关键词:施工管理；建筑工程；项目管理
建筑施工是建筑工程得以实现的唯一途径，然而在建筑施工过程中往往出现不可预见的影响工程质量的因素，因此解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理
1、建筑工程项目管理
施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文就建筑施工企业接到工程项目后，应怎样对工程进行管理，及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。
2、质量计划施工管理
质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，就是建出精品工程。一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有利润可言。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，提高工种项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。
在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段，要特别注意工程项目的质量目标树立执行情况，因为它具有很强的针对性及严肃性，必须严格遵守执行。另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题，及时调整。
3、确保安全施工管理
任何建筑施工项目只有在安全第一的前提下，才能更好地开展其它工作，所以在安全施工和抢工期中一直存在较突出的分歧，因为如果要抢工期必然在各个工序都要压缩时间，容易产生安全隐患。一个工程项目如果出现伤亡事故，说明它的管理存在漏洞，不但影响一个企业的形象，对个人，对企业都造成一定的经济损失，而且根据国家安全一票否决，这个工程没有资格参加评选任何荣誉评选，所有的前期为创建各类荣誉而投入资金都白白损失。所以，企业为了确保安全施工，在项目施工中都是采取全员风险责任制，即项目部全体员工都是安全责任人，项目经理为第一安全责任人，并采取项目施工安全旁站制，即只要施工现场有人作业，安全工作人员就不能离开。这样一来，有效地避免了安全事故的发生，确保经济上的投入能正常发挥作用。
4、确保工期施工管理
工期计划要在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其它工程的施工计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序之间的搭接关系。这样不仅能保证工期，而且能降低人工费及其它费用，降低项目成本。实施工程项目施工进度计划要做好三项工作：即编制月、旬、施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实际情况并做好施工记录、做好施工调度工作。这样将施工进度随进都处于可控状态，有利于工程管理，对成本管理也减少了难度。
工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的主要依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改进度计划，避免增加工程成本。总之，只有编制好的工程项目施工进度计划、制定出好的工程项目施工进度计划的执行措施及有效的控制措施，才能提高工程项目施工进度控制的水平，控制好施工工期，避免应工期延误造成的经济损失。
5、项目施工管理的创新
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
6、项目后期施工管理
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。
7、结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
［1］袁常升 建筑工程施工管理优化浅析 河南建材2012
山西焦化设计研究院（有限公司） 山西焦化041606
摘要：工程造价管理在工程项目建设过程中具有重要的作用，全过程造价管理相对于早期工程成本控制有了较大进步，但该管理模式仍存在一定不足，由此提出全生命周期工程造价管理的理念。文章通过对全过程造价管理及全生命周期造价管理的对比，分析了前者存在的不足及后者的优越性，同时以电力工程建设为例，说明全生命周期管理造价管理模式应用的注意事项。
关键词 ：造价管理；全过程；全生命周期
1 概述
当前工程造价管理已经在工程项目建设过程中得到了充分的认识，从最初的对施工阶段进行的预算控制，到目前的工程准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的全过程管理，工程造价管理无论是在理论上还是实践上，都取得了显著进步。然后，目前的工程造价管理重点为从项目准备阶段至竣工阶段的各项内容的管理，没有对工程投入使用之后的运行及维护进行管理。工程造价管理是一个系统的管理内容，项目法人不仅要对管理工程建设本身需要的费用负责，还应对工程后期的运行及维护负责，只有这样才能提高工程造价管理的整体水平。电力工程是我国重要的基础性建设工程，“十五”期间，我国电力系统的基础设施建设取得前所未有的发展，对电力工程造价进行有效管理，不仅能
有助于电力工程建设的健康发展，还能推动国家的经济建设。2 工程造价管理理论研究
2.1 全过程造价管理全过程造价管理是为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性探究开始，在工程设计、施工图设计、承发包、施工过程、竣工阶段对工程进行的，所有的围绕工程造价进行的业务活动。全过程造价管理相对于传统的施工成本控制，其管理内容及管理范围有了大幅度提升，因而已经成为工程建设项目所采用的较为普遍的一种造价管理模式。
2.2 全生命周期工程造价管理全生命周期工程造价管理是一种包括工程项目准备期、建设期、试用期和拆除期等各个阶段的总造价最小化的一种管理模式，具有可审计跟踪的工程成本管理系统。全生命周期工程造价管理贯穿于工程项目全生命周期，考虑的时间范围更大，也更具合理性。
2.3 两种管理模式的对比全过程造价管理相对于早期的施工阶段的成本控制来说，具有一定的进步性，但这种管理模式将工程项目的建设与后期运营及维护进行了分割，没有形成闭合的、可循环的控制过程，给工程项目的数据信息的传递造成了困难，也给后期的运营及维护提出了挑战；全过程造价管理则将工程项目后期的运营及维护进行了综合考虑，从项目决策、设计、施工、运行及维护各个阶段进行造价控制。两种管理模式在指导思想以及时间跨度上存在一定的差异性，全生命周期工程造价管理理论相对于全过程造价管理理论来说，更具科学性、合理性、先进性和有效性。
3 工程造价管理实践研究
电力工程项目具有科技含量高的特点，工程项目在进行投资修建以后，项目法人或下属部门对工程项目进行运行或维护时，会产生一系列费用，如维护费、修理费、技术改造费等，其中部分费用是在工程设计阶段由于某种技术失误或选择失误造成的，因此需要在工程造价管理中合理体现。
3.1 电力工程造价管理的现状淤工程项目决策阶段忽视运行维护成本。工程造价管理的最重要的阶段是决策阶段，这一阶段的造价管理是影响工程项目成本投资的关键性阶段，因此成为工程项目进行成本控制的重点阶段。电力工程建设项目的科技含量较高，在施工阶段，通过技术经济手段减少工程造价的程度是有限的。当前阶段，工程造价管理中，已经将决策阶段的成本控制纳入到工程造价管理体系中，但还没有形成规范统一的数据标准，仅是对工程后期的运行维护成本进行定性判断，而缺乏定量的评价，因此没有成为投资决策的控制因素。于工程造价控制不严。工程项目建设相关单位对工程造价控制力度不够，这就导致预算充足时，产生过多的浪费，而预算紧张时，则通过降低建设成本以保证工程的顺利实施，这就直接导致工程投入使用后，其运行和维护成本大大提高。盂缺乏合理有效的信息反馈渠道。由于对工程全生命周期造价管理的重视力度不够，运行维护未被纳入工程造价管理体系中，当工程项目投入使用后，出现的问题不能及时、准确的反馈到新的工程建设项目中，从而影响了新工程项目决策阶段对运行维护成本估算的准确性。
3.2 全生命周期工程造价管理模式的应用全生命周期工程造价管理模式相对于全过程造价管理而言，更具有深刻内涵，其管理效果优于后者。在电力工程建设项目中，实施全生命周期工程造价管理，应创设一定的条件。淤成熟的理论指导。国内外相关学者对于全生命周期工程造价管理的研究不断深化和成熟，取得的研究成果也日趋完善，这位管理模式的实施提供了可靠的理论基础；另一方面，全生命周期工程造价管理需要大批高素质、高水平的工作人员，随着我国工程造价管理人员水平的不断提升，该理论的应用实践条件日趋成熟。相关企业应增加相关理论的学习力度，为该管理模式的实施打下良好基础。于工程造价管理中详细的历史数据。全生命周期工程造价管理模式的实施，需要详细的历史数据作为支撑，这就为数据的存储及管理提出了挑战。随着现代化信息技术的不断进步及普及，电力系统的信息化建设不断完善，电力企业在信息管理系统、存储容量、运算速度等方面的硬件建设已经取得巨大成果，为构建一套完整、详实、准确的历史数据提供了物质基础。盂工程参与单位的协同作用。电力工程相对于普通的建筑工程具有一定的不同，其工程的运行维护单位是项目建设法人，因此电力工程全过程周期管理涉及的单位及部门包括工程设计单位、施工单位、运行维护单位。工程的造价管理就需要所有的参与单位协同作用，共同努力，以推动和实现全生命周期造价管理。
4 总结
全生命周期工程造价管理相对于全过程造价管理，是工程造价管理和控制领域的又一次进步和完善，在电力工程等各个工程建设领域内进行应用和完善后，将进一步提高我国工程造价管理水平，同时促进各项工程投资利用率的增大。
参考文献：
[1]白冰.基于全生命周期理论的工程造价粗糙集估算方法研究[D].中国地质大学（北京）,2010.
[2]马勇.全生命周期造价管理及其应用研究[D].西南交通大学,2006.
[关键字]土地整治 后期管护 探索
[中图分类号] S28 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-3-2-1
我国现在开展土地整治工作是促进土地合理而有效利用，调整土地利用结构和土地关系的重要手段。其在实现土地资源的合理配置，提高土地利用率和改善生态环境方面日益起到不可低估的作用。但我国土地开发整理工作起步较晚，在土地整治工作中依然存在着一些问题，还不够系统。特别是项目的后期管护的忽视，往往会影响土地整治项目实施的效果，作为一名从事土地整治项目管理的工作者，我通过日常对项目后期管护的一些思考，希望可以提出一些有益的探索。
1 明确管护责任
项目初验后，土地整治中心应组织专业人员会同项目施工单位、监理单位、乡镇政府组成联合小组，对项目工程进行确认，拿出四方确认的工程清单作为交接过程的有关资料。在此基础上，与乡镇政府签订工程移交协议，明确双方的责任和义务，把后续管理工作作为最主要的内容。签订资产移交协议后，当地乡镇政府应根据协议的内容，编制具体的工程管护制度，再利用有线电视、宣传单等多种形式宣传，使其家喻户晓，从而形成了“工程为人人、人人护工程”的良好社会风气。
2 建立各单项工程管护制度
土地整治建设工程的各单项工程之间在管护上具有相对独立的特点，国土资源管理部门可分别提出其管护的具体制度。①耕地管护制度。明确耕作制度，保证耕地的充分合理利用，严禁改变耕地用途的行为；耕地质量评价制度，国土资源管理部门采取定期或不定期的抽查耕地质量进行评价。②农田水利工程管护制度。严禁故意损坏农田水利设施设备的行为。根据不同设施设备的特点开展定期的维护，建立各设施设备的档案制度，记录其技术参数、基本信息、使用情况和检修情况等。③道路工程管护制度。严禁恶意破坏田间道路和农桥的行为；禁止对桥梁、道路的不合理利用行为；对田间道路工程进行不定时的检修，采取预防措施减小建设工程被损害的可能性。④农田防护工程的管护制度。定期对防护林进行浇水、施肥、喷药、修剪和补栽等；禁止农户毁坏防护林的行为。
3 建立工程管护的奖惩制度
项目承担单位应采取定期和不定期方式对各项目区工程管护情况进行抽查，检查耕地质量提高情况、设施的完好程度、设备的运行情况等，对管护有力的单位组织和个人给与相应的奖励，对故意破坏工程设施设备、不执行工程管护制度的组织和个人作出惩罚。
4 建立多渠道资金的筹集制度
土地整治项目的后期管护需要大量人力、物力和财力，目前土地整治项目后期管护无法得到落实的一个根本原因在于管护资金的缺乏，要建立土地整治项目后期管护体系，就必须有稳定的资金来源作保障，在后期管护中可采取多渠道的资金筹集方式。主要有将项目后期管护费用列入项目的预算计划、新增耕地承包费和管护中部分经营收益的填充、地方财政补贴与农民集资相结合的办法。
4.1 将项目后期管护费用列入项目的预算计划
项目后期管护的费用可根据项目规模的大小和具体建设的工程内容在预算的其他费用中列入后期管护专项资金，专项资金的使用可根据项目建设工程内容的周期规律拟定拨款计划。
4.2 新增耕地承包费和管护中部分经营收益的填充
新增耕地是土地整治的一大目标，各项目都有一定的新增耕地面积，通过新增耕地的承包，可收取承包费用。农田防护林成材以后出售收入扣除新建防护林等费用预留的部分也可最为项目后期管护的资金补充。
4.3 地方财政补贴与农民集资相结合的办法
土地整治后的耕地可按照“谁收益，谁负责”的原则，向项目区收益农户收取设施设备的日常维护费用，包括沟渠及水工建筑物的维护修理费、设备的检修更新费、设备设施的运行费和管护人员的补贴等，收费项目和标准应经过听证并由县级国土资源管理部门备案。但农户的财力毕竟有限，因此土地整治项目的后期管护费用仍需财政从土地有偿使用费和出让金中预留部分专项资金，费用的划拨采取村委会申请—国土资源管理部门审查—计划内下拨资金—竣工验收的程序进行。这种资金的筹集方式既保证了后期管护资金的可持续性，又调动了群众参与项目后期管护的积极性。可共同构建土地整治项目后期管护资金持续来源的保障体制。
5 专人管护工程
项目所在乡镇政府应设立管护领导机构，组建以乡镇农办、当地群众代表为主的管护队伍，细化项目工程管护任务，明确分工、责任到人。制定奖惩制度使项目后期管理步入制度化、规范化轨道，让广大群众从土地整治项目中得到源源不断的效益和好处。
项目工程后期管护，意义重大。关系到项目工程完工后能否实现国家资金的投资效益，关系到项目工程能否长期、有效和稳定地发挥效益，关系到土地整治的目标能否最终实现。只有做好项目后期管护工作，造福一方百姓，土地整治项目才能算真正的民心工程。
参考文献
[1]汪文雄，杨钢桥，李进涛.农地整治项目后期管护效率的影响因素实证研究[J].资源科学，20lO.32（6）.1169一1176.
[2]李佑山.土地整理项目后期管护体系的建立[J].现代农业科.2008.238-239.
关键词：电力工程；项目计划；管理探究和实践
一、对电力工程项目的工期进行管理探究与实践
电力工程项目的工期，也就是施工进度计划要在保证施工质量，并尽量减少成本的基础上，然后根据实际的情况再合理制定，必须要保证其可行性。如果中期工程项目进度计划受到不可预测因素的干扰而要进行改变的话，也需要综合考量，在各种因素统筹的条件下再进行调整。总之，对电力工程项目的工期进行管理首先要确保的是工程质量和施工成本，然后在当前实际条件的基础上再制定合理明确的施工计划，尽量使得工程在预期的施工计划进度安排内完成。
（一）影响电力工程项目工期的因素
影响电力工程项目工期的因素有很多，而且分布在项目的各个进行阶段。电力工程项目一般来说是一项工程量大、进行时间较长、工程内容比较复杂的项目，在其进行阶段一共可分为四个环节。首先是项目的发起和研究，在项目形成初期，要对项目的可实施性进行分析讨论。其次是项目的规划设计，也就是在确定要实施该项目之后，要开始对项目的内容、进度以及预算等进行规划。第三是项目的实施，在项目实施阶段，工期可能会根据实际的情况进行调整。最后是项目的移交或者是验收等工作。上述的每一个环节都可能会对项目的进度计划造成影响，影响工期进度的主要因素有：第一人为因素，包括施工人员的专业技术以及人工费等，第二是技术和资金方面的影响，比如技术是否先进，资金是否充足等。第三是施工的材料和设备，这方面的影响主要是材料的选择是否符合施工的要求，质量有没有保证，设备是否先进，在施工中会不会出现故障等。最后因为电力工程的施工基本都是在户外的，所以施工进度还可能会受到外界水文地质或者是气象的干扰[1]。
（二）在制定电力工程项目进度时应注意的问题
由于电力工程项目是一项内容复杂、涉及利益方众多的综合性项目，而且工程的好坏、进度的快慢还会影响到参与各方的经济利益以及社会利益，所以在安排工程进度的时候有几点需要注意。首先参与电力工程项目的单位众多，所以在安排工期的时候要根据实际情况合理安排各个单位部门的工作，并形成一种紧密的合作联系关系，保证在所制定的工期范围内完成工作。其次要兼顾各方面的利益，比如长远利益和当前利益，整体利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一点是要根据实际情况合理地制定工期计划，并且对资源进行合理分配，积极主动地利用先进的技术手段，使得项目在规划设计、施工和竣工验收阶段都是符合施工进度安排的。当然，还要将前文中所提到的各种影响因素，包括人为的、资金技术的、材料设备的以及外界因素考虑在内。另外，不管是何种阶段和哪个环节，在明确好施工进度安排之后，在项目进行过程中必须要合理控制电力工程项目的工期，比如对各种影响因素进行分析，然后制定控制这些因素，或减少这些因素影响的方案，并对其中不合理的因素进行纠正。总之，要确保工期在预期内完成，就必须要进行全程的监控和合理的安排。
二、对电力工程项目的成本进行管理探究与实践
电力企业想要在电力工程项目中取得较好的经济利益，除了要保证施工质量和缩短工期以外，还要尽量地减少工程成本。关于电力工程项目的成本管理主要包括对工程资源的编制、成本预算的管理，当然还包括对成本的控制。成本控制指的是在项目的各个环节，管理人员对工程中的各项资金投入和支出进行严密的监督管理，尽量减少不必要的支出，在支出出现偏差的时候要及时地纠正和调整，确保所有的支出都在前期的预算中。
（一）影响电力工程项目成本的因素
影响电力工程项目成本的因素也有很多，关键的几点是首先工程所需要的人工、技术和材料设备等，比如人工费用、技术越先进成本越高以及材料设备的费用等。其次是施工的质量，因为质量的好坏直接决定了后期工程是否能够在规定工期内完成，而且涉及到是否需要返工。另外，对工程的管理也非常重要。因为如果在施工期间管理不善或者出现组织混乱的情况，则会导致各种不利状况的出现，比如人工、材料和设备等资源的浪费，支出不合理等，而且还会造成工期的延误，计划调整不及时等。
（二）控制电力工程项目成本的建议
在控制电力工程项目成本的时候需要注意几点，首先在制定基准计划的时候切忌把不正确的或者不合理的数据纳入进去，其次当核准发生变化的时候一定要告知所有管理人员，另外核准变更的情况要进行记录并且重新拟定基准计划[3]。控制工程项目成本的主要办法有，第一通过控制项目偏差来控制成本，第二通过分析影响成本的各种因素并制定合理的成本预算来控制成本，另外还有对施工图进行预算来控制成本是最行之有效的方法。
三、对电力工程项目的质量进行管理探究与实践
（一）影响电力工程项目质量的因素
对电力工程质量进行管理主要是指对质量目标制定和质量标准制定的管理。影响项目质量的因素有，首先现场的设备、技术等众多，包括发电机、仪器表等在内的上百种技术，技术如此密集如果控制管理不好的话会严重影响到项目的质量。其次项目所需的专业技术也非常复杂，有的要求很高，操作起来难度较大，必须要对其进行严格的监督管理，才能确保质量目标的实现。另外现场涉及的质量目标很多，必须要根据实际情况进行分析和分类，然后再制定合理的质量目标和质量标准。
（二）提高电力工程项目质量的建议
在整个工程中，质量的管理最重要的是质量保证，也就是综合所有因素和考量实际情况的基础上，对项目的整个质量进行定期的评定，并且对实际的执行情况做出分析和调整，目的是为了给项目工程质量提供质量标准信心。因为质量控制是属于质量管理系统的，是对整个项目的质量监控，只有对整个过程的控制才能判定当前的施工质量是否符合要求。
四、结语
电力工程项目的管理主要是本文中提到的有关项目工期、项目成本以及项目质量的管理。在实施管理时需要对相关影响因素进行分析，然后再制定可行性的解决方案。保证质量、控制成本以及缩短工期的项目工程一直是所有建设单位的追求目标。
参考文献：
[1]黄卫新.浅析进度计划对电力工程项目管理的重要性[J].工业，2014(10):51-51.
[2]谷岩.电力工程项目管理的进度计划[J].科技传播，2013(2):59-59.
关键词：工程项目； 材料； 管理
Abstract: the project, project cycle and project management, is to achieve the specific objectives, by a series of clear start and finish the coordination and control the activity of the process. And the process of the project is to point to in a project to put into production from the final assessment and complete. Project cycle can be divided into four big stages, namely concept stage, the stage of planning, implementation stage and at the very end.
Keywords: engineering projects; Materials; management
中图分类号： TB3 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
项目、项目周期与工程项目管理，所谓项目, 就是在一定的约束条件(包括时间、费用和资源)下，为实现特定目标而进行的，由一系列具有明确起点和终点的协调和控制活动所构成的唯一过程。而这一过程对整个项目而言是指从项目立项到建成投产并完成最后评估,也就是所说的项目的周期。
项目周期可以分成4个大的阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段。每个阶段通常又由5个管理过程——启动、计划、实施、控制与结束过程组成。这些过程之间不是完全独立的,而是相互影响、相互作用的,有的过程之间甚至是相互重叠的，而且过程之中含有过程。项目整个周期实际上是一个视具体情况不同而又复杂程度各异的一个过程网络。因此，工程项目管理就是对工程项目周期全过程的管理,工程项目的材料管理就是对工程项目周期全过程有关材料进行的有效管理。
2、工程项目材料与材料管理
工程项目材料是指工程项目实施过程中必需的全部设备和全部所需材料的总和，人们通常所说的材料管理与控制主要是指对材料的数量和进度能否满足施工，安装需要所进行的管理和控制。因此,材料控制周期通常只包括从工程设计请购开始到材料运抵施工现场并在施工中交付使用这段时间。我认为这是狭义的材料管理,它对适时按量满足现场施工无疑起到十分重要的作用。但是,为了使得最终的工程产品投资少、质量优、效益好、操作维修方便，仅仅进行狭义材料管理是远远不够的，必须进行广泛意义上的材料管理与控制。广义材料管理是指在整个项目周期全过程中都必须对材料进行有效的管理与控制。事实上,工程项目的策划与实施过程在很大程度上就是在一定的时间和资源等约束条件下,为实现特定的工程产品而进行的对材料的研究、设计、组合、选择、购置、施工直至生产调试的过程,材料管理与控制贯穿于工程项目周期的全过程。
3、工程项目周期的材料管理
工程项目的材料管理与控制工作贯穿于工程项目的全过程的各个阶段，涉及到与项目有关的所有部门和专业的相关人员。这些专业人员必须在一个共同的目标下，按照统一的要求各司其职，协调一致，共同完成。
3.1概念阶段
众所周知，在付诸实施之前，任何一个项目都有一个至关重要的前期策划过程,工程项目也毫不例外。通过这一过程，要对上什么项目,为什么要上该项目,能否上该项目，上该项目需要具备什么样的条件以及该项目实施以后可能带来什么样的效果等问题，从技术、经济和社会各个方面进行研究、策划和决策。而研究和确定工程项目的技术来源是这一过程中的重要一环,不仅要研究所需技术的工艺流程、控制方法是否先进可靠,更重要的是要研究是否有合适可靠的材料来实现,否则,再先进的工艺及控制方案也难以付诸实现。
3.2规划阶段
项目规划阶段的工作是为项目的下一步实施做全面的规划,包括实施方案的研究、进度计划的确定、风险评估与对策等。在这一阶段有关材料管理主要应作好3个方面的工作:①在项目组织中,应包括专门的材料管理与控制人员,材控人员的及早介入对工程项目的实施具有指导作用;②从资源的角度对相关材料供应的来源及可靠性作进一步研究;③对可能存在的风险进行评估并找出相应的对策措施。
3.3实施阶段
工程项目的实施阶段主要包含工程设计、采购、施工和试行等过程。从工程设计开始工程项目就进入实施阶段.
3.4结束阶段
意味着工程公司对业主在该项目的义务已履行完毕。但是,工程公司的材料管理工作并没有结束。为了明确已完成项目的产品是否达到预期的目标、其中所采用的设备材料的实际运行状况是否与当时的预期相吻合,在工程产品通过考核交付业主并运行一段时间后,应该组织相关人员进行现场回访,收集生产运行的第一手资料,以便对整个项目进行后评价,从而完成整个项目周期全过程的材料管理工作。
4、各阶段材料管理之间的相互关系
以上分阶段和过程论述了工程项目周期各个阶段有关项目材料管理的主要工作。实际上,各个阶段材料管理工作是一个统一的有机体,它们相互联系又相互影响,每个阶段工作的好坏都与项目的成败相联系,每一个阶段工作的成功是项目最后成功的保证。因此,项目周期全过程的材料管理是一个系统工程,要用系统的观点和方法来进行。
5、构想
材料需求计划随着市场竞争的加剧,如何在降低成本、提高产品质量的同时,又能够缩短工期 。 为此,我们在讨论工程项目材料管理时,自然应该涉及MRP和CIMS在工程项目材料管理上的应用问题。由于工程项目的唯一性特征,决定着它对MRP和CIMS的应用与一般企业特别是机器制造行业有非常大的差别,必须结合工程项目的特殊性来考虑。
当一个工程项目经过论证立项，确定了项目的目标之后,就可以说此工程产品的独立需求就已确定。而有关设备材料的需求则由实施阶段的设计过程确定；提前期由项目主计划及项目的采购、施工及试行计划确定。由于工程项目的唯一性,所以,从整体上不存在库存问题,重要的是确保设备材料的按计划到货。但在项目实施的一些过程中，为了保证项目的主计划的实现，则需要在一定时期内保持一定量的材料，主要是一些必备材料的库存。
6、结束语
一、项目工程管理理论和方法的应用
（一）项目工程管理的概念
项目管理是现代企业经营管理理论的重要组成部分，是一种先进的优化的管理思想。其主要理论服务对象为各行业具体的项目建设，将项目建设过程中的各种可计和不可计的因素优化管理在一起，实现对项目的进度、成本、内部等方面的全面管理。项目管理在实现了企业的资源优化配置，采用现代化的管理思想和管理方式，提高了各行业项目发展的效率和质量。因而受到广泛拥护[1]。
（二）项目管理的相关理论和方法在电力工程建设中的应用
项目管理在电力工程建设中主要使用到丰富的项目管理内容。一是对电力工程建设项目的整体管理。项目管理将电力工程建设当作一个整体进行统筹全面的管理，提高了电力工程建设的质量，有效协调建设中各个资源和要素，实现了项目的顺畅性。二是项目的进度管理理论在电力工程建设中的应用，项目进度管理以进度管理的相关理论，争取电力工程建设能够在预期的时间内高质量的完成项目，同时实现其在经济成本支出的预测范围内；三是项目成本管理理论，主要是以经济学的角度，通过管理学方法，构建相关的数学模式和计算机软件，从而达到电力工程建设能够在成本预算内完成工程的目的；四是项目人力资源管理，以人力资源相关理论为主，通过建设各项制度和规章，优化配置人力资源，提高建设工作的效率；五是项目风险管理，风险管理主要强调对电力工程建设的未发生或已发生的事故进行一定方式的解决和改善，尽可能的减少这一风险对工程整体的施工建设影响，因而主要有风险事故管理和风险预测评估管理两方面[2]。
二、项目管理在电力工程建设中的应用现状及问题分析
（一）项目管理在电力工程建设中的现状分析
本文站在市场经济的视角上，通过对电力工程项目管理现状进行统筹分析发展当前电力工程建设的项目管理工作的现状有：一是在电力工程建设中实现项目管理，在前期的工程建设中，受激励制度的影响，员工的工作积极性较高，为电力行业开拓了广大的市场，而受电力工程建设项目的周期长、事情繁杂等的影响，项目施工人员在项目建设的中后期，工作激情不足，电力工程建设项目管理整体混乱。二是电力工程建设中中的人员管理体制不完善，电力工程项目有时候出现部分环节人手不够，工作繁忙，而部分环节人数总量过多，工作闲散。三是电力工程建设的项目管理中采用传统的优秀员工带动新近员工学习的方式进行传业解惑，而项目管理的先进性，进步性使老员工的吸收掌握能力不强，对项目管理方法的流传具有重大阻碍。
（二）项目管理在电力工程建设中的问题及原因分析
一是进度控制问题。电力工程建设管理中传统的管理方式缺少对进度控制管理，因而导致在项目管理理论的只待下，电力工程出现在电力工程前期勘察和设计等准备阶段中，缺少进度控制管理，从而影响后期的工程进度；二是质量控制问题，电力工程建设中对于建筑材料的采购缺少制度限制，同时工程建设的方式落后，对于质量不具有夯实作用，而电力工程建设的施工阶段，监督力度的力量薄弱，导致浑水摸鱼等现象频出；三是安全控制管理问题，电力工程施工中，安全性是其首要保障的问题，因而项目管理实现了对电力工程建设的安全控制管理，但事实上施工人员的安全素质较低、工程建设中安全管理制度不完善都成为严肃的安全管理问题[3]。
三、改善项目管理在电力工程建设中应用的措施
目前可知，项目管理在电力工程建设中的应用主要问题体现在进度、安全和监督管理等三方面，因而改善对这几个环节展开改善措施研究[4]：
（一）电力工程项目管理中施工进度的改善策略
实现施工进度的改善策略首先要求使用现代科学技术，采用先进的PDCA管理，严格按照PDCA管理中的计划设计、计划实施、计划评估等环节来展开项目施工管理，从而在把握电力工程项目施工的整体性时还能及时发现工程细节；其次，施工进度在施工过程中的改善策略在于推动施工严格按照设计图纸和计划和进行施工，当发现计划同现实相抵触的时候，要求及时同设计负责人进行沟通管理，避免施工中出现无序和混乱。
（二）电力工程项目管理中项目质量的改善策略
电力工程项目管理中的质量管理涉及到整个施工项目的各个方面，因而可以从施工前准备工作中入手实现对工程的质量管理，首先加强电力工程施工的前期准备工作的质量，要求提前勘测地形地质，考查经济环境和周边的人员活动、用电情况等等，提前准备好相应的设备、人员、方案和制度；二是在施工后期加强质量监测验证工作，根据相关质量标准对施工结果展开评估和改进；三是做好后期的质量服务管理，即当工程项目投入到使用过程中，还应该加强质量监测，检查工程质量，对工程进行检测和维护[5]。
（三）电力工程项目管理中安全控制的改善策略
安全控制管理的改善策略在于预防而不是事后处理。因而改善电力工程项目管理中的安全问题首先要求加强安全预防控制管理，即对工程进行监控监测，将工程中容易出现事故的薄弱环节进行监测，规范操作，防止出现安全事故；其次是做好事故突发状况的准备工作，能够尽可能减少事故对整体工程的影响；最后还要加强对整个电力建设项目进行安全掌控，提高安全防范意识，对工程进行定时定期的安全检查。全程加强监管，确保工程安全无忧[6]。
结语
综上所述，项目管理是现代管理制度，对于社会各行业的工程管理具有重要的意义。电力工程建设作为一项公益性较强的施工项目，在施工中加强项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理都能够达到项目成本控制管理的目的，实现电力工程项目的社会服务性和施工企业的经济效益，带动电力工程项目的可持续发展。
参考文献
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[3]黄振华.浅析项目管理在电力建设中的应用[J].科技风，2013，19：244.
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[5]石永军，闫先国.浅谈项目管理基本原理在电力工程建设中的应用[J].科技信息，2012，36：714.
[6]罗伟.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[J].企业技术开发，2015，32：57+59.
关键词：建筑工程；施工管理；施工现场；后期管理
Discussion on construction management of building engineering
Cai qiuse
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: in the practical project, new material and new technology new technology continue to emerge, the corresponding construction management also is in ceaseless development. Based on the analysis of construction management on the basis of the characteristics of the construction site management, and the late management problems.
Key words: construction project; construction management; construction site; later period management
由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
1施工管理的特点
施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1)施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。
2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
2 施工现场管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题,需从以下几方面做好工作：
1)从技术上做好管理工作。工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作尤为重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。
2)做好材料管理工作。应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不一致是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键性作用。要加强思想政治教育和职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患时，应及时补救。
3 项目施工管理的创新
工程项目的施工管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行。观念创新，就是要据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担。所以，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同里明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，因此无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业、项目、职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
4后期施工管理
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理，以确保整个项目保质保量按期交工。要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标始终保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。
5结束语
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和具体做法，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
1.毛善雄.对建筑工程施工管理的探讨.城市建设与商业网点,2009年第08期
2.李炜.建筑工程施工管理浅议.四川建材,2006年第01期
3.李波,孙小新.如何做好建筑施工管理工作.山西建筑,2008年第17期
EPC总承包是指工程项目总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。EPC模式下的总承包的特点是:合同简洁明确，对总承包方管理能力要求高;风险大，利润率较高;技术要求高，管理难度大。\中国水电顾问集团成都院基于对于市场开发及后续可持续发展考虑，在坚持水电能源设计及咨询领域的专精路线外，加大了对水电项目总承包的投入，希望通过中国水电能源加大开发的时机，实施对自身业务范围领域的拓展，完成多元化产业格局。在发展总承包建设过程中，提出了以设计为龙头的EPC总承包项目管理模式，希望在总承包项目建设过程中，充分发挥其在设计上的优势来带动总承包项目。正是由于梯级流域建设发展的可持续性，业主少或唯一，在这样的情况下开展的EPC总承包建设模式应该具备以下特点:(1)具备成长性。因梯级流域项目开发呈现多项目、长时效性，在较长时间工作中EPC项目部应具有灵活的调整机制，以满足业主及外部环境的需要;将有利于工作开展的方法或有效措施作为过程资产加以固化，在后续工作中实施应用，使EPC项目管理呈现不断调整完善的趋势;(2)横向对比及动态调整。由于梯级流域电站建设所具有的时效性，可能在建设期间有多处项目展开实施。在项目建设过程中，EPC总承包项目部应积极提供关键数据及方法对比，以得到更有利于项目实施的模式或方法。
机电施工管理特点
对于水电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故EPC项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必须在多项核心设备技术上具备一定的专业水平，才能合理安排安装工期并组织施工。对于水电项目来说，土建工程在项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。在有效的对项目进度和实际工期进行分析后，对专业分包人队伍的资源投入加以动态管理成为合理安排生产的关键，特别是要结合机电安装工作的特点，重点区分前期土建配合、主机及大型设备安装、电气设备安装调试、并网试验发电几个关键工期的不同，对资源投入进行合理管控。由于机电现场生产工作场地集中在厂房和首部枢纽部分，与土建施工工作相互干扰较大，前期在土建项目实施过程中，需要有机电专业的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在机电安装调试阶段，需要穿插土建尾工及装修等工作。对于土建与机电安装工作来说不但是紧前工作，而且也是紧后工作。由于涉及部位较多，需结合进度局部进行协调且持续时间较长。由于总承包项目必须对业主负责，且涵盖到项目的全生命周期内，加之机电设备在水电站项目增值及运行期管理中至关重要。机电工作在项目后期延伸性较长，故有必要在设备准入后针对项目特点制定完备的供货商选择计划及较高的安装质量，以保证后期项目运行移交及工程移交顺利完成。
梯级流域中总承包下的机电管理工作
综上所述，基于EPC总承包管理模式在梯级流域项目上的开展，结合机电现场管理工作的特点，对在梯级流域总承包模式下的机电管理工作进行经验总结和探讨是非常有必要的一项工作。占项目投资较小部分的机电项目会直接影响总承包项目部的考核计划及工程使用增值，故在机电管理工作中，如何结合EPC模式下机电工作特点，结合流域开发特点进行有针对性的管理，是梯级流域中总承包模式下机电工作的重点。在梯级流域电站开发过程中，开发序列一般会按照滚动开发模式进行。中国水电顾问集团成都院在白水江流域梯级电站总承包项目开发过程中，青龙水电站于2012年5月完成发电投产时，上游多诺水电站处于项目建设期。该流域业主单位唯一，青龙及多诺项目EPC总承包单位及机电安装专业分包单位均为相同单位。结合文中3．1看，不管是业主或EPC承包方及机电安装单位在项目投入人员上均存在人员富裕度不高，人员专业覆盖不够全面等问题。为了有效解决这个问题，在青龙项目建设过程中，总承包管理单位采取了一系列有效的人力资源调整和应用措施，确保了项目的有效实施。(1)项目部专职机电人员的培养及综合利用。项目内机电工程师的培养应结合机电生产及EPC模理模式的特点，重点在全生命周期内机电工程的全面性掌握及关键部件安装技术和工期的掌握。在以战为练的思想下克服机电管理工作的难点，完成项目部工作要求。在项目建设过程中，可以结合流域项目机电工作的工期特点，在多项目进行资源调配，以达到良好的管理及经济效益。在白水江流域总承包项目建设中，工程部机电工程师、采购部机电工程师和项目经理部机电经理采用多项目兼职的方法，将固定的人力资源同时参与了青龙及多诺项目的建设，节约了资源、提高了人员效率、培养了专业技术人才，形成了人力资源的良性循环。(2)施工单位的资源整合及利用。在青龙项目建设发电高峰期间，正值多诺水电站机电工作前期安装期，我们结合工期特点，在两个电站之间进行了安装单位专业施工人员的有效调配。例如，在青龙水电站发电高峰期间，将多诺水电站发电机、水轮机及电气安装人员大量借调以解决该电站发电期间人力资源不足的问题;在青龙水电站发电完成后期，除留下结算人员外，其他保用期服务人员由多诺在建期间机电人员进行保障，极大地提高了施工单位的人员效率，降低管理成本。结合颇具特色的EPC总承包管理模式，在水电站建设过程中形成有设计特点的总承包建设，其中过程资产尤为关键。过程资产体现在两个阶段，即:项目决策和施工阶段。项目决策阶段应根据类比项目的工程经验和先进设计理念，围绕如何有利于项目业主增值上进行服务。例如，在梯级项目上，如何在流域统一调度及优化运行上，总承包项目部应给予高度重视并通过设计在项目前期的自动化及通信等系统设计规划上加以体现，从而为业主在有效利用流域资源上提供支持。在施工阶段，结合机电设计工作的重点和难点，总承包项目部应重视过程资产的收集整理，将现场涉及机电设计工作中的优缺点及时进行总结并形成文字内容。通过固定的交流和及时与设计进行相关工作的沟通，让设计充分认识到项目实施过程中的动态变化，以便及时调整或优化设计，形成过程资产。该过程资产可有效利用到流域的后续项目中。例如青龙水电站项目实施完成后，业主运行方提出了消缺意见，项目部及时与设计联系，对其中的部分设计可优化调整项目进行确认。对较大项目进行了专业技术研讨会，形成了书面意见。该成果在后续多诺水电站建设过程中将会作为设计进行复核及调整的依据。机电设备的保用率对电站项目使用阶段至关重要。在梯级流域开发建设中，由于业主方少且唯一，故多电站机电设备保用应采用整体保用率概念，而不易采用单一电站保用方式。EPC总承包建设应充分认识到机电设备的保用特点，在流域建设中应带入全流域机电设备整体管理及保用保障概念，重点体现在以下两个环节:(1)关键机电设备的选用以及有利于后期运行方面的质量管理控制。对于重点机电设备的选用，有必要在设备准入后针对项目特点制定完备的供货商选择计划。此计划的出发点是采购主要机电设备时成本最低化。该成本最低化并不是指中标价格最低，而是性价比最好，系指在达到业主需要功能和质量的前提下设备合理化成本最低。由于项目运营阶段的保用责任在总承包项目部，但管理责任已经全部移交给业主，故在供货商选择计划中积极引入业主参与，可以在设备招标过程中使供货商的选择更灵活和准确，以达到最大限度地降低建设成本、保证工程运行质量的目标。对于流域开发水电站，选择业主熟悉和在已经投运项目上的相同厂商设备，无疑会给安全可靠运行及维护检修带来很多便利。以青龙水电站项目为例，对于水轮发电机组、主变、计算机监控系统、GIS设备等重要及复杂的机电设备，选择了与业主已经投运项目相同的厂家。这些措施极大地方便了业主对设备的熟悉和实际运行、操作，为项目投产发电后尽快办理从总承包项目部向业主运行移交提供了有力的保障。(2)有利于后期运行方面对关键设备安装质量管理的控制。机电安装工作对安装要求的精度较高，很多关键设备都有严格的国家技术规范指标要求。这些安装数据实际反映的是安装质量的优劣，亦是业主后期运行阶段可靠性的有力保障。所以，在梯级流域EPC总承包项目中，应重点考虑业主后期工程的使用增值，在关键设备的安装、调试过程中做到严格控制质量，精益求精。
