关键词：建筑工程；合同管理；建设；难点；注意事项
Abstract：Construction contract for building project of the employer and the contractor to complete the project targets or content and reached specify the rights and obligations of the legal nature of the document. Including the engineering exploration, design, construction contract etc.. Contract management is based on the legal, administrative means use safeguard the legitimate rights and interests of parties in building engineering. In this paper, first expounded the important meaning of construction contract management, and then analyzes the construction engineering contract management difficulties, finally puts forward some matters needing attention in construction project contract management.
Key words：Architectural engineering;Contract management; Construction; Difficulty; Matters needing attention
中图分类号：F715.4文献标识码：A 文章编号：
1 建筑工程合同管理的意义
近几十年来，我国社会经济迅速发展，城镇化进程不断加快，建筑业突飞猛进，但是当前，国众多建筑企业的工程合同管理基础工作很薄弱，合同管理很多是流于形式，制度约束不足。因此规范管理建筑工程市场是社会经济的迫切需要，加强建筑合同管理能够引导和管理建筑市场，通过法律、法规及经济手段调节和管理建筑经济市场。一是建筑合同管理是市场经济发展的需要，当前我国的市场经济机制逐步趋于完善，政府管理部门职能也在发生重大变化，行政命令干预市场程度越来越低。在市场经济下，建筑施工合同必定成为调节业主和承包商经济活动关系重要法律基础；二是建筑合同管理能够规范各方的自律行为。当前，部分工程建设单位法制观念和诚信意识缺失，自律行为较差，导致另一方出现风险或者造成损失。因此，因此，加强建筑工程合同管理，能够对市场主体的交易行为加以管理与规范，有利于建筑市场的稳定；三是加强建筑合同有利于建筑业参与国际性竞争。我国已在2011年加入了世贸组织，建筑市场已经对向国外，建筑市场的各种行为都要遵循国际市场规则，因此，加强建筑工程合管理，我国的建筑企业才能走向更广阔的市场，不断发展壮大。
2 建筑工程合同管理难点
2.1 阴阳合同的签订导致工程合同法律效能缺失
阴阳合同是指合同当事人就同一事项订立两份以上的内容不相同的合同，一份对内，一份对外，对内合同内容表达的是签约双方的真实意图，目的规避政府管理或者逃避国家税收私下签订的工程施工合同，此合同未经过合法的招投标程序且该合同未在建设工程行政管理部门备案。 在建筑工程中这种阴阳合同严重违规行为。但是受一些“利益”的驱使，这种阴阳合同经常发生，是建筑工程合同管理的难点之一。
2.2招投标过程难以管理。
在建筑工程的合同全过程管理中，招投标管理和工程合同履行关系密切，建筑工程合同履行中，质量、工期、成本、安全的法律性文件等说控制的因素，通常在招投标时就已经明确制定。然而由于发包烦相关专业知识的缺乏，为得到利益最大化，常常将招投标当作一个形式，这样就会导致招投标管理与工程合同实施管理形成脱节现象，这种脱节是建筑工程合同管理一大难点。
2.3 总承包合同与分包合同管理差异
在某项建筑工程中，项目建设通常工期长，跨度大，各种发包方式也五花八，譬如ECP交钥匙工程、BOT垫资完成工程、PC:采购-施工总承包、EP+CM:设计-采购-施工管理总承包等等，但是无论那一种承包方式，都会有总包与分包，这样就导致总承包合同与分包合同都成为合同管理的内容，合同中条款中很容易出现遗漏、约定不明朗、交叉施工、内外架使用、垂直运输等管理难点。
2.4工程管理人员业务水平低
在当前建筑工程中，导致合同管理没有完全法制化和规范化的最主要的因素就是工程现场管理缺失，工程管理人员业务水平低，没有索赔与反索赔的意识，对建筑合同中所涉及到的法律性条文认识不足，同时对工程清单的某项项目的相关特征描述不具体，不能明确化。从而导致建筑工程合同难以管理。
3 建筑工程合同管理注意事项
可以说建筑项目的灵魂就是建筑工程合同，合同承包人进行施工，发包人进行质量控制，进度控制、投资控制的基础，其签署的合理性或者成功与否，都会影响到工程本身的各个方面和环节，特别是工程质量与成本。因此，施工企业对施工项目必须进行科学管理，尤其是作为核心管理的合同管理。
3.1企业合同管理机构要高效
当前，我国很多建筑企业合同管理在审查和审批合同不严格，在履行合同时约束缺失，因此，建筑企业迫切需要建立合同管理体系，设立专门的合同管理机构，将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理，进行专业化的管理。
3.2 制定严格的企业合同管理制度
首先要制定合同管理工作制度并不断完善。建筑工程合同从签订开始到履行完毕不但一些法律问题，同时也涉及施工生产的专业技术部门，合同中任何一环节出现缺失或者失误都会造成不良后果，因此，建筑合同必须有完善的规章制度来保障。包括建立法律顾问部门的职责和权限，确定合同主管与协管关系和责任，合同评审、起草、会商、审核、审批制度，合同签署以及合同在履行过程中的责任制度、奖惩制度等众多内容。其次建筑合同管理工作要分工明确。对一些大型合同标，所涉及部门或单位较多，建筑合同管理工作要分工明确，企业总部合同管理部门直接管理合同宏观的、总体的、原则的、重要的合同管理和全面的监管工作，而部门和下属单位则负责专业的管理及合同的履行工作。
一、我市建筑业企业或其他进入我市施工的建筑业企业，均应按照全年工程结算收入的一定比例缴纳建筑安全监督管理费。
二、*市建筑安装工程管理处（以下简称“市建管处”）受*市建设局委托，负责征收建筑安全监督管理费。
三、我市建筑业企业按照全年工程结算收入的0.19%向建筑业主管部门缴纳建筑安全监督管理费。其中，按照行业管理权限，二级资质及以上建筑业企业上缴省建筑业主管部门0.01%，上缴市建管处0.18%；三级资质、劳务分包、燃气燃烧器具安装、维修等建筑业企业上缴无锡市建筑业主管部门0.01%，上缴市建管处0.18%。
四、本省外市建筑业企业进我市施工的，在签订工程承包合同时，先按合同额或结算额的0.08%向市建管处缴纳建筑安全监督管理费。
外省建筑业企业进我市施工的，在签订工程承包合同时，按合同额或结算额的0.19%向市建管处缴纳建筑安全监督管理费，其中向省建筑业主管部门缴纳0.05%，上缴市建管处0.14%。
五、*市建设局驻外办事处受市建设局委托，负责向在派驻地施工的我市建筑业企业按工程合同额或结算额的0.1%征收建筑安全监督管理费。
六、我市征收的建筑安全监督管理费，以企业年度财务（统计）报表中全年工程结算收入额为征收基数。在同一缴费年度内，对照征收标准，我市建筑业企业全年已向本省工程所在地建筑业主管部门和市建设局驻外办事处缴纳的部分可以从征收标准中扣除，未缴纳部分在下一年度建筑业企业资质核查时征收。
七、为鼓励我市建筑业企业做大做强，凡建筑业企业全年工程结算收入超过10亿元部分的，我局将给予征收优惠，仅收取上级征收部分（时间暂定二年）。为了促进建筑市场规范运作，对本市劳务资质企业实行免收，对外市劳务资质企业进入我市施工按规定收取。
八、建筑业企业全年结算收入中的产品生产、销售等非工程结算收入部分不征收建筑安全监督管理费。建筑业企业在国外和港澳台地区施工取得的工程结算收入免征建筑安全监督管理费。安装工程类的建筑业签订工程承包合同中含安装设备的按扣除设备后的合同额或结算额征收。
【关键词】管理会计 职能作用 建筑企业 运用
建筑企业是我国经济发展过程中不可或缺的支柱型产业。建筑行业相关部门越来越多的认识到将管理会计应用于建筑企业财务管理过程中的重要作用。建筑企业发展水平的制约，导致管理会计的应用过程中仍然存在各种各样的问题。建筑企业相关负责人要结合建筑行业的市场需求，不断完善财务管理工作，促进建筑企业资金应用的合理性，从根本上提升建筑企业财务管理水平。
一、管理会计的相关概念
管理会计是财务管理工作的重要组成部分。目前，管理会计在我国建筑行业中的应用并不是很普遍。很多建筑企业财务管理部门不够完善，并没有把管理会计纳入财务管理的范畴。建筑企业要认识到管理会计的重要性，将建筑企业财务管理工作的重心由会计核算和财务报表向管理会计转变，实现管理会计在建筑企业日常财务管理工作中的普遍应用[1]。
二、管理会计的职能作用
（一）对企业全面经营活动和财务管理信息进行规划
管理会计结合企业内部管理状况，提供各种管理信息。它既包括加工、修正后的财务信息，也包括大量的非财务信息。管理会计相对比较自由。不受会计政策和制度的制约，结合企业的实际发展状况和管理需求，对企业财务数据的变动进行分析，并通过与业务数据相结合，来反映企业的实际发展状况，对企业全面经营活动和财务管理信息具有科学的认识和了解。
（二）通过分析指标变动，揭示企业生产经营中存在的问题
管理会计通过结合企业发展经营过程中的指标变化，充分认识到企业经营和发展过程中存在的问题，并向企业管理层反映。首先，管理会计通过纵向的数据对比，对企业的财务状况、经营情况和资金应用情况等具有明确的了解，并对预期影响进行分析和评估。其次，管理会计通过与同行业进行对比，认识到公司目前的发展状况和竞争中的态势，对企业的未来发展进行规划[2]。
（三）参与企业的经营管理决策
以建筑行业为例，管理会计通过对国内外建筑行业的市场行情和行业变化等进行分析，对建筑行业发展趋势和发展过程中的经济社会效益进行评估，使企业的经营和管理决策更加的科学合理。同时，管理会计通过对建筑企业施工过程中涉及到的资金、成本、税金和利润等进行核算和评估，以了解建筑企业的内部状况。管理会计通过结合当前建筑行业的实际发展状况，考虑经济规律的作用和经济条件的约束作用。通过合理科学的量化模型，对企业的成本、利润和资金应用情况等进行分析和预测，为企业的经营决策提供合理的依据。
（四）实现全面目标管理，对企业内部进行协调
管理会计是根植于企业发展过程中的，它与企业发展过程中的财务状况密不可分，直接决定企业发展和决策中的经济行为。管理会计通过在企业发展过程中对企业进行全面目标管理，使企业发展过程中的目标达到一致和统一。管理会计是企业财务管理过程中的重要组成部分，通过对内部经营管理、决策和控制等相关信息进行整合，满足企业的财务管理要求。相关管理人员对各部门的管理任务和目标进行明确的划分，实现各管理部门的相互沟通和合作，促进企业日常管理工作的顺利进行和整体管理目标的实现[3]。
（五）用数据信息对各部门工作进行汇总
企业管理过程中涉及到的范围和管理要素相对比较多。企业的组织架构也比较清晰，企业内部员工各司其职。在日常的管理过程中，各部门会对日常工作状况进行汇报。但是，企业各部门之间具有独立性，缺乏交流和沟通。管理会计能够改变传统的企业管理模式，通过用数据信息对各部门的工作情况进行明确的反应，让各个部门之间加强沟通和了解，很大程度降低了企业日常管理过程中的难度，使各方面的信息更加清晰明确[4]。
三、管理会计在建筑企业中的运用
（一）管理会计在建筑企业中的应用现状
管理会计在我国建筑企业中的应用并不是很普遍。近年来，随着社会主义市场经济体制的快速发展，相关建筑部门对外国的管理会计理论进行不断的完善。并结合我国建筑行业的实际发展状况对建筑行业的会计管理制度不断变革。同时，建筑企业相关部门越来越认识到培养管理会计专项人才的重要性，不断加强人才培养力度。目前，管理会计在我国建筑企业发展过程中应用并不是很普遍，应用过程中仍然存在很多问题。从业人员并不能够应用专业知识解决建筑发展过程中的财务问题。相关建筑部门应该结合我国建筑行业的实际发展状况，对管理会计的相关知识和内容不断更新和完善，促进建筑企业整体财务管理水平的提升[5]。
（二）管理会计在建筑企业中应用存在的问题
1.理论与实际脱轨。目前，相关从业人员很重视管理会计的理论研究，不注重将相关的理论知识应用于建筑行业的财务管理过程中进行实践，导致管理会计在建筑企业中的应用并不普遍。首先，研究人员对管理会计在建筑企业中的应用的相关研究仅限于理论层面，缺乏可操作性。其次，管理会计的研究工作没有立足于我国建筑行业的实际发展情况，而是对外国的理论研究成果进行大量的借鉴，并不能满足中国建筑行业的实际发展状况。最后，管理会计的研究层面狭隘，并没有在我国建筑行业财务管理过程中得到普遍应用。
2.研究方法单一。管理会计涵盖的范围很广，适用于诸多领域。管理会计涉及到的知识构成也相对较多，既包括会计学和数学知识，又包括统计学和经济学知识。目前，我国管理会计主要停留在对经济数学的研究，没有认识到管理会计在建筑企业实际财务管理工作中的重要作用，不能从根本上解决建筑企业财务管理过程中遇到的问题。近年来，随着建筑行业的快速发展，对实践能力的要求越来越高，单一的理论研究，很难满足建筑企业财务管理工作的实际需求[6]。
3.法律法规不完善。完善的法律法规能够对建筑企业日常财务管理工作进行有效的制约。目前，我国市场经济体制不够完善，建筑企业在日常的管理过程中存在很多问题，没有认识到管理会计的重要作用，阻碍了管理会计在我国建筑企业财务管理过程中的普遍应用。现行的法律法规不适应当前我国建筑行业的具体发展情况，对建筑行业市场起不到很好的约束作用，导致管理会计在建筑企业财务管理中的应用存在诸多问题。政府和相关部门要结合建筑市场的具体情况对法律法规进行不断完善。
4.专业人才缺乏。发展水平的制约，导致我国普遍缺乏专业的管理会计人才，严重影响了建筑企业财务管理工作的顺利进行。目前，建筑企业中很多会计具有相关的管理会计知识，但是实践能力不足，导致其在实际财务管理工作中的应用并不乐观。建筑企业的管理会计，既要具有扎实的管理会计基础知识和专业技能，又要具备相关的建筑学知识。会计专业人员虽然对管理会计相关知识有所涉猎，但是普遍缺乏实践，制约了管理会计在建筑企业的普遍应用[7]。
（三）管理会计在建筑企业中的应用途径
1.管理会计与财务会计相结合。管理会计和财务会计都是财务管理过程中的重要组成部分。在建筑企业日常财务管理工作中，要将管理会计与财务会计进行结合，推进建筑企业财务管理工作的顺利进行。在对建筑企业进行财务管理时候，要充分认识到管理会计的重要作用，加强财务会计与管理会计之间的信息交流和沟通，避免管理过程中的重复和资源的浪费。管理会计对建筑企业进行财务管理和进行相关财务决策的时候，要充分认识到财务会计的重要作用。在建筑企业日常财务管理过程中协调好管理会计和财务会计的工作内容和工作关系，促进建筑企业的快速发展。
2.理论与实践的结合。目前，我国管理会计理论层面的发展很迅速，在建筑企业财务管理中的应用却存在诸多问题。任何理论的研究都要为实践服务。研究人员在对管理会计进行理论研究的同时，也要结合我国建筑企业发展的实际情况，将管理会计应用于建筑企业财务管理工作中，进行相应的实践。将与管理会计相关的理论知识应用于建筑企业财务管理工作实践中，既能够促进我国建筑企业财务管理工作的顺利进行，又有利于理论知识的完善。
3.对管理会计行业进行有效监督。近年来，我国建筑行业取得了快速的发展。在建筑企业的发展过程中，既要重视国家的宏观调控，又要重视建筑企业自身的发展。政府和相关部门要结合我国建筑企业的实际发展情况，建立专门的监督部门，对管理会计在建筑企业财务管理中的应用进行监督，以促进我国建筑行业的规范和市场制度的完善。建立专门的部门和机构，有利于管理会计体系的建立。同时，能够通过国家的宏观调控，加强学术交流，让管理会计相关理论真正为建筑企业的实际财务状况进行监督，促进管理会计理论知识的完善和实践的快速发展[8]。
4.加强管理会计人才培养。管理会计理论与实际的分离，导致目前我国缺乏专业的管理会计人才。管理会计人员的综合素质决定我国建筑企业整体财务发展水平。相关部门要对管理会计师和普通会计师进行明确的划分，对管理会计师的相关职能进行具体的要求。管理会计师不仅要有专业的技能，同时也要有相应的管理才能和知识储备，满足管理会计在建筑企业发展过程中的应用。相关部门要结合建筑企业的实际发展情况，建立完善的制度考核体系，通过严格的考核，对管理会计人才进行选拔，促进管理人才整体素质的提升。同时，建筑企业也要采取定期和不定期的培训措施，以提高管理会计人才的专业技能和综合素质水平，适应建筑企业的发展需求。
四、结语
管理会计是建筑企业财务管理过程中的重要组成部分。由于发展水平的制约，管理会计在我国建筑企业财务管理中的应用并不普遍。政府和相关部门要结合建筑企业的实际发展状况，加强对管理会计人才的培养，从根本上促进建筑企业整体财务管理水平的提升。
参考文献
[1]张桂秀，汪智芳等.管理会计的职能作用和信息质量[J].现代商业.2011.（20）：229.
[2]张妮，张旭锐.浅析责任会计在建筑企业经营管理中的应用[J].现代经济信息.2015.（21）：243.
[3]孙洁.加强农发行管理会计的职能作用[J].农业发展与金融.2015.（11）：80-81.
[4]顾海燕.试论发挥管理会计的职能作用.推进企业精细管理[J].科技视界.2015.（04）：319.
[5]郝桂艳.管理会计在企业管理中的应用[J].商场现代化.2014.（31）：252.
关键词：建筑工程；合同变更；索赔管理
1引言
由于当前我国的建筑工程合同变更与索赔管理模式并不完善，影响因素较多，也有较多的问题需要解决。建筑企业应当重视建筑工程合同变更与索赔管理问题，企业应将建筑工程合同变更与索赔管理策略应用在项目建设上，提高项目建设水平，减少不必要的经济支出。本文是关于建筑工程合同变更与索赔管理策略的一些见解，希望能够促进建筑合同当事人与业主之间的关系，保障建筑企业健康发展的同时保障业主的利益。
2建筑项目中合同变更
2.1合同变更概念。在经济发展的影响下，我国的建筑企业发展存在较多问题，其中由于业主和建造者之间思想偏差而产生的索赔已经成为一个常见问题。研究建筑工程合同变更的管理策略中，包括对建筑工程变更索赔的控制以及建筑工程合同变更索赔的管理。具体研究合同索赔中的一些问题，给建筑企业意见，保障建筑企业协同发展。很多建设项目在进行过程中都会发生合同变更问题，合同变更有时变化较小，有时较大，对建筑项目具有不同程度的影响。建筑项目的业主、工程师、承包商都必须了解合同过程，运用专业的方法处理好合同变更产生的问题。同时，建筑项目的现场工人也应对现场情况有所了解，根据变更情况与业主和建筑企业处理好问题。在建筑中合同变更中的小细节或者解释类的变更，对建筑成本的影响不大，同时也不会影响合同期限。但是有些变更会对建筑成本和建筑期限造成较大影响。合同变更对业主来说是寻求完成原合同以外事物的一种方法，并不是承包商创造不合理收益的机会。2.2建筑工程合同变更形成的原因。建筑是工程施工过程中可能会对作业做出改动，同时导致合同范围变化。施工过程中的合同变更有时是工作人员在工作过程中对合同中不符合规范的内容进行改变，或者是对施工合同中的疏忽进行补救。很多施工工作中的变更都是由一项工作的进展影响另一项，导致施工合同变更产生连锁反映，这种变更产生的费用难以估算，同时最难对业主解释。由于施工地点的改变，合同中的某些技术难以实施，或者提供资料不足导致实际情况难以建设，也是合同变更的一项原因。或者在建筑工程的合同中由于难以购买到某种建筑产品，用其他建筑产品替代导致成本和时间的增加，从而导致建筑工程合同内容改变[1-2]。2.3建筑工程合同变更的制定。在建筑施工过程中，如果现场情况和施工合同中记载的不同，施工人员应通过信息通知建筑设计者并寻求指导；通过合同规范，建筑设计人员对施工人员的工作进行指导；建筑施工人员要规范完成合同中的工作，及时对额外工作进行估价，同时申请正式变更的请求书，请求书中要体现建筑工作的估价及延长工期的要求；合同变更请求取得承建商、业主的认可后方可进行[3-4]。从上述步骤来看，合同变更通知书的制定及应用需要较长时间，因此建筑人员可以提前发一份变更指示来对施工工作进行指导，该变更指示应得到业主的认可。建筑工程的变更、索赔流程可以参照图1实施。
3建筑工程合同变更索赔的因素
在建筑工程合同变更索赔中，主要的影响因素有设计变更和工程进度两方面。3.1建筑工程设计变更引起索赔风险。建筑工程企业的施工过程都是用设计图纸作为依据进行具体的建筑施工工作。但是由于地形等外力因素的影响，在设计建筑图纸时不能充分考虑外界因素导致在施工过程中改变设计图纸。例如在建筑施工过程中现场发现了古代遗留文物，施工过程中不能破坏。在这些特殊问题下要保护自然文化，否则将会受到国家法律法规的惩罚，严重情况下会影响企业发展。因此遇到这些问题施工部门要及时与企业进行沟通，修改建筑工程设计图纸，取得业主的同意后，再继续进行工程建设。3.2建筑工程进度影响索赔。在建筑工程建设过程中，可能会有有关部门对现场情况进行筛查而影响施工的情况，这些情况的发生会在一定程度上影响建筑工程施工进程，极大可能导致建筑工程不能如期完成，同时会引发索赔问题。其次在建筑工程建设中，有些建筑部门会对建筑工程有着特殊的要求，这些要求加大了工程执行力度，可能会延长施工时间，导致工程不能按时完成，产生索赔问题。另外，由于建设单位施工过程中对建筑工程的不合理要求导致施工中止，这样大大增加了建筑工程的各种费用损失，导致变更索赔发生。还有一种原因就是自然灾害对工程造成的变更索赔，由于建筑施工过程是在室外进行，容易受到自然环境的影响，由于天气原因而造成的建筑工程工期延长的可能性较大，这些自然环境的变化是不可避免的，如果产生只能耽误工期，对工程建设也会造成经济损失，引发变更索赔。
4建筑工程中合同变更与索赔管理方法
4.1对建筑工程变更索赔的控制策略。在建筑工程中，设计环节是在工程施工前进行的，因此要对相关的外观以及材料成本提出明确要求，减少因设计不合理产生的索赔，企业在确保工程基础质量的同时减少造价，科学合理地实施工程造价工作。在工程进行中，由于设计问题造成的索赔费用会随着工程进行而增大，因此在设计初期就要减少问题产生。同时在项目施工过程中严格监督，对施工中产生的变更有重要作用。有效地管理能够避免建筑工程施工过程中产生的一些问题或者及时解决，可以及时明确索赔问题，做好工程项目计划变更工作。同时，在项目变更问题发生，能够及时按照科学程序处理，减少索赔费用的产生。规范建筑工程的变更工序，防止在工程招投标过程中有些单位采取低价投标策略，通过工程变更来提高索赔要求。建筑工程企业要对工程变更程序进行合理的规范整顿，加强建筑工程企业变更相关环节的控制。变更程序的规范化对企业的变更工作有重要意义，减少索赔的同时保障企业的经济效益。4.2建筑工程合同变更索赔的管理。建筑工程企业的合同管理中，变更处理以及索赔问题是一项重要内容，一定程度上体现了项目的管理水平。建筑工程企业应当加强对建筑工程施工现场的调查以及相关资料的研究，对于建筑施工过程中可能产生的问题进行探讨，利用建筑工程合同变更索赔来提升企业经济效益，这对于建筑企业发展有着很重要的作用。要保证建筑工程施工质量，同时做到企业利益最大化，需要良好的管理能力作为基础。在建筑工程施工前，要做好企业与业主的沟通工作，对合同中有关建筑工程的各项内容进行分析总结。根据投标文件对市场情况进行调查，制定理想的施工方案，尽力达到建筑工程质量要求。对施工过程中的变更进行合理预测，防止因施工变更造成的经济损失。建筑工程施工过程中的变更问题需要提前做好防范措施，对项目资料进行收集整理，企业要对项目管理中的有关规范进行深入了解。不仅如此，在施工阶段，施工方应做好资料的收集和整理。在施工现场做好建筑工程管理工作，防止众多因素纠纷对企业利益产生影响。做好签证工作的记录，防止后续冲突发生，导致建筑施工项目进展停滞。在建筑工程的变更和索赔工作中，企业内部进行提前的模拟谈判。在项目管理中，加强谈判工作对自己的利益有重要帮助[5]。模拟的谈判能很好地锻炼谈判能力，提前准备，保证变更索赔到利益，提出更好地解决措施。
5结束语
综上所述，在当今建筑工程中，变更索赔越来越加普遍，合同变更的索赔对提高企业利益有重要作用，对企业发展有着重要的影响。在建筑工程合同变更索赔的管理中，能很好展现企业的管理水平，良好的合同变更索赔管理能够保证企业利益，对企业收益有重大帮助，企业的经济效益也能得到提高，在经济浪潮中得以长远发展。因此企业要重视建筑工程合同变更与索赔的管理工作，加强建筑工程变更索赔的控制，对建筑工程合同变更索赔加强管理，保障企业在变更索赔中不损失利益，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]代伟,林虹.建筑施工企业的工程合同变更管理策略[J].云南水力发电,2017(S2):160~164.
[2]凌月婷.建筑工程投标报价策略与变更索赔管理[J].住宅与房地产,2020(15):44+64.
[3]康春榕.建设工程施工合同管理的若干问题研究[J].山西建筑,2010(5):205~206.
[4]蔡艳萍.建筑工程施工阶段合同监理效果的评价问题研究[J].科技视界,2014(36):132+158.
（一）国有建筑经济存在的问题
国有建筑经济的主要问题是一部分建筑企业管理层损公肥私行为严重，阻碍了建筑经济的发展。一些国有建筑企业高层管理者以经济改制为名义，对国有资产进行重组，将新成立的建筑公司的管控权移交给自己或亲属，将利益丰厚的建筑项目交给重组后的新公司来完成，在进行利润分配时，将多数利益分配给自己或亲属，严重造成国有资产大量流失浪费，使国有资产变成私有资产。一些国有建筑企业的项目领导者不顾企业的生存与发展，经营现象混乱，大肆贪污，牟取私利。
（二）私营建筑经济存在的问题
私营建筑经济主要存在两个问题，缺乏有利的法制环境和经营规模小。我国目前建筑行业经济政策和相关法律法规还不完善，私营建筑企业经常受到建筑相关管理部门乱收费、乱罚款等处罚行为，没有得到有效的法律保护；私营建筑企业的发展规模不大，经营形式单一，分布零散，缺乏抵御风险的实力，加上现阶段我国建筑行业整体处于发展低迷状态，建筑项目所需资金数额庞大，使得私营建筑企业融资渠道缩小，融资能力相对较弱，追求短期利益，不考虑企业长期发展规划。
（三）建筑经济管理理念薄弱
目前我国大多数的建筑企业管理者缺乏积极的经济管理意识，管理理念相对比较落后，对建筑经济成本的管理缺乏一定的预见性，没有进行合理、有效的成本预算管理与风险管理，通常是在出现了问题之后才提出相应的解决对策。一些管理者在建筑企业的运营发展过程中，目光比较短浅，仅对现阶段的经营状况进行分析，没有随着建筑工程项目的开展与发展情况进行动态经济管理，缺乏动态管理意识。缺乏全面性成本管理观念，管理者只对建筑材料、施工人员工资进行成本管理，对因工程质量问题返工、设计发生变化而造成的隐性成本缺乏系统全面的管理。没有建立高素质的建筑经济管理人才队伍，缺乏专业管理知识、自我学习意识，自身的责任心不强，一旦出现了问题，企业管理者相互推卸责任的现象普遍存在，我国现有的建筑经济企业管理者人才队伍还无法及时跟上时代的发展步伐，建筑经济管理水平相对比较滞后。
（四）技术水平落后，市场开拓能力较差
我国建筑行业技术水平还比较落后，一些建筑企业缺乏专业的建筑设备和技术手段，自动化水平较低。建筑企业往往是劳动密集型的发展规模，将更多的资金成本浪费在人力成本上，缺乏对技术创新的投入，不重视高技术人才的积累和培养，技术创新能力较差，不利于建筑市场的开拓，产品质量、顾客满意度有待提高，影响了企业的经济效益。同时，与国际同行业的竞争能力较弱，在对外发展的过程中问题重重，面对严峻挑战的竞争形势应对能力较弱，无法有效地与全球化建筑行业市场经济的发展趋势相融合。
二、加强我国建筑经济发展的可行性建议
（一）深化国有建筑企业改革
我国应深化国有建筑企业产权制度改革，将产权制度作为国有大中型建筑企业改革的重点，积极探索公有制多元化有效实现形式，把握改革指导思想，推动国有建筑企业产权的多元化形式，大力发展国有、集体、个人等多种混合所有制经济发展形式。明确国有企业产权，不断吸收借鉴国内外先进、成熟的改革经验，结合我国建筑行业实际情况，组建股份制合作制经济，对国有小型建筑企业进行合作、兼并、股份制等形式，将小企业转变为大企业，不断壮大发展规模，提高科技创新能力，加强建筑企业实力。加强对国有建筑经济的监管力度，通过内部监管与外部监管相结合的形式，有效提高工程质量，落实相关建筑经济发展政策，防范国有企业管理者的行为，促使国有建筑企业健康发展，为我国私营建筑经济提供一个有效的发展空间，增强我国国民整体经济发展力量。
（二）大力发展私营建筑经济
私营建筑经济的发展对我国市场经济快速发展具有十分重要的意义，通过对私营建筑经济的转变认识，正确处理好我国国有建筑经济与私营建筑经济之间的复杂关系，要深刻了解到国有建筑经济与私营建筑经济之间并非是相互排斥的关系，而是相互补充、共同促进的关系。加强法制建设，通过建立健全的法律法规保护私营建筑企业的合法权益，为私营建筑企业创造一个公平、公正的市场竞争环境，提供全面的指导服务，改变单一的管理模式，充分利用市场资源配置的导向作用，调整产业结构，提高私营建筑经济的发展水平。鼓励私营建筑企业的发展规模逐渐向公司化、集团化模式发展，提高经济实力，促使我国建筑经济的发展状况更为稳定、持续。
（三）加强建筑经济管理理念建设
对建筑经济管理要具有前瞻性的意识，采取有效、合理的建筑成本预算管理与风险管理工作，坚持以预防为主的管理理念，对将要出现的问题具有预见性，并及时采取风险预防措施，减少由于风险防范应急预案不足带来的经济损失。定期对建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全过程进行定期监督、检查，将经济成本的预算管理观念贯穿于整个建筑工程中，确保经济管理真正落实到工程项目的动态发展中。加强建筑企业各部门之间的配合，优化资源配置水平，把建筑成本控制到最低点。
（四）加强人才队伍建设，提高建筑技术水平
我国建筑企业应加强经济管理人才的引进制度，定期对经济管理人才进行理论知识培训，树立正确的人生观、价值观，加强实践管理能力。经常组织参与建筑经济发展讲座活动，与其他企业相互沟通、讨论、学习，借用互联网系统，广泛搜集信息，及时跟踪、掌握我国政府经济政策动态和国内外建筑行业的市场发展形势。与时俱进，根据建筑行业经济变化不断调整经营战略，吸引就有新技术、新材料的国际企业合作，积极发展国际市场，提高建筑技术水平，降低企业运营成本，不断推动建筑行业走向规模化、国际化，提升建筑经济在国民经济的占有率。
（五）积极发展国际建筑经济市场
我国国内建筑经济行业应积极发展国际市场，调整企业战略结构，扩宽经营渠道，通过工程、贸易、劳务等与境外建筑企业相结合的经营发展模式，提高我国建筑企业的发展规模、资金实力和经营管理水平。国内建筑企业还可以与我国其他行业强强联合，走向全国，利用国内相对低成本的劳动力优势吸引国际企业合作。或者与国际具备先进科学技术、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相关科技投入量，共同发展国际经济市场，有效的应对市场经济变化莫测的发展趋势，提高国际市场竞争实力。
三、总结
关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；措施
建筑施工企业是指承建建筑工程以及设备安装工程等项目，具备专业资质和相关技术人员的经营企业。建筑施工企业的项目普遍具有较长的周期，且涉及频繁的人员流动，而且在固定资产方面具有较大的投资额。从整体上看，建筑施工企业成本管理的难度较大。对此，建筑施工企业要深刻认识成本管理的重要性，并采取有效措施加强成本管理。
1成本管理概述
成本管理，是指企业在开展运营管理的实践过程中，实施的成本预测、成本核算以及成本控制等各项管理活动。企业组织全体员工积极参与和主动配合成本管理，能最大化减少成本耗费，从而增强经济效益。成本管理主要包括如下阶段：一、事前阶段，企业在该阶段实施成本管理，主要是对成本进行准确预测，并形成科学决策，制定合理性和可行性较强的成本计划。建筑施工企业在事前阶段实施成本管理，应根据项目合同，综合考虑项目建设周期、施工环境、机械设备和人员配置等因素，对施工资源进行合理分配，从总体上对成本结构进行把控。二、事中阶段，企业在该阶段实施成本管理，主要是加强成本控制和成本监督，约束成本，避免其超出预算范围，并遵循成本计划，规范各项施工活动，及时发现成本管理存在的问题，并加以解决。三、事后阶段，企业在该阶段实施成本管理，主要是对成本进行分析核算，并加以考核，建筑施工企业要全面详细的对建筑工程项目的成本耗费进行科学分类和系统归集，对各环节耗费的成本实施准确计算，保障高效合理的资金分配、人员设置和物料安排。
2建筑施工企业成本管理存在的问题
2.1缺乏对成本管理的重视
部分建筑施工企业在经营过程中，追求营业收入的规模，缺乏对成本管理的重视，片面的认为规模越大越好，企业在规模做大的同时必然带来成本的增加，需要考虑成本的增加与发展规模是否匹配，不能一味的只谋求“做大做强”，要注重发展的质量。部分建筑施工企业在施工过程中，前期只追求工程进度，放松了对成本的管控，事后才发现项目成本不合理，这个时候才开始做一些成本管控工作，然而为时已晚，会导致项目进退两难。部分建筑施工企业对成本管理缺乏深刻认识，片面的认为成本管理工作仅需由财务部门负责即可，未能深刻认识到成本管理覆盖建筑工程项目的各个方面和各项环节，各部门员工对成本管理缺乏积极参与和主动配合。因此，建筑施工企业在开展运营管理的过程中，必须重视成本管控工作，对资本投入和成本风险充分考虑，疏于成本管理，会对企业经济效益直接产生不良影响。建筑施工企业缺乏对成本管理的重视，会影响对项目成本的整体把控，不利于实现高效良好的成本管理。
2.2缺乏完善的成本管理制度
建筑施工企业不同于生产型企业，其成本管理的核心在于项目，建筑工程项目普遍涉及较大金额，且施工工期较长。因此，建筑施工企业开展成本管理有赖于成本管理相关制度的规范约束。建筑施工企业必须结合自身实际，制定成本管理制度。然而，在实际中，部分建筑施工企业缺乏完善的成本管理制度，未能结合自身实际情况构建可行性较强的成本管理机制，未能与建筑工程项目相结合对各项成本管理制度进行修订，导致企业难以实施高效有序的成本管理，难以取得良好的成本管理效果[1]。
2.3缺乏系统规范的成本管理系统
部分建筑施工企业缺乏系统规范的成本管理系统，不能用信息化的手段实施成本管理。例如，建筑施工企业在对原材料进行管理时，一定要运用原材料成本管理系统准确区分每种原材料的型号，采购数量以及采购单价。在月度终了时，将实际耗用的原材料与计划耗用的原材料进行比较，如果原材料耗用出现差异，则可以进一步分析是数量差异还是价格差异。运用原材料成本管理系统，可以清晰明了的进行比较。如果出现数量差异，可以进一步询问项目工程部门，如果出现价格差异，可以进一步询问项目采购部门。通过专业的成本管理系统，建筑施工企业很容易分析项目实际成本与预算成本之间的差异，并进一步找出差异的原因，从而更好的对项目进行管控。
2.4缺乏成本管理“专业复合型”人才
建筑施工企业成本管理具有较强的特殊性，成本管理人员不仅要熟练掌握基础性的成本管理知识和技能，还要全面深入的了解项目工程概况及其涉及的成本运作。然而，在实际中，部分建筑施工企业缺乏专业的成本管理人员，仅依靠财务人员进行项目成本核算并进行简单分析，然而财务人员缺乏工程实体建造相关的专业知识，对成本的管控有很大的局限性，因此，建筑施工企业必须引进相关的“专业复合型”人才，一方面熟悉财务核算和成本管理基础知识，另一方面具备工程实体建造相关的专业知识，只有这样，才能更好的进行成本管控。
2.5成本投入过高
部分建筑施工企业的成本投入过高，其工程项目使用的机械设备落后或者设备老化严重，导致资源利用率相对较低以及承担较高的设备维护费用，这无形当中增加了项目工程成本。部分建筑施工企业在组织施工工序时，施工工序混乱，导致重返工现象，使得施工成本增加。部分建筑施工企业在开展项目工程建设施工的过程中，通过多渠道对施工材料实施频繁采购，或者在采购过程中未进行询价比价，导致原材料采购成本居高不下。
3针对建筑施工企业成本管理问题的应对措施
3.1加强对成本管理的重视
建筑施工企业要转变思想观念和思维方式，加强对成本管理的重视，整合零散的数据，形成全面系统的成本管理数据信息。在企业规模壮大的同时，必须将管理职能同步提升，加强成本管理。建筑施工企业要深入研究国家相关政策，在企业内部加强对成本管理重要性的宣传教育，将成本管理成效与各部门绩效相挂钩，督促各部门加强对成本管理的重视。另外，建筑施工企业要加强对项目管理人员的培训，引导其树立良好的成本管理意识，将成本管理落实到经营管理各项环节中。
3.2建立健全成本管理相关制度
建筑施工企业要结合自身实际情况，综合考虑成本管理具体需求和各项影响因素，建立健全成本管理相关制度。建筑施工企业要分析自身性质，综合考虑建筑工程项目标的大、周期长等特点，结合市场环境相关需求，构建可行性较强的成本管理相关制度。在落实执行成本管理各项制度的实践过程中，建筑施工企业要准确把握成本管理制度的方向，遵循成本管理基本原则，综合考虑建筑工程项目覆盖的空间范围、涉及的人员分工，对成本管理各项制度的实际运用进行灵活调整。另外，建筑施工企业在开展项目建设施工的过程中，要严格落实成本管理各项制度，督促各部门积极参与和主动配合成本管理相关工作。建筑施工企业要实施科学的预算管理，对成本消耗进行准确计算，全面详细的掌握项目工程施工情况，控制成本风险。建筑施工企业要加强成本控制力度，在事前阶段，建筑施工企业要加强成本预测，并科学制定预算方案。在事中阶段，建筑施工企业要落实各项成本控制措施，并促进各部门加强沟通协调，增强成本控制的有效性。在事后阶段，建筑施工企业要加强成本核算，并积累成本管理经验。建筑施工企业要契合项目工程实际情况，合理选择成本核算的具体方法，对项目成本实施细化分解，将项目成本合理分摊至各项工程工序中，再对施工总成本进行归纳整理，据此实现全面科学的成本核算。
3.3建立健全成本管理系统和信息化平台建设
建筑施工企业要着眼于成本管理的全过程，建立健全成本管理系统。首先，建筑施工企业要对成本预算加强管理，根据项目合同要求的项目结算具体方式，合理匹配和优化调整成本管理方式。例如，以固定合同额进行结算，需将合同金额作为依据，对各环节相应的成本占比进行合理分配；根据合同结算单，按照项目工程量进行结算，需综合考虑国家相关政策、企业资源配置、市场环境等因素，实施成本管理。建筑施工企业在开展预算管理的实践过程中，要契合自身实况和项目内容，为成本管理夯实基础。在事中阶段，建筑施工企业要基于科学的预算管理，考虑项目内容，督促全体员工对成本管控进行积极参与和主动配合。建筑施工企业要对成本计划进行分解，落实于各项成本指标，并对各项常规开支实施标准化和规范化管理，对变动成本加强控制，避免其超出合理区间。建筑施工企业要根据项目工程实施进度，考虑各项预设因素，科学制定备选方案，实现对突发状况的有效应对，避免增加额外的成本费用。在事后阶段，建筑施工企业要对成本加强核算考核，要通过完善会计核算，实现对成本核算的优化。建筑施工企业要对原始的财务数据相关记录进行完善，对于与规定不符的成本费用，不得将其计入成本，建立健全核算制度，并对之进行严格执行。建筑施工企业要对成本考核相关机制进行完善，综合运用定性指标和定量指标，对成本管理效果进行科学评价，在考核各部门绩效的同时，落实成本管理责任，实施公正合理的奖惩[2]。建筑施工企业要通过加强成本管理信息化平台建设，提高成本管理效率。建筑施工企业要对成本信息网络进行构建，由施工部门对相关票据进行收集反馈，对施工进度进行报备，由财务部门根据所接收的各项信息，依托信息化技术实施成本分析，并由管理人员将平台分析结果作为依据，实时监管成本。建筑施工企业要鼓励引导成本管理相关人员加深对信息技术的学习运用，从信息技术层面为成本管理提供支持。
3.4加强“专业复合型”人才的培养
建筑施工企业为增强成本管理的有效性，要加强成本管理“专业复合型”人才的培养。建筑施工企业要引导成本管理工作人员储备专业的成本管理知识和相关技能，并培养其职业道德。建筑施工企业要实施定期轮岗，引导成本管理人员加强深刻认识各项环节涉及的成本管理内容，并实现对知识架构的扩展更新，增强自身的综合素质，提高成本管理知识技能水平。另外，建筑施工企业要引导工程项目管理人员对建筑工程项目各项知识进行学习，并可以定期组织培训。
3.5减少成本投入
建筑施工企业要通过多种途径减少成本投入，具体可从如下方面着手：一、对施工方案进行优化。建筑施工企业要从技术层面考虑，对施工方案进行优化，增强施工方案的经济性。在实施成本管理的过程中，要综合考虑项目工期、施工质量等因素，通过对施工方案进行优化，在保障项目施工质量的同时，加快施工进度，减少施工成本。建筑施工企业要对施工进度进行合理规划，确保项目建设施工如期完成。建筑施工企业要根据项目建设施工实际情况，对施工方案进行调整，实现对各项施工费用的有效管控，减少不必要的成本支出[3]。二、加强材料采购控制和设备维护保养。建筑施工企业对建筑材料进行采购时，要做好对材料运输和材料储存的管理，并督促采购人员全面考察和科学分析材料市场，对市场动态进行实时了解，根据项目工程建设施工要求，选择质优价廉的施工材料，对材料采购价格进行严格控制。建筑施工企业要根据施工计划，做好材料预算相关工作，科学制定施工材料采购计划，并设置预案，有效应对施工所需物资不足的突况。同时，建筑施工企业要加强对施工设备的维护保养，延长施工设备的使用寿命，减少设备故障，降低施工设备的维修成本。三、创新工程技术。建筑施工企业要在软件引进、设备更新以及技术开发等方面增加资金投入，积极推动工程技术创新，在施工实践中对新型技术工艺进行学习引进，增强自身的综合竞争力。建筑施工企业要通过对工程技术创新，提高资源利用率，减少施工材料消耗，节约人力资源成本，实现有效的成本控制。
4结语
综上所述，建筑施工企业成本管理存在的问题主要体现在缺乏对成本管理的重视、缺乏完善的成本管理制度、缺乏系统规范的成本管理系统、缺乏成本管理“专业复合型”人才、以及成本投入过高。对此，建筑施工企业要通过加强对成本管理的重视、建立健全成本管理相关制度、建立健全成本管理系统和信息化平台建设、加强“专业复合型”人才的培养、减少成本投入等措施解决上述问题，实现对成本管理的有效加强。
参考文献
[1]刘海红.建筑施工企业成本管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务,2022(02):55-57.
[2]谢志娟.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济,2021(36):54-55.
关键词：建筑工程 项目管理 控制措施
随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目的规模也越来越大，设计水平越来越高，这向建筑工程项目管理提出了更高的要求。面对建筑行业的激烈竞争，让建筑工程质量最优化、工程效益最大化是各建筑企业的必然追求。因此，在建筑工程项目管理的这一环节中要采用先进的、科学的管理理念和方法，在实际工程管理中推陈出新，不断提高建筑工程项目管理水平，以最低的工程投入，换取最大的工程效益。
一、建筑工程项目管理的现状及问题
在以经济建设为中心的建筑行业，建筑工程项目管理所占的比重相当大，建筑工程项目管理能对建筑工程进行科学、合理的管理规划，实现建筑工程的效益最大化，工程质量最优化，同时也有利于提升建筑企业在建筑行业的竞争力度。目前建筑工程项目管理普遍采用的是传统的管理模式及方法，和当前飞速发展的建筑行业很不协调，普遍存在着一些问题，阻碍着建筑工程行业发展的进程。
1、建筑工程项目机构设置不当，造成资金和人才的流失
在建筑工程筹备中没有合理的计划，使项目管理机构的设置显得臃肿，给人才的使用上造成浪费；还可能导致在项目管理上的意见产生分歧，给具体的管理者造成不必要的压力和负担，使管理中的一些先进的管理经验和创新管理方法不能有效地实施，无形的加大了建筑工程的总成本。同时造成管理体制的缺失、重复的机构建制、不健全的施工管理，导致工程施工费用开支无序，加大了工程建设的经济成本。
2、建筑工程项目管理模式及思想的缺失，增加了工程项目建设的总成本
传统的建筑工程项目管理机构的领导者和负责人往往缺乏对相关建筑工程的技术常识，对建筑工程中各种人员的不能合理的调配，致使领导者在直接的管理中不能有效实施科学的技术改革和管理方法。在具体的建筑工程项目管理中以领导的感性指标来代替科学的管理方法在一些单位也很常见，这就让建筑工程项目的管理制度、管理方法不能有效的实施，无形中可能延长施工工期的交接日期，给建筑工程的施工安全带来隐患，让建筑工程的各项成本不能得到有效的控制等，增加了整个建筑工程总成本。
3、建筑工程项目管理团队的管理水平不同，影响着建筑工程的总体效益
一些建筑工程项目管理团队的管理水平不能满足建筑工程的需求，出现了对建筑工程的总体规划不太合理，在施工安全和资本控制方面缺乏科学的防范措施，导致出现投资超过预算、标准超过要求、规模超过预期的成本失控现状，使建筑工程的总体效益减少。还有的建筑工程项目管理团队受自身管理能力的限制，对成本意识、人员素养及对建筑工程内部控制和管理措施的认识不够，致使在具体的施工项目管理中出现一系列的困难，让建筑工程的总体效益大大缩水。
二、解析建筑工程项目管理中的控制策略
不同建筑工程企业在工程项目管理中存在着不同问题，针对建筑工程项目中存在的一些问题，切合实际，分析原因，找出结症所在，让工程项目管理在建筑工程企业奠定其核心的作用，同时让建筑工程企业的经济效益和社会效益达到最大化。
1、组建项目管理公司或依托专业目管理公司的控制策略
在一些大的建筑工程企业，通过自身发展需要和人才的优势及在同行业市场的占有规模，可以组建自己的工程项目管理团队，建立一套完整的适合本企业发展的管理方案，来弥补企业本身存在的管理技术和管理方法的不足，以利于企业健康、和谐的发展。对于大部分建筑工程企业受各因素的影响，不能组建自己的专业项目管理公司，为了建工程企业本身总体效益的最大化，可以委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理。引入项目代建能让管理层的决策更加科学化，这些代建公司有着专业的管理人才和丰富的管理经验，能够在具体的工程管理中发挥重要的主导作用，制订全部工程项目的实施计划，设计各种风险防范预案，协调参建各单位关系等，能极大地提升项目管理水平和工作效率。项目代建公司还能通过自身独立法人的优势，严格执行以合同管理为核心的法制建设机制，能做到对项目的严格控制。项目代建公司还能通过各种环节在参与工程的各个公司中引入竞争机制，同时还能有效地遏制腐败等，有利于降低项目的总成本，提高建筑工程施工企业的施工水平和总体经济效益。
2、完善项目管理机制下的控制策略
在建筑工程项目管理中建立有效的项目管理机制尤为重要。在整个工程项目管理中完善工程企业内部的人才机制 、分配机制等各项机制，让各个管理层的领导者能明白其职责所在，进行个各个部门的成本运作等，还加强了项目管理层对各方面的科学管理，同时降低了综合成本。项目管理机制的建设中要充分考虑项目管理的领导层是工程项目目标的管理者和实现者，用科学的管理方法建立适合本企业的项目管理制度、制度及合理的人才战略，让建筑企业能更好地实现社会效益和经济效益的双丰收。建设良好的建筑工程项目管理机制，应在公正、公平、公开的原则上，建立、健全工程项目中的各种管理措施，充分调动建筑工程企业员工的积极性和主动性，让他们积极参与、共同管理，严格执行各种管理规定，从而达到管理者和被管理者有效的统一，在和谐中执行各种合理的管理制度，实现建筑工程总体效益的最大化。
3、强化合同及各种法律化文本管理的控制策略
在项目施工管理中，各种项目合同和其他法律性文本在工程施工的进程中显得尤为重要。在具体的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是处理在施工过程中各种矛盾的标杆。工程施工的同时合同双方在实际的工程操作过程中会存在一些矛盾，会对施工质量和施工的工期造成一定的影响；在合同及其他法律性文本中对容易出现的各种状况应作出相应的规定，让签订合同双方的的意见和要求达成一致，有效地避免矛盾的产生。在合同及各种法律化文本管理签订中，要对其严格审查，从大局出发，严防不合理的合同及各种法律化文本出现，建筑施工企业在具体施工的过程中带来不必要的麻烦，增加了综合成本。
4、优化成本管理方案的控制策略
在建筑工程项目管理中，成本管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。在加强成本管理管理过程中，首先，要对工程施工组织设计进行科学的合理化设计，在设计中综合考虑施工的各种机械、具体施工中的各种人才的配备及科学的技术手段等在施工中的应用，这样能加快工程施工的进程，降低工程建设的成本，实现建筑工程企业效益的最大化。其次，针对不同的项目，在操作过程总科学、合理的控制各种项目的费用标准，对各项费用个来龙去脉和监督落实都要严格的进行管理及核实。同时实行各项施工的劳务责任承包，在具体施工中进行统一的专业培训上岗，引入竞争机制，优胜劣汰，及时协调各个施工队伍中的人才和管理问题，优势互补，让各个施工队伍在工程的建设中都能发挥最大的工作效率，在和谐的施工建设中让合同双方实现了双赢。
三、结束语
在建筑工程项目管理中，创新管理模式和提高人才素质是提升总体效益的基础。由于建筑工程项目管理涉及的层面众多，又受不同的企业环境的影响，因此，必须克服传统项目管理体制中的不利因素，针对不同的企业特点，制定相对应的建筑工程项目管理方案，从而实现建筑工程质量最优化、工程效益的最大化。
参考文献：
[1].邓志勇.吴秀仪 论建筑工程项目的合同风险管理.甘肃科技纵横.2004(04)
[2].孙永志.论如何抓好项目成本管理工作[J].科学之友.B版.2008.(02).
关键词：建筑工程 管理
建筑工程事业在为民众提供好的居住环境和社会发展上做出了巨大的贡献。但是随着国内建筑业的迅猛发展，建筑管理也面临着新的挑战。
一、 建筑工程出现的一些问题及解决办法
对于建筑工程单位来讲，拥有高效的建筑工程管理模式对企业的长久规划起到举足轻重的作用。一个优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证。面对复杂的工作，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化。所以，在建筑工程管理中出现的问题建筑企业应该及时发现，制定解决方案，健全建筑工程管理体系。
1、建筑工程出现的问题
建筑工程管理中出现的问题建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能保证工程的顺利实施。
（1）传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。
（2）工程监督体制不健全建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。
（3） 工程成本过高对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
2、解决办法面对建筑工程管理体制中出现的问题，只有做出相应调整策略，就可以健全建筑工程管理体制，为建筑工程的实施提供了保障。
（1）建立科学的工程管理制度针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企业必须摒除这种混乱的管理模式，制定分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
（2）建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
（3）控制工程成本能够有效的控制工程成本，合理的运用资金，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
二、创新建筑工程管理探讨
1、更换观念,转换机制
改革机构设置与部门职能．按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端 加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持 对于施工管理部．赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题,以此来提高文明施工水平和企业经济效益。
2、建立完善的管理组织机构．来进行全方位系统化管理
只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理 签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备：合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作 为确保工程施工质量,进行质量教育,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识 开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
