发布时间：2023-08-10 17:11:20
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的消防工程施工方法样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：市政给水工程 安全、高效的施工管理
1 市政给水管道施工常见问题
市政给水工程是一个系统工程，要使其安全与高效，必须处理好市政给水工程管理的各个环节。综观目前的设计、施工前期准备、施工选材、施工过程等各环节多少存在一些问题：设计人员没有完全掌握现场的土质、所有管线等情况，从而导致工程设计有缺欠；施工人员阅图不细，没有领会设计意图，或没有及时发现图纸问题，造成施工阶段过多返工；施工方为片面追求经济利益，挤压人、机、料的投入，没有严格执行施工规范；再有就是人的责任心的问题，建设方、施工方、监理方的施工管理责任意识稍有淡薄，导致质量和安全问题的产生。诸如此类的施工问题的产生，降低了工程的安全性和高效性。
2 市政给水工程施工方法
市政给水工程要做到优质、高效、安全、低耗、圆满地完成规定的各项指标，必须要做到以下几点：
2.1 做好施工前准备工作
2.1.1 在工程的设计阶段，应考虑城市远期发展，同时照顾经济性和可靠性。将管道设计在慢车道或人行道可降低工程造价和提高安全系数。应考虑适当多预留一些接水口，以满足城市发展的需求。供水主管道不宜开口过多，可考虑结合地下旁通式消防预留接口。至关重要的是，我们必须深入现场掌握地形地貌和土质等资料，并以此确定应用何种材质的管材。因地制宜地设计相宜的管道方位和材料，是提高给水管道施工安全和高效的重要方法。
2.1.2 认真编写好《施工组织设计》，施工组织设计应根据施工地理位置及交通情况、施工技术要求、工程规模、工期和质量等方面的不同要求而编写。具体地就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，科学地进行时间组织、空间组织和资源组织，是工程施工质量好、进度快、成本低的重要手段。
2.1.3 施工前组织有关单位做好现场交接工作，做好图纸会审工作，组织工程技术人员开工前仔细阅图、熟图，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出施工合理化建议。对图纸漏、错、缺等问题尽早发现，以便在施工交底时解决，避免施工返工，影响工程质量。施工人员只有熟悉图纸并掌握了管线的长度、走向、管材直径以及与施工区域有关的地形、地貌、地物等情况，才能在施工过程中有条不紊地应对一切突发事件。
2.1.4 落实施工组织设计，项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底，做到每个节点、每个工艺都落实到人。如遇到现场情况与设计不符，应及时和设计单位联系，设计方和施工方确定无误后，方可施工。
2.2 安全、高效的市政给水工程施工必须遵循的方法
给水管道工程的施工是一个比较复杂的过程，需要遵循科学合理的施工方法和组织管理措施，才能做到安全与高效地完成工程。
2.2.1 进场管材的质量检验及堆放 在施工阶段，施工人员必须按规范、图纸要求对进场管材的质量进行详细的检验，审核出厂合格证，出厂报告，不合格一律不使用。如果管材的质量不达标，会影响管道寿命，容易产生漏水甚至导致严重的后果。所以必须要求施工所用管材都要有质量部门提供的合格证和力学试验报告等资料，对已发现或有质量疑问的管材应立即停止使用。
为了减少各种料具的二次搬运距离，凡进场材料、设备要按要求堆放整齐，不得随意堆放。
2.2.2 测量放线 管槽挖掘前，应采用全程测量标高及放线定位的方法，必要时可开挖探槽，提前预知所遇难题，并在图上和管线边参照物上定好标记、准确定位，以此提高施工的安全、质量和效率。特别在旧道路扩建改造中，有多种管线同时施工，在测量的时候出现差错，会导致管道位置产生偏移，因此在施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交换桩复测与保护，不得擅自变更管道走向。遇到其它管线须避让时，应出具设计变更。
2.2.3 沟槽开挖与回填 开挖沟槽前了解现场地形、地貌、建筑物，各种管线和其它设施情况。结合工程特点，熟悉施工图纸，了解管道施工坐标与高程。先放线、后挖沟。工程沟槽开挖可采用人工或人机结合开挖。如人机结合开挖，当挖至设计标高以上10～15cm时，待到下管之前一律采用人工清沟及开挖管头工作坑，以避免管身悬空，防止超深开挖再回填，造成返工及管道基础差的现象发生。如遇弱地基，应加挖深0.5m以上1：1级配砂石25cm一层分层夯实回填到设计标高，沟槽要修整平直。
水压试验合格后，应按要求及时分层回填管槽，每层回填的厚度：胸腔部不得超过15cm，管顶部不超过30cm。按设计要求进行夯实，夯填中不得掺有碎砖、瓦砾或大于10cm的土块，密实度要求达到规定标准。
2.2.4 管道及附件安装的质量保证措施 安装人员须持证上岗。管道安装严格按施工规范及前述施工程序执行，加强三检制度（自检、互检、交接检），做好隐蔽工程验收，由班组填自检单，然后项目部检验，质检科抽检，监理验证签字，做好上下道工序验收，只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。
关键词：车库工程；防水施工技术；建筑工程
1案例基本情况概述
本工程为陕西省司法小区地下车库工程，工程位于陕西省西安市西影路与新安路十字东北角，本工程建筑面积约135548㎡，结构形式为框架结构及剪力墙结构。车库工程位于地下2层，总的建筑面积为34480m2。本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，基础类型为筏板基础。地下室隔墙及外墙管井MU3.5非承重空心砖，M5.0混合砂浆；100或200厚墙采用MU3.5非承重空心砖，120厚墙采用MU10承重多孔砖，M5.0混合砂浆；与土壤接触的墙体用M5.0水泥砂浆MU10.0实心砖砌筑。地下室防水等级为一级，采用三道防水设防，P8抗渗混凝土，防水卷材为4mm厚SBS改性沥青防水卷材。车库采用素混凝土刚性桩，桩径为400，桩体混凝土强度等级:C25。基础垫层C15，基础为C35，抗渗等级P8。
2地下室防水工程
（1）工艺流程。基层表面清理——刷冷底子油——附加层处理——弹基准控制线—粘贴SBS改性沥青防水卷材施工工艺。（2）施工方案。首先，基层表面处理：最先将找面层上的灰尘、污物打扫洁净，并且一定要仔细清洁对阴阳角部位。干燥基层采用的检查验证步骤：在外部墙体的四个角落上粘贴1m2的卷材，静止放置3到4个小时以后，对其进行打开检查，如果平面表层覆盖的部分和1m2卷材上没有看见水珠，就可以在上底层用油进行铺垫，以防止水进入。其次，涂抹板刷冷底子油：将冷底子油涂抹在水泥砂浆上的找平表层上，利用胶刷蘸油的方式对面积小或者角落处进行涂抹板刷，再涂抹板刷的过程中要避免出现麻点、漏刷等现象，涂抹板刷以后要干燥5个小时到10个小时左右。再次，附加层面进行处理：利用热熔法和满钻的方式将改性沥青卷材防水层进行处理。第四，从下到上用卷材对外墙面进行粘贴，在铺设粘贴的过程中采用热熔法对卷材下半部分进行粘住，之后随着人用刀刮涂的同时喷灯开始移动，直至移动到卷材的下面，随后开始往上沿完成的分块向明显的粉线处进行粘贴，在粘贴的过程中喷枪加热器喷出距卷材面的位置适中的火焰；内部幅度宽窄的加热温度要均匀，不能够让温度过高导致卷材烧穿，在实施热熔炉方法铺垫粘贴卷材的时候，卷材内部幅度宽窄的加热温度要均匀，并且火焰加热水器的喷嘴要与卷材的位置适中，等到卷材表面出现光亮黑色即可进行粘合。如果提前进行粘合则会使卷材密闭性变得较差，粘的力度也相对较差，如果使用的温度较高，那么改性沥青就会变的老损、不耐用，甚至卷材会被烧露。利用加热熔化的方式将改性沥青涂抹板刷到卷材表面层，热熔胶容易将胎体增强烧坏材料，防水卷材的质量会受到严重影响。第五，卷材表面热熔后，立即滚铺卷材，并用压辊滚压卷材，排除卷材下面空气，使卷材与基层粘结牢固、平整，无褶、扭曲等现象，卷材接缝处，用溢出的热熔改性沥青随即刮平封口第六，两幅卷材短边和长边的搭接宽度均不应小于100mm。第七，卷材接缝必须粘贴封严。接缝口应用材性相容的密封材料封严，宽度不应小于10mm。第八，在立面与平面的转角处，卷材的接缝应留在平面上，距立面不应小于600mm。
3屋面防水施工
（1）工艺流程。清洁整理基层基层涂抹处理剂涂抹卷材表面胶粘剂并晾干基层表面涂抹板刷胶粘合剂并晾干平面和立面卷材铺垫设置排气和压紧卷材搭接缝隙粘贴压紧压实卷材尾端收头以及密封边和角的处理重复试验（2）施工工艺。1）清洁整理基层：在整个施工之前将已合格基层上的灰尘等进行清洁打扫。2）涂刷基层处理剂。①依据不同的防水卷材选取不同的基层处理剂，而且在整个施工过程中，要仔细阅读基层处理剂说明书的内容。②采用喷、涂等方法，用处理剂涂抹板刷到基层表面。在整个施工过程中，要先进行处理剂的配制，随后将它进行均匀搅拌，如果涂刷的面积较大时，需提前用油漆刷蘸胶的方式对阴阳角等繁杂的位置进行涂抹，随后再利用长拖滚刷进行大面积涂抹板刷。在涂的过程中厚度一定要保持均匀，禁止同一位置反复涂抹板刷和漏刷。在涂抹板刷基层处理剂以后，需要至少4小时的常温干燥，当用手轻触没粘感，就继续接下来的工序。涂刷基层处理剂和防水层施工适合在同一天进行施工。（3）依据卷材铺垫粘贴的方案，首先将基层表面排好尺寸，然后按照弹出的卷材进行铺垫粘贴标准线。（4）涂刷胶粘剂：不同材料特性的卷材使用不同类型的胶粘剂，单组的卷材与基层的胶粘剂、双组的卷材与基层的胶粘剂、单组的卷材与卷材胶粘剂以及双组的卷材与卷材胶粘剂，通常单组胶粘剂仅需要打开桶搅拌均匀；而双组分胶粘剂则需在施工现场应用前按比例将两种材料混合后搅拌均匀。（5）涂抹板刷基层胶粘剂：通常将基层上面和卷材背面都涂抹板刷胶粘剂，以加强卷材粘结的稳固性。先进行胶黏剂的配制，然后等到处理剂轻触不粘时，用长拖滚刷将胶粘剂涂在基层表面上，如果有些地方较为繁琐，就用油漆刷涂刷，在过程中需要每个部分都涂抹均匀，经过15分钟左右，轻触不粘是就可以开始铺设卷材。（6）展开卷材反面铺设在基层上，首先进行表面清洁，水晾干之后，用长拖滚刷方式将胶粘剂涂刷在卷材表面上，一定要避免有遗漏的地方，但有些地方也是不能够涂刷的，比如连搭接缝大约90mm处。胶粘剂分为溶剂型和乳液型，采用溶剂型之后，需静止放置约15min，等胶干后才可以进行铺贴施工。而乳液型，则涂刮胶粘剂之后立即就能铺贴施工。（7）平面铺垫粘贴卷材：再次用筒芯将干燥后的卷材进行包卷，穿入一根钢管，其直径约32mm、长约1610mm，将其抬起后，将卷材一端固定，然后按照设定好的标准线向另一端展开，在这个过程中，卷材拉得稍松弛些，每隔约1100mm对准标准线进行粘贴，不能够有褶。每次完成后，要立刻从卷材一端开始，继续横向沿着卷材滚压，排出层间的空气，最后为了使其牢固，利用30kg大重量的压辊进行滚压。（8）立面铺垫粘贴卷材：当铺垫粘贴泛水的时候，要预先留出泛水高度的卷材，优先粘贴平面卷材，再一起从下到上进行立面的铺贴，铺贴时拉得松些，然后在转角压实的时候直接往上走。最后，依次从上向下进行滚压，在这个过程中，要注意一定要压紧压实。（9）卷材的缝隙粘合：第一步先用涂胶对卷材表面每隔800mm处的缝隙进行粘合，轻触不粘，再翻转卷材粘合在面层上，配制粘合胶，然后用油漆刷将胶粘剂涂刷在卷材接缝的两个表面上，不能漏刷和反复涂刷。涂胶量可控制在0.5kg/m~0.8kg/m，干燥20min~30min，轻触不粘后就可以进行粘合。粘合需要从卷材的一端开始，用手压合边的同时排出空气，不能够有褶，然后再次进行滚压。有重叠卷材的接缝处，一定要用压辊滚压，所有接缝口都要紧密封闭，宽度要大于或等于10mm。（10）卷材尾端的收头处理：加强卷材粘结稳固性，同时需要密封后再涂刷一层防水膜，在防止边角翘起和出现渗漏现象。
4防水层的保护
（1）在施工过程中，要对保温层、防水层等进行保护，以防止被破坏。在防水层的施工过程中以及施工过后，禁止穿较硬及带钉鞋底的鞋子在屋面上行走。（2）手推车经常会向屋面运输使用材料，所以为了防止已完成产品的破损，将手推车支腿上捆绑麻布，同时不能够在屋面上放置大重量的物品，且禁止捅破防水涂膜。（3）在施工涂膜防水层时，如果涂层还没有干燥或者固定，那么就禁止在屋面上进行踩踏和施工。（4）防水涂膜施工完成后，应有自然养护时间，一般不少于7天，在养护期间不得上人行走或在其上操作，更不得堆放物料。（5）穿过墙体的管根、预埋件、变形缝处，涂膜施工时不得碰损、变位。（6）防水层施工完后并经验收通过后，及时作保护层。（7）防水层施工完后不得出现凿打和损坏现象。
关键词：水电工程，成本，控制
一、水电工程项目施工成本管理的重要性
水电工程施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目施工成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的项目施工成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
二、水电工程施工项目成本控制方法
1、推广项目成本核算，降低消耗，节支增效
从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。
2、采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制
实施内部承包制，就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是：“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补”，工资与效益完全挂钩。这样，可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强，易于管理。
采取承包制，在具体操作上必须切实抓好组织发包机构、合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作：
（1）组织发包机构应以施工单位中经验丰富的经营、计划、预算、财会、人事等部门的人员组成；
（2）合同内容的确定要责、权、利明确，尤其安全、质量条款要严格，分配条款要切实可行；
（3）承包基数的测定比较复杂，应根据承包项目，以定额、中标单价为基础进行测算，这是通过承包制进行成本控制的关键；
（4）承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式，在具体实施中应考虑技术人员配置的比重。
采取内部承包制能使成本在一定范围内得到有效控制，可以促进急、难、险、阻施工任务顺利完成和单项工程项目的施工进度，易于操作和管理，有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他项目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要问题是管理较为粗放。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。
3、严格过程控制，加强项目施工成本管理
承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强项目施工成本管理。比如，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。
4、改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，加强项目施工成本管理
改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施项目施工成本管理方法的有效手段。在强化项目施工成本管理中，建立起有效的激励约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意三个要点，一是制订的分配制度要合理、切实可行；二是经营业绩评价要系统、科学、有效；三是监督、考核要有制度，严格规范进行。
5、推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本
在水利水电工程施工中，新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。因此，要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量，实施技术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时，要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验，通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作业中，采取微波炉烘烤快速测定含水量法 ，使质检取样速度提高一倍，为土方填筑作业抢得宝贵时间，既缩短了工期，又提高了工效，对生产成本起到了较好的控制作用。
6、工程索赔是成本控制的一个重要方面
目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，工程索赔也是一个重要方面。进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件；理出索赔的重点，加大索赔的力度，转变思路，讲究策略，做好沟通和谈判工作。
【关键词】建筑工程；施工成本控制；方法分析
0 引言
随着经济发展的形式，建筑类的公司越来越多，对于公司的生存与发展带来了严峻的挑战。对于企业要想在这样的竞争环境里占有一席之地，就要取得经济效益，换句话说就是要赚钱。这种赚钱的模式是使消费者得到最大的满意的同时的行为。我们在不影响质量为前提进行成本控制，制定一整套的成本控制体系，对于当今许多的公司没有做到控制成本的经营理念，由于过大的浪费，资源配置不合理导致难以生存与发展。所以，企业实行成本控制是未来发展的大趋势。
1 建筑工程工程成本的构成
在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：
1）施工成本（具体包括直接费）；2）其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。
2 目前建筑工程定额管理
2.1 预算定额管理
预算定额的管理模式就是根据工程的实施预案对于整个工程的每一个部分进行详细的造价情况进行评估，根据评估的结果对于成本进行投入与运转，相关部门在进行审核，对其造价是否合理进行批准。由于要考虑到实际的情况，像原材料的物价上涨，能源的短缺，气候的原因等等，都会影响的到实际的成本与造价时的差异，这些都是合理的。所以，有时作出相应调整是很正常的。
2.2 企业定额管理
企业的定额管理是企业成本控制的重要手段，是工程造价管理模式的发展趋势。企业的实际的消耗与企业的定额进行比较，根据实际的消耗去判定此次造价是否合理。施工的过程中要充分的考虑到人员、天气情况、材料等等。当定额计算的精准，才能确保审核的顺利通过。
3 建筑工程施工成本的主要控制方法
3.1 要制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费，而不是变为绊脚石。
3.2 要制定健全可行的原始记录制度
所谓的有依据，有对比性，就是要把整个的成本的所有过程有详细的笔录，初期的成本造价直到竣工时的成本清算，是进行成本控制跟踪，对成果的验证。原始的记录的形式要通过多方认可，制定出统一简单明了的记录方式，有助于管理时的需要。做记录时一定要注意，要清晰的记录：记录人；时间；事情原因；所消耗成本；经手人；领导签字。做好原始凭证的保存，当有什么事情需要跟踪时可做为第一手证据。
3.3 要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门与成本的控制密切相关，对于财务的流出起到了监督，调度的作用，对于整体成本控制起到了监控的作用，对于公司财务整体的流向及时进行分析，当出现不协调的趋势时，及时的反馈相关信息，避免出现经济危机。及时采取应急方案加以补救。
3.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制
材料费是工程的资金流动的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向，我们要严格控制领取、退还等工作，做好笔录，作为日后的依据。在现场可以成立监督小组，避免施工不过程中发生的浪费现象发生。对于材料的质量要严把关，要避免因为质量为题造成的成本浪费，如果是材料质量问题，那么意味着一批产品都是有问题的。
3.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制
面对着整个的工程，我们要做到全程跟踪，做好质量监控。质量监控的重点是过程监控，当出现质量问题是能过很快的发现，能够及时的补救。在施工中提高施工者的自身的质量素质，由于施工者大部分文化比较低充当操作工的角色，专业性不够强，对于质量的了解就更少了，所以要进行相关的质量培训，更多的了解工程的相关知识，更要让他们认识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。
对于工程施工从源头解决好质量问题，降低成本才是关键。做质量管理体系与成本控制的大部分属于中高层，很难了解具体的情况，相关的制定者要到基层了解实地情况，具体情况具体分析，这样会大大提高管理机制。对于检验可以采取多种形式的对质量检验，对于于像水泥之类的检验，可以直接送到检验间进行检验。对于建筑主体的混凝土强度的检验，必须专人在工程地进行，对某小区域进行破坏性试验以检查其强度。在管理方面也要加强监督，在管理层的监督主要有以下几方面：第一，对于员工的安全管理，是否佩戴安全帽，是否穿具有职业特点的工衣；第二，对于基层管理的检查，主要对人员的签到情况，设备的点检，设备的培训与维护记录等方面；第三，对于员工的专业基础知识的考查；第四，对于现场的的5S管理考核。做到一切都章可循，在质量得到保证的同时寻求改革不断地创新，需求控制质量的好思路好想法。
在工程建设中，通过质量的过程控制，把出现的质量波动消灭在萌芽阶段，无论是在保证工期上，还是减少负面影响都带来了很大好处。此外，更主要的是降低了成本，减少因为发现的时间晚对于相关工程带来了不利影响，造成成本的浪费部分。在质量控制方面我们主要关注以下几点：
1）加强管理力度，全天候旁监：对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：
（1）眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；
（2）手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；
（3）腿勤，常到现场转转；
（4）口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；
（5）脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
2）在工作方式、深度上要求做到以下三点：
（1）严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；
（2）准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；
（3）细，工作中细心，自理事要细致；
3）现场巡视，量测检查，数据说话；
4）事后验收，及时处理问题。
4 结论
综上所述，在经济迅猛发展今天，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。是的，我们要保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强。带着这么多的问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性，公司只有不断的完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，我相信我们未来在成本控制这一块一定会取得更好的成绩。
【参考文献】
第二条 凡本市行政区域内建设工程（ 包括市政工程和房屋修缮工程）施工现场（以下简称施工现场）的消防安全管理，均适用本办法。
第三条 施工现场的消防安全， 由施工单位负责。建设单位应督促施工单位做好消防安全工作。
施工现场实行逐级防火责任制。施工单位应确定一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。
第四条 施工现场防火负责人的职责：
（一）组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。
（二）落实各级防火责任制。
（三）组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。
（四）协助消防监督机关调查处理火灾事故。
第五条 施工现场应根据工程规模配备消防干部和义务消防员，重点工程和规模较大工程的施工现场应组织义务消防队。消防干部和义务消防队在施工现场防火负责人和保卫组织领导下，负责日常消防工作。
消防干部的确定和更换，应报当地区、 县消防监督机关备案。
第六条 消防干部的职责：
（一）协助防火负责人制定施工现场防火安全方案和措施，并督促落实。
（二）纠正违反消防法规、规章的行为， 并向防火负责人报告，提出对违章人员的处理意见。
（三）对重大火险隐患及时提出消除措施的建议， 填发《火险隐患通知单》，并报消防监督机关备案。
（四）配备、管理消防器材，建立防火档案。
（五）组织义务消防队的业务学习和训练。
（六）组织扑救火灾，保护火灾现场。
第七条 实行施工总承包的建设工程， 总承包单位与分包单位签订的承包合同，应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位加强监督检查。
分包工程的施工单位，应按本规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位或建设单位的监督检查。
第八条 除铁路铺轨、桥涵施工、输电线路架设、地下管线铺设、较小规模的房屋修缮工程和火灾危险性小的建设工程，以及乡村的建筑工程外， 其他建设工程的施工单位均须在开工前15日内将施工组织设计、施工现场防火安全措施和消防保卫方案（以下简称施工组织设计和方案）， 报消防监督机关审批或备案。
下列建设工程的施工组织设计和方案，由市消防局审批：
（一）国家重点工程。
（二）单栋建筑面积3万平方米以上的工程。
（三）大型能源、电讯、交通枢纽等市政工程。
（四）市消防局认定应当审批的其他工程。
下列建设工程的施工组织设计和方案，由区、 县消防监督机关审批：
（一）单栋建筑面积1万平方米以上不足3万平方米的建设工程。
（二）建筑高度24米以上的工程。
上述范围以外的建设工程的施工组织设计和方案， 须报当地区、县消防监督机关备案。
第九条 施工组织设计和方案， 应包括下列内容：
（一）建设工程的位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺、方法和使用的材料。
（二）生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、 茶炉房、厨房等）位置。
（三）各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。
（四）易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。
（五）工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径；消防车道宽度和消防泵房的位置（包括泵的型号、规格），供电线路架设方位及电压等。
（六）配备消防器材的数量和种类。
第十条 施工现场应遵守下列规定：
（一）因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。
（二）使用电气设备和化学危险物品， 必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。
施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。
（三）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放， 其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》； 使用后的废弃物料应及时清除。建设工程内不准作为仓库使用， 不准积存易燃、可燃材料。
（四）安装电器设备、进行电气切割作业等， 必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。
（五）冬季施工使用电热器， 须有工程技术部门提供的安全使用技术资料，并经施工现场防火负责人同意。 重要工程和高层建筑冬季施工用的保温材料，不得采用可燃材料。
（六）施工中使用化学易燃物品时，应限额领料。 禁止交叉作业；禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。
（七）非经施工现场消防负责人批准， 任何人不得在施工现场内住宿。
（八）设置消防车道， 配备相应的消防器材和安排足够的消防水源。
（九）消防泵房应用非燃材料建造，并设在安全位置。施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用。冬季施工，须对消防设备采取防冻保温措施。
第十一条 对在施工现场防火安全工作中作出成绩的集体和个人，由公安机关、上级主管部门或本单位给予表彰、奖励。
第十二条 违反本办法的规定， 或施工现场存在重大火险隐患，经消防监督机关指出后，不按期整改的， 消防监督机关有权责令其停止施工，立即改进；属违反治安管理行为的， 由公安机关依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》处罚； 对引起火灾，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
关键词：工程项目；质量监管；方法
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的质量对于项目的经济效益和居住者的人身安全以及正常的生活工作有着十分重要的影响，因此在工程的建设过程中就需要加大监管力度，保证施工质量。随着我国经济的发展，工程中的施工工艺和施工方法在进行不断地改进，在进行工程质量监督时就要采取相应的措施进行划分改进，从而满足不断变化的施工要求。在近些年的工程项目施工中，质量监管面临着更加严格的要求。本文分析了工程质量监管中存在的问题，并提出了相关的改革建议。
一、工程项目质量监督管理中存在的问题
（一）质量监管不到位
在工程的施工中，质量监督人员只对施工现场进行短时间的监察，因此就难以发现工程施工过程中存在的问题。此外，在现有的工程质量监督管理模式使得工程建设人员不能够高度重视工程质量，参建方在对工程建设进行监督的过程中只依赖与监督管理人员。在产生质量问题时难以将责任落实到位，长此以往，负责工程建设质量的主体单位严重缺乏责任意识，在产生问题时为了降低自身的承担的责任，建设单位相互勾结，使得质检人员不能够及时发现项目中存在的质量问题，蒙混过关，也使得之后的工程建设存在严重的质量隐患。
（二）监督管理工作难以落实
随着我国建设工程的数量飞速增长，在工程质量监督中，人均建筑面积逐年扩大，也使得监督管理工作的难度大大增加，质量监督管理人员的工作任务量较大，因此在对工程质量进行管理的过程中不能够比照设计图纸进行严格的检查，在工程中一旦出现情况较复杂的问题，也难以进行高效的解决。在发现问题时，只通知施工单位进行整改，难以保证整改工作的切实落实，也使得政府的监督机制不能够发挥自身的作用，使得一些参建方经常出现违规建设的现象，对工程建设市场的整体秩序产生了影响。
（三）监督管理责任不明确
由于质量监督部门需要参与到工程建设基础部分和主体部分的建设过程的监督以及工程的竣工验收工作，因此就容易将其和质量责任主体混淆，在工程出现质量问题时，就会将责任归于质量监督单位。出现这种问题的主要原因在于基层质量监督组织并没有得到公众的认可，公众对于政府的管理存在一定的误解和偏见，这样就在无形中为质量监督管理人员造成了压力，在建筑行业中由于缺乏自律性，而质量监督人员为了保证工程建设的质量就需要进行长期、多次的检查不仅不能够发挥自身的作用，还会影响到监理和施工单位人员的工作积极性，造成恶性循环。
（四）不能够体现竣工验收备案制度的优越性
在政府对工程项目进行管理的过程中采用施工许可和竣工验收以及准入和准出几种方式方式对工程质量进行有效监管。在工程的建设过程中，一些施工单位在没有得到施工准许的情况下就擅自开工，相关的备案管理机构也只是办理登记手续，这就使得政府对于工程的质量监管只能够通过监督管理机构得以实施使得其他机构对于质量监督管理不能够进行有效的实施，监督机构自身的主体地位渐渐缺失，自身的责任意识严重缺乏，使得工程在进行竣工验收时不能够严格按照竣工方案进行检测。
二、工程项目质量监管措施
（一）工程建设中的实际监督
在工程的建设过程中实行质量监督的目的在于保证工程建设过程中的参建方对建设中的质量进行严格控制，同时政府发挥自身的职能做好监督工作。在项目建设的过程中，做好质量监督就要对工程的开工阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行严格把关，充分发挥质量监督权、质量评判权和质量否决权，重视工程建设过程中的重要环节、发挥主要施工单位的作用，对工程的重点部位进行严格的质量控制和质量审核，全面体现质量监督在工程建设过程中的权威性、科学性，使得质量监督和管理能够贯穿项目的整个实施阶段。
在进行工程监督的过程中要从施工前的监督、施工现场监督和现场抽检相结合，加大监督管理力度，保证各个环节的顺利实施，从而保证质量监督管理的客观性、公正性和有效性，提高监督效果。
（二）综合采用多种监督管理方式
在工程建设中，施工人员是主体，也是对于工程质量产生影响的重要因素。因此，在进行工程质量监督时就要从人员的管理为着手点，保证工程建设质量，在进行人员管理的过程中要进一步完善岗位责任制度，加强施工人员的质量意识，对管理人员进行定期的培训，提高其管理水平，同时还要保证施工队伍的技术水平和人员设施能够满足工程的施工要求和质量要求。在质量监督管理的过程中可以将其分为以下组织方式：
在进行质量监督过程中要充分树立质量第一的意识，严格按照建筑工程施工质量管理要求设立相应的管理岗位，切实做好质量控制工作。在工程建筑中一旦出现违规的行为，要对其进行严肃查处，对负责单位追究其责任，对于后果特别严重的要取消其营业资格。在工程项目的建设中，要对施工中的各个环节进行严格控制实行终身责任制，做好施工项目的档案管理工作，为质量管理提供有效的参考依据。
在进行施工人员管理的同时还要对施工环境、工程的整体结构、施工中使用到的机械设备和施工工艺进行充分考虑，对于施工组织和施工管理以及施工中用到的技术等，从而保证工程建设的经济效益。
结束语
工程项目质量监督管理工作对于项目的建设有着十分重要的作用，在进行质量监督管理过程中，要从施工前、施工中和施工完成后的不同阶段入手，实行质量监管。随着工程建设项目的规模逐渐扩大，监督管理范围也在不断扩大，质量监管也面临着更大的工作量和更大的管理难度，在项目质量监管的过程中要逐步建立起相应的法律体系，保证监管的有效实施，同时还要加大管理力度，使监管人员能够明确自身的职责，将社会监督和政府监督进行有效结合，真正做到保障工程质量。
参考文献：
[1]张家有.浅谈装饰工程施工管理与质量监督管理[J].农家科技，2011（4）：117.
关键词：施工项日成本，限额领料，提高效益，降低成本
随着市场经济的建立和不断完善，水电建设已完全由计划走向市场，各施工企业在市场中求生存和发展。由于市场的不规范、行业的垄断排斥，任务困难已成为现实。但有了任务又由于管理不力，经济效益不理想的现象又有一定的倾向性。原因虽然是多方面的，但许多问题是具有共性的。要扭转这种被动局面，下面几个途径是主要方法之一。
1.加快观念的转变，明确经济任务指标
观念的转变是一个痛苦而又需要时间磨合的过程。从现阶段来讲，没有转变观念的人极少，但完全转变观念的人却不多。虽然，市场经济早已实行，但我们武警水电部队由于性质原因，在施工管理上仍然沿用计划经济的模式来运作。这种情况与时代格格不入，怎么能谈得上有经济效益?而没有经济效益，官兵的切身利益怎么能保证?又怎么能谈得上调动官兵的积极性?要扭转这种势头，必须痛下决心从转变观念上人手。使全体官兵懂得“大锅饭”是没有出路的。无论是谁，不转变观念，不换思想就换人。从一拿到任务就要明确经济任务指标，控制好预算成本，项目负责人要扛着指标去干项目，而不能等干完项目还没指标。要使责、权、利从一开始就贯穿于整个项目的全过程。
2.克服工期长，场加成本的通病
前松后紧，竣工时间长，几乎是我们施工中的通病。这样干工程使我们的信誉受到了影响，同时又给决策层带来是消防队员的感觉，哪里被动上哪，也给招投标找任务带来困难。这种现象主要原因:一是施工前技术准备不足。拿到项目后没有认真熟悉研究合同，进行图纸会审，拿着投标的组织方案施工，没有具体详细的属于自己的施工组织设计;二是设备准备不足。都是先期几套设备进场施工，没有形成一开始就有周密部署，给业主一种无计划、无步骤的感觉，印象上不好，进度上滞后;三是技术人才准备不足。从招投标也好，还是干项目，大部分都是东拼西凑调集人员。有的是边干边等人，造成技术指导性的错误，重复窝工的现象时有发生;四施工资料没有及时收集。许多项目都是活干完了，竣工资料迟迟拿不出，原因何在?平时没有积累，靠写回忆录来整理，有的项目整理资料的时间比干的时间还长，怎么能谈及时竣工决算，拿到属于自己的钱?要克服通病，上项目，就要做好技术、设备、人才方面的准备工作。宁可晚开工儿天也要准备充足，决不打无准备之仗。从开工就要着手竣工资料的收集、整理，确实做到工完资料完。方能降低成本，获得较好的经济效益。
3.强素质。提高综合施工能力
开车的不会修车，打钻的不会布孔、装药，这种单打一的现象较为普遍。由于体制的原因，复合性人才屈指可数。这样一来，一道工序未完，就得准备另一道工序的施工人员，以至于施工人员增加，费用增大，效益自然就差。要保证施工工程按质按量完成，就必须组建一支高效能干的项目施工队伍，笔者以为应做好以下几点:
首先项目负责人、管理层的人员必须是全才，各职能部门的员工是专才，施工作业层一专多能，才能指挥得当，执行得法，行动有章可循。
其次是要有团队精神，如果画地为牢、各自为政是不适应现代化施工的要求，只有团结协作、拧成一股绳才是取得胜利的法宝。
再次是业精于勤，勤奋出成果、出效益，任何懈怠和疏忽都会给工程造成难以估量的损失，效益就会从身边溜走，要把合同当“圣经”来读，把今天的努力工作看成明天的饭碗。强兵先强将，组建一支高效精干的项目施工队伍，项目负责人必须是合格的，至少是一个合格的管理型人才。要建立项目经理人才库，每年要进行充电培训、交流，每完一个项目必须要总结经验教训，在培训、交流、总结中提高项目经理的素质。论文大全。同时加强员工的培训力度，切实做到“三个舍得”，复退时保留骨干，特别是一专多能的多面手。只有全面提高了人的素质，那么整体作战能力就强，就没有干不了的活，自营产值自然就高，效益就好。
4.限额领料、奖罚分明
当班任务完成不了，材料、配料消耗与己无关是常见现象。论文大全。造成这种现象的主要原因是干与不干一个样，干好与干坏一个样，反正到时间工资照拿，错的指导思想作怪。要想克服这种完不成任务、不计成本的施工现象。一是要建立严格的奖罚措施，超耗材料、配件、完不成任务的就要惩处;超额完成任务、创造利润上的要大张旗鼓地奖励。因为役有哪部法律规定不干活，浪费材物，还发工资，当然没有的。二是定任务，严格材料发放制度。每天要对每一班、组要明确材料的用量，根据限额领料单发放材料。三是鼓励修旧利废、技术革新活动。对能修的则要修，以往修理工人称是换件工，动不动就换总成件，结果一个项目干下来，废旧材料、配件堆积如山，怎么能有利润可言。技术革新几乎是空白，新工艺、新材料、新方法运用极少，没有创新怎么能在市场中竟争?怎能降低成本?怎么会有好的效益?
5.加强资金，理，减少中间环节
一个项目没有流动的资金，势必造成原材料的供应紧张，从而增加中介商的中间环节。由于体制原因，有形的成本和无形的成本给项目部造成资金的短缺，因而确保工程进度需要不得不通过中介商来供应原材料、配件，其中间必然有个差值，项目成本就提高。论文大全。除硬性克服不了的外，至少在这几个方面可以开源节流:第一，加快施工进度，争取提前竣工获得业主的奖励;第二，减少非生产开支，如内部来往人员确立招待标准，出差尽t乘坐地方交通工具(包括项目部负责人)，各种费用包干等;第三.资金先生产后其他，只要资金有保障，才能减少中介商这个环节，自然就减少了项目的成本支出。
总之，降低成本是企业全体人员共同奋斗的目标，企业必须加强成本管理责任制，把目标成本的各项指标落实到各部门、班组乃至个人，只要不懈努力，精打细算，千方百计降成本，以保本微利的方式方能获得更多的任务，才能在市场经济大潮中立于不败之地，部队才会有所发展。
关键词：中、小型水利工程；施工质量；控制方法
引 言
“百年大计、质量第一”，水利工程作为造福一方的民生工程，国家近些年来逐步加大对水利建设的投资力度，尤其加大对中、小型水利工程的投资，中小型水利市场正在如火如涂的建设，越来越多的中小型水利施工企业不断涌现。中小型水利市场竞争激烈，由于中小型水利项目管理水平不高，工程前期勘测设计较不规范，质量问题层出不穷。质量乃企业生存之本，因此施工企业必须不断加强质量控制，方能在市场立于不败之地，不断壮大。
1 水利工程施工质量控制基本原则
一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果，因此，切实抓好水利工程现场质量控制是创造优良工程的关键。实际控制中要把握以下原则：
1.1 坚持质量第一的原则
本着对国家、人民、社会、对企业负责的态度，必须坚持质量第一的原则。
1.2 坚持预防为主的原则
工程的建设要将隐患尽量消灭在萌芽状态之中，因此必须加强事前控制，严格过程监控。
1.3 坚持以人为控制核心
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。要以人的工作质量保工序质量、保工程质量。
2 水利工程施工质量控制方法和措施
2.1 质量控制的基本因素
根据现代质量管理概念，施工质量控制的关键是“4M1E”，即人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。
2.1.1 人员的控制
加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。
工程建设一般要求领导者应具备较强的组织管理能力，一定的文化素质，丰富的实践经验。项目经理应从事工程建设多年有一定的经验，且具备相应工程要求的建造师执业资格证书。各专业技术工种，应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。加强对技术骨干及一线工人的技术培训。
2.1.2 材料的控制
合格的材料是工程质量保证的基础，对于施工中采用的原材料与半成品，必须明确其质量标准及检测要求。国家及部颁标准对中小型水利工程全部适用，在质量控制过程中不能降低要求与标准。对于工程中使用的材料、构配件，承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。
2.1.3 机械设备的控制
设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性。中小型水利工程的机械设备要考虑要现实情况，切合实际的配置机械设备。旧施工设备进入工地前，承包人应提供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证。机械设备的使用操作应贯彻“人机固定”原则，实行定机定人定岗定位责任制的制度。
2.1.4 工序质量的控制
工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的控制，从而达到对整个施工过程的质量控制，是事中控制的重点。在工序控制中起主导地位的关键工序或容易出现质量问题的工作，应设置质量控制点，进行事前控制预防。确立每道工序合格的标准，严格遵守国家相关法律法规。执行每道工序验收检查制度，上道工序不合格不得进入下道工序的施工，对不合格工序坚决返工处理。
2.1.5 检测的控制
一般的单元工程检验由承包人质检员进行终检，报监理工程师签证确认。重要部位的隐蔽工程、关键部位和关键工序的单元工程，承包人在自检合格的基础报监理单位，由项目法人组织施工、设计、监理等部门联合检查。一般来讲，承包人和监理单位必须加强对施工过程中的材料工艺、混凝土配合比等检查，建立相应的实验室，并配备试验设备、有资质的试验人员，对于小型水利工程考虑到工程成本，建议考虑由三方共同确定一个有资质的试验室作为工程检测机构，执行与工程质量有关的相关材料及半成品检测。
2.1.6 环境因素的控制
A工程技术环境。工程地质的处理是水工建筑物施工的质量控制要点，不同的地质状况会对工程的施工方案及质量的保证造成不同影响。B施工环境。施工场地的狭小会造成大型施工机械设备进场的困难，而不得不换用简单的施工机械，则对工程质量的保证也会造成影响。如由于进场道路的不畅与场地狭小，本可以施工商品混凝土进行混凝土施工，而改用传统的小推车加现场搅拌机的施工方法，则对工程质量质量也会造成不同影响。对环境因素产生的影响，要予以充分重视，根据工程特点及具体情况，灵活机动的进行动态控制，把影响减少到最小程度。
2.2 质量控制的基本措施
（1）加强领导，落实责任制
施工企业主要负责人必须要重视施工质量，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，严格执行，不因工程规模和大小，而降低工作标准和要求。
（2）项目上的专业分包要由企业严格控制，严禁转包；杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。
（3）强化质量控制措施，质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。
①事先控制是加强开工前对施工企业提交施工技术方案、施工人员组织机构及资质、技术措施、质量保证体系以及管理制度等。严格开工条件，对于准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善的坚决不予开工，避免因仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。
②事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”。二级是指施工单位自检、监理单位复检，三检查是施工企业内部三检制“施工班组初检、施工队复检、施工企业质检员终检”。施工过程中保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。
③事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
（4）严格技术管理
施工前应根据工程大小和特点，建立落技术责任制、健全各项技术管理制度，包括施工图纸会审制度、技术交底和复核制度、材料检验制度，技术档案管理制度和工程验收制度等。
（5）积极推行样板工程制度
施工要追求“零缺陷”，即要求“第一次就做对”，推行样板工程制度，首次施工前要建立一种标准楷模，积极指导后序工程施工。
样板能把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照，把质量控制工作做到实处。
