Abstract： This paper takes analysis and research on the problems existing in the management of the power grid construction projects at every stage， and puts forward the corresponding countermeasures， for your reference.
关键词： 电网建设；管理工作；问题；创新；解决措施
Key words： power grid construction；management work；the problem；innovation；the measures
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0076-02
0 引言
现代化社会和经济的快速发展，极大地促进了我国电网的建设。然而在实际生活中，由于土地资源的逐渐短缺，导致在电网建设初期中征地和拆迁困难，严重影响了电网的规划建设。目前无论是在城市还是在乡村，电网建设都要一方面符合城市或者乡村发展的具体规划，另一方面要满足一个地方经济发展对电力的要求。与此同时，也要以资源节约型、环境友好型电网建设的发展模式发展。因此为了确保电力在使用过程中的安全，以及稳定的传送和供应，提高各个阶段工作的质量，尽可能的缩短建设周期，为后期项目的建设提供良好的条件成为切实要解决的问题。以下从多方面来论述电网建设项目各个阶段管理工作中存在的问题以及解决措施。
1 现阶段电网建设项目各个阶段管理工作中存在的问题
首先，电网建设项目各个阶段任务比较繁重，因此在各个阶段建设工作中应该按照归属地管理的准则让市级和县级的供电公司进行承担。由于最近一段时期，我国的经济增长速度比较快，对电力的需求不断增长，因此全国的电网建设也进入了一个高峰，导致各地区的电网建设出现了建设数量较多，需求迫切以及工期紧凑的特点。
其次，由于政府机构对电网项目的建设从最开始到项目的最终审核都有着比较严格的审批步骤和进度，再加上建设一个电网基地的施工时间比较长，因此在进行电网建设的初期，需要电力企业和相关部门对整个电力市场做比较全面和准确的分析，从而为地区的经济发展做好科学的规划和计划。
第三，由于近些年我国土地面积不断缩小，建设用地与耕地之间的矛盾日益突出。绝大多数农村土地都被规划成为耕地，不得进行侵占和利用，因此造成了变电站站址选择的难度不断加大，无法合理的规划线路路径。电网建设时，除了变电站需要占用大量土地之外，进出线的路径也需要占用大量的农村用地。随着用电量的井喷似的增多，全国各地均有超高压的电网建设工程启动，导致跨区域电网占用的土地逐渐增多，因为不是有利于本地的电网建设，因此大大的阻碍了线路经过地区乡镇和行政村建设电网的积极性，严重影响了电网的建设。
最后，由于国家和政府陆续颁布了一些与电网建设息息相关的法律和法规，例如物权法、水土保持法、城乡规划法等，严重影响了电网建设项目各个阶段管理工作的工作程序和工作方式。导致了电网项目建设各个阶段的工作时间与之前相比更加紧张，对占用农村土地和房屋拆迁的赔偿难度加大，对建设电网时要经过的地方需要由该地的相关规划部门进行评审批准之后再向社会进行公告，在项目实施的过程中有可能出现的环境问题、地理灾害问题、洪水灾害和文物的破坏、林业牧业的影响等问题进行了重新的审核和评估。综合上述问题，由此得出国家和政府对电网建设项目各个阶段管理工作的要求越来越严格。
2 对电网建设项目各个阶段管理工作施行创新管理的表现和要遵守的原则
首先，由于电网建设项目各个阶段管理工作的范围较广，政策性较强，因此必须在遵从政府作为主导因素的基础上，积极的调动地方政府进行电网建设的参与性，从被动的支持变为主动的引导和支持。由政府领导和协调下进行的电网建设项目能够最大限度的克服困难，取得阶段性的成就，因此获得政府的理解和支持对电网的建设至关重要。其次，在任何时候都不能忘记节约资源。我国的资源虽然蕴藏量丰富，但是毕竟是有限的，建设环境友好型、资源节约型社会也是当今时展的主题和要求。是贯彻和执行科学发展观的重要体现，因此在电网项目建设中应该始终坚持节约资源，通过科学的规划和计划，合理优化电网的网架，制定出符合实际的供电区域。并且通过采取先进技术和工艺来尽可能的降低变电站与线路路径上对土地的占用率，从而极大的促进经济社会的健康持续发展。与此同时，这种发展原则也容易得到地方政府的欣赏和支持，有利于电网建设项目各个阶段管理工作的顺利开展。第三，电网项目的建设是全民共同参与的项目，关系到老百姓的切身利益。因此在各个阶段项目建设过程中，应该充分的听取和征求社会各界的意见，尽可能的减少和降低对城市的污染，对居民日常生活的影响。要在坚持以人为本原则的前提下，保护生态环境，促进电网项目的建设。最后，依法办事、执法必严、违法必究是从事电网建设项目各个阶段管理工作中必须要遵循的原则和方针。因此要求我们在变电站的站址选择过程中、在路径的规划时，应该切实的加强环境与资源保护，主动的承担应该承担的社会责任。同时加强与监管部门、各级政府和社会各界人士的交流与沟通，切实的提高风险和服务意识，降低电网建设过程中对城市和乡村带来的电磁和噪音污染，避免阻碍城市和乡村地区发展速度和进程，尽自己最大的能力去规避和降低风险。
3 提高配电系统供电可靠性方法
3.1 完善配电网网架，缩小停电范围 高质量的供电设备是提高供电可靠性的物质保证，配电设备的检修周期受到装备水平的直接影响。目前，我国的配电网大致分为三种，即35KV、10KV、0.4KV电压供电为主、以直馈方式、以架空方式为主的方式。这样陈旧落后的供电模式导致了供电可靠性和技术性等一系列问题的出现。随着城市人口的不断增加和城市发展进程的不断加快，蛛网式的供电系统已经不能满足日益密集的居住空间，安全与环境问题日益增多。想要解决这些问题，就要从配电网的安全性和经济性两个方面进行考虑，采用多种供电方式优化陈旧的供电模式，逐步进行电网结构的改善。
3.2 提高配电设备质量以降低线路故障率减少停电次数 优质配电设备水平的高低对设备的检测和确保配电网供电可靠性有着直接的影响，一方面，是因为隔离开关与柱上开关之间的距离较近，导致当隔离开关被打开以后工作人员依然要按照带电作业的要求去对柱上的开关进行检修，把隔离开关安装到柱上开关的一侧或两侧；另一方面，因为10kV柱上开关早期产品的操作机构和传动系统都是袒露于空气中，其开关的一侧或两侧为了安全起见都安装有隔离开关。同时，如果供电事故发生造成大规模的停电时，就要选择全封闭、全绝缘的设备，因为环网柜的工作环境相对电站的工作环境来说比较差。
3.3 加强配电网供电日常管理与维护 想要提高供电网络的可靠性，首先要做的就是尽可能的减少自身因素导致的配电网络异常，强化相应的管理工作，在确定管理和维护目标之后建立一套完整的日常管理和维护制度。为了保证责任的明确，要使各部门进行相互配合，信息共享，沟通协调，在共同维护配电网络的基础上，加强配电网络的可靠性。同时，要定期的对配电网络进行检查，防止一些小问题积小成大，影响到配电网络的安全和稳定。在配电网供电可靠性的提高中，对配电网络日常的检修与维护是十分重要的工作，要做到及时的发现和解决配电网中的问题，消除隐患。
4 结束语
电网建设工程管理是一项复杂而又困难重重的工作，需要我们加强企业与各级地方政府的沟通和合作。在应对电网建设项目各阶段的管理工作中的问题时，应该坚持上联下动，各部门积极紧密的配合，建立长期的良好的沟通渠道，开动脑筋、解放思想、实事求是，为电网工程建设的顺利实施发挥最大的能动性，最终为经济的发展和社会主义现代化建设的早日实现奠定良好的基础！
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[关键词]工程建设、生命周期、建设规划、项目管理
[中图分类号]TE94 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0258-01
一、工程建设生命周期的概念
工程建设项目都具有明显、确定的周期性与阶段性，研究项目的周期性和阶段性并得出带有规律性的认识，对合理安排管理资源，有效推进并控制项目的进程具有重大的意义。工程建设生命周期可参考下图：
由图可见，工程建设项目生命周期可用两种常见的方式，即四阶段和三阶段表达方式予以表达。其中四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为独立的第二阶段，将工程采购与施工作为此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后亦即第四阶段。而三阶段表达方式则是将项目的决策阶段称之为项目前期管理阶段，将项目竣工后的保修期称之为项目后期管理阶段，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为建造期或建设期管理阶段，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
二、通信网络工程建设生命周期管理情况
根据国内电信运营商通信网络工程建设特点，建议将工程建设划分为四个阶段，具体为项目策划、项目准备、项目实施和运营四个阶段。
项目策划阶段主要工作包括项目前期调研评估、立项、确定建设规模、审定和批复等。近年来，通信事业发展迅速，工程建设有规模大、质量要求高以及工期紧等特点。一般来说，建设单位根据业务发展预测情况生成建设需求，通过逐级上报，逐级审批，并进行宏观层面的统一规划调整，来完成项目立项工作。策划阶段是工程建设生命周期的初始阶段也是最重要的阶段，建设单位这一阶段需明确项目需求，统筹分配资源，尽可能制定最优的建设方案。
项目准备阶段主要工作包括工程前期准备、工程设计及会审等。工程规模已在前一阶段确定，本阶段将进一步细化各项工程准备工作，为项目实施做好充分的准备，工程设计管理是这一阶段的核心工作。
项目实施阶段主要工作包括设备进场、安装调测、入网测试和初期网络调整等。这一阶段工作由省公司负责组织实施，关键点是把好工程质量关。
运营阶段主要工作包括网络优化调整、生产设备的运营管理及维护等。这一阶段工作包括：设备维护及生产部门要根据业务需求，优化调整网络资源，使网络发挥最大效能；市场部门要根据市场及自身资源情况，制定合适的市场政策，使网络能够创造最大的效益。
三、对于项目策划阶段的管控
项目策划是工程建设四个阶段中最重要的一个阶段，它直接决定了工程建设项目的成败。相对来说，其他三个阶段的调整余地较小，对项目经济效益的影响有限。
国内主要电信运营商等大型企业，对于项目策划阶段采取高度集中的把控方式，全国一盘棋。这种方式的优点是便于成本控制，同时也便于管理。但也存在一些问题。
具体来说：对于核心网、接入网、传输、数据、支撑等网络专业的建设原则，统一规定了建设满足期，一般为当年建设满足下一年的业务需求（或说提前一年建设；抑或满足期为一年，各说法意思相同）。根据近几年的实践经验，这种“一刀切”的建设满足期已很难满足各个网络专业发展需求，使本身具有很强相关性的各专业之间出现建设节奏不匹配，设备入网困难等情况。例如传输网络作为各个网络发展的基础性资源，需要提前规划、提前建设，如果传输网络与其他专业网络同步建设甚至滞后，其他专业网络的建设都将受到影响。
不仅是各专业网络之间的建设有顺序性问题，主设备与配套之间也存在大量工程衔接问题。在建设中经常遇到设备到货而机房不具备装机条件、主设备等空调、空调等电源等情况。
为了改善目前的网络建设困境，有必要从建设满足期入手，调整网络建设的思路，一切从实际需求出发，需要提前建设的项目能够及早安排，在项目策划阶段就牢牢控制各种工程进度风险因素，确保工程顺利实施。
四、对于工程建设满足期的建议
结合各通信专业网络发展情况，在此列出各专业的推荐满足期：
接入网满足期：1年。
原因：由于接入网建设工程规模大，周期长，根据各省公司建设管理情况，很难接受1年以上满足期的接入网工程建设规模。
核心网满足期：2年。
原因：核心网需为接入网提供充足的使用资源，建设进度应提前于接入网。
传输网络：3年。
原因：传输网络作为各个网络发展的基础性资源，需要提前规划、提前建设。
数据及业务支撑网络：1年（软件）及多年（硬件）。
原因：由于硬件平台扩容难度大且对网络有较大的影响，建议新建的专用型平台或网元，适当提高硬件设备的建设水平，按满足今后多年的需求考虑建设。
枢纽生产楼电源满足期：五年以上。
原因：基础性资源，从战略层面提前规划、提前建设。
综上所述，结合各专业网络及配套项目相互的影响，从宏观角度合理的安排工程建设规模，能够优化工程建设整体进度，并且也有利于维护人员进行资源调配，有效提高工程建设的灵活性。
参考文献
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【关键词】建设项目 工程造价 控制
一、引言
建设项目工程造价控制贯穿于工程项目建设的整个过程中，为达到所建工程用最少的支出获得最优的经济和社会效益，建设项目造价人员应秉承全过程造价管理与控制的理念，依次从项目可行性研究报告的投资估算、初步设计阶段的设计概算、施工图阶段的施工图预算、交易阶段的合同价确定、项目施工阶段的工程结算和竣工验收阶段的竣工结算与决算六个环节，进行建设项目全过程工程造价控制。
工程造价具有动态性，一个建设项目从决策到竣工验收，建设周期一般都会比较长，不确定因素很多且不断变化，影响实际工程造价。工程造价控制应围绕投资控制、质量控制和进度控制三大主要目标，从项目决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段和竣工阶段五个阶段加强动态控制，合理确定各阶段工程造价目标值，实时收集各阶段实际发生数据，准确判断实际值是否偏离目标值，及时采取必要措施确保工程造价目标的实现。
二、建设项目各阶段工程造价控制措施与方法
在建设项目决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段和竣工阶段，应高效利用资源，及时采取措施，充分运用技术、经济、合同等多种控制方法。在合理确定建设项目预期造价的基础上，确保实际工程造价不偏离预期造价确定的误差标准，使建设项目工程造价不超过批准的投资限额，进行层层控制，把初步设计和总概算控制在批准的可行性研究报告和投资估算之内，把施工图设计和施工图预算控制在批准的初步设计和总概算之内，把施工承包合同价控制在施工图预算之内，把竣工结算和决算控制在施工承包合同价内。
（一）决策阶段工程造价控制
决策阶段作为项目建设的初始阶段，是工程造价控制的首要环节和最重要的阶段，决策阶段工作质量的优劣代表着项目的决断和投资方案的选择是否科学和最佳。根据相关研究，决策阶段工作对建设项目总投资的影响达到70%左右，对投资效益的影响更是达到80%左右。因此在决策阶段应力求做到科学合理决策，为后续各个阶段的工程造价控制工作奠定良好基础。
1.重视项目可行性研究。建设项目可行性研究是一种前期对拟建项目所作的全面技术经济分析论证，为后续科学投资决策、建设资金筹措、编制设计文件、签订合同或协议、政府审批和项目组织实施提供客观、系统、全面的依据，达到论证技术是否先进适用、经济上是否盈利和建设是否可行的目的。项目可行性研究能够使投资者的决策不是盲目依靠经验和感觉，而是用科学的手段预测建设项目未来的投资收益状况和风险水平，进而有序科学地进行资金筹集。因此，为达到项目可行性研究对建设项目的技术、经济、社会、环境效益的科学分析，应认真做好建设项目市场调查分析、可选择方案对比分析、风险性分析、财务评价分析和投资估算等工作。
2.准确编写投资估算。作为建设项目可行性研究报告的重要组成部分，投资估算是分析研究建设项目经济效益的重要依据。作为一种投资限额，它控制着下一阶段设计阶段的初步设计概算，是向银行贷款和进行资金筹集的依据。建设项目投资估算面临着设计方案较粗略、技术条件伸缩性大、不可预见因素较多等特点，估算工作涉及面广、政策性强，主要采用静态投资估算方法，精确度低，在受到种种条件限制、考虑欠成熟和全面的情况下，投资估算难度较大。因此，要求投资估算人员经验丰富、业务素质高，具备较强的技术经济分析水平，充分参与前期调研工作，掌握准确完善的编制资料。
（二）建设项目设计阶段工程造价控制
建设项目设计作为项目施工的重要依据，是对建设项目构想具体描述实施和全面规划的过程，关系到如何处理技术和经济的问题，是工程造价控制的关键。设计阶段是最能体现人类创造性思维，将人类智慧与物质技术条件有机结合的阶段，是从技术和经济上对建设项目作出全面安排的阶段。一般工业与民用建筑建设项目可分为初步设计和施工图设计两个阶段来具体实施，施工图预算可根据施工图设计进行编制，最终可计算出工程造价，因此，设计阶段对建设项目工程造价控制有直接影响。
1.对设计方案进行优选。为在设计方案招标评选中获得最优秀的设计方案，应坚持建设项目既要满足现阶段功能水平要求又要兼顾长远设计功能要求，既要满足使用者要求又要尽可能减少资金投入，既要满足达到使用中项目功能水平又要满足在项目全寿命周期中工程造价最低，从可选设计方案中选择技术和经济最为科学合理的设计方案。对设计方案进行优选主要是通过对比分析各方案的技术经济指标来实现，根据不同类型建筑使用目的和功能要求确定评价指标。
在运用综合评价法优选设计方案时，首先应科学合理地对照使用目的和功能要求设置相应的技术经济评价指标并赋予各指标权重，然后邀请行业相关专家按照各设计方案满足评价指标的情况给予相应分值，最后确立各评价指标得分汇总最高方案为最优方案。在采用静态评价法优选设计方案时，不考虑资金增值的情况下，以建设费用和生产M用之和最低的设计方案为最优方案。在采用动态评价法优选设计方案时，按照确立的投资收益率计算各设计方案的净现值，净现值最大的方案为最优方案。
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0104-02
摘要:
工程造价是建设项目最重要的组成部分,最直接反应建设项目的资源运用情况。本文分析了建设项目全过程造价管理的概念,重点研究建设项目各阶段造价管理。
关键词:建筑项目;全过程;造价管理
所谓的工程项目管理，就是依据客观经济的规律对建设项目施工全过程的造价进行科学高效的计划与组织，控制与协调的一系统造价管理活动。众所周知，工程项目的建设涉及到多个领域与不同专业，而且在工程项目中各项任务与管理职责、各项风险等都会被分解到各个参与到策划和实施工作的机构中去，我们要通过造价管理进行总体的协调与控制，以保证项目能如期、按质地建成，并尽可能的节省。投资是一项非常艰巨的工作。
一般而言,项目的开工与建设是按照一定的程序与步骤进行的,而每个步骤又存在着密切的联系,也存在其自身的特点,项目建设的主体也可能会不同,但一直参与其整个项目的单位就是建设单位,起到投资决策监督的作用。因此,项目投资单位必须参与全过程造价管理,只有这样才能发挥更大的作用。而建立项目全过程造价管理体系,必须从制度和机构上着手来完善全过程造价管理的组织结构,再由此,针对项目建设的不同阶段,构建造价管理组织,有目的有秩序的对各个阶段进行造价管理,并协调各个阶段造价管理,使之成为一个有机整体,发挥巨大的作用。
1建设项目全过程造价管理的概念
建设项目全过程造价管理是指建设单位、或工程造价咨询机构接受项目法人、建设单位或其他投资者的委托,对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工结算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
造价的合理确定和有效控制,是一种复杂的辨证关系.造价的合理确定是有效控制的前提;而有效控制反过来又能保证合理的造价顺利实施,二者是辨证统一的.这就要求一个项目的全过程造价是由一个单位统一负责,这样才能在全局上做好建设项目的造价管理.这才可以避免由于多方管理造成的管理混乱、责任不清、计量单位和评价标准不一样等弊端.同时,这也有利于划分责任、经验积累,从而有利于整个项目工程造价工作的顺利而有效的开展.因此,投资者和业主是全过程造价管理的核心所在.只有他们的全力配合,整个造价管理才会成功进行。
2建设项目各阶段造价管理
建设项目在建设的过程中,存在着不同的生命周期,即建设项目的几个阶段.即按照建设项目的实施过程和管理特点,可以将全过程造价管理分为五个阶段:项目评估、项目设计、招投标、项目实施和竣工验收.本文将从这五个方面对造价管理的体系进行展开。
2.1评估阶段的造价管理。工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性研究报告的编制一定要客观,不能带有个人的感彩,客观地选择市场前景好、技术可行、经济效益高的方案,并认真编写项目投资估算,相应部门也应严格监督,控制项目的成本。
2.2设计阶段的造价管理。 工程设计阶段是项目的关键阶段,每一项工程的施工都必须有一个完整的设计方案,设计的结束也就意味着项目的工程量和工程的造价成本基本确定.所以,建设工程的设计水平,直接决定了这个项目的造价水平。如果设计单位由于某些原因,出现了一些不合理的设计,将会严重的影响工程项目的造价。
并且目前设计概预算人员通常都是按照图纸编制概预算,并没有主动去研究去深入,并没有从建设投资单位的角度去考虑问题,他们往往只是考虑设计的水平,而不是考虑成本的因素.所以,对建设项目的设计进行招投标制度,有助于提高项目的设计水平和标准,淘汰一些不适用、不切实际的设计,保证施工工艺和质量标准,同时降低工程造价完成造价控制的目标。
2.3招投标阶段的造价管理。 我国建设项目的招投标工作开始于1984年的鲁布格工程,在该项目中造价管理实现了巨大的成功.从此,我国开始正式的将招投标阶段作为一项基本制度而确立起来.但是,就目前我国的招投标工作来看,还存在很多的问题.招投标阶段往往只停留在表面形式上,很多具体深入的工作做得还不够完善。
例如,招投标项目在与施工单位谈判时,很多项目并没有做到细致入微,存在没有谈妥总价、未确定工料机单价、各种费用的计算基数等.这些都会使后来的结算面临着巨大的问题.有的施工单位甚至在没有正式签订招投标合同的前提下,匆忙开工,导致最终利益受到损失。更有的,投资方与施工方在合同不完善的情况下,发生利益冲突,最终导致分道扬镳的下场。因此,在项目的招投标的阶段,一定要遵循原则,按规矩办事。
2.4实施阶段的造价管理。工程建设项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等准备齐全开始施工到项目竣工前的一个过程,是完成建设项目的主要阶段。一般施工阶段建设项目造价控制的目标已非常清晰,但是施工阶段的造价也会出现较大变动,对全过程工程造价管理产生较大的影响,所以应该严格控制建设项目造价不能有任何的松懈。
另外,在建设项目的施工中,由于一些特殊原因导致工程的变更,建设施工单位应在需要修改和变动的部分,采取文字形式予以登记,以备工程造价的控制与管理,同时在变更的过程中一定要做到现场签证,以免遗漏,造成造价的错误。
2.5竣工验收阶段的造价管理。 在竣工验收阶段,建设项目投资单位应编制竣工决算,对整个工程项目的实际费用进行整理与统计。竣工决算能反映建设项目的经济效益,是投资单位核定各类新增产值,办理交付使用的依据.同时竣工决算能反映施工单位和建设单位工程造价管理控制的能力,他的编制过程使双方对项目的了解达到一种升华,为以后的工程造价管理提供现实的借鉴意义。
我国许多建设单位对竣工决算的编制总是一拖再拖,严重的影响了工程项目的使用和对工程造价的确认。虽然竣工验收阶段是全过程造价管理的最后一个阶段,但是这一阶段的造价管理也是非常重要,各单位应该提高自身认识程度,从制度和主观上改变对这一阶段的认识。
伴随着改革开放的不断深化,我国经济建设迅速发展,固定资产投资规模增长速度更加迅猛,投资主体呈多元化发展趋势,而因此带来的投资"三超"现象也普遍存在,此外,中国建筑业要走出国门,参与国际竞争,基于以上原因,建立一套与国际惯例接轨的先进、科学的建设项目全过程造价管理方法是我国工程造价改革发展的必然趋势。
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关键词 建筑信息模型； 费用控制； 进度控制
中图分类号TP39 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）97-0215-02
1 BIM在建设项目中的应用形式
1.1 BIM的5D应用
所谓的建筑信息模型的5D应用指的是建筑三维模型跟项目建设时间轴和工程造价控制相结合的应用模式，也就是在之前的建筑信息3D模型基础上添加了时间、费用的一种新的模型应用模式。通过结合建设时间轴，我们可以对项目的建设的可行性、施工方案等进行分析和研究优化任务。在这一模式下，建筑信息模型整个项目中的全部信息，为项目的建设单位提供了施工计划和造价控制的相关的数据。这样项目各方人员通过建筑信息模型就可以对施工过程的进行充分地了解，确定不同结点的施工状况以及施工成本等，根据需要我们可以按月、周、日对具体的施工情况进行掌控，获得该时间节点的工程造价信息，便于项目的进行实时地修改和调整，从而保证施工材料的充分利用，节约施工成本，从而最大限度地发挥工程造价控制的作用。
1.2 BIM对项目各方的协调应用
在建设项目的具体实施过程中，由于设计变更而导致工程造价变化的情况时常发生，对工程造价的控制带来负面的影响。从相关的统计数据中发现，由于设计单位各专业之间的不协调以及设计单位和具体的施工单位之间的不协调等原因导致的设计变更占总设计变更的70%～80%之间。而我们通过运用建筑信息模型可以在施工之前就发现这些问题并进行及时地修改，从而有效地减少了设计变更情况的发生，便于对造价进行控制。
1.3 BIM在项目各方间的信息共享
建设项目的主要包括以下参与方：工程建设单位、勘察单位、工程设计单位、施工单位、管理部门、物质供应等，在当前情况下，各项目方之间的信息主要依靠二维图纸来完成，但是伴随着项目工程涉及的层面越来越多，传统的二维图纸已经无法完全满足各项目方之间信息传递的需要，从而制约了各方之间信息传递的效率，导致了成本项目成本的提高。而通过建筑信息模型的信息集成体功能，我们可以较好地实现各方之间的信息传递，有效地降低了项目成本。
2 建筑信息模型在项目工程全过程的控制
2.1 建筑工程决策阶段的费用控制与进度控制
在项目工程的决策阶段工程建设的各种技术经济决策会对整个项目工程的成本产生非常大的影响，尤其是对工程建设标准水平的确定、工程建设区域的选择、工程施工工艺的评选、施工设备材料的选择等，这些因素都直接影响到工程的造价。从相关的调查数据中我们发现，在整个项目工程建设的各个阶段中，投资者决策阶段对工程造价的影响程度可达到百分之八十到百分之九十。所以，项目的投资者决策的内容直接关系到整个工程造价的高低。
而建筑信息模型可以为投资者提供决策帮助，投资者通过建筑信息模型来获得各个项目方案的投资效益指标，根据建筑信息模型提供的相关数据来帮助其进行决策，提高决策的科学性和效益性。
2.2 建筑工程设计阶段的费用控制与进度控制
项目工程的设计阶段是处理技术和经济关系的重要环节之一，从相关调查数据中获悉，项目工程的设计阶段能够对整个工程造价达到35%～75%的影响程度。
建筑模型是基于计算机三维技术为基础的一种信息处理技术，在建筑模型中包含各种与工程相关的信息数据模型，在项目工程的决策阶段修改了相关的数据信息，这样我们就可以通过建筑信息模型获取项目工程各种几何图纸以及与之相关的各种统计报表等，并且通过对这些信息的整合与分析得到项目工程的工程量，从而对该项工程进行造价分析。项目工程的建筑单位和项目工程的建设单位可以直接对建筑信息模型进行修改从而对项目的设计方案进行一定的优化和调整，建筑信息模型通过系统自动生成工程造价，建设单位根据模型提供的方案和造价的对比得出最优的项目方案，从而达到控制造价的目的。
2.3 建筑工程招、投标阶段的费用与进度控制
招投标是指项目的招标人通过公开的招标行为来选择条件优越的工程建设单位，从而最大限度地保证工程的建设效果，保证工程的质量。由此我们可以看出，项目的招投标阶段对工程的造价也会产生决定性的影响。
在该阶段，建筑信息模型可以利用其动态修改的功能及时地对招标方完成节点预算，有效地提升工程量预算和成本估算的准确性，从而达到控制工程造价，保证招标工作的顺利进行，选择最优的中标单位。
2.4 工程施工阶段的费用与进度控制
工程的施工阶段是整个项目工程各阶段变化因素最多、最复杂的阶段。这一阶段是消耗相关资源的主要阶段，整个工程的建筑物将在这一阶段形成。
在这一阶段，我们可以通过建筑信息模型对整个施工过程进行模拟和碰撞检查，在模拟和碰撞检查过程中提前发现施工过程中可能存在的问题和不足之处，从而减少施工阶段的难度，控制施工的变更频率，从而达到较少建设成本的目的。同时，我们还可以根据建筑信息模型提供的有关信息，将建筑信息模型与施工方案和建筑材料采购计划进行5D集成，获得建筑材料统计数据，帮助施工单位制定科学的材料采购以及工程进度备料计划，从而达到节约资源、控制建设成本的目的。
2.5 工程竣工阶段费用与进度控制
工程的竣工阶段的造价控制也是整个工程造价的重要环节之一，竣工阶段的工程造价师完成工程总造价的重要环节。工程通过验收以后，建设单位就可以办理工程的竣工结算。
我们在工程的施工阶段就已经完成了相关的索赔和违约信息的录入，因此在工程的竣工阶段我们可以直接通过建筑信息模型获得工程竣工结算的数值，这样就不会存在结算阶段的造价争议现象，从而有效地提升了建设单位控制造价的效力。
参考文献
[1]刘爽.建筑信息模型（BIM）技术的应用[J].建筑学报， 2008（2）.
[2]张建新.建筑信息模型在我国工程设计行业中应用障碍研究，工程管理学报，2010（9）.
关键词：房地产项目；成本控制；全寿命周期；分阶段
一、目前房地产项目成本控制存在的问题
（一）成本控制不够系统
房地产项目与一般产品成本控制的根本区别在于它的目标成本控制是一个过程，它控制的对象是一个工程项目，从工程酝酿到最后竣工全过程。因而，如何针对完整的房地产项目制定出可操作的系统的成本控制措施十分关键。但很多房地产企业对于项目成本的制定过于简单化和程式化，有些房地产企业只是简单地依据以往的工程成本降低率确定一个目标成本。在成本控制措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本控制流程，制定的规章制度无法得到有效执行。成本控制没有和房地产项目实际情况结合起来，可操作性差，很难起到有效控制的作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
（二）成本控制重点存在偏差
因为施工阶段投资占据了投资费用的60%左右，我国房地产长期以来较重视施工阶段的成本控制，忽视了前期投资决策和设计等阶段的管理和控制，形成重施工、轻前期的成本控制思想。但实际上有关文献表明，项目建议书和可行性研究报告对项目投资的影响程度为70%—90%，设计和建设准备阶段对项目投资的影响程度为60%—70%，而前期工作费用只占建筑物全寿命费用的1‰——2‰[1]。WwW.lw881.com因此仅仅凭借投资费用的多少而定成本的控制重点，这是一种丢了西瓜捡了芝麻的控制方式，成本控制重点要考虑各阶段对成本的影响程度。
二、房地产项目全寿命周期成本分阶段控制基本思想
（一）建立全寿命周期成本控制观念
寿命周期是指从事物的产生至消亡的整个过程所经历的时间期间。从房地产开发商的视角来看，寿命周期是指房地产项目从创意到建设，直至停产的整个过程。在完整的房地产开发过程中每个方面都会涉及到资金的流动，因此要贯穿全寿命周期成本控制观念，从各个环节出发，建立系统的全局的发展观，从全局的可持续发展的角度对成本实施全程控制。
（二）建立分阶段有重点控制观念
根据基本建设程序，房地产项目建设过程可划分为：项目建议书、可行性研究报告、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段、后评价阶段等阶段[2]。
介于房地产项目实施过程中，各阶段对成本影响程度不同，笔者拟将全寿命周期的成本控制划分成三个阶段：项目实施准备期的成本控制，项目实施中期的成本控制，项目实施后期的成本控制（见图2.1）。并且把准备期成本控制作为全寿命周期成本控制的重点，在此基础上针对三个阶段，采取不同措施进行相应成本控制，从而达到效益的最大化。
三、全寿命周期成本分阶段控制基本方法
根据分阶段成本控制的观念和各阶段对成本控制影响不同，在不同阶段，采取不同的重视程度和不同措施，主要控制原则：重准备期、兼顾中期和后期。
（一）重视项目准备期成本控制
1、项目建议书阶段成本控制。首先，开发项目的建设条件要有利于节约资金，特别是开发项目的选址要得当，应尽量便于获得建筑材料，易于各种型号机械的运作。还应考虑各种地下管线埋设、地块标高、地面障碍物等因素和政策、资源和法律等方面的支持度。在项目初始阶段要对其进行严密考察，权衡各方面条件使其既有利于房地产项目的开发，又能节约资金。其次，建设的内容和规模方面要适当，要根据开发商的经济潜力量力而行。再次，做好投资和效益的预先估算，一方面要进行细致大量的市场调查，另一方面可以查阅相关案例，借鉴经验。
2、项目可行性研究报告阶段成本控制。开发项目不可能满足所有消费者的需求，因此需要在市场调研与预测的基础上，确定一个主攻目标，选定前景良好的目标市场。有了市场再加上合理的有利于节约投资的方案就能很好的赢得消费者。方案的选择既要能达到既定的功能又能节约资金。应遵循可行性、高性价比、留有发展空间、与地区、市场适应性等原则。方案要抓住消费者心理，能适应消费者整体品味。项目开发的成品在经过漫长的开发期后仍能作为市场的主流产品。
3、项目规划设计阶段成本控制。规划设计环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。主要可以从以下几点对成本加以控制：（1）进行设计招标。通过招标能获得众多较优的方案，供评比选择，有利于在更加开阔的平台上选择适合开发且成本较低的方案。（2）推行限额设计。将审定的投资额和工程量通过层层分解，从总体到各单项再到各单位工程和分部工程，控制每一步设计量。设计过程中在保证预定功能的前提下，按照配额控制设计，以确保投入在总投资范围内。（3）配合优化设计。可以运用价值工程优化方案设计并根据情况实时进行调整。
4、项目建设准备阶段成本控制。建设准备阶段成本控制主要是招投标部分的成本控制。招标文件的编制要严密，措辞要准确。特别是标底价格的编制要合理，要做好标底的审查工作真正起到控制投资的作用。招标方式的选择要合理，现阶段多推行公开招标方式，在公开竞争的环境中，有利于促使承包商提高建设质量，降低成本。招标工程要做到公开公正。
（二）兼顾中期、后期成本控制
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段，工程建设进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程投资的可能性只有5%-10%，节约投资的可能性已经很小[2]。但工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此要从节约的观点出发，对成本实施控制。节约工作属全员性工作,开发商应明确各部门部门有关人员的职责范围,将节约工作落实到人。同时在施工建设阶段全过程中要严格管理增加工程量的变更签证发生，推行先进的施工组织技术。
项目后期的成本控制主要是竣工结算阶段的成本控制，竣工结算是工程造价控制的最后一关，应组织相关有高度的责任感和技术素质人员，且对工程项目的设计意图、设计图纸、现场的情况有充分的了解把好工程量审核关,反复核对图纸，对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予以扣除。最后要对该房地产项目的成本控制经验加以总结，分析不足之处，日后加以改进。
四、结论
房地产成本控制是提高房地产企业竞争力的有效途径，成本控制过程中应对项目实施全寿命成控制，并在此基础上分阶段进行控制，将价值工程的方法贯穿到成本控制的各环节，在不同阶段通过分析采取采取相对应的措施，进而达到成本的有效控制。
参考文献：
[1]张海强 《建设项目前期工作对投资的重要性》，《中国工程咨询》2004（12）
【关键词】：建筑工程 造价 控制管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：建筑材料、施工设备也可能出现变化，而现场管理人员能随时对工程执行中所出现的变化及时分析研究，合理的采取纠偏措施，灵活的处理问题。这种强调项目实施过程中的造价管理的做法，体现了造价控制的动态性，并且重视造价管理所具有的随环境、工作的进行以及价格等变化来调整造价控制标准和控制方法的动态特征，体现了全过程的造价控制思想。
一、建筑工程安装造价管理的特点
1.现行建筑工程造价的计价依据
目前计算建筑工程造价的基础资料一般包括工程造价定额、工程造价费用定额、基础单价、造价指标、工程量计算规则以及政府主管部门的各有关工程造价的经济法规、政策等。它主要包括:估算指标(概算指标)、概算定额、预算定额(综合预算定额)、费用定额(标准)、劳动定额、工期定额、材料、设备预算价格、工程直接费价格指数、材料价格指数和造价指数。还有近年推行的消耗量定额和工程量清单的计价规范。
2.建筑工程造价计价模式
1)按定额计价模式
按定额计价模式，是我国在计划经济体制中产生、发展的，在计划经济向市场经济转型时期，采用的行之有效的计价模式，带有浓厚的计划色彩和地域特征。按定额计价模式确定建设工程造价，由于已经有预算定额来规范单位消耗量，有各种文件规定人工、材料、机械设备单价、折旧损耗及各种取费标准，在一定程度上防止了高套高算、低套压价和混乱取费，体现了中国建筑工程造价的规范性、统一性和合理性，但同时这种一刀切的死板方式，抑制市场竞争作用，不利于建筑施工企业技术创新、管理创新，也不利于提高劳动效率和增强市场竞争力。
2)按工程量清单计价模式
按工程量清单计价模式，是我国新提出的工程造价计价模式。这种计价模式是由国家统一项目名称、项目编码、工程计量单位和工程量计算规则，各建筑施工企业根据企业自身情况，综合效率和盈利水平，在投标过程中自主报价，在招投标过程中形成建筑产品价格。即定量不定价的模式。 在工程量清单计价模式中，由于建筑施工企业在投标中必须报出合理的，富有竞争力的相对低价才可能中标，这样就迫使建筑施工企业为了生存和发展，会孜孜不倦地攻坚克难、提高技术水平、管理能力和市场竞争力，对整个行业也会起到积极的推动作用。实际上是建立了一种行之有效的竞争机制。
3.建筑工程安装造价计价程序
1)基本建设程序
按照《关于基本建设程序的若干规定》，我国现行基本建设项目的程序，可分为八个阶段，依次是：计划任务书编制阶段，建设地点的选择阶段，设计文件编制阶段，建设准备阶段，计划安排阶段，施工阶段，生产准备阶段，竣工验收阶段、交付使用阶段。
2)各建设阶段的计价方法
①编制项目建议书、进行可行性研究阶段，一般是按照规定的投资估算指标、定额，参照现行的施工设备、建筑材料价格，参考类似工程的造价资料并结合工程实际情况进行投资估算。
②初步设计阶段，设计单位和设计人员要根据初步设计的总体布置、工程项目、各单项工程的主要结构和设备清单，采用有关概算定额或预算指标等编制建设项目的总概算，它包括从筹建到竣工验收的全部建设费用。
③在合同签订阶段，要由发包方和承包方共同确定一致同意的合同价作为双方结算的基础。所谓合同价款，是指按照有关规定或协议条款约定的各种取费标准计算出来的用于支付给承包方的，按照合同要求所完成的工程内容的价款总额。
④在建筑安装施工前，要根据施工图设计确定的工程量，套用有关预算定额单价、间接费费率、计划利润率等编制施工图预算。
⑤在项目竣工交付使用阶段，建设单位需要编制竣工决算书或文件，反映工程建设项目的实际造价详细情况。由竣工决算书所显示的完成一个建设工程实际花费的费用，是该建设工程的实际造价。
二、建筑工程安装造价控制与措施
1.投资决策阶段工程安装造价的控制
(1)项目投资决策的正确性是工程造价合理性的前提 项目投资决策正确，就意味着已经对项目建设做出科学的评估，选出最佳、最合理的方案，科学调配各种资源。据有关资料统计，投资决策阶段影响工程造价可能高达 80%-90%。投资决策阶段的造价控制具有先决性和指导作用，对建设全过程的造价控制起着决定性的作用。
(2)投资决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。批准前期的投资估算是投资控制的目标，是整个造价的源头。
投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。必须对投资方案进行优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险，进行客观的估计和预测，综合分析，以得出正确的投资决策结论。
2.设计阶段工程造价的控制
1).方案阶段。根据方案图纸和说明书的规定和要求，初步编制出含有各专业的详尽的建筑安装造价估算书；
2).初步设计阶段。根据初步设计图纸和方案说明书及定额指标编制，初步设计出项目总概算；总概算一经批准，即生成为控制拟建项目工程造价的最高限额。
3).技术设计阶段。根据技术设计的图纸和说明书及概算定额编制初步设计修正总概算。
4).施工图设计阶段。根据施工图纸和说明书及预算定额，编制施工图预算造价，以此来核算施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。
在设计阶段的造价控制体系中，各个小设计阶段的造价概算是相互制约、互为补充的，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。合理地确定设计阶段造价控制的目标值以后，就要采用科学的方法对造价进行控制。设计阶段控制造价的方法主要是利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，或者开展标准化设计。
3.预控为主是设计阶段建筑工程造价控制
初步设计前所框算的项目计划投资为基础，环环相扣，使初步设计完成后的概算不超过设计前框算的项目计划投资；而技术设计完成后的修正概算不超过概算；施工图设计完成后的预算不超过修正概算。所以在设计的过中，要时时反馈跟踪，闭环管理，适时调整，细节控制。
(1)协助开发商编写项目实施的投资计划，以明确投资目标和效益预期；
(2)促使设计者对各设计方案进行技术经济性分析，节约投资，降低造价；
(3)对主要施工设备、材料的选择进行必要的技术经济分析；
(4)协助开发商进行设备询价，审查设备采购合同价和有关费用支付的合同条款，根据开发商的投资总则，审查制定项目设计的金额。
4.招投标阶段工程造价的控制
建筑工程招投标阶段主要包括对项目的勘察、设计、施工、监理、以及与工程建设有关的重要设备、建筑材料等的招标。本文主要介绍施工阶段的招投标控制。
(1)招标过程中，招标单位的招标文件是十分重要的内容。它既是投标文件编制的依据，也是签定合同时的重要的参考内容之一。投标文件必须按照招标文件的要求和条件来精心编制。投标前，投标单位应与招标单位充分沟通，明确招标文件，保证各投标单位能够以经济、合理的方式满足招标要求。所以，招标文件的合理编制对于整个招标过程，控制工程造价都有十分重要的意义。
(2)标底的合理确定：推行按照工程量清单计价模式标底就是建筑工程项目的标杆，作为评判各企业投标方案的内在尺度，在招投标中具有相当重要的作用。尽管无标底评标技术已经在建筑工程招投标实践中得到了一定程度的应用，但无标底评标并不等于不编制标底，只是弱化了标底的作用，不以标底作为判断报价是否合理的唯一直观依据。标底对于业主来说，仍然具有重要的意义，它能够反映业主的期望值和招标工程实际的预期工程造价。
5.施工阶段工程造价的控制
建筑工程施工阶段是项目建设周期各阶段中投入资金最大的一个阶段，控制好本阶段的造价，对整个项目的造价控制有着非常重大德意义。
l）.详细审合同中规定的标价和工程量、计价模式、费率及其它有关文件内容，从源头上保证；
2）.对工程计量进行严格、正确、科学核算，仔细复核分项工程付款账单，按规定要求和阶段进行工程价款的结算；
3）.加强与设计单位、设计人员的沟通学
习，在广泛沟通的基础上理解设计意图，严格控制施工中提出的设计变更数量、范围，对设计不妥的地方及时提出、确认，减少不必要的工作量；
4）.熟悉定额管理，能熟练运用定额指标，科学、有序、合理地进行现场签证；
5）.严格审查建筑企业施工组织设计，然后选择最佳施工方案，最大限度控制工程造价。
在建筑工程项目招投标过程中，开标、评标是招标阶段极为重要的环节，只有运用科学合理的评标方法，在评标中做到客观、公正、公平，最终才能正确地挑选出最合格的工程承包商，顺利进入到工程实施阶段。
6.竣工验收阶段工程造价的控制
工程竣工结算和竣工后的各种费用的控制。工程竣工结算是工程造价的主要组成部分，竣工结算的科学编制是合理确定工程造价的基础性依据。无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算，因为编制工程结算直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，涉及到双方的切实经济利益，也关系到整个建筑工程项目造价控制的最终结果。所以，工程结算一定要严格遵照国家或地方有关政策和规定，严谨仔细、客观公正地进行编制。
1）.应在合同中就明确指定竣工验收时引用的标准、依据，并严格按竣工验收程序来组织开展竣工验收工作；
2）.全力做好竣工结算与决算工作，如前所述，这是控制工程造价的关键，也是重头戏。
3）.合理安排竣工后各种费用的控制与处理，也能有效控制造价。如保修费用的处理，包括由于勘察、设计原因，施工组织原因，施工设备、建筑材料、结构配件原因，不可抗力原因造成的保修费用处理等，还有质量保证金的处理，工程垫资的控制与处理等。
小结：建筑工程安装造价控制方法是工程项目全过程造价管理的技术方法。这套技术方法应该从全过程管理的角度出发，从工程项目全过程各项具体活动的造价管理入手，去实现对于整个工程项目全过程的全面造价管理。
参考文献：
[1] 陈静,毕宝环.如何搞好建设项目的工程造价控制[J]. 山西建筑. 2009(35)
关键词：工程造价；竣工结算；控制
关于工程造价管理与控制的重要性，因此工程造价控制应贯穿于全过程，并对各阶段尤其是以设计为重点的建设全过程的造价控制进行探索以实现预期投资目标或成本目标，充分发挥投资效益，同时合理的造价控制需要所有参与工程建设的有关人员共同关注，需要在工程建设的各个阶段实施。工程造价的控制主要体现在4个阶段：即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段。
1、工程造价的控制
1.1 决策阶段
决策的正确，意味着对建设项目做出科学的判断，优选出最佳的投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算工程造价并且在实施过程中有效的控制工程造价。决策的错误，使得不当的投入人力、物力、及财力，造成极大的浪费甚至不可弥补的损失，在这种状况下造价的管理与控制已经没有任何意义，为此，要达到工程造价的合理有效控制，首先必须保证决策的正确性，也就是说正确的决策是合理控制工程造价的前提，同时决策的深度也影响着工程造价的控制效果。另外，在项目的建设决策阶段中确定的投资估算、对其后面的各种阶段形成的造价起着制约作用，作为限额目标。由此可见，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理的进行投资估算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围，使造价控制目标得以实现。在项目决策阶段造价的高低也控制着项目的决策。同时在这个阶段涉及的行业较多，数据较多，工作量大，具体操作时需要了解市场、懂得经济、工程技术人员、企业管理人员、造价工程师、财会人员等人参加。这些人员应该具备一定的专业实践，这样对决策的正确性才能起到支撑作用。
2、工程造价控制分析
建筑工程多次性计价估价情况，如图1 所示。由图1 分析，从建设工程的投资估算到建设工程的竣工决算，整个估价过程是一个由粗到细、由浅入深，最终准确确定出工程实际造价的多次性估价过程。在此过程中，各个估价环节循序渐进、相互衔接、相互补充、相互制约，较好地满足了经济规律及建设工程造价管理的客观要求。
图1多次性估价示意图
2.1 项目投资决策及设计阶段的投资控制
建设项目投资决策，是选择和决定投资行动方案的过程，决定建设项目必要可行实施的一种选择。设计阶段造价控制的目标是使项目总投资控制在计划投资之内，通过各种手段使设计的建筑物产品造价构成合理、提高资金使用效率、合理分配资金、使建筑物各组成部分功能与成本匹配，主动采取有效的控制方法消除差异，使设计能较好的体现技术与经济的完美结合。
投资决策阶段的工程造价控制主要体现在以下几个方面：
①项目投资估算所需资料必须可靠。要做好所选用的已运行项目的实际投资额、有关单元指标、物价指数、项目建设规模、建筑材料、设备价格等资料的收集。工程造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
②进行充分的调研、分析工作，是论证项目建设必要性的关键。选择使用投资估算的各种数据时，不论是自己积累的数据，还是来源于其他方面的数据，要求估算人员在使用前要结合时间、物价、现场条件、装备水平等因素做出充分的分析和调查研究工作；对工程所在地的交通、能源、材料供应等条件做周密的调查研究；做好细致的市场调查和预测。确保选用造价指标的工程特性与拟建工程要尽量相符。
③控制工程造价的关键是做好方案优化。优化方案设计是以系统理论为基础，应用现代数学方法对工程设计方案、参数匹配、材料及设备选型、效益分析等方面最优化的设计方法，是保证投资限额及控制造价的重要手段。在进行优化设计时，必须根据实际问题的性质，选择不同的优化方法。对于一些确定性的问题，如投资额、资源消耗、时间等有关条件，可采用线性规划、非线性规划、动态规划等理论和方法进行优化；对于一些非确定性的问题，可以采用排队论、对策论等方法进行优化；对于涉及流量的问题，可以采用网络理论进行优化设计。
2.2 投标报价及评标阶段的造价控制
建设项目招投标制度是控制工程造价的高效手段。在《中华人民共和国招投标法》颁布实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。在评标阶段甲方应对施工单位的投标报价进行认真、仔细的审查。只有做到清楚了解工程招投标过程中的各个环节基本数据的底数，才能做到知己知彼，在评标和合同谈判中沉着应对。另外，审查投标文件和评标时还应具备识破投标单位在投标中惯用的一些手法的能力，常见的方法有：巧立名目，高套定额；提高计费标准，扩大取费范围；施工单位采用不平衡报价法等。
2.3 施工阶段工程造价的控制
建筑项目的施工实施阶段是建筑物实体阶段，是人力、物力、财力消耗的重要阶段，此时也是受政策性影响和材料设备价格市场波动影响较大的阶段；同时，也是致力于提高工程建设质量、控制工程造价，发挥投资效益，加强对工程项目建设方法造价控制与执行的最重要阶段，因此，对此阶段而言，有效执行和监控就成为第一要务，有效地执行与监控的方法有：尽可能减少工程变更与现场签证；择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价；深入现场，收集和掌握施工现场的第一手实际发生情况；对承发包阶段与合同价款的确定与建设项目招投标阶段进行有效监控。
2.4 竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段是如实反映建设项目产品价格的阶段，是工程造价控制与管理的最后一个阶段，是建设项目施工阶段和保修阶段的中间过程，是全面检验建设项目是否符合设计要求和工程质量检验标准的重要环节，也是审查投资使用是否合理的重要环节。该阶段应严格把握好的几项审核关为严格审核工程量、严格审核分项内容、严格审核项目单价、严格审核取费。
3、结论
总之，一个项目从一开始到最后能投产使用，是各个环节合力将项目完成并将造价控制在投资限额范围努力的结果。每个人，每个环节，每个分部分项都是至关重要的一环，缺一不可，貌似某个单体或某个单位相关的造价控制，同时关乎国家的投资计划控制。对此，每个工程参与人员在造价的控制过程中有必要采取严谨科学的态度，以为有效控制而贡献自己的力量。
