发布时间：2023-10-05 10:39:59
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的石油化工市场研究样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】土建施工；现场管理；优化策略
引言：土建施工，是我国所有施工里最普遍也是最重要的施工项目之一，包括铁路施工，道路桥梁施工在内的很多施工项目里，都有一样的特点与管理制度，为了让施工的进行更加安全且保持高效，现场的管理就成为了最重要的因素，在土建施工，建筑材料与建筑设计和技术人员的素质都是保证施工质量的关键，而现场秩序的稳定与合理是这些单项指标有效进行的基本要求，下文在分析土建施工现场管理的重要意义后，细化探究了各项管理的方向与目标。
一、土建施工现场管理的重要性
众所周知，土建施工是我国重大项目施工里工期较短的一种类型，然而由于其材料的多样性以及人员的庞杂性，施工里会有更多的细碎问题，这也就要求土建施工现场管理必须做到万无一失。现场管理，包括很多层面，例如安全管理，技术管理，质量管理和材料管理等等，只有保证施工质量，施工才有意义，才能确保其投入使用的安全性；只有保证了施工过程中的安全性，才能在没有人员伤亡与设备损的情况下完成施工目标，减少成本；只有在保证材料的合理使用管理，才能在质量上做好把守，维持施工现场的安定秩序，所以，由此可见，土建施工现场管理具有重要意义，无论是对施工质量还是效率而言，现场管理都不容小觑。
二、加强土建施工管理的优化策略
（一）加强土建施工现场的安全管理
土建施工现场管理包括很多方面，这其中最基本的就是安全管理，只有保证施工现场的安全，才能让其他措施有效的开展。安全管理，顾名思义 就是对于现场的人员已经设备进行安全防护管理，为了在安全管理上达到标准，一下优化策略必须落实，首先最重要的就是严格规范安全管理制度，我国目前很多施工场地，安全管理规范不是很完善，这也就让技术和施工人员的防范意识不够强，进而导致施工现场出现问题时，不能有良好的解决制度，所以，严格规范的安全管理制度是土建施工现场安全管理中最基本的环节。
在安全制度规范后，还要让专业人员负责施工方案。众所周知，在施工过程中，从前期的土建施工设计勘察，到施工的预算与概况了解，再到施工进行中的方案设定，都是极其复杂且具有专业性的，只有让这些重大方案都是经过专业人员审查，才能确保施工现场的安全与合理，除此之外，土建施工现场的安全管理还要重视安全技术交底工作，所谓安全技术交底工作，也就是施工过程中安全的系列检查工作，只有严格把关检查工作，才能在工程交付时达到优良的效果。
对于土建施工现场的安全管理工作，最后但是同样重要的，就是定期对现场施工人员进行安全培训，施工人员的素质与安全防患意识是安全管理的关键，更是安全管理有效进行的重要手段，所以，无论施工项目多繁忙，施工团队管理者都应该定期进行培训，让作业人员时刻保持警惕，从而在安全管理上达到最好的优化效果。
（二）加强土建工程现场的质量管理
土建施工现场管理除了安全管理外质量的监督也是非常重要的，这种质量包括施工质量和外在因素的组织管理。要想把土建施工现场的质量管理层次提高，第一个优化策略就是建立有力的施工组织管理机构，只有施组织工管理机构完善了，才能在各个层面进行有效的管理，形成良好的管理阶级模式，让每一个项目单元都有细化的负责人，也让每一个细节的纰漏都有相关人员对其负责，这样的完善机构会加强施工现场的质量管理，除此之外，还要保证工程质量管理相关手续齐全，对于任何一个施工组织而言，其完备的管理手续都是进行施工的必要因素，只有手续齐全的组织才能有能力肩负施工的质量，才能在有法律保证的情况下进行土建施工现场的规划与施工顺利的进行，所以，要想在施工现场把质量抓紧抓牢，就要保证工程质量管理的手续齐全。最后，还要完备建筑结构施工管理，我们都知道 土建施工，最基本的就是建筑结构的控制与规划，土木建筑中，各种力学知识结合构造结构模型，这其中包括结构力学、理论力学等很多建筑理论，所以，要想优化施工现场的管理，质量管理中的建筑结构管理也是非常重要的。
（三）做好现场材料的管理
土建施工现场，除了宏观上的安全与质量管理，还要注意现场的材料管理。在目前我国的土建工程中，占据主要比例的有房建施工和桥梁施工，由于其建筑材料丰富多样的特点，施工现场的管理中材料的控制也是非常重要的 无论是对于建筑本身而言还是现场资金的有效管理方面，施工材料都是最重要的因素之一，只有建筑材料的质量得到保证，施工的质量才能在根本上保证工程质量，也只有严格控制建材的使用与进出，才能让资金的利用恰到好处，才能让施工人员有序的使用材料，做到建筑材料的不外流与不浪费，因此，综上所述，为了优化我国土建施工的现场管理，建筑材料的优化管理势在必行，有关部门可以在政策与策略上进行改善与完善，施工人员也应该采取更好的掌控与规章制度，从而进一步推荐土建施工现场管理的秩序。
（四）加强施工现场进度的管理
施工现场的管理是多样化的，也是很复杂的。这其中现场进度的控制与管理是特别重要的，只有把进度控制好，才能让施工以科学的方式进行下去，对于土建这种大型项目来说，在其筹备阶段与设计阶段，进度就应该是已经规划好的，无论是对于其施工季节或施工材料相对于气候的变化，都与进度管理息息相关，为了让土建施工的进度按照计划进行，就应该学会工期优化，进而要求项目负责人在工期方面更好的规划与掌控，工期优化的细则包括很多细节，只有把这些细节做到环环相扣，才能在土建施工的整体上做到最合理与最科学，才能达到施工现场管理的大优化。
（五）加强施工现场技术管理
对于土建施工而言，最重要的仍然是技术问题。无论对于建筑结构的设计与建筑材料的选取，还是工程相关问题的掌控，技术都是实施项目的最根本要求与保证，所以对于施工现场的管理，技术管理也是重中之重，无论是在施工进行或者任何阶段，所有细节的进行都是和技术息息相关的，只有技术达到标准才能保证施工质量，也只有在每一个阶段都运用科学技术去控制与管理，项目才能顺利进行，施工现场管理才能达到真正的优化，科学是指导发展的最有力力量，所以，技术的科学管理与运用是土建施工管理的重要步骤与不可忽略的部分。
结语：土建施工是我国基础设施建设的重要部分，其质量更是民生的保证，上文分析了目前土建施工现场管理的实际情况，从加强土建施工现场的安全管理、加强土建工程现场的质量管理、做好现场材料的管理、加强施工现场进度的管理和加强施工现场技术管理这五种方法分析了土建施工现场管理优化策略，相信在科学的指导下，我国土建施工的现场管理会越来越完善。
参考文献：
[1]宋思明.土建施工现场管理问题的思考[J].建筑报，2013（13）.
一、市场集中度定义
市场结构，是指市场状况和竞争程度，也称市场类型。目前公认的划分市场结构的标准主要有以下几种：交易者数量、商品的同质性、企业进出市场的难易程度和信息的完全性等。在经济学领域，产品的市场结构一般划分为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头四种类型，再依据“结构―行为―绩效（structure-conduct-performance，S-C-P）”的思路进行分析，则将审计市场划分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断4种市场结构。那么，在分析行业竞争环境和发展阶段时，我们用市场集中度这一重要指标来反映行业内垄断及竞争状况。因此本文以市场集中度作为分析工具，以下详细分析。
在描述市场结构的各类指标中，集中度是最重要的指标之一。审计行业是连接资本市场和投资者的金融中介产业，随着资本市场的发展审计市场也逐渐壮大。因此，在中国资本市场的不断完善的大环境下，维护更加规范和高效的审计行业就是当务之急。以下本文从国际和国内两个角度来分析审计市场集中度。
目前，“贝恩分类法”是目前国际上较为通行的关于审计行业集中度的分类方法，常用指标是CRn指数（N-concentration），CRn是指审计市场上最活跃的几个大事务所按照某些指标统计的市场占有率，通常取前4家的市场份额。但如若出现CR4（指前四大企业的市场份额之和）不足以说明问题时，则再取前8家的集中度。那么如果行业集中度CR4
我国审计市场集中度是指市场中主要著名事务所的集中程度。一般我们以某区域内、某行业内规模最大的前几位事务所的业务收入、客户数量、客户资产等相关数值占全行业的份额来表示。
二、加强集中度的建议
中国目前的这种审计市场结构在现实中已暴露出很多问题。例如，“新老三大案件”中撤销了相关会计师事务；2001年后的一系列上市公司造假案，例如银广夏、麦科特等几十家上市公司受到中国证监会的严厉查处，同时为造假公司出具审计报告的会计师事务所、注册会计师也受到相应的处罚。这一系列案件的发生，不但对中国审计行业的声誉造成巨大损害，同时也严重打击了投资者对资本市场的信心。
因此，到底怎么样的审计市场结构是合理的值得探究，审计行业未来的发展和定位对上市公司和资本市场健康发展有着至关重要的作用。因此，为审计市场的结构选择合适的发展策略和战略就是首要问题。在工业经济学中，确认市场集中度合理性的基础是规模收益递增。而在审计行业中规模收益是否具有代表性？美国审计学家Simunic等从审计规模构成的质量和品牌效应来印证审计行业的规模收益，另外Doogar & Easley（1998）的衡定规模收益模型，通过简单的数学推导发现，合伙人越多的事务所，其杠杆比率（员工数/合伙人数）应越低，边际成本也越低。
审计行业的集中度达到什么水平才是合理的呢？一个较为合理的判断就是审计行业的集中度是否与它所服务的股票市场或资本市场的集中度相应，例如大企业是否相应由大事务所来审计，中企业是否由中事务所审计，小企业是否由小事务所审计？如果企业规模与审计行业的集中度相适应，则认为是一种较为合理的结构。而不合理的结构例如由较大的事务所审计较小的企业，较大的事务所分为若干小事务所，不但相对于小事务所没有规模收益，还增加了竞争度，增加了效率。同样的如由较小事务所审计较大企业，势必需要几个较小的事务所联合才能审计一个较大公司。由于存在交易成本，几个小事务所联合必定会存在效率上的问题出现。
对于国际上的审计市场分析，在2005年周红就对全球最大的40家会计师事务所和美国审计市场100强进行了分析，发现美、英、法审计市场的集中度与其各自国家的股票市场集中度都是较为匹配的，它们出现审计失败的频率远远低于我国审计行业。因此，审计市场结构优化应比较审计市场集中度与股票市场集中度的适应情况，不断提高事务所整体规模和竞争力。
但由于中国的资本市场和审计市场相对于发达国家的资本市场和审计市场并不是很成熟，虽然目前中国的股票市场和审计市场结构和集中度大致能做到相适应，但从整体上看，中国审计市场的审计质量相对于发达国家差距还是较大，因此二者结构相匹配并不能完全解决目前审计市场的主要问题。
针对目前中国资本市场和中国审计市场发展缓慢的现状，学者已经形成共识，认为寡占型的审计市场结构的形成，将有助于提高上市公司审计业务集中度。上市公司审计质量关系着大多数投资者的利益，但是事实上的审计市场状况却并不理想，一些会计师事务所依靠单纯的价格竞争才争取上市公司的青睐。这主要与我国资本市场的投资者群体总体不够成熟、缺乏财务鉴别能力有关。而这一现状的危害性较大。因此提高上市公司审计业务的集中度从而提高上市公司审计质量应该是当前的重要任务。
三、我国的审计市场结构分析
目前，有很多学者都对中国审计市场结构进行研究，有学者对我国审计会计师事务所各方面的情况进行了统计，认为我国上市公司审计市场集中度仍然很低。前10大事务所（按照上市公司审计客户数量排名）的市场占有率仅有31.8%，前20家事务所的市场占有率为50.8%。另有研究者通过计算上市公司审计市场的集中度得出前4名的市场份额仅为30.32%，前8名为44.7%，前20名为64.21%。那么如果剔除国内事务所不可竞争业务（如境外上市公司的审计费用），数据显示其市场集中度更低了。按照上述“一市场集中度定义”中“贝恩分类法”进行计算，计算出2002及2003年业务收入排名前4位、前10位、前30位会计师事务所的业务收入、注册会计师人数占全行业总收入、总人数的比重情况来看看我国审计市场结构，当前我国审计市场应划分为竞争型。
从上述数据分析统计中，从各项比重都可以看出虽然市场集中度在逐步提升，但就总体而言，集中度还是相对较低的。单纯从相关的统计数字分析，似乎可以认定我国的上市公司审计市场属于完全竞争型结构。但是实际情况却并非如此，原因是由于我国的上市公司审计市场具有非常强烈的地域性特色。从上述的两组数据中，“100余家有证券审计执业资格的会计师事务所本地客户所占的比重平均为79.6%”，和“非前10位事务所的客户本地化比例高达82%”，又可以看出市场并非属于充分竞争型结构，只是由于在地方保护主义的作用下被严重分割的结果。
四、对于我国寡占型审计市场的建议
综合上述的研究内容，本文结合部分发达国家的相关原则，如与资本市场紧密结合原则、金融中心能够促进事务所集聚的作用、国家适当引导干预等的相关原则，为建立我国审计市场提供相关依据，再综合分析我国的审计市场同资本市场关系现状，本文认为有必要在我国构造“寡占型”的上市公司审计市场结构。具体而言包括，逐步形成规模较大的会计师事务所，从而产生成规模经济效应。大规模事务所的建立不仅能有效提供审计质量，也能提升国内大规模事务所的竞争力，从而在逐渐开放的审计市场与实力雄厚的国际会计公司有力竞争，而且这也是当前我国审计市场结构优化的方向。
那么寡占型市场结构的优势有哪些，以下详细论述：首先，有利于打破地区封锁和部门垄断，形成一种统一的、公平竞争的审计市场规范。其次，提高上市公司审计的可信度。寡占型市场结构可以有效阻止上市公司利用不正当的手段减弱审计的独立性。再次，有助于形成一些大规模会计师事务所，形成强大的抗拒风险能力和议价能力，从而提高市场整体审计的独立性。最后，有利于形成人才培养、网络联系等相关优势，从而不断提高审计市场服务水平和审计需求。
五、优化审计市场结构
关键词： 施工现场管理工程；安装；调试；施工管理
Abstract: at present, construction site management more standard and perfect, which also improve the construction of the automation and intelligent, on site management complexity construction becomes more and more high requirements, construction site management quality plays a decisive role, for a building construction site management need attention from first to last. This paper studies the scene management of various quantitative about some work experience.
Keywords: management of engineering construction site; installation; TESTING; construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
建筑施工现场管理是一项系统性工程，需要进行合理的规划与设计，施工现场涉及到施工的各个方面，现场的布置，各工种的安排等工作，都需要统筹进行协调，本文结合多年建筑施工领域施工现场管理实践经验，对当前建筑施工工程中的施工现场管理进行深入分析，施工现场管理提出量化的意见和建议，希望可以有借鉴。
一、施工现场关于量化的设置
在基本的建设工程领域，施工现场管理工程部分贯穿于项目的立项、方案的论证、可行性的研究，直到初步的设计和施工图设计以及施工的全过程，所以可以对这些环节进行量化管理，提供必要的材料[1]。对于现场管理量化总分为100分考虑，施工前的分值设置为30分。
一是对施工现场管理委托书进行量化（占10分）。其中应包括施工现场管理要求的，委托书中应明确的将施工现场管理的要求、功能描述进施工图的设计中，要包括各种的技术指标，以及主要设备情况和建设位置，电源提供的位置和方式等，还有各相关的专业和其他建筑物的施工现场管理连接要求以及连接的条件以和使用性质等，并包括工作制与工作时间，以便决定供配电的级别和设备用电计算利用的系数这些都需要占据一定的分值。
第二部分把审图部分进行量化（占10分）。主要量化两个阶段，一阶段是看是否着眼总体性和方案性问题。第二个阶段是审图技术交底与开工前准备，进行量化，分析设计单位向施工单位说明图纸情况，施工现场管理部分的审图主要包括：现场布置是否合理可行；设备的位置是否合理；施工图的大样和做法及施工图的说明是否完备；是否有合理配管线；是否清楚说明设备型号规格等。
第三是设备选型进行量化（占10分）。建设单位要保障系统定货，控制质量，选择供货的单位。施工现场管理管理人员要熟知施工现场管理设备及材料的种类、型号和规格，掌握程度作为量化评分的要素。要求严格检验设备或者和材料，要对材料和设备说明书、合格证、试验报告和装配图等有关资料进行核实。察看“工程材料报验单”是否完备，是否附上材料清单和材质证明等，检验合格，才许用于工程。
对项目施工现场管理的量化设置
那么对于施工进行时的现场管理要占到总分值的40分。建设项目的工程是由几个分部工程组成，只有每个分项目以及分部分工程按照比例占到一定量化分值，按照完成的质量合格或优良进行评分。因此从工程开工建设开始，管理人员就要经常进行检查和指导，特别是未经验收和签认的一些隐蔽性的工程，要把握关键部位和工序质量。施工现场管理管理人员日常检查、检验关键部位包括：结构施工中的建筑施工现场管理，要跟紧结构的施工进度开展预留和预埋作业。
工程在竣工验收的阶段，第一认真系统测试试运行工作，施工现场管理管理各种人员必须在现场，检查各种测试的结果是否符合规范，所有的试运工作要服从指定的指挥。指挥人员和操作人员，要沉着镇定，严格按方案、操作规程有关规定进行操作，确保有条不紊的开展整个试运工作。第二，收集和整理竣工资料。体现内在质量的文件是竣工资料，贯穿项目工程整个施工过程，是竣工阶段重点抓的工作，务必客观、准确反映出工程的施工内在质量。而施工现场管理工程的施工技术资料要统一管理，提高管理水平，施工过程中各种技术材料、文件要收集、审查并整理，作为依据在工程的验收和管理以及使用等方面时常用到。
施工现场完成后对于调试和检验量化设置
这部分分值可以占到30分。调试是对前面大量的工作一次检查。比如，明确控制配电箱柜做好标签；按产品的说明书和设计图纸要求进行设备调试要，对性能指标逐项检查，空调机的制冷，温度控制的范围及安全保护等指标，特别有关安全各种控制和操作设备，要反复试验，确保达到设计的要求[4]；调试过程是施工现场管理专业人员密切配合各专业管理及使用单位进行最后检验关键工作，不能仅由调试单位来进行，还要请到使用的部门有关人员同时参加。
最总就是要通过每一部分的量化结果来评价整个工程的现场管理质量，以及项目现场管理的薄弱环节，为下步做好施工的现场管理做好的基础性工作，就是要通过不断的完善现场管理水平来提高建筑施工的质量和档次。
参考文献
[1] 陆善辉,杭磊. 浅析新建住宅施工现场管理工程施工的管理与质量控制[J]. 现代物业(上旬刊), 2011,(01) .
[2] 刘日国. 建筑工程中低压施工现场管理安装施工质量控制措施[J]. 知识经济, 2011,(09) .
关键词：水利水电工程；施工；安全管理；质量控制；
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
0引言
水利水电工程施工点多面广，规模较大，工程多处于交通不便的偏远山谷地区，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响较大。施工多为露天和地下施工，施工环境潮湿，导致施工现场系统安全管理难度大，且现场施工工序多，作业范围广，安全隐患分布广; 技术要求高，施工难度大，易造成安全隐患。因此，工程现场的安全管理就应采用多极化、多角度、多方位的综合措施来控制施工安全与质量。
1水利水电工程施工现场安全隐患
1.1安全隐患的形成
水利水电工程施工现场安全隐患主要有两个来源：（1）施工环境或施工构成要素中原有的危险因素，这些因素随人或物进入工程施工现场，成为施工现场安全隐患；（2）在施工的起始阶段处于安全状态人或物，随着施工进程的不断推进，逐渐劣化为危险因素，影响了施工的安全开展。简而言之，进入与劣化就是施工现场安全隐患的重要来源，二者均是由于管理缺陷导致。
1.2施工现场安全管理难题
(1)水利水电工程规模相对较大。由于现场工作面较为分散，致使各个工作面之间联系不紧密；施工工种、工序较多，各个工种、工序之间协调合作不到位，给施工现场安全管理带来了较大的困难[1]。
（2）由于水利工程施工条件复杂多变，且单项管理形式多样，对安全管理极为不利。例如，有的施工需要在冬季、夏季、雨雪天或汛期进行，在施工时必须确保每个特殊时段的施工安全。土石方爆破工程的施工中，会运用大量的雷管、炸药，如果管理不善，就将埋下潜在的爆破安全隐患。
（3）施工技术复杂，施工难度较大，容易导致安全隐患。水利工程施工内容涉及到临时用电、脚手架、塔吊安拆、模板支拆、土石方开挖、线路架设、管道敷设、高空作业、深基坑作业等专项施工，同时还有新技术、新工艺、新设备、新材料运用和推广。每一个施工现场都要涉及到诸多的安全问题，每一工程、每个分项工程、每个单项工程都需编制专项安全施工方案。因此，由于水利水电工程施工特有的难度和复杂性，增加了施工现场人员、材料、机电设备的安全管理难度。
2针对施工现场安全隐患的治理
水利水电工程施工现场安全隐患的治理，就是将安全隐患的载体从危险态转化成安全态。施工现场安全隐患通常可以分为一般安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患危害较小，整改难度也相对较小，发现后可立即整改排除或边整改、边施工，不影响工程施工进度。而重大安全隐患危害大，整改难度也相对较大，发现后需要局部或全部停止施工，经过一定时期的整改，才能够完全排除此类隐患。通常，水利水电工程施工现场重大安全隐患整改治理的方案包括以下内容：①整改治理目标与任务的制定；②整改治理方法与措施的确定，落实整改治理的物质与经费；③安排整改治理的负责机构与人员[2]；④制定应急预案和安全措施。
另外，施工现场的管理人员还应进行多角度、多元化的综合管理，建立、完善现场施工的管理机制，完善安全管理用人机制，从根本上加强水利水电工程施工现场的安全管理，确保工程质量。
3施工现场安全管理的优化措施
3.1辨识和分析潜在的危险因素
辨识、分析危险因素是水利水电工程施工现场管理的首先环节。在辨识危险源时，应当遵循“纵向到底、横向到边，不留死角”的原则，充分辨识、分析现存的或潜在的危险因素。通常，可以采用下列方法进行危险因素辨识、分析。（1）施工现场观察。观察施工现场各种作业环境，从中找出现存的或潜在的危险源[3]。（2）利用工程类比法，分析、查阅相似水利水电工程施工中已发生的安全事故，并作为借鉴和参考依据，探寻潜在的安全隐患。（3）充分利用安全检查表。利用安全检查表，系统地对施工企业进行安全检查。（4）加强与专业、施工人员的交流。通过和作业人员的沟通交流，找出施工作业中存在的危险源。（5）分析工作任务。通过分析周计划、月度计划、年度计划工作任务中可能涉及的安全隐患，辨别相关危险源。。
3.2危险因素的预防控制措施
水利水电工程施工危险因素通常包括三种：物（设备、环境等）的不安全状态，人的不安全状态，管理缺陷。水利水电工程施工现场安全管理中对危险因素的预防控制，必须做到全天候、全网络、全方位、全过程、全员的管理。在预防控制中，必须加强全体施工或管理人员安全意识，开展教育宣传活动，提高施工或管理人员危险防范的意识，促使其自觉进行危险预防与控制。同时，还应加强监督检查、将责任、措施落实到位。
3.3纠正违章惯性
违章惯性是水利水电工程施工现场安全管理中的违章倾向，包括员工思想上的违章和管理者态度上的违章。员工违章惯性是指对违章行为的后果没有充分、合理的认识，严重欠缺遵章守纪的态度与意识；而决策、管理层的违章惯性，是指管理者的麻痹大意，忽视细节管理。施工现场员工的违章惯性和管理层的违章惯性，相互联系、相互影响的。对于违章惯性，通常可以采取以下措施进行纠正：加大安全施工管理职责的监督考核力度；根据“考核办法”与相关规定，严肃处理违章行为；明确决策者和管理者的安全职责，进一步落实施工现场安全管理的管理责任制；加强对管理人员的安全管理培训教育，端正管理态度。
4结语
水利水电工程施工具有点多、面广、工期长，而且施工场地复杂， 施工条件较差等特点， 容易造成安全事故。在施工项目安全管理中必须树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在具体的施工现场管理中，应当首先辨识、分析危险因素，发掘潜在的安全隐患及时采取合理的措施预防控制危险因素，将预防控制危险因素的工作落实到实处；同时，还应及时，纠正领导者和员工思想上的违章惯性问题。只有通过一系列的，预防、控制措施，才能彻底的排除水利水电工程施工现场的安全隐患，提高安全管理水平，确保施工安全和工程质量。
参考文献
[1]彭冬芝,郑霞忠.水电工程施工作业系统中的“四危”状态辨识与控制[J].施工技术,2011(36).
