发布时间：2023-05-16 10:36:03
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的科技创新行业现状样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：可持续发展 循环经济 化学工业 科技创新
一、可持续发展视域下化学工业科技创新的重要意义
针对当前化学工业产业的科技创新发展趋势中体系构建中的一系列的制度问题等，需要进一步的更加系统的和更加全面的深刻把握好化学工业行业的科技创新以及化学工业行业的科技创新成果的现实转化当中存在的亟待问题的抓住关键。本文试图通过对我国目前化学工业产业发展的实际现状，以及今后一个时期化学工业产业科技创新面临的重要的发展机遇以及严峻的挑战，进行简要的分析和论证。充分考虑到目前国际上通行的碳排放约束体制机制，属于这类化学工业的主要有发展趋势就是化学工业科技创新的应用。这些环保而节能的新材料得以推广和运用，既与国家的产业相关政策相符合，又顺应了建设环保可持续社会的要求。在实际工作中，使得化学工业科技成果等各个方向的剪力实现有机的机构和形式。相对比之下，新型化学工业科技成果的最重要的代换材料，促使世界范围之内实现一次化学工业能源构成和结构实现和发生重大的转型升级，因为化学工业中的石油消耗以及煤炭的消耗已经逐渐达到世界范围内承受的顶峰之后，可能会呈现逐渐减少的发展趋势，对于核能以及诸多的可再生能源等科技创新的成果已经开始逐渐发展成为化学工业的主体作用。对于科技创新诸多因素来说，能够有效的将化学工业的科技创新积极的推动向能源革命的发展方向前进，并且对于终端利用等领域的诸多模式和科学技术，也会采取不断变革的应对措施和手段。从交通运输的化学工业燃料的使用以及化学工业产品的依赖的角度来说，对于化学工业的石油全部使用的局面将有可能转向由石油化学工业、煤（电） 化学工业、生物质化学工业等诸多化学工业形式并存的科技创新的崭新格局。从而要求进一步的正确处理好化学工业中的有机化工产业和产品生产的宏观布局，以及与化学工业中的节能减排中的优化等之间的有机关系，不断的提供出化学工业的诸多能量系统，以期能够在较短的时间内和空间范围之内，实现多个维度的化学工业优化升级，进一步的催生出更多的新的化学工业内涵、外延以及潜力。
二、可持续发展视域下化学工业科技创新的存在问题
正确认识到目前化学工业科学创新领域仍然存在的亟待解决的主要问题，有的化学工业科学创新标准化体系尚未建立起来，在化学工业科学创新标准组织机构设置等方面，在化学工业科学创新完善标准等方面，在化学工业科学创新行业标准修订等方面，在化学工业科学创新提升行业管理水平等方面，均存在着一系列亟待解决的问题和困难，虽然在某些方面已经取得了和实现了较为长足的发展和进步。化学工业科学创新标准已经发展成为针对目前化学工业现代化水平生产的技术管理标准体系，能够进行较为权威的干预和技术层面的指导，助推化学工业科学创新从发展技术上、从技术管理上，均能够实现和达到高度科学的统一标准和较为规范的广泛协调，化学工业科学创新则是演变成为实现高度统一和综合协调的重要方式和手段之一。化学工业科学创新的标准的适用性有待于进一步的提升，特别是针对化学工业科学创新安全、化学工业科学创新环保、化学工业科学创新节能、化学工业科学创新人体健康、化学工业科学创新规范市场等诸多的方面和领域的诸多标准，还完全不能够实现和达到目前现行的化学工业科学创新标准，甚至有的仍然是采取产品的标准作为主要的化学工业科学创新体系标准，而相应的化学工业科学创新管理型、化学工业科学创新贸易型标准则是存在的相对比较少的。对于化学工业科学创新标准结构来说，仍然是比较单一的发展趋势，化学工业科学创新产品标准中更多的采取的是含量作为主要衡量的指标，而相应的以安全指标、环保指标等方面则是相对较少，相对的规定化学工业科学创新有毒、有害等物质的限量有关规定也是相对比较少的。化学工业科学创新标准制定和执行的水平有待于进一步提升，由于国家层面关于化学工业科学创新领域存在经费不足等现实问题，因此综合类化学工业科学创新、基础类化学工业科学创新等相关的化学工业标准企业对此不是十分感兴趣，因此就相对缺乏化学工业科学创新标准制定的支持力度，经费缺乏直接导致基础性综合性研究等相关工作相对滞后，甚至是无法开展化学工业科学创新标准以及技术等主要的内容更新。
三、可持续发展视域下化学工业科技创新的对策建议
建议进一步的增强化学工业科技创新的实际能力，进一步深入开发出化学工业科技创新成果应用的新产品，将化学工业科技创新技术创新放在更加重要的位置上，与新技术产品等领域的研究开发有机结合起来，充分考虑到化学工业科技创新生产环节以及商业化运转的有关环节和活动。努力将化学工业科技创新中的开发环节和生产环节更加紧密地联系在一起，并且始终与市场经济的发展有机的联系起来，以期能够从根本上从本质上进一步提高化学工业科技创新企业的整体竞争实力。采取化学工业科技创新技术的延伸手段和方式，最大限度的涵盖化学工业科技创新产品的开发、生产、商业运行等诸多环节，努力完成和实现由“化学工业科技创新产品”向“化学工业科技创新商品”的发展和跳跃。紧紧围绕不断巩固化学工业科技创新更加有利的市场发展地位的目标要求，注重开发化学工业科技创新新产品、化学工业科技创新新型号的开发和引入，积极的着眼外部的市场环节和市场容量，采取预先的方式，进一步开拓出化学工业科技创新新产品的外部市场。学习借鉴国际上的通行的化学工业科技创新做法，依托有效的专业化的化学工业科技创新公司，积极的采用和运用相对比较成熟的化学工业科技创新软件开展一系列的预测，确保化学工业科技创新严重多品种的方向、高档化的方向、差别化的方向、功能化的方向、高附加值的方向等快速健康发展。积极的把化学工业科技创新的下游产品及时的转化和变动，将其作为化学工业科技创新新产品开发工作重点以及重要的组成部分，充分的满足化学工业科技创新用户的现实需求，确保化学工业科技创新产品能够始终获取更多的市场定单。建议高度重视化学工业科技创新的测试、加工、应用等环节，积极的开拓化学工业科技创新化工产业和产品市场，在化学工业科技创新测试、化学工业科技创新加工、化学工业科技创新应用等领域进一步加大研究投入的力度，借助和利用化学工业科技创新测试、加工等研究手段，更加直接的介入到化学工业科技创新终端消费品市场之中。
参考文献
[1]陈俊武，陈香生.中国中长期碳减排战略目标初探（VI）：碳捕集与封存排放目标讨论[J].中外能源，2011，16（9）：1—11.
[2]华贲.中国炼油企业节能降耗——从装置到全局能量系统优化[J].石油学报：石油加工，2009，23（4）：463—471.
关键词：电力企业；营销策划；创新；经济效益
一、当前我国电力企业营销现状
在如今的电力事业单位当中，仍有大量的单位领导在思想意识上没有对电力营销工作给予足够的重视，而是将精力大部分都投入到了电力事业的经营发展中，对于拓宽自己的业务如何获得更大的经济效益投入了大量的精力和人力。在单位内部没有独立的电力营销策划部门，而是用其他的部门兼职代替，这种领导不重视的态度，致使下面执行的部门也无法有力的执行，那么营销工作的不到位，就为电力企业的发展起到阻碍的作用，对企业会造成极大的损失。
在如今电力事业单位中，由于领导将主要精力都投入到企业业务的发展中，而对于营销策划工作只是在形式上走一下过场而已。所以说营销策划工作还是在执行过去的工作方式，与时代的发展不相宜，所以在工作中也就无法取得显著的效果，为企业的发展增加了风险。我国在电力营销策划行业上并没有投入足够的资金对才人培养，所以从事营销策划工作的工作人员大多没有收到过专业的职业培训，业务知识比较欠缺，并且整体素质不高。这种情况使得电力营销策划工作很难取得好的效果。
二、电力市场营销创新管理
1.观念创新
首先电力事业单位的领导要在思想意识上有所转变，与时俱进，适应时代的发展，意识到营销策划工作的重要性，在企业中将营销策划工作纳入重要的日程上来。只有企业的领导重视了，才能为营销策划工作提供有力的后盾，在各方面的发展都能够得到有力的支持，使营销策划工作能够更好的为企业服务。此外还要重视信息的反馈工作，从广大的群众中得到的信息往往最能够真实的反映出电力工作的发展现状，通过对市场的了解可以使企业能够对市场动向有所预知，及时的做出正确的政策判断，为企业的发展制定明确的目标。
2.管理创新
电力企业的营销策划管理工作主要由前期市场调研、营销环境分析、市场营销策略以及客户关系管理四个部分组成，营销工作要实施过程控制，即监督检查规范工作行为和进一步采取措施，持续改进的过程。过程管理要健全制度，如前期市场调研要有充分的行业调研数据及调研报告，为企业营销策划管理提供可靠信息依据。同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率。市场营销环境瞬息万变，营销环境分析与市场调研报告不能一成不变，应以现实营销环境为依据，限时统计数据，将最新行业发展动态作为企业营销策划制定的基础。营销工作的各项业务环环相扣，任何一项工作没做好，都会影响到营销策划的正确性，造成企业经济利益的流失，因此，规范内部管理流程，实施过程控制是营销管理的核心，通过制定工作流程、明确员工岗位职责、实行营销员工绩效考核，开展营销业务稽查都营销管理工作必不可少的手段。
3.手段创新
在我国电力营销策划业务中，计算机应用是零散的、低水平的，尽管多数企业营销策划业务中开始应用了计算机技术，但就全行业而言，还是无法与银行、电信、民航、铁路等行业相比，也就给电力行业的发展以及电力用户带来了障碍。电力行业是公共性、基础性、服务性的行业，在国家和各网省公司都需要建立统一规范的电力招、投标信息网络平台，各企业统一进行业务操作，实现信息化、网络化、规范化业务操作模式。面向客户，创新服务手段。同时，企业建立相应的门户网站，对各地用电终端进行统一归口管理，用户可以实现在网络上查询用电准确率与抄表成功率。对于常见的断电、缺抄现象以及表号查询等都能同时在网站平台上得到解决。
4.服务创新
（1）建立一个以满足客户需要为核心的主动的营销服务体系，做好市场变化的跟踪分析 ，提高市场预测的及时性和准确性，正确引导客户新的用电需求，对重点用电项目实行上门服务、跟踪服务，争取客户早供电、早投产。进一步丰富和完善供电承诺服务的形式和内容，逐步提高承诺水平。
（2）科学的生产调度服务，一方面要面向市场搞调度，各级调度应搞好每日所需负荷和电量的预报工作，做好负荷分析和负荷平衡，提出更科学、更细化的调整方案，同时做好事故应急预案，在电网运行发生事故和异常情况下，通过调整电网运行方式，排除故障或减少停电损失。另一方面要面向市场安排检修，“从检修中夺电量”，就是最大限度地减少检修停电的次数和时间。
5.重视员工教育，建设高素质市场营销策划队伍
员工在新的营销策略下，需要具有高素质的敬业精神，由于员工长期在垄断企业中工作，从思想上有一定的优越感，所以在服务的过程中很难从客户的角度去考虑问题。但新的营销策略则要求员工以服务为中心，以客户满足为服务的落脚点，为客户提供优质的、全方位的服务为其服务的宗旨。这就对员工提出了更高的要求，企业除了注重员工的职业素质以外，还要加强对员工的培训，通过多种形式的培训，使员工对高科技的技术有所掌握，以便于更好的提高员工营销服务的技能。
三、结语
总之，电力企业的营销策划工作是一项长期的系统工程，因营销工作涉及的范围较广，所以在完成这一工程的过程中要以市场为导向，以电网安全、经济运行为基础，还要狠抓内部管理，提高服务质量，加大科技创新投入。既要打破陈旧观念、深化改革，又要有健全的法制体系作保障，更要造就一支高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象，营造浓厚的企业文化。只有这样，才能最大限度地满足工、农业生产和人民生活的用电需要，才能创造更大的效益，才能推动和促进供电企业的发展 。
参考文献：
[1]黄德平；经济时代电力市场营销理念及策略研究[J]；电力信息化；2005年06期.
关键词：企业集团；政府管理；发展对策
一、几点说明
本文所指大企业集团包括全部省级及以上企业集团、年营业收入和资产总计均在5亿元以上的其他企业集团。调查范围为金华全市，即金华行政管理所辖义乌、东阳、浦江、兰溪、永康、武义、磐安及市本级所辖婺城和金东两区。企业统计采用在地统计原则；数据采集时间截止2005年底（由于企业集团执行合并会计制度，会计年报一般滞后3个月，而项目实际启动于2007年2月，故本文所引用的数据为2005年度的数据）。
二、金华市大企业集团的发展现状
金华市的企业集团起源于20世纪80年代末，经过十几年市场经济的洗礼磨练，企业集团从无到有，从小到大，取得了较快的发展。
（一）经营规模不断扩大，支撑作用明显增强
近年来，金华市16家大企业集团（由于康恩贝、广厦、中天等企业的集团总部迁至杭州，按照在地统计原则，这三家企业集团没有纳入金华市统计范围）以产权联结为主要纽带，通过产品、技术、经济、契约等多种形式，发展横向经济联合体，走多元化、集团化的道路，目前已拥有137家成员企业。金华市企业集团规模化经营趋势加快，经济实力不断增强。据统计资料显示，2005年末金华市16家企业集团拥有资产达377.8亿元，增长17.5%，相当于金华市规模以上工业企业总资产的29.8%；年实现营业收入265.6亿元，增长17.4%，相当于金华市规模以上工业企业产品销售收入的20.5%；实现利润总额18.2亿元，增长23.1%，相当于金华市规模以上工业企业利润总额的30.0%。目前，金华市资产规模在10亿元以上的有9家，营业收入超10亿元有3家。横店集团成为金华市首家资产、营业收入均超百亿的企业集团。企业集团成为金华市经济发展的重要力量。
（二）企业集团以工业为主
从行业分布情况来看，金华市工业企业集团从单位数和经济规模来看，都处于主导地位。工业企业集团单位数有11家，占68.8%。从经济指标看，工业企业集团资产总计达到292.1亿元，占全市大企业集团资产总计的77.3%；营业收入达233.1亿元，占87.8%；实现利润总额13.9亿元，占76.4%。
（三）大部分大企业集团为非国有控股企业
从控股情况来看，16家大企业集团中非国有控股企业集团12家，国有控股企业集团4家，2005年年末拥有资产非国有和国有控股企业集团所占比例分别为65.9和34.1%；全年完成营业收入所占比例分别为84.4%和15.6%；实现利润所占比例分别为81.3%和18.7%；完成出口额所占比例分别为89.1%和10.9%。通过近年来的企业改制、重组，民营企业集团发展迅速，正成为金华市企业集团的主体。
（四）现代化管理机构日趋健全和完善
随着现代企业制度的不断推进和深入，金华市大企业集团组织管理机构日趋健全，配套政策落实日益完善。截止2005年末，金华市16家大企业集团均已建立了明确的出资人制度。大企业集团均成立了股东会、董事会和监事会，公司法人治理结构日趋完善。企业集团内部初步建立了母子公司体制。
三、金华市大企业集团持续发展面临的主要问题
（一）企业规模相对偏小，综合经济实力亟待加强
金华市除了横店集团、浙江中国小商品城集团在国内占据一定市场地位，具有较强的竞争力外，大部分大企业集团，以目前的规模和实力与国内外大企业、大集团相比都有较大差距。目前横店集团在金华市企业集团中一家独大，其资产、营业收入均超百亿元，资产、营业收入和利润总额分别占企业集团总数的49.3%、56.0%和51.1%。由此可见，金华市大企业集团本身还存在很大差异，实力差距很大。在金华市16家企业集团中，一半的企业集团资产规模在10亿元以下，六成的企业集团营业收入在10亿元以下。
（二）产业分布单一，大企业集团较多分布在传统产业
调查数据显示，金华市大企业集团中主要集中在传统的制造业、建筑业、交通运输邮电业、租赁和商务服务业。生物医药、电子信息、信息传输、计算机服务和软件业等高新技术产业以及科学研究、技术服务等新兴服务业鲜有涉足。
（三）研究开发投入少，创新能力不强
根据统计资料可以看出，目前金华市大企业集团对研究开发的投入力度仍不够大，具体表现在研究开发费用占营业收入的比重仍比较小，2005年研究开发费用占营业收入的比重仅为0.35%，该指标在浙江省排名为倒数第二，离国家推荐的2-5%的比重目标有较大差距。
四、企业集团培育与发展的思路与对策――基于政府管理的角度
针对金华市大企业集团当前发展的实际情况，结合区域竞争和参与国内外竞争的发展趋势要求，作为地方政
府在经济社会发展的规划管理上，必须着重抓好企业集团的培育工作，在进一步激励已有集团向更高目标发展的同时，更应该结合当地实际情况大力培育和培养新的大企业集团，从以下几个方面为企业的做强、做大提供宏观政策支撑。
（一）制定切实可行的集团发展战略
在市场经济条件下，服务是政府的主要职能之一，因此制定企业集团发展战略是其首要的管理和服务职责，为此必须着重要把握以下几个方面：
1、制定战略要以结合自身发展现状作为集团发展的战略基础。企业集团要根据自身的现状和特点、优势和劣势，产业发展趋向等因素，综合制定本企业集团发展战略目标。
2、制定战略要以宏观环境为集团的战略导向。依据国内、国际的经济环境，包括政府的经济政策导向，市场经济秩序，经济社会的发展趋势、国际贸易的发展趋势等外部宏观环境作为制定战略的导向。
3、制定战略要以科技创新为企业集团的战略主线。企业集团要以科技创新为主线，以核心技术为支撑，保持企业集团的持续竞争力。
4、制定战略要以人才培养为企业集团的战略动力。正确制定人才发展战略，以人才的力量与优秀的企业文化相结合，提升企业集团的竞争动力。
5、制定战略要以与国际大企业集团竞争为战略目标。
总之，企业集团发展战略是对企业集团未来的谋划，需要正确地分析和把握企业面临的各种关联因素，在此基础上进行科学的分析研究和判断，从而制定切实可行的集团发展战略。
（二）积极稳妥地推进企业集团多元化发展道路
企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，把多个企业联结在一起，具有多层次结构的以母子公司主体的多法人经济联合体，它本身具备多元化发展的构架。2005年金华市大企业集团中，有62.5%开拓了新行业领域业务，有43.8%的企业集团完全在不同行业大类进行投资经营。金华市企业集团在积极走多元化发展之路方面已经取得一定的成就。合理实行多元化经营，可以使企业在多领域上联结成一个整体，资源充分利用，分散风险、降低费用。当然多元化要有度，要稳步推进，要在做强主业的同时，合理拓展其他业务的经营。
（三）以“工业强市”为引导，打造一批大工业企业集团
当前金华市已经实施了“工业强市”的发展战略，这为大型工业企业向集团化发展带来了发展机遇。工业企业要充分利用区域有利条件，积极融入长三角、接轨大上海，全面推进先进制造业基地建设，主动承接我国加入WTO后国内外资本、产业、技术转移的有利条件，积极参与分工协作，着力打造浙中先进制造业基地，培育一批大工业企业集团。这将对提升金华市的综合竞争力，实现浙中崛起、建设浙江中西部中心城市来说，具有举足轻重的作用。就目前金华市企业集团的发展模式来看，培育打造大工业企业集团要以重点优势企业、名优产品为依托，可以通过同业兼并，通过同行企业的联合、重组等办法，走企业集团化的发展道路；也可以向上下游产业延伸，通过联合上下游企业，实现优势互补，使大工业企业走上集团化、多元化发展之路。
（四）政府要继续加强对企业集团的引导与支持
政府部门要强化“服务经济、服务企业”的服务意识，切实转变政府职能，根据建设服务型政府的要求，进一步提升政府服务水平，为企业集团创造称心的政策环境，提供优质、高效的公共服务。前几年，金华市康恩贝、广厦、中天等较有影响力的集团总部纷纷外迁，这一定程度上反映了政府服务水平的欠缺。
通过调查了解到，企业集团在实施收购兼并、资产重组过程中，认为地区、部门条块分割是其主要障碍的占50.0%，认为国有资产管理落后的占68.8%，认为资本市场、产权交易市场不健全的占31.3%，认为资本市场、产权交易市场不健全的占31.3%。这些问题的许多方面需要通过政府的指导、协调、管理来解决。通过对企业集团的引导与支持，鼓励企业集团在金婺大地生根开花、发展壮大。
（五）加大科技投入，实现创新方式的转变
近年来，金华市企业集团研究开发的投入费用在不断增加，但总体上研究开发的能力仍然较弱。按国际通行研究开发投入标准，研发费用占企业营业收入的比重不应低于2%，若低于1%，企业的产品不具有市场竞争优势，而金华市企业集团该指标远没有达到这个标准。可见，金华市企业集团要获得可持续的竞争发展能力，当务之急是加快研究开发步伐，加大科技创新力度，增强企业的自主创新能力，不断提高企业集团的核心竞争力。因此政府必须在以下几个方面采取积极措施：
1、要鼓励企业集团加大科研方面的资金和人力的投入，建立和完善研究开发中心。通过发挥自身技术优势，形成自己的特色产品和特色服务。
2、要采取切实措施鼓励企业加强与科研单位的合作。自主创新周期长，成本高，风险大，一般的企业集团压力较大，通过与科研单位的合作获取新产品，新技术，它不仅可以节省成本，更能提高效率。
3、要采取相应措施鼓励企业加强接受技术成果转让。通过技术联盟、合作开发来获得技术成果，使企业获得快速发展的先进技术支持。
参考文献：
1、蓝海林.中国企业集团概念的演化:背离与回归[J].管理学报,2007(4).
2、黄柱.关于我国企业集团发展的思考[J].广东财经职业技术学院,2007(4).
3、沈国良,殷柏尧,陈锦福.浙江大企业集团发展现状及对策研究[J].浙江统计,2006(4).
4、陶昌银.实施四大战略企业做强做精[J].建筑,2007(1).
关键词：新常态；创新型创业；路径
中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）29-0117-02
1 引 言
在十之后，我国经济发展进入到了新常态时期，也就是说我国经济逐渐朝向了分工更加明确，形态更加高级以及结构更加合理的时期。经历了这样的变化，对于我国传统粗放型的经济发展形势来说，需要则面临着一个全新的挑战。随着我国进入到“十三五”时期，我国经济应该更加适应社会发展，把握新常态、引领新常态，将这个逻辑贯穿到任何工作中。总理在《2016年国务院政府工作报告》之中提出了“充分释放全社会创业创新潜能，着力实施创新驱动发展战略，促进科技与经济深度融合，提高实体经济的整体素质和竞争力”。
在新常态之下，我国大学生进行创新型创业是同当前国家导向相符合，同时也可以不断引领当前时代创业的潮流模式，因此，需要对大学生创新型创业的内涵和特点有个全面的认识，也可以给当前广大的大学生提供进行创新创业较为有利的条件，并且搭建一个更为广阔的舞台，使得其在创业创新之中可以发挥出一定的作用。因此，作为政府、高校和社会需要从多个方面入手。
2 创新创业教育背景以及当前的发展现状
我国在2010年之时，颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，从这之中可以看出，在未来一定时期之内，对于培养什么样人才提出了一定的要求。在当前大学生之中展开创新创业教育，不仅仅可以提升当前大学生创新创业的意识，同时也可以依据当前的调查显示，在当前的大学生中大约有11%的学生曾经开展过创业活动，有大约有17%的大学生在进行着创业活动，大约有37%人在以后又展开创业的意愿。还有大约35%的学生则表示完全没有想过要进行创业。从这项调查之中可以看出，现在大学生对于创业活动还缺少一定的了解，虽然有着创业想法的比较多，但是真正投入到实践之中还比较少，因此，需要提升大学生实际操作能力。在2015年之时我国总理曾经提出要大力支持大学生从事创业，特别是在创新性创业，其可以有效解决当前存在的就业问题，推进经济的较快发展。同时创新型创业作为一种全新的商业模式，其主要是通过对一个新行业和产品进行创新，通常会得到风险投资的青睐，同时在资本的投资下快速发展。所以，其对于就业和经济的发展影响是比较大的。
3 新常态下大学生进行创新型创业的原因
3.1 目前大学生进行创新型创业的后劲比较欠缺
在当前的时代，信息社会和知识经济不断发展的背景下，我国大学生创业群体进行创新型创业总体来说比较少，通过相关调查资料显示，在我国的一些高校之中，我国目前的诸多高校中，大学生创业人数占据的比较偏小，科技含量需要进一步提升、创业档次总体来说比较低、科技创新成果转化低率比较低。学生创业项目一般是从事于一些餐饮服务以及零售等等缺少较高的技术含量的的行业，有的还是从事于一些下岗工人就业等等项目，其对于经济增长以及带动就业贡献是比较有限的，在创业过程中容易出现偏重复、模仿以及跟风等等投资驱动。大学生群体创业不仅仅可以将自己独特的优势发挥出来，更为重要的是对人力资源的浪费。大学生当前创业的现状同我国目前实施的创新的驱动发展战略，不断促进经济发展，提升质量以及建设创新型国家的目标之间相差甚远，而导致出现这种情况根本原因在于大学生自己存在较大的就业压力之下而进行的选择。同时还同高校对于大学生进行创新创业教育比较缺乏之间有着密切的关系。同时作为政府和社会这个环节来说其提供的支撑体系还存在一定的问题，需要在以后的发展中不断完善。
3.2 新常态之下大学生创业的全新挑战
第一，作为大学生来说，首要任务是要不断努力认真学习，那么就可以掌握到扎实的知识，同时也要投身到创业创新，不断的提升当前实践能力。在实际中“大众创业、万众创新”不能只成为一句口号，在新常态之下，政府制定相关制度安排放出的全新一轮的改革红利，使得人们可以在财富的创造过程中们，可以有效自己的精神追求和自己价值。作为大学生来说，其是我国社会主义现代化建设的主导以及中坚力量，其成为“大众创业、万众创新”的主力军是时代的必然要求，历史的选择，那么则就要求其在学习好自己的专业知识的同时可以建立起自主创业的意识，使用自己学习到的知识展开一些有效的创业行动，使其可以慢慢成为一个优秀的创业者。
第二，大学生创业要同国家的发展战略以及实现产学研的目标之间相结合，在新常态的背景下，其主要的特点是我国经济的发展从高速增长的状态逐步转向了中高速增长，而更为重要的是我国经济结构也需要逐步进行优化升级，需要从投资驱动、要素驱动而逐渐转向了创新驱动。在当前时期之下，大学生应该同时展的要求相符合，在国家战略布局的推进下，树立起创新就业的价值观，充分利用大学，集合了创新资源的地方，实现我国的产学研彼此相结合，逐渐开启创新创业的理念。
4 在新常态下大学生如何进行创新型创业
4.1 加大宣传力度，创建适宜的文化环境
大学生创新创业教育不管是在教育模式或者教育理念之上都同传统的教育模式有着一定的区别，高校、社会和学生三方都应该及时转变自己的观念，同时科学设计创新创业的教育理念，也可以通过电视、互联网以及报刊等等媒体力量对其进行倡导，积极宣传创新创业教育，给大学生树立一个正确的价值观，拓展民众的视界，同时也可以削弱当前社会上对于创业风险的抵触和畏惧心理，进而实现一个良好的创新创业氛围。在高等院校之中需要将理论作为指导，不断加强当前大学生社会主义核心价值观的教育活动，努力培养学生成为一个具有创业精神、意识、能力以及文明作为主要的创新创业教育理念，把创新创业教育同学科建设、人才培养、服务社会三者之间紧密结合，也可以帮助建立一个创新创业素质教育课程体系。在创新创业教育中文化氛围是其催化剂，可以通过营造一个良好的创新创业文化氛围，来积极引导大学生参与以及关注创新创业实践以及学习，也可以培养当前大学生的创新思维，不断提升大学生的创业能力，使得学生从被动就业逐步转变为主动创业，实现从消极到积极的转变。
4.2 不断完善教学体系
在实际教学中应该构建以培养学生创业意识为主导的多层次创业教育课程系统，同时科学合理进行课程体系设计，实现实践课程和理论课程之间结合，将培养学生开创型个性作为其基础，将的提高学生创新创业能力作为其主要的目标，同时把创业意识以及精神培养目标的课程设置作为必修课。这样就可以推进的创新创业教育同专业教育之间整合，依据当前高校人才培养教育的要求，将专业教育同创新创业教育之间进行整合，使得创新创业教育可以融入到人才培养的整个过程中，进而实现同专业教育之间的兼容，也可以充分调动起学生积极进行创业的积极性，也可以不断提升当前课堂教学的质量，提升学生的自信心。创新创业教育作为一种新的教育系统工程，其对于教师的专业素质以及综合素质要求比较高，因此，需要对创新创业中的师资队伍的培养和选拔给予高度的重视，需要建立起具有一定创业理论知识以及实践经验兼具教师队伍。在实际中可以使用校内拥有的资源对师资队伍进行培训，同时还要对其进行专业的培训，不断支持、鼓励教师可以通过自身实践到企业挂职锻炼，也需要积极参与到社会行业创业实践中。
4.3 逐步完善当前的学习模式
在当前的学习中，大学生创业培训模式在组建过程中，应该开阔视野不断积极吸收和借鉴国内外较为先进的大学生创业培训经验，通过取其精华，弃其糟粕来不断对自身进行完善，通过这种方式就可以推进大学生创业培训模式构建活动的有序展开。
而在这个过程中，应该对以下方面给予充分的重视：首先，可以吸收一些就业和创业的相关信息，在这个过程中学习到国外先进的大学生创业培训模式实践的相关经验，力求可以搭建较为科学合理的大学生创业培训模式。第二，可以有了解到当地大学生创业培训模式构建上提供政策支持以及相关态度。
4.4 对创新创业教育学科的地位进行科学化的定位
当前对于创新创业教育学科的定位并不明确，那么就会出现大学生创新创业教育逐步陷入到了边缘化地步，因此，应该对创新创业教育学科地位进行明确，然后同专业课程体系进行融合，不断完善当前课程体系设置、师资队伍建设以及学生专业素质的培养，那么就可以使得大学生创新创业教育变得有章可循、有本可依。全体大学生都会变成高校创新教育受益者以及参与者，在不断推进大学生创新创业教育科学化定位过程中，高校应该将自身优势同地域特色之间进行结合，寻找不同的培训方式以及目标定位，作为教学研究型高校应该将培养的重点放在培养大学生的创新精神，高素质的创新创业人才，可以在我国建设创新型国家的过程中承担一定的责任。
5 结 语
在新常态下，社会经济形态出现了变化，大学生进行创业有诸多途径可以选择，然而当前最为重要的是将创新作为大学生创业的突破口，积极寻找项目，进行稳妥创业。大学生在展开创业项目前期之时，不仅仅应该对自己身上的劣势和优势有清晰的认识，还需要做好充足的市场调研，通过多角度，多途径的市场调研，对自己选择的行业现状、未来发展、相关社会保障、国家的优惠政策等等有充分了解，在这个基础上同大学生创新创业模式结合，就可以制定出符合实际的创业计划。在新常态下，大学生需要做的是可以抓住机会，挖掘出项目的商业价值，努力进取，不断拼搏。
参考文献：
[1] 高翠欣.新时期大学生雷锋精神教育研究[D].武汉：中国地质大学， 2014.
关键词： 新兴产业；区域经济；京津冀
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）07-0022-02
0 引言
战略性新兴产业是以新兴技术为支撑的产业，是正在形成或发展的，有可能创造新行业或者深刻影响现有行业结构的技术。无论从国家还是地区的视角看，发展战略新兴产业，在形成新增长点的同时，促进和带动传统优势产业发展。
1 京津冀产业发展升级的宏观背景
1.1 总量规模 京津冀区域经济总量规模较大，2010年区域内国内生产总值（GDP）43732.3亿元，占全国的10.9%。京津冀区域内部发展存在明显不平衡性，首先，中心城市与非中心城市发展不平衡。2010年，北京市GDP14113.58亿元，是京津冀区域乃至中国北方经济发展的重心。几年来，滨海新区的开发开放为天津市经济发展带来新契机，2010年天津的GDP位居京津冀各城市第二位。2010年，河北省唐山市GDP4469亿元，位居全省之首。其次，区域经济空间发展不平衡。2010年，河北省11个城市中7个突破千亿，而衡水、秦皇岛等城市发展水平较低，其中衡水市GDP只有781.82亿元，分别相当于京津的5.5%和8.5%。
1.2 人均水平 人均GDP是衡量国家或地区经济发展水平的标准之一。从世界工业化和城市化发展的历史看，经济总量提升的同时，区域的人均GDP也将增长。近几年，京津冀区域的人均GDP呈现逐渐上升的发展状态，北京市的人均GDP从2005年的45993元增长到2010年的73856元，天津市从2005年的37796元增长到2010年的72994元，河北省从2005年的14659元增长到2010年的28668元。就国内而言，京津两市的人均GDP与上海（2005年人均GDP49694元，2010年人均GDP76074元）相比，还存在一定差距，但近年增速较快。
1.3 产业结构 在产业结构方面，京津冀各城市发展状况十分不均衡，产业结构差异很大。从京津冀区域13个城市第三产业产值比重看，第三产业比重超过50%的城市仅为北京（73.6%）、石家庄（63.13%）、秦皇岛（60.84%），其他10市均以第二产业为主。从京津冀主要行业的区位商分布情况看，信息传输、计算机服务与软件业、租赁和商务服务、科学研究、文体娱乐业北京具有绝对优势，天津的居民服务和其他服务业优势明显，而河北省的生活服务业发展比较落后，但采矿业方面显示出相对的比较优势。目前京津冀中心城市服务业水平很难满足该地区整体竞争力提升发展的需要，这势必影响整个区域竞争力的提升。
2 京津冀战略性新兴产业的发展现状
2.1 北京——高新技术产业、研发创新与科技服务居全国前列 北京市是全国智力资源最密集的区域，拥有42家国家工程中心、36家国家企业技术中心、80家国家重点实验室，形成如中关村生命科学院、大兴生物医药产业基地、新能源产业基地。北京坚持走“高端、高效、高辐射力”的产业发展道路，以新兴产业为支撑的高技术产业稳定增长。据统计，2009年北京市高新技术产业、科技服务业和信息服务业实现增加值已超过2800亿元。
2.2 天津——现代航运业、航天航空业、新能源业居全国前列 天津制造业基础十分雄厚，在战略性新兴产业领域已经形成了相当规模。天津滨海新区在自贸区建设方面正低调疾行，2007年12月，天津东疆保税港区一期封关后，天津就将自由贸易港区作为自己未来的发展方向，并提上议事日程。天津建设自贸区可能的突破方向是服务贸易和金融业的开放。在绿色储能领域，天津市无论是技术水平还是产业规模，均以处于全国领先位置。天津市拥有国家级绿色二次电池产业基地以及物理与化学电源产业基地。行业领军的力神电池公司拥有全国唯一的国家级企业技术中心，跻身全球锂离子电池企业前十强。在太阳能光伏领域，天津市汇集了中国电子科技集团第十八研究所、南开大学光电所等我国最顶尖的科研院所，承接我国航天“神州”系列的太阳能电池板的研发。
2.3 河北——现代医药、新能源产业居全国前列 河北省在一些传统产业上比较具有优势，比如钢铁、煤炭、建筑材料等，同时医药产业在居于全国的前列。另外，唐山在新能源汽车产业方面走全国前列，2010年6月，唐山首辆纯电动客车下线。唐山曹妃甸港正在建设循环经济示范区，逐步构建钢铁、化工、电力等产业间的循环链接。
3 京津冀战略性新兴产业的发展路径探讨
3.1 完善产业对接，加强区域分工合作 合理的分工合作能够有效地强化区域内部城市之间的相互联系，整合区域资源，实现区域经济一体化发展。推进京津冀区域内的产业分工，特别是基于价值链的分工，扭转京津冀区域内部各行政地域在产业发展中的地方封闭局面，形成一体化的经济发展体系，构筑产业群体优势。
现代物流业：2008年北京市社会物流总额达4.1万亿元，呈日益增加的趋势。北京为了建立完善的现代物流体系，花了3年时间重点打造了5大物流基地。2007年，天津物流业增加值425亿元，相继推出了12个重点物流示范区。河北省物流业将着力打造“一带两通道”格局。要想使京津冀的现代物流业取得较大的发展，必须利用好北京作为全国交通枢纽的优势，使多种运输方式得到有效衔接，并且应该积极的推动一体化公路交通、铁路体系建设。
金融业：北京作为我国经济发展的中心，很多的银行都把总部设在了此地，它集中了全国大部分的银行和保险等业务。天津也拥有很多自身的优势，正在形成多元化金融市场体系，并增设了很多的新业务。京津冀地区应共同打造北方的金融中心，北京发展定位为金融决策和调控中心。天津金融业可致力于建设面向港口经济和制造业的金融服务体系。河北的金融服务机构设置和集中程度相对较弱，要发挥区域金融带来的辐射作用，配合进行产业结构调整。
3.2 提升城市职能，增强区域竞争力 战略性新兴产业的发展不仅需要产业自身的发展，同时合理的产业空间布局对新兴产业的发展提供有效的载体。在京津冀区域，部分地区战略性新兴产业已具有相当的区域优势，如天津的航空航天产业，壮大“三机一箭一星”产业规模，构建起以总装制造为核心，涉及研发涉及、航空物流、维修服务多领域，形成具有国际先进水平的航天产业体系。天津港航运物流服务产业，以天津港为依托的北方国际航运中心建设。北京中关村的信息产业、金融街高端金融服务产业，石家庄的医药制造业等。京津冀三地应根据现有的基础和各自的比较优势，集中布局，打造一批具有地区甚至国际影响力的创新型企业和若干产业链完善、特色优势明显的战略性新兴产业集聚区，实现战略性新兴产业的率先汇聚和领先发展。
3.3 推进科技合作，促进产业结构优化 京津冀区域在未来的科技合作中，应当努力形成创新主体间的了良性互动，重点培育和加强共性关键技术与核心技术创新能力、科技产业孵化能力、科技成果转化和知识应用能力以及对环渤海地区的技术转移与辐射能力。京津冀发展战略性新兴产业必须坚持创新的引领作用，充分利用全球科技创新资源，集中发展物联网、电动汽车、新材料、航天航空、新能源等高新技术行业。建设物联网关键技术研发基地和产业化基地，促进RFID、云计算等一批关键技术的研发和成果转化。在此基础上形成一大批成为国民经济增长主要动力的高新技术产业，推动产业结构向高新化发展。
参考文献：
[1]刘芬.时空视角下的物流与区域经济发展研究[J].云南行政学院学报，2013（6）.
关键词：退耕 还林 可持续发展 机制
退耕是还林的前提，还林是退耕的目的。我国当前的高额补贴政策只是激发了农户退耕的热情，但没有真正形成还林的激励，因而出现不少地方的造林成活率偏低，甚至出现“全退户”的现象。研究表明，只有通过相应的制度安排和政策措施形成农户的林业投资激励，才能使还林成为农户的自觉行动，既达到国家目标与农户目标的激励兼容，真正实现退耕还林的可持续发展。又使退耕农户真正走上致富道路。
本文根据对西部退耕还林地区的调研，提出如下措施：
一、构建退耕还林持续发展的市场激励机制
国内外经验表明，市场经济条件下退耕还林政策的顺利实施是以农户自愿为前提的，而非政府的行政手段可以达到的。这需要政府充分利用市场机制，通过优惠的补贴政策和税收政策，使农户在退耕还林中确实得到实惠，形成还林的激励。从而形成国家(宏观)目标与农户(微观)目标的激励相容。从上述分析来看，我国的退耕还林政策至少在长期内不能保证农户投资林业的激励，也使得退耕还林无法保持其持续性，因而需要做出必要的调整。
其一，改善林业投资环境。形成农户的林业投资激励。长期财政补贴政策的支出效率及其持续性在于农户退耕后还林的效果，而不仅仅在于农户的退耕。因而退耕还林一方面需要政府的长期补贴，另一方面更需要形成农户还林的激励，这也是退耕还林持续进行的关键所在。因而政府还应该通过相应的制度安排和政策措施，改善林业投资环境，形成农户经营林业的激励：一是在明确规定林地权属和保持林地经营权长期不变的基础上，尽量避免干预农户的经营活动，取消用材林采伐的限制和还林过程中林种比例的规定，针对不同的林种实行不同的补贴标准，对生态林可实行长期全额补助，对用材林和经济林可予以经营成本一半的补助，一旦农户签订了退耕还林合同，应该以合同来规范其经营行为。二是建立和完善青山买卖市场，使经营者不通过林木采伐就可以出售和转让林木资产，从而获得投资回报。这一方面可降低林业生产周期过长带来的投资风险，另一方面可避免产权变更引起的乱砍滥伐。
其二，实行股份合作制和产业化经营，增加农户的收入水平和就业机会。我国的农户经营不同于欧美发达国家的农场经营，人均耕地面积较少，经营规模较小，而林业经营通常需要一定的规模。退耕还林后，一方面会产生分散经营与市场的矛盾，另一方面部分农户可能会失业，从而引起一定的社会问题。为了克服上述不利因素，政府应通过政策引导，鼓励退耕还林的农户走股份合作制和产业化经营的道路，以退耕地入股的方式将退耕地集中起来，统一规划，科学经营，通过专业化分工和要素的优化配置，实现规模效益，增加农户收人。同时。还应积极培育林产品加工业，通过退耕还林带动相关产业的发展，将林业的产前、产中、产后服务有机地结合起来。促进林业经营的一体化，一方面可以解决农户的就业问题。另一方面也克服了分散经营与市场的矛盾。
二、构建退耕还林可持续发展的科教引导机制
一个地区经济的发展，离不开高素质的从业人员，而从当前的情况看，农民是所有行业中素质最低的一个群体，文盲半文盲的比例最高，整体文化素质不高，这些都影响退耕还林地区农民对新行业的适应性，使其大多数只能从事附加值低的、科技含量不高的简单劳动，对于科技含量高的复杂的劳动，很多人不能胜任。这严重影响了林业生产中的科技推广和林业产业的进一步提升，同时也影响退耕还林地区农业结构转变的进程，进而严重制约了退耕农户收入的提高，也对今后退耕还林的可持续发展产生影响。
其一。大力发展农村职业教育，广泛开展各类短期技术培训。通过加强政府在技术推广、人员培训方面的服务功能，充分发挥政府在技术推广、人员培训方面的人才、资金、信息优势，举办各种实用型职业教育提高农民的技术及管理水平。同时通过加强林业技术推广体系、林业社会化服务体系的建设和完善，促进林业新技术的转化，可提高林业的科技含量。有些地方通过实施农民绿色证书工程，给技术水平高、产品符合要求的农民颁发绿色证书，把农民收入与其技术水平联系起来。督促农民学技术，通过提高农业的科技含量来增加农民收入。引导林产品加工企业、销售组织、科研单位与农户建成利益共享、风险共担的机制。让农民得到更多实惠，
其二，高校和科研机构积极为农村科技创新服务，加快生态科技成果在退耕还林地区的转化和应用，以科技支撑为持续力，增加农民收入。科技是提高农产品品质，增强竞争力的关键。目前，我国在生态研究领域处于国际领先水平，退耕还林地区应该积极与相关专业高校、科研院所取得联系，展开合作，为他们提供试验基地。同时，高校和科研机构的农业技术研究，应面向农户，满足其需要。结合退耕还林，研究生态环境建设关键技术：水土保持技术，干旱农业区供水和节水灌溉技术，畜产品的深加工技术，适宜树种的选择与人工快速育苗的繁殖技术，林、灌、草物种的筛选与物种多样配置技术等；促进综合植物营养体系和扩大综合病虫防治技术等。此外，改进初级产品的包装、储藏技术，增加或延长保鲜、保质期，提高市场竞争力。满足远距离消费者的需求。
三、构建退耕还林地区的生态产业化推动机制
产业经济学理论认为造成林业弱质性的根本原因就在于林业经营方式没有把林业与关联产业有机地结合并形成利益共同体。能否解决这个问题是能否提高林业比较效益和增加退耕农户收入的关键。因此，打破部门分割、地区界限、所有制界限，发展纵向的、横向的经济联合体，实行生态产业化使退耕还林地区单个农户的小生产与大市场有效对接，才能把农、林业从自然经济观念束缚下解放出来走上市场经济的轨道；才能造就林业生产的竞争优势，不断提高农、林产品品质，提高农民素质，才能实现农业和林草业持续、快速、健康发展，增加农民收入。不断提高农民的生活水平和生存质量，建设社会主义新农业、新农村。
其一，实行生态产业化。把生态作为产业来经营，把产业开发融入生态建设中来发展，加快培育能使农民长远增收致富的主导产业，确保实现退耕还林“稳得住、能致富、不反弹”的目标，以保证国家钱粮补助结束后农民生产生活问题，引导农民与传统的生产方式彻底决裂。走生态产业发展的路子。农村经济的发展，农民利益的实现必须从调整产业结构人手，把生态产业作为启动大农业内部相互连贯链链条的关键来抓。退耕前，以粮为主和广种薄收的生产方式限制了农民的开拓能力，使农民无暇顾及其它产业，形成了“贫困――人口增长――环境恶化”的恶性循环，环境的恶化造成了环境的脆弱，而脆弱的环境由于其抗干旱能力差使其更容易恶化。因此，西部退耕还林地区应抓住机遇，大
力发展生态产业。实行生态产业化。
其二，延伸产业链，实行产业化经营。产业化经营是发展林草产业及后续加工产业的必由之路，也是实现机制创新的主要形式。一是开发高科技项目。在有条件的地方建立高科技种草种树实验示范园区，试种国外的优质快速草品种，运用先进节水技术形成样板进行推广。二是鼓励专业化生产，延伸产业链条。这样即可以做到各专一行，易学易会，适合农民文化程度较低的实际，也有利于提升产业的档次和水平，做到合理分工，在农户之间也能形成新的交换关系，符合现代农业的发展趋势。三是要发展订单生产。通过龙头企业签订单，由龙头企业分析和预测市场，从而减少千家万户生产的盲目性，降低市场风险。
四、构建退耕还林可持续发展的制度保障机制
“制度也是一种生产力。不同制度安排下的经济绩效是不一样的。同样的投入，但由于制度的不同，产出可能会有很大差异。”制度促进一国经济发展可以从两个层面分析，从宏观层面来看，主要表现为一国有效的制度环境及制度安排大大地减少了交易中的不确定性。降低了社会经济活动的交易成本。从微观层次来看，主要表现为有效的制度能解决激励和约束两大市场经济中的基本问题。退耕还林地区农民利益能否实现，退耕还林能否实现可持续发展从根本上说是一个制度性问题。
地方经济的发展离不了计量工作,而计量工作也涉及到各行各业,与群众的民生密不可分。计量也不是简单的局限单位统一、量值传递,计量工作在科技时代的巨大作用也逐渐体现出来,加快计量工作的科学基础建设利于为地方政府研究制定地方经济发展提供科学依据,从而有效的促进地方经济的快速和健康发展。
一、计量工作的现状
单位制的统一和量值传递是计量的根本,然而仅仅依靠技术手段获得的这些数据很难真正达到这个目的,法律法规制度的不健全、行政管理的不协调和技术保障的不足都会直接影响到计量工作的开展。企业计量工作发展速度明显减慢,管理和检测水平停滞不前,部分企业由于结构合并、职能分解、人才流失、检测设备老化等原因,还出现了计量工作倒退的现象[1]。
首当其冲的就是投资渠道的不稳定以及固定资金来源的不足,技术人才纷纷流失,缺少基础工作人员,使得计量基础研究得不到很好的发展,拉大了与国际先进水平的差距,导致计量基标准技术水平不足,一些运用到传统行业的计量基标准在一些新行业和新技术上面无法使用。当前对于计量技术上面法律法规的制定以及修正不够及时,部分计量器具管理规定不足,大多与国家脱轨,并且落后于经济市场的发展,各领域对于计量工作的需求无法得到满足。在行政管理上面,单纯的把计量工作归为计量部分的个体活动,缺乏团结配合,也导致计量工作得不到更好的开展。
二、计量在服务地方经济和社会发展中的作用
计量是关于测量的科学,是实现测量单位统一,保证测量量值准确可靠的活动。人们在广泛的科技、经济、社会活动中,每天都进行着各种不同的测量。测量的准确与否,直接影响这些活动的成效,而计量是实现准确测量的基本保证。没有计量,就无法保证科技创新、质量控制、公平交易及健康、安全、环境监控、资源保护中各种测量的有效性,也就无法保证国家和公众的利益,从而无法实现经济的持续快速健康发展。因此,计量是整个国家科学技术、经济和国防建设、社会发展的重要技术基础。而计量工作在服务经济和社会发展中起着重要的基础作用。
1.计量是提高企业的产品产量和经济效益的重要手段
产品质量是企业的生命,是现代科技与管理水平的综合反映,与人民群众的生产生活密不可分,现代企业只有重视与强化质量管理才能得以生存,而保证产品质量最有效的途径和手段就是加强计量管理。企业计量管理水平决定着企业产品质量的好坏。企业的发展过程,无不通过计量管理来监控产品质量,这是企业生产经营中一项基础性的技术管理工作,是实现企业产品质量目标的保证。计量与质量的关系是密不可分的,没有计量就谈不上质量。计量是质量的基础,离开了计量就无所谓质量。所以,计量是工业的眼睛,直接关系到企业生产加工、工艺控制和产品质量检验,是提高企业的产品产量和经济效益的重要手段。
2.计量工作是维护市场经济起着十分重要的作用
计量科学技术对建立和维护社会主义市场经济体制起着十分重要的作用。这是因为“量”是一切客观事物及其运动的表现形式,它反映着客观事物的内在性质、相互联系和运动规律。随着人类社会的发展,市场经济体制的不断完善,各种活动日益社会化,特别是在贸易往来、科技交流等活动中,对同一“量”应有相对一致的测量结果,这就需要靠计量单位的统一和测量的准确可靠,也就是说,要靠计量来保证,否则社会经济秩序就要发生混乱,生产、流通就不能正常进行,科学实验、高技术的研究与发展也会遇到困难,对外经济贸易和科技文化交流也无法开展。所以,计量工作是市场经济的重要保证,是建立法制社会,规范市场秩序,保证公平交易,维护广大人民群众利益的重要保障。
3.计量工作是促进企业节能减排的技术基础和重要保障
能源是人类社会生存和社会经济发展的重要物质基础,随着全球经济一体化和世界经济迅猛发展,资源和环境越来越成为全人类共同关心的重要问题和面临的严峻挑战。我国人口众多,资源相对不足,能源利用率较低。这就要加强能源计量工作,靠计量量化管理企业,靠计量量化指导生产,靠计量量化降耗挖潜。因为,在节能减排工作中,无论是采用先进的数据管理方法还是通过技术创新和技术改造以及通过能源的堵漏挖潜等等取得成效,实践证明,采用这些好的措施和方法的前提是,都必须建立在具备完善的计量管理体系,合理配置了能源计量器具,准确应用计量数据等能源计量工作的基础上。所以,计量工作是促进企业节能减排,建设资源节约型、环境友好型社会的技术基础和重要保障。
4.计量是质量管理的基础和保证
计量的监督行为是技术和管理的结合体,是通过实施法制管理来实现的,法制性是计量的基本特征之一。计量执法监督工作是质监工作的重要组成部分。质量技术监督行政部门通过实施法制管理手段达到计量单位统一,量值准确可靠的同时,严厉打击计量违法犯罪行为,使广大消费者免受不诚实计量的侵害,最大限度地维护广大人民群众的切身利益,以此建立良好的市场秩序和有序的市场竞争环境,打击计量作弊,维护“名优”利益,极大地保护企业科技开发和技术投入的热情和积极性,从而推动地方经济的快速发展。由此可见计量工作在经济活动中的重要地位和质监工作人员所肩负的艰巨任务及重大使命。所以,计量是质量技术监督工作的重要技术手段,是质量管理的基础和保证。
计量工作是国民经济、科技和社会发展的重要基础,是经济建设中必不可少的技术基础。基础不牢,地动山摇,没有计量,寸步难行。
三、促进计量工作发展的设想及思路计量是经济社会发展的基础和社会管理的重要手段,关系国计民生。如何加快计量工作的完善和发展,以适应科技的进步,经济的发展。根据《计量发展规划(2013-2020年)》提出的要求,联系我地计量工作的主攻方向必须放在为科技进步服务、为产品发展服务、为区域经济服务、为节能减排服务、为企业提高产品质量和效益服务、为促进地方经济发展服务上的总体目标。
长期以来,我国围绕和谐社会建设,突出保障和改善民生,加强与健康安全、医疗卫生、公平交易、环境保护等相关领域的计量监管,组织计量惠民专项行动,推进诚信计量体系建设,均取得了显着一定成效。
质监部门是计量行政主管部门,计量是质监工作的重要技术基础,是质监部门的老本行和第一看家本领。当前,正处于“十二五”承上启下的关键期和全面建成小康社会的攻坚期,我们在认真贯彻执行当地党委和政府的决策部署,计量工作必须紧贴这一工作大局,增强服务理念,强化服务意识,创新举措、主动作为,坚持把“政府需要、企业欢迎、群众拥护”作为工作的切入点,为全力为促进地方经济发展做出应有的贡献。
1.结合本地区经济结构特色求作为
一是围绕服务产业结构调整的要求,认真研究、制定产业发展急需的计量基、标准,充分发挥计量的基础作用。二是在构建战略性新型产业所需的新能源、新材料、新技术、新方法等方面不断加强计量基础研究和应用,推动产业结构调整和传统产业的升级换代。三是满足优势支柱产业和特色优势产业的发展需求,拓延计量检定内涵,完善计量检测手段。四是结合本地区经济社会发展实际、企业提高质量的需要、企业检测手段的提升和计量标准检定或校准工作的需要,建立社会公用计量标准,完善量传溯源体系,为提高企业的产品质量提供计量技术支撑。五是帮助企业完善计量检测体系,把提高测试水平作为提高产品质量的重要技术保障。
2.加强计量工作促生态建设求作为
能源计量是节能减排和生态建设的重要基础和“标尺”。全面加强本地区重点工业企业的能源计量工作,指导帮助企业建立完善计量管理制度,合理配备计量器具,建立技术档案和设备台账,为企业构筑满足精细化管理要求的能源计量工作平台,促本地区生态建设工作的快速发展。
3.围绕保障和改善民生求作为
一是加强安全防护、医疗卫生、环境监测、行政执法、产品质量检验等关系国计民生的计量器具的定期检定和监督管理,强化与百姓生活密切相关的计量器具和定量包装商品的监督抽查,有效提高强制检定覆盖率和抽检合格率。二是开展计量惠民工作。加强计量作弊防控技术和查处技术研究,严厉查办计量违法行为。同时加强能效标识产品计量监督检查,严厉打击能效标识虚标行为。三是加强诚信计量体系建设。建立和完善“生产经营者自律、行政部门监管、社会各界监督”的工作机制。
“这世界唯一不变的就是变化本身。”
这句话我们耳熟能详，可真正由此产生过紧迫感的人却很少。
今天，由技术创新推动的行业变化，排山倒海。各类具有革命性意义的业态由呈现到涌现，速度越来越快，频度越来越强。动态调整的过程中，没有一个行业是安全的，也没有人能够安全地置身事外。
比如化妆镜，就在几年前，其一度占领女性的随身小包，几乎人手一个。可是今天有多少人还在用？化妆镜行业的悲剧并非来自行业内部，而是来自看似与之八竿子打不着的智能手机。智能手机的自拍功能越强大，化妆镜的使用频率就越受影响。这算是“逆袭”吗？
今天，连北京高校门口卖煎饼果子的大娘都懂得用微信群服务顾客了，那搞盲人按摩的小店店主离移动互联网还会远吗？手机一到，通通倒掉。确定是这样吗？
移动互联网已经开始全面改变整个传统产业。这一点是确定的。银行大门口以前总是排长队，现在的移动支付平台随处可以见；导游、私人医生、律师、出版，曾经的热门行业，今天都已因新技术的到来迅速调整转型。这还仅仅是移动互联网带来的变化，随着传感器和物联网的广泛应用，以及大数据时代来临，更汹涌的变化还在后面。
后面的变化没人可以确定，唯一确定的是：上帝的骰子会变色，朝阳行业与夕阳行业界限越来越模糊。所谓“三十年河东，三十年河西”，都应该变作“三个月河东，三个月河西”了。
――那么，你准备好了吗？
肯定没有，不然你不会对这篇文章感兴趣。
这篇文章企图达到的目的，不是预测哪些行业即将遭遇悬崖，而是即便你身处悬崖与夕阳，也依旧可以找到在夕阳的余晖中成为武士继而潇洒转身的十种方法。十种思维方法。
有多少行业可以重来
蜡烛、录像机、胶卷、传呼机……在这些曾经繁荣一时，甚至人们生活中必不可少的产品逐渐销声匿迹背后，是一个行业，及数不清企业的凋零。任何一个行业，都有一定的生命周期，对于这些衰落的传统行业，人们有一种形象的称呼一夕阳行业。
它们技术成熟已久，创新能力逐渐枯竭，市场容量早已饱和，产品严重同质化，竞争激烈，企业利润极低，甚至大面积亏损。与此同时，市场上每天都有新产品涌现，技术更先进，使用更方便，对传统产品有极强的替代性。
这是否意味着，对于身处夕阳行业中的企业而言，只剩下“消失”这唯一条路可走？经济学家郎成平有句名言，这个世界上没有真正的夕阳产业，只有夕阳思维。思路决定出路，要在夕阳行业中实现翻盘，首先考验的就是企业家的头脑。
如果你不是高科技
如果你作为投资者，准备投资一百块，应该投在IT高科技还是传统的家电产业？
可能大多数人都会认为，应该投给更具未来想象空间的高科技IT企业。让我们来看看两家韩国公司：一家是著名的IT公司三星电子。另外一家是生产传统家电的LG公司。观察这两家公司，你会发现虽然三星和LG的发展路径不一样，但如果投资一百块钱到其中的任何一家企业，从2003年开始，回报率是一模一样的。
为什么一个传统家电行业，还能够具备IT高科技行业一样的资本回报率？显然，企业的发展与所处行业是否高科技并无直接联系，在涉及人们衣食住行的传统行业中，反而诞生出了更多的伟大公司。关键在于，你在某个行业中做得好坏与否。
事实上，科技含量高并不一定就代表着企业的整体创新能力强。企业的成功，绝不仅仅存于行业是否“朝阳”。
日本有一家极度重视科技创新的企业――索尼，其62%的研发经费都用于基础研发。但正是这家最重视创新的企业，2005年到了差点倒闭的地步，最后不得不从英国聘请“外人”来进行重组。而韩国的现代汽车、三星电子、LG等公司，其企业战略本身就是从模仿、购买、合资开始的，相对于索尼而言，它们的先天基因中就缺乏科技研发理念，这些企业反而风生水起。
一个有趣的现象是，2000年之后，在世界辨台上迅速崛起的企业，最重耍的成功要素并不是科技创新，而是与前面提到的那些韩国企业一样――快速反应。而第二重要的要素，则是绝对标准化的流程工序。作为被人们看作第一生产力的科技创新，也许可以带来一个好产品、一个新行业，却不一定会带来一家好企业。
关于行业周期与企业经营的考量，我们不妨再多往回看几年：日本的日产汽车，请了法国人去做首席运营官，完成重组；而另一家三菱公司，也发生了同样的问题。这些以注重科技创新闻名的著名公司，何以走到这一步？为什么日本管理者束手无策，却要请“外人”来帮忙呢？导致日本企业衰退的根本原因，并不是科技创新能力不足，而是它们过去在经营决策上的僵化思维。借助“外脑”，则正是为了弥补这一缺陷。
行业衰落谁来负责
如果说传统行业就是夕阳产业，那么农业是不是夕阳产业？相声是不是？拉面是不是？理发？体检？酒店？
服装挂上一个“美棉”标志，价格翻番；羽绒服贴上3M羽绒标志，代表质量；相声多少年半死不活，郭德纲能让小剧场重现繁荣；在拉面这个土得掉渣的行业中，味千同样可以做到上市；体检任何医院都有，慈铭体检却吸引了无数投资者；小旅馆遍布街头巷尾，如家、七天却开创出了一番新的局面……
我们常常听到老板们这样的抱怨：生意越来越不好做，市场环境不如前几年那般风光无限了。真实情况的确如此吗？一个行业起起伏伏在所难免，而身处其中的企业经营的好坏，究竟更多是由环境决定的，还是由自身因素造成的？答案显然是后者。
拿PC行业来说，前些年TCL电脑出售82%股权，是国内PC品牌风雨飘摇的生存现状的一个缩影。很多人指出，PC业已经衰退了，是不折不扣的夕阳产业。就连《商界》记者拜访联想时，一位销售总监也坦言：“我们现在卖电脑就像卖白菜一样。”然而，PC再怎么夕阳，同样是高科技产业，市场大、产值高，联想依然可以做到在行业中保持领先。
事实上，大多数国产电脑品牌的衰落，不是因为别人，而是因为自己。不是电脑夕阳，是中国企业把它做成了夕阳。
在英特尔迅驰处理器退出之前，国内笔记本电脑市场是一条缓缓流动的小溪。而在品牌竞争关系中，实际上就是台式机品牌的竞争。任何一个国际品牌，在台式机的时代都无法与国内PC企业竞争。
而在笔记本电脑市场爆发之后，国内PC品牌除了联想等少数企业抓住了机会，其他品牌虽口头上号称有认识，但并没有任何一个品牌做出相应反应。等到2006年之后，国内大多数PC品牌大势已去。
TCL一度抓住了Intel在国内3C市场上的布局，获得了一系列的扶持，但自身的动荡和资源所限，最终让它并没有完成依靠笔记本电脑上位的梦想：海尔卷土重来后，除了同样要抓住机会之外，更要在海尔品牌的优势市场领域发力，这已经超出了传统PC企业的势力范围，而企业内部似乎缺乏这种整合的思维；方正科技则是最可惜的一个企业，直到2007年，才开始在笔记本电脑上大做文章……
中国已经成为一个“世界级”的市场。在这个竞争激烈的市场上，企业会遇到各种各样的困难，但关键还是看自己能否捕捉机遇。
首先，本土企业在很多领域的优势，是国际品牌无法抵御的。比如，在某些细分市场，在农村市场。在这些市场上，中国企业的品牌优势、渠道优势、本土化经营优势都有可施展之地。其次，诸多本土企业都有多年的行业运营经验。对于它们而言，无非是要重新认清自身形势，重新找回优势的问题。
重新想象
夕阳产业作为产业生命周期的衰退阶段，已人人皆知。但企业如何随着产业生命周期的变化而变化，则需要企业家重新想象、重新布局。
在西方经济学理论看来，企业经营的核心不是获得利润，而是获得竞争优势。即使处于成长期或成熟期或产业中的企业也是如此。为此，出现了三种企业竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。
进入产业衰退期后，只有成本更低的企业才能在需求萎缩的市场中具备竞争优势。成本领先战略自然成为企业发展的唯一选择。然而，这些经营战略的着眼点仅仅是维持产业现状，“没有办法的办法”。价格战打到最后，依然不足以从根本上解决产业衰退导致企业衰退的问题。
产业可以衰退，但企业却经不起折腾。在夕阳行业中的企业要想摆脱宿命，首先需要的就是战略创新的思维，即“在现有的行业改变竞争核心的能力及创造全新的行业”。
战略创新，意味着企业本着相关相近的原则，突破原有的产业界限，使经营结构向产业左右侧、上下游延伸，通过延长产业链来获得新的价值链。如上海梅林公司，借助互联网把店面购物、电话购物改为网上购物，创造了“互联网+三轮车”的电子商务模式。企业从食品制造业转向电子商务业。
另一方面，企业甚至需要产业创新――突破固步自封的产业局限，抓住外部机遇，构想新增长点的轮廓，使企业从传统行业进入新兴行业。如诺基亚公司，在上个世纪80年代一直从事林业和造纸业，而到了90年代，其通过技术和产品创新进入通讯业，并一度跻身为通讯业的龙头企业。
翻盘有术
改变你的价值组合
一个来自西班牙的普通服装品牌，以中档服装的价位，却能跻身于全球最高端的卖场，与世界最顶尖的服装品牌同场竞技，这是否有些不可思议？
的确不可思议。我们拿任何一个高端服装品牌来倒推一下价值链：既然品牌是高端的，价格当然也是高端的；卖场所在地呢？也是顶级的，肯定在最好的商场；设计师呢？还用说，世界知名设计师；至于其他环节如销售人员、包装、店而装修、代言明星、广告投放、面料的品质、服装的做工……全都是最高水准。
这就是充分竞争带来的后果，价值链每个环节都卡得死死的，低端品牌不要想卖高端价格。没有一系列的成本支撑，怎么创造各个环节的价值？没有价值支撑，凭什么有人给你高端价格？而巨大的成本链，又最终决定了品牌必须高端，价格必须昂贵。
能不能物美价廉？没错，我们要谈的这个品牌是ZARA。从卖场上说，和ZARA比邻的品牌，都是LV、古琦、杰尼亚、迪奥等世界级品牌。其最大的投入，当然是卖场选择。对普通人来说，这是一种消费体验的极大提升。但在价格上，ZARA却是中端定位，正是这样一种价值组合，给人带来了“物超所值”的感受，让这个品牌风靡全球。
ZARA是如何做到的？说到底，ZARA的思路是，在“看得见”的地方不遗余力，“看不见”的地方能省则省。首先，ZARA砍掉了代言明星的环节。不像一些高端品牌，把大把银子砸在影星、超模身上，ZARA没有形象代言人。ZARA也很少打广告，只偶尔做些促销广告。还有一个减少的，是面料成本，ZARA所采用的，都不是最顶尖面料，而是“刚刚够”思路，只要能配合设计师思想就好。事实上，ZARA的服装做工，确实和迪奥、LV等品牌的衣衫无法比较。
作为传统服装业异军突起的经典案例，ZARA一直为人称道的是其供应链速度，许多企业都号称要向它学习。可学到最后，我们催生出另一家ZARA了吗？作为中档服装，ZARA在为人们提供高端的价值体验方面大做加法，而在价值链的其他方面做了大量的减法。也许我们的企业还沉浸于ZARA神奇的供应链，想尽办法来提升这一点，最关键的，ZARA如何给客户提供新的价值组合，却并不为大多数企业所注意。而其供应链速度，仅仅是为前者服务的。
作为照明工具，每家每户都用电灯，蜡烛死了吗？它在生日、宴会、会所等市场依然健在，蜡烛所提供的温馨氛围是电灼‘无法替代的；作为书写工具，电脑输入早已成为主流，钢笔死了吗？作为礼品、奢侈品，它可以成为彰显一个人品格的物品；作为计时工具，手表早已没有存在的价值，但在高端商务人士眼里，它已经成为一种身份的象征。
有个段子是这样讲的，客人肚子饿了，他需要的不是吃大饼或者吃面条，他要的是处理“肚子饿”这个问题的解决方案。那么，你的产品能为他提供最好的解决方案吗？很多时候，夕阳行业之所以衰退，并不是行业不行了，而是从客户的需求出发，你的产品为客户提供的解决方案不行了。因此，能够从夕阳行业中脱颖而出、完成翻盘的企业，无一不是改变了自己产品原有的价值属性。
而更高明的企业，会基于原有市场的顾客，进行客户价值的重大突破，通过对价值链每个环节“加减乘除”的调整，形成一条全新的价值链条，创造出对手难以模仿的差异化价值战术集合休。这套解决方案一旦形成，耍么竞争对手无法完全看懂，要么即使看懂了，他的资源与你不同，也无法完全照搬。而这，正足一个企业的核心竞争力，才是我们认为的最好的翻盘术。
翻盘思维一：
预判行业未来，将企业核心技术提炼并上升为企业战略。
Cherry键盘：站在月球看地球
机械键盘曾在市场中风光一时，但物美价廉的薄膜键盘出现后，机械键盘很快就被取而代之，在卖场中几乎销声匿迹。这个行业还有没有高额利润？这需要企业对行业的前瞻和预判。诞生于1953年的德国品牌Cherry最终选择了坚守，并在这个行业里坚持做到最好。
以Cherry位于捷克的工厂为例，工人总数不过30余人，主要流程全部由机器完成，由于机械化制造的完美，产品在品质上可以达到千分之一，甚至万分之一的不良率水准。
而Cherry最著名的，是其键盘机械开关的二色成型键帽技术。这种技术诞生于上世纪80年代，简单说就是将两种不同颜色的塑料融合在一起从而形成键帽上的印字，由此造就的印字与键帽本身是整体，即便用刀刮也不会被刮掉。因其高成本，这种技术现已被绝大多数键盘厂商弃用。而Cherry公司为了给客户提供最优秀最耐用的键帽，依然坚持研发。
此外，Cherry键盘的键帽弧度非常科学，按键从上到下总共6层，层次鲜明，每一层按键的键帽形状都不相同，键帽本身的倾斜角度和高度都不相同，但装到键盘上，却能浑然一体，且更符合人体工程学。这样的键帽设计充分考虑了使用者打字时双手的姿势，能让击打更流畅自然，即便长时间使用键盘都不会感到疲劳。对使用者来说，无疑是一件好事。而对Cherry来说，则要多开好几套模具，生产成本也将增加。
然而正是这样长时间高成本的投入铸就了Cherry键盘的核心竞争力。现在Cherry不仅自身生产机械键盘，同时也为其他机械键盘品牌提供开关。可以说，Cherry垄断了机械键盘最核心部分的整个市场，这让Cherry在行业又一个春天到来时独占鳌头。
三十年河东三十年河西。以前机械键盘面对的主要是行业用户或者发烧友，现在电子竞技的普及让越来越多游戏玩家乃至普通电脑使用者，对使用电脑的舒适度、手感、品质提出了更高要求，机械键盘再一次杀回键盘市场中。作为机械键盘行业公认手感最好的品牌，据了解2007年，Cherry的整体销售额约4亿美元，最近更有消息称Cherry机械开关要全面涨价，或将引领整个机械键盘市场价格的全面上涨。
翻盘思维二：
将大众产品价值推高，扩大产品属性外延
百乐摩磨擦：一支笔的价值逆袭
企业存在的基础和目的就两个字――赢利。但这只是“主观”需要，“客观”要求是什么？那就是你的企业能够创造价值。
“摩磨擦”是日本百乐公司旗下的明星产品。顾名思义，它可以通过摩擦生热，让墨水笔迹消失，呈现擦除的效果。尽管这种笔的价格较一般普通水性笔要高出很多，其0.5毫米的可擦中性摩擦笔价格为12元，具有10种不同颜色的0.4毫米超细钢珠可擦中性摩擦笔每支价格为17元，其荧光笔系列价格则在15元左右，而仅是替换笔芯的价格就为8到12元，但拥有如此神奇功能的百乐摩磨擦，还是打开了学生市场，更征服了喜爱创意、环保的消费者群体，为百乐公司赢得了销量和口碑双丰收。
现有文具市场已经饱和了吗？百乐公司无疑给出了自己的答案。这家在日本已有90多年发展历史的老牌公司，从创立之初就意识到有必要对现有书写工具进行改良，而不仅仅提供给客户经济、实用的产品价值。1975年，百乐公司研制成功能够随着温度变色的墨水，成为摩摩擦诞生的最初契机和原理支持。到今天，百乐作为日本顶尖的书写工具品牌，以其创新的生产技术、富含创意的产品设计、新型的产品制造材料、高效的客户需求调查及独创的世界领先生产技术，笑傲业界。2004年进军中国后，百乐在全中国范围内构筑了强大的销售网络，同样深得中国消费者喜爱。
事实上，像百乐这样高端文具的走俏，并不代表大众正日益崇尚“奢华”。一方面，对于市场日趋饱和的文具用品行业来说，激烈的竞争和市场淘汰机制正把其推向更为规范化的品牌时代，另一方面，企业要想在市场竞争中生存下来，必须与时俱进，赋予产品新的价值内涵。
翻盘思维三：渠道跨界整合，深耕全新细分市场。
谢馥春：老字号的渠道新思路
百年老字号、中国第一家化妆品企业、巴拿马万博会大奖得主……一系列的荣誉见证了扬州谢馥春曾经的辉煌，特别是其制作的香粉以形似鸭蛋而闻名于世。然而，市场经济大潮下，谢馥春一度陷入歇业清算的惨淡境地。
谢馥春欲重同市场，主要有三个难以跨越的门槛：一是在品牌的知名度上，已难以抗衡国际大品牌；二是定低价可能伤害谢馥春品牌的历史地位和内涵，定位中端又缺乏品牌的拉动力；三是渠道不通。如进驻超市中间环节太多，拿不到好的陈列位置。最后谢馥春采取了布局景区的专营店渠道，巧妙地解决困扰品牌的三个主要问题。
在厦门鼓浪屿、苏州周庄、黄山屯溪店等景点，游客们都能看到谢馥春的门店：古色古香的店铺、穿着清代宫廷服装的店员、柜台上一盒盒精美的胭脂水粉、空气中弥漫着的浓郁香气、扬州漆器做的门匾上书“谢馥春”三个红色大字……这种仿佛回到一百多年前扬州的感觉，形成了谢馥春独有的售卖氛围。
在这样的氛围下，谢馥春各类香囊、鹅蛋粉定价在几十元到几百元的价格，得到了大多数游客的认可。游客通常有“到一个景点买一些特产同去送朋友”的想法，何况这样的特色产品不仅可自用以体验“古老扬州生活”，还可作为应景的手信送亲友。
如今，谢馥春各大景点的连锁经营店已经超过20家。事实证明，与旅游景区结合的连锁经营模式，在展示扬州工艺、文化的同时，也让谢馥春站稳了脚跟。特别是十一长假等旅游旺季，乌镇店的单店日营业额存2万元以上，扬州馥园店7天营业额突破30万元。目前谢馥春连锁经营销售的产品已占其70%的销售份额，预计各连锁店的年营业总额将突破1500万元。
翻盘思维四：
信息化+工业化，告别传统增长方式和管理方式，直指效率创新。
无锡一棉：百年老厂的成本领先
江苏无锡市第一棉纺织厂创建于1919年。存人们的印象中，纺织行业是劳动密集型产业，并且因为中国人口红利走向终结以及市场环境的改变，正在走下坡路。
但一棉的情况正好相反：作为全国棉纺织行业2（）强企业，其年销售额20亿元；企业职工由万人降到原来的四分之一――2500名，企业规模却从原来的10万纱锭扩大了五倍到50万；国内整个行业的劳动生产率标准是300人/万锭，一棉却仅25人/万锭。
典型的传统行业、90多年历史集于一身却不显半分“老态”，得益于一棉将信息化、工业化渗透到生产过程、环境、安全和电能等诸多方面。
比如无锡一棉日产纱线80多吨，以前的产品检测方式是破坏性的离线抽检，且万分之一的抽检率很难做到对疵点有效控制。一棉装上成品在线检测系统后。产品100%自动监测，自动纠正、清除疵点。且质量超标时能自动报警或停止生产，纱线残留疵点成功地降低90%，以上。
又比如纺织业的特点是多工序、多机台、24小时连续运行，单靠人盯人看，得要很多人力扑上去。无锡一棉装备了9万多个传感器，组成传感网后，能够宴时监控生产状态、产品质量和能耗情况。作为最直接的效应，其劳动生产率提高了10倍，是目前我国棉纺业平均水平的5倍。
再比如纺织业向来是资源依赖型产业，尤其是电能以及原料的消耗相对偏高。一棉建立了电能信息管理中心系统后，预计一年节电将达1500万千瓦时。
对用电数据的监测更成为一棉产品结构走向高端化的指挥棒。一棉发现技术含量高的特高支纱线与一般支纱相比，耗电少、用料少，附加值却高出很多，于是针对性地加大这类高端纱线的产能。如今一棉生产规模是数年前的5倍，耗棉却维持不变。目前一棉的精梳纱线已成为出口欧洲的全国第一品牌，比同类品牌售价高出5%到10%。
翻盘思维五：在传统行业导入社交元素，利用互联网时代新的营销工具精准绑定消费人群。
桔子酒店：传统服务业的社交战场
“被动只是另一种主动”。这是桔子酒店星座男微电影对巨蟹座的判词。假如这种说法成立，那么，桔子酒店创始人吴海旨定不是巨蟹座。不然，他怎会代表酒店这个稳重而传统的行业，主动利用极其超前的传播思路宴现逆袭？
2009年，在圈子里有着创业之神美誉、混迹过互联网等前沿行业的吴海在酒店行业落地生根就让人感觉意外。他为什么选择一个已经疲惫不堪的行业？
而吴海的自信来自于他对酒店业发展形势的判断：从经济发展和人的心理需求来看，是到了享受中高端特色酒店的阶段了。所以，创办之初，桔子酒店在任何方面都寻求对传统酒店的超脱，包括酒店内配置，极力迎合用户情趣。
吴海说，他最伤心的事情就是桔子被用户定位为经济型酒店，虽然他们总是在前面加个定语“最好”的。他急切为桔子酒店正名为“设计师酒店”，让消费者知道桔子酒店的独特之处。然而，一个传统的服务行业，用哪种营销方式最合适？
或许吴海赶上了一个美好的时代，web2.0的兴起让人人参与的社会化营销成为可能。尤其是微博、微信、微电影等新颖的媒体形式兴起之后，社会化营销已经成为每个企业必须关注的营销形式。
桔子酒店的一些骨干员工，包括吴海本人部混迹互联网行业多年，自然深谙此理。对急切彰显个性，颠覆传统酒店概念的桔子来说，微电影，无疑是最具表现力的营销形式。它不但可以笼络起微博、门户网站、视频网站等新媒体资源，还可以让受众直接通过画面感受到桔子酒店的特色。
然而，社会化营销的成功不是偶然的，需要每个营销的参与者形成默契。话题内容很重要。而当今，互联网上最热门文化无疑是腐文化、丝文化，以及长盛不衰的星座文化。于是，以腐文化、丝文化为基调，以星座文化为背景，以微电影为表现形式的营销方案拟定了。
2011年年初，桔子酒店集团的桔子水晶星座男微电影开拍，5月中旬开始在微博、门户和视频网站同时播出。半年时间，12部微电影累计播放量超过5000万次，微博转发次数超过100万次，搜索引擎每天有几千的搜索量。电影中的开映字幕，被动只是另一种主动的巨蟹座、怪叔叔都爱闷着骚的天蝎座、气氛营造大师双鱼座……很快成为了年轻男女玩笑中的常用句，传播也从线上延伸到线下。
桔子酒店星座男微电影火了，桔子酒店也火了。各地桔子酒店客房入住率直逼100%，吴海“设计师酒店”的理念也因为用户的亲身体验而获得确立。
在吴海看来，酒香也怕巷子深，桔子酒店再舒适，没有足够的人去体验，也注定会淹没在这个传统行业的消沉情绪中。于是，桔子酒店的社会化营销不仅仅是平常的推广广告。还带些为行业翻盘正名的壮志雄心。
翻盘思维六：将传统业态平台化，以点带面聚集兴趣型消费群体，进而导入新的赢利点。
西西弗书店：价值链拓展
近几年，因图书的微利润无法支撑卖场的高成本，再加上网上书店冲击等原因，大批民营书店倒闭。唯有贵州省最大民营书店西西弗却在寒冬中不断抽出新枝，目前开业门店17家，分布在西南区域的重庆、贵州等省市。
西西弗为什么可以逆生长？是因为相对单一图书销售价值而言，西西弗将书店作为基础和主导，通过书店这个实体，向产业的上游下游、左边右边做了更多的价值延伸，彻底改变了传统书店的商业模式。
“PARK书店”是西西弗文化延伸的第一步。从PARK书店开始，西西弗书店视觉系统整体改变，将书店划分为能对读者形成便利性、随机性和小体验性的空间，让书友们能随时游逛、停泊驻足。
相较传统书店“以书而书”的经营模式，西西弗借用了发达国家成熟的橱窗文化的销售手段，除了展示优质图书和创意产品，分享书友心情小文，还延伸出“UP Coffee矢量咖啡”、“Booartlife不二生活创意馆”、“SEXY3色空艺术”，同样是为了让读书逛书店成为消费者的一种日常生活方式。
为了增强阅读的互动性，加强与读者的联系，西西弗会与林清玄论道，邀刘墉参禅，与徐晓谈论《半生为人》，也会邀请李承鹏、方文山、郭敬明、蔡康永，甚至粹纯的商业偶像明道进行现场签售活动。
西西弗的价值延伸还包括把书店打造成城市风景、文化地标。为了将自己打造成贵阳的文化地标，西西弗引进了贵阳的第一家药妆店“舒普玛”，简约经典的“宜北町”红茶店，集合了艺术培训、电脑培训、外语教育、EMBA学校等众多机构的“城市学习中心”，以及众多不知名的创意小店。与周边业态的配合，不但为西西弗带来了人气，也使其经营者与西西弗共同分担物业成本的压力。
对业务链条和价值的延伸探索，让西西弗在看似“日薄西山”的民营书店行业，有了剩者为王的可能。
翻盘思维七：逆向推导，分解并重新定义产品功能，为自家产品开创新的潮流。
斯沃琪：反方向崛起的时间帝国
上世纪80年代，高贵优雅的瑞士钟表被物美价廉、造型新颖的日本电子表、石英表打得抬不起头。在不到十年的时间里，瑞士的钟表出口量从8200万块跌落到3100万块，近一半的钟表企业倒闭。
正是在这样的背景下，1985年57岁的海耶克重组了两家陷入危机的瑞士钟表企业，成立了著名的斯沃琪钟表集团。
实际上，随着工业时代的到来，手表迅速普及。日本生产的石英表、电子表比瑞士的机械表走时更准确，价格却便宜得多，自然会受到消费者的热烈追捧。也就是说，在石英表、电子表市场，日本人已经占尽先机，而且瑞士人在成本上毫无竞争力。
怎么办？其实，顾客在消费一个企业的产品时，本质上并不是在消费产品本身，而是在消费产品所代表的某种生活方式。悟到了这一点，海耶克豁然开朗：“手表也不仅仅是一只冷冰冰的计时机器。比如一块潜水表最深可以潜到水下600米。但99%购买它的人也许一辈子都没有潜过一次水。所以，这一切不只是为了看时间，而是一种宣言：我喜欢户外、海洋和大自然。”
海耶克脑海里的手表，不再是单纯的计时工具，而是一种“情感产品”。为什么不可以像每天换衣服一样，根据不同心情而拥有第二块、第三块……乃至更多的手表呢？
在这样的逆向思维下，斯沃琪的系列手表很快问市。它们完全由塑胶和其他合成材料制成，色彩艳丽，设计前卫，引领潮流。“斯沃琪不只是计时工具，它代表着个性、时尚和自由。相信没人能够拒绝这个可爱的家伙”。面市第一年，斯沃琪便售出80万块，成绩惊人。
不久后，日本人的石英表和电子表很快沦落为让人不屑一顾的地摊货。于是。人们重新意i只到了传统机械表的珍贵。这时的海耶克又开始了疯狂地把欧米茄、浪琴和天梭等一大批瑞士名表都网罗至麾下，逐渐构筑起了一条覆盖各个层次的完美产品线。如今，斯沃琪集团已成为全球最大的钟表帝国，2012年营业额超过80亿瑞士法郎。
翻盘思维八，踩准行业起伏周期，提前下注，敢于赌博新环境中的新机会。
手机大头：换汤不换药
在如今移动互联网的淘金潮中，最活跃的仍是10年前在这个行当中铩羽而归的那批人。作为最早一批做手机业务的先行者，SP老兵们最了解用户的需求，用最低的成本启动运营，并最快速地获取用户和收益。这正是移动互联网的制胜之道。
“目前参与移动互联网行业的人，大都是10年前起了个大早，到海边捡了贝壳的失意者。”手机大头公司董事长王秦岱自嘲说。当年他的SP公司华友世纪，一举登陆纳斯达克市场。
当时，几个人就可以做SP，而且很快就可以赚钱。于是市场很快变成红海，最严重的时候有五六万家公司，但全国能上网的手机却不超过5万部。由于SP的服务在PC终端上是免费的，冲动型消费很快就烟消云散。随之而来的便是，鱼龙混杂，乱象频生。在用户不知情的情况下，中小公司偷偷让用户下载导致用户被扣钱。
最终2006年6月，信息产业部以及中国移动和中国联通开始整肃市场，SP泡沫迅速破灭，大多数公司在这个行业中消失。王秦岱也把华友世纪卖给了陈天桥。
王秦岱反思说，SP作为一个中间环节，不拥有核心竞争力，图片是别人的，铃音也是别人的，游戏和天气预报也是别人的。由于SP的推广渠道和收费渠道都是运营商说了算，运营商也开始要求越来越高的分成比例。最后，连图片、游戏和音乐等版权方也觉醒了，纷纷要求从SP公司分钱。
SP被整肃后，移动互联网市场波澜不惊，直到2010年苹果、安卓掀起移动互联网浪潮。在这波浪潮中，王秦岱从头再来，2010年他出任手机大头公司董事长。其开发的手机大头作为新一代手机多媒体软件，将手机浏览器、手机音乐、手机铃声和手机视频等多功能整合于一身，为手机用户提供新闻资讯、娱乐应用等全方位的应用服务。
其实，这一模式较之10年前的SP，只不过是换汤不换药。经验丰富的王秦岱驾轻就熟。
手机大头公司的管理层以华友世纪当年的高管为主，公司的收入来源主要是卖流量。其次是广告。不过，王秦岱并不着急赚钱。目前他更多地是用流量去换取内容的版权。他认为，随着手机大头软件的不断升级完善，广告收入将会有几何级数的增长。
翻盘思维九：如果某一产业的核心技术与其他产业有很强的关联，则这一产业与其他产业融合的可能性也较高，产业创新的空间就较大。反之，则产业就容易衰退或被替代。
Skype：行业可以垮，企业不能死
网络电话服务商Skype算是产业创新的一个经典案例。2011年5月10日，微软宣布以85亿美金现金收购Skype。这是Skype2003年创办以来第二次被并购。前一次是2005年9月被eBay以41亿美金并购。事隔五年多，历经几次高层以及股东的重整，再次被并购，金额居然翻番，Skype底气何在？
这不得不从Skype的核心P2P技术说起。这项技术最早被Skype创始人应用来共享文件，并创办企业KazzaKazaa，后来因Kazza Kazaa业务主要是其享音乐，遭到美国各大唱片公司，Skype创始人出售Kazza Kazaa，随后创办Skype。
在版权意识强烈的美国，音乐共享行业式微，并不影响Skype继续开发核心P2P技术，并将其带入网络电话服务这一行业。凭借技术上的融合，Skype很快成为业界翘楚。2005年eBay并购Skype时，正是认为Skype可以完成其电子商务拍卖重要的一环：通讯。
显然，eBay并未好好将Skype整合于其电子商务的服务中，但更显然，Skype所仰赖的这个P2P技术，堪称创举。每天有数千万用户使用Skype服务，用户通过语音呼叫、聊天信息和视频会议相互联系。2010年，Skype已经拥有1.7亿活跃用户，进行了2070亿分钟的影音通话。它的核心技术不仅无法轻易被取代，更能广泛应用于其他行业。
尽管此时Skype背负着7.75亿美元的债务，但这并不影响包括微软、Facebook与Google在内的巨头对其竞逐。最终微软高价将Skype收入襄中。事实上，这也是微软创建至今完成的规模最大的一笔井购交易。
关于微软收购Skype这家持续亏损中企业的意义，分析很多。业界普遍认为，Skype非常适合微软当前的许多产品，如：Windows Phone、Xbox、Kinect、必应、Office 365、Windows Live Messenger，以及其他Live产品、Lync、SharePoint、IE浏览器、云计算操作系统Windows AzuKe等等，同时收购Skype，还能给微软带来丰富的用户资源、点对点和协作技术体验，以及大量知识产权。简言之，微软野心很大。但对Skype这家企业来说，它带来更大的启示意义在于。技术创新有多强，产业创新的空间就有多大。
翻盘思维十：紧盯行业大势，及时断臂，永远追逐朝阳业务。
IBM：永远向朝阳奔跑的蓝色巨人
在百年历史中，IBM经历了多次转型，无一不是从夕阳产业转身，面向朝阳产业奔跑。
最初，IBM是一家生产打孔卡制表机和奶酪切片机的制造企业。在“二战”后的美国经济繁荣时期，IBM转战大型计算机领域，推出了标志性的大型计算机System/360。1981年IBM了第一台PC，宣告了PC时代的来临。
然而，在上世纪90年代初期，IBM在PC市场被对手们赶超，一度陷入了困境。在时任总裁郭士纳主导下，IBM全丽向“服务型企业”转型。
2003年新任总裁彭明盛再次实施转型。他拿出50亿美元的研发预算资金，推出“电子商务解决方案”计划（E-Business On Demand），即把客户所有的计算需求标准化，然后在接下来的10年里，在自己的大型计算机网格中处理这些计算需求。其最终目的是要把先进工业技术渗透到这些系统当中去，广泛传递技术信息，帮助企业解决各种棘手的技术问题，比如药品测试和模拟汽车事故等等。
思科公司总裁钱伯斯曾说：“彭明盛的目标是未来的市场，绝不是现在的市场。”从2003年至2009年，IBM的每股盈利连续以两位数字成长。
2008年底，彭明盛提出“智慧地球”愿景，开启了新一轮转型。IBM要在未来10年内将人类文明的海量数据，通过“大数据整合”、“优化的系统”和“云计算”技术转变为“商业洞察”。某种意义上，这将影响一家企业或一个政府部门的未来决策。而据IBM预计，这一新兴市场，将带来超过500亿美元的年收益。
实际上，上一个10年，IBM已经渐渐从一个硬件巨人变身为一个软件先锋，而其对应的领域也从彻底沦为红海的硬件设备市场，转变为充满无限想象的数据服务市场。
业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时能够力挽狂澜，在高速发展期仍能坚持转型，那么IBM的转型智慧到底是什么？
2012年接替彭明盛的新任总裁罗睿兰说：普通企业可以仅以赚钱为目的，但IBM绝不止于此。IBM具有“促使社会进步”的信念。
好企业都是未来的“眺望者”
“后视镜”和“望远镜”
在市场经济环境中，有需求就会有供给。创业者关注需求，更应警惕“假需求”。
何为假需求？举个例子，若问周围人喜不喜欢钻石，绝大多数人会说喜欢。那么，让那些回答喜欢的人立马掏出钱来购买钻石，他们会买吗？愿意立马掏钱出来的人肯定不多。
需要是一回事，愿意花钱满足需要又是另一回事。关注那部分愿意掏钱出来的消费者，是创业者的天职。
再往深处说：企业必须警惕“市场份额陷阱”。正是因为对市场份额的过度迷恋与不当追求，使一些企业落入无利润或负利润增长的困境之中。
针对有销量无利润的现实，未来型企业更多关注的是“顾客份额”。顾客份额是指一个企业为某一顾客所提供的产品和服务，在该顾客同类产品和服务消费总支出中所占的百分比。市场份额是以整个顾客群体为基础的，追求的是在整个顾客群体中拥有更大的比例；顾客份额则是以单个顾客为基础的，追求的是在单个顾客的同类产品购买中自己产品所占的比例，因此也有人形象地将之称为“钱夹份额”。
研究发现，顾客份额是一个比市场份额更加重要的利润决定因素。在一些行业内，顾客份额增加5%，企业利润会增加25%～85%。专家研究的结论是，按照顾客忠诚度衡量的市场份额质量与市场份额数量同样值得重视。简单地讲，就是追求市场份额为企业带来销量，追求顾客份额为企业带来利润。
市场份额是衡量企业业绩的后视镜，只能表明企业过去的业绩，却无法表明企业将来的业绩。而顾客份额是望远镜，提醒销售人员关注顾客终身价值，要求营销人员向前看，不是回头看顾客已经购买了我们多少产品，贡献了多少利润，而是要考虑顾客未来还有多少利润潜力可挖，让顾客价值最大化，从而调整企业的策略。
