入冬至目前，全市已举办苹果技术培训538期，共培训果业技术人员、乡村干部和果农6.44万人次，完成以果树冬剪为主的果园管理34.6万亩。其中：区举办培训44期，培训0.21万人(次)，完成果树冬剪1.6万亩；县举办培训82期，培训2.16万人(次)，完成果树冬剪7万亩；县举办培训36期，培训0.58万人(次)，完成果树冬剪3.4万亩；县举办培训24期，培训0.28万人(次)，完成果树冬剪1.2万亩；庄浪县举办培训52期，培训0.81万人(次)，完成果树冬剪8.8万亩；县举办培训300期，培训2.4万人(次)，完成果树冬剪12.6万亩。果园管理及集中培训活动主要呈现以下特点：
1、组织到位，措施得力。针对目前全市苹果幼园面积大、管理相对薄弱的现状，市、县（区）林业部门都把加强技术支撑、提高幼园管理质量，作为果产业提质增效的重要抓手，加强组织领导，精心谋划安排，下决心强力推进实施。市林业局制定下发了《在全市集中开展幼园质量管理年培训活动的通知》，要求市、县（区）林业部门要分阶段认真组织开展以冬季修剪、配方施肥、科学间作、拉枝整形等为主题的四大苹果幼园管理技术培训战役，明确提出全年完成培训500期，培训果农11万人次，力争3月底完成幼园管理任务，为了认真搞好这项工作，市上聘任理论功底深厚、实践经验丰富、果园管理技术过硬的同志，成立了苹果技术咨询服务专家组，重点负责解决全市果园管理技术上的疑难杂症，为果园管理和技术培训提供周年咨询服务，并召开全市冬季果园管理技术集中培训活动动员大会，市林业局局长朱九林同志强调：各级林业部门要坚决按照市委、市政府的要求，以对群众果品增收负责的态度，把管理和培训问题作为果产业提质增效的主要措施，切实落实到位。庄浪县通过制定《冬季果园管理技术培训方案》，召开培训工作现场促进会，大力实施“十百千万”技术培训活动，集中解决果园重点乡镇群众管理技术生疏的问题。县深入开展“万人学技术、千人进果园”活动，县乡领导带头学，技术干部全面学，分层次培训提高，力求全面提升果园管理水平。县把技术培训作为提高果农素质、增强管理技能的关键环节来抓，针对果农普及与骨干提高两个层次，按幼园和挂果园分别进行培训，并配合党员冬训，对40岁以下的乡镇、村社干部和农村党员进行了全面培训。三县（区）依托市专家组技术力量，逐乡镇开展了苹果幼园早果丰产技术培训。
2、讲练结合，注重实效。这次冬季果园管理集中培训活动，各县（区）注重以一听就懂、一看就会、实地能剪为目标，采取多种形式，切实提高培训效果。一是集中讲。专家组统一了技术口径和内容，培训授课人认真备课，语言简捷平实，图文并举，既有理论深度，更强调实际操作。二是现场练兵。每期培训都安排实际操作练习，由技术人员分组带领果农群众，针对果园拉枝修剪等难题，现地解答疑问，做到边学边练，融会贯通。三是走出去学。县、庄浪县分批组织乡镇领导、村社干部、果业技术人员和果农大户，赴省内天水等地，参观学习果园管理经验，开拓视野，增长见识，提高技能。县、县组织乡村干部和果农到果园管理搞得好的、参观，学习，聆听技术人员和果农现身说教。四是请进来教。县依托部级苹果综合实验站，邀请等多位国内知名果树专家，为县、乡2400名技术人员和果农，举办了10期现代苹果提质增效技术讲座。庄浪县、县聘请西农大教授以及省果树所专家常年技术培训指导。区积极衔接省苹果产业专业技术骨干（师资）在赵堡村进行实地指导。五是对口帮。市上组织专家对县各类果园管理情况逐地逐园进行会诊，查找原因，对症制定方案措施，县、乡开展果园管理。6名务果能手受聘到县苹果面积最大的柏树乡，手把手现地传授果树拉枝修剪技能。
3、重点突出，针对性强。全市果园冬季管理技术培训活动，坚持以培训促管理的原则，紧紧围绕当前全市果园管理薄弱环节。在安排上，市林业局集中狠抓了三个县（区），组织专家组先后为期一个月，在三县（区）逐乡镇进行技术培训，逐园进行会诊，制定技术整改方案，着力提升县、乡技术人员指导果园管理的技能，促使三县（区）果园管理整体上水平、上台阶；在培训内容上，重点针对苹果幼园管理和老果园改良，集中力量进行了拉网式修剪，着力提升果园管理水平，促使广大果农早见效益、增加收入。在技术措施上，全力推行拉枝、修剪两项技术，简化果园管理规程，加快实用技术普及推广，促使新幼园早果早产、挂果园丰产稳产。
4、简便实用，成效明显。在这次开展的全市苹果幼园管理质量年技术培训活动中，市、县（区）林业部门经过认真调查研究和分析比较，进一步修订和完善苹果标准化生产技术规程。特别是培训中主推的“一年定干保苗、两年重剪长条、三年拉枝促花、四年成形挂果、五年保证丰产”的幼园管理技术，简便易行，操作性强。不仅降低了管理技术的掌握难度，而且极大地调动了广大果农学技术、用技术的积极性。
5、强化检查，狠抓落实。在冬季果园管理和技术培训活动开展期间，市林业局主要领导先后对庄浪等县（区）冬季果园管理工作进行了督查。市局各包抓县（区）分管领导和市果办按进度也进行了督查检查。各县（区）普遍加大了工作力度，组织行政干部与技术人员包乡抓片，督促指导果农逐园落实冬季果园管理各项措施，集中开展幼园修剪和老果园的树形改良。等县基本完成了果园冬剪任务。
二、存在问题
整体上看，今年全市苹果幼园管理质量年技术培训活动开局良好，取得了一些成效。但从现地检查和培训过程中发现，果园管理技术培训工作还存在一些问题：一是个别县（区）对果园管理和技术培训的紧迫感在思想上缺乏足够的认识，组织推行不够有力，技术和管理措施不到位。二是安排部署不够扎实细致，针对性不强，主要反映在一些基本管理技术在果农中掌握的不够，修剪的果园比较粗放，该拉枝的未拉，该修剪的未剪。个别果农依然沿用“见头齐打、短截回缩”的修剪方法，严重滞缓了果树的正常挂果。三是部分乡镇果农参与意识不强，明显的反映在参加培训的乡镇、村社干部人数多，果农人数少，对果园管理的积极性不高，群众发动的不够充分，培训形式和方法有待进一步改进。
三、下一步工作安排
一是各县（区）要进一步强化组织领导，明确目标任务，靠实工作责任，切实抓好苹果幼园管理质量年技术培训活动的实施。要按照市上下发的《通知》要求，以苹果幼园早果丰产综合技术为主题，认真制定工作方案，梯次推进，扎扎实实地开展好四大集中培训战役。要始终突出果园管理这个重点，通过培训抓好果园管理，真正提高果园标准化管理水平和层次。
[关键词]酒店管理专业 校企互育 工学结合 人才培养模式
一、“校企互育、冬学夏训”人才培养模式的概念
克拉玛依职业技术学院酒店管理专业“校企互育、冬学夏训”人才培养模式是学校与企业共同利用教育资源,“以能力为中心,以需求为目标,以高级工职业资格标准为导向”开发“双证融通”的课程体系,整合酒店管理专业高职教育与高级工职业资格标准培训课程,坚持课程设置与就业需求接轨、与行业(职业)标准接轨、与学历教育人才培养接轨,以突出知识、能力、素质为原则全面整合课程,形成多个教学模块,学生达到各教学模块的教学要求后,直接取得毕业证书和高级工职业资格证书。并结合新疆气候特点,学生冬季(酒店经营淡季)在校学习,夏季(酒店经营旺季)到酒店顶岗实习实训,坚持实践教学与职业素质培养两不断线,共同培养酒店管理专业的高技能人才。
2004年9月该模式开始进入实践阶段, 2007年6月产生了新疆第一批由学校培养的酒店服务高级工(国家职业资格三级)。
“校企互育、冬学夏训”人才培养模式经过2007和2008两届学生的试点,已取得了初步成果,试点学生中酒店服务员高级工职业资格证书的获取率分别为96.4%与100%。
二、“校企互育、冬学夏训”人才培养模式解决教学问题的方法
1.创新了“校企互育、冬学夏训”的人才培养模式
“校企互育、冬学夏训”人才培养模式有效针对新疆酒店管理专业的人才需求,将学生三年的学习划分为冬学、夏训、冬学、夏训及预就业五个阶段,在知识与技能的结构上循序渐进,由初学者最终至熟练者。
2.构建了“双证融通”的课程体系
“双证融通”的课程体系将职业资格证书的标准和学校的日常教学、考核结合起来,使学生在不延长学制的情况下,同时获得学历证书和职业资格证书的学校正规课程教育。从宏观上看,它是以学生的职业能力形成和职业资格证书获得而组织起来的系统化“专业课程”。从微观上看,它是某专业课程与国家职业标准相关职业(岗位)能力直接对应,形成“双证”融通的课程体系,为培养既有学历证书,又有职业资格证书的高技能人才奠定了基础,也使得职业教育同时突出学历性和职业性。
在课程设置上坚持课程设置与就业需求接轨、与行业(职业)标准接轨、与学历教育人才培养接轨,以突出知识、能力、素质为原则全面整合课程,形成多个教学模块,理论与实践教学达到1:1,设计由国家职业资格标准和高等教育的学历要求相结合的培养方案。
学生达到各教学模块的教学要求后,直接取得毕业证书和高级工职业资格证书。
2004年9月,作为自治区科研课题,酒店管理专业双证融通课程认证试点工作在酒店管理专业 04级新生中实施,由于效果显著,被劳动部誉为“新疆模式”。2006年6月该课题结题,评价等级为A级。
3.校企联合,共建双师型师资团队及校内外实训实习基地
学校与企业资源共享,优势互补。夏训阶段即在每年的5月至10月新疆旅游旺季时安排学生下酒店顶岗实习,既解决了酒店的实际问题,又能为学生提供更多的实践机会,从而进一步提高专业技能水平。而冬训阶段即在冬季酒店淡季时,学生返回学校学习,聘请酒店的专家作为兼职教师参与课堂教学,同时也利用这段时间安排学校教师为酒店员工进行培训。
建立了校内实训基地―桃李园大酒店(三星级),是典型的前店后校模式。作为校内生产性实训基地,校内实训任务的80%以上都在此完成。同时建立了两家校外实训基地并与多家酒店鉴定了实习合作协议。保证了实践教学的顺利开展。
三、酒店管理专业“校企互育、冬学夏训”人才培养模式中存在的不足
经过多年的努力,酒店管理专业对人才培养模式、课程体系、实训基地建设及教学改革的探索与实践都已初见成效,培养的学生在自治区酒店行业中赢得了较好的口碑,需进一步解决的问题主要表现在以下几个方面。
1.人才培养模式的内涵建设需进一步探索,运行管理机制和管理体系不够完善;课程体系改革需要进一步深入;在精品课程建设、教材建设、教学方法与手段改革方面等还需加强。校外实习基地的实践教学质量和运行管理监督机制需进一步健全。
2.专业带头人、骨干教师和兼职教师的数量还需进一步充实,教师的专业理论和专业技能有待于进一步培养和提高。
3.人才培养模式及“双证融通”课程体系的推广应用还需得到劳动部门的大力支持。
4.“服务于社会,服务于企业”的社会服务功能发挥不够。我院通过酒店管理专业“校企互育、冬学夏训”人才培养模式的探索与实践,对加快酒店行业高技能人才的培养有着积极的意义,其中最大的受益者是学生和用人企业。酒店管理专业“校企互育、冬学夏训”人才培养模式扎根新疆、服务新疆,必将在今后的不断完善中为新疆酒店业培养出更多更好的高技能应用型人才。
参考文献:
关键词：冬奥会、城市发展、冬季运动
中图分类号：G811.212文献标识码： A 文章编号：
进入21世纪，冬奥会社会与经济收益达到夏奥会的一半，但是规模较夏奥会却差得很远，这导致冬奥会的申办竞争变得更加激烈。一些国家甚至以强力的国家力量卷入并以赤字财政支持，冬奥会成为机遇与风险共存的实践，其结果是更大的城市参与，更远的场馆建设，环境与经济的负效应成为地方政府与议会反复纠结的话题。
研究现代冬奥会必须首先注意其在城市发展、经济振兴等方面的影响效应。本文对欧洲阿尔卑斯山区与北美洛基山区共5个冬奥会举办城市的后奥运效应进行分析，希望对我国申办冬奥会的战略决策有所帮助，我国北方城市哈尔滨已经将申办冬奥会纳入城市长远发展计划中，长春、乌鲁木齐等城市也有了今后申办的打算。
1 欧洲阿尔卑斯山区的三届冬奥会
阿尔卑斯山区是欧洲冬季运动的发源地，因为受到北大西洋暖流带来很多湿气的影响，冬季温暖多雪，非常适合开展雪上项目。从1924年到现在，21届冬奥会有10届是在此举办，有4届在3座城市举办。
1.1 1968年法国格勒诺布尔第10届冬奥会
格勒诺布尔位于法国东南部山区，历史可远溯到古罗马时期，市内有许多15-16世纪的造型优美的古建筑。格市的冬季运动资源对举办冬奥会并不理想，1968年的国际滑雪杂志发表评论文章指出：“格勒诺布尔太靠南了，大西洋气候和地中海南风，不能发展冬季运动”。但是格市法国人积极看待冬奥会，将之作为获得国际认同、促进城市进步的手段，期望利用冬奥会影响为其新兴的无线高科技产业建立市场形象。格市在申办报告中宣传自己是阿尔卑斯山区的首府，有发达的工业与旅游业，有坐落在巍峨山脉中的登山中心。
1964年格市制定的城市发展总体规划将很多居住、学校、运动、文化设施都作为冬奥会建设的必要。据此，新建了机场、高速公路、铁路等众多交通基础设施，新建了许多冰雪体育场馆、奥运村等运动服务设施，新建了无线通信网络设施。城市更新工程清单也非常广泛，从高速公路到新的城市中心。冬奥会后不久又陆续建设了许多新的地标如城市广场、火车站、邮局、医院、文化中心、校园、纪念碑等，格市面貌在几年时间内完全改变。
格市在城市规划上获得了成功，但是该届冬奥会争论纷呈。争论之一是传统精神被破坏。冬奥会移到城市举办而不是冬季运动胜地，场馆设施等越来越分散化，缺少内聚力，不同国家的运动员不再混合居住在一个真实的国际社区内，违反奥林匹克运动的最初目标。争论之二是重商主义的抬头，场馆的使用目的是为了城市营销，而不是作为社区休闲开放中心。争论之三是冬奥会运动设施的毁坏与丢弃现象，被称为格勒诺布尔综合症，表现如下：
冰上项目场馆只能改做它用，因为维度的原因即使冬天也需要人工制冰。设在公园的速度滑冰场只能改作它用；奥林匹克大厅用于音乐会或其它功能，偶尔也作为冰上展览；Palais des万人体育场保留下来，徘徊于盈利与城市免费的休闲开放设施之间。位于Autrans镇的70m北欧跳台滑雪与越野滑雪场成为城郊的高山滑雪场，因为缺少资金支持运营一直不理想。位于saint nizier的90m跳台滑雪场废弃后改为山地自行车世界杯训练与比赛场。设于Chamrousse的雪橇与高山滑雪场后来被废弃，而其它的比赛服务设施也全都毁坏或丢弃了。以后格勒诺布尔几乎没举办过大规模的赛事，地方政府想再次申办1976年冬奥会遭到当地人的反对，以后想申办2018年冬奥会仍然遭到当地人的反对。1988与1998年举行了冬奥会周年纪念，但是却产生了集体失忆现象，当地人不愿意回忆冬奥会。
冬奥会给格市带来产业转型发展的机遇。冬奥会之后，格勒诺布尔一直以高科技为城市发展重心，吸引了惠普等大公司驻扎，也吸引了许多中小型高新技术研究机构。每年有大量的国际性学术会议在此召开，在科研和学术方面形成了国际合作的优良传统。今天它号称“法国硅谷”，在法国的信息、网络与计算机技术领域占据特别重要的地位。冬奥会对旅游业影响较小，旅游产业仍然是alpexpo展览中心的会议旅游，法皇太子胜地和savoy风景区的景区旅游，三十多年后冬季运动旅游才有所发展。
1.2 1976年奥地利因斯布鲁克第12届冬奥会
因斯布鲁克自13世纪开始设市，19世纪因铁路而繁荣，现在是奥地利西南部交通枢纽城市，蒂罗尔州的首府，交通便利。市内的教堂与城堡类古建筑很多，地处海拔570m的阿尔卑斯山下，远处雪峰与城郊古堡交相辉映，景色壮丽。
因市有悠久的冬季运动传统，很早就是奥地利的冬季运动与旅游胜地。因市被认为是非常适合的冬奥会选址地，该届冬奥会被认为是回到原来认为的最好的地方，能保证好的气候、好的设施、好的沟通，减少对环境的破坏。主办地既有美丽的冬季风景，还有能利用的场馆设施。现代奥运会最推崇的理想是好的运动家精神。吸引业余者参与，尊重其它文化形式，具有国际主义风格，这一切在因市都有体现。
因市举办了1964年与1976年两届冬奥会，现在该市成为世界级的冬季运动中心。为1964年冬奥会特地建造了伯伦纳山口至意大利的高速公路，为1976年冬奥会又改进了桥梁、公路等一些交通设施，新修了雪场电梯、索道、无线中继站等。因市认识到历史文脉与传统精神的重要，参照了首届夏蒙尼冬奥会的建设经验，两届冬奥会的重点都放在运动设施与服务设施的完善上，注重城市的内在品质的提升而不是外部形象的变化，城市面貌并没有因为两届冬奥会的举办而改变多少。一直到今天，因市仍然保持着中世纪的城市风貌，当年的奥运村以后扩展成为居住区，当年的联合媒体中心成为地方的公共汽车站和教学机构。
冬奥会的举办促进了因市的体育产业与旅游产业的发展，因市举办第一届冬奥会后，就为奥地利输送并培训了大量的体育人才成为奥地利重要的冰雪体育培训中心。从80年代起，因市进一步发展成为世界级的奥林匹亚冬季运动中心，成为常年大型冬季赛事的举办地。所有为冬奥会建设的体育设施都得到了良好的保养、更新与扩建，主要滑雪区域已经由冬奥会期间的2个扩建成6个，拥有59条缆车随时供游客使用。每次大型赛事都唤起因市市民集体的强力、自豪的回忆，而且市民基本上都同意竞办2002、2006、2014、2018年冬奥会。因市的工业产业受冬奥会影响不大，但是旅游业得到较大发展。2009年，全市人口为11.8万人，但是每年到此旅游过夜的人口超过100万人，城区50公里半径范围内，发展起100多家4、5星级宾馆，拥有22000个床位。
1.3 2006年意大利都灵第20届冬奥会
都灵是意大利工业重镇，欧洲汽车之都，有着阿尔卑斯山地区的丰富历史遗产。20世纪初，都灵成为意大利主要的工业中心， 到70年代，大量工业企业涌入，以菲亚特与福特汽车产业为首要标志，都灵成为城市工厂，人口由70万人扩张到100万人，城市负面问题大量涌现，长期有空气灰暗、工厂林立、应绕道而行的城市形象。
都灵申办冬奥会的初衷是提高城市环境质量、改变城市负面形象，这一点与申办1984年奥运会的洛杉矶相似，希望在保留传统制造业的同时，山麓地区大力发展旅游观光业，借此完成从汽车基地到旅游胜地的转型。都灵明确以可持续发展为目的，大力推动相关的基础设施建设；以体育场馆建设重建城市和工业区；大力推进相关领域（房地产、能源、交通、滑雪场地的管理和维护等）发展；推动“绿色科技”以保护阿尔卑斯山区环境。运动设施选择在生态贫乏的地方兴建，广泛采用先进技术和工艺，用高科技成果为生态环境的保护提供可靠保障。
都灵具有丰富的举办国际大赛的经验，拥有良好的冬季竞赛设施。奥组委减少室内场馆的数量，一些比赛安排在室外举行，比赛需要的15个场馆中只有4个为新建，其余都是在原有基础上改建，或者是临时性建筑。奥组委马上又申办2007年大冬会和2010年滑冰世锦赛并获得成功，冬奥会的场馆设施得到有效维护。意大利政府、皮埃蒙特大区政府和都灵市政府为冬奥会共支出34亿欧元。但大冬会只花费3000万欧元，世锦赛则花费更少。
为了给旅客提供四处观光的更好便利，都灵改良了已经完全能够满足现有交通量的道路网络，并且扩展公路、铁路、机场这些基本设施，新建了一条地铁线，古老的圣卡尔罗广场新建了地下停车场，新建了连接米兰和里昂的高速铁路，新建了一批旅游接待设施和五星级宾馆，而冬奥会之前都灵只有四家四星级宾馆。城市内的旅游景点设施也普遍改造焕然一新。统计数据显示，冬奥会期间就吸引了150万的游客来到皮埃蒙特大区。到2009年，冬奥会为都灵带来上百亿欧元的投资数额，5万多个就业岗位，突破千万的旅游人数，城市进入区域经济发展新时期。
1.3 阿尔卑斯山区三座冬奥会举办城市建设与发展情况比较
表1 阿尔卑斯山区三座冬奥会举办城市建设与发展情况对照表
2 北美洛基山区的两届城市冬奥会
洛基山脉北至加拿大西部，南部几乎贯穿美国全境，被称为北美洲的脊骨。山脉与北纬40度交汇地带的北美洲西北岸，受到北太平洋暖流的影响，冬季温暖多雪，非常适合冬季运动，是许多冰上运动的发源地，有二届冬奥会都在此地区的两个城市举办。
2.1 1988年加拿大卡尔加里第15届冬奥会
卡尔加里位于加拿大艾伯塔省南部，是海拔1000m多的高城之一。20世纪初在特纳河谷发现石油、天然气，卡尔加里才繁荣起来，举办冬奥会时，已有65万人口，交通、旅游都很发达，是加拿大的冬季运动培训基地。
1976年，加拿大蒙特利尔夏奥会出现了债务危机，这种阴影一直影响着冬奥会。1988年，卡尔加里奥组委对冬奥会的无形资产做了激烈讨论和详细预估，无形资产包括举办赛事经验、文化价值理念、不同文化碰撞、大众集体记忆、全球知名度、集体成就与志愿精神、体育创业、教育档案等许多方面，最终形成了将无形资产作为长期遗产的策略。为配合冬奥会，卡尔加里策划了时间最长的无偿奥运艺术节，策划了600多次演出与展示，18个领域共2200个艺术家参与，1/5的居民参与。还举办了有偿的艺术活动为258次，共售票19.7万张，收入260万元。奥组委确定公共投资只能用于场馆设施建设，始终小心平衡冬奥会、私营主、政府三者之间的关系，在经过了广泛的大众宣传与大众参与之后，政府才开始进入，因此冬奥会被评论为更象一项商业行为而不象政府行为。
卡尔加里充分利用了原有场馆，新建场馆和奥运村与高校的体育设施结合设置，使卡尔加里大学的国际形象得到提升。赛后，奥运颁奖广场变成了城市大厅，每年在此进行国际儿童节的室外演出和其它一些节日庆典活动。1988年后，卡尔加里大学成为了冬季训练中心，2006年，校园内的奥运村在政府资助下又增加了住宿规模，参加都灵冬奥会的总数为20人的高山与越野滑雪国家队就是在这里训练。校园内的场馆提供了体育运动研究的机会，加拿大运动中心为高校提供训练装备与研究基金，并提供运动员到学校培训，这种激励产生了世界上最好的运动员；奥运会基金一直赞助卡尔加里大学的人类行为实验室和运动医学中心开展冬季运动方面的科学研究。卡尔加里又在肯莫地区成立了冬季运动中心，原有场馆维护利用很好，加拿大7个冬季运动国家队、2006年参加都灵冬奥会的多名加拿大获奖运动员都在这里培训。
借鉴美国普莱西德湖冬奥会的经验，卡尔加里成立了奥运发展协会（CODA -Calgary Olympic Development Association），现在CODA成为加拿大最大的冬季运动私人基金会，也是最大的冬季运动培训机构。CODA以冬奥会捐款合计为7.05千万美元作为基金，到2006年基金价值上升到1.85亿元。CODA共投入4.6千万美元用于冬奥会运动设施的维护更新，每年只用了利息的1/5，除此之外还拿出了2.6千万美元奖励了上千个运动员。CODA主席Susan Veres宣布截止到2006年，冬奥会运动设施创造了9.25亿美元的经济价值。
2.2 2002年美国盐城湖第冬奥会
盐湖城是犹他州的首府。美国犹他州的申奥历史几乎同冬奥会历史一样长，先后7次申办冬奥会，终于获得成功。由于过去申办的努力，犹他州早就完成了运动设施系统的规划与建设，只承诺支持本届冬奥会的基础设施和部分奥运村居住设施建设。盐湖城奥组委（SLOC）完全由地方商业以及个人进行的私人投资组成。SLOC的主要宗旨是通过赛事运作刺激旅游业的发展，促进环境保护和提升交通设施水平。主要运作措施为举办艺术节，40万人观看了展览与演出等活动，40%的活动免费，票价仅为20美元。
1998年政府投入4亿美元是用于维护现有的运动设施以延长使用寿命，保证赛后设施的可持续利用，形成奥运遗产。SLOC重点研究了设施的赛后利用问题，除了这4亿美元之外，加上SLOC私募的7亿美元资金，没有给纳税人增加任何负担。用于场馆建设的费用很节省，约3.22亿美元，只新建了犹他奥林匹克速滑馆和皮克斯冰场，这归功于对现有场馆的充分利用，政府没有投入一分钱。SLOC认识到创建基金会的重要性，开始处理场馆责任与基金会的关系，建立非盈利的犹他运动基金组织与管理组织。这是奥林匹克设施首次建立一种资金制度以为赛后利用服务。SLOC在赛后宣布，冬奥会一亿美元利润的7650万美元拨给犹他运动基金会，该基金会负责犹他速滑馆（Utah’s Olympic Oval）和奥林匹克公园的赛后经营管理。目标是使场馆在赛后依然能得到充分利用，既要满足全民健身的需要，也能举办各种级别和规模的竞技比赛。
因为有基金支持，现在的奥林匹克公园运行良好，面积扩到389英亩，共包括了短橇、钢车和六个跳台滑雪场和1个花样滑雪场，用于培养运动员并向大众开放，冬季用于训练，夏季用于比赛。接收基金支持的还有举行速度滑冰的德尔塔中心（Delta Center），一直在培训高水平的专业运动员，为了自我经营，有一部分空间开辟出来作为犹他爵士篮球队之家。犹他速滑馆现在每年训练1.9万人，1万名滑冰爱好者，5千名足球运动员，400名橄榄球运动员，200名速滑运动员，200名曲棍球运动员，冰上溜石运动员。
冬奥会之后，犹他运动委员会（USC）致力于推动全州的体育运动，至2010年，依靠冬奥会的场馆设施举办了200多场赛事活动，包括13次国际比赛如2007年国际聋哑人运动会、2007全球全面速滑冠军杯赛。2006全年，犹他州体委单独策划的赛事活动总经费在5-6亿之间。没有犹他运动基金会支持的场馆都致力于多功能经营，75%的活动都不是冬季运动，例如士兵谷滑雪场（Solder Hollow Meadow）面积扩大到600英亩，现在进行多种经营，开展登山、野营、滑雪、徒步旅行、山地自行车等多种活动。举办开闭幕式的体育场（Rice-Eccles Olympic Stadium），位于犹他大学，一年后就被大学翻建并多功能使用。鉴于卡尔加里与长野都采用了颁奖广场，盐湖城将颁奖广场选址在城市中心，期望成为对大众开放的休闲广场，但不幸的是因为缺少资助而成为了停车场。
2.3 洛基山区二座冬奥会举办城市建设与发展情况比较比较
表2 洛基山区二座冬奥会举办城市建设与发展情况对照表
五个城市比较看出，最理想的冬奥会举办城市是因斯布鲁克，其次是都灵与盐湖城。三座城市的赛前规划措施都没有将冬奥会看做是促进城市发展的手段，注意减少基础设施等城市建设投入，在场馆建设上多以改建为主，这使冬奥设施的赛后利用有资金保障，在体育事业、旅游以及原有其它产业上都表现出全面的拉动效应，经济增速加快。期望通过冬奥会推动城市建设并促进城市发展的格勒诺布尔反而发展不够理想，负面效应表现严重，市民甚至集体失忆于冬奥会。
参考文献：
① 曹阳. 哈尔滨冬奥会比赛馆生态设计对策研究 [D].哈尔滨工业大学建筑学硕士学位论文 2004.7
② 赵阳. 冬奥会运动设施规划设计研究 [D].哈尔滨工业大学建筑学硕士学位论文 2001.7
③ 国际奥委会官方网站
④ 都灵冬奥会官方网站 torino2006.it
⑤ 盐湖城冬奥会官方网站
⑥ 美国洛杉矶奥运基金会
关键词：阳光体育；冬季长跑；组织；实施
中图分类号：G633.96 文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2013）13-0109
健康的体魄是青少年为国家和人民服务的前提，是中华民族旺盛生命力的体现。1979年在全国军事体育工作会议上，把冬季长跑列为青少年五项体育活动之首。我国青少年冬季长跑活动由来已久，在许多地区和学校开展普及。开展阳光体育不仅仅是一项健康工程，更是一项希望工程和未来工程，也是国家在新时期加强青少年体育意识、增强青少年体质的战略举措。但是由于各种原因，这种活动一度得不到足够的重视，在应试教育的大环境下，各类中小学大多注重文化课，而学生的体育活动时间被挤占了，加之近年来，许多青少年大多流连在网吧，休息和锻炼的时间严重不足，导致身体素质中的部分指标出现了逐步下滑。针对这些问题，中共中央国务院于2007年5月7日提出《关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，为了提高学生体质健康水平，、教育部、国家体育总局决定，从2007年起在全国各级各类学校中广泛开展“阳光体育冬季长跑活动”。
一、进一步提高对阳光体育冬季长跑的认识
阳光体育是全面推进素质教育的突破口和主要工作，通过阳光体育，培养青少年对体育锻炼的兴趣和习惯。通过阳光体育，可以激励他们，成为个性活泼、自立自强，同时增强他们和谐相处，从而达到“我运动我快乐，我运动我健康”的活动目的。冬季长跑是磨炼青少年的意志，增强他们的身体素质一种行之有效的方法。
二、阳光体育冬季长跑的组织
1. 自发组织冬季长跑兴趣小组
自发组织的兴趣小组大多是小学高年级与初中，这种组织形式可以让青少年相互交流合作、相互关爱和相互合作，并在活动中发现和获得更多新的知识，同时提高了分析问题和解决问题的能力。
2. 成立校冬季长跑训练队
学校可以根据学生的喜好与体能，成立冬季长跑训练队，由专职体育教师系统组织学生学习和训练。这种组织形式，规模虽小，但与自发组织相比，更加科学、合理。
3. 成立协会组织
协会组织可以制定相应的章程、活动计划和管理办法，可以聘请专业的人士对成员进行辅导。长跑是一种让人感觉简单枯燥，但它不受条件限制而且简单易学的项目，能够有效地提高心肺功能和耐力素质，所以更容易让青少年接受。
三、阳光体育冬季长跑的实施方案
利用日常生活和学校体育课，宣传并倡导这项活动，深入到学生中去，鼓励他们参与到体育活动中，在活动中感受到运动带给大家的快乐。在活动过程中安全措施要到位，环境和天气也是值得注意的方面，这就需要组织者细心安排，指导并帮助他们逐渐适应。对于不常运动者来说，长跑是一种挑战，针对这类青少年，可以在距离上可以从放宽，遵循循序渐进的原则，最终把大家都引入到冬季长跑的行列中。
协会组织可以利用晨练的时间段进行组织，选定好路线，记录每次长跑的数据，并根据这些数据，逐步加大长跑的量。长跑是一种简单容易的锻炼方法，也是容易让人厌烦项目，有许多人坚持不了多久就会停下来。所以还得正确引导他们长期坚持锻炼，提高他们对这项运动的兴趣，制定一套可行的锻炼方案，在运动强度、运动量上实行阶梯式的练习方法，从低到高进行。
此项运动应分阶段进行，由指导教师或教练员全程陪同锻炼，这样可以视每天锻炼的成绩，调节运动的速度。
第一阶段：简单的自由跑
这阶段锻炼的时间进行8～10天，距离1000米左右。可以自由放松的慢跑，当感觉到心率加快，身体不适，停下来步行，以免心脏负荷过大，使身体受到不必要的伤害。
第二阶段：有规律的慢跑
这阶段锻炼的时间进行20天。由于第一阶段的锻炼，运动者已经逐渐适应，可以进行有规律的慢跑，距离可视第一阶段统计的情况增加到1200米。
第三阶段：间歇跑
这阶段锻炼可以提高运动者的心脏功能，在锻炼时可拟订一个计划，将每次锻炼分成几部分，在规定的时间内跑多少距离，当完成一部分，就休息一定时间，再继续完成下一部分，运动速度可以做适当调整。
“健康体魄是青少年为祖国和人民服务的基本前提，是中华民族旺盛生命力的体现。”青少年不仅在冬季长跑活动中健康受益，在品格、与人和谐相处上也会受益匪浅，对促进青少年身心健康发展有着重要的作用，这需要社会和家庭的支持，学校的精心组织，大家共同努力。
参考文献：
[1] 何丹卡.科学健康的开展阳光体育冬季长跑活动[J].大众科技，2010（4）.
[2] 张兵.对阳光体育运协实施体系的思考[J].体育成人教育学刊，2008（6）.
一、黄鳝
黄鳝又称鳝鱼，含有丰富的DHA和卵磷脂，它是构成人体各器官组织细胞膜的主要成分，而且是脑细胞不可缺少的营养。根据美国试验研究资料，经常摄取卵磷脂，记忆力可以提高20%。故食用鳝鱼肉有补脑健身的功效。它所含的特种物质“鳝鱼素”，能降低血糖和调节血糖，对糖尿病有较好的治疗作用，加之所含脂肪极少，因而是糖尿病患者的理想食品。鳝鱼的维生素A含量高得惊人。维生素A可以增进视力，促进皮膜的新陈代谢。
黄鳝是一种食用和药用价值都很高的经济鱼类，颇受消费者喜爱，市场需求越来越大。黄鳝夏秋季销售价格较低，但冬季销售价格相当高，在春末夏初季市场价格较低时收购野生黄鳝进行生态养殖，冬季价高时上市销售，不仅可以赚取丰厚的季节差价，而且通过人工养殖5~6个月，黄鳝增重利润更为可观。由于野生黄鳝被大量的捕捉，资源越来越少，市场缺口越来越大，开展黄鳝人工养殖前景广阔。
黄鳝养殖可采用在池塘、水库、湖泊、河沟等安放网箱或在地面修建水泥池养殖，每年4~7月收苗养殖，冬季出售。养殖设施简单，投资小：每口网箱（6平米，可使用3年）成本50元，投鳝苗9公斤288元；饲养5~6个月可增重3~5倍，其饲料及药品开支378元，一口网箱养殖总开支约686元。秋末冬初季可收获鳝鱼25~40公斤，如按保守计算一个网箱收获30公斤，冬季每公斤售价50元，可收入1500元，通过短短几个月的养殖，每6平方米养殖面积即可获利润800元，每667平方米（1亩）按60个网箱计算，至少可获利4.8万元，养殖效益相当可观。
二、泥鳅
泥鳅肉质鲜美，营养丰富，富含蛋白质，还有多种维生素，并具有药用价值，是人们所喜爱的水产佳品，素有“水中人参”之美誉。泥鳅含脂肪成分较低，胆固醇更少，属高蛋白低脂肪食品，且含一种类似廿碳戊烯酸的不饱和脂肪酸，有利于人体抗血管衰老，故有益于老年人及心血管病人。泥鳅性平、味甘，入脾、肝经；具有补中益气、除湿退黄、益肾助阳、祛湿止泻、暖脾胃、疗痔、止虚汗之功效。
泥鳅养殖可采用池塘围网、稻田围网、网箱或水泥池开展养殖，泥鳅苗采用自繁自养为主，也可收购野生泥鳅苗用于养殖。
每667平方米养殖面积设施投入1000元；人工繁殖每667平方米引种鳅20组开支1720元，可获泥鳅10万~12万尾以上，产泥鳅1200公斤以上；饲料及药品开支1200公斤×14元＝16800元，合计开支19520元。冬季商品泥鳅销售按每公斤32元计算，每667平方米产商品泥鳅1200公斤，销售收入38400元，纯利润可达18000元以上。
为了帮助广大读者立足家乡，早日干出一番自己的致富事业，本刊特邀在我国最早进行无公害生态黄鳝养殖技术并获多项国家专利的技术专家联合举办无公害生态黄鳝、泥鳅养殖新技术培训，培训内容包括：①养鳝场设计与修建，鳝苗的收购与处理，黄鳝的育肥，鳝苗的繁殖技术，黄鳝的疾病防治，驯化饵料蝇蛆及蚯蚓养殖技术等。②泥鳅池设计与建造，泥鳅人工繁殖，泥鳅苗培育及饲养管理，野生泥鳅苗收购与处理，泥鳅的疾病防治等。
三、培训方法
1.生态黄鳝养殖技术培训班。函授培训费1380元，包括黄鳝培训教材一本（约150万字）、蚯蚓及蝇蛆养殖培训教材一本（约130万字），培训光盘5张；面授培训费2480元。
2.泥鳅繁殖及生态养殖技术培训班。函授培训费1280元，包括泥鳅培训教材一本（约130万字），培训光盘2张；面授培训费2380元。
学员可任意选择参加面授或函授培训学习，暂时不方便参加面授培训学习而采取函授培训学习的学员，如还需要面授，可在方便时补交差价即可参加面授培训学习，面授培训采用多媒体教学，养殖基地实地学习，在学习期间，学员可亲自操作(注：参加泥鳅面授培训的学员，每人至少繁殖一批泥鳅苗），时间不限，学会为止。
镜头二：12月22日傍晚，气温骤降，射击训练馆内，“战士”们个个精神抖擞，跃跃欲试，卧倒、瞄准、射击，动作一丝不苟、一气呵成……
2014年12月21日至23日，兵团党委中心组学习暨冬季军事训练活动在乌鲁木齐市兵团专武干部培训基地举行，这也标志着一年一度的“唱响兵团精神暨冬季全员军事训练活动”正式启动。
军事训练，让每一个参训者体会到了浓浓的“兵”的味道。训练场上，兵团党委书记、政委车俊，兵团党委副书记、司令员刘新齐同参加训练的兵团党委、兵团副秘书长、兵团军事部领导、各师主要负责同志和兵团机关各部门负责同志一道，迎风冒雪，在零下十几摄氏度的低温中，身着迷彩服，以饱满的热情站军姿、排队列，展现了兵团人应有的精神面貌。
在培训基地新建成的实弹射击训练馆内，参训领导干部仔细聆听着教官对射击基本要领、方法和注意事项的讲解。进入射击场，卧倒、握枪、瞄准、射击，参训领导干部们严格按照动作要领，在指挥员的统一指挥下进行射击训练。
车俊接受本刊记者采访时说：“为了弘扬兵团精神、强化兵的意识和能力，适应新疆‘三期’叠加的维稳反恐的严峻形势，每年冬季，兵团党委都会通过中心组学习和军训的形式，以上率下，率领兵团、师、团、连各级以及广大民兵、预备役和职工群众进行全员冬季军事训练，目的就是在于强化意识，提高能力，从而增强固边戍边和维稳反恐的综合素质和能力。”
对于此项活动的重要意义，刘新齐告诉记者：“每年兵团党委带头，进行冬季军事训练，最重要的意义在于增强兵团‘全民皆兵’的意识，让兵的能力在训练当中进一步强化，从自身做起，使每一个兵团人能够进一步提升兵的能力，在维护社会稳定和长治久安当中发挥重要作用。”
除了军事训练，理论学习也是每一次兵团党委中心组学习暨冬季军事训练活动的重要内容，此次也不例外。兵团党委专门邀请了自治区党委常委、常务副主席黄卫，中国人民军事科学院陈舟少将，中国社会科学院欠发达经济研究中心主任袁钢明教授为参与活动的领导干部作了军事和经济方面的专题讲座。
近年来，水磨沟区充分利用得天独厚的冰雪资源，培育冬季冰雪旅游品牌，着力打造“冰雪、农家乐、温泉、高尔夫、7坊街”五大旅游精品项目，尤其是花大力气打造冬季旅游品牌，设立了旅游专项资金，取得了良好的社会经济效益和生态效益。
水磨沟区的雪莲山高尔夫灯光滑雪场和维斯特灯光滑雪场，是乌鲁木齐市区内市民和游客滑雪休闲最近最好的场所。这里建有初、中、高不同级别的雪道及单板和儿童专用滑雪道7条，每条滑雪道都架设有专业托牵索道，并开设了雪地卡丁车、雪地自行车、滑雪学校等十几个集运动、趣味、娱乐为一体的雪上项目。每年种类丰富的各项旅游活动，让广大市民和游客在参与中享受各类活动带来的乐趣，在冰雪游中寻找快乐、感受快乐、传递快乐。
“不到新疆不知西域风采，不登红山不知首府妆容”，这已成为游客到达乌鲁木齐旅游的一个重要选择。英姿挺拔的红山在冬日里既可赏千树万树梨花开的树挂景色，也可观色彩斑斓的冰雕夜景。
作为都市时尚休闲之地的南湖市民广场，被称为新疆的外滩，是乌鲁木齐市的城市文化核心广场，同时也是西北五省区最大的城市文化广场。在冬季里皑皑的白雪、青翠的云杉、时代气息浓郁的雕塑群、晶莹剔透的冰雕、滑行嬉戏的孩子构成时尚浪漫的冬日美景，成为市民冬日滑冰赏景的好去处。
一路向东，入冬的石人沟银装素裹，雪映丛林，白雪把小屋、树木、山峦装扮得分外妖娆，举目远眺，冰雪美景尽收眼底，天高云淡，空气清新，举步置身于这茫茫林海雪原之中，定会让你心旷神怡，其乐无穷。
而在此间不能不说的就是农家乐。每个农家庄园的门前，都挂着统一的标志牌，这些标志牌写着各具特色、风格迥异的名字，标志牌两边的红色灯笼在微风轻轻地吹拂下，摇摆着“身姿”。用花砖铺就的道路上面盖了一层薄薄的白雪，黄树叶星星点点地飘落在白雪上，伴着冬日的阳光，走在小路上，别有一番情趣。小路两旁的红色墙砖、小木屋，一栋栋形象生动的平房和二层楼不断吸引着过往游客的眼球。即使不是来这里吃饭聚会，光走一走，都会给人舒适、温暖、惬意的感觉。
为不断提高“农家乐”旅游整体水平，确保农家乐“规范有序、健康发展”，水磨沟区加强了对“农家乐”从业人员的培训工作，通过“请进来、走出去，理论与实践”相结合的方式分期分批对“农家乐”管理人员、从业人员进行培训。组织农家乐经营、管理人员到成都、昌吉、阜康等疆内、外地好的农家乐进行实地参观考察，学习他们好的经营理念、管理模式，寻找差距，提高了农家乐旅游经营户科学经营管理的意识和水平。
我叫ST，目前在xx井区担任井区安全员职务。
在作业区领导的正确指导下，在井区员工的大力支持下，本人认真贯彻作业区全年的工作部署，结合井区的实际情况，坚持“以人为本，安全第一”的管理理念，深入开展各项本职工作，为全面完成各项业绩指标提供了有力的安全保障。
现将本年工作情况进行汇报，请予评议。
第一部分 20xx年所做的主要工作
一、主要目标任务完成情况
1、原油生产：截至10月末，1-10月份原油总计划配产92799方，累计完成产液量80174方，实际完成计划的86%;
2、油田注水：1-10月份配注199330方，实际注水169852方，完成计划的85%。
3、主要生产技术指标：
(1)、采油时率：98.2%
(2)、油井利用率：100%
(3)、抽油机泵效：34%
(4)、检泵周期：562天
(5)、配注合格率：88%
4、工业生产死亡事故、责任事故：零
5、交通死亡一人或重伤三人以上责任事故：零
6、油气站库及主要装置、压力容器、火灾、爆炸事故：零
7、一般工业、交通、火灾事故发生次数：零
8、重大环境污染事故：零
9、环境保护整治率：100%。
二、2014年开展的重点工作
按照组织安排，今年6月份我被调任到耿60井区工作，任井区安全员一职，主要负责井区安全工作。在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：
(一)、认真学习，不断提高自身综合素质和业务管理水平.今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对员工负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。同时，积极参与生产、HSE培训等理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。
(二)、进一步规范HSE管理，明确管理者的责任，要求班站坚持每天开展风险源点辨识活动并将辨识情况反映到井区安全日报中。坚持做好新入厂员工三级教育工作，为员工尽快掌握操作技能、进入角色打下了基础。
(三)、切实落实作业区有关冬季安全生产的文件精神，加强了冬季安全生产的管理力度。严格执行两小时巡回检查制，适时加密检查频次，并在巡回检查及交接班过程中要对设备流程的运行参数、所有压力表、安全阀、水位计的灵敏、可靠性进行检查和交接，防止超压、超温、超负荷运行。
(四)、严格施工及修井现场的监督工作，加强动火作业现场的监督管理力度，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。
(五)、开展安全大检查。一是对本井区生产在用的所有储罐、锅炉、压力容器的运行状态、安全附件进行检查。二是对单井驻守点的用电、用气、用煤安全情况进行监督检查。三是对各班站、井组食宿点进行检查，及时处理过期、变质食物。清理清扫住人房卫生，防治细菌、病毒传染。
(六)、在交通安全方面，加强对司驻人员的安全行车教育，提高其安全意识。进入冬季以来，对车辆进行了一次安全附件检查，对存在的问题进行了及时的整改，确保了行车安全。
(七)、加强新员工安全教育工作，对各类生产、交通事故进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，重点突出火灾爆炸、油气泄漏、中毒急救预案演练，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对突发事件的应急处置能力。利用岗位练兵，从岗位操作规程、风险辨识、规避风险等方面，对岗位员工进行实用性安全操作培训，提高员工辨识风险、规避风险的能力。
(八)、加强生产、建设现场生产生活垃圾、废水、废弃物、泥浆、污(油)泥管理，严格按环保规定进行处理。组织各井组、班站员工对生活垃圾、工业垃圾进行集中清理、掩埋，对垃圾坑进行清理。
第二部分 存在的问题
一、秋冬季节交替方面
冬季设备设施、锅炉容器系统运行，各项运行参数的监控不容忽视，以防冻堵、防爆炸等为主要内容的冬季“八防一禁止”措施的落实将成为风险管理的重点。
秋冬气温逐渐降低，油区道路降水等将对冬季生产带来一定的风险及影响。
二、岗位员工培训方面
安全教育系统性不高、针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我们严格落实了三级培训教育，并有针对性的制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本地质地理条件的实际生产情况下。
三、新员工安全管理方面
新入厂员工进入工作高度危险期：按制度规定工作满3个月虽可单独顶岗，但新入厂员工在标准化作业程序执行、危险源点辨识、隐患排查等方面仍然很薄弱，员工不安全行为的增多，就会导致事故发生率的提高。
四、施工作业监护方面
秋冬季节大风天气较多，施工动火作业，交叉作业现场管理、站内施工现场全过程监护成为当下的管理难点。
第三部分 下部工作计划
下步将继续查找安全管理工作中的不足，调整工作思路、细化工作标准、制定隐患整改措施，全力以赴做好安全管理工作。
做好特殊天气(大风、霜冻)时的安全管理工作，加强安全岗位监督管理，要求各井站加密巡回检查，做到及时发现问题、提前削减隐患风险，保证日常生产安全。
对班站长进行安全管理方式方法培训，充分发挥班站长职能，提高井区内部安全管理水平，做到人人管安全、人人要安全。
坚持开展全区冬季安全检查，限期整改，加大隐患整改与防范力度。
继续开展冬季操作规程培训，重点对单井点进行灭火器操作使用培训，加热炉点炉、停炉操作规程进行培训，提高员工安全意识。
加强交通安全管理，定期组织司驾人员召开交通安全会议，严抓严惩员工私乘车辆下山，确保交通安全。
加大施工队伍管理力度，对各类施工动火、修井作业进行现场监督，落实安全措施，加强施工人员教育，保证施工安全。
第四部分 自我评价、今后努力方向
通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以原油生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。
存在的不足：
1、工作经验不足，有待进一步加强。
2、自身的理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。
