发布时间：2023-07-07 16:26:07
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程部质量管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
第二条 管理部门
工程资料档案由技术质量部负责管理。各部门与工程项目有关的资料要在工程竣工验收后，经整理统一移交。
第三条 归档范围：
（一）经营档案：由经营预算部按建设项目分单位工程立卷归档。
1、工程预算、重点工程合同预算；
2、询价、报价、投标、补充单价申请与批复，工程分析材料等；
3、工程的协议书、合同、合同附件，资格预审材料，可行性研究报告，谈判记录、协议、议定书
（二）工程技术档案：由工程技术部在工程竣工后，按建设项目分单项工程立卷归档。
1、施工依据性材料：
（1）开工报告、批准文件；
（2）协议书、合同书、施工执照。
2、施工指导性文件：
（1）施工组织设计、施工方案、技术交底；
（2）施工技术措施、施工计划。
3、 施工过程中形成的文件材料：
（1）洽商记录：建设、施工、设计单位三方会谈纪要、图纸会审纪要，修改设计通知单、技术核定单、工程变更洽商单；
（2）各种材料、构件、配件、设备等出厂合格证书 ，以及开箱记录；
（3）隐蔽工程检查验收记录，预检复核记录；
（4）各种管道的安装，试压、泄漏、探伤等记录；
（5）仪器、仪表、设备的安装、检验、调试记录，验收标准及操作规范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工记录；
（7）分项、分部、单位工程质量评定；
（8）工程质量事故处理记录及对影响工程质量或使用的遗留问题处理意见；
（9）施工总结、技术总结。
4、竣工文件材料：
（1）竣工测量、竣工图、工程预决算、工程经济技术分析；
（2）竣工工程一览表（竣工工程项目、单位工程名称、位置、结构型式、造价、工期、工效等）；
（3）竣工验收证明书、报告及会议文件；
（4）工程质量评审材料。
5、优质工程必须具有检查评定材料、上级审批文件及检查评定结果。
（四）产品档案：由材料部、经营预算部 ，按产品型号立卷归档。
1、技术协议书、委托书以及有关的合同文件；
2、 产品合格证，使用说明书；
3、 产品加工、审核、质量检查、标准化审查、技术标准、验收等文件；
第四条 归档要求
1、归档的资料档案，应按照自然形成、保持历史联系的原则和归档要求特征及内容进行归档。
2、在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。
3、案卷标题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期（十五年以上）、短期（十五年以下）三种。
4、按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表。
5、全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目
第五条 本制度由技术质量部负责解释。
八、项目经理部劳动保障管理
项目劳动管理工作例会制度
一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员为：项目经理部领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由公司项目经理主持。
四、会议内容：
1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳动管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；
2、总结、分析项目合同履约、结算支付、工资发放、员工变动、资料归档等各项工作开展情况；
3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；
4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；
5、针对劳动管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；
关键词：施工质量，控制，管理， 项目实施，质量意识
中图分类号：F253.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数
建筑施工项目的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质长的优劣一方面关系到工程适用性关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中。存在整体水平不尽人意的状况。建筑市场中影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象很多如地面、墙壁面空鼓开裂窗开启不灵、关闭不严，屋面和管道渗漏，电气、避雷装置存在有不安全隐患，设施不符合防火规定等质量通病，在一些地区仍没有得到很好治理。因此，研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。
1 施工准备阶段的质量控制
1.1 实行项目法管理
要结合工程的特点、为实现工程质量目标，实行项目法管理，应成立由项目经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作；按ISO9001质保体系标准要求，建立和健全项目经理部总工程师、分项目部主任工程师、各单体工程技术负责人的三级技术负责质量管理体系，编制《质量计划》、《质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度来规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。
1.2 做好图纸会审工作
在施工前要认真组织相关专业人员进行图纸审查和会审，对存在的问题及时与设计单位协商处理，形成修改图纸变更文件，交与参建单位据以实施。如会审时出现设计图纸中少量防火墙上的开门，防火等级违反《建筑设计防火规范》，应在会审意见中提请设计单位及时处理，以确保工程质量安全。
做好图纸会审工作主要从以下几方面入手：
（1）熟悉和掌握常用的建筑、结构、建筑智能、建筑设备安装等相关工程的设计、施工验收方面的规范、规程、标准、图集等相关内容。
（2）熟悉和掌握省市地方政策和法规（建筑、结构设计、设备、消防、人防等方面的内容），以及如外墙的保温设计，建筑节能设计的强制性要求等等。
（3）提前熟悉掌握和项目有关的施工工艺和施工流程。设计中可能存在一些理论能通过，但在具体施工中却不容易操作，或是设计满足不了施工要求的东西。如装饰工程中吊顶四周的凹槽造型设计，如果凹槽细长且深度较大，则施工机具和施工工艺不能满足要求，造型难以完成，油漆也难做。这就要求监理工程师提前做好相关的准备，以便在图纸会审中将相关问题提出来谋求解决，更好地发挥作用。按图纸和图纸会审记录要求进行施工，是确保工程质量的基本原则，若因需重新修改设计图，则必须按规定办理变更设计手续。
（4）对施工中容易出现的质量缺陷，应能准确地判断，并掌握正确的处理方法，反映在设计图纸上应该从哪些方面去提出改进意见。如掌握楼板裂缝、大于3mm的板的钢筋装置，板四角的阴角裂缝及短肢剪力墙、柱的阳角裂缝等的控制措施，在图审时即可提请设计、施工人员加以注意，以便采取针对性设计预防措施，把此类质量问题消除在施工之前。
1.3严格控制材料质量
除甲供材料外，其余拟用的且外观要求高的材料，如装饰材料等，需看样定板后方可进行采购。通过看样定板的办法采购材料，“货比三家”，从中优选厂家，有效地控制了材料质量。
（1）采购过程的材料质量控制：对于每种材料，由项目部推荐3-5家信誉良好的供货单位，并将其质保资料和产品样品报呈由本项目建设指挥部、设计、监理相关人员组成的评审小组审核。
（2）进场时的材料质量控制：对进场的所有材料，均按照有关规定及业主要求进行检查核对，包括材料名称、型号、规格、数量以及有关质保资料等，符合要求后才可安排进场。
（3）材料检验控制：进场后的材料均严格按国家有关规定进行见证或监督抽样检验，合格后由监理工程师签字确认使用；对检验不符合要求的材料，按不合格品的控制程序封存并退货，以保证材料质量。
2 施工阶段的质量控制
2.1 严格落实工序样板
分项工程大面积施工前，各分项目部分期分阶段合理选定工序样板施工部位，并以“创优”标准完成工序样板施工，经自检合格后提请监理、设计、建设单位验收（重要的工序样板可请政府监督部门参加）及办理《样板验收表》签章手续，样板经验收合格后，现场挂牌标识，由各分项目部积极组织作业班组学习样板，通过样板而明确各工序的操作要点和工艺质量要求，以点带面推动整个分项工程全面铺开施工，充分发挥工序样板引路的示范作用，争取工程质量一次成优。
2.2 对影响质量管理的关键点、重点部位加以重点质量监控
对于关键部位、关键技术、控制难度大的施工内容，均应设置质量控制点，并明确质量监控的工作重点。同时，在不同施工条件下，质量控制点应及时加以调整，保持质量受控状态。根据工程各施工阶段的特点，基准线、控制轴线、高程标高的控制、桩基工程、高支模施工、关键施工缝和后浇带的留设处理、钢筋直螺纹套筒连接、钢结构焊接，以及防水施工质量控制等均属关键部位、关键技术，项目部有针对性地编制了《关键工序作业指导书》指导施工，重点对作业班组进行技术交底，并明确各关键工序质量控制点的位置。另外，成立相应的QC小组，对于工程质量薄弱环节和施工难点等部位进行攻关，制定有效的质量控制措施，严把质量关，克服质量通病。
2.3 严格执行“三检制”
在施工过程中，各工序间严格执行“三检制”，即每道工序完后先由作业班组自检，分项目部技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员对上下道工序在工程交接上进行互检和交接检，若工序质量不符合要求，由不允许进行下工序施工。
3 竣工阶段的质量控制
3.1 严控资料管理
工程资料是整个施工过程的反映，是工程质量评定的依据，因此必须严控资料管理，确保满足竣工验收条件，其内容包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、竣工图及声像资料等。所有资料均应按创优工程的要求收集和整理归档，并设计资料管理小组，监控整个施工过程的所有资料，按要求对竣工资料进行规范管理，做到资料与工程建设同步，所有资料必须完整、真实、准确、及时、有效和具有可追溯性，符合有关标准要求，满足竣工验收条件。
3.2 确保工程竣工验收程序的合理性
首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，工程在自检合格的基础上，应由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
4 工作人员的思想和行为对建筑施工质量的影响
4.1树立质量意识
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有次品没有成品上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。前国务院总理朱容基说：“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神。我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命并且真抓实干我们才能把质量工作做好。”因此必须要对项目实施全方位、全过程的质量监任和管理确保工程万无一失。
笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识。但是这还不够，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
4.2加强协调管理措施
加强管理，建立科学的管理模式。加强协调管理的措施：（1）技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，众图纸上加以解决。（2）管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。（3）组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
4.3完善规章制度
只有严格管理严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督才能不断提高工程质量应该认真严格地按照《建筑法》中规定的动作程序和行为规范进行质量监督和管理施工规范是施工人员进行施工的准绳，要认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划每项工程开工前必须执行图纸会审使甲乙双方进一步熟悉图纸。明确工程施工的各种环节和要注意的问题，严格按图施工。工程监理人员是建设单位的工程现场代表，从定位、放线开工、竣工以及验收、交用。对工程的组织实施和监督管理；对工程的进度、质量和造价等均负有责任。有了保证质量的施工制度还要严格要求才能实现；要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序设备整洁完好。完全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出现问题、便于分清责任并采取相应的改进措施。
4.4加强验收工作
工程竣工验收是工程质量管理的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工序进行验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收同时根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实以确保项目工程画上一个圆满的句号。
强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼治的原则。要将工程建设施工质量引上良性循环的轨道以确保工程的高质量。
参考文献
[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技，2007（3）.
关键词：房建工程；工程管理；施工质量；质量管控
安全性和稳定性是高品质工程的必备性能，对工程建设的良好管理和对质量的有效把控，是帮助建筑施工人员和管理人员实现工程建设总目标的最佳方式。采用先进的管理方式，运用先进的机械设备，悉心做好施工当中的每一步、每一环，严抓紧管，实现房建工程管理与施工质量的同步提高。
1确保高质建筑材料合格、规范
合格、规范的高质建筑材料是规范化优质工程的根本保证。成功打造规范化优质工程的基本条件，便是建筑材料的合格、规范。规范化材料，不仅要保证材质，还要注意规格、外形美观。在使用材料的过程中应细心核查，注意其使用细节，严禁使用次品和假冒伪劣品。
2制订科学、合理的施工方案
施工方案是施工人员在工程施工过程中的主要依据，施工方案的合理性和科学性会在很大程度上影响到施工质量。也就是说，在正式施工前，建筑企业需要与设计人员进行有效的沟通，力争设计出一套科学、合理的施工方案，并将施工过程中可能出现问题的环节进行标注，对于容易影响到施工质量的因素进行控制；同时还要针对这些问题制订一套完善的防范措施，以此进一步提高建筑工程的质量。可以说，施工方案就像施工人员的导航仪，引领施工人员不偏离施工轨道，在正确的路线上加大马力快速向前。有人认为，施工方案从根本上说是施工人员的指挥官，认真指挥施工人员先做什么，再做什么，施工人员必须听从施工方案这个指挥官的口令，不能出现任何差池，绝对无条件服从指挥，跟着指挥官的口令开展施工中的每一步，即使心中有再大的不满，也不能表现在行动上，施工行动和指挥口令要积极配合，尽量做到步步到位，无一意外。
3优化设计图纸
优化设计图纸是提高质量管控的首要环节。图纸是施工的主要依据，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。有些场合，虽然设计符合规范，但存在施工难度，需要对其进行优化。
4提高施工技能
提高施工技能是确保质量管理规范化的关键。企业的管理水平可通过对施工现场的管理水平来反映，因此要通过严格的规章制度来约束监管人员，加强对现场施工环境的改善，同时，提高施工人员的技术水平，这是规范化质量管理的核心与关键。技术能力是施工人员的必备硬件，不得含糊，技术不过关的施工人员就好比考试不及格挂科的学生，是没有工程参建资格的，也难以胜任施工人员这个岗位。只有技术考核达到施工要求、技术过硬的施工人员，才是放心工程的缔造者，是劣质危楼的克星。换句话说，拥有无懈可击的技术能力的施工人员是建造安全工程、高质工程的前提和保障。另外，管理人员要保证施工人员的人身及财产安全，做到全方位的监督管理，加强从项目经理到操作人员的质量监控工作。
5加强关键部位、薄弱环节的质量管控
对关键部位、薄弱环节的重点控制不能盲目而为，要尊重建筑科学，经过科学分析，确定科学的质量管控方式，确保措施到位，质量满意。对原材料、半成品的质量管控是质量管理的关键环节。为了确保工程建设质量，尤其要在运输、堆放、安装等环节对易碎、易潮、易变形、易污染的物品进行严格、全面的管理控制。
6科学创新管理模式，实现企业长远目标
建筑工程企业要想实现长远发展目标，就需要摒弃传统的管理模式，不断创新，建立分工明确的管理制度，促使建筑工程的每项工作都能够顺利开展。此外，还需要建立科学、合理的管理制度，明确每个部门的职责，保证每个部门都能高效地完成工作任务，进而避免出现责任不明、相互推卸的现象。
7加强施工项目的质量管理
要建立完整的管理体系，把质量管理体系落到实处，并从根本上解决管理问题。与此同时，还要加强对人、材料以及施工机械的控制，努力调动工作人员的积极性，增强其责任感，确保工程质量。质量管理体系的设立要兼顾多个方面，不能只盯着某方面、某一处，涉及面广才能排除多方干扰，眼界狭窄、厚此薄彼无一例外是捡了芝麻丢了西瓜，因小失大真的得不偿失，尤其是对于关系人民生命和财产安全的房屋建筑来说，意义更是非同寻常。只能也只有统筹兼顾，注重全局，突出重点，才利于把质量把控在合理、安全的范畴内。质量管理体系具体到工程实际施工中是一条龙的系统管理，缺了哪个部分，都将不会完整。
8施工过程质量管控的方法与手段
加强隐蔽工程验收是质量管控的主要环节，凡属隐蔽项目，必须全数管控，同时要求隐蔽工程验收应按有关规程严格进行。进行技术复核时，重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品和半成品的选用等方面。
9严格履行合同，强化合同管理
施工过程中应严格按照承包合同来履行，按照合同规定的标准日期实现合同中的项目。同时，要为合同条款中规定的工期、质量等确立管理目标，进而进行科学的施工生产。总承包商要与分包商们签订分包合同，总承包商要对工程全面负责。
10建立完善的监督制度
建立完善的监督制度是提高建筑工程管理质量和保证建筑质量的重要途径。建筑企业应该加强工程的监督工作，对施工中的每个环节都需要制订相关的要求和规范，严格按照规章制度办事，促使建筑工程制度规范化。监督出绩效，严管促生产。监督可减少施工出现失误的次数，避免建材掺假的不当行为，有力粉碎不切实际的提效谎言，狠狠打击工程建设中的不良人际往来，制止为盲目提效而肆意采取拔苗助长、照猫画虎的荒诞行为和荒唐举措。一句话，监督能还质量管理领域的一方纯净、一片晴空。
11突破旧有瓶颈，创建新的运行机制
安于现状无异于固步自封，创新完善才能飞跃发展。因此，应建立一个两层分离、两制建设的运行机制，不断使管理层和作业层分离，各级责任明确，形成压力与动力的有效统一。
12强化工程管理，提高施工整体质量
检查细致、覆盖面广是正确评定质量管理的基础。在此，“细”就是要逐项对照，深入检查；“覆盖面广”就是不能以偏概全，更不能拿点当面，检查覆盖范围要广。严格绩效考核，提高施工人员技能水平。
13实现建筑资金的高效运用
越来越低的工程造价使某些施工企业的资金出现短缺，为了维持正常运转，部分企业往往会从项目中抽出一定的资金，这样就会造成工程的资金缺口比较大，给工程项目的施工带来直接的影响。实现建筑资金的高效运用，保证建筑项目有效运转，是促使施工企业击败对手、傲立房建市场中心位置的关键手段。
14结束语
关键词：工程设计，工程的质量，质量的管理水平，存在的问题，应对的策略
中图分类号：TB21文献标识码： A 文章编号：
1、工程设计质量管理的重要性
在改革开放这些年里我国的经济发展水平达到了新的阶段，越来越多的家庭奔向小康水平，人们也越来越重视工程建设的质量和工程设计是否合理。如果想要在工程建设中保障质量、进度以及节约成本，就要对设计的质量进行有效的估算。在工程完成后，如果想要取得预期的经济效应，除了受到项目决策的影响，还受到设计工作的决定影响。
2、当前工程设计质量管理中出现的诸多问题
2.1设计师的从业资格存在问题
我国的经济迅速发展的当今社会，建设工程的种类也越来越多。为了取得最大化的经济利益，不少的设计公司工程设计的着眼点放在了工期和进度，把项目承包给他人。一小部分公司成为像是成为了猎头，只靠收取中间费用获得利润。通常情况下为了接力提高经济效益，再进行二次承包，把工程全部承包给他人。或者按照建设中的具体结构分开承包出去。从设计公司承包工程的设计人员，技术有高有低，良莠不齐。有部分人员没有具备设计资格，只关注经济利益，不注重质量。
2.2、管理意识不强也是设计存在质量问题的关键
要想保障工程的质量，要有质量意识，这是保障质量的前提，也是把握好质量管理的门坎。些设计单位仅仅是把质量第一停留在口头上，根本就没有建立完善的质量管理制度或者策略。这些单位的主要精力都在于如何完成工期、保障进度，对于质量根本不去多想。只是关心如何把自己的利益最大化，降低成本，提前完成进度。并不去关心和协助设计工作者去提高质量意识，改进质量，加强质量的检查。这也使得在整个行业中将利益作为最终目标的风气散播开来。
2.3、雇主的价值取向也存在着问题
追求质量的合理性事工程设计质量管理的题中之义。在一定的资金下，最大程度的满足雇主对工程的预期功能要求，是合理质量的意义所在。可是，现在的少部分业主本着投资越少工期越短，回报越多越好，把经济效应当做目的。为了达到雇主的要求，设计人员只能剔除部分必备的作用和降低质量。在资金和质量之间做权衡。雇主要求起决定作用。资金的量往往决定着质量。部分设计公司为了自己的经济利益不顾一切以雇主的要求为主导，不惜任何代价来满足雇主要求。造成了现今不合理的工程设计的质量管理的主导要求。
2.4理想的设计与现实的不同
工程在实际的建设中会因为项目的不同而影响设计的方案方法。尽管有时候采取相同的设计方案，但因为地点，地形的差异而改变一些设计，因此每个工程的设计都具有特殊性。但是，有些设计人员为了图省事，没有根据具体差异进行专门的设计，用相同的设计方案进行施工设计，这样的话，工程的质量也容易出现问题。对于的正确方法论没有认真地运用。因此不能有效的指导实际的工程建设。
3 工程设计质量的管理的解决方案学强化
3.1强化准入制度，使设计质量管理与设计人员的制度化专业化加强
由相应资质的设计公司承包相应的工程，以确保工程质量。要加强制定行业的准入条例，禁止设计单位为了经济利益将自己的资质随意出卖、分包设计项目。对于无证经营的设计团队要严厉打击。依靠相关管理部门的监督，管理，对设计单位和设计人才的资格证进行严格审批，加强行业监督，达到设计质量管理制度化，让“百年大计，质量第一”得到切实实施，让严把质量关成为每个工程建设者的工作准则。
3．2宣传沟通，提高主业的质量观念
不仅设计人员的质量观念对工程质量有着重要的影响，同时工程资金的投资者即业主的想法和观点也对工程质量有着决定作用。通过宣传教育等方法让业主了解工程最终目的是实现其预期的使用价值，而不是在短期内达到利益最小化而放弃工程的某些功能和使用价值和质量。要让业主知晓实现经济利益的前提下是遵循国家法律、行业规范。
3.3在完成设计方案时要切实结合实际情况。
将实际地质的勘探结果作为依据。联系实际，制定切实可行的设计方案，这能够指导施工的顺利进行。一是在分析勘探资料时不应全面吸收，应先判断这些数据对设计是否有正面的帮助作用，找到所需的数据。根据这些数据再参考咨询业主的意见，在设计方案时还需考虑业主的想法，而不应完全照书抄写。在决定工程方案前要进行实地考察，观察周围的环境，不能让方案仅仅纸上谈兵。设计方案要尽可能的详尽，让每一步的施工都有据可依，设计详实的图纸设计方案。
3.4进一步完善管理制度，政府要明确职能
创立一个工程质量诚信评分的监理平台。让各个地方在短时间内加强对工程设计不良记录的登记，利用信息全球化的手段，把工程设计单位的责任人的不良记录及违法违规行为进行记录并保留。利用媒体的作用，对工程的质量进行监督公示，用全社会的力量进行监督。形成一整套完整的行业质量评分体系以及惩处制度。让社会了解到各个责任方的信誉高低。抓住重点环节和弱点部分，加强对工程质量的监督，逐步深入对工程各个环节的有效监督。
4、结语
工程设计质量管理在整个工程建设质量管理中是最重要的一部分。确保设计水平是工程项目质量控制的重要途径，是实现方案的重要依据。同时工程质量直接影响国计民生的方方面面，关系到人民群众的生命和财产安全，也是建设社会主义和谐社会的需求之一。
参考文献：
[1]程志雄.建设项目设计阶段造价控制存在的问题与对策[J].四川建材.2011(01)
[2]朱娜.浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息.2010(21)
城市绿化是城市基础设施的重要组成部分，是加强城市现代化建设的主要内容，城市绿化与城市道路、城市建筑一并构成了城市景观的三大元素。它对改善城市生产，生活环境。提升城市功能及形象，促进城市社会、经济持续、健康、和谐发展具有不可替代的作用。近年来，随着各地创建国家园林城市，生态宜居，城市意识的增强。步伐的加快，全国范围内正掀起一浪高过一浪的绿化建设热潮，城市绿化事业整迎来一个难得的发展机遇。在此背景和大好形势下，如何保证绿化资金的优质使用，尤其是以较少的建设资金取得最好的绿化成效，最大范围内实现社会效益、经济效益和环境效益的有机统一，正成为广大园林绿化工作者日益关注且深入研究的一个课题。要达到理想的绿化成效，关键要在以下几方面多做文章。
一是要在科学设计上下功夫，努力提高园林绿化艺术水平。绿化设计是绿化建设，养护管理工作成果的实施的基础，科学合理的设计方案是建设精品绿化工程的前提和保证。在绿化方案设计中，首先要体现“以人为本”、“生态园林”的理念。一方面让人能够充分的亲近自然、融入自然，达到人与之然的和谐统一；另一方面，要兼顾绿化植物在城市环境中所具备的生态功能和景观功能，在突出植物生态功能的基础上，要通过植物搭配，寻求植物在线条、层次、色彩、质感上的对比和变化，体现植物的景观功能。其次要注重因地制宜，因绿化环境、服务对象不同而异（如小区配套绿化、街头绿地、游园广场的设计，其功能不同，考虑的侧重点就不一样），具体问题具体分析，突出地方特色，深入挖掘地方文化内涵，特别是历史典故，运用多种园林造景手法，展现地方物质资源和文化内涵的特异性。三是要遵循适地适树和生物多样性的原则，切不可盲目借鉴或者照搬照抄，我国地域宽广、幅沿辽阔，各地的自然气候、地矿地貌、植物资源、人文特征和经济发展水平等等差异较大，在方案论证中要充分考虑这些客观因素，因时因地制宜，作出科学合理的决策。四是要不断开拓创新，放开设计市场，引入竞争机制，让先进的设计理念和传统的造园手法有机的协调发展，不断提稿设计水平。
二是要在精心施工上下工夫，努力塑造城市精品、亮点。绿化工程建设要高度树立精品意识，确保建一处，像一处，成景一处。具体要把好三到关口，即：
材料质量关：材料是工程的基本元素，是决定工程成败的关键环节，再好的方案，再高的施工水平，没有材料质量作保证，优良的工程成效是无法实现的，基于此，绿化工程用材，特别是绿化植物的选用 一定要遵循设计要求，严格质量。除品种、规格、数量严格执行设计设计方案的标准外，一定要选择植株健壮，长势旺盛、无害虫病的壮苗，并依据不同类型的植物掌控不同的选择标准。在灌木选苗上，要选择分枝均匀，形态饱满，规格与设计要求相当的植株；在地被造型植物的选择方面，宜选择分枝较低、较密，形态均匀饱满，体量大小相当的大田苗木；在乔木选择上，宜选用主干挺拔、枝下高合适、树冠丰满的移栽苗或经断根缩坨处理的苗木。另外所有的苗木要确定合适大小的土球，并尽可能缩短时间，以保证苗木新鲜，提高成活率。
施工程序关：科学合理的施工程序是提高工程建设效率，有效降低施工成本的保障。绿化工程施工要从二方面把握程序。一方面要坚持“先地下、后地上”的施工原则，按照“地下部分施工（如上下水的处理、亮化等电缆线路的埋设等）--种植基质的处理（包括清渣、种植土回填、施用底肥等）---植物栽植---辅助措施（如加固、防护等措施）”的城市组织施工，坚决杜绝不按程序施工，重复施工现象的出现，尽可能减少返工环节，减免苗木反复移植，提高苗木成活率；另一方面要坚持“先乔木、后灌木、再地被”、“先中心、后”的施工程序，合理组织苗木，尽可能减少苗木栽植中的冲突。
各设区市建设局、公用事业局、房管局：现将建设部《关于印发〈建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法〉（试行）的通知》（建质[2003]113号）转发给你们，并结合我省实际，提出以下贯彻实施意见，请一并认真执行。
一、省建设厅确定省建设厅整顿和规范建设市场秩序综合办公室为不良记录管理机构；设区市与县（市、区）建设行政主管部门应当根据本地实际确定不良记录的管理机构，负责不良记录的日常管理工作。不良记录管理机构履行以下职责：
（一）负责接收、核实、记录所管辖本行政区域内工程项目的施工图审查机构、工程质量检测机构、工程监理单位报送的不良行为；
（二）核实、记录在质量检查、质量监督、事故处理和投诉处理过程中发现的本行政区域内建设、勘察、设计、施工、施工图审查、工程质量检测、监理等单位的不良行为；
（三）对不良记录进行汇总并报送上一级建设行政主管部门不良记录管理机构备案（报送材料应按附表一格式填写）。
不良记录管理机构对不良行为的核实和记录工作应在接收或发现不良行为之日起10日内完成，并在每月25日至30日上报上一级建设行政主管部门不良记录管理机构备案。
二、各级建设行政主管部门不良记录管理机构除对建设部不良记录管理办法规定的不良行为和受到建设行政主管部门行政处罚的行为给予记录外，对有以下情形之一的，也应当作为不良行为予以记录。
（一）建设单位：
1、建设单位要求承包单位垫资承包；
2、建设单位将建设工程肢解发包；
3、建设单位在领取施工许可证或开工报告前，未向有关行政主管部门办理建设工程质量监督手续及提供相应材料；
4、实行监理的建设工程，建设单位未委托具备相应资质等级的监理单位进行监理。
（二）施工单位：
1、施工单位未在施工前按照工程建设标准和设计文件要求编制施工组织设计或施工方案；
2、施工单位对工程监理人员在施工过程中依法提出的工程质量检测不予执行的；
3、施工单位未按投标承诺到位项目管理班子或机械设备的。
三、对于本省建设工程质量责任主体和有关机构的工商注册所在地不在本行政区域的，应在记录完成后5日内将该单位的不良记录通知其工商注册所在地的市、县建设行政主管部门；对于外省的建设工程质量主体和有关机构的不良记录，应在记录完成后及时逐级报送省建设厅整顿和规范建设市场秩序综合办公室，由省建设厅将外省的建设工程质量主体和有关机构的不良记录通知该单位工商注册所在地的省建设行政主管部门，其中由建设部审批资质或资格的单位，同时上报建设部。
四、施工图审查机构、工程质量检测机构和监理单位在日常工作中发现建设工程质量责任主体和有关机构存在应予以记录的不良行为，必须收集相关证明材料，并在发现不良行为之日起3日内报送工程所在地市、县建设行政主管部门不良记录管理机构。
五、各级建设行政主管部门不良记录管理机构应将建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录纳入企业信用档案管理，作为企业信用档案中不良行为内容。
六、省建设厅定期在福建建设信息网或其它媒体上公布不良记录；市、县建设行政主管部门对本行政区域内建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录，可定期在本市、县的建设工程信息网络或其他媒体上公布。
在网络媒介上公布的时限为一年。对于在一年期限内没有新的不良记录的不再公布，对于在公布期限内有新的不良记录继续公布。
七、各级建设行政主管部门不良记录管理机构应将经核实的不良记录及时录入相应的信息管理系统和信用档案系统。
八、各级建设行政主管部门应高度重视不良记录管理工作，明确分管领导和承办机构、人员和职责。对在工作中玩忽职守的，应进行查处并给予相应处分。
九、不良记录可作为各级建设行政主管部门对建设企业进行资信评估、年检、资质升降评审、经营范围增减以及从重处罚的依据。
十、各设区市建设行政主管部门向省建设行政主管部门备案时，应报送备案表，并通过电子信箱传输涉及不良记录的电子数据。
备案表请邮寄福建省建设厅整顿和规范建设市场秩序综合办公室 地址：福州市北大路242号 邮编：350001 e-mail：mateng@fjjs.gov.cn
附件：
1.建设工程质量责任主体和有关机构不良记录备案表
为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对工程项目施工与 签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项：
1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;
2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;
3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;
4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;
5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;
6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;
7、特种作业人员须持证上岗;
8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任：
1、工程施工合同规定的工期
2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;
3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。
建筑有限公司 单位
法定人： 法定人：
年月日 年月日
项目质量管理责任书范文二
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设部78号令》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定》、《省建筑施工企业安全生产许可动态管理暂行办法》及有关部门颁发的规章条款、文件精神和我司与你司签定的施工合同之规定，为了达到统一认识、统一思想、加强对建设工程质量、安全的管理，把质量、安全责任到岗，做到责任到人，特签订如下质量安全责任书，以达到工程施工的顺利竣工。
一、 甲方责任：
1 公司工程部和授权的项目监理部对乙方项目经理、技术负责人、施工员、质检员安全员经常开展质量安全施工教育，严格执行施工安全的操作规程和质量安全标准规范，强化质量安全意识，加强质量安全管理。
2公司工程部和项目监理部加强对项目建设工程质量安全工作直接监督管理，并把项目建设质量安全工作当作头等任务来抓，要求项目经理部建立质量安全机构和各项质量安全管理制度，不断加强质量安全生产的监督检查，及时消除各种质量安全隐患。
3公司工程部对项目工程展开经常性的质量安全检查，采取定期或不定期的拉网式检查工作，发现问题及时处理。
4、认真督促项目经理抓好质量安全消防工作的组织落实、责任落实、措施落实、做到防范于未然。
二、乙方责任：
1、必须履行公司《建设工程质量管理制度》、《建设工程安全管理制度》的具体内容，严格执行有关质量安全管理的法律法规和标准，增强安全防范意识，制定具体的质量安全施工方案，并上报 公司工程部、监理部。
2、自觉接受工程部、项目监理部对质量安全生产的教育学习，同时在项目工程开工前，应对项目经理、施工员、质安员、各班组长及施工操作人员进行施工质量安全生产操作规程的教育，经常召开质量安全会议，总结质量安全经验，增强质量安全责任感，并做好记录。
3、项目经理应向各岗位人员签订质量安全责任，落实到每位在岗员工，做到人人重视工程质量和安全。
4、项目经理部应自觉接受公司工程部、监理部对项目工程的质量安全生产监督检查，检查时若发现项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员不在施工现场，第一次给予教育，第二次处以罚款 元/人，第三次罚款元/人，再违者按不称职或要求更换人员处理。
5、项目经理部严格遵照《十项安全技术措施》，把好安全关。否则，公司将对项目经理部按以下规定进行处理，或重新更换岗位人员：
(1)工人进入施工现场必须佩带安全帽，严禁工人穿拖鞋和高跟鞋作业，否则按 元/人次罚款处理。
(2)从事外墙的搭架、装饰人员必须系好安全带，否则按元/人次罚款处理。
(3)脚手架首层必须设置2米宽安全网，每隔四层设固定安全网，且按规定设支杆，每交接处必须要重叠接密，网内无杂质。否则每次按 元罚款处理。
(4)楼梯、阳台、屋面、预留洞口要有防护措施，否则按元/部位次进行罚款处理。
6、认真履行安全职责和遵守各种施工操作规程及安全生产的《六大纪律》。
7、施工现场必须设置各种安全生产标志牌，切实履行《安全令》和《施工现场十不准》，为保证施工安全创造必要条件。
8、一切工伤安全责任事故费用全由项目经理承担。
9、保证所建设的工程质量、安全达标。造成质量安全事故的处罚如下：
(1)项目工程质量安全事故由于项目经理指挥造成的，根据事故大小，处罚项目经理元。
(2)项目工程质量安全事故由于施工员、项目负责人指挥造成的 ，根据事故大小，处罚施工员、项目负责人元。
(3)项目工程质量安全事故由于质检员指挥造成的，根据事故大小，处罚安全员元。
(4)项目工程质量安全事故由于安全员指挥造成的，根据事故大小，处罚安全员元。
(5)工程竣工后，不按时进行竣工验收备案，竣工资料未完整交回公司的，处罚项目经理元。
(6)因工程质量安全事故受到其他有关部门对我公司的处罚，均由乙方承担该罚款，同时立即停工整改外，我司还要再加元的罚款处理。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
××认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
××负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
××负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
××负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
××负责组织对施工单位的评审和选择工作。
××负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
××组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
××参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。
××负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
××负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
××负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。
××负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
××负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。××负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
××负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。
××负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
××负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
二、负责公司开发项目的技术管理工作
××负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
××负责审查开发项目的重大技术方案。
××组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
××负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
××负责图纸变更的审定工作。
三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作
××高质量按时完成各级领导交办的其他工作。
××主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。
××对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。
