发布时间：2023-07-06 16:20:58
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公司企业的优势样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
Abstract: In take the economic development as the center of gravity historical new time, the ideology political works has the unreplaceable function in the State-owned business. How did this article mainly analyze the present our country to have in the enterprise the ideology political works existence question as well as strengthens the ideology political works.
关键词：新时期 国有企业 思想政治
key words: New time State-owned business Thought politics
作者简介：姓名：李强，出生年月（1968.10）：性别：男，籍贯：江苏省扬州市，现职称经济师。学历：本科，从事高速公路项目建设管理
国有企业是我国国民经济的重要支柱，掌握着国家的经济命脉，为和谐社会的建设提供了坚实的物质基础。新的历史发展条件下，要求国有企业不断加强政治思想工作，为企业的改革和发展提供思想指引。
一、目前我国国有企业思想政治工作存在的问题
1. 企业对思想政治工作的重视程度不够。在市场经济的影响下，企业越来越重视其市场竞争力和经济效益，却容易忽视思想政治工作为企业的发展提供精神支持和思想保证等各方面的作用。少数的国有企业甚至缺乏健全的政工机构，缺少政工人员，活动组织经费也比较短缺，严重的制约了政治思想工作的开展。
2. 思想政治工作内容空洞、缺少创新。目前，在国有企业的思想政治工作中存在着形式单一、方法陈旧和内容空洞等问题，无法引起员工的兴趣，也无法起到思想指引的作用。
3. 缺乏高素质的政工人才。企业员工的政治思想意识随着社会主义精神文明建设的进步不断的发生着变化。这就对政治思想工作提出了更高的要求。然而，有的国有企业在进行体制改革后，大量精减政工人员，造成了人力不足。并且，有些政工人员对新时期思想政治工作的特点认识不足，在工作方式、工作内容等方面存在各种问题，导致此项工作无法有效开展。
二、思想政治工作在国有企业发展中的作用
国有企业思想政治工作的作用主要表现在三个方面：1，为企业的经营和发展提供了精神支持。思想政治工作能够加强企业经营者和职工之间的联系，加强职工的竞争意识、敬业意识和主人翁意识，增强企业凝聚力。2，为企业的各项改革措施提供思想保证。加强国有企业的思想政治工作，坚持帮助职工更新观念、解放思想，树立发展意识和改革意识，从而推动企业更好的发展。3，为加强企业的文化建设营造出良好的氛围。思想政治工作注重发掘职工的才智，促使职工树立学习意识和创新精神，从而提高了职工的综合素质，为企业的快速、可持续发展提供了智力支持和人才保证。
三、新时期应加强国有企业的思想政治工作
1.加强对思想政治工作的重视。
思想政治工作为企业的改革和建设发展提供了政治保证，要保证思想政治工作得到足够的重视，可采取如下措施：
第一、完善企业的政工机构设置和人员的配置。要坚持高效和合理的原则，尽可能的使相关的各项规章制度完善，形成与各级机构相结合的机构网络，并且不断选拔合适的、高素质的人才，为更好的开展思想政治工作提供组织保证。
第二、企业的经营者增加对政工经费的投入，保证一些重大的政治思想活动有充足的经费开支。
2. 政工人员要丰富工作内涵，开拓新的工作途径和完善工作机制。
第一、工作内容形式的创新。思想政治工作的开展离不开科学理论的武装，政工人员要不断的加强科学理论的学习，提高自身的工作能力。组织职工学习能够反映时代精神和符合发展要求的新知识、新理论，并且可以采用多种方式。
第二、工作方式的创新。可以通过谈心、座谈会、问卷调查等多种方式了解职工的心理和思想并加以分析，从而预测并解决可能会出现的问题。也可以利用信息网络等载体，进行教育管理等工作，提高政工工作的效率。
第三、工作机制的创新。思想政治工作的开展，可以通过建立灵活高效的运行机制、公正公开的考核机制、科学合理的激励机制和有效的保障机制等方式，充分调动职工的积极性、主动性和创造性促进思想政治工作的开展。
3.培养政工人才，加强政工队伍自身的建设。
新时期政治经济等各方面的发展，对思想政治工作提出了更高的要求，迫切的要求政工队伍加强自身的建设。不仅要求政工队伍从企业的实际出发进行充实和调整，同时也要求政工人员不断的提高自身的工作水平。政治工作者既要学习一些好的传统和做法，又要学习一些先进的理论和经验，不断的转变观念、解放思想、大胆创新，实现政治思想工作和企业创新管理的有机融合。培养一批高素质、高效率的政工人才全心全意的为职工服务、为企业服务。
4. 政治思想工作要围绕企业的经济发展来进行。
企业经营的最终目标就是追求经济效益。国企企业的政治思想工作，要充分利用自身的优势，围绕扩大企业的经济效益这一目标来进行。组织开展一些直接为生产经营服务的活动，增强职工的效益意识和市场意识。做好职工的思想工作，使他们的凝聚力和生产积极性得以提高，并且使职工明确企业的发展和自身岗位的奉献息息相关，促使他们通过提高企业经济效益来实现自身的价值。从而有机的融合思想政治工作和企业的经济发展。
加强思想政治工作的建设，在改革日益深化的新时期是极为重要的。在新时期，国有企业要加强思想政治工作，提高政治思想工作能力，充分发挥政工的优势，为国有企业的发展提供政治保障和思想保障。
参考文献：
[1] 刘云威. 关于新时期国企思想政治工作创新的几点思考[J]. 鞍山师范学院学报, 2006, (01)
关键词：施工企业员工培训
Abstract: to improve the core competitiveness of enterprises, must maintain the advantage of human resources, the importance of staff training. This paper is based on the related theory of staff training as the breakthrough point, combined with the actual work, the main problems existing in the training process of a construction enterprise are analyzed, and puts forward the corresponding countermeasure, for other state-owned construction enterprise for reference.
Keywords: Construction of enterprise employee training
中图分类号：G726文献标识码：A
在资本和技术实力相当的情况下，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保持人力资源优势，高度重视对员工的培训和人力资源的开发。目前，如何更好地开发人力资源，有针对性的完善员工培训工作，达到人、财、物的优化配置已经关系到企业的生存和发展。
一、员工培训的相关理论
员工培训是指为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使他们能在自己现在或将来岗位上的表现达到企业的要求而进行有目的、有计划、有组织、有层次、多渠道的培养、教育和训练的活动。
美国著名经济学家舒尔茨认为，人力资本对经济增长具有决定性的推动作用。其理论认为：人力资源是一切资源中最主要的资源；在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用；人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。同时，大量的实践证明，员工培训不仅仅是一种消费，更是一种投资，并且这种投资产生的经济效益远大于物质投资所产生的经济效益。
在培训工作中必须坚持三个原则：一是近期目标和长远战略相结合的原则。既要满足当前生产经营的迫切需要，又要考虑企业战略，做到未雨绸缪，为企业的发展做好人才储备。二是理论联系实际的原则。就是既重视理论对于实践的指导作用，又要求员工培训从企业的实际需求出发，与培训对象紧密结合。三是按照需求进行培训的原则。在不同时期内根据社会、经济发展的不同需求，以及各类各级人员职务不同的需要来决定培训内容，有的放矢。
二、某施工企业人员概况
某施工企业，是具有国家一级资质的大型建筑安装综合施工企业，可独立承担工业与民用建筑、大型公建、市政道路、浅埋暗挖隧道、地铁、高级装饰等工程施工。目前该企业总人数636人，其中管理人员354、工人282人，具体情况如下表：
三、员工培训工作中存在的主要问题
该施工企业比较重视员工培训，通过多年的努力，广大员工的工作态度、业务知识、职业技能有了很大的改变，但仍存在着一些问题，影响着培训工作水平的整体提升。
1、培训工作缺乏整体规划。该施工企业成立了专门的教育培训中心负责培训工作，负责各种短期性和专题性的培训。员工培训必须按照企业的发展战略，结合企业员工的实际工作能力、技术水平、知识结构、年龄结构制定不同阶段和层次的整体规划。目前该施工企业的短期或专题性的培训已经难以适应企业快速发展的需要，急需结合企业实际，制定员工培训的中长期发展规划。
2、培训的内容不够丰富。该施工企业比较重视员工的日常培训，无论是高中层领导、专业管理人员、技术工人、富余人员，还是新招收的员工，企业都对他们进行过不同内容的培训。但该企业培训项目主要是岗位取证、技术工人等级评定和一般管理人员继续教育培训等日常培训，主要是满足国家有关部门和行业的要求及该企业实际工作的需要，在结合员工职业生涯发展的需要和企业长远发展的需求方面还显不足，急需丰富培训内容。
3、培训对象的选择不够科学。目前该施工企业培训对象的选择有两种方式：一是教育培训中心向该企业员工发出培训通知，有意向者均可参加；二是各系统部门提名，报教育培训中心即可培训。上述两种方式的费用都由企业承担，都存在不科学的地方：第一种是典型的“大锅饭式”，没有门槛，不筛选；企业的培训目的、发展目标及个人发展要求很难统一。第二种较第一种有合理之处，但系统部门往往是站在本系统的角度考虑问题。培训对象选择不当会造成，一是有的培训项目对该企业来说派不上用场，使培训成本变成沉没成本，没效果；二是可能使应当培训的员工失去培训的机会，造成员工的心理不平衡从而影响工作效率；三是如果受训的员工对公司的忠诚度不高，将会加快人员的流失。
总之，员工培训工作是一个系统工程，目前该施工企业的培训工作在规划制定、培训内容和培训对象的选择方面存在着一些问题，需要持续改进，以便更好的适应社会及企业发展的需要，使培训产生更好的经济效益。
四、对策和建议
针对该施工企业培训工作中存在的问题，需要立足于企业实际，构建一个内容完整，机制高效的员工培训体系，重点做好以下三个方面的工作。
1、结合企业实际，制定培训规划
根据该施工企业的实际情况，结合企业的发展战略，从企业的资源条件与员工素质基础出发，可以制定以下员工培训规划：坚持以人为本的管理理念，以构筑员工终身教育体系，创建学习型企业、建立知识型组织为目标，继续做好各类岗位取证培训、技术工人的培训和各专业人员继续教育等培训；提高管理人员特别是中高级管理人员的业务素质及管理水平；对不同层次的人员采取灵活多样的培训方式（如：高中以下学历的职工，应鼓励他们去参加中专学历的系统知识培训）；加大对工人技师的培训力度。
2、丰富培训内容，满足员工的培训需求
（1）工作态度的培训
该施工企业推进的“尝试性”改革过程中，有的员工对企业改革改制不理解，甚至产生了抵触情绪，严重影响了企业的施工生产经营活动，特别是老员工尤为明显。所以该施工企业有必要组织关于国企改革改制有关文件的学习，增强员工对国企改革改制的理解和支持，进行工作态度的培训，使该施工企业的各项工作能顺利进行。
（2）知识、技能的培训
①高层管理者。该施工企业的领导班子成员中，本科以上学历占42.1%，高级职称占31.5%，领导成员的知识化及专业化水平有待提高，有必要组织该企业高层领导参加高层次的培训，提高他们的综合管理及驾御市场的能力。②中层管理者。在此具体指该施工企业机关各部室的负责人以及项目部的项目经理、书记、主任等，他们一方面承担着执行公司决策的职责，另一方面承担着管理本部门或项目部事务的职责。中层管理者管理素质和管理水平的高低直接决定着企业经济目标的实现。因此，有必要组织中层领导进行项目成本管理、质量管理、财务知识、合同法律法规等方面的学习，组织项目经理参加PMP（国际项目经理）培训、项目经理继续教育，提高他们的领导水平；③专业管理人员。一个项目经理部，通常由项目经理、党支部书记、项目总工程师、副经理（生产、经营、行政）、工长、技术员、安全员、预算员、会计、出纳等二十多个岗位的专业管理人员组成。项目部作为成本单独核算的主体，投标过程中的低价中标和让利，迫使其在组建时不可能专岗专人，这势必就要求公司采取“一人多岗、身兼数职”的用人模式。对专业技术管理人员应加强再教育，鼓励职工一专多能，获取多种专业资格证书；多组织 “新理论，新技术，新知识，新方法”的教育培训，如钢结构施工技术，深基础技术等，以完成岗位必备的专业知识和能力，进一步加强岗位适应能力的培训；④技术工人。由于技术工人中技师的比例偏低，应加强工人技师的培养。重点抓好企业急需的测量工、试验工、电工等工种的培训，对架子工、信号工、外用电梯司机、塔吊司机、小型机械操作手等特种工分期分批进行培训。
3、加强管理，规范培训对象的选择制度
一个企业好比一个大木桶，这“大木桶”的最大竞争力不只取决于几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况。随着市场竞争的不断加剧，某些薄弱环节的瓶颈作用就会表现得越来越突出。根据木桶原理，员工培训的重点应是不断找出并加长最短的木板，要想加长最短的木板，首先就要找到它。
（1）在企业范围内寻找最短的“木板”。
随着社会的发展，企业向“智力密集型组织”转化的加快，该施工企业原来的瓦工、料工、油漆工、木工、架子工、司机等一批从事技术含量不高，以体力劳动为主的工人现在已不适应企业和社会的发展，逐渐成为“木桶”中的最短木版，严重制约着该企业的发展，因而应加强对这一部分人员的培训，增加该企业这一“木桶”的容量任务刻不容缓。由于该企业正向管理型企业转化，所以为了加大木桶容量，加长短木版的最好办法是对他们进行转岗培训，让其通过系统学习，尽快取得企业施工急需的安全员、质量员、试验员等管理岗位证，使其持证上岗，从而推动企业向管理型发展。
（2）在部门或基层项目部内寻找最短的木版
若把企业的某个部门或某一岗位比作一个木桶，由于每一位员工的工作能力和特长客观上是参差不齐的，所以组成这一木桶的木板是长短不一的，其中必有一块是最短的。我们可以设法让所有短木板向最长的那一块看齐，从而有效地避免木桶原理的副作用，增大木桶的容量。这就要求部门或基层项目部，严格绩效考核，对员工的行为、工作能力及业务素质做出科学的评价，选出较弱的人员进行培训。
参考文献：
1.张小兵：《人力资源管理》，机械工业出版社，2010年版
2.陈国海：《员工培训与开发》，清华大学出版社，2012年版
3.王家彬：《浅析企业员工培训的问题与对策》，载《城市建设理论研究》，2012年第38期
我国公用事业企业大多属于公益性的服务企业，它不同于一般的国有企业，所生产的产品是特殊的公共产品，与百姓生活息息相关，百姓离不开，丢不掉，又无可它选，行业的工作涉及千家万户，关系国计民生，是城市文明建设的重要窗口，其职责应以保障民生为己任，以服务广大人民群众为宗旨。思想政治工作是国有公用事业企业的重要组成部分，是国有公用事业企业内在的客观要求。因此，研究国有公用事业企业思想政治工作的创新与发展具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对国有公用事业企业思想政治工作的创新与发展进行了初步探讨。
一、国有公用事业企业改进思想政治工作的意义
国有公用事业企业改进思想政治工作的重要意义，主要表现在思想政治工作是深化企业改革的重要保证、可以助推经济效益的提高、能够促进企业又好又快发展三个方面，其具体内容如下：
第一，是深化企业改革的重要保证。改革是发展的前提，思想政治工作为深化企业改革提供思想保证和精神动力。在国有公用事业企业中，把思想政治工作融入国有公用事业企业的改革之中，应找准思想政治工作的切入点。思想政治工作是国有公用事业企业深化企业改革的重要保证，国有公用事业企业应利用思想政治工作，帮助职工解放思想、转变观念、调整心态，实现自我价值，激发企业职工的工作热情和创造活力。只有这样，企业深化改革的目标才能实现，才能创出国有公用事业企业的特色。
第二，可以助推经济效益的提高。国有公用事业企业改进思想政治工作的意义，还表现在可以助推企业经济效益的提高上。对国有公用事业企业而言，把思想政治工作的凝聚力演化成职工的生产积极性和创造性，能给企业的生产经营活动带来巨大的推动作用，促使企业的经济效益不断提高。目前，随着社会主义市场经济的发展，社会经济环境发生了很大变化，对国有公用事业企业的思想政治工作也提出了新的要求，要求我们在把握好企业经济工作的同时，要把思想政治工作引到经济工作中，为企业的经济建设提供强有力的思想保证。
第三，能够促进企业又好又快发展。只有做好思想政治工作，才能实现企业发展。在国有公用事业企业中，利用思想政治工作促进企业又好又快的发展，政工人员要树立服务意识，切实为广大职工服务，真诚地关心职工的工作、生活、思想、爱好等等，如广泛开展 “爱岗敬业，诚实守信”的职业道德教育，“至善为民”的企业文化教育，培养具有诚信，敬业，向善的优秀品质的职工，可以促进企业又好又快发展。因此，只有将公用事业企业的发展与为百姓服务结合起来，形成互相促进的关系，才能促进企业的不断发展。
二、新时期国有公用事业企业思想政治工作的创新
思想政治工作是企业党建的重要组成部分，新时期国有公用事业企业思想政治工作的创新，可以从以下四个方面来考虑，即创新工作思路；创新工作机制；创新工作载体；创新工作实践。
第一，创新工作思路。企业思想政治工作优势的发挥，是在不断创新的基础上实现的，国有公用事业企业，创新思想政治工作的思路，应把推进企业发展作为思想政治工作的第一要务，把融入企业生产经营作为企业思想政治工作创新的重要环节。把服务于，服从于企业经济效益和社会效益的提升作为思想政治工作第一追求，不断创新企业思想政治工作思路，不断研究我国市场经济不断深入的新形势带来的公用事业企业思想政治工作新变化和新要求，提出企业思想政治工作的新方法，调整和充实思想政治工作的内容和重点，在具体工作中还应把思想政治工作新思路着实落地，实现企业思想政治工作与企业经济工作同部署，同推进，同落实。形成同频共振，联动互补效应。与此同时要加强思想政治工作评价考核体系建设，企业思想政治工作的开展要具体化，针对性强，可操作，效果明显。使思想政治工作发挥出它应有的优势。
第二，创新工作机制。新时期国有公用事业企业思想政治工作的创新，创新工作机制是关键。在国有公用事业企业中，创新思想政治工作机制，有利于为企业的发展提供强大的精神动力和思想政治保证。思想政治工作的机制创新是实现思想政治工作创新的基础和前提，在继承优良传统的基础上，大胆创新思想政治工作机制，才能够为思想政治工作的顺利开展提供必要的基础。国有公用事业思想政治工作创新工作机制，要把握好两个关键点，一是要建立起全员参与的协同政工机制，以全员参与为目的，坚持分工协作、共同负责的原则，促进全员参与政工工作格局的形成，进而保障思想政治工作的落实。二是要不断的完善国有公用事业企业的思想政治工作制度，用机制和制度完善思想政治工作组织网络，确保协同机制能够正常的运行。
第三，创新工作载体。在国有公用事业企业中，企业员工是工作的载体，创新工作载体，就是要对企业员工进行创新，不仅要从思想上让企业员工具备创新的意识，还要在实际工作中，让企业员工发挥创新性思维，合理运用创新性思维，发展思想政治工作。一般而言，要在国有公用事业企业中，作为工作载体的员工，要创新工作载体，必须对企业员工进行思想上的创新，可以通过定期开展对企业员工思想政治工作的培训，培养企业员工思想政治工作的创新意识。只有在强化企业员工思想政治工作创新意识的基础上，国有公用事业企业员工才能进一步发展思想政治工作。
第四，创新工作实践。在新时期，传统的说教方式已无法激发员工的兴趣，只有不断创新思想政治工作方法，才能够通过思想政治工作形成巨大的凝聚力，促进企业与员工的共同发展。国有公用事业企业思想政治工作，创新工作实践，在坚持协同工作体系的同时，应充分发挥领导者的指挥作用，加强平台建设，通过自办报刊、网站等平台的方式，使员工积极的参与到思想政治工作中来；与此同时还应不断完善各项学习交流制度，开展多层次，多层面的学习交流活动，不断实现员工之间横向和纵向的交流，不断的完善自身的知识体系，深化思想政治工作的效果。另外，创新国有公用事业企业思想政治工作的方法还可以通过定期举办晚会的方式，将思想政治工作融入到小品、话剧等形式中，不仅使人们印象深刻，而且也加强了思想政治工作的效果。
三、新时期国有公用事业企业思想政治工作的发展
新时期国有公用事业企业的思想政治工作面临着许多新情况、新挑战，国有公用事业企业思想政治工作的发展，要坚持疏导的原则、要具有开放性、要更新观念、要引导员工自我教育四个方面的内容，下文将逐一进行分析。
第一，思想政治工作要坚持疏导的原则。坚持心理疏导是当前企业加强和改进思想政治工作的重要内容。新时期国有公用事业企业思想政治工作的发展，要坚持疏导的原则。就目前而言，随着全球经济一体化趋势的不断增强，西方的价值观念和思想意识在逐渐的走入到我国的企业中，其产生的负面影响使得企业的员工出现了一些逆反心理，他们拒绝灌输，而喜欢民主和平等的交流，因此，在新时期，国有公用事业企业思想政治工作要注重引导和疏导；对思想政治工作者而言，作为思想政治工作者要善于与员工进行交流，动之以情、晓之以理，通过正确的疏导加强思想政治工作的效率。
第二，思想政治工作要具有开放性。思想政治工作要具有开放性。在新时期开展思想政治工作时，要改变传统的依靠专职思想政治工作人员的局面，而是要实行党、政、工等多方面力量的通力合作，并且要调动广大的员工参与到其中，这种具有开放性的思想政治工作模式，才能够起到更好的效果。国有公用事业企业思想政治工作在确保思想政治工作具有开放性的基础上还要突出载体。思想政治工作应当把了解员工需要、帮助员工解决实际困难作为根本的出发点，只有正确认识和评价员工的载体地位，才能够获得员工的支持与用户，才能够促进思想政治工作效率的不断提高。
第三，思想政治工作要更新观念。思想政治工作在国有公用事业的发展过程中，传统的工作方式是以读书、读报等为主要的方式，而这种传统的方式较为单一，往往无法调动员工的积极性，因此，在新时期应当不断探索新的工作形式，思想政治工作观念上的更新是关键。在国有公用事业思想政治工作中，采取寓教于乐的方式进行思想政治工作，通过员工感兴趣的方式，将思想政治工作融入其中，不仅能够增强思想政治工作的效率，也能够调动起员工的积极性和热性，促进企业的不断发展。
1、规范的公司制是建立现代企业制度的前提。现代企业制度是在现代公司制的范畴内实施的，从产权制度改革入手，在资本结构多元化、资本形成社会化和市场化等制度上进行重构，国有独资企业不是现代公司制，没有这个基础，就无法建立现代企业制度。国有企业要建立现代企业制度，必须与公司制改革同时进行，这是关键所在。
2、公司制形成权责明确、相互制约的法人治理结构。国有企业进行公司制改革后，有明确的投资主体，建立权责明确的法人治理结构，所有权和经营权分离，建立股东、董事会、监事会和经理人员之间相互制衡的公司治理结构。
3、公司制明确了国有公司的有限责任，探索国有资产管理的新方式。公司制改革后，国有企业成为有限责任公司，这个有限责任对国有公司具有重要的深刻的含义。
（来源：文章屋网 ）
企业级公有云作为云计算产业的主要形态，在推进过程中逐渐形成了各种模式。为抢占公有云平台市场，各类平台服务商，包括运营商、行业机构、IT基础服务商及互联网企业等，都在想方设法地使出独门绝招，依托原有业务优势，通过整合、细化、落地，打造差异化的生态系统，试图通过跑马圈地，朝向产业“生态圈”方向发展，引领企业级公有云未来市场。
对于企业级公有云“生态圈”建设，从目前的产业发展情况来看，主要有四种建构模式，包括运营商主导的垂直整合模式、政策导向的产业园区模式、市场导向的行业合作模式及互联网导向的开放平台模式，下面进行一一介绍和分析。
运营商主导的垂直整合模式
国内三大运营商作为公有云战略的积极推动者，正如中国电信集团总经理杨杰所说，“电信运营商是云计算产业链中的合作倡导者、资源提供者和能力整合者。”
当下，运营商主导下的公有云战略，主要是通过“三步走”战略实现各自公有云生态系统建设。第一步，从提供IaaS起步，利用在传统IDC服务方面的优势，垂直整合技术、资源及用户，以提供基础设施服务为起点，聚集企业级开发者。第二步，接入PaaS业务，吸引中小企业，提供差异化、个性化的运营平台服务。第三步，开拓SaaS领域，提供云端“应用商店”，吸引移动互联网开发者，借助开发者进一步黏住原有用户，实现基于传统通讯、网络业务的公有云产业闭环。
政策导向的产业园区模式
在中国，政策及行业机构是云计算最重要的推手。政策主导型的公有云模式，通过顶层制定的战略性扶持政策，整合机构、企业与用户参与其中，推动构建整个产业层面的完整生态链。
中国现在已经有一批公有云“样板工程”，这些公有云工程的重点，主要以IaaS、PaaS为方向。这些工程普遍以“智慧政府”为契机，利用区位、政策、资源三方面优势，一般选择在西部资源丰富的地区建设云产业园区，通过资源最大化和成本最小化方式，与东部技术优势进行云端业务对接，吸引云服务商入驻。同时，针对公共领域的云服务市场，辅助云服务商打造低成本的云产品，最终由机构单位购买相关服务，实现产业价值循环。对此，国家和地方政府也制定了一系列的政策，并设立奖励基金鼓励服务商进行业务和模式创新。
互联网导向的开放平台模式
在公有云产业，国内各大互联网公司也不甘示弱，除先期进入的阿里云、新浪SAE等，百度、京东、腾讯、金山、美团等企业也陆续推出了公有云服务。
以BAT等互联网企业为代表的公有云发展策略，一种是从各自的“专有云”起步，逐步向整个行业输出云能力，通过鼓励第三方开发者入驻，提供资源分类、有效存储、流程融合等服务，与传统业务结合，接通终端用户。另一种是以原有业务平台为基础，通过“云”服务联动线上线下资源，形成后台、终端、云端一盘棋，鼓励第三方应用开发，提供针对性的大数据服务，将大数据流通的管道遍布云端产业，满足刚性需求。
在互联网为导向的开放平台模式中，以腾讯的公有云服务比较彻底，它的范围覆盖计算云、数据云以及个人云三个层面，能够在多个层面上将开发者、企业客户的利益与终端用户需求捆绑在一起，相比其它形式的互联网公有云服务，在业务、流程和资源整合方面，做得更为完善、更加到位。
在市场指向方面，腾讯云将自身定位于服务互联网应用开发者的公有云平台，相关产品包括云服务器、云数据库、高速存储、罗盘、CDN、云监控和云安全等公有云服务，一站式系统地解决了开发、测试、、运营中的各种难题。同时，腾讯云还通过接入腾讯的社交关系链，贯通公有云业务与其它传统业务之间的资源链条，进一步向下深入，推出微信云、游戏云和移动云等行业级解决方案，逐步形成体系化、立体式、多层面的云生态运作系统。
腾讯云打造的全链条公有云服务体系，也带来了可观的市场反响。根据腾讯方面的数据，腾讯云上的应用总数已超过40万款，涵盖了娱乐、生活、教育、电商等方面，托管在腾讯云的应用日活跃用户数量总和超过1亿。
市场导向的行业合作模式
全球公有云业务，以亚马逊、IBM、微软为主，主要面向大企业、机构及跨国用户市场，搭建数据中心，通过整合互联网内的数据拥有者，如社交网站、金融机构、公共部门（政府、国际组织等），实现用“服务换资源”，提供公有云系统解决方案，进一步通过官方管理软件及配套系统服务，接触到终端用户，实现利益共享。
——微软：让云像水电一样“为人服务”
卖许可赚钱，是典型的微软模式。在云时代，微软的目光并不限于此，它认为未来所有业务都将转移到云模式。未来，微软的商业模式将由“软件包+售后服务”的模式转型为“像用水电一样”提供计算服务的“长期在线经营和服务”模式。
面对传统的软件固化结构开始向碎片化发展的趋势，微软的服务理念由之前的‘人为系统服务’转变成‘系统为人服务’，即系统需要按照操作者的需求为其获取信息和资源。为此，微软采取“云+端”的战略，以云操作系统为核心，采用集装箱式部署，面向那些需要自己控制数据的客户，底层基础设施由微软维护，将Azure集成到它的操作系统产品之中，为付费用户提供高品质的服务。另外，微软从云开发者生态环境上进行考量，开展孵化器计划，针对行业应用开发者群体，投入巨大资源培育和扶持公有云系统建设。
在公有云战略实施过程中，微软还积极与硬件设备商、系统集成商、独立软件开发商、开发者、政府、高校等达成战略合作，明确分工，力图建立开放共赢的微软“云生态系统”。
——IBM：整合架构，提供全面解决方案
云计算正在重新塑造经济发展和商业竞争的格局。对此，IBM深有体会，为了弥补自身在公有云方面的不足，在战略上打出组合拳。通过打造基于 OpenStack的开放平台，凭借自身独特的云计算能力为客户提供整合的解决方案，包含关键云计算技术、全流程支持、完整解决方案及覆盖全球的实施网络，通过“模板化”服务帮助各行各业的平台用户，轻松搭配不同提供商的云服务，建构各自的公有云平台。
IBM的云服务及软件将基于开放的云架构，实现从硬件、软件到服务、咨询整合的云解决方案，为客户提供涵盖BAO（业务分析优化）、社交商务、智慧商务及智慧城市四大方面的应用解决方案。另外，也可以根据用户的不同需求，提供灵活多样的云计算服务。
——亚马逊：建构“前店后厂”的区域云生态
作为公有云产品的最早开创者，亚马逊的公有云客户，已经遍布全球，包括Adobe、道琼斯、Expedia、LinkedIn、新闻集团和联合利华等。亚马逊在公有云市场所占份额，已经超过微软、IBM、谷歌、Salesforce等所有对手的总和。由此可见，亚马逊已经成为公有云市场绝对的领导者。
与微软、IBM不同的是，亚马逊公有云的落地，更多采用的是资源绑定策略。这一特点在AWS进入中国市场时得到了深刻体现。入华之初，亚马逊便通过各种合作，获得更多的政府、产业资源，力图通过整合更多资源，使得AWS生态系统更加完整。
值得称道的是，亚马逊的“前店后厂”模式，通过与北京市政府、宁夏自治区政府、宽带中国四方进行合作，将有成熟的公有云市场和产业链的北京业务“前店”，与有丰富电力资源、地广人稀的宁夏数据“后厂”进行资源整合，试图借助宁夏数据中心的逐步扩容，对公有云业务的区域生态进行拓展、细分和优化。
微信云：腾讯云“生态圈”的关键一环
微信云是腾讯云“生态圈”上的关键一环，作为基于腾讯云服务底层的公有云运营服务系统，发挥着对接业务实体的接口作用。通过微信云提供的跨越PC、移动端的平台服务，能够深入挖掘腾讯公有云服务的终端潜力。
微信云方面的负责人陈磊表示，之所以推出微信云产品，目的是为了解决当前微信公众账号产业发展中遇到的通用问题。现在基于微信平台的开发商数以千计，服务质量、安全能力都参差不齐。腾讯云期望通过打造微信云，为开发商提供支持规范服务标准，使终端企业能够自主、个性、可靠地开发行业应用，让他们在微信业务拓展方面更加自如。
据腾讯官方介绍，微信云的发展路线图，主要分为三个阶段：
第一步，腾讯将重点安排在微信云安全建设方面，通过全面的服务提供安全的环境和高质量的服务，让有需求的企业免除后顾之忧。
第二步，微信云将在服务流程的标准化方面着力，包括自由选择的功能、模板及套餐服务、操作提示、效果预览等。与以往预付费的云服务不同，微信云“先使用，后付费，七天免费试用服务”的规定，让相关服务更有保障。负责人陈磊称，“这样做的根本目的是为了让开发商们能够有足够资金和精力用于创新，共同打造微信云平台健康、安全的生态环境。”
第三步，微信云还将为品牌企业提供专属的定制化服务，帮助企业获得从安全建站、服务整合、产品运维、用户把握、资源变现等在内的完整业务链优势。
至于“微信云平台逐渐成熟之后，如何分成以及分成比例怎样”这一问题，陈磊回应，“大可放心”。他透露，腾讯云目前并没有参与分成的计划，而且“不仅至少能够保证2014年不分成，也没有考虑2014年之后分成的计划。”
另外，微信云借助独有的企业大数据服务，一改传统的云服务模式，通过多角度介入终端行业领域，满足微信公众账号的内容营销、定制服务、数据分析、社交支付等需求，让企业可以借助微信云这个抓手，使其移动云端上业务开展能够更加接地气。
未来，微信云将为服务商、企业用户、开发者及终端用户提供安全、优质、高效的“一站式”公有云服务，并提供亿元扶持资金，打通各项内部资源，催熟与游戏、移动、O2O、穿戴设备、智能硬件、在线教育等相关的各种云服务创新。
总结
［关键词］ 石油企业 思想政治工作 创新
随着我国社会主义市场经济的日趋成熟，油田企业的思想政治工作面临新的挑战。如何在新的形势下，卓有成效地开展思想政治工作，最大限度地调动职工的积极性和创造性，增强企业的竞争力，推动企业的发展，这是新时期思想政治工作要解决的一个重要课题。
一、当前石油企业思想政治工作中存在的问题
当前石油企业思想政治工作中需要解决的问题有：
1.随着国民经济水平的不断提高，社会越来越呈现多样化发展的趋势，石油企业基层员工价值取向和行为方式也发生了重大的改变，他们对民主的诉求越来越多。随着社会主义市场经济的飞速发展和国民生活水平的不断提升，石油企业基层职工的群体意识正在淡化，而个体意识却普遍增强，维权意识也得到明显加强，他们对话语权的诉求也越来越高，更加重视自我设计和自我价值的实现。其中，石油企业基层员工的最大愿望是石油企业尊重自己的知情权，增加自己在企业决策中的发言权，以达到影响企业决策方向和力度的目标，从而为自己谋求更大的发展空间。这也给石油企业基层思想政治管理工作提出了新的难题，需要更好地认识基层员工高度关注的突发性利益撞碰事件，有效缓解企业内部矛盾，解决大量实际工作中的思想认识问题，转变企业基层员工的思想政治观念。
2.思想政治工作没有做到从根本上落实到位。当前，思想政治工作的开展不能沿用之前的老路套路。需要改变之前单调枯燥的教育形式。职工如果只是形式上接受思想政治教育，其效果也可想而知。因此思想政治工作必须做到以人为本。让领导的号召可以得到积极响应。职工的想法也可以及时的反馈。只有做到思想上下一致和有效的沟通，才可以让思想政治工作深入人心，才可以大力促进企业的发展。
3.缺乏一个良好的思想政治工作的环境氛围。思想政治教育虽然不能直观的创造出效益，但是确实效益提升的催化剂。是企业长远利益的保障。因此，应当全体人员都应该把思想政治教育的而目标放在重要的位置。需要领导重视并使用世界观、方法论作为指导工具，做好理论与实践的结合。才可以形成一个良好的思想政治工作环境氛围。基层职工才能在这个环境中获取新的思想、培养竞争意识，保障企业沿着良好的发展态势继续成长。
二、石油企业思想政治工作的创新思考
1.解放思想，是思想政治工作不断创新的不竭动力
开创性的事业呼唤理论的创新，群众的实践需要正确思想指导。思想政治工作者首先应解放自己的思想，顺应企业改革过程中思想政治工作的发展形势，把工作的重点转移到“帮助职工做好体制转换中的心理准备，在企业新体制运作中实现社会角色的根本转变”上来。帮助职工从传统观念中解放出来，由单纯生产者向经营者转变，由你管向敢于竞争转变，实现企业和职工在新体制运作中身心到位。这就要求思想政治工作者摆脱本本主义，扔掉那些不切实际，超越现实的空洞口号，破除旧框框，树立新观念，正确面对社会现实，从实际出发，以实事求是的观点观察和处理改革中出现的新情况、新问题，思想的解放，必然会带来对思想政治工作方法的改革创新，转变思想政治工作中那些不适宜的思维方式等，而改革创新的实践，又能促进思想的进一步解放，最后实现思想政治工作的创新。要学习党的领导干部关于思想政治工作的论述，认真探索思想政治工作的实践形式，探索思想政治工作的新方法、新途径、新规律，使思想政治工作更具有操作性和实效性，更适应新形势下石油企业的改革和发展。
2.在内容上创新，增强思想政治工作针对性与实效性
思想政治工作者是各项工作措施的制定者和执行者，面对新形势，思想政治工作者一定要及时更新观念，树立起改革意识、创新意识和全局意识，学会用新的眼光审视新时期思想政治工作中出现的新问题、新情况，加强自身学习提高和思想政治工作中的各项基础性工作。同时要根据思想政治工作的实际情况和企业发展需要，结合企业的具体情况，探索符合自身实际和未来发展的思想政治工作的新思路和新方法。在企业内部，要注意针对不同群体、不同层次开展不同的教育。对党员干部，要重点抓好廉洁奉公，发挥其模范带头作用。当然作为思想政治工作者要以身作则，这是开展思想政治工作的首要条件。要做好思想政治工作，一定要做到正人先正己。用人格的力量影响和带动职工，不断增强思想政治工作的权威性和实效性，要重点抓好理想信念、先进性教育。对企业职工特别是困难职工，要积极主动地通过走访、座谈谈心等途径，随时了解职工思想动态和其所需所想，在努力帮助他们解决实际问题的同时，要重点抓好理顺情绪和大局教育，为企业生产经营营造和谐的氛围。必须把加强思想政治教育与开展多样化的精神文明创建活动结合起来。一方面，要坚持开展理想信念教育，使员工们树立建设中国特色社会主义的共同理想。要采取寓教于乐、寓教于学及寓教于各种文化活动、文明实践等丰富多彩的教育形式中，使职工们在紧张的劳动和工作之余，得到高尚、健康、愉快的精神享受。
3.在形式和方法上创新，增强思想政治工作的说服力和感染力
关键词：石油企业 思想政治工作 新时期
一、进行石油企业思想政治工作遵循的原则
1.石油企业思想政治工作的开展要坚持与时俱进的原则
社会在不断的发展着，越来越多的思想文化日益影响着人们。石油企业的思想政治工作也在日新月异的发展着。思想政治工作要想长久的发展就要坚持与时俱进的发展原则，不断的适应企业的实际情况与员工的需求变化。完善工作制度，调整工作方法；丰富工作内容，拓宽工作思路。充分应用网络资源对企业的员工进行积极的引导，使广大的职工都能够消除负面的情绪以最大的热忱投入到石油工作当中去。培养职工勇于奉献的精神以及承受压力的能力。使职工在面临诱惑时能够保持清醒的头脑，把握时代的主旋律，使企业在竞争激烈的社会立于不败之地。
2.在进行企业石油思想政治工作时要注重实效性
在开展石油企业思想政治工作时不能只停留在形式的发展上更要注重实际工作的开展，效果的缺失会使思想政治工作的开展失去意义。所以石油企业在开展思想政治工作时要注重创新上的实效。有针对性的解决企业职工的生活工作需求。进行积极的思想引导，创新工作方法营造有利于企业发展的工作环境。思想政治工作的开展要面对现实的情况，坚持实事求是的原则，只有真心实意的为员工着想，使员工感受到企业的温暖，才能为企业创造更多的价值。
3.要进行石油企业的思想政治工作就要不断的加强政工队伍的建设
石油企业思想政治工作的开展不单单是政工干部的工作，而是全体工作管理人员的事情。社会的发展使分工更加的进行细化，思想政治工作本身的意义也在不断的加强。石油思想政治工作的实践经验告诉我们要想获得长久的发展就必须要加强政工队伍建设，创新思维方式；改革工作方法，不断的替身政工管理人员的思想文化素质与人格魅力，提升实际的工作能力，积累工作经验。完善知识储备，这样才能做好石油企业的思想政治工作。新形势下，为石油企业思想政治工作提出了新的要求，在完善自身工作能力的同时加强自身的人格魅力建设。在工作中要以身作则，用自己的实际行动来贯彻思想政治工作的开展。对石油职工进行言传身教似的教育，将自身的发展与职工的教育结合起来。只有利用自己良好的平行去影响其他职工思想政治，才能使人心悦诚服的去听从管理者的教育。只有这样职工才能从内心世界去尊重你，听从你的指导；职工服从的不是权力的约束，而是折服在高尚的人格魅力之下。
二、在石油企业发展中思想政治工作面临的主要问题
在当前经济发展的状态下，石油企业职工的思想也呈现着多样化的发展趋势，价值观的多样化发展严重的影响着企业职工的思想素质的提升，一些人员禁不住诱惑抛弃了自身的优良品格，这种行为不利于自身的综合素质的发展，更不利于企业自身文化的建设与工作的开展。
1.在进行思想政治工作开展的时候要对职工的正常需求进行及时的满足
职工是石油企业发展的根本动力，职工的基本诉求不能得到及时的满足，就会影响到职工的工作情绪，最终会影响到企业的发展。所以在思想政治工作开展的过程中要建立企业与职工的双向意思，充分发挥民主性，使职工更多的关注企业的发展；企业在第一时间了解职工的需求，提升职工的发展空间，完善生存环境。使石油企业思想政治工作呈现多样化的发展态势。
2.在企业开展思想政治工作时产生的效果参次不齐
石油企业在新时期不断的发展变革，一些相关的部门被裁撤掉；企业思想政治工作人员也相应的减少了。对于一些思想政治工作人员没有经过专业的培训。许多的工作者对于工作的开展没有明确的目标，使思想政治工作很难的开展下去。在传统的思想政治工作中，由于客观条件的限制，一些思想政治工作人员的素质相对的有点低；思想政治工作的开展都是以说教的方式进行的。随着社会的不断进步，网络的普及，意识形态领域在不断的相互融合，面对这种形式的发展；企业要做好相应的对策，承担起历史与社会赋予的责任。思想政治工作要不断的进行扩展，提升企业员工的综合素质。
3.在进行思想政治工作开展的过程中要适时的进行思想的创新
石油企业自身的特点决定了要进行系统的思想政治管理宣传有一定的困难。所以在进行思想政治工作时要适当的进行思想的创新，树立创新意识。将企业的实际情况与思想的发展结合在一起，充分调动企业员工的工作积极性，形成统一的领导管理工作体制，积极扩宽企业发展的工作思路；实现企业的工作理念，对工作中出现的问题进行及时有效的解决，对于工作机制进行不断的创新改革。开展各种意义上的职工课余活动，促进广大职工的竞争意识。构建思想防御体系，在工作开展的过程中要完善领导责任制，促进各部门的积极配合，坚持不懈的进行思想政治教育工作，将思想政治工作与企业的发展结合起来，促进各部门的综合性的发展。
4.思想政治工作的开展要统一职工的思想，充分掌握职工的思想动态发展
经济的发展推动了思想的进步，也为石油企业职工的思想带来了困扰。所以石油企业思想政治工作要不断的转变工作思路，进行工作方法的创新。思想政治工作人员要将企业职工从思想的束缚中解脱出来，大胆的进行改革创新；以全新的工作思路进行企业的创新，以更好的姿态面临企业在发展中遇到的困难，及时的进行有效的解决。思想政治工作者要有针对性的对基层进行深入细致的走访，及时的了解职工的思想政治状况，针对职工在工作中出现的错误要及时的进行解决，采取有效的措施进行思想政治工作的宣传。提升职工的认知水平，凝聚职工的力量进行企业的发展。
5.积极鼓励职工的岗前学习，为企业的发展献计献策
石油企业思想政治工作的开展是为了更好的提升企业的经济效益，这就要求我们要从根本上提升企业职工自身的综合素质。通过对自身素质的提升更好的适应职位的要求。创建学习型的工作环境。例如对职工可以开展读书小组、知识技能的培训等活动，培养职工自觉学习的兴趣，形成良好的学习氛围。同时引进现代的科学技术不断的武装职工的思想，充分发挥自身的主观能动性，在技术创新中，能源节约等方面有效的推动企业自身的发展。
石油企业思想政治工作的开展要依据实事求是的精神，设身处地的为企业职工解决困难在进行石油生产工作时要完善相关的劳动保障措施，使职工切身的感受企业带来的温暖，在对于安全工作的问题上要进行相关设施的投入建设。对于一些威胁职工生命安全的问题要及时的进行解决。严格按照规定进行资金的分配，不断提升企业职工的薪资。创造良好的工作环境改善职工的生活工作田间。在企业职工遇到困难时要进行适当的帮助。思想政治工作的开展可以有效的增强石油企业职工的幸福指数。
三、结束语
总之，思想政治工作的开展可以更好的为石油企业提供优秀的思想基础。只有创新思想政治工作才能更好的保持石油企业发展的活力。才能更好的适应新时期的发展要求，在新形势的发展下，机遇与挑战并存的时期，石油企业面临着全新的发展。石油企业应该抓住当前的机遇，实现自身的改革创新，更好的服务于石油企业的发展；迎接更加艰难的挑战。不断的推进石油企业思想政治工作的有效进行。
参考文献
[1]刘玉.对新时期石油企业思想政治工作的思考[J]，2009（04）
[2]姜军.加强石油企业思想政治工作的探讨[J].学习月刊，2010（06）
关键词：石油企业；办公室；管理
对石油企业而言，办公室工作不仅承担着监督指导和联系沟通的职能，还承担着为石油企业领导、员工以及其他部门服务的职能。办公室管理是否科学、高效直接影响着石油企业的管理效能。因此有必要采取有效措施，从办公室管理的各个细节入手，实现办公室的科学管理，以提高石油企业的经济效益和社会效益。
1 石油企业办公室管理工作的意义
归纳起来，主要有以下两方面的意义：第一，石油企业做好办公室管理工作，是提高其经济效益的需要。近年来，随着我国经济飞速发展，我国石油企业发展势头强劲，为了进一步提高自身的经济效益，这就要求石油企业办公室在日常工作中，充分将办公室的协调、沟通、协助功能展现出现，让管理过程更加畅通，从而推动各项工作落到实处。第二，石油企业做好办公室管理工作，是进一步优化管理链条的需求。石油企业特点为涉及设备多、管理链条长，这便要求办公室在管理工作中能准确定位，提高自身的服务意识和专业水平，在团队合作中做到“上情下达、下情上达”，以此促使石油企业管理链条更加流畅，保证油田企业长效发展[1]。
2 石油企业办公室管理工作存在的不足
（一）现代管理理念滞后
近年来，随着信息化技术的迅速发展以及我国加入WTO后，对外开放程度持续增强，现代企业的文化与管理理念发生巨大改变，且技术日新月异的发展也使得油田企业工作时间更有弹性，人员主动性越来越高，这就要求石油企业办公室管理工作也应做出相应的改变。但是就现实情况来看，依然还有很多办公室管理人员缺乏现代管理理念，依然沿用传统的管理模式，导致工作管理水平停滞不前。
（二）管理制度不够完善
因各种因素，当前石油企业的办公室管理制度还存在很多缺陷，主要表现在职责划分不清、目标不明等，另外石油企业现有制度在制定时忽视办公室跟其他部门之间的协商，造成制度脱节，甚至出现相互矛盾的现象，严重影响了石油企业办公室制度的严肃性。除此之外，还有个别制度因未及时将其转化成具体的程序，缺乏操作流程，使员工无章可循，再加上制度执行监督不足，无相应的惩罚制度，影响了办公室管理工作质量。
（三）办公室整体素质和能力有待提升
就当前石油企业办公室组成人员来看，普遍存在着职称结构和学历不高的现象，另外还有个别人员的适应能力和工作主动性有待提高，这些都影响了办公室管理工作的高效进行。另外，石油企业办公室中的文秘、舆情处置、保密、接待工作等均对办公室人员的专业能力和技巧提出了较高要求，但是石油企业办公室管理人员并非这些方面的专业人员，因此体素质和能力有待提升[2]。
3 做好石油企业办公室管理工作的对策
（一）创新管理理念，增强办公室服务意识
第一，作为石油企业的办公室工作者，必须自觉以促进石油企业的发展作为管理工作的目标，树立创新管理理念，进而为领导、员工以及部门提供服务，从而保证石油企业各项工作能够有条不紊地进行下去。第二，石油企业办公室要充分挖掘工作人员的潜能，将其工作主动性与积极性充分调动起来，并在此基础上进一步规范石油企业的文化，通过有机结合管理制度与企业文化的方式为办公室注入新的活力，确保石油企业今后的运行更有动力。第三，石油企业还应增强办公室工作者的职责及服务意识，认清当前企业的发展形势，积极转变理念，强化办公室的服务意识，将自身纽带作用及参谋功能充分发挥出来；将办公室管理的督办、督查职责落到实处，确保石油企业计划、目标及任务全面落实。第四，办公室有必要以构建现代石油企业的工作为中心，建立高效的、权威的、运转灵活的督查机制，推动石油企业健康发展。
（二）完善管理制度，规范办公室管理工作
企业办公室管理制度的完善是规范石油企业管理的基础所在，是提高办公室管理水平的有效措施，因此石油企业办公室应该从自身的工作实际出发，进一步完善管理制度，以规范办公室管理工作。第一，要充分结合石油企业办公室的作用、职责，明确制定办公室制度的责任人；第二，对现有办公室现有管理制度和岗位职责进行梳理，以工作需要为导向，建立废立、改立制度的计划，并落实完成时间、责任人。第三，加大宣传、贯彻和执行石油企业办公室管理制度的力度，在日常的工作中严格依据制度行事，保证企业的每一个环节、每一项工作都做到有章可循，并完善建立办公室管理制度的长效机制。第四，建立办公室制度的审视与维护制度，定期组织评审、维护办公室管理制度，确保能正常运转制度体系，规范管理工作，为办公室管理工作的优化奠定基础[3]。
（三）加强队伍建设、提升办公室辅政能力
近年来，随着油田企业改革的不断深化，办公室工作任务也越来越繁重，新的情况层出不穷，因此急需提高办公室工作人员的整体素质和工作能力。一方面要加强其思想作风建设，要求工作人员在办公室管理工作中，不断加强自身的理论素质；另一方面要加强其业务能力建设，由于石油企业办公室涉及工作多且范围广，石油企业还要通过培训等途径全面提高办公室人员的业务能力，使办公室工作人员在相关业务知识的更新方面始终保持与时俱进，提高分析问题和解决问题的能力[3]。
4 结语
众所周知，石油企业乃我国经济发展的支柱行业，其办公室管理工作不仅关系着石油企业未来的发展，还关系着我国经济的发展水平。因此石油企业要高度重视办公室管理工作，以现代管理理念保证办公室管理工作细致周密、有条不紊进行，以便能很好地提高石油企业管理水平，保证各项工作任务的顺利完成，让石油获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]辛小艳.试谈如何做好石油企业办公室管理工作[J].办公室业务，2016，10：47.
