项目建设过程中，工程管理审计是对工程建设全过程的贴身审计，工程结算审计是工程完成后的结算审计，工程管理审计与工程结算审计组成了工程项目的全过程审计，能够确保工程项目的顺利进行。立足于工程项目审计与工程结算审计的全过程监督审计，改变了传统的工程完工后的一次结算审核的模式，能够实现对工程项目全过程的动态管理，将传统的审计变成事前准备、事中监督与事后管理，有效的控制监督工程项目过程，保证审计的准确性。
二、工程管理审计概述与审计要点
1.工程管理审计概念。工程建设过程主要包括工程的投资、工程进度与工程质量三个方面的内容，工程管理审计主要对工程项目建设过程进行管理，通过对项目建设前与项目建设中进行管理，将追究责任转变为预防保护。其中工程投资是工程管理审计的重要内容，为了确保工程项目效益，需要合理的进行工程预算管理，尽量削减不必要的投资，从而降低工程项目成本。在项目建设过程中，通过工程项目管理能够对项目的资金使用情况进行监督管理，通过对比项目方案并且选择最优方案，能够最大程度的发挥投资功能，提升工程效益，确保项目质量。2.工程管理审计要点。工程管理审计主要是对工程建设过程的设计，审计的内容包括工程设计与预算编制、工程招投标、工程施工和工程竣工四个方面，主要的审计要点在以下几个方面：（1）工程设计审计与预算编制，对工程设计图纸进行审计，避免设计图纸中的不合理地方，选择最优方案，确保设计图纸的科学性、合理性与经济性，根据施工单位的图纸、施工会审资料等编制工程预算；（2）工程招投标审核，工程招投标是确定施工单位的关键流程，应该根据国家以及地方相关规定进行招投标咨询与监督，在预算的基础上明确工程标底，确保中标企业满足工程建设的需求，按照一般市场价和与预算提供审查服务，避免合同中的价格虚高；（3）工程施工审计，施工过程是工程项目建设的重要过程，审计过程中需要做好材料入场审查管理、现场签证管理，严格控制入场材料质量，对于工程项目更改等影响造价的因素应该进入现场监督，避免报价虚高，工程建设过程中的隐蔽工程项目是管理的难点，需要进入现场进行审核，确保项目造价的合理，数额较大的签证应该在现场进行，确保工程成本符合实际；（4）工程竣工审核，依据施工进度表核对工程进展情况，逐一对完成情况进行审核，对项目中的材料费用、竣工结算书的工程量进行审核，按照市场价格变化确定材料价格，最终完成工程管理审核。
三、工程结算审计概述与审计要点
1.工程结算审计概念。工程结算审核是对单项工程的合法性进行的审核，主要的目标是确保单项工程审计的合理性。工程结算审核是按照相关政策文件、施工合同与工程计量原则等，对工程结算中不符合施工规定的内容进行审核，对比工程预算与实际成本，从而对工程造价进行严格管理。2.工程结算审计要点。工程结算审计的要点如下：（1）资料审查，工程结算审核需要对施工合同、招投标细节、变更与签证手续、工程计量与单价计算等进行核算管理，确保施工合同满足国家相关法律规定，工程计量与单价计算合法合理；（2）材料审计与工程审计，对入场材料供应商资质、材料质量与材料价格进行审计，确保材料符合要求，对工程财务收支情况进行审计管理，确保工程款计算、设备采购等按照规定进行，对平常跟踪审计资料进行全面复核，防治缺项、漏项或重复计算，确保工程造价真实完整；（3）资料收集、管理与移交，对于工程项目中产生的书面记录、影像资料与文字等资料进行管理，审计工作完成后移交建设方。
四、工程管理审计与工程结算审计对比
1.专业能力对比。工程管理审计是对工程项目建设的审计管理，需要审计人员具备丰富的建设经验与风险识别能力，从而对项目建设的全过程进行统一管理，确保工程造价得到有效监督。工程结算审计的对象主要是已经完成的工程项目，因此工程结算审计人员需要具备审计结算文件合规性与准确性的审查能力。相比较而言，工程管理审计要求是审计人员具备更为全面的能力，能够对工程全过程进行有效的审计管理，要求工程建设人员具备一定的建设经验，熟悉现场，以及工程管理的相关知识。2.介入时间对比。工程管理审计从工程的立项决策开始，涵盖工程建设的全过程，通过对工程造价进行跟踪审计监督，从而有效的降低工程成本，提升工程效益。工程结算审计主要是在工程完成后的审计，通过对工程造价资料进行审计，从而确保造价的合理。工程管理审计的覆盖面广、注重预防，但是可能会产生审计权力过大的后果，为了加强审计的准确性，通常需要进行二次审计。3.收费方式对比。工程结算审计主要有基本收费和审减奖励两方面组成，在对竣工结算文件进行有效审核的基础上降低的虚高报价为结算审计的奖励基数。工程管理审计在基本收费和审减奖励的基础上，业主单位往往会设立合理的造价控制目标，并将此作为审减奖励的计费基础。
五、结语
关键词：建筑项目；全过程；造价管理；重点探析
引言： 区别于一般的工程造价管理，工程造价全过程管理是对建筑工程从开始到结束的全过程投入的费用予以管理的工作，不仅涉及建筑工程设计阶段的费用、工程施工阶段的费用、建筑工程相关的原材料及机器设备的费用，同时也包含了建筑工程企业日常开支的管理费用等。由此可见，工程造价全过程管理对于建筑工程企业资金管理的重要性，良好的工程造价全过程管理工作质量，不但能够保障建筑工程企业的资金可以合理高效的使用，而且合理高效的资金使用情况，能够确保建筑工程企业实现经济社会效益最大化。
一、我国工程造价全过程管理的现状
得益于我国建筑工程的高速发展，当前对于工程造价管理工作也得到了较好的成果，从建筑工程图纸设计阶段到交付使用的全过程资金管理都已经有了良好的国家及行业规范。当然在面对良好的成果之时，我们也不能忽视工程造价全过程管理依然存在的一些问题，例如由于建筑工程进度受各种因素致使的延误，导致的各方面的投入的资金增多；各部门对于资金使用情况没有落实严格的预决算以及超标使用等情况，这些都极大的增加对工程造价全过程管理的难度。因此，我们不仅要加大对工程造价全过程管理工作的重视程度，更重要的是采取行之有效的措施解决当前存在的问题，从而杜绝这些问题所导致的工程造价全过程管理工作的质量降低。通过实施科学合的理建筑工程资金预决算制度，确保每一笔资金得到合理高效的使用，同时完善好各部门的资金使用制度并严格执行，从而实现建筑工程经济社会效益以及工程造价全过程管理工作质量的提高。
二、工程造价管理对策及措施
工程建设项目的工程造价管理包括了从设计阶段、决策阶段，直至施工和竣工阶段的全过程管理，总的来说，施工建设项目的管理水平与工程建设的经济效益息息相关。首先相关工作人员应当结合市场的需求和项目的发展前景，采取科学的手段对工程的影响因素进行分析，对工程的效益加以剖析，编制详细的项目投资计划以及预算。在工程施工过程中，必须严格控制工程材料及设备的费用支出，当工程处于竣工阶段时，要加强工程竣工阶段的管理工作，对施工计划及工程竣工的结算进行详细的编制，从根本上保证工程项目的经济收益。
在工程造价管理中，应注重专业人才的培养，根据工程发展及社会需求的方向，制定全新的人才培养计划。并提高对工程造价管理的认知及重视度，对工程项目的招标预算、工程设计的概算、投资的估算以及工程款项等进行分析，并根据市场变化的趋势和市场价格的波动等对工程造价进行调整。最后，应积极促进行业及建筑工程主管部门职能的转变，提供一个公平公正公开的社会平台，以促进工程造价管理工作的顺利进行。
三、工程造价管理的重点
第一，造价工程师的工程造价管理。在工程造价管理过程当中，需配备专业的造价工程师，由工程师对工程整体造价负责，必要时可以采取强制性措施，保证工程造价管理工作的顺利开展，同时可以及时的发现问题并进行处理，及时的采取措施制定出严格的政策确保项目的有序开展。第二，则是注重前期项目的设计和项目可行性的分析，对于建筑项目来讲，设计阶段和决策阶段的工程造价管理相当的重要，对于施工的开展有着直接的影响，而投资估算阶段则是整个工程造价管理的核心环节，是可行性分析报告的重要组成部分，所以相关分析人员还需要对各项经济性的决策，诸如工艺技术的比较分析、地点的选择、工程地址的确定、建设标准的确定、设备材料和工具等的确定等，加以严格的分析。另外建筑造价工程师要重视项目前期估算数据的搜集工作，搜集到的指标数据要包括往年的历史数据，并对工程施工工艺、技术、设备、材料等进行分析，利用数据对施工技术的发展进行评估。第三，编制出科学合理的项目风险及经济收益情况，对有可能影响到工程造价的因素进行全面的分析并提出对应的预防对策。
构建规范的工程造价管理成本制度是非常重要的工作环节，造价管理工作需严格按照项目经济责任制度进行，规范工程施工岗位的职能机制，构建效益与责任相结合的双重标准制度，确保工程管理效益的稳步提高。
结束语：总而言之，随着我国政府对于经济社会的可持续发展战略的推进，作为我国重要的基础设施建设者，建筑工程行业未来的需求量必将大增，为了更好促进我国建筑工程行业的健康发展，广大建筑工程从业人员必须提高对工程造价全过程管理工作的质量，不仅要从行业的具体实际入手，对当前工程造价全过程管理存在的问题以及重点给予高度的重视以及深入的研究，通过采取较为有效的措施，提升我国工程造价全过程管理的工作水平，确保建筑工程企业实现经济社会效益的最大化，为我国的建筑工程行业健康合理的发展做出应有的贡献。
参考文献：
【关键词】风电工程 项目施工 施工管理
一、引言
项目施工管理作为项目施工的关键，其效果直接影响着工程建设施工的质量与后期工程使用的性能。风电工程是我国一项重点建设工程，对减少自然环境污染，保护生态环境具有不可或缺的意义。因此在风电建设工程中，需要加强项目施工管理，重点强化安全标准控制和管理，提升工作人员的安全意识，最大程度提高项目建设的工作效率，避免不必要的经济损失。本文就风电工程建设施工管理进行了分析研究，并提出了相应的施工管理重点，从而提升施工管理水平，促进风电建筑工程施工管理目的的实现。
二、风电建设工程概述
风力发电机主要是通过空气动力学，将风能转换为机械能，再转化为电能。往往风电工程由若干个分期建设而成，每一期建设并安装30台左右的风机，每台风机包括风机基础、安装、智能监控系统、电缆、电压器、接地系统等。风能开发可以利用自然再生能源，减少了自然环境的污染，对生态环境具有重要的保护意义，可见风电工程建设可以代替燃煤电厂，促进我国经济走可持续发展道路。近年来，在我国一些省、市、自治区境内，为充分利用再生资源，平衡能源结构，减少污染，实现环境保护，风电项目逐渐投资建设发展起来。但是由于我国风电工程发展较晚，加上该项目施工与管理是一个新课题，工程施工技术、施工过程控制、项目目标管理以及人员素质提升等方面存在诸多问题，需要相关部门进行严格的管理与控制，以确保风电建设工程施工有序进行。
三、风电建设工程项目施工实施环节
（一）确定项目经理
项目经理作为工程施工队伍的组织者和指挥者，对施工过程中技术、人员、材料的管理与控制有着重要的作用。工程项目经理应该是懂技术、会管理、知法律、善于沟通与协调的人，不仅需要有丰富的施工经验，还应该不断学习，掌握新知识、接受新思想。只有多角度、全方位的对其进行考察并确定，才能确保施工管理能顺应新时代的发展与变化，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。
（二）管理层职能
（1）质量管理。施工企业需要按照业主单位对风电项目施工质量和要求，结合工程建设当地实际的气候条件、地质条件、水文条件等，制定出适合该工程的质量管理措施与制度，完善相应的质量责任制，强化施工过程质量管理。
（2）计划经营。相关管理部门应该严格控制项目预算过程以及合同执行过程，对内部经营、管理、计划统计、结算工作等进行深入的管理，推行经济合同制，确保质量安全前提下，最大程度降低工程造价，提高工程投资效益。
（3）采购工作。工程采购部应该做好物资资源采购、供应工作，严把材料和设备的质量关，制定出材料采购、供应、仓库、回退等接收保管制度，对采购流程和合同管理进行规范。
（4）财务管理。财务部主要复杂项目日常的财务支出、成本核算、工资发放以及材料采购等财务性工作。
（5）安全监督。按照风电项目施工安全目标，制定出有关施工安全的技术措施，对工程安全综合管理监督职能进行策划，行使安全一票否决权。
（6）制定相关管理制度与机构。完善的管理制度与机构直接决定着工程施工能否顺利进行。因此制定相应的制度、规范组织机构，科学合理的指导施工，确保工程顺利进行。另外，各类制度的完善能使各项工作落实到人，提升施工管理水平，确保工程施工质量与施工进度。
（三）施工过程控制
由于风电工程建设的特殊性，大多数都远离城乡，建设在荒漠无人的地带，施工现场气候恶劣，施工环境十分差，给管理人员和施工人员的办公与住宿造成了一定困难，可能会影响工程施工质量与进度。因此必须对工程建设项目施工进行重点管理，确保工程施工的顺利进行。
（1）施工技术。施工技术是工程建成最基本的条件，施工企业需要建立强有力的技术管理体系，强化技术管理与控制工作，确保技术方案、技术交底、施工进度编制、施工图审核、工程变更设计、分段工程试验检测等工作有序进行，实现现代化文明施工技术管理。
（2）因地制宜。在对施工总体布置时，应该坚持“因地制宜”的用地原则，结合风机布置特点，对工程建设用地进行统一的规划，合理的布置，以满足施工方便、管理方便、经济实用、安全可靠等要求。为满足风电机组的吊装，在每个风机基础旁，需要设计一个施工吊装场地，并加强车辆运输和调度的能力。
（3）强化施工人员培训工作。施工过程中，施工企业应该定期或者不定期组织员工进行工程质量和安全意识教育和培训工作，使其树立“安全第一”的施工意识。同时对每个环节施工的重点和难点加以强调和讲解，如风机基础钢筋的绑扎、机组吊装与调试工作等，从而提升施工人员的技术水平，确保施工质量与施工进度。
四、结束语
风电工程建设作为我国一项重点工程，对减少环境污染，改善生态环境，节约有限资源具有重要的意义。在风电工程施工过程中，由于其规模大、投资多、施工周期长、施工环境恶劣等特点，必须加强工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相关的管理制度，完善管理机构，严格控制施工过程，从而提升工程建设质量，实现规范化、科学化、经济化的管理与建设目标。
参考文献：
【关键词】公路工程；项目管理；重点
一、公路工程项目管理工作重点之质量管理
说到公路工程项目管理的工作，其中包括成本管理、工程进度、安保安全、岗位人员、原材料等等很多方面，但其中最重要的就是质量管理。一项工程的施工质量优劣直接决定着该项目是否合格，如果施工质量出现问题，这个工程就完全宣告失败。公路工程的施工质量与施工单位的经济收益、社会信誉、未来发展前途都是密不可分的。所以，质量管理是公路工程项目管理中最重要的一个环节，应当将最多的重视度放在质量管理上，从根本上认识到质量为上的管理理念。质量管理需要结合多方面因素，科学合理、切合实际的开展工作，应当在以下几个方面来完成：
（一）设立完善的质量管理体系
公路工程的质量管理体系应当包括对施工作业的操作规范、检测验收的规范、对技术的要求、组织机构等等诸多方面。项目经理为质量管理的首要负责人，在工程施工过程中，对施工质量可直接、可间接的起着影响，可能使工程质量受到影响的因素均应当在项目经理控制管理的范畴中。
（二）设立职权清晰的质量管理机构
在项目经理为主要领导人带领下的项目部是直接管理工程质量的主要部门，为了达到有效控制工程质量的目的，项目部应当考察施工现场的实际情况，分析设计图纸的实际可操作性，组织包括技术、采购、机械设备、材料供应、安全管理、合同管理等各个环节的骨干工作者成立项目部，由项目部管理小组的所有成员对施工质量进行监管、督促、指导、检测及验收，使得工程质量更好得到控制。
（三）设立明确严格的奖惩制度
在施工过程中应当对各个岗位的人员进行认识教育，使管理人员及一线施工工人都能从根本上认识到质量的重要性。与此同时应当设立明确严格的奖励惩罚制度，在施工中，对工程质量作出贡献的人就要进行奖励，同样的，对工程质量造成负面影响的人也要严格按照相关制度进行惩罚。
二、公路工程项目管理工作重点之成本管理
（一）合理预算施工成本
确保施工成本科学合理的首要条件就是保证投标价格的科学性，投标价格可以从根本上确保施工单位在该公路工程项目施工中取得可观的经济收益。在敲定投标价格前应当考虑施工现场实际情况，施工技术水平等多方面因素，使得在具有中标优势的条件下制定一个最为合理的投标价格，这样便可为日后施工成本管理奠定良好的基础。另一方面，责任成本的制定也是尤为重要的，报价单和施工合同共同决定了责任成本，科学合理的责任成本才能保证工程得到最大程度上的利益。责任成本的制定需要切合现场实际情况，与此同时符合工程所有因素的要求，只有这样才能使工程成本科学合理的得到有效控制。
（二）成本管理有效办法
1.机械设备的成本控制
在施工过程中需要根据施工工序的需求合理配备需要的机械设备，以此同时还应当对施工所用的机械设备进行及时的养护与维修，这样可以保持设备机械的良好运行程度，还可以一定程度上增加机械设备的利用率，减少因为施工机械设备而产生的不必要的开支。
2.施工原材料的成本控制
施工原材料所占成本比例是整个施工环节成本支出中最高的，所以控制原材料的成本是整体项目成本控制中尤为关键的一环。有效管理施工原材料的最根本办法就是在保证材料质量的基础上选择价格最低的材料供应厂家，多比多看，尽量选择运输旅途最短的供货商。此外要主要在选购原材料的时候，要进行全面的监管控制，保证满足施工的技术要求。
3.人工费用的成本控制
人员开支也是公路工程项目成本管理中的重点。应当从两方面对人工费用进行控制，一方面需要保证施工人员的精益求精，不在数量上取胜，在合理程度上控制员工数量，能者多劳，提高工作效率，使人员开支的每一分钱的都得到合理的使用。另一方面，应当根据每个员工的工作成果来决定他们的工资，由此一来可以很好激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、公路工程项目管理工作重点之安全管理
公路工程项目管理中最不容忽视的一个环节就是安全管理，由于安全管理直接关乎人身的安危与身体健康，施工安全与施工质量是建设行业一直探讨的话题。建立项目经理为领导的安全管理领导班子，建立健全的安全管理机构，将安全管理责任制落实到实处，定期开展以安全为主题的教育活动。严格遵守将安全放在第一位，做好提前预防的原则，在把关生产的同时严抓安全生产，将安全生产的每一步按部就班的落实，经常对现场的安全情况与安全生产日志进行检查，第一时间发现存在的隐患，解决存在的问题。
四、公路工程项目管理工作重点之现场管理
公路工程项目管理中，现场管理方面应当在如下几个方面进行考虑
（一）员工培训。通过定期对在岗人员的安全意识、技能、文明生产等技能与意识的培训，进一步提升他们的素质素养，加深他们的安全文明意识。
（二）确保施工现场土地科学使用。如果出现施工现场土地空间不能满足施工需求时，应当立刻向相关职能部门提交占用场外用地的申请，得到有关部门的比准后，就可以临时占用场外的土地空间。
（三）严格按照设计文件施工，施工现场的管理也包括严格执行设计文件。在总体的施工组织中，对仓库、材料堆放、机械设施等各个方面的场所布置都是进行了科学合理的规划设计，他们的位置存在也具有一定的科学性，对工作、生活、环保区域的布置都进行了科学的论证，并对项目的实施起到了保障作用。
（四）竣工后现场清理工作。当一项公路工程项目完工后，应该第一时间对施工现场进行清理，拆除施工时临时搭建的设备设施，储备多余的原材料，机械设备等要撤离施工现场，运往需要的工程项目中，临时场地就可以很快的被恢复。
五、公路工程项目管理工作重点之动态管理
（一）成本责任制
成本责任制的意思就是将控制工程成本的目标具体落实到相关负责的部门或者某个人来完成，如此一来就衍生成一套很完善的控制成本的体系，成本控制的影响直接关系到每个独立的个人。在制定明确的奖励与惩罚办法后，通过该办法可以使员工积极性得到良好的发挥，也使得控制成本的目标得到有力保障。
（二）注重对施工过程的监管
所谓动态管理就是说公路工程施工中即使什么都是计划好的，也难免会出现意料之外的突发状况，所以对施工过程的每一个关节、每一道工序都应当注意进行有效监管。一旦发现问题隐患，可以第一时间制定整改措施并且马上执行，保证施工过程中不发生任何纰漏。
六、总结
项目管理是一项从始至终贯穿整个公路工程项目全方位、全过程的管理活动，它包括了工程质量、工程安全、成本控制等主要方面。另外这些管理因素相互之间也存在相互协调、制约的联系。目前我国的公路工程项目管理已经发展的比较成熟，但仍存在一定的不足，努力推进公路工程项目管理，使得公路建设水平得到提升，确保工程的质量，为我们日后的公路发展做好持久的准备工作。
参考文献
[1]宋伟，刘岗.工程项目管理[M].北京：科学出版社，2006.41
关键词：建筑工程 施工管理 工程施工
我国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意
义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。以下结合工作的实践，谈谈本人对建筑施工管理的几点认识。
1 矩阵式管理模式
工程总承包和工程项目管理企业的各个职能部门同时为多个项目服务，当前一般都采用矩阵式管理模式。矩阵式管理是以纵列横行的矩阵关系命名，在现代管理模式中，具有丰富的内涵。矩阵式管理是以项目为中心的管理体系，必须适应项目质量、进度和成本三大控制的需要，使企业的组织机构沿工程项目服务的需要纵向贯通，提高服务的效率和服务质量。因此，需要按照项目管理的原理和部门的特点调整现有的内部结构。组织机构一般通行模式为经营部、质保部、项目经理部、工程设计部、财务部。有工程总承包工作内容的企业，还要增设工程建设部、采购部等。采用矩阵式管理模式，企业可将更多的可以产生规模效应或者便于集中管理的部门都集中到公司的职能部门，而项目部则只配备必要的管理人员，这些管理人员的数量需求很少，因为有公司的相应的职能部门完成大部分的工作，他们的任务只是把公司的资源尽可能利用到项目施工过程当中。从上述管理体制和模式可以发现，企业走的是一条以管理为主的道路，而管理职能大多集中在公司层，项目管理人员负责具体的工作，公司作为效益的核心，最大限度实现了企业的集约化经营和管理，保证了公司在施工过程中对项目的质量、进度、安全、成本、财务、人员等各方面的全面控制，实现了公司对项目的直接管理，实现了项目施工对工期和质量的保证能力，又兼顾了公司作为效益中心的地位。
2 加强人员组织及内部管理
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质
量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理
的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契,其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量
保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到
实处。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，
可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目
标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量
目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制
定．其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标：目标展开就是对目标的分解与落实：
目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行
全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用．从而使工程质量控制目标得以实
现。
3 实现安全管理，做到安全文明施工
3.1 必须依法管理安全生产
实施依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依法查处责任事故，是搞好安全生产工作的重要保证。必须进一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法规体系，清理不适用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。安全生产监督管理部门要加强日常的监察，减少效果不大的大检查。
3.2 认真落实各级人员安全生产责任制
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实
践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各部门层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
3.3 必须理顺安全生产管理体制
统一、高效的安全生产监督管理体制，是做好安全生产工作的体制保证，全国应建立一支统一的能独立行使监察职能的安全生产监督队伍，保证政令畅通，利于协调；应将监督一个对象、多个部门负责的职能集中到一个部门，保证安全生产监督管理工作统一、高效。最后也是最重要的一点，必须从企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度。把安全管理的重点放茌事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
3.4 积极开展安全性评价和风险评估工作
安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
3.5 加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。从基地、教材、教师队伍三项建设入手，加强企业宣教培训工作。有步骤、有计划地组织开展全员安全培训工作。企业经营管理人员和特种作业人员，必须依法接受培训，经考试合格后持证上岗。要把安全文化作为企业文化的主题内容之一，纳入企业精神文明建设布局。
4结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献
[1]曹龙骧.简述建筑施工企业工程质量管理工作的基本内容和制度建立[J ].安徽建筑,
2004(04).
关键词：项目管理; 质量意识;质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
1 目标策划与管理
(1)目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
(2)建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
(3)建立项目质量管理程序。建筑企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，做好工程开工、施工过程质量管理预控，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
2 增强建筑意识，坚定创优质工程的决心
施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。
3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行管理是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格做好施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
4 强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
5 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
(1)首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
(2)掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
6 充分发挥质量检人员质量检查控制作用
按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
7 开展QC小组攻关活动，实施质量否决权
在全面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成的“管理型”活动等，开展QC小组活动。实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。
8 促进内外工程质量交流和总结
(1)对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
(2)对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
3、组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
9 提工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：
(1)加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
(2)加强协调管理的措施
①技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
②管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
③组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
⑶及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
⑷提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
关键词：建筑工程管理； 几方面分析
中图分类号：TU198 文献标识码：A
1.人员的管理
从意义上来讲,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。因此，要建造出一个成功的工程必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质保量完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.材料的管理
所有进场材料必须经过验收，保证是满足图纸和规范的要求的，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。
做到合理使用;搞好材料的试验、检验工作，经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。材料整理分类应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.加强施工技术管理
3.1项目部建立项目技术管理体系，健全各项技术管理制度，以保证项目的顺利进行。施工所采用的技术标准不得低于国家和行业标准的规定，必须执行国家强制性标准。各项技术活动进行监督检查，尤其对施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验等进行系统的过程控制。
3.2认真贯彻国家技术政策和建筑法规、强制性标准等技术规范和安全生产操作规程。遵循建筑施工工艺及技术规律，确定合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工、网络控制技术和工程项目计算机管理等现代化管理办法，做好人力、物力的综合平衡，实现科学、有序、均衡和连续施工。
3.3项目图纸会审由项目技术设计部负责组织，并在开工前进行。生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。
3.4项目技术交底分三级进行，项目总工程师向项目工程技术及管理人员进行交底；工长向班组进行交底；班组长向工人交底，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
技术交底的内容必须全面、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。项目技术设计部负责制订技术交底管理程序，经审批后实施。
3.5组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕本工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。
3.6组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。
4.成本控制管理
建筑工程成本控制就是对工程项目建筑过程中所产生的人工费、材料费、机械费、措施费及管理费的控制。其途径可以从“降低成本 增加收入”两方面着手，以确保项目成本得到有效的控制。主要由以下几方面：
4.1分析建筑设计做法特点，做好大宗材料采购计划。各栋建筑主要材料统一计划、分批进场，从运输、订货、材料质量等环节控制施工成本。
4.2选择长期合作、技术过硬、人工单价稳定的施工作业班组进入现场。减少作业（如返工）、劳务纠纷、组织协调风险，从施工作业技术、质量保证上入手，控制施工成本。
4.3加强大型设备、机械的保养、提高机械、设备的使用效率。
4.4及时协调跟进、办理有关建设工程施工阶段要求的有关程序，如：申报、检验、检查、验收、资料、证明等，减小施工中间环节的时间消耗，加快施工进度，降低人工、机械等的成本。
4.5实行工程动态管理，根据实际现场的变化情况，按照合理的项目管理程序及时调整有关技术措施，选择最佳方案，通过技术措施手段降低施工成本。
4.6合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。根据设计要求及其施工方法，对工程盈亏的关键问题作出预测，做到心中有数，以便在施工过程中加以控制，对设计上要求变更的地方，预结算一定要注意不出现漏项计算，施工现场则要做好变更签证手续，并及时提供记录给结算员做好结算工作。
5.质量控制管理
5.1贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照公司的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。
5.2施工人员要熟悉设计图纸，施工前应认真组织学习有关设计图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。
5.3建立以项目技术负责人为首的技术管理责任制度，编制实施各技术岗位责任制、材料检验制度、技术档案管理制度等，确保各项责任落实到人。
5.4所有进场材料进场前必须向监理工程师申报，在监理工程师完成审核后方进入施工现场；进场后立即申报监理工程师对进场材料进行验收。
常规材料均需具有相关质量证明资料，并按规定进行送检，送检合格后才可以使用。
5.5各项工程要严格按照施工规范、规定施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。
5.6现场混凝土制作要严格按照设计配合比制作，并设专人按规定制作试块，并编号养护。
5.7加强施工过程的质量控制，在施工全过程实行质量监控，保证工程施工的顺利进行。赋予质量检查工程师质量否决权。
5.8加强对隐蔽工程的验收；隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。
工序交接验收：对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，并制定有效的预防措施，减少质量通病的出现，提高工程质量。
5.9实行样板先行制度，砌体工程、批挡、外墙贴块等应制定样板墙施工方案，并按方案施工，使样板墙（间）达到优良，经公司质安部复检核验合格后，方可全面施工。
5.10对特殊工程要制定针对性的质量控制措施，特殊工程一般指是地基与基础分部、隐蔽工程、防水等复杂的工序等。
6.结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，工程项目管理人员要站在 企业 生存与 发展 的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略, 科学 管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献：
在当前和未来的一段时间内，国家对林业重点工程建设高度重视，因此，这段时间加快林业发展和改革的重要发展时机。也就意味着，对于林业重点工程档案的管理工作也提出了更高的要求。林业重点工程建设是推动我国生态文明进程的重要助力，其档案管理工作成为衡量林业重点工程建设水平的重要指标。但是不可否认，当前的林业重点工程档案管理工作还存在有一定的问题，其受到多方面影响因素的限制，制约了其进一步的发展。
2 林业重点工程档案管理存在的问题
林业重点工程是指以营造森林，保护林草、野生动植物、湿地等资源，改善生态环境，优化生存空间，实现林业建设可持续发展为目的的工程。各级管理单位或施工单位虽然在之前的林业重点工程建设中积累了不少先进经验，但其中暴露出来的问题仍然值得思考。
2.1 重视施工管理，忽视档案建设
林业重点工程建设规模大、连续性强、时效期长、多部门参与等特点，从而从而形成档案材料多，涉及部门、单位和环节多等现象。在众多因素的促使下，如市场利益与施工周期、参建单位档案意识薄弱等，在林业重点工程建设中存在“重实体建设、轻档案记录”的问题，没有林业重点工程档案是林业重点工程建设基础工作的重要组成部分的意识，致使林业管理出现滞后的情况，严重制约了项目各方对档案资料的重复利用。
除此之外，林业重点工程实施单位缺乏完整的管理机制、职责不清，严重影响到林业重点工程的收集、整理工作。
2.2 档案意识薄弱，工作衔接困难
做好档案建设工作前提和保障是，管理人员对林业重点工程建设档案管理有较强思想意识。然而，目前部分领导与工作人员对档案建设认识不足，控管意识薄弱，学习力度亟待加强，紧盯工程建设进度和验收，忽视对于档案管理的监控，从而造成了档案管理各环节严重脱钩。
这造成许多重要资料不能及时归档甚至下落不明的现状，究其原因，是因为相互关联的部门内部之间缺乏有效互动沟通，档案管理职责迟迟无法落实。加之档案管理部门的专业性较强，施工人员和档案管理人员在专业技术领域存在较大的沟通障碍，致使档案管理工作缺乏及时性、规范性和系统性。
2.3 标准差异较大，配套硬件滞后
随着林业领域社会关注度和技术更新速度的加快，林业重点工程建设档案管理也面临着适应新情况、新要求等方面问题，这也给档案管理工作对接带来了新的困难。
其一，传统陈旧的林业管理模式已经无法满足新形势的需要，新旧更替之际，却又缺乏完整的规章制度管理、规范标准、管理方法，各环节的档案建设管理质量难以达到规范标准要求。
其二，参与工程管理的各方档案标准不一致、不配套，如归档的资料内容和格式不规范、前后内容不吻合甚至矛盾，这给后期档案的督查与控制造成了极大的困难。
3 加强林业重点工程档案管理的建议
本文结合林业重点工程建设档案管理现存的主要问题，从以下几个角度深入探讨档案管理的具体改进对策。
3.1 提高各级领导的工程档案管理重视度
林业重点工程关系到民生大计，工程档案管理在其中所起作用举足轻重。实施了林业重点工程却没有建立和保存起相关完整工程档案，对后期工程竣工后的使用管理与检查造成极大影响，增加了其中的难度。
因此，相关部门领导应该从重点项目立项开始，紧抓文件、图纸、测算结果等重要的原始数据，此外应设定专人转岗以彻底落实，便于日常的检查与核实工作，发挥应有的监督和约束作用。
林业重点工程档案的建立是搞好林业管理的前提，也是提高我国生态文明建设的一项重要基础工作。近年来，各省林业资源档案工作在各级林业主管部门的高度重视下，得到了一定发展，为林业建设与发展作出了积极贡献。
同时，其中也存在缺乏相关专业人才、地区管理手段不同、信息整合能力不一致、缺乏资金的情况。因此，各级领导仍然要进一步提高相关认识、采取有效措施，切实解决本地所存在的有关资金、人力等各方面的问题。
3.2 加强档案队伍建设
为了解决林业工程实施过程中出现的种种问题，各级林业主管部门亟需提高林业重点工程档案管理人员业务素质，培养一支工作认真、责任心强、专业知识过硬的档案管理队伍。提高林业重点工程档案工作人员的待遇水平和社会认同度，建立完善的人员管理体系及规章制度，覆盖工程实施的每个环节，确保档案的完整保存，使后续档案工作能够有条不紊地开展。开展各级档案管理人员的培训工作，提高工程档案管理人员的业务素质，以促进工程档案管理水平的提高，适应档案规范化管理工作的需要。
各级领导应该积极发挥创新精神、解放思维，结合本地情况进行科学的创造性落实好档案管理工作。此外，市区、县市区、乡镇人员队伍要均衡发展，并保持相对稳定。
3.3 常规会议推进项目档案工作
定期召开各级林业主管部门及其档案管理人员参加的档案工作会议，总结前期工作经验、不足之处，适时报告工程及档案工作进度，分析目前档案工作中存在的不足，积极安排下阶段的档案工作任务与目标，方便后期工作的总结。从而有力地推动档案工作的进行，进而推动各部门、相关人员顺利完成任务衔接。
在此同时，也要加强对于现场的追踪工作，发现问题及时解决，要定期或不定期抽查，便于前期工作的反馈；各参建单位及时做好工程档案的收集整理工作；最后，要做好归档工作，对于质量、格式不合格的档案不得归档。
在档案管理工作中要始终对各方单位的档案工作实行统一管理、统一格式等，便于对本单位的各部门和设计、施工等基层单位进行有效监督和指导，确保项目档案工作与项目建设同步进行。
3.4 健全林业工程档案管理制度
基于林业重点工程建设耗时长、规模大、连续性强等特点，从而形成档案材料多，涉及部门、单位和环节多。这使得工程档案管理中要求的规范化、科学性和系统性，仅仅依靠档案和工程管理部门中几个人的力量是根本无法实现的。所以，健全和完善工程档案管理制度，以制度来约束个人，使档案建设成为常规工作，逐渐形成完整的工作网络体系，彻底保障档案管理工作能够顺利进行。
健全林业工程档案管理制度的意义还在于，采用与经济、法律挂钩的手段，使日常工作落到实处，建立高效简洁的工作流程，促使各级负责人对自己负责的材料保持完整并且保存完好，确保档案形成过程中的材料的真实性、完整性，便于后期档案入档以及检查等工作的展开，为优质工程打下基础。
