工程部管理职责赏析八篇

时间：2023-09-06 17:05:08

工程部管理职责

工程部管理职责第1篇

工程项目管理咨询技能研讨 WBS与OBS是项目管理体系建设的基础框架

集团公司 OBS 职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门子分公司项目部

WBS 市场开发项目前期资源配置过程控制收尾与评价信息收集与评审投标报价合同签订项目部组建项目策划进场准备分包管理物资设备管理资金管理进度质量管理安全环保管理成本合约管理项目评价维护与保修

岗岗岗位位位

合同签订

工程项目管理咨询技能研讨

WBS体系的构建，可以从流程的角度出发进行梳理

建设方价值链/基础设施项目生命周期

建造前期建造实施运营移交

企业业务类流程

项流目程运营项流目程管控类

策划与投融资管理

项目设计管理

施工准备管理

施工过程/施工要素管理劳务物资设备资金技术

竣工保修管理

资产运资产移营管理交管理

施工运行控制与考核合同进度成本质量安全现场考核

企业管控类流程

战略规划管理人力资源管理资产获取、维护与使用管理品牌与文化管理审计监察管理行政后勤管理投资方价值链

用户价值

最终目标：

用户方价值链

工程项目管理咨询技能研讨

OBS的分析需要在企业现有组织结构的基础上，结合行业特点和业主要求，从专业化、区域化的角度出发，构建适用于项目法施工的组织体系

集团公司职能部门职能部门职能部门

岗岗岗位位位

子分公司职能部门职能部门职能部门职能部门

子分公司职能部门职能部门

企业管理层项目管理层

岗岗岗位位位

项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位

项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位

项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位

工程项目管理咨询技能研讨一般而言，企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制，同时负责对工程项目进行监督、控制、服务，咨询项目中

一般在组织体系与管控模式优化阶段解决企业管理相关流程（职能管理）权责分配问题

工程处/地产公司战略规划管理集团总部董事会办公室三总办主持主持相关职能部门参与参与

战略规划管理

集团战略规划制定集团整体经营计划编制

行政部门

工程部管理职责第2篇

关键词：EPC　项目管理　组织模式　管道工程

引　言

一个EPC项目部的组织架构是一个工程项目能否顺利进行，一个项目部能否履行其职能的决定性因素。因此，项目管理组织需要调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。本文通过对西部管道、兰银线管道、兰郑长管道、西二线管道、苏丹管道、利比亚管道六条管道进行对比，主要是从EPC总承包商的角度对 EPC 项目部组织机构进行了分析和探讨。

1.管道工程EPC项目部组织机构对比分析

1.1 EPC项目部部门设置的对比

从国内外管道工程EPC项目的完成情况来看，各个工程项目都顺利实施，能够做到施工图设计、采办、施工、竣工验收、投产试运、保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作，都建立起项目运行管理体系，完成了EPC项目部的各项管理工作。从组织结构上来看，各项目具有各自的特点，部门设置和职能并不统一，具一定的差异。

从表1可以直观的看到，各部门的名称不统一。同是施工管理的部门，在有的工程项目中叫施工部，有的工程项目中叫工程技术部，还有的工程项目中叫工程管理部；同是负责征地工作的部门有的工程项目中叫征地协调部，有的工程项目中叫对外协调部，还有的工程项目中叫征地办；同是负责合同管理的部门，有的工程项目中叫合同控制部，有的工程项目中叫控制合同部。

从部门的数量上可以看出，各工程部门设置的不同。在兰郑长管道工程和西二线管道工程中将质量管理和HSE管理分开，分别设置了质量部和HSE部，而在西部管道工程和兰银线管道工程中则将这两个部门合并成为Q/HSE部；在兰郑长管道工程中，文控部的职能并入到行政部中；在西部管道工程和兰郑长管道工程中单独设置了总调度室从事协调工作；在西部管道工程、兰郑长管道工程和西二线管道工程中单独设置了投产试运部从事投产试运的工作，而兰银线管道工程并没有单独设置投产试运部。[1]

1.2 EPC项目部部门职能的对比

管道工程EPC项目部履行的主要职能有：组织计划编制、进度控制、技术管理、协调、投产和费用管理等，这些职能由不同的部门进行组织实施。

从表2可以看出，不同的项目中组织计划编制的部门并不相同，在兰郑长管道工程中是由调度室负责计划的执行和编制；在西部管道工程和兰银线管道工程中由合同管理部门根据合同编制总的执行计划，但是在西部管道工程中由总调度室编制月度计划；在西二线管道工程中是由工程部负责编制；在苏丹和利比亚管道工程中则由控制部负责编制计划。

负责进度控制的部门也不相同，在西部管道工程和兰郑长管道工程中，由总调度室负责进度的控制工作；在兰银线管道工程中由合同控制部负责进度的控制工作；在西二线管道工程中则由工程部负责进度的控制工作；在苏丹和利比亚管道工程中，则由控制部负责进度的控制工作。

负责协调的部门也各不相同，在西部管道工程和兰郑长管道工程中由总调度室负责各方协调工作；在兰银线管道工程和西二线管道工程中由负责施工管理的部门负责各方协调工作；在苏丹和利比亚管道工程中由控制部负责各方的协调工作，其中苏丹管道工程中，合同控制部也从事协调工作。

负责投产试运的部门也有差异，在兰银线管道工程中由工程部负责完成投产试运的工作，在其他的管道工程中则专门设置了试运部门，由其它部门辅助完成投产的工作。

负责费用控制的部门也不相同，在西部管道工程、兰郑长管道工程和西二线管道工程中，由合同部门负责费用的控制；在兰银线管道工程中则由财务部负责费用的控制；在苏丹和利比亚管道工程中则由控制部负责费用的控制工作。

1.3不同项目业主的管理幅度不同

西部管道工程中，管道局即是投资方又是建设方，从管理幅度上看属于强EPC，弱业主的管理模式。兰银线管道工程是管道局通过EPC招标获得，业主对项目掌控能力较强，在管理幅度上属于强业主，弱EPC的管理模式。兰郑长管道工程通过线路主体施工招标确定EPC总承包商，业主对项目管理的强度也很大，也属于强业主，弱EPC的管理模式。西二线管道工程的EPC获得方式是业主授权，业主进行了部分分包商的招标工作，EPC项目部对业主招标的分包商进行管理，业主给予一部分管理费用，也属于强业主，弱EPC的管理模式。

在业主强势的管道项目中，业主参与工程建设活动较多，各部门的沟通工作主要集中在向业主请示方面。在EPC强势的管道工程中，EPC项目部沟通协调工作的重点主要集中在EPC项目部内部各部门以及与各分包商之间。从部门职能的表述上可以看出在管道工程建设过程中EPC具有很强的自主性，独立从事设计、采办和施工的分包工作。

1.4国外项目与国内项目的主要区别

国外工程中EPC项目部的部门设置与国内工程的部门设置略有不同，一方面是由于国内外EPC总承包模式略有不同，国际工程中EPC总承包商不用负责征地的工作，所以在国际项目中，EPC项目部没有设置外协部；另一方面是国外工程中EPC项目部部门职能划分与国内工程不同，费用控制、进度控制、计划编制等职能由控制部统一完成，而在国内工程中，进度管理和费用管理有两个职能部门分别管理，费用管理归口合同部门，进度管理归口工程管理部门。[2]

工程部管理职责第3篇

一、项目经理质量管理岗位职责

项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；

2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；

3、召集并主持项目部质量专题会议；

4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

二、生产经理质量管理岗位职责

项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；

2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；

3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；

4、参与质量事故调查。

三、项目总工质量管理岗位职责

项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：

1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；

2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；

3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；

4、参加项目质量验收工作；

5、参与质量事故调查。

四、现场工程师（工长）质量管理岗位职责

项目施工员是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：

1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；

2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；

3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；

4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；

5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；

6、监督工序、班组交接检验；

7、组织对不合格品的返工；

8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

五、项目质量工程师质量管理岗位职责

项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：

1、熟悉施工图设计文件；

2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；

3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；

4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；

5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；

6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；

8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；

8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；

9、参与项目质量事故的调查和处理；

10、编制质量监督工作日志。

六、项目材料工程师质量管理岗位职责

项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：

1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；

2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；

3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

七、项目测量工程师质量管理岗位职责

项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：

1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；

2、严格按批准的测量方案操作；

3、真实记录测量成果。

八、项目试验工程师质量管理岗位职责

项目试验工程师对要送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：

1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；

2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；

3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；

4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。

九、项目资料员质量管理岗位职责

1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；

2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；

3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；

4、及时沟通相关信息；

5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；

6、负责文件资料控制程序的管理；

7、负责项目所有文件资料的发放及签收；

8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；

9、按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；

10、负责接收项目管理人员递交的工程资料，并检查有无遗漏；

11、参与工程施工过程控制。

工程部管理职责第4篇

1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;

2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;

3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;

4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;

5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;

6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;

7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;

8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;

二、职责

1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;

2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;

3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;

4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;

6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;

7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

三、职权

1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;

2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;

3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;

4.对不合理使用物资有制止权;

5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

工模部加工小组组长岗位职责

一、职务

1.作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;

2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;

3.强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。

4.加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;

5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;

6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;

7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费;

8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作;

9.负责做好生产加工日常统计工作;(1)

10.责对工模的安全摆放;

二、职责

1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;

2.对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责;

3.对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;

4.对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;

5.对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责;同时，对学员持保守传授经验负责;

6.对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任;

7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

8.对本组学员技能的精进提升要负责;

9.对本部推行政策实施的执行步伐要负责;

工模部工程工艺组职责

一、职务

1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展;

2.把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;协助经理督促各项质量规划实施进度;

3.负责参与审核新产品图纸;

4.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行;

5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;

6.负责本部资料，样板的建立与完善;

二、职责

1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;

2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责;

3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;

4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责;

5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责;

三、职权

1.对图纸技术成份的审核有最终的评定权;

2.有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;

3.对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施;

4.对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;

5.对生产中的技术问题的决策权。

工模部管理职责

一、模具办公室管理职责

1.主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施;

2.协调各部门关系;

3.做好员工思想教育，解决其困难;

4.搞好工具设备的管理，监控;

5.员工教育训练;

6.办理人员人事工作;

7.档案文件系统的设立与修订;

8.绩效奖励基准的设立与修定。

二、模具生产科管理职责

1.生产计划的设立修订;

2.订单的审核，交货期核定及异常反应，处理;

3.生产负荷统计，平衡调度;

4.人员调度，进度安排与控制;

5.用料管理及异常追踪改善;

6.交货期异常反应及处理;

7.交货期与质量协调;

8.安全生产的实施;

9.外协加工的监控;

10.生产设备的维修保养;

11.生产加工技术的标准的确立与提升;「 2

12.生产报表编制及重大异常改善追踪。

三、模具工程科管理职责

1.各标准技术的设立，修订;

2.工作方法改善，简化，策划及推行;

3.各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);

4.制订对异常反应的处理及追踪;

5.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;

6.成本的核算;

7.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;

8.新技术的使用推广;

9.外来资料产品在设计上的研究与改善;

10.资料样品的保管;

四、模具品质科管理职责

1.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;

2.过程中的质量检查记录;

3.成品检查及记录;

4.成品各项功能性测验;

5.检验器具的使用及保管;

6.质量异常自理及追踪;

7.客诉质量异常的跟踪处理;

8.各项质量有关工作协调;

9.执行质量管理的各种活动;

10.质量不良原因分析报告;

11.外协加工质量检验;

12.品质标准的建立与修订;

13.仪器设备的校正。

工模部人员职责

工模部qc检查组长职责：

1.模过程中每件工件加工完成后的验证;

2.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;

3.对模具异常情况应及时向上级反映;

4.提出改善措施并跟踪验证。

编程组长职责：

1.完成需要cnc加工的模具;

2.配合制造课工作进程;

3.安排本部人员的工作;

4.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

火花机组长职责：

1.调配、指导和检查组员的工作;

2.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;

3.保持机床清洁及车间清洁;

4.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;

省模组长的职责：

1.积极配合主管的工作，把握工作进程;

2.合理调配组员的工作;

3.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;

4.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;

5.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;

6.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;

7.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

工模部仓库工作职责：

1.根据工模部所需物料展开仓库工作;

2.选用价格合理，质量保证的供应商;

3.负责发出订单和跟催;

4.管理理仓库内所有东西;

工模部文员的职责：

1.礼貌接听电话，并管理办公设备;

2.收发传真，接待来宾;

3.做好本部门人事档案登记工作;

4.负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：

1.分配、指导和跟进组内的工作;

2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;

3.加工后的自检工作;

4.定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：

1.负责接收制模组的加工图审核;

2.配合制模组工作进程;

3.分配本组人员的工作;

4.定期对本部门机械设备进行保养。

各组员职责细节

一、制模组

1.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工;试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;

2.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件;《3》

3.学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

二、省模组

1.组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质;

2.师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训;

3.学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训;负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放;

三、线切割组

1.组长;

(1)督促管理本部门的工作;

(2)调度、安排人员的工作，配合制模的生产;

(3)加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;

(4)加工图和3d图的审核分模;

(5)定期对机械的保养(每周六)和人员的培训。

2.技工：

(1)配合组长的生产管理和员工技术的提升;

(2)银决生产中的加工故障和自检的工作;

(3)程式和尺寸的控制;

(4)做好程式的编写工作;

(5)机械的问题，保养工作的解决。

3.学师：

(1)听从上级的教导，不断地提升自我;

(2)服从安排，负责机器的操作，工件的加工;

(3)负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录;

(4)对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

四、cnc组

1.组长：

(1)对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作;

(2)协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作;

(3)控制本部门的生产动态，合理做好排期工作;

(4)培训本部门员工，提升工作技术水平;

(5)安排人员每周六对机台的保养工作。

2.技工：

(1)对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式;

(2)按工程的需要，搞好火花机数和线割图线;

(3)协助组长做好员工的技术提升工作;

(4)加工前后的自检工作;

(5)合理的选用刀具和运用。

3.学员：

(1)服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作;

(2)负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录;

(3)对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决;

(4)听从上级的教导，提升自己的技术水平。

五：火花机组

1.组长：

(1)调配、指导和检查组员的工作;

(2)对外发的工件，必须重复核对加工图纸;

(3)审核制模组的加工图，合理分配工作;

(4)注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养(每周六);

(5)不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。

2.技工：

(1)配合组长，积极调配、指导组员的工作;

(2)对加工前后合理调试参数和自检工作;

(3)协助组长做好员工技术的提升;

(4)生产中的故障解决及时解决。

3.学员：

(6)服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作;

(7)负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录;

(8)对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

工模部其他岗位职责

1.模具跟进工程师职责

一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间;

二、负责明确新模的产品要求，例(蚀纹、装配等)以便生产科明确加工目的; 4

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期;

四、试模过程中及试模后的问题跟进;

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通;

六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进;

七、组职研讨模具问题及提供改善方案;

八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告;

九、每日发现问题及问题解决之记录;

十、试(修改)模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

2.工程师岗位职责

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作;

二、检查模具的分模合理性及可行性;

三、提供便于下一步工作的要求。

3.绘图员岗位职责

一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作;

二、检测资料的完整，以及标准。

4.工程科文员岗位职责

一、对工程科资料接收、发放以及记当存档;

工程部管理职责第5篇

一、为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全，根据《中华人民共和国职业病防治法》第五条的规定，特制定本制度。

二、本制度是从组织上、制度上落实“管生产必须管安全”的原则，使各级领导、各职能部门、各生产部门和职工明确职业病防治的责任，做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病防治，促进生产可持续发展。

三、本制度规定从公司领导到各部门在职业病防治的职责范围，凡本公司发生职业病危害事故，以本制度追究责任。

四、为保证本制度的有效执行，今后凡有行政体制变动，均以本制度规定的职责范围，对照落实相应的职能部门和责任人。

各部门和人员的职责

一、总经理的职责

1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

2、设置与企业规模相适应的职业卫生管理机构，建立三级职业卫生管理网络，配备专业或兼职职业卫生专业人员，负责本公司的职业病防治工作。

3、每年向职工代表大会报告企业职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本企业职业卫生工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。

4、每季召开一次职业卫生工作领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制订年度职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。

5、根据“三同时”原则，企业新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应由卫生行政部门审核同意方可进行建设，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

6、亲自参加企业内发生职业病危害事故的调查和分析，对有关责任人予以严肃处理。

7、对本公司的职业病防治工作负全面领导责任。

二、企业职业卫生工作领导小组职责

在总经理的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，在企业中具体组织实施各项职业病防治工作，具体职责：

1、组织制订(修改)职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程，并督促执行。

2、根据企业机构设置，明确各部门、人员职责。

3、制订企业年度职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。

4、直接领导本公司职业病防治工作，建立企业职业卫生管理台帐和档案。

5、组织对公司干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。对在职业病防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

6、经常检查公司和各部门职业病防治工作开展情况，对查出的问题及时研究，制订整改措施，落实部门按期解决。

7、经常听取各部门、车间、安技人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

8、对企业内发生职业病危害事故采取应急措施，及时报告，并协助有关部门调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。

9、对本企业的职业病防治工作负直接责任。

三、企业技术部门的职责

1、编制企业生产工艺、技术改进方案，规划安全技术、劳动保护、职业病防治措施等，改善职工劳动条件，促进文明生产。

2、编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和提供生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。

3、对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。

4、对本企业的职业病防治工作负技术责任。

四、专(兼)职职业卫生专业人员职责

1、协助领导小组推动企业开展职业卫生工作，贯彻执行国家法规和标准。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。

2、组织对职工进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。

3、组织职工进行职业健康检查，并建立健康检查档案。

4、组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。

5、组织和协助有关部门制订制度、职业安全卫生操作规程，对这些制度的执行情况进行监督检查。

6、定期组织现场检查，对检查中发现的不安全情况，有权责令改正，或立即报告领导小组研究处理。

7、负责职业病危害事故报告，参加事故调查处理。

8、负责建立企业职业卫生管理台帐和档案，负责登录、存档、申报等工作。

五、分厂厂长职责

1、把企业职业卫生管理制度的措施贯彻到每个具体环节。

2、组织对本厂职工的职业卫生培训、教育，发放个人防护用品。

3、督促职工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。

4、定期组织本厂范围的检查，对车间的设备、防护设施中存在的问题，及时报领导小组，采取措施。

工程部管理职责第6篇

【关键词】安全责任；保障体系追究机制；电力工程

目前，我国安全生产监督管理的体制是综合监管与行业监管相结合、国家监察与地方监管相结合、政府监督与其他监督相结合。其中综合监管与行业监管分清了管理责任，奠定了责任基础，在企业内部安全监督管理具有重要借鉴意义，有利于企业内部建立明晰的安全生产责任体系和责任追究机制，有助于解决安全生产责任制的落实。

1 对安全生产责任的认识误区

1.1 安全工作就是安全部门的事情。这个概念源于企业内部对部门职责的划分，从而造成了对安全生产责任认识的误区，认为安全工作仅是安全部门的事情。

1.2 安全隐患应该由安全部门负责整改。在电力工程建设中，业主、监理发现的安全隐患，通过文件、安全隐患整改通知书印发给施工单位，施工单位主要负责任人在签发文件时，看到“安”字打头的，便交给安全部门全部负责，并未明晰分开安全监督管理职能与安全生产保障职能。

1.3 直接责任和监管责任认识不清。对于现场存在的安全隐患，监理、施工单位都急于就问题而解决问题，监理单位只认为安全隐患都是施工单位的责任，忽略了自身应该承担的监管责任。

2 安全生产责任的定义及内涵

责任的涵义：一是分内应做的事，尽责任；二是没有做好份内应做的事，因而应当承担的过失，追究责任。安全责任的内涵是安全法律责任，指从事生产的有责主体必须承担的相应安全法律责任。

安全生产责任制度，是指由企业主要负责人应负的安全生产责任、其他各级管理人员、技术人员和各职能部门应负的安全生产责任，直到各岗位操作人员应负的本岗位安全生产责任所构成的企业全员安全生产制度，是企业安全生产规章制度中的核心内容，其他管理制度的制定与执行都应以责任制为基础。

3 电力建设工程安全生产责任管理体系存在的突出问题

3.1 安全生产责任划分不清。在电力建设中，作为安全生产责任主体，大多数施工单位对安全生产责任制不健全，责任划分不尽合理，安全工作由安全部门一肩挑，监管部门和保障部门未明确分开建立，致使安全技术、资金等保障不到位，基础不牢固。

3.2 末端安全生产责任缺失。安全生产责任末端即岗位安全职责，我们常常强调要逐级落实安全生产责任，但往往是层级越多，削弱越多，在执行过程中责任的不明晰是导致执行力削弱的关键因素。如果我们的责任体系，对每一级监管人员和保障体系人员责任进行了明确，各自应当承担哪几条责任，会涉及哪些责任风险，才是安全责任管理的根本所在。

3.3 安全生产责任交叉漏洞。各参建单位内部存在着综合监管部门与专业监管部门的法定职责、职责界限和相互关系不明确的问题，在工作中产生了职责交叉、互相扯皮的矛盾，影响了安全生产监督管理工作的整体性、协调性，出现了安全生产监督管理工作的脱节和漏洞。

4 电力建设工程中建立安全生产责任体系和责任追究机制

4.1 安全生产责任体系的建立

安全生产责任按照单位、部门、岗位从上至下，必须涵盖每个人，每个岗位。职责就是在合理分工的基础上确定每个人的职位，一定要落实到每个人，明确规定各职位应当担负的任务。首先界限要清楚，在实际工作中，工作职位离实体成果越近，职责越容易明确；工作职位离实体成果越远，职责越容易模糊，应按照与实体成果联系的密切程度，划分出直接责任与间接责任，实时责任和事后责任。其次，职责内容要具体，并要做出明文规定，只有这样，才能做到事事有人负责，才便于执行与检查、考核。

安全生产责任中也应该包括横向联系的内容，在规定某个岗位安全职责的同时，必须规定同其他部门、个人协同配合的要求，只有这样，才能提高组织整体的功效，也是落实“一岗双责”的关键。

4.2 建立安全生产责任追究机制

当前形势下，企业的安全责任体系建设落后，责任制度核心地位认识不够，安全责任内容未具体化，导致了安全生产管理的混乱。根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》法律依据，在建立明晰的安全生产责任体系前提下，安全生产责任必须建立责任追究考核机制，因为，只有通过对不履行安全责任行为的不断追究，安全责任的强制性才能体现，责任意识才能得到加强，安全责任才能在人的意识中得到强化，规范企业的安全生产活动。

落实生产安全事故责任追究制度，对安全生产事故进行调查处理。责任追究的对象是生产安全事故，是通过事后追究、依法从重处罚违规安全生产行为来达到警示作用。然而，在企业内部建立责任追究制度，是对安全生产事故内部预防的体现，我们必须扩大责任追究对象，才能更好的解决安全责任认识和履职问题。因此，按照“事前追究，防范事故”基本思路，安全生产责任追究对象应该扩大范围，具体包括：未遂事故或无伤害事故，伤害轻微但发生频繁的事故，管理缺陷引发单位事故和重大安全隐患。从事后追究转变到事前责任追究，查找分析根本原因，在安全生产责任体系的三个层级中追究相关人员的安全责任，真正做到“四不放过”。

我们需进一步认识安全生产责任制的核心地位，建立安全责任明晰的管理体系，通过对各个层级、每个岗位安全责任履职的管理和追究，才能强化我们的安全管理基础；掌握安全监管体系和安全保障体系的内涵，根据职能分工，将安全责任合理分解到相关部门，切实落实“一岗双责”；建立安全责任追究机制，通过对安全隐患的事前追究，解决安全责任链中相关责任方的薄弱环节，推动责任体系正常运行，各司其职，从而达到“任何隐患必须查明原因，分清责任，吸取教训”的目标。

工程部管理职责第7篇

为进一步加强市政工程设施管理，增强和完善城市功能，提高城市居民的生活环境质量，促进城市经济和社会各项事业的发展，经区政府研究，决定对现行城市市政工程设施管理职责进行重新调整和界定。特制定实施意见如下：

一、调整城市市政设施管理职责范围

围绕“全时段、全覆盖、网格化、精细化”管理城市的总体目标，按照“专业化管理为主、属地化管理为辅”的原则，进一步理顺市政工程设施管理体制，明确职能分工，强化管理责任，对城市管理职能部门、镇、街道办事处的城市市政工程设施管理职责范围重新进行调整和界定。

（一）城区范围内职责调整

南起路（含路）、北至区界、东起路（含路）、西至路（含河）范围内区域：

1.按照市、区城市管理职能划分，市园林管理部门负责莲池公园、人民公园、河两侧游园（共青团路至区界）的市政工程设施、照明设施及照明附属设施的养护、维修、管理工作；市路灯管理处负责火车站广场地上广场、路互通立交和现行管辖范围内的城区道路路灯及路灯附属设施的养护、维修、管理工作。

2.各街道办事处负责辖区内物业管理小区和企事业单位自管小区的市政工程设施监督管理工作；负责城市社区(含物业管理小区和企事业单位自管小区)楼前楼后从楼内至化粪池的污水管线、化粪池及化粪池井盖的监督管理工作。

3.区园林局负责中心广场、儿童公园、城区河道两侧游园（不包括市管的）、街头游园的市政工程设施、照明设施及照明附属设施的养护、维修、管理工作。

4.区城管局负责行使市政工程设施管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权。

5.火车站广场管委会负责火车站广场地下广场的路灯及路灯附属设施的养护、维修、管理工作。

6.除上述市有关部门、相关镇、各街道办事处，区相关部门管理区域外的市政工程设施养护、维修、管理工作一律移交区市政工程管理处负责。其中包括：

（1）原公路分局负责的路（人民路至区界）、路（铁路立交桥至路互通立交）、东路（东三路至路铁路立交桥）市政工程设施（不含路灯及路灯附属设施）。

（2）原体育场街道办事处负责的东三路（共青团至路,不含路灯及路灯附属设施）。

（3）新世界步行商业街管委会负责的新世界步行商业街（商场路至路）。

（4）原市相关部门负责的北西六路（路至联通路段，不含路灯及路灯附属设施）、路（路至区界，不含路灯及路灯附属设施）。

（二）城区以外区域职责调整

1.按照市、区城市管理职能分工，市相关部门负责新区市政工程设施的养护、维修、管理工作及新区道路路灯及路灯附属设施的养护、维修、管理工作。

2.区市政工程管理处负责负责路（路至南外环路，不含路灯及路灯附属设施）、路（路至路）、路（路至化工厂东墙）、路南延段（路至大道）、路（路至西南外环）、路（路至村）、路（路至路，不含路灯及路灯附属设施;路至周村界,不含路灯及路灯附属设施）市政工程设施的养护、维修、管理工作。

3.区市政工程管理处负责年以后市、区投资建设的镇、街道办事处雨污分流工程的雨污水管网的养护、维修、管理工作。

4.相关镇负责新区辖区内的村庄、物业管理小区和企事业单位自管小区市政工程设施的监督管理工作。

（三）区市政工程管理处负责全区市政工程设施的监督管理工作；负责全区市政工程设施的组织协调、监督检查、业务指导及考核工作。

（四）区市政工程管理处负责的道路设施、桥涵设施、排水设施、防洪设施、照明设施等职能不变。

（五）区市政工程管理处负责的河、河、河、南部排洪沟职责不变。

（六）随着城市的发展，对新增加的城市道路及时纳入市政工程设施长效化管理中，管理职责及范围根据实际情况进行调整和界定。

二、工作要求

（一）提高认识，抓好落实。各镇政府、街道办事处及区相关部门要进一步提高认识，积极主动落实好与区市政工程管理处职责调整的交接工作，交接前及交接过程中的市政设施管理工作由原责任单位负责。同时，各镇政府、街道办事处、区相关部门要按照此次市政工程设施管理职责和范围调整要求，建立健全市政工程设施管理机构，充实管理人员，配足配齐各类市政设备，实现我区市政工程设施管理工作的专业化、规范化、精细化和长效化。

（二）统一思想，明确责任。各镇政府、街道办事处及有关部门要统一思想，明确责任，进一步加大工作力度，确保资金、人员、机构到位，努力开创我区市政工程设施管理工作的新局面，打造路畅、水通、灯亮、安居的优美城市环境，促进全区经济和各项事业的健康协调发展。

工程部管理职责第8篇

关键词：统放结合人力资源企业管理

一、矿区服务事业部的基本情况

矿区服务事业部成立于2007年8月，其前身是原公共事业部。事业部机关设8部1室，23个部属单位，遍布河北、河南、天津、新疆、宁夏等五个省市自治区。截至2012年3月底，矿区服务事业部用工总量6278人，其中合同化员工3594人、市场化用工611人、临时性用工625人，安置再就业人员1448人。

二、矿区人力资源管理的探索和实践

1.修订组织机构设置，编制管理人员用工方案。矿区服务事业部成立后，按照集团公司、公司对矿区服务事业部新的管理体制和管理要求，我们深入事业部机关各部室和所属21个单位，现场进行调查研究，对机关8部1室和21个部属单位的职责权限、管理幅度、服务范围、业务流程和在岗人员现状及用工需求情况进行了综合分析和系统梳理。

2.加强劳动力计划管理，严格控制用工总量。我们结合矿区服务系统各单位建制规模、服务业务类别和服务工作量等情况，强化劳动力计划管理，根据公司下达的用工计划，按季度将用工指标分解到各部属单位。

3.加强工资总额控制，规范员工薪酬管理。制定了《矿区服务事业部工资总额管理暂行办法》，对21个部属单位的员工工资实行总额控制管理。将员工年度工资总额分为“工资总额基数”、“工资总额基数调整额”、“效益工资”和“单列工资”四个组成部分。

4.合理分配晋升指标，保证职称评审公平公正。每年根据对符合晋升专业技术职务的专业技术人员摸底情况，结合人力资源配置需求和专业技术人员业务水平情况，将公司分配的初中高级职称晋升名额全额按比例分配给部属单位，保证了职称评审工作的公平和公正。

三、取得的经验

1.干部管职数，用谁基层确定。事业部层面负责制定各岗位管理人员的岗位职责和任职条件，依据各单位的业务范围和管理幅度合理确定其管理人员职数。只要在控制职数范围内，用人单位通过民主推荐、资格初审、集体研究等程序，确定拟聘用干部人选，报事业部审核后符合条件的，可以按程序进行公示和聘任。由于事业部统一掌握干部职数和任职条件，保证了整个事业部干部不超编，且符合任职条件，部属单位了解本单位的实际情况和人员情况，给用人单位以充分的聘用干部自。

2.工资管总额，具体分配基层确定。事业部只对各单位的工资进行工资总额管理，并规范其工资发放流程；各单位则按照事业部年初下达的工资总额，结合本单位实际，修订奖金分配办法，将奖金分配与员工业绩考核结果紧密结合起来。

3.用工管总量，用谁基层确定。在公司对用工管理的总体要求下，事业部依据各单位的现有规模、服务类别和服务工作量等因素，合理确定其用工总量，事业部参与大单位的临时性用工招聘，掌管用工合同的审批和签订；部属单位在不突破用工总量的前提下，对员工配置有着充分的自。

4.职称管指标，拟聘谁基层确定。晋升职称的指标由事业部按比例统一分配至部属各单位，待各单位考核、评审、推荐工作完成后统一报事业部职称评审委员会审批、上报。在整个职称评聘过程中，事业部坚决“不截留指标，不乱打招呼”，部属两级纪检监察人员对职称评聘全过程进行监督。这样，既保证了职称晋升指标分配的公正公平公开，又避免了事业部统一评审可能带来的领导打招呼、单位要指标、参评人员跑关系、评审委员会不熟悉情况就打票的情况发生。

四、几点体会

1.主管领导和全体工作人员必须要有高度的事业心和责任感。只要我们领导和人力资源管理工作人员能把人力资源工作当作企业发展的一项重要工作去对待，当作影响稳定工作的重要因素去处理，以降低人工成本、规范管理为目标，本着对企业负责、对领导负责、对员工个人负责的态度和精神去处理每一件事情，人力资源管理工作一定能够做好。

2.必须坚持“有权则有责，有责必有权”的人力资源管理原则。谁主管谁负责，谁负责谁就承担负责不当的责任，避免出现有权无责或有责无权的两张皮现象，更要避免“上病下吃药”的现象，切实把责和权统一起来。

优秀范文

工程部管理职责赏析八篇

工程部管理职责第1篇

工程部管理职责第2篇

工程部管理职责第3篇

工程部管理职责第4篇

工程部管理职责第5篇

工程部管理职责第6篇

工程部管理职责第7篇

工程部管理职责第8篇

食品工程

金卡工程

船海工程

船舶工程