关键词：园林绿化施工；施工管理伴随我国经济的突飞猛进，我国的城市也在不断地加快建设的步伐，对于园林的绿化方面的质量和要求也在不断提高，为了能够满足人们的日常生活需求，同时也为了保证园林设计的质量，以及园林绿化方面的建设发展，对绿化园林工程施工管理就非常重要，这是一项需要长期坚持的工作，对技术水平的要求较高。
1 绿化工程施工管理的意义
园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。
在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
2 园林绿化施工中质量管理与控制的措施
2.1 组建项目管理部是做好施工中质量管理与控制的措施
组建项目管理部。在承接园林绿化施工时，施工单位需要在接到任务后马上成立园林绿化施工项目管理部。配置专门的人员来对园林绿化施工工程进行监督管理。该管理部门的经理必须有丰富的工作管理经验，且具备良好的组织领导能力，能及时与相关人员做好沟通工作。管理部经理在进行管理时，需要充分了解施工人员的具体工作能力及情况，本着以人为本的思想，合理安排岗位人员，对园林绿化工程施工过程中积极进行指导、监管，同时还需要适当的对施工人员的工作进行肯定和鼓励，以确保工作人员能够有最佳的工作状态，以达到保证工作质量、顺利完工的目的。
2.2 做好园林绿化工程的施工项目管理工作
在工程还处于绘图阶段时，就需要组织好人员做好相关的审核工作，使图纸准确无误，且具有良好的可操作性。此外项目经理需要不定时地深入施工现场进行抽查监督，确保施工现场的安全问题能够得到保证，且施工的质量得到监督管理，没有偷工减料的现象发生。同时项目经理还需要组织有关人员对施工地区的地形地貌、施工工地周围的环境和条件等进行调查分析，以确认施工的进度和前期需要做好的相应准备工作。同时兼顾施工工程本身的特点等情况做好合理、科学的管理规划，以确保园林绿化工程在科学、合理的情况下顺利完成。
2.3 把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作
在园林绿化工程的施工过程中，首先需要做好相应的基础工作。比如事先准备好需要使用的材料，如水泥。苗木和钢筋等，若是需要建造假山、阁楼等小型建筑，还需要准备好对应的建造材料。管理人员应该派专门的工作人员对施工需要的材料进行对应的检查，对其质量进行严格的把关。对材料的采购、搬运以及使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程竞标完成之后，材料采购人员需要准备好材料供应商的对应资料，并从中筛选出质量好、经济实惠的作为本次工程的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外，在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。
由于园林绿化工程是由一个个小的工程所组合完成的，所以施工管理人员需要对每一个小的工程都配备一个专业的质量监督人员，对施工中的材料质量以及施工人员的完成质量进行检测，以确保每一道工序都是按照标准完成的，每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量不过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。故在园林绿化施工中，为了确保工程的质量经得起检测，同时能用最低的成本完成最好的效果，那么需要监管人员切实做好监督管理的工作。
2.4 推行园林绿化工程施工项目的监理制
为了能够使得园林绿化工程能够有效的得到质量的监督和管理，同时确保工程能够保质保量的完成，故应该推行园林绿化工程施工项目的监理制度。这是一种较为智能的技术服务，在推行过程中需要注意使用科学的方法进行。园林绿化工程的监理过程不仅需要保证施工单位的经济利益，同时还需保证用工单位的经济利益，做到公平、公正的原则。其中每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量不过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。
3 园林绿化工程养护与管理的主要措施
3.1 积极防止自然灾害的侵袭
对于园林绿化工程的养护，不仅需要做好平时的防治害虫的工作以及修剪、打整的工作，还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当地对植物进行加固，以防治其出现倒塌等现象；如果遇到洪涝等，需要开设排水沟，以免出现植物淹死等情况。
3.2 制定园林绿化
为了能更好地保护好树木不被人为破坏，需要使用绿篱等对植物进行有效的保护，与游客进行有效隔离。如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时加固，并设立专门的人员进行看管，定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。
3.3 园林养护管理与施工有机结合
在园林绿化工程方面，养护和管理是有相互关联的，两者需要进行有机的融合，在养护中需要注意园林绿化的管理，在管理中也需要注意园林绿化的养护，以达到最佳的养护管理效果。
3.4 加大园林绿化养护与管理的资金投入
上级部门需要加大对园林绿化养护与管理的资金投入，为养护与管理创造良好的条件。同时需要适当地运用先进科学技术，不断地开展该项课题的科学研究，以提高园林绿化工程的养护与管理的质量和水平。
综上所述，组建项目管理部的意义在于：做好施工中质量管理与控制的措施；做好园林绿化工程的施工项目管理工作；把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作；推行园林绿化工程施工项目的监理制是确保园林绿化工程质量过关的重要措施，在施工过程中需要严格遵守，保证园林绿化工程的施工质量。
参考文献
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【关键词】园林；施工；现场；管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、园林施工项目的特点
1、施工对象的生物性
与其它建筑行业的施工对象相比，园林工程的施工对象是不同种类、不同色泽、不同季节的花卉、草皮、乔灌木等植物，这些植物是有生命的活体，这是园林工程施工的一个关键特点。园林植物具有季节性和地域性的特点，这就要求施工人员在施工时，需要根据不同地区的土壤和水分条件合理搭配种植，充分发挥不同植物的功效，从而达到美化城市环境的目的。
2、综合性强，施工技术
复杂。园林绿化工程并不是简简单单的植物种植，从设计、选苗、种植到管理，园林绿化工程涉及到美学、植物学、建筑学、生态学等各个学科和领域，综合性强，施工技术复杂，这就要求施工人员施工过程中，要具有全局观念，首先要确定园林绿化的总体思路，在园林绿化总体思路的指导下，根据不同地区的土壤、水文、地质条件条件，选用合理的施工技术，并在后期做好园林的管理工作。
3、园林施工管理的高要求
首先要做好施工的组织管理，根据不同施工人员的技能和特点合理分配任务，做好人尽其才，物尽其用；其次，要做好各个专业的协调和搭配，保证各专业施工队伍流水作业；最后，要严格控制施工材料和工艺，严把施工材料质量关，有条不紊地合理安排各项工艺。
4、园林工程的艺术性
园林工程的一个重要功能就是给人一种视觉美，通过各种植物的不同季节的合理搭配，并合理搭配一些人造景观，做到艺术美和自然美的完美结合，从而达到美化城市面貌，提高生活质量的效果。因此，在园林建设前期，施工人员就要对园林工程有一个合理的思路，根据园林要取得的效果进行合理的设计。
二、园林施工现场管理存在的不足之处
1、施工程序存在问题、合同管理不够规范
建设方一般只重视前期立项、投资造价、确定施工队伍及施工质量，而忽视工程变更处理，组织竣工验收，养护期满移交，结算审定等问题。合同签订时间不够及时，条款规定不够明确，造成工程量清单之外的项目没有人认定，项目管理人员不能利用合同条款争取合理利润。
2、绿化材料质量较差
绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较大影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗木、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。
3、质量不达标
当前，市场经济情况下，大量苗木在市场上供不应求，各种优等园林植物苗更是抢手。但要按照设计要求苗木规格施工，成本升高利润降低。因此许多施工单位盲目的对利益追求，不规范施工、降低苗木质量，施工过程中偷工减料，不按照标准程序来做，破坏了当初景观设计的整体效果。
4、施工质量监管薄弱
园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一大主要因素。
5、后期植物养护不当
植物的后期养护工作，如施肥、修剪、浇水、支撑等关系到苗木成活，然而一些施工单位为了追求速度和节省成本，使得后期养护工作不到位。例如，不设支撑或支撑设置不合理造成树木倒伏；没有正确的浇水、施肥，导致植物缺乏营养物质生长不旺盛、病虫害严重；夏季栽种萌芽力强的苗木不进行重剪，导致水分蒸发过快影响植物生长等。
三、园林工程现场施工管理要点
1、施工管理团队和施工团队的选择和管理
确定施工项目后，由公司选派专人担任项目经理，项目经理负责组建管理团队，并根据项目具体情况选择合适的施工班组。园林绿化工程的质量要想得到保证，对施工班组人员素质要进行很好的控制，通常情况下，要求对其质量意识、思想意识、技术水平以及业务能力都要不断提高，这些因素对工程的质量都有很大的影响。项目管理人员在管理水平、技术水平和责任意识方面也要不断提高，对出现违纪、违章行为要进行严厉的处罚，避免人为因素导致质量问题出现。
2、材料采购控制，苗木质量把关
首先，园林绿化工程施工过程中，施工质量不仅受施工工艺以及施工方法的影响，更主要的是受施工材料的质量的影响，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。材料质量的把控必须要做到从订货、采购、检查、验收、取样、试验等几方面进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。其次，苗木质量直接关系到工程质量的好坏，合格的苗木能够健康的生长，可以实现预期的绿化效果，但不合格的苗木，则其存活率也较低，无法达到较好的绿化效果。所以在绿化工程施工过程中，需要严格对苗木质量进行把关，确保工程的质量能够达到预期的标准。在园林绿化工程施工中，对于苗木质量的把关，要把握好三个关键点，一是选择适宜的苗种；二是苗木的形态应符合造景需要；三是对苗木规格进行检查验收，确保苗木合格。
3、机械的使用计划和控制
多种大中小型机械的合理使用是提高园林施工效率的必要途径。由于园林施工工艺的特殊性，施工前必须要做好合理的机械进场计划，施工机械的选择必须要考虑机型、数量和台班，最大利用率的安排使用机械，从而更好地提升管理效益。
4、施工技术管理控制
园林施工涵盖了绿化种植、园建、水电、木作、铁艺等多种施工内容，其灵活性最大和最能体现施工效果的是绿化施工，下面重点讲解绿化施工技术管理要点：第一，平整场地。在进行园林绿化施工前，需要对施工场地进行清理，清除现场内的一些杂草、杂物和垃圾，按照要求进行整地，对需要进行种植的部分进行深翻，确保翻深的距离与设计要求相符合，翻深过程中对土壤中的大小石砾进行清理，按照图纸的要求来确定土壤的标高。土壤的高度需要低于路面高度和花槽深度三厘米，如果土壤达不到此要求的，则需要利用回填土来达到设计的要求。对于整地过程中存在坡度的情况，在保证能够顺利灌溉的基础上还要确保草坪要具有较好的美观度，对于坡高面积的控制则以中间高周围低为主，也可一侧高，另一侧低。而在进行细整平过程中，则需要保证种植苗木具有充足的的水源基础上，来达到地面的平整度。
第二，做好土壤处理。土壤的好坏直接影响着植物的生长，因此有必要对土壤的相关性质进行化验和分析。从孔隙度、持水性、酸碱度和透水透气性等对土壤进行测试和分析，再根据试验成果选择合适的肥料和培养土。特别是土壤的客土质量、基肥的施入量、土壤翻挖深度、地形平整度和基肥腐蚀程度等都要符合相关规定。
第三，定点测量放线。定点测量放线对树木的栽植尤为重要，决定着栽植后的实际效果。在进行放线的过程中，如果遇到特殊情况需要灵活处理，如与图纸误差较大，应及时修改设计方案，例如可以对株间距离进行适当调整。
第四，开挖树穴。树穴的开挖应注意影响根系成长的不利因子，如建筑垃圾、石块等，发现这些问题应及时进行清除，保证树木栽植后营养的正常吸收和正常生长。树穴挖好后要施用基肥的，保证树穴营养充足。并用土壤对基肥与新栽植的树种根系进行阻隔，以免造成根系损坏。第五，严格的遵守植物生长规律。园林绿化工程施工质量直接影响着苗木的成活率。园林绿化项目中投入使用的绿化苗木不同，则生长规律也不尽相同，栽植时间和季节有存在着很大的差异。要掌握不同苗木栽植的最佳时间，以提高苗木的成活率。
5、加强后期养护
俗话说“三分种、七分养”，苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段。因此，做好种植保养工作是继植物造景之后的又一关键工作。对苗木种植后的养护一般包括：松土、锄草、修剪、整形、施肥、浇水、病虫害防治等。苗木种植后的前3个月养护非常关键，称为成活养护期，因此，绿化养护必须要做好苗木种植后前3个月的养护。
【结束语】
园林绿化工程建设的过程管理具有非常强的实践性，这就要求在施工管理的实践过程中要对工程原理有足够的了解和掌握，还需要具备现场指导施工的技能。唯有如此，才可以在工程施工质量得到保证的同时，很好的使园林绿化工程具备艺术性、科学性和技术性，将两者进行有机的结合，从而建造出不仅经济实用，还非常美观的园林作品。
参考文献
[1]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011（15）
【关键词】居住区；园林绿化工程；施工项目管理
园林绿化是居住区的一道亮丽的风景，更是直接影响小区楼盘的价值和市容的美观整洁。而在对居住区园林绿化工程施工的过程中，相关项目的管理是很重要的。真正意义上的园林绿化工程的施工管理不仅要求管理者通过一定的专业知识来使工程的质量、安全、进度、投资得到保证和控制，还要求管理者能够科学管理、文明施工、因地制宜，确保工程的顺利完成，达到优质的、事半功倍的管理效果。
1 科学的绿化管理理念是先导
1.1 设计优先，重抓现场，沟通及时。
设计图纸是工程的开始。工程的完美程度很大程度上取决于设计图，而好的设计图讲究的是创意、实用、象征。要对居住区园林绿化做一个好的设计，可以从以下几方面来进行操作：
1.1.1 有中心有发挥。有中心，指的是设计应该要有一定的主题；有发挥，指的是设计者可以根据设计的主题发挥自己的想象力，设计出合乎居住区主题的、合理的设计图纸。
1.1.2 图纸会审要严格。对于不同的居住小区来说，地理位置、气候环境、人文风俗等都不同，所以，进行图纸会审的时候，一定要充分考虑所有可能会遇到的问题，尽可能让设计既美观、又便于施工、使用和维护，避免后期不必要的更改，以控制施工成本。
1.1.3 好的设计图式成功的开始，现场的施工是成功的关键。只有把现场的施工和设计图完美地地结合起来，才会使绿化工程取得成功和突破。
1.1.4 沟通要及时。在工程的监管中，及时的沟通可以减少很多不必要的损失。无论是图纸的设计、施工的质量、施工进度等，都需要及时发现问题和解决问题，尽量把问题扼杀在萌芽阶段。
1.2 注重监理的能力和责任意识的培养。
在工程的施工中，监理的能力和责任意识将会直接影响工程的质量、进度和投资等，所以，要改进用人机制，重视监理的选拔，并对已经任用的监理实行一定的职业能力和责任意识的培养，提高监理的监管水平和积极性。在监理的管理上力求做到以下几点：
1.2.1 健全用人机制。管理者在面对总监和现场监理的考核与选择问题时，一定要有一套适用的用人机制，才能使所用之人发挥他最大的潜能。对于总监来说，到位率必须在80%以上，在人员上，要保证监理工作的管理质量。
1.2.2 定期培训和考核。知识需要不断地更新，所以，只有定期地监理知识的培训，才能使新的知识不断地融入到团队中来，只有定期地进行监理知识的考核，才能及时发现问题，解决问题。
1.2.3 积极培养监理队伍的竞争意识。监理队伍的竞争意识，不仅包括队伍内部的竞争，还包括队伍与队伍之间的竞争。比如，可以通过竞赛的形式，来培养监管的竞争意识，增强监管学习的积极性。
1.2.4 加强安全意识教育，改进安全监管方式。建筑项目施工过程中的安全问题关系到“施工人员的生命财产安全，改革发展和社会稳定”，所以安全问题是建筑管理工作的重中之重。
1.3 抓好施工单位的素质建设。
施工单位的素质的建设，包括施工理念、施工专业技术、与思想等综合素质的建设。施工单位是“宏图变现实”的主要枢纽，所以，一定要牢牢把握好施工单位这一个环节。加强施工单位的施工理念的认识，使其能够统一到工程管理中来。
首先，应该对施工单位进行一定的职业培训，提高参建人员的素质。其次，施工要求和计划应该明确化。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，使施工单位明确各个环节的施工要求，以便能跟上建设单位的节奏，做到步令统一。
有规定有考核奖惩。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范；通过考核制度和奖惩制度，培养施工单位的竞争意识，增强施工单位的文明施工、优质施工的积极性。
1.4 防微杜渐，一切从源头入手。
1.4.1 进场建筑材料要优质。优质建材是优质工程的基础，不合格、达不到设计要求的建筑材料坚决不得进场。
1.4.2 科学确保土方质量。可以通过对土壤进行改良、对地形进行设计处理，保证土方达到设计的要求。
1.4.3 苗木把关要紧。建立相应的抽查制度，规范操作手段。注重苗源地的选择、苗木的生长质量等方面，确保苗木符合设计和施工的质量要求；苗木的采购、运输、种植、养护、防虫害等过程必须科学规范，确保种植后的景观效果，并能保质完成维护工作。
2 减少资源浪费，进行环保施工
能源危机以及环境污染已经影响到了我国经济的可持续发展，所以，如何在建筑施工过程中减少资源浪费、保护环境显得十分重要。在建筑工程施工前，项目负责人应对于施工所需要的建筑材料的数量做详细的考察，在保证工程顺利进行的基础上尽量减少对于木材等自然资源的浪费。同时，在施工过程中派专人对建筑材料进行看管，防止有人企图利用建筑材料来中饱私囊。环保施工也是如今建筑业的大势所趋，所谓环保施工，指的就是在建筑施工中尽可能多的使用环保型建筑材料，并且在施工作业过程中注意保护环境，降低噪音，减少粉尘。为了将环保施工的概念落到实处，建筑施工管理部门应当设立专门的机构对施工过程进行监控，并对施工过程中的噪音分贝，空气粉尘含量等分别设置具体的指标，在施工过程中随时进行监测，对不合规范的行为进行处罚。
3 管理意识创新是生命
知识需要在实践的不断检验与自我知识体系的不断完善中获得生命。景观绿化工程建设项目管理作为一门学问，更是应该与时俱进，在实践中不断地自我完善。管理人员要时时地根据不同的操作实际，不断地创新，为管理注入新的活力，使管理模式更具可行性，强化管理效果。
3.1 设计管理创新是建设管理创新的前提
设计管理的创新就是要更新设计管理的理念，对与不同地方，不同气候、不同位置的设计都有自己独到的见解，才不会在设计作品选择和会审的过程中出现偏差。要经过各方不断地论证、沟通以选择出最佳的设计作品。
3.2 管理思路创新是建设管理中的基础。
管理思路是管理成功的关键，在管理中，只有注重各个管理细节的管理思路的创新，才能使作项目从立项到竣工、移交直至审计等全程优化。
管理的思路的创新可以推动管理的方式的转换。在科学技术不断发展进步的今天，要以进步的、积极的管理思路植入管理的生命中去，善于利用先进的科学管理模式，先进的科学技术（如：计算机网络）来对管理进行革新。
3.3 技术管理创新是建设管理的保障
居住区的园林绿化工程不是简单的植树种草工程，它比较侧重景观的效果，提升居住的环境的吸引力，同时也是市容市貌美化的一个重要的指标。所以，作为管理者，应该从发展的角度，在技术上，指导和鼓励施工单位运用新工艺、新方法来改善施工技术，以提高苗木的成活率和景观效果。同时，还可以通过组织施工技术培训、行内交流会、竞赛等方式来增强施工方的技术意识，不断地推广和提高好的技术经验，并能从失败的案例中吸取教训，提高施工方对整体质量与科技创新的认识，使施工方能优质、高效地完成施工任务，达到技术管理的目的。
4 行业管理创新是保证
居住区的园林绿化工程施工项目的管理关系到整个住宅小区景观绿化工程的顺利完成，不仅是各个项目管理者的任务，更是全行业面临的共同目标和任务。它的发展不仅需要管理者善于把先进的技术经验、管理理念、管理模式与各个项目的实际特殊性加以结合和改进，以实现操作性强、效率高的管理效果，更需要全行业的共同努力和支持，积极进行业内沟通和交流，不断地推广和提高好的技术经验和管理经验，为管理提供一个健康的、与时俱进的平台。所以，只有促进行内的管理理念、模式和交流模式的不断创新，好的经验发扬，不好的吸取教训，才能节省管理的人力物力，最大限度地控制管理的成本。
随着现代城市小区的发展，与之配套的园林绿化也随之同步发展，园林绿化将受到人们越来越重视，园林绿化是建筑的补充和完善，是现代居住区的景观不可或缺的重要组成部分。因此，居住区的园林绿化工程施工项目的管理变得越来越重要。总之，居住区的园林绿化工程施工项目的管理是一门需要不断成长的学问，管理者要及时更新自己的管理观念，积极创新，认真投入行业的管理交流中来，根据自身的管理需要，与时俱进，使居住区的园林绿化工程施工项目的管理得到更进一步的完善，为居住区的园林绿化和城市的居住环境的改善作出应有的贡献。
参考文献
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【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理
1 项目管理现状
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2 组建项目管理机构
任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员、材料员、预算员、安全员、资料员等相关人员是对项目机构的补充，其成员既可以由企业本身派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3 加强项目管理
3.1 重视项目的准备工作
在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工程项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：（1）测量好原地形标高并保留会签数据；（2）摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；（3）积极做好图纸会审；（4）组织一流的施工队伍；（5）准备施工机械；（6）落实现场临建；（7）协调搞好现场交通；（8）调查好材料产地等。
3.2 编制项目进度计划，强化工序管理
园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。正因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。
3.3 制定项目目标，加大技术投入
园林绿化工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方面，因植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，可适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划与方案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。
3.4 灵活机动，适当细部调整
在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意思，掌握设计原则。园林绿化施工带有一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等方面，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提下，不需要照搬施工图方格网，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。
3.5 项目成本管理
任何建设工程的成本管理控制必将贯穿于工程建设的全部过程。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。
在园林绿化工程建设中，项目管理部门要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。一般情况下可以采取以下措施和方法，例如（1）认真会审图纸，积极提出修改意见 ；（2）加强合同预算管理，增创工程预算收入 ；（3）加强质量管理，控制返工率 ；（4）组织均衡施工，加快施工进度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高机械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。
3.6 项目质量管理
质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺已难以满足业主日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次验合格。
3.7 项目安全生产与文明施工的管理
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。为此在项目管理过程中，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任；第三，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。
4 结论
园林绿化工程的项目管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、成本、安全文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使项目管理工作有条不紊、顺利地进行。园林绿化工程项目管理成功与否，不仅关系到项目以及企业本身的经济效益，更加关系到能否取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动园林绿化行业这个朝阳产业不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2004（5）
[2]杨明亮.施工企业管理，2005（3）
关键词：园林工程；绿化项目；研究分析；项目管理
Abstract: Landscape engineering project management is a key link to the construction of gardens, garden engineering. This paper will discuss in this part, a detailed analysis of the current situation, landscape engineering projects to strengthen the management of project management major measures and solutions, and strive totake this as the foundation, for the progress and development of landscaping project engineering, to make a positive contribution, and provide theoretical reference for the development related work.
Keywords: landscape; greening project; research and analysis; project management
中图分类号：K928.73 文献标识码：A文章编号：
引言：
园林绿化工程项目的管理，其在组织方面是大同小异的。但是，在实践的操作过程当中，还需要根据具体的情况作出相应的调整，保证项目管理的准确性和科学性，全面的确保园林绿化项目管理得到有效的控制，减少差错以及不合理之处，推进新型的管理理念和管理的基本思路，不断的增强管理水平。而针对园林工程项目的绿化管理，从成本、项目的控制、项目的基本规划、项目的安全生产以及文明的施工等几个不同的角度，进行研究和探讨，对最终的技术方案进行综合性的确定，则是全方位的保证绿化项目可以稳步并且有序开展的关键点所在。
园林绿化工程项目管理的现状分析
全面的针对园林工程绿化项目管理的现状以及所存在的主要问题进行分析和研究，是开展一系列工作的基础性环节，也是一个基本的工作步骤。长时间以来，企业不仅仅对于现场的施工管理比较的忽视，同时对于经营管理，也不是非常的重视。这样的现状就进一步的导致现阶段园林工程绿化项目在具体的实施过程之中，存在有浪费较多、消耗较高、质量不符合要求、技术不到位等严重的问题，在很大程度之上影响到了最终的工程项目的成果。现场的施工较为混乱，主要表现在施工的计划规划等组织不到位、针对性不强、操作的环节没有进行严格的把控，并且规章制度等不健全，没有得到应有的效应，执行的标准难以落实等。同时，劳动生产的效率较低、质量也较差，生产力难以得到较大的提高，经济的效益也难以达到预期，最终，导致了工程项目的质量不符合实际的标准，这些问题，都严重的阻碍了我国园林绿化工程项目的进一步发展，并且对企业的效益也是产生了不利的影响。所以，在实践的工作当中，还需要将施工的现场当成是展示企业形象的一个窗口和平台，全面的提升管理的效果，并且重点的控制现场的施工，对施工的规划、组织方案、操作的技术工艺等，都进行严格的把控，从实际的角度出发，全面的解决存在的问题和不足，进而维持企业在市场当中的地位，提高园林绿化工程项目的质量，不断的开拓市场，增强企业自身的综合实力与市场竞争力。
园林绿化工程项目管理强化改进的措施研究
根据上文的详细阐述和分析，可以对现阶段我国园林绿化项目施工管理过程当中存在的主要问题和不足之处，有着全面的了解和细致的掌握。接下来，将针对园林绿化工程项目增强改进的具体方案措施，进行深层次的研究和探讨，力求更进一步的为有关工作的开展，做出积极的贡献。
首先，需要在管理的模式之上寻求创新和突破。通过不断的实践，可以发现，任何一种一成不变的管理模式，是难以适应现代化的发展需求。所以，必须在原有的模式基础之上，寻求创新，在时代变化的形势之下，很好的把握住市场，以科学严谨的态度，去改进相关的管理模式。同时，还需要不断的引进国外的先进管理技术和管理的手段，来对原有的模式进行完善和补充。其次，还需要对管理的方式进行革新，逐渐的向主动、规范、科学等方向发展，使得管理者可以从繁重的工作当中解放出来，将最具活力和创意的思想观念，运用到管理的工作之中。最后，还需要不断的引进新型的技术标准，对手段和工艺技术进行革新，严格的按照绿化工程建设项目的标准和要求，来开展一系列的工作，并且对各个项目的绿化工程建设，实施全过程的监督管理，保证质量符合实际的需求。
（1）编制合理的目标成本。责任成本的预算编制，主要是以投标的预算为基础和根据，并且依照实际的施工情况，进行一定的调整，使得成本预算可以达到所需的标准。一个严重的额脱离了实际的责任成本预算，是没有任何实际价值的。所以，在此项工作当中，还需要结合具体的情况，并且在项目开始之前，完成工作，确保责任成本预算的可操作性、可行性、科学性以及合理性。使得管理层以及项目的施工层等两个方面，并不会由于客观的原因，而产生出巨大的分歧。
（2）做好施工之前的准备。需要很好的掌握施工图纸的设计意图，并且对现场情况进行审核。同时，编制出详细的计划方案书，认真并且仔细的进行场地的测试，针对定点的放线、场地的平整以及给排水的工程设计等，进行探讨，保证施工的进度。同时，还需要严格的按照设计图纸进行施工，园林的绿化工程项目，主要的目的是使得种植的植物可以成活，并且达到美化的效果，所以，在具体的设计过程当中，还需要从实际的角度入手，严格的按照施工图纸进行操作，避免歪曲整个设计理念情况的发生，保证达到最佳的美化效果。
（3）加强施工的组织。对施工现场进行调查，总结确定得出需要的工种数量，并且编制出详细的组织计划，落实好施工的实际进度，同时，还需要针对实际条件和环境，进行恰当的额调整。针对人员的管理，还需要按照进度和规划、时间顺序等进行安排。
（4）园林的养护需要体现出设计的基本理念。园林的设计，其是创造出园林景观艺术的基础和根本所在，所以，在养护的过程当中，需要全面的贯彻落实基本的设计理念，并且打造出一个成功的、美观的、具有艺术性的园林作品，这一点与良好的养护有着不可分割的联系。
（5）园林的施工需要与养护相互结合，合理的安排资金。园林的施工与养护，需要编制出具体的、详细的资金使用规划，使得全面的预算管理与养护施工工作等充分的结合起来，保证养护工作的每一个细小的环节，得到充分的展现，体现出美观的特征。同时，合理的把握好施工的资金以及养护的档次，选择最佳的工程材料，保证成本得到合理的控制，使得造价在所规划的范围之内，尽量的避免出现设计更改和调整的情况。
（6）防止成本管理工作流于形式。成本的管理，是园林绿化工程项目管理当中的重点和要点。同时，成本的管理工作也是一项系统性较强的工作，其具体的实施可以说是贯穿于整个工程项目建设的过程，需要对各个层次以及各个部门的职责进行划分，明确基本的责任制度，出现问题需要及时的进行改进和解决，避免成本的管理流于形式。在实践的工作当中，成本的管理核算工作需要进行阶段性的总结，与项目施工竣工等决算相互结合起来，实时的进行成本统计，各个部门和工作人员齐心协力，共同的提升成本管理的质量和效果，使得整个园林工程绿化项目的管理达到预期的标准和要求。
结束语
综上所述，根据对园林绿化工程的项目管理进行全面的分析和研究，从实际的角度出发，深入并且细致的对实践的工作进行探讨，对现状以及存在的问题进行探讨，以此为切入点，全方位的针对改进和加强的措施方案进行探析，力求更进一步的为有关工作的开展和进行奠定坚实的基础，并且为园林工程绿化项目管理质量的提高，做出积极的贡献。
参考文献
叶磊.浅议园林工程项目的施工管理【M】.现代文化科技，2009.8:45-46
关键词:园林绿化工程;项目管理;创新
园林建设工程项目管理就是要通过园林管理工程师控制管理协调园林建设工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同及信息管理，协调有关单位间的工作关系，力求在设计预定的投资、进度和质量目标内圆满完成园林建设项目。下面就如何加强园林绿化工程的项目管理谈谈自己的看法。
1建立科学规范的绿化管理模式是不断探索和实践的重要工作
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投使各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
1.1发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：
(1)集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。
(2)责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
(3)严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
(4)设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
(5)共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
1.2从自身抓起，做好建设单位的管理规范
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：
(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
(2)明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
1.3提高施工单位素质，规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
(1)树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
(2)注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
1.4加强监理的选择和管理，提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：
(1)注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。
(2)制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
(3)将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。
2 围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
2.1设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如某公路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如某滨河工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。多年的经验告诉我们，在快速道路中不宜大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又会给交通安全带来了隐患。
2.2技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单“种地种菜”，建设单位应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，要根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，我们应指导施工单位从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎，土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
2.3管理创新是建设管理中的基础
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。
成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业IS09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。
1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该项目建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案经过专家论证和多次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了《道路绿化养护管理办法》，细化了苗木养护技术规范，真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积2万平方米，造价223万元），但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线苗木成活率达到了99％。
2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中，除了规范和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化工程首次试行了网络化管理，为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
1、从自身抓起，做好建设单位的管理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。
（2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
3、加强监理的选择和管理，提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：
（1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。
（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。
4、提高施工单位素质，规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
三、围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平。
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
1、设计创新是建设管理中的前提。
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路”的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。
2、管理创新是建设管理中的基础。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。
3、技术创新是建设管理中的保障。
关键词：园林绿化；工程项目；施工成本；成本管理分析
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
施工项目的成本管理作为控制成本，提高效益的核心内容，被越来越多的施工单位所重视。在保证安全质量的前提之下，做好施工项目的成本管理工作将有助于使建设投资的成本发挥出最大的作用，各施工企业需要针对如何有效做好施工项目的成本管理控制工作问题，进行一番仔细的研究和分析。
一、工程项目成本控制的原则及特点
（一）、工程项目成本控制的原则
工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：（1）降低工程项目管理需要的成本。（2）将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。
（二）、工程项目施工成本管理的特点
由于成本费用的控制始终贯穿于整个项目的施工过程，因此要想做好其工作，必须应该对其管理的特点认识清楚。土木工程项目的建设由于具有自身行业的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作变得异常困难。各种外界因素的影响。例如:天气、地质、政策法规、技术标准、设计文件等原因，都导致了施工项目的成本控制措施难以实行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特点，在工程开工之初，就应该制定计划、利用恰当的技术来完成目标。同时还要注意将企业各部门之间紧密联系，协同合作，明确责任，进而共同完成成本经济的控制工作，做好施工成本控制的工作还会推动企业进行经济责任制度的建立，把施工成本控制工作当作重点，使施工人员责任意识更强烈，态度更积极，责任更明确。
二、园林绿化工程项目建设成本管理存在的问题
（一）、缺乏成本控制和管理的观念
当前，我国园林绿化工程项目建设施工过程中，普遍存在着工程项目管理人员缺乏对园林绿化工程项目成本管理的意识，不能全面对市政项目施工建设的成本进行管理和控制，对于市政项目施工建设的成本的管理通常只能做到对施工成本的管理以及项目施工结束后的成本的核算，没人充分重视市政项目工程施工过程中各个环节的成本的管理，同时，很多人对园林绿化工程项目成本管理和控制认识不够，认为成本控制属于财务部门和管理部门，事实上，市政环卫项目成本包括了施工成本，质量成本，招投标成本以及保修成本等各个方面。
（二）、成本管理的方法及措施有待于提高
当前，园林绿化工程项目建设施工过程中，进行成本控制时，很多施工企业缺乏现代化的成本分析方法，对园林绿化工程项目的成本的核算以及控制流于表面，比较简单，造成了很多园林绿化工程项目的成本管理和控制基于以往的经验，没有充分考虑工程的实际情况，施工条件，工期进度等，这样就不能对成本的管理进行动态的科学的分析，缺乏应变能力，影响了园林绿化工程项目成本的核算，设计变更等，更不易进行项目成本的降低。
三、园林绿化工程项目建设成本管理问题的解决措施
（一）、加强对园林绿化工程项目建设施工成本的分析
园林绿化工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时，对园林绿化工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，次要工序和作业，确认项目施工过程中的必须工序和作业，多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比，分析项目施工过程中的能耗，通过工序和作业的分析，寻找园林绿化工程项目建设成本降低新的突破口，实现成本的管理和控制，达到降低成本的目的。
（二）、强化从业人员的自身素质
园林施工的成本控制与管理不仅关系到我国园林施工企业的能力，也在一定程度上关系到国家经济的发展，而在此过程中从业人员发挥着直接的主体作用，因此必须强化从业人员的专业素养和职业道德，这也是从事园林施工成本控制与管理工作必备的基本素质。同时，由于成本控制与管理本身就是一个相对复杂的工作，作为园林施工企业的成本控制与管理的从业人员，还要具有扎实广泛的专业技术知识，这就要求相关的从业人员必须有专业的知识和技能。
（三）、改善园林工程施工成本管理的外部环境
随着我国园林行业的不断深入发展，国家应当积极地为园林行业提供更加完善的法律制度条件。对于园林工程施工的成本管理方面，应当积极推行并完善宏观成本调控体系，强化对成本的监督，避免出现成本失控现象的发生。在这方面，国家可以有针对性的制定有关成本管理方面的法律制度，充分发挥出计划以及市场等多种调控手段，为施工企业的成本管理与控制提供一个科学的标准和规范。尽快的完善宏观成本管理法规，制定适应我国现实情况的《成本法》，以法律的形式来对我国施工企业的成本管理予以明确和规范。另外，也可以借助于会计制度来对企业的成本进行核算，保证会计信息能够真实地反映出企业的成本讯息，加大会计造假的打击力度，通过多方的努力来为园林施工企业的成本控制与管理营造一个良好的社会环境。
（四）、利用先进技术和管理方法
通过现代化的技术，利用便捷的信息化技术，构建园林绿化工程项目管理信息化系统，实现对项目工程成本的动态管理，加强施工相关信息的搜集，整理分析，对国家的政策法规，信息，设备，材料等情况通过互联网进行了解，全面把握最新的市场信息，同时和相关人员进行技术交流，全面把握市场，从而做好园林绿化工程项目成本的管理和控制。
（五）、建立和健全园林绿化工程成本管理制度
健全园林绿化工程项目成本责任制，园林绿化工程项目成本管理和控制的基础是经济成本责任制。通过园林绿化工程项目施工企业建立完善的考勤，资料统计，财务记录，成本分析，成本目标，目标分解，目标考核等各个环节的责任制度，加强对成本的管理。实行成本控制体制，对园林绿化工程项目建设过程中各个环节中的各项成本费用，采用相对于的控制和管理制度，明确不同人员的责任;园林绿化工程项目的设计方案通过招投标方式，这样施工企业有更多的选择，在招投标过程中，加强监督和控制，确保设计方案的成本最优，从而在源头上降低成本。
结束语
总之，为了不断提高工程项目的施工质量和经济效益，建立一个完整的施工成本管理体系是非常必要的，它是有效降低投资成本，使经济利润实现最大化的重要途径。随着园林工程管理水平的提高，通过在实践中不断总结经验和教训，未来的施工成本管理工作一定会更加全面更加完善，从而推动企业不断发展进步。
参考文献
