关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；问题措施；创新
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1、分析建筑工程管理的现状
1.1工程项目管理不够完善
建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
1.2工程项目管理的体系不够完善
目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
1.3工程项目管理方面总体水平不够高
竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。
1.4工程项目管理方面法律法规不够健全完善
尽管我国在2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和现象严重影响了工程项目的管理。
2、加强建筑工程施工管理
2.1前期工作的准备
2.1.1人员
建筑工程的各方参建单位主要管理者应具备相应的执业资质和丰富的现场经验。主要的管理者应明确各自的管理任务，使各个管理系统能有效、高速的运转起来，以保证建筑工程的顺利展开。认真做好施工队伍的资质审查工作，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
2.1.1技术、材料
（1）技术：真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：对于材料要进行严格的把关（进场关、检测关等）。进场材料的产品合格证、出厂检验报告及检测报告等质量证明文件要齐全。按总施工进度计计划来制定详细的购买计划，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损耗。
2.2工程施工过程的控制
2.2.1进度控制
与建设单位根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划。施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保工程按期完成。
2.2.2质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，对专项系统及各分系统的重要部位，加强双控制检查， 对于施工质量的控制严格按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，建立完善的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）等。
2.2.3成本控制
树立提高效益和节约成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。预测工程风险，提早做出防范、规避、转移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生产责任制，安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
3、建筑工程管理创新的意义及方法
3.1建筑工程管理创新的意义
目前我国一些建筑工程企业存在着在工程投标中相互压价的现象，而且在建筑工程行业中还有拖欠工程款项的问题。使得各种职能错位的现象经常发生。项目工程管理中之所以会出现这些问题，不仅仅是我国制度不完善，更多的人为因素。要想弥补这些问题，就必须在项目工程管理中勇于探索创新，寻求适合建筑行业实际情况的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理创新的方法
在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。
3.3建筑工程管理的创新
作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。
3.4管理理念上的创新
为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3.5管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。
4、结语
我国建筑行业的竞争越来越激烈，建筑质量的要求也越来越高。市场竞争的加剧必须要求项目管理具备很强的综合能力，为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保工程项目的质量。
关键词：建筑工程 质量管理 项目管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0113-01
一、当前工程质量管理突显的几个问题
1、参与建设的各方未能真正认识或履行建设工程质量的责任主体职责，参与建设的各方在履行《建设工程质量管理条例》所规定的各方质量责任和义务上存在有意规避各自责任现象。各方只管自己，对他人违反《建设工程质量管理条例》的行为不制止、不举报，未能形成参建各方相互监督制约机制。《建设工程质量管理条例》第三条规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。此规定不但未得到很好地理解，有的甚至还错误地认为建设工程质量是由建设工程质量监督站负责。
2、在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收时，没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，没有按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员来发现问题。
3、受地方保护影响，质量状况信息不畅通，违法行为难查处，各地建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督管理机构均建立了工程质量定期监督检查制度，并按时组织了监督检查，也确实发现和解决了一些问题。但事实上，有的地方为了本地区的政绩和荣誉，有意隐瞒质量状况，使检查难以获得垒面、客观、真实的质量状况信息。有的地方甚至出于本地区的发展需要，对出现的各种各样的违法行为视而不见，或出台地方政策给予保护，使问题无法得到查处和解决。
4、工程质量监督管理不到位
由于建设工程建设周期长、环节多、点多面广，政府部门没有足够的人力进行日常检查工作，一般委托由政府认可的第三方，即具有独立法人资格的单位来代行工程质量监督职能。而工程质量监督机构在承担监督职能时，又或多或少地受《建设工程质量管理条例》颁布之前的工程质量监管方式的影响，将工作重心放在监督检查上，对发现的问题提出整改，而在对违法查处方面力度明显不够，甚至还等待政府建设主管部门或其他有关部门对违法行为查处，客观上造成知情者不查处（有的地方也存在未办委托，不能行使查处职能），而政府建设主管部门或其他有关部门对违法情况掌握不多，不能有效地行使监督管理的职责。
二、针对上述问题工程质量管理工作内容
1、工程质量管理的思想理论基础是管理思想理论对质量管理起决定性作用。质量意识应是许多单位工作的灵魂，是竞争的实力，是效益的主链，是企业形象和信誉的基础。在实际工作中，要坚持合同，以设计文件、技术规范和合同条款以及强制性标准为工作准绳，明确责任制和奖惩办法，建立工程质量管理体系，以试验室为主要质量检验和控制手段，服从监理制度，才能将全面质量管理落到实处。
2、工程质量管理的基础工作在建筑工程中推行工程质量管理方法，必须具备自身的条件、手段及完备的制度，它是由大量基础工作有机结合而成的。具体如下：职工的普及教育：须对全体职工人员进行工程质量管理知识教育及有关数理统计方法的学习培训。标准化：这项工作始于标准，终于标准，是质量管理的评判依据和基础，据此指挥实施方案，应始终放在应用的高度上。要根据有关设计文件和施工规范，结合工程特点，拟定施工管理细则（如材料、钻孔灌注桩、混凝土结构、屋面防漏、装饰及电路等）报监理工程师认可后，组织各施工队的承包人、技术负责人、质检人员和工班长分别进行学习和考试，以达到标准化的目的。
3、检测计量：用科学的方法进行检测是保证工程质量的重要手段和质量控制的有效途径。用先进可靠的检测方法检验产品，经检验合格才能计入完成的工程量。具体实施中，各施工队配有测量组和工地试验室，以便及时提供准确的试验数据，承担每道施工工序的检验任务，并执行监理工程师的抽检和验收，每道工序检验合格后，再进行下道工序的施工。
三、项目管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（一）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。
（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（四）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
四、结束语
建筑工程的质量管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献：
【关键词】建筑工程，施工质量，管理控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一，前言
建筑工程的质量对整个建筑的使用者和生产者都有着深远的影响，加强建筑施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
二．加强建筑施工质量管理的原则
一项建筑工程项目的质量是整个工程建设的关键，建筑工程质量的好坏，将集中体现在建筑工程施工是否可以满足客户的不同需求，是否安全可靠，是否具有长久的使用寿命，是否满足等一系列因素上。任何一项建筑工程开始施工都必须本着质量第一，质量就是生命，质量就是效益的施工标准，不断加强对施工各个阶段的技术管理监控，此外，还必须遵守以下原则。
1.要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。建筑工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。
2.要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。
3.要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。
三．建筑工程施工质量管理和控制中存在的问题分析
1.在进行施工准备时候，工程的质量管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次是材料物资的质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2.我国目前在对建设项目施工的阶段也有着很大的缺点。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
3.在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
四，加强建筑施工质量管理和控制的方案和措施探讨
1. 做好事前预防，施工准备工作具体完备
（一）对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。
（二）要建立和健全质量管理制度。施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有—定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。
（三）要对建筑材料和机械设备的合理控制。建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。
2 .实施动态控制，事中进行科学监控
(一)要有效合理的控制施工工艺和施工方法。要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核，确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准，明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。
（二）做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。
3.全面发挥工程监理部门的职能
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
五．结语
工程质量的控制管理，更是一项专业性极强的工作，如何在有限的资源消耗中，采取合理措施提高项目的质量，将是所有建设单位需要不断探索的话题。近年来，虽然我国的建筑产业发展取得了辉煌成果，但问题依然很多，工程利益矛盾，建筑工程质量低劣等一系列情况不断出现，不仅为我国的经济发展带来了巨大损失，而且威胁到了广大居民的切身利益，影响到了社会的稳定，因此，加强对工程项目的施工质量管理已被提升到一个新的高度，使有限的物质生产资料得到高效利用，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度，，我国的建筑工业将会取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵志福 建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《商品与质量·建筑与发展》 -2010年10期
[2]黄华桥 建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年12期
[3]艾比布拉·艾米都拉 浅谈建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《商品与质量：学术观察》 -2012年4期
关键词：建筑工程；施工质量；项目管理；管理要素
Abstract: the construction quality management of the relationship between the state and the people's life and property safety, plays an important role in the healthy and stable development of China's economy. Modern construction projects in the construction aspect gradually to the high degree of difficulty, complexity, in the course of a project, the need for comprehensive consideration of the construction personnel, construction equipment, building materials, environment and other factors, to ensure the construction project quality and safety factor. This paper will focus on the content and elements of modern building construction project management, launches the analysis separately exploration, put forward the Countermeasures of optimization and innovation of construction engineering project construction quality management.
Keywords: Construction Engineering; construction quality; project management; management factors
中图分类号： TU761 文献标识码：A
随着中国经济迅速发展，城市建设和人民居住条件也呈现日新月异的变化。从上世纪80年代起，我国一、二线城市和省会城市为发展经济、保存文化，大多采取了建设新城的动作，这也带动了我国建筑行业的快速发展，对建筑项目工程施工质量管理的要求也更高。
从定义上来讲，质量管理是一种协调性活动；以某个团体组织为主体实行对组织活动的控制与协调，具体映射到建筑项目工程施工方面，包括工程质量的目标制定、实行方针、计划流程、改进手段等等。同时，建筑项目工程质量是显，既要符合相关国家政策法规和合同规定，也要满足通常社会需求的隐形条件，如：安全、环保、经济等。
建筑项目施工质量管理的重要性和必要性（一）施工质量管理的重要性
有助于项目工程投资的整体把握。建筑工程不同于一般的商品生产，它的建设过程漫长且复杂，消费者（即投资者）要保障自己的经济利益不受损害，必须参与到施工建设的各个环节中，甚至是全过程、全要素的跟踪。通过质量管理，可以最清晰最直接的看到资金流向和工程进度，在施行阶段性验收的同时进一步核算成本支出；通过局部微观的把握，贯穿到整个工程项目之中，达到微观和宏观的统一。
有助于施工企业经营效益的提高。施工企业在项目工程中占据主要部分，也是主要的劳动输出方，它的权利和责任成正比；项目施工质量是企业生存的红线，在很大程度上会影响企业信誉和经营效益，通过行之有效的建筑施工质量管理模式，可以避免企业在经营活动中出现危机状况。所谓行之有效的施工质量管理模式，要根据不同企业文化背景下建立，例如：针对技术方面或建设设备方面不同的侧重。
有助于提高灵活性以对抗突发性。项目工程施工管理的执行过程中，所进行的建设内容并非是一成不变的。在保障按部就班执行建设计划的同时，经常会由于建设项目的类型更改、结构微调、性能改进等原因，造成建设资金的波动和材料紧缺。在这种情况下，一方面要兼顾项目建设质量，另一方面又不得不赶工期，在购买材料设备方面也没有可参照的标准。工程施工质量管理体系的建立，可以灵活有效的解决这一难题，施工企业在免去安全质量的后顾之忧，可以全力应对各种突发事件。
4、有助于提高稳定性以满足高要求。中国建筑施工企业也在经历着快速的更新变化，在不断总结过去经验的同时，更应该主动接受新事物、新技术和新思想。近年来我国建筑材料科技不断的飞跃，交通设施、高层建筑等大型功臣更多新材料不断涌现，原有的技术和机械设备不能够完全胜任。为了保障施工企业能够稳定持续的盈利，对施工质量管理提出了更高的要求。
（二）施工项目质量管理的必要性
施工项目质量管理的必要性体现在提高施工企业整体水平方面，为了不断适应国家政策市场的需求，提升企业的生存发展能力，健全建筑项目工程施工管理体系是十分必要的。对于建筑企业而言，质量就是生命，我国建筑行业在“十二五”期间要求进行产业升级和行业创新，因此从宏观角度来看也存在必然性。
提高建筑项目质量需求的必然性。施工企业本身也存在管理问题，在实际运转过程中也极容易发生相互推诿、不负责任的情况，需要一个统一的标准来约束。虽然在企业内部存在惩处和激励机制，但不能完全发挥作用。工程施工质量管理可以将责任量化，企业管理层对权责的判断有了量化依据，更方便组织之间的协调和管理。质量管理和质量本身也存在着相互作用，工程质量有赖于质量管理的一系列操作，质量管理模式也随着工程质量的不断提高而强化，二者在企业内部形成良性循环。2、提高施工企业技术水平的必然性。从工程项目最终验收分析，工程质量管理的强弱直接反应出了施工企业综合能力和技术水平。现代企业文化中，主要有三个要素，分别为技术水平、员工素质和领导能力。后两者可以通过职业培训实现，而技术水平方面涉及内容较多，除了机械设备、交通工具、通讯设备等硬件技术提高要素之外，更重要的是软件技术能力的提高。显而易见，这是一个长期积累的过程，除了决策层的重视之外，还需要不断升级施工质量管理的组织架构。
3、提高施工企业整体素质的必要性。施工企业作为一种集约型产业，其组织形式是集体劳务输出，庞大的员工全体及时企业的财富，同时也造成了企业必要的负担。要打造施工企业的凝聚力和向心力，需要人为的设置一个激励和评判标准，并覆盖所有项目工程内容。通过促进施工项目工程质量管理的建设，提高全体员工的企业责任感和自豪感，从而打造一支强有力的队伍。
二、影响建筑项目施工质量的因素分析
影响建筑项目施工质量的因素并不复杂，但一直以来难以解决，主要涉及人员、细节、管理三个层面。
、人员因素。建筑施工行业的进入门槛并不高，所以一直以来我国从事这一行业的人员极少经过专业培训，甚至在一些重要岗位上也没有取得相关资质。文化知识方面的欠缺是造成建筑施工行业整体素质进步缓慢的重要原因。虽然在一定程度上经验积累和实操起到重要作用，但面对日益发展更新的施工技能，相当一部分企业感到力不从心，因人员素质问题发生的事故也不在少数。社会职业结构也存在极端性，这一行业受到就业歧视的现象导致大批高技能人才不愿意从事。
、细节因素。国内施工企业很少注重工程细节，这也是一直以来备受欧美德等施工技术先进国家歧视的原因。即便是国内专业的施工监理机构，也只是注重建筑工程的基本功能实现，如缝隙、通道、布线等问题，通常不被注意；忽视细节因素的原因很多，最主要的是由于思想意识中只关注工期、效益、成本等制约因素，没有成熟的服务意识。
、管理因素。从现状上看，我国的施工企业管理方面还存在较大缺陷，例如不能适应现代化信息时代的发展，依然采取传统的人工作业、人工传递等方式，不可避免的造成信息的不对称、不规范，返工的几率大、成本高。施工企业在管理方面应当探索出一条适合自己的现代化操作模式，这对工程施工质量管理的促进作用很大，同时也可以减少监督、控制方面的成本。
提高建筑工程施工项目的质量管理水平的对策
由于工程施工质量管理涉及到建设项目的全过程，因此本文将从设计、准备、实施、验收四个阶段提出相应的对策。
设计阶段。设计是工程项目实施的零成本阶段，同时也是避免后期造成重大问题的关键阶段，不可以掉以轻心。施工企业要和设计单位进行充分沟通，弄清楚设计的基本意图和目的，同时检测自身是否具备施工条件。如果不具备，是否可以通过短期协调达到基本要求，如果具备，则要考虑自身还存在哪些制约因素；设计单位有义务提供必要的技术指导，包括材料的选择加工、设备的运转周期强度等等；尤其在施工方法工艺方面，也需要设计单位提前与施工单位交流，尤其是一些特殊性、标志性施工方案，还要辅助提供环境审查和地质监测。
准备阶段。施工企业进入实质性的第一步，除了必要的材料设备采购之外，更重要的是对自身资源进行优化配置，如员工调配、部门整合、工序图纸等诸多方面。在这一阶段不能因为急于获得企业订单而可以隐瞒自身的弱点，否则在实际施工过程中便无法逆转出现的困境。综合来说，和设计阶段一样，这一时期主要是以预防为主，通过施工项目质量管理体系的摸排，尽量避免企业陷入困境。
实施阶段。建筑工程实施的过程十分复杂，现场指挥更需要充分发挥质量管理体系的力量，在日常进度、阶段交接、安全措施方面做到一丝不苟；需要注意的是，任何一项建筑工程都有重点工序，不能省略或者越过，如果需要其他工序相互配合，应提早准备。伴随着工程施工的进一步发展，质量管理功能也会逐渐凸现出来，与之配套的惩罚、奖励措施应及时进行，对保障工程质量和员工敬业敬业精神都很有帮助。
验收阶段。工程除了阶段性验收之外，在竣工验收之前，需要详细检查，做好预检工作。通过质量管理体系反馈回来的各项数据，可以清晰明了的体现出来，节省大量人力物力；将相关材料递交验收单位之后，仍然需要做好后期检测工作，将所有遗留问题在最终验收报告结果出来之前清理完毕，同时也纳入质量管理体系之中。
参考文献：[1] 徐霞, 徐震. 建筑工程施工项目质量管理研究[j]. 中国商界(下半月), 2008,(03)
关键词: 建筑；工程项目；施工；质量；控制；管理；措施
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
随着我国国民经济持续高速增长， 基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制， 重大工程质量事故时有发生， 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害， 也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节， 施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等， 都会产生质量变异， 造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展， 维护用户利益， 提高企业信誉和经济效益， 避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义， 因此加强工程的施工质量管理， 提高工程施工质量水平就显得极其重要。
一、建筑工程项目施工质量控制与管理的基本原则
建筑工程质量主要是在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面有体现。它在一定程度上反映了相关标准或合同约定对建筑工程的要求。在实施建筑工程项目中，要秉着“质量第一、预防为主”的方针以及“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
在建筑工程质量管理中，要遵守相应的基本原则。主要是目标管理的原则，全面管理的原则，动态管理的原则。目标管理的具体做法，首先确定工程整体的目标，其次分解、细化计划的任务及其实施的方法，并对相应的部门进行分配具体的任务，最后实现质量的控制；全面管理则主要采取两个步骤，第一步要鼓励全体工作人员参与到质量管理工作中，因为这影响到每个建筑人员的利益，做好对全体职工的管理和分配。
第二步就要进行对项目的全过程管理，其中包括项目工程的科学决策阶段、实施过程、竣工阶段，做好对每个阶段的控制管理；动态管理主要是受到建筑工程的特点的影响，按照整体建筑工程的具体目标，对施工阶段的质量管理制定明确的质量目标，并确定科学有效的质量管理控制方案，做到对每个项目的动态控制。
二、建筑工程项目施工质量控制与管理措施
1、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在建筑施工中，但施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对建筑工程施工企的质量管理。首先，要建立健全整个建筑施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起建筑施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。
2、加强培训，提高人员素质
对于要上岗或在岗的工人，要进行岗前、岗中培训，以确保每一个在岗工人，对生产技能及操作规程都能熟练掌握。要根据企业施工及发展的需要，对全体员工进行培训，并且涵盖全员的、全过程的培训，努力做到培训教育多样化、经常化、并形成制度化，为工程质量提供合格的施工队伍。
3、 加强对施工质量管理的重视
（1）在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑施工过程中去，严格执行。
（2）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实事挂牌作业施工制度。
（3）加强对施工材料设备的质量检测
首先，要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
其次，要做好试验检测工作。在实施工程分项施工的环节要加强对各个施工分项的试验检测，如果有分项难以符合工程质量标准，要组织专业的技术人员，集体分项其存在质量问题的原因，在此基础上，科学合理的调整施工工艺。并采取有效施工措施，对已经出现的质量问题作出及时处理。要坚持从试验后的数据采取有效措施，杜绝仅仅凭借经验做出决策。
最后， 要特别加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。在建筑工程施工过程中，经常会使用砼，砂浆等各种半成品，在相关的工程环节使用的砼，砂浆具有不同的等级要求时候，要在施工实验室的指导下，分别做出科学合理的配合平，并要实施挂牌作业制度，施工人员严格按照挂牌的标准配合比，科学严谨下料，严禁违规操作，杜绝浪费。
4、严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
（1）全面贯彻落实质量控制程序
在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
（2）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在建筑施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
5、 加强事后验收,及时处理质量问题
在分项、分部工程或者单项工程中，在其施工完成后,我们应该按照有关的施工质量验收标准及方法,对已完工的工程质量进行及时地验收。经过对工程项目事后验收，对于在施工中存在的质量缺陷或者发生的重大质量隐患,由项目负责人及时下达工程暂停令,并要求施工单位立刻停工进行必要的整改。并配合有关单位及时制定整改方案,将问题得到解决。进而达到既能使工程质量得到保证，又不影响工程进度,避免了不应该有的经济损失。
质量管理活动涉及项目实施的全过程，施工阶段的质量的好坏归根结底就是施工作业工程中直接形成的。因此，施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点，施工人员具备相关的技术能力，是提高施工质量的前提条件。在机械高度发展的条件下，只有通过科学的管理，对施工过程的全方位组织和协调，才能使施工技术能力得到充分发挥，才能实现预计的质量目标。
参考文献：
[1]万贞平 浅论建筑工程施工质量管理科技致富向导-2013年2期
[2]丛春成 浅析建筑工程施工质量控制措施科技致富向导-2013年2期
关键词:建筑工程施工质量管理
一、前言
作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品．以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度．关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命．使用户遭受经济损失。此外．质量低劣还会带来其他的间接损失f如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理．确保质量水平。
二、影响建筑工程质量的因素
（一）人的因素
影响建筑质量管理的因素很多，但主要是“人、机、法、料、环等五项质量保障因素。任何形式的管理都离不开人的质量意识，而建筑工程质量更是以人为中心的生产活动而形成的，受到所有参加工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。因此，项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视，应将人才的弓I进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位，坚持以人为中心科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，重视项目现场人员的思想素质和技术素质的提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用，通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量，将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。
（二）材料因素
建筑材料同样是主要构成整体工程质量的物质条件，材料质量是建筑产品质量的基础，(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。建筑工程中材料使用约占总造价的70％，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动。机械设备的正常磨损，都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题：因此，建筑施工企业应加强对建筑材料的质量控制，以提高工程质量作为重要保证，同时强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。影响材料质量的因素很多，如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检、试验制度的建立健全，材料现场的保管、保护和使用等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。
（三）技术方法
建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否和环境的影响，也直接制约了工程质量管理的实现效果。如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等，往往很多工程项目由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，因此在制定和审核施工方案时，就必须依照技术、工艺、组织、经济，以及操作者等方面条件进行全盘综合考虑，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。
三、施工质量管理
施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制．工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素．使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
（一）质量控制点的设置
质量控制点的涉及面较广．根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之．无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等；关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等；薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节．或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题)；又如对新工艺、新材料．新技术的应用．由于建筑单位初次施工，缺乏经验．必须作为重点加以控制；关键工序。如混凝土浇筑中的振捣．它对浇筑质量影响很大，又如CFG桩的钻L，对确保其施工质量至关重要；关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度，回填土的含水量、灰缝的饱满度等；关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法．如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。
（二）质量控制点的实施
质量控制点设置后．要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量．接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解．并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。
（三）施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序．施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
关键词 建筑工程；项目管理；质量管理；现状与问题；对策
随着社会经济水平与文化水平的提升，建筑行业的发展受到了广大群众的关注和欢迎。我们所谓的建筑业是指一种分工十分细致、结合了众多劳动力的施工行业，建筑工程项目管理具有施工人员众多、工序繁杂、分散与移动性能强、一次性等行业特点。现今，国内外的建筑工程项目管理有以下几个模式：1）业主自行管理模式；2）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式；3）业主聘请管理承包商模式，即PMC（项目管理承包商，Project Management Contractor）方式。这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集成化管理。
1.建筑工程项目管理的现状
据调查得知：目前，国际的建筑工程项目并不是业主直接委托建筑施工的企业对各个需要建设的项目进行整体的总承包，而是分而承包。
首先，业主先雇佣委托国际上具有大名气的建筑工程企业进行建筑项目的全部承包。
其次，再由项目的承包商将业主的项目分为两个方面进行管理处置。第一阶段为建筑项目的初步定义阶段。在这个方面，建筑工程的项目管理承包商PMC负责对整个业主业务项目的前期阶段进行初步的管理，主要负责建设工程项目的设计方案的考核与优化，主要代表业主去进行项目的融资与谈判，尽最大程度的减少项目的投资风险，努力预期建筑项目管理方面存在的社会风险，把存在的建筑施工方面与市场方面的风险尽可能的分化、分散，PMC还要负责组织完成建筑设计基础，确立正确的施工技术方案，做好建筑初步的设计图纸，努力采购建筑施工的材料与设备。
第二阶段为建筑施工的施工执行阶段，投资中标的总承包商要负责执行建筑施工的设计与施工。在第一阶段建筑施工项目管理主要是协调与监理建筑施工的基本设计与设备的引进，第二阶段建筑施工项目管理主要是对设计图纸的执行与施工过程的监理，直至项目的完成。
2.建筑工程项目管理质量存在的问题
（1）许多建筑工程的承包商并没有完善的管理部门，在建筑施工的过程管理时存在漏洞，导致施工过程施工管理困难。
（2）大多数的设计、施工、监理单位尚未构建完善的、具体的施工手册与管理手册以及管理的具体守则，有的建筑施工单位管理方法与手段过于陈旧，缺乏现代化的管理。
（3）建筑工程施工项目管理机制不健全，承包商不注重管理技术的开发与应用。
（4）建筑工程企业缺少专业性技术的带头人、企业缺乏高素质的人才以及项目的管理负责人，缺乏在技术上与法律上的认识，整体缺少综合素质的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
（5）工程总承包和项目管理的市场发育不健全。
3.提高建筑工程项目管理质量的对策
既然建筑工程的项目管理质量是如此的重要，那么如何提高建筑工程项目的管理质量就显得尤为的重要，下面我们就提高建筑工程项目管理质量提出四个方面的对策：
（1）从建筑工程项目的内部提高建筑工程项目的管理质量。首先，我们先要提升建筑工程承包商管理者的素质水平，只有管理者水平提高了，才能从本质上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市场上更加具有竞争力，在市场立于不败之地，建筑工程的承包商管理者必须有着干到老、学到老的觉悟，才能把建筑工程项目的管理质量做到最好。
对于内部，建筑工程的承包商要实行物质与精神激励结合的办法，来鼓励管理人员进行学习与进修，要完善合理的激励制度，要把员工与建筑工程牢牢地捆绑在一起，只有满足了管理者的一切物质与精神层面要求，才能让其把建筑工程项目做到最好。
（2）建筑工程的承包商要在组织与人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理机制的构建与合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理员工的政策，要不定期的对员工进行评估与考核，要实行优胜劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要尽最大限度的压缩管理层次，减少职能机构，构建扁平型网络式的组织结构，使信息能够在企业内部迅速传递。在此之外，建筑工程的承包商合理的实行员工的绩效评估和考核体系，奖励对建筑工程管理有贡献的员工。
（3）建筑工程的承包商在建筑施工的计划和决策上把好关。计划是任何一个企业部门不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗话说“人无远虑，必有近忧”，没有一个长远良好的计划，势必将会导致施工过程中困难重重，要根据自己的长处来尽量弥补自己的不足，做到管理方面心中有数，要制定长久的计划，尽量考虑到一切的因果变数。
管理决策是一个建筑工程的关键，决策的成败决定了建筑施工的质量与效果。所以，要想提高建筑工程的管理质量，在管理进行决策时一定要珍重再三。
（4）建筑工程项目一定要在控制与协调上做工作。建筑工程在作管理工作时，管理部门要独立，并具有一定的控制力，使其它部门努力协调合作，不能枉而不闻。
4.结语
建筑市场竞争力的加剧，在给各个建筑工程的承包商带来压力的同时，也带来了不可预测的机遇。建筑工程管理质量是每个建筑承包商不可忽视的工作，只有加强工程监理工作的管理，现场监理工程师严格执行施工阶段的质量控制，才能真正确保工程质量和投资效益。建筑工程的项目管理人员只有通过不断的学习，熟练运用新规范、新知识，不断总结经验，吸取他人的先进管理经验，才能不断提高自身的综合素质，才能做好监理工作，确保工程质量。
参考文献：
[1] 董小坤. 建筑工程施工项目质量管理与控制[J]. 工程与建设，2010（04）.
关键词：建筑；工程；项目管理；质量控制
Abstract: This paper mainly clarifies the quality characteristics of the construction project. And the construction project quality management and control of the process, system structure and control method are described in detail. Especially in the whole process of system, coping with the impact of a project entity quality people, machine, material, method, environment five factors to implement comprehensive control.
Keywords: construction; project; project management; quality control
中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑业己成为我国社会支柱性产业，作为建筑工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的现实意义。
1、建筑工程项目及其质量
工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的特征综合。
1.1 建筑工程项目的特点
工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。
(1)工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题，或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。
(2)产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
(3)产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就固定下来了。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位，由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点。
(4)产品的形体庞大，工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、桥梁、码头，都是有很大的外部空间，因此其质量受气候和环境的影响较大。
(5)产品的社会性，生产的外部约束性。建筑产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。
(6)建筑产品生产类似订货生产，建筑产品生产是先订货后生产，先有交易、后有生产。
1.2 建筑工程项目质量的特点
工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点:(1)影响工程质量的因素多，如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。(2)质量波动大，工程建设因其复杂性、单件性，不象一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。
(3)质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.
(4)质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质最就存在质量隐患。
建筑工程项目的质量管理
建筑工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工项质量管理的目的:为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供高质量的工程和服务。令顾客满意，关键是项目的质量都必须满足项目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程，包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。建筑工程项目质量管理必须是动态管理。衡量建设工程项目质量管理好坏的标准，主要看建设工程项目系统质量管理的好坏。建设工程项目系统质量管理，从主体看是由建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位的质量管理和供应商的质量管理组成，从过程看是由前期质量管理、设计质量管理和施工质量管理组成。建设工程项目质量管理工作都必须从过程本身开始，实际上每一个都是由许多子过程组成的，每一个子过程又都有它自己的中间产品或服务。过程可以是一项工作或一组工作，还可以是项目管理中的行政事务工作程序。每一个过程都有它自己的内部顾客和要生产的产品或要提供的服务。这里所说的顾客就是指接受本过程都是输入的下一个(或一些)过程。通过将一个庞大的建设工程项目系统分解成许多较小的子系统或子过程，我们就可以规定和控制整个流程中每一点的质量。
3、建筑工程项目的质量控制
工程项目质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
3.1 建筑工程项目质量因素
施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。由于工程施工是一种物质生产活动，因此在全过程系统控制过程中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制。五大因素是指:人、机械、材料、方法、环境简称4M1E质量因素。将上述五大因素在施工阶段以时间为进程展开，即明确了施工阶段质量控制的三大任务，也就是说，施工阶段质量控制职能主要是:事前控制，事中控制，事后控制。施工阶段的质量控制，实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间的关系:事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。因此，应建立完善的工程项目质量保证体系来履行自己的工作职责。
3.2 建筑工程项目质量控制过程
任何工程都是分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为此的全过程的系统过程。
4、结束语
工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1] 包建江. 工程质量失控成因及项目的质量控制管理. 建筑，2005.7
[2]李其友.小浪底工程建设质量管理.中国水利，2004.12
