职工团结进取，奋斗开拓，加强物质文明和精神文明建设，为创建文明公司作出应有的贡献。
1、公司职工凡遇到有病、丧、产假，工会都会组织前去慰问，关心每位职工家庭困难，都是我们的职责，为广大职工解除了后顾之忧，让他们全心的投入到工作中去。
2、积极参加总公司的文体活动，今年举行的篮球比赛，男队甲组、乙组、女队全部获得冠军，总公司工会抽调人员参加文艺演出，基层工会，积极与各个区域沟通，协调安排好本区域人员的工作大力支持总公司工会的工作。
八、团支部工作
太平营业公司团支部在总公司党委、团委的正确领导下，认真贯彻落实报告精神，加强团支部组织建设，团结带领团员青年积极投身总公司建设，为促进总公司的改革、发展和稳定发挥了应有的作用。
一、本年度在党支部领导下，青年团员积极投入生产经营工作，为公司取得了显著成就，在工作中青年团员充分发挥生力军作用，积极配合公司出色的完成了全年的各项工作任务。
1、积极参加总公司的文体活动，篮球、羽毛球比赛，青年、团员占比赛人员的2/3。青年团员们相互协作，顺利完成比赛，让大家在紧张，繁忙的工作中得到放松，充分调动和发挥团员青年的积极性、活跃性，丰富了团员青年的文化生活，加强青年、团员之间的团结意识。
2、积极参加总公司团委组织的各项活动，团员青年是党的后备军，充分发挥团员青年先锋作用，认真抓好团员、青年的教育培训工作，积极向党组织推荐优秀团员、青年作为发展对象，不断为党组织输送新鲜血液。
九、综合治理工作
一年来，我公司没有党员干部职工违法违纪行为，每月进行一次对各区域办公楼的防火、防盗检查，防火用具齐全，并做好记录，发现问题及时处理，加强车辆统一管理，有专人负责。
十、计划生育工作
【关键词】 财会队伍； 会计基础； 降本增效； 财务战略
开滦集团始建于1878年，已有130多年的开采历史，被称为中国煤炭工业的源头和中国北方工业的摇篮。在改革开放的新形势下，百年开滦得到了长足发展。2008年以来，开滦集团致力于加快企业转型发展、科学发展，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略方针，积极探索实现产业格局多元化、发展高端化、发展集约化、资源整合全球化、融资渠道多元化，基本扭转了单一采煤的格局，初步走出了一条资源型企业转型发展的新路子。2012年开滦集团进入美国《财富》杂志世界500强企业名单，位列500强第490位。开滦集团营业收入从2005年的108.94亿元发展到2011年的1 455.88亿元，实现了跨越式发展。这其中凝聚了集团千余名财会工作者的聪明才智，饱含着集团千余名财会工作者的辛勤和汗水。
一、创建学习型队伍，形成会计人才辈出的局面
为培养造就一支业务过硬、素质优良的财会队伍，不断提高企业的财务管理水平，开滦集团持续加强学习型队伍建设。
（一）制定建设规划
开滦集团创建学习型财会队伍，是从制定规划、明确目标开始的。一是2005年5月制定下发了《关于创建学习型财会队伍的实施意见》，阐述了重要意义、明确了指导思想、确定了任务要求、提出了奋斗目标、规定了学习内容、建立了学习制度、制定了激励措施，为今后5年学习型财会队伍建设奠定了基础；二是2010年制定下发了《开滦集团公司2010―2012年财会人才队伍建设规划》，明确了指导思想、提出了规划目标、制定了政策措施、规定了考核评价；三是集团公司财务部会同人力资源部按年度制定实施《关于“2010―2012年财会人才队伍建设规划”的年度落实意见》，保障政策措施的落实、规划目标的实现。
（二）采取务实措施
为落实《关于创建学习型财会队伍的实施意见》及《开滦集团公司2010―2012年财会人才队伍建设规划》，我们持之以恒地采取多种有效措施，提升队伍素质。一是学习培训求效果。每年除参加省财政厅、省国资委及煤炭工业协会举办的会计人员继续教育培训外，开滦集团还结合工作需要组织学习培训，安排自学、集中培训、全员考试、电视大赛、表彰优胜。如2005年举办的《开滦集团公司会计制度实施细则》知识竞赛、2006年举办的《开滦集团公司内部会计控制制度》知识竞赛、2008年举办的《开滦（集团）有限责任公司财务战略》知识竞赛、2010年举办的《开滦集团公司内部控制制度》知识竞赛，都使大家受益匪浅。二是学历教育结硕果。集团与院校联合办学，2006年以来，已从在职会计人员中培养毕业研究生38人、本科生202人、专科生86人。三是调查研究出成果。2005年5月制定下发了《关于在财务系统开展“搞好调查研究，推动管理升级”活动的通知》，此后每年下达政策研究课题并组建课题组进行研究，已经连续7年编辑出版《开滦集团财会系统政策研究成果报告》。四是财税信息搭平台。2005年6月创办了《开滦财税信息》，给广大财会人员搭建了一个学习财税知识、掌握财经政策、交流思想和工作的平台，创办至今已刊发了419期。五是岗位轮换提素质。2005年5月制定下发了《开滦集团公司财务会计人员岗位轮换办法》，当年集团公司财务部的轮岗人数达33人，占人员总数的61%。六是职称考试助提升。制定实施会计专业技术职称与工资挂钩政策；报销职称考试的相关费用；调整不具备会计师任职资格而担任财务副科级及以上职务人员到其他岗位；举办会计专业技术任职资格申报的组卷培训、考前辅导等，组织符合条件的会计人员踊跃参加职称考评：2011年有2人考试合格并获评正高级会计师、41人考试合格并获评高级会计师、17人考取会计师任职资格，开滦集团应邀在财政部会计资格评价中心会议上介绍“让会计资格考试培养人才”的经验。七是征文比赛促工作。为发挥广大财会人员的聪明才智、促进集团闲置资产盘活利用工作，2012年5月制定下发了《关于开展“假如我负责盘活闲置资产工作”征文比赛的通知》，共收到征文110篇；2012年6月，在财会系统组织了“我为会计人骄傲”主题征文比赛活动，共收到征文148篇，讲述了会计工作的酸甜苦辣，展现了会计人的风采。八是廉洁从业警钟长鸣。2006年9月制定下发了《开滦集团公司财务系统廉洁从业规范》，举办“开滦集团公司财务系统廉政教育报告会”，组织收看《预防职务犯罪警示教育片》；2011年8月编印《财会人员廉政教育警示录》，组织二三级单位财务负责人和财务机构负责人到唐山监狱进行警示教育活动。
（三）强化工作执行
继承开滦工人阶级“特别能战斗”的光荣传统，狠抓责任落实，强化工作执行力。一是从2005年3月开始，以后是每年1月1日，制定下发《开滦集团公司年度财会工作指导意见》：确立指导思想、明确工作任务、制定工作措施；二是在每年1月中旬，召开“开滦集团公司年度财务会计工作会议”：总结上年工作、部署当年任务、表彰奖励先进、听取集团主要领导指示；三是每年1月下旬，根据《开滦集团公司年度财会工作指导意见》、“开滦集团公司年度财务会计工作会议”精神，制定下发《〈开滦集团公司年度财会工作指导意见〉的落实计划》：细化工作措施、规定完成时间、责任落实到人；四是2005年5月制定实施《关于印发开滦集团公司财务会计工作例会制度的通知》，每月初召开“月度财会工作例会”，听取二级公司总会计师工作汇报：总结上月工作、解决存在问题、部署当月任务并形成会议纪要；五是集团公司财务部根据《〈开滦集团公司年度财会工作指导意见〉的落实计划》，按月编制“月份财会工作计划调度表”，确保年度工作计划的完成。
（四）开展创优争先
为激励广大财会人员在集团公司又好又快发展中建功立业，营造“比学赶帮超”的工作氛围，创先争优活动在全集团广泛展开。一是2005年5月印发了《关于在财务会计系统开展创优争先评比表彰活动的通知》、《关于印发开滦集团公司财务会计报告考核评比办法的通知》、《关于印发全面预算管理考核评比办法的通知》，明确了创优争先的导向，制定了激励先进的措施，并年年评比表彰先进；二是制定《开滦集团公司财会系统创优争先考核办法》，明确了工作目标、确定了评比原则、规定了内容比例、制定了条件标准、出台了评比程序、提出了表彰奖励，使财会系统创优争先更加规范有序。在2011年集团财会工作考核评比中，有4名同志荣获“优秀总会计师”、18个单位荣获“财会工作先进集体”、18名同志荣获“优秀财务机构负责人”、52名同志荣获“先进财会工作者”称号；另外，还有1人获“河北省先进财会工作者”称号、10人获“省国资委系统先进会计工作者”称号；三是制定实施《开滦集团公司会计人员业绩档案管理办法》，滚动记录每一名在岗会计人员的基本信息、工作经历、工作业绩等，以求培养造就高素质的会计队伍，提高会计人员专业胜任能力。
上述工作的开展，有效地推动了学习型财会队伍建设工作，截至2011年底，集团公司在岗财会人员中，本科以上学历的占在岗会计人员总数的76%，比2004年底的19.98%提高了56.02个百分点；会计师以上职称人数占在岗会计人员总数的39%，比2004年底的23.18%提高了15.82个百分点，其中高级会计师以上职称179人，比2004年底的31人增加了148人。
二、加强会计基础工作规范化，提高会计基础工作水平
开滦集团在其漫长的发展历程中，虽然财务管理模式随着企业的发展而不断变化与更新，但加强会计基础工作却始终如一。
（一）制定会计基础工作规范化标准
适应集团公司多元化经营、多区域生产、多股东控制的实际需要，建立全集团统一的会计基础工作规范化标准，对于巩固提高会计基础工作整体水平非常必要。一是修订《会计制度实施细则》。为落实集团财务集中管控的要求，适应财务管理体制的调整、会计核算体制的变动、资金结算中心的成立、财务集中管控制度的制定、业务流程和工作职责的明晰，2006年6月，修订完成了包括会计基础工作在内、33章、50万字的《开滦集团公司会计制度实施细则》，使之成为指导全集团会计核算工作可遵循的标准。二是制定《会计准则实施细则》。为贯彻执行《企业会计准则》，2008年6月，完成了包含38章内容、58.5万字的《开滦集团公司会计准则实施细则》制定工作，并从2009年1月1日起在全集团统一实施，为规范会计核算、提高会计基础工作规范化水平提供了制度保证。三是制定《财会岗位作业手册》，2008年6月，组织制定了以财会科为单位、覆盖全集团所有财会人员的《财会岗位作业手册》：明确了各岗位的任职条件、工作职责、工作标准、作业流程、操作规范并装订成册，作为财会人员上岗培训、工作考核验收的标准，实现了所有财会岗位工作由经验型向制度规范型的转变。四是制定《防范会计信息失真管理办法》。2010年9月，制定下发了《开滦集团公司防范会计信息失真管理办法》，明确了指导思想、列示了失真情形、提出了防范要求、规定了监督检查、制定了处罚办法。
（二）组织专项检查并整改存在问题
在制定规范化标准、开展全员化培训、推进普遍性实施的基础上，通过组织专项检查并整改存在问题，促进了集团公司会计基础工作的规范化。一是开展年度会计基础工作规范化检查。集团公司每年都组织开展不同形式的会计基础工作规范化检查，不断强化会计基础工作及会计人员的责任意识。如2005年9月下发《关于开展财务工作大检查的通知》，将独立稽核、执行《会计制度实施细则》、会计基础工作规范化、信息披露、岗位轮换、内控制度落实等11项列为检查内容；2005年12月下发《开滦集团公司财务工作大检查情况的通报》：肯定了5方面经验、指出了6方面问题、制定了6方面整改意见、下达了针对每个被检查单位的“整改意见书”；2011年7月制定下发《关于开展2011年会计基础工作规范化检查的通知》，撰写专项检查报告，强化会计基础工作。二是组织审计整改月活动。2009年7月，针对2008年度的集团公司内部审计、监事会专项检查、会计师事务所年报审计提交的“管理建议书”等所发现的会计基础工作规范化方面的问题进行集中整改。三是开展会计信息真实性检查整顿。2010年10月，为推动《开滦集团公司防范会计信息失真管理办法》的贯彻实施，集团财务部组织开展了财务状况和经营成果真实性检查工作。
（三）加强薄弱环节的会计基础工作
开滦集团为适应跨越式发展的新要求，面对外埠单位日益增多、新兴产业陆续进入等新形势，切实加强了薄弱环节的会计基础工作。一是切实加强外埠公司的会计工作。截至2010年4月，开滦集团总部区域外的所属外埠公司达到40个。为切实强化会计基础工作、防范财务风险，2010年5月制定了《关于加强外埠公司财务管理工作的指导意见》，召开了“开滦集团加强外埠公司财务会计工作会议”，印发了《关于开展外埠公司财务大检查工作的通知》，下发了《开滦集团外埠公司财务大检查情况通报》。二是开展新建单位、小单位、各级公司本部的会计基础工作的检查。从2011年4月开始，针对新建单位有可能会计基础工作薄弱、小单位有可能会计基础工作被忽视、各级公司本部有可能会计基础工作“灯下黑”的问题，组织开展新建单位、小单位、各级公司本部会计基础工作的检查，使加强会计基础工作的触角延伸到集团所属的各个角落。三是2011年在多种经营系统组织开展了“会计基础工作规范提高年活动”，专项部署、开展培训、建立模板、自查联查、整改提高、逐户验收、健全制度、强化执行，提升了会计基础工作规范化水平。
三、构建内控制度，保障集团又好又快发展
立足于促进集团跨越式发展、适应多元化经营需要、应对激烈的市场竞争、提升内部会计控制效果，开滦集团从2008年3月至2011年12月开展了内部控制体制建设的实践。
（一）搭建内控体制基本框架
开滦集团内部控制体制的基本框架包括组织体系、制度体系和责任体系。一是建立内控体制的组织体系。在董事会下设立审计监督委员会，具体负责内部控制的建立健全和有效实施；在审计监督委员会下设内控管理办公室和内控审计监督办公室负责内控制度的执行及监督。二是建立内控体制的制度体系。坚持遵循法规、融入流程、突出重点、全面覆盖的原则，制定完成了包括《开滦集团公司内部控制管理体制》、《开滦集团公司内部控制基本规范》、《开滦集团公司内部控制具体规范》、《开滦集团公司内部控制手册》四部分内容，共计37.5万字的《开滦集团公司内部控制制度》。三是建立内控体制的责任体系。包括董事会的主导责任、经理层的实施责任、内控管理办公室和内控审计监督办公室的执行与监督检查责任、审计监督委员会的执行评价责任。
（二）确保内控体制实施到位
《开滦集团公司内部控制制度》从2010年1月起在全集团全面实施。一是制定实施方案。对内部控制制度的实施主体、部门责任分工、实施步骤及要求等作出了规划安排。二是开展宣传培训。编发“内控制度学习辅导”、举办“集团高管内控制度讲座”；组织全体财会人员及集团总部相关部门人员参加“内部控制制度培训班”；进行了全体在岗财会人员参加内控制度全员考试并在此基础上举办了知识大赛。三是落实实施分工。制定印发了《关于〈内部控制具体规范〉及〈内部控制手册〉实施责任分工的通知》，将18项具体规范及内控手册的实施责任落实到10个牵头部门、21个配合部门，并要求各部门进一步分解落实到科室及岗位。四是按月调度督导。针对内控制度实施情况，总结经验、解决问题、推动工作，并及时印发会议纪要，推动所属二三级单位的内控实施工作。五是组织专项检查。集团组成两个检查组，开展内控制度实施情况专项检查，并针对存在的问题专门组织整改工作。六是开展实施评价。制定下发了《关于开展2010年度内部控制有效性评价的通知》，94个会计单位开展自我评价并提交自评报告、北京利安达会计师事务所提交了《关于开滦集团2010年度内部控制执行情况的评价报告》，认为：“被评价单位具备比较合理和有效的内部控制系统，对实现公司内部控制目标提供了合理的保障，满足和适应了企业发展的需要”。七是进行问题整改。2011年7月，审计监督办公室下达“关于《开滦集团2010年度内部控制执行情况评价报告》的整改意见”；集团内控管理办公室组织开展了内控评价报告揭示问题的整改，并于8月底向审计监督办公室提交了整改报告。八是报告整改结果。2011年12月，集团内控审计监督办公室组成审计组，对整改落实结果进行核查，认为：“内控管理办公室及各单位对审计意见及建议比较重视，整改工作及时，整改效果较好”，并向集团公司董事会提交了《关于对开滦集团公司2010年度内控评价揭示问题整改落实情况的核查报告》。
开滦集团内部控制体制建设收到了预期效果：一是领导安心。通过内部控制制度的制定实施，内部控制重要性和必要性的认识空前提高，全集团内控环境进一步优化；针对外埠公司大量增加并远离集团总部的情况，召开“加强外埠公司财务会计工作会议”，防范财务风险。二是企业安定。内部控制制度的实施，进一步提高了全集团科学管理、规范运营水平；针对《开滦集团公司2010年四季度财务风险评估报告》，集团公司审计部组织开展了防范化解情况的审计调查并出具了专题报告。三是资产安全。如随着《对外投资》具体规范的实施，集团成立了技术论证组、经济论证组和法律论证组，对新上投资项目进行可行性分析论证并出具报告，作为董事会决策的必要依据。
开滦集团内部控制体制建设，荣获“2011年度集团公司管理创新一等奖”；荣获财政部“2011年中国企业内部控制建设有奖征文三等奖”。
四、降本增效，发挥会计人员的积极作用
百年开采导致开滦矿区井深巷远，社会责任致使开滦集团负担沉重，转变经济发展方式、提高经济运行质量、促进又好又快发展，必须做好降本增效工作。
（一）构建全面成本管理模式
2008年四季度以来，深入开展了全面成本管理工作，构建了具有开滦特色的全面成本管理工作模式：一是理念深入人心。组织开展了两次“全面成本管理宣传月”活动、《开滦日报》开辟全面成本管理专栏、集团局域网突出成本管理报道、召开“开滦集团全面成本管理工作会议”，使全面成本管理理念深入人心。二是健全管理制度。集团公司围绕开展全面成本管理工作先后制定下发了5个制度性文件、集团总部有关部门制定下发了10个本系统的落实方案，各二级公司及三级单位制定了实施办法，形成了相对完善、纵横交错的成本管理制度体系。三是条块合力推动。建立了集团公司、二级公司、三级单位的“块块负责”与集团公司总部各部门本系统的“条条齐抓”相结合的全面成本管理工作机制，一级抓一级、层层抓落实。四是对标整改差距。建立“全面成本管理对标指标体系”，通过对标找差距，分析原因谋改进，借鉴“标杆”好经验，提高成本管理水平。五是联责考核计酬。制定实施《开滦集团公司全面成本管理专项考核办法》，建立全面成本管理考核体系，加大成本指标的绩效考核权重，直接挂钩员工收入。六是总结推广经验。层层选树典型，逐级表彰推广，集团每年评比，通过典型引路来推进全面成本管理工作深入开展。
得益于全面成本管理工作的深入开展，开滦集团2009年原煤制造成本同比降低11.16元/吨，节支35 913万元；坑木单耗同比下降8.94立方米/万吨，钢材单耗同比下降0.79吨/万吨，电力单耗同比下降1.34度/吨；2010年原煤制造成本比预算降低7.05元/吨；坑木单耗比预算降低3.59立方米/万吨，钢材单耗比预算降低0.39吨/万吨，电力单耗比预算下降1.44度/吨。
开滦集团全面成本管理模式的构建，荣获“开滦2010年度十大管理创新奖”、“河北省煤炭行业企业管理现代化创新应用成果一等奖”、2011年度“煤炭工业企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖”。
（二）深入开展扭亏增盈工作
为进一步提高经济运行质量和效益、解决生产经营中的突出问题、全面开创成本管理工作新局面，开滦集团从2010年下半年开始，深入开展了扭亏增盈工作。一是全面安排部署。2010年7月，制定下发《关于开展扭亏增盈活动的意见》，决定“在2010―2011年利用两年时间，在全集团公司范围内，深入开展扭亏增盈活动”；组织各二级公司和三级单位全部制定了“扭亏增盈工作方案”：明确了奋斗目标、建立了工作体系、细化了工作措施、落实了工作责任、规定了工作考核；2012年4月，又制定了《关于下发2012年至2015年扭亏增盈工作的指导意见》，召开“开滦集团扭亏增盈工作会议”。二是开展调度督导。集团公司董事长亲自带队，深入基层先后召开九场重点扭亏增盈单位现场办公会；集团主管领导带领工作组对重点亏损单位逐个进行调度督导；集团公司按季度调度扭亏增盈任务完成情况，督导二级公司对下属亏损单位扭亏工作的调度督导。三是推广工作经验。集团公司和各二级公司及部分三级单位先后召开了扭亏增盈工作经验交流会，进一步营造扭亏增盈工作的良好氛围。四是编辑推广《降本增效金点子》。截止到2012年8月底，全集团《降本增效金点子》推广实施已累计创效益1.74亿元。五是开展成本对标。按季通报原煤制造成本完成情况，提交“季度成本专项分析报告”，积极开展内外部对标。六是严格考核奖惩。制定《关于下发开滦集团公司扭亏增盈工作专项考核办法的通知》并进行扭亏增盈工作专项考核、下发《关于2011年扭亏增盈工作考核结果的通报》；2012年5月，制定《关于下发开滦集团公司2012年扭亏增盈工作专项考核办法的通知》，明确了考核范围、确定了考核目标、规定了奖罚标准、细化了考核程序，为扭亏增盈工作考核奠定了基础。七是工作效果显著。2011年，集团所属二级公司全部完成了扭亏增盈任务，全集团减亏增盈额实际完成59 402万元，比扭亏增盈奋斗目标增盈38 946万元。八是盘活闲置资产。作为应对煤炭价格持续下降的措施之一，开滦集团从2012年4月开始组织开展了闲置资产盘活利用工作。通过下发工作通知、专题会议部署、举办征文比赛、全面清查上报、制定利用方案五个阶段性工作，现已对总额29 743万元的闲置设备、土地房屋、材料物资、矿井水的4个“闲置资产盘活利用方案”，以集团公司正式文件批复下达到各二级公司及集团总部相关部门，预期年底前的全面实施将会取得应有的经济效益。
五、实行财务战略管理，提升财务工作水平
为贯彻落实国务院《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，支撑和保障《开滦（集团）有限责任公司发展战略》的实施，从战略角度审视和谋划财务管理活动，提升财务管理工作水平，2006年11月，开滦集团启动了财务战略的研究制定工作，至2007年12月正式完成并经董事会审核批准缉印成书。
《开滦（集团）有限责任公司财务战略》确定了一个总体目标即“健全体系、积极转型、提升价值、支撑战略”；四大总体思路即“搭建开放融资平台、积极获取和管理现金资源，探索多元管控模式、加强集团对子分公司的财务治理，强化财务控制力度、充分发挥财务管理功能，构建战略保障体系、支撑财务管理战略实施”；十二大具体战略即“融资战略、投资管理战略、收益分配战略、税收筹划战略、财务治理战略、预算管理战略、成本管理战略、财务风险管理战略、会计组织战略、财务人才战略、财务信息化战略和财务文化战略”。
《开滦（集团）有限责任公司财务战略》从2008年1月开始全面贯彻实施。一是领导高度重视。集团公司董事长亲自对财务战略的实施进行专题部署，总经理亲自做动员报告，成立由总经理任组长的财务战略实施领导小组并下设办公室具体组织全面实施工作。二是开展宣传培训。集团公司党委理论中心组进行专题学习、举办领导干部培训班、邀请专家进行专题培训；全体财会人员集中培训、全员考试并举办电视大赛；充分利用报刊、电视、简报、会议、网络等多种形式广泛宣传财务战略知识。三是搞好规划分解。每年制定实施规划、确定实施重点、逐级制定落实方案，保证战略实施工作的有序开展。四是实现部门联动。谋实施集思广益、抓重点密切配合、促落实融入工作。五是定期督导落实。实施办公室按月调度、领导小组半年督导、重点实施措施纳入总经理办公会调度日程、及时编发财务战略实施简报。
财务战略的实施取得了显著效果：一是财务战略必要性的认识空前提高，实施财务战略的主动性进一步增强；二是财务管理的中心地位进一步强化，财务会计工作的内部环境得到进一步优化；三是重点问题解决取得实质性进展。通过集团公司财务战略实施规划确定的37项战略举措、2008年重点实施措施28项和2009年重点实施措施19项的积极推动落实，使集团公司生产经营中重点问题的解决取得了实质性进展：筹融资方式获得突破，短期融资券20亿元和企业债券20亿元以及14亿元中期票据均成功发行；税收筹划效果显著，政策性破产坏账获批税前抵扣，利用技术改造项目国产设备投资抵免所得税获得批准；确立了现金预算在全面预算体系中的核心地位，有力地推动了集团公司有关部门的管理创新。
《开滦（集团）有限责任公司财务战略》的制定实施，荣获“开滦2008年十大创新奖”、中国国际财务战略管理研究会颁发的“2007年度财务战略管理成果”、“省级一等企业管理现代化创新成果”、2009年度“煤炭工业企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖”。
六、积极进行总会计师队伍建设，落实财务集中管控
为满足集团规模不断扩大的需要，应对日益激烈的市场竞争，构筑防范财务风险的体制基础，汲取因财务管控失败而毁于一旦的反面典型的教训，推动开滦集团财务管理创新，2005年3月28日，集团公司党政会议决定：“用二到三年时间，建成以管资金为核心、管人与管事相结合、程序合理、运转科学的集团公司财务集中管控模式”。到2007年底，包括八个有机组成部分的集团财务集中管控体系构建完成：资金集中是核心、人员统管是手段、全面预算是平台、防范风险是关键、政策统一是根本、财务监督是保障、会计信息是基础、考核评价是支撑。
开滦集团财务集中管控得以成功实施，关键是把总会计师队伍建成了财务集中管控的抓手，只有有效行使对总会计师队伍的管理，才能保障其强化控制和监督职能、落实反馈报告责任、维护独立性和专业性，进而将财务集中管控落实到位。
（一）人员集中统管
2005年5月制定下发了《关于开滦集团公司治理与管控模式财务集中管控模式的落实意见》，2005年7月制定下发了《开滦（集团）有限责任公司财务负责人管理暂行办法》，2008年1月制定下发了《开滦集团公司财务负责人管理实施细则》，确立了总会计师及财务机构负责人的集中统一管理体制；规定了集团公司和各二级公司配备符合任职资格的总会计师，相对控股以上的多元投资企业由集团公司派出财务总监，三级公司中资产规模较大的控股及全资子公司配备总会计师；完成了二三级单位财务机构单设工作，形成了集团公司及所属二三级单位财务机构的完整体系；对财务机构负责人实行下管一级办法。
2011年5月，制定下发的《关于进一步加强总会计师工作的决定》，要求“集团公司投资的第二大股东企业，一般应由集团公司推荐并配备总会计师”。截至目前，开滦集团专职总会计师已达41人，其中12个二级公司中已经配备11名专职总会计师。
（二）确保权责到位
总会计师发挥职能作用的前提和基础是明确职责、落实权力。一是《开滦集团公司财务负责人管理实施细则》，明确了集团公司及各二三级单位总会计师的工作职责、工作权限；规定了集团公司财务部负责人以及各二三级单位财务机构负责人的职责权限。二是2007年6月制定下发了《开滦集团公司重大财务事项报告制度》：规定了总会计师是重大财务事项报告的责任人，明确了10项事前报告（审批）的重大财务事项、5项事后报告的重大财务事项、5项事后备案的重大财务事项，并提出了报告要求。三是开展总会计师权责落实情况专项检查：宣传集团规定、促进权责落实、解决存在问题、支持总会工作。四是《关于进一步加强总会计师工作的决定》明确了总会计师的七项履职重点：确保全面预算实施、确保资金链安全、强化财务风险防范、抓好全面成本管理、确保内控科学有效、为领导决策提供支撑、切实抓好队伍建设。五是进行年度总会计师履职评估。下发《开滦集团总会计师履职评估暂行办法》、制定履职评估方案、组建集团评估小组、定性与定量相结合、确定履职评估结果、组织评估问题整改。
（三）实行考核评价
对总会计师工作进行考核评价，有利于促进其职能作用的充分发挥。一是2005年8月制定下发的《开滦集团公司财务负责人考核办法（试行）》，初步建立了业绩考核评价制度。二是2007年4月制定下发了《关于开展二级子分公司总会计师述职工作的通知》，开始实施半年一次的二级子分公司总会计师述职工作。三是2008年1月制定下发的《开滦集团公司财务负责人管理实施细则》，细化了总会计师工作的考核评价制度：确定了总会计师年度业绩考核办法及百分制分值，明确了五项“一票否决”事项，规定了各级财务机构负责人的业绩考核评价办法。四是《关于进一步加强总会计师工作的决定》进一步完善了总会计师工作的考核评价制度：实行定期述职制度、实施年度考核机制、开展创先争优活动、规定一票否决事项、考核评价结果与奖惩及使用紧密挂钩。
**：尊敬的各位领导！
**:各位同仁！
合:大家下午好！
**：之星北京**投资（集团）有限公司20**年度优秀员工表彰大会现在开始！
**：20**年，我们**集
团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。
**：20**年，对于**来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。
**：今天我们怀着兴奋的心情在这里隆重举行**之星北京**投资（集团）有限公司20**年度优秀员工表彰大会；
**：出席本次会议的领导有：
**：北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生；
**：北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生；
**：北京三元建设有限公司副董事长安书敬先生；
**：天津**模板有限公司总经理李立华先生；
**：北京**金桥置业有限责任公司总经理余立军先生；
**：北京**投资（集团）有限公司行政文化中心总监赵锦明先生；
**：北京**投资（集团）有限公司人力资源中心副总监李晓东先生；
**：北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生；
**：北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监刘祖明先生。
今天到会的还有集团中高层管理员工和公司其他同仁们。
众：在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎（鼓掌）。
二、运总发言
**：今天是我们**人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。首先有请北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生作20**年度**集团工作总结报告。
三、优秀员工颁奖
**：感谢运总的总结报告。回顾20**年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩；
**：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。下面进行**之星20**年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。
**：获得**之星20**年度优秀员工称号的有：
....
**：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺！
[颁奖结束后音乐止]
四、优秀员工代表发言
**：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话
五、优秀中层管理员工颁奖
**：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，**才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。下面我们为**之星20**年度优秀中层管理员工颁奖。 **：他们是：
琳：北京**投资（集团）有限公司采购部主任李洪伟
众：北京**模板有限公司北京市场部经理刁俊华
琳：北京**模板有限公司人力资源部经理高飞
众：北京**模板有限公司技术部副经理李伟龙
琳：北京**模板有限公司北京市场部副经理王冠军
众：北京光联投资管理有限公司工程师陈永红
琳：北京**投资（集团）有限公司基建部工程负责人张选刚
众：北京**投资（集团）有限公司基建部工长李金诚
琳：**重工有限公司工程部经理刘继生
众：北京润都碗扣有限公司内勤经理尚艳存
琳：天津**模板有限公司物控部经理郝荣存
众：天津**模板有限公司主管会计唐晓琪
琳：天津鑫联模板有限公司生产部经理李新合 众：西安**模板有限公司技术服务部主任曲峰
琳：西安**模板有限公司售后服务部主任王辉
众：北京三元建设有限公司人力资源部经理贾玉环
琳：北京三元建设有限公司财务资金部经理周健
众：北京三元建设有限公司生产安全部经理周艳华
琳：北京**投资（集团）有限公司财务中心会计部经理柴艳菊
六、优秀中层员工代表发言
**：有请**重工有限公司刘继生代表优秀中层管理员工讲话
七、优秀高层员工颁奖
**：有人选择幕后，默默奉献；有人走上舞台，承担起**集团发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团
队取得不俗的成绩，在**的发展史上画上重重的一笔。下面为**之星20**年度优秀高层管理员工获奖者颁奖：
放《颁奖进行曲》（注意音量大小切换调节）
**宣读：
**之星20**年度优秀高层管理员工获奖者是：
1、北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东
20**年
完成全年融资计划的95.28。20**年直接融资成本率为4.86，较去年的6.99下降43.83，超额完成10的工作目标。新拓展了2家股份制商业银行，建立了合作关系。为集团各项目的实施提供了有力的资金保障。
2、北京**模板有限公司总工程师霍振伟
20**年桥梁模板产量1506吨，产值994万元，超额完成预算251。初步完成桥梁模板团队组建，为模板系统高附加值产品的开发做了开创性的工作。
4、天津百兴商贸有限公司总经理孙志忠
20**年完成主材采购33079吨，较2004年增长58.78％，保障了各公司生产需求。全年延期付款金额占全年采购总额1.24亿的14.79％，超出计划目标47.9％。
5、北京光联投资管理有限公司总经理杜亚君
20**年较好地完成了光联工业园等工程手续的办理；招商方面，签定合同22笔，完成总面积27663.34㎡。物业管理方面，费用收缴率99.2，创造了较好效益。
6、北京**投资（集团）有限公司基建部经理刘万恒
积极努力，超负荷地完成了北京光联工业园二期、天津百兴钢构、重工钢构、汽车工业城及天津**的施工任务，基建管理水平显著提高。
3、唐山**实业有限公司总经理宋友林
全年完成进销96000吨，实际完成周转13次，投资收益率完成10％，超过计划4.71的100多。积极开拓客户渠道，完善营销网络建设。
**：下面有请北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生、北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生为获奖者颁奖。
**：下面有请北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生代表优秀高层管理员工讲话
**：感谢金总的精彩发言。今天，部分获奖优秀员工因为工作原因未能到场，让我们以热烈的掌声向他们表示由衷的敬意。
**：2006年，为了贯彻执行**企业文化，本着“成就人、尊重人”的管理理念，**集团深入推广绩效考核管理制度。下面有请集团人力资源中心副总监李晓东先生宣读2006年**集团绩效考核政策。 **：感谢李总，下面请北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生为我们讲话
结束词：
**：20**年，北京**投资（集团）有限公司又走过了不平凡的一年。20**年，是我们**人挑战自我、超越自我的一年。
**：2006年，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩；持续创新，迎接挑战，筑就**品牌的一年。在此，让我们**人齐心协力、同舟共济，完成工作目标。
**：真诚祝愿**集团欣欣向荣，蓬勃发展，成为中国最具活力的标志性样板企业。
**：**之星北京**投资（集团）有限公司20**年度优秀员工表彰大会到此结束！
关键词：集团企业；财务管理；体系建立
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2013）11012501
集团企业的业务范围非常的广泛，集团企业的类型包含了：纵向发展集团企业；横向发展集团企业；网络式发展集团企业。虽然集团企业的发展方向不同，但是都包含着许多不同的子公司和生产企业。不同公司的管理模式多样化，使集团企业团务系统变的复杂化和多样化。集团企业在建立财务系统的过程中，要充分考虑到不同子公司对于财务部门的要求，找到一种既能让子公司适应，又能帮助公司发展的财务系统。集团财务系统在建立的过程中要有一个自己的核心宗旨，管理者明确公司的发展对财务系统的要求，根据集团企业的实际情况进行财务系统建造，这样才能有效的帮助企业发展。
1 集团企业建立财务系统前要考虑的各种因素
集团企业虽然是由多家子公司和各种不同的经营项目构成，但是财务系统的根本任务却没有变化。任何企业的财务系统建立都是为了帮助企业更好的发展，利用各种不同的财务管理办法来帮助企业实现利润最大化。集团企业虽然由不同地区、不同项目的子公司构成，但是其财务管理的目的都是一样，只要每个子公司、项目实现了自己的利润最大化，就相当于帮助公司实现了经济增长。但是集团公司毕竟不同于普通的生产公司，它的财务更加的复杂化、多样化。集团公司管理者可以把总公司的财务系统看成是凌驾于所有子公司之上，对子公司进行监督、控制、指导的高级控制系统，也可以把总公司财务管理系统看做是公司外的一个管理部门。集团企业在进行财务管理体系建立时，要充分结合自身的实际情况。企业财务系统的设立要从集团企业下属各个子公司的具体财务情况入手，将子公司财务系统看做集团企业的财务管理系统中的员工，实施财务系统建立。企业集团财务系统的建立，不仅要考虑到集团企业总公司的内部情况，更要将为企业带来大量经济效益的子公司或某个经营项目作为集团财务部门的重点管理目标，针对不同成员的实际情况建立相应的管理措施。由于集团企业的组成元素非常的复杂，所以集团财务管理体系的侧重可以是集团总公司、也可以是某个为公司提供了大量经济效益的子公司，甚至可以是某个在行业中处于垄断地位的项目等等，选择的多样化给集团财务管理带来了复杂化。
2 集团财务体系建立的核心内容
集团企业的复杂多样化区别了集团企业财务系统与普通企业财务系统的核心。集团企业在对公司总财务系统进行建造时，一定要以控制为财务系统的核心。集团企业财务部门虽然与普通生产企业的财务部门拥有一样的目标，但是毕竟是存在差异的不同经营体系。集团财务系统在进行建造时要把对子公司财务系统的控制作为部门设立的依据。集团财务系统建立后要实现对每个子司财务系统的有效监督，对那些在业务上有联系的不同子公司进行协调工作，争取做到不同子公司之间的共同发展。集团企业是许多不同子公司的管理大脑，总公司以资金与经济效益为纽带将不同企业合法人集合起来。集团企业总公司的高层管理人员又享有对其他层次管理人员进行监督和任职的权利。集团财务系统的建立过程中要时刻谨记，将对企业内部的有效控制和管理作为财务系统建立的核心，只有总公司实现了对不同子公司的控制、各子公司之间形成了协调的发展整个集团公司才能得到发展。集团财务管理部门一定要注意，集团公司是不同合法人的组合体。这些和法人认识到只有将所有企业的资金进行汇总才能实现不同企业间的共同发展，才能使整个集团公司成为一个统一体。企业集团是由许多不同类型的企业紧密组合在一起形成的企业模式，以资金为纽带形成的一种稳定模式。所以企业集团的优势就是比其它企业联合模式更容易控制。从集团公司存在形式来看，通过资金进行对子公司的控制，比任何一种其他的控制形式都更为有效。所以企业集团要想要实现不同子公司之间的相互协调发展、实现总公司的经济效益增长，就必须在集团财务管理体系建立的过程中加强财务对不同子公司的管理控制能力。
3 集团财务管理建立的流程规范
财务系统是公司的经济命脉，它关系到公司的未来的发展和对过去的合理总结。集团财务系统的建立基础是方便高层管理更好的了解企业内部的情况以及更好的对企业内部系统进行监控。集团公司在针对企业内部建立财务系统时会根据实际情况的不同对财务系统的权限和职能进行界定。
财务管理系统高层决策层主要负责集团企业长期或者大型的项目，帮助企业进行发展决策。从日常的工作分析出企业实际的财务情况，帮助企业高层的管理人员作出长期的经营和巨额的投资方案决策。财务管理的高层人员除了帮助公司完成大的决策外，更要加强对财务系统的监管，保证集团企业财务系统在大的发展方向上与公司的长期计划和利益保持一致。
集团企业财务系统不同于一般的企业财务系统，它是由许多的直属财务机构组合而成。这些机构主要负责对各子公司的财务进行整理，将集团公司下的不同分公司的相关财务活动进行整理、检测、评估等责任。集团企业直属财务机构要对各分公司财务系统起到一定的控制、监督职能。对各分公司的财务情况进行严格审查，保证数据能真实的反应出各个公司的经营情况，帮助总公司完成业绩审核。集团企业财务的直属财务机构要在日常生活中严格执行财
务部门的总方针，将高层的财务管理理念转化成财务部门日常的行为规范，将公司的各项有关财务的活动进行微观的整理和统计。集团企业的直属财务机构是帮助公司实现财务计划的重要一环，他肩负着将公司的整体财务目标转换成财务日常工作的职能，通过直属财务机构的努力能够帮助总公司完成对下属不同分公司的控制和审查。企业集团在建立财务系统的过程中，一定要根据公司的实际情况和财务目标偏重来构建总公司财务系统。
集团企业财务系统的建立过程相当的负责和繁重的过程，企业管理人员不仅要考虑总公司直属的高级财务管理人员与直属财务机构，更要通过明确的规章制度严格要求各分公司的下属财务单位。高层管理人员要明白，集团公司的经济效益就是全体分公司经济效益的综合，集团企业要想建立一个优良的适合企业发展的财务系统就必须加强对分公司的财务控制。集团企业财务系统建立的过程中可以采用“集权为主，分权为辅”的总体方针。总部财务系统要将那些能够影响到集团企业整体走向的项目或者分公司的财务决策权控制住。将财务部门的工作重点放在“现金牛”和“明星类”类的分公司或项目中，因为它们是集团公司获取资金的重要来源，换句说，它们是公司生存和发展的保障。
4 集团财务系统管理体系的最终确认
企业内部管理工作是确保一个企业能够正常运行的根本，企业要想发展必须有一套健全的管理制度，实现企业员工工作的有章可循。集团企业财务系统的建立要遵循这一原则，企业财务系统建立涉及到人员、机构、职位职能等不同的方向。集团企业在建立财务管理系统的过程中要详细的规定出不同职位财务人员的权限层次，明确界限出每个员工的工作范围和工作职能，使财务管理人员工作有法可依、有章可循，实现整个财务部门的组织严谨。集团企业财务系统涉及的工作范围非常的广泛，它上至高层管理下至各分公司企业员工。集团企业高层管理人员要给财务部门提供一个工作体系的保障，帮助财务人员展开日常的管理工作。财务管理人员不仅要对公司所有的经营活动进行预算，还要帮助高层管理人完成财务分析和内部人员业绩考核。可以说集团企业财务系统是链接整个企业内部管理系统的核心。集团企业财务系统的建立核心是为了加强总公司对分公司的控制，它的建立要始终围绕这一中心观点从预算控制、预案考核、财权控制等不同方面增强集团财务管理体系对不同分公司的控制能力。
5 结束语
集团财务管理体系的建立是一个复杂和长期的工程，而且它的建立并不是一个静态的管理体制，财务系统会跟随企业的发展不停的变化，财务管理人员要保证财务部门的管理目标同企业的发展目标保持一致，避免出现财务系统与公司整体的管理系统出现脱轨的情况。集团企业在进行财务系统的建设过程中要明确财务系统的核心职能，它的存在是为了帮助总公司完成对分公司的控制和监控。集团企业财务系统要通过对分公司项目资金的预算、项目的评估、经济效益的考核等对各分公司的日常经营活动进行控制，帮助其完成经济效益增长，实现集团企业的整体发展。集团财务系统的职能是对公司的财务进行整理分析以及通过日常的工作，帮助企业完成内部管理的审计工作，对企业内部的不同部门和分公司进行合理的审核控制。
参考文献
[1]贾伟.新经济环境下如何做好现代企业财务管理[J].内蒙古科技与经济，2009，（6）.
