关键词：现代建筑；施工；材料；管理
1施工前的材料预算管理
事先进行周密的调查、规划。并创造必要的物质条件。做好现场材料管理，首先要做好施工前的准备。如果准备不周而仓促开工，势必造成混乱，使各项工作处于被动。
材料供应部门必须按照材料计划，并根据施工进度，有计地组织材料进场。首先，搞好市场调查，掌握建筑材料的市场行情，取得材料采购中的主动权。其次，协调各方，紧密配合，积累资料，做好采购资料的基础工作。合理确定采购的数量，避免积压和浪费；根据施工需要，按计划有条不紊地供应所需材料。再者，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。这就需要择优选购，尽量做到先本地，后外地；先批发，后零售；比质量，比价格，比运距和算成本，防止材料舍近求远，重复倒运，加强经济核算，努力降低采购成本，最终选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
2施工材料的储存堆放管理
材料储存是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。这个环节容易出现的问题主要有以下几个方面：①疏于防火、防盗、防潮等安全措施。②库房材料摆放零乱，无标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片。③没有登记材料收、发、存台帐，无月度、季度材料收支动态表。④仓管人员给采购人员出具假入库单，同采购人员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存材料领出卖掉或私分。⑤仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
3施工过程中的材料管理
认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。首先，坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。其次，严格执行限额领料制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库。第三，根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。第四，做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平，提供正确的数据。
现场平面规划要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家，现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。
在工程施工中，还必须搞好材料的收、发、存等工作，以降低工程成本。如：把发出去的油灰铲、毛刷、电焊条等材料，一律以旧换新，最终，把所有废旧材料回收，如有缺少则进行罚款；食堂尽量用废旧木头烧火做饭，以节约用煤，废钢筋头，则卖到支模用的步步紧生产商手中，这样钢筋头价格高，而且回收的步步紧质量好、耐用、省铁丝；对于漏电保护器，一个就几百元，使用一段时间就容易坏，我们与厂家建立长久业务往来，要求跟踪服务，这样就杜绝了漏电保护器的浪费现象；对于废旧安全网，联系厂家回收，既做到了环保施工，又做到了节约资金。
4材料进、出仓的管理
及时准确提供材料的进出仓数量，以提高材料计划采购的准确性。首先是编制单位工程材料计划，要根据工程进度计划，需要哪些材料，材料的数量必须由技术员、统计员、材料员、班长共同计算核对，层层把关，并根据施工进度及时进场，确保生产顺利开展。如果材料进场数量多了，不仅造成浪费，而且占用大量资金，会增加工程成本；提供数量不足，不仅影响生产，也增加了不必要的费用。
材料在点收入库时，验收人员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关技术证书、产品合格证。对残次等不合格材料或因施工方案变更不需用的材料应及时通知供货商，按规定办理退货手续。而实际上，现场验收人员或者因缺乏责任心，或者因收取供货方的好处而怠于查验，致使材料数量不够或质量不符合规定要求，影响了工程质量，给企业造成损失。
原材料进仓，仓管员除按要求进行记录、验证外，还应按有关规定做好防护措施，并按材料的名称、规格、型号、进货日期等打上标识。对出仓的原材料要登记，并详细记录材料使用的部位，做到使用的可追溯性。为避免材料使用过程中发生误用，可将其标识复制随同材料一起发放，由于材料成本是项目成本的重要构成部分，故进、出仓还应记账，真正做到账账相符，并及时将有关数据反馈给财务部门，以便财务部门及时掌握项目的材料成本构成。
5作好周转材料的护养和维修工作
(1)钢管、扣件、U型卡等周转材料要安规格、型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要按其大小、长短堆放整齐成型，从而便于统计数量。
(2)在使用时，相应的负责人员要认真盘点数量，材料员办理相应的出库手续，并由施工队负责人员在出库手续上签字确认。当工程结算后，应要求施工队把周转材料堆放整齐便于统计数量；如果归还数量小于前面应归还数量。要对施工队做出相应的处罚措施。
6工程收尾材料管理
论文关键词：建筑业，营业税，税务管理，管理模式
“甲供材料”工程：也称“包工不包料”工程，是指在建筑工程中，由甲方（建设方）提供材料，己方（施工方）提供劳务。由于“甲供材料”有其隐蔽性大、难以控管的特点，对其营业税的征收管理的漏洞确实存在，所以有必要对其营业税的征管要有一个新的思考、新的突破。
一、产生建筑业“甲供材料”的原因：
1、采用“甲供材料”方式存在一定的价格、质量、资金等方面的优势。对于施工方（乙方）而言可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，还能避免材料价格上涨带来的风险。对于建设方（甲方）而言，“甲供材料”可以更好地控制主要材料的进货来源和质量，在节约材料采购成本和减少支付给施工方材料备料款的同时保证了工程质量。
2、财务上没有对“甲供材料”的会计处理进行专门的规定，为所谓的税收筹划创造了趋利空间。税法无权也无必要对“甲供材料”专门规定财务处理，税法规定的只是这样的经济行为如何缴纳税收税务管理，这就在一定程度上依赖于纳税人的纳税意识了。如果纳税人的趋利意识占了上风，纳税人就会利用税务机关管理难的“软肋”,把建筑工程都弄成“甲供材料”。
二、历年来税法上对建筑业“甲供材料”计税营业额的有关规定：
为便于把有关“甲供材料”的涉税事宜解释清楚，笔者认为有必要把税收上对“甲供材料”有关的规定按照发文以及执行时间先后作一个罗列。
1、无论如何结算，工程所用材料、物资和动力都要并入施工方的营业税计税营业额征收营业税。
1994年开始实施的《营业税暂行条例实施细则》第十八条规定：“纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论与对方如何结算，其营业额均应包含工程所用的原材料和其他物资和动力的价款在内。”
2、建筑安装工程的计税营业额不包括设备价值，只包括材料。
《财政部国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》（财税【2003】16号）文件规定：“通信线路工程和输送管道工程所使用的电缆、光缆和构成管道工程主体的防腐管段、管件（弯头、三通、冷弯管、绝缘接头）、清管器、收发球筒、机泵、加热炉、金属容器等物品均属于设备，其价值不包括在工程的计税营业额中。其他建筑安装工程的计税营业额也不应包括设备价值。具体设备名单可由省级地方税务机关根据各自实际情况列举。”
3、建筑业装饰劳务的甲供材料不征收营业税论文开题报告范例。
财税[2006]114号文规定：“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入（不含客户自行采购的材料价款和设备价款）确认计税营业额。上述以清包工形式提供的装饰劳务是指，工程所需的主要原材料和设备由客户自行采购，纳税人只向客户收取人工费、管理费及辅助材料费等费用的装饰劳务。”因此，在建筑业中除装饰劳务外建筑、修缮、安装和其他工程作业项目中的甲供材料都需要并入施工方的计税营业额征收营业税。
4、计税营业额不包括建设方提供的设备价款，只包括材料（不含装饰劳务）。
随着新《营业税暂行条例》及其实施细则的颁布，财税【2009】61号以及国税发【2009】29号对一些营业税规范性文件予以废止和失效。目前，1994年开始实施的《营业税暂行条例实施细则》、财税[2006]114号文均已废止，按照2009年开始实施的《营业税暂行条例实施细则》第十六条明确规定：“纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力的价款在内，但不包括建设方提供的设备价款。”
所以从2009年1月1日起甲供材料的营业税政策为：⑴、除装饰劳务外的其他建筑工程项目的甲供材料都要征收营业税；⑵、对建设方提供的设备不征收营业税。
三、“甲供材料”营业税税收征管的难点：
我们先来看看现行“甲供材料”营业税税收征管模式。应该说，现行对 “甲供材料”的税收征管并没有专门的管理规定，只是体现在日常的税收征管上。如：《税务登记管理办法》（国家税务总局令第7号）、《国家税务总局关于印发《不动产、建筑业营业税项目管理及发票使用管理暂行办法》的通知》（国税发【2006】128号）、《国家税务总局关于加强和规范税务机关代开普通发票工作的通知》（国税函【2004】1024号）等规范性文件均有文字不多的涉及，这些条文并不是针对“甲供材料”专门出台的，规定的不是很具体，只是一些程序上面的规定可以看作是包括了“甲供材料”的税收征管的。
概括上面规范性文件税务管理，对本地建筑公司由于其拥有自行开票的资格，税务机关对他们的管理就只是停留在一般的税收征管上。而对外地来本地提供建筑劳务的纳税人，一般是以下程序：1、先自行向税务机关进行各方面的登记。2、自行开具发票或者到税务机关要求代开发票，并缴纳相关税收。3、纳税人凭发票到建设方结算。
现行征管模式带来以下几方面的管理瓶颈：
1、所有的资料提供与申报都单凭纳税人（施工方）的自觉性，数据的真实性与及时性不能保证，税务机关对工程全部真实情况没有控制权。纵观前面几个税收规范性文件要求纳税人提供的资料与数据基本都是纳税人（施工方）一人说了算，没有第三方证据来佐证，在公民纳税意识尚未达到完全自觉的今天，由一方提供数据的真实程度较低。税务介入的真正时间是在纳税人来税务机关开具发票的时候，纳税人往往只是在开票的时候才提供一些资料，这时工程已经过去了一大截，税务机关掌握的信息的时效性太差。
2、“甲供材料”的金额难以正确确定。建筑业“甲供材料”是由建设方提供的，建设单位凭购买建筑材料的原始发票直接入账，账户处理是在建设方的“在建工程”“固定资产”“生产成本”等账页上。作为提供劳务的施工方，其账户上就根本就没有“甲供材料”有关内容的记载。由于异地提供建筑劳务现象的存在，建设方的主管税务机关与施工方的主管税务机关不是同一个，不在同一地区，造成税收管理的难度加大。
3、历年来的营业税规范性文件对建筑、安装、装饰、修缮业务进行了一些规定，导致其实际税负出现差异。虽然税法上对建筑业营业税的计税营业额进行了明确，从一定程度上遏制了纳税人将“包工包料”的建筑工程改为“甲供材料”从而逃避营业税收的行为。但是税法没有对建筑、安装、装饰、修缮做出明确的界定，建筑行业“甲供材料”的税收业务把握还是存在一定的难点，使纳税人有空可钻，将一些项目临界于建筑、安装、装饰、修缮等之间税务管理，并以装饰的名义申报税款，以此来减轻甚至逃避相关税收。
四、加强建筑业“甲供材料”税收征管的设想（管理模式的设计）：
加强税收征管归根到底的目的就是堵住税收管理的漏洞，减少税收流失， 按照国家税法规定依法足额收缴有关税收。笔者认为加强“甲供材料”营业税的征管就要从源头上去抓，及时全面掌握相关情况，牢牢把握住关键环节，并加强不同地区税务机关的联系，变被动为主动。
（一）、从税收管理角度对工程进行分类
首先从工程项目所在地主管税务机关的角度(我们称为第一类)，按照工程施工方（建筑公司）的主管税务机关的不同，可以分为以下三种：
第一种，施工方主管税务机关就是工程项目所在地主管税务机关，税务机关拥有对该项目的所有税收管辖权；
第二种，施工方主管税务机关为非本县（市），项目所在地税务机关只拥有对该项目的税收管辖权，也即只有该项目的建筑营业税以及附加税费属于项目所在地税务机关所有，项目所在地税务机关在特定条件下（即《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第二十六条，下文会有所阐述）失去对该项目的税收管辖权；
第三种，施工方主管税务机关是本县内但非本税区，本项目所在地税务机关没有对该项目的税收管辖权，也即该项目的建筑营业税属于本县非本税区税务机关所有。
其次从工程施工方所在地主管税务机关的角度(我们称为第二类)，按照工程项目所在地的不同，可以分为以下三种：
第一种，工程项目所在地主管税务机关就是建筑公司所在地主管税务机关税务管理，税务机关拥有对该项目的所有税收管辖权；
第二种，工程项目所在地主管税务机关为非本县（市），施工方所在地税务机关拥有在特定条件下（即《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第二十六条，下文会有所阐述）的税收管辖权；
第三种，工程项目所在地主管税务机关是本县内但非本税区，施工方所在地税务机关拥有对该项目的税收管辖权，也即该项目的建筑营业税属于本税区税务机关所有。
（二）、不同的工程类别采取不同的税收管理程序
1、项目管理模式。
对第一类第三种工程不属于本税务机关管理，本税务机关可以对该项目有关情况发函提醒有权税务机关。对第一类中的第一、第二种工程的税收管理采用“项目管理模式”（此处的“项目管理模式”与下文的“公司管理模式”没有特殊的意义，纯粹是笔者为了区别而命名），具体为：
⑴、对代开票纳税人的管理。提供建筑劳务的施工方在向税务机关申请开票时，就是税务机关介入的最佳有利时机论文开题报告范例。除要求纳税人提供上文提及几个规范性文件明确的资料外，必须要求施工方提供由建设方盖章确认的甲供材料明细表格《建筑工程“甲供材料”明细表》，表格式样如下（根据需要对表中的内容可作增删）：
经税务机关签注“已纳营业税”并盖章后的表格作为已经纳税的凭证，施工方作为计提营业税原始凭证，建设方作为已经纳税的凭证，以备日后税务机关的查验，避免以后重复征税。
⑵、对自开票纳税人的管理。对施工方发售了发票并由其自行开具，视同税区内的一般企业管理。笔者认为，为便于税务管理，不要对零时来本地从事建筑劳务的施工方发售发票，尽量使其纳入代开票纳税人管理，理由：一者外地来本地从事建筑劳务的企业一般只有一个工程，用票量不是很大税务管理，根据笔者观察这样的公司，一般平均2-3月开票1张；二者纳税人也可以减少开票成本，比如：开票电脑、客票人员的开支等。如果企业的规模很大、财务核算也符合规范、发票的用票量大且发票发售给企业后风险几乎没有也可以按照自开票纳税人管理。但是，要求纳税人在工程决算的时候，需提供由建设方盖章确认的《建筑工程“甲供材料”明细表》。
总上所述，项目管理模式的流程图如下：
2、公司管理模式。
首先，要求建筑公司按期提供《XX建筑公司工程汇总明细表》，表格式样如下：
XX建筑公司工程汇总明细表
序号
工程名称
工程地址
开、竣工期间
承包方式
开具发票金额
甲供材料金额
营业税计税依据
工程所在地税务机关
……
【关键词】工程资料管理；存在问题；解决对策
在进行建筑工程施工过程中，工程资料的管理对施工管理起到非常重要的基础作用，同时也是工程进行检查、改建以及管理维护的重要依据。建筑工程材料在一定程度上反映了施工单位的管理水平。因此，本文首先分析了建筑工程材料管理的主要内容，同时分析其中存在的问题，最后讨论了解决措施和对策。
一、建筑工程资料管理的内容
在通常情况下，建筑工程资料主要包括计划任务书、施工现场地质、水文、气象等文件资料；征地和拆迁等文件；整个工程方案及初步设计文件等材料；工程施工规划、消防以及环保等政府的审批材料和资料；中标文件、双方签订的合同、协议书等；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告等文件资料，有关工程施工、组织和竣工等的照片、录像等。还包括建筑工程的开工和竣工报告、设计变更和技术交底等。整个工程的组织设计，监理的规划和细节等，各种材料实验和检测的记录登记；关键和隐蔽工程的验收检查记录、安全事故记录以及在工程施工完成后技术总结等。最后还包括平面布置、管线布置、装饰和结构、给排水管工程、通风空调等工程的竣工图。资料管理在建筑工程发挥着重要作用，可以为工程施工提供重要依据。
二、当前建筑工程资料管理过程中存在的问题
在建筑工程施工过程中，受到很多方面因素的影响，导致工程资料种类繁多，相关的技术材料包括很多内容，稍有疏忽，就会出现问题，影响到建筑工程材料的管理。下面就工程资料管理过程中存在的问题展开论述。
在有的工程建设完成后，相关的工程资料不完整，存在缺项的问题。就目前而言，有的施工单位项目归档率比较低，甚至在工程竣工后，不能拿到工程资料，配套的工程材料严重缺乏。有的工程材料资料填写不完整和不规范，对于工程量、质量以及偏差存在着遗漏的情况。另外，在装订过程中，出现混装的情况。
三、解决建筑工程资料管理问题的措施
建筑工程材料存在的问题，在一定程度上对工程施工造成不利影响。因此，要做好建筑工程资料的管理工作，为建筑工程提供必要的帮助。下面就如何做好建筑工程资料管理展开论述。
（一）做好相应的准备工作
工程资料管理人员首先要熟悉施工图纸，要针对施工图纸提出适当的疑问，不断完善施工设计图，做好施工图纸的会审工作。同时要认真填写准备工程开工必备的资料，具体包括整个工程开工条件和文明施工开工条件验评表、建筑工程质量保证审查表、工程施工开工报告、材料取样表以及工程整体安全施工组织设计，在所有资料准备齐全后，然后办理相关的手续。在搜集好材料后，要做好相应的分类和整理，为以后竣工材料的整理做好准备。就目前而言，工程资料一般分为施工技术管理、工程质量保证、工程质量检验评定和竣工图四部分。在建筑工程施工过程中，资料收集就按照标准的顺序进行及时的分类归档；同时要整理工程监理的资料，对于在施工过程中的表格，进行适当的分编号，保证便于使用。
（二）施工过程中施工材料检验记录管理
在施工过程中，要加强对工程原材料的检测和实验。对于工程原材料必须送到检测中心进行必要的检验，保证具有很强的代表性。在质检过程中，应注意严把质量关，保证检测合格的材料才能进入到施工现场。同时还要做好资料的收集工作。将整个工程的概预算、测量情况、图纸会审和技术交底记录，与其他设计报告许可证一起进行整理归档。
（三）在搜集资料需要注意的问题
首先，在实际施工过程中，要注意收集材料质量证明文件，具体包括施工材料合格证和有效的检测报告，同时还要注意材料的出厂时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥经过一定强度检验后，才能进入到施工现场；同时作为重要材料钢材的规格、数量满足设计要求和施工标准。
其次，要认真填报相关的资料。在进行填报过程中，要保证规范用表，要求书写规范，要避免出现涂改的情况，保证材料的耐久性。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，要按照不同的监理标准制定不同的资料管理要求，填写报验资料进行及时有效地沟通，保证前后一致和内容一致。
最后，收集试验报告。各种试验报告是工程资料的主要来源，能够有效保证工程质量，自检、见证取样报告，同时要在每个分享工程和每道工序施工前后都有必要的试验，资料管理人员需要熟悉各种试验，做好实验的记录，保证内容收集完整，使与具体施工的桩号记录、混凝土浇注记录、施工记录等相符，保证工程中的大多数资料都相互联系和相符，避免出现不必要的差错。
（四）要做好竣工资料整理工作
在建筑工程施工完成后，要进行最后资料的汇总。具体检查材料中是否出现报漏或者错误等情况；同时要对全部的施工工序评定表进行点数汇总，并精确计算和填写工序质量、部位质量以及单位工程质量，保证建筑工程工序、部位和单位工程的合格率能真实客观的真实客观的反映出来，再最终完成后，要由监理及业主方的签字进行确认。将所有工程涉及的施工技术、质量管理和竣工图等资料清单按照一定顺序，进行合理的整理和汇总，进行归档。在整体建筑工程竣工后，要及时有效收集竣工报告、交工验收证书以及施工质量保修书，保证最后的所有手续完备。
四、要建立相应的工程资料管理制度
在建筑工程施工过程中，要建立建筑工程资料管理制度，从而为各项的材料搜集和管理工作提供必要的依据。同时要根据建筑 工程的特点，对各个分部和分项和子工程的基本情况进行汇总，避免出现一些不必要的遗漏。还要明确施工资料岗位的责任，保证专门有人进行资料的搜集和整理，保证与建筑工程能够同步；要不断对资料管理职责进行细化管理，落实到位和个人。还要建立完善的奖惩机制，同时进行必要的定期考核，提高资料管理的效率。最后，要加强对工程资料的检查，保证工程施工材料的真实、客观与准确，对于在管理过程中出现的错误与问题，要进行及时的纠正，避免造成恶劣影响。同时，要明去人质监站等相关机构的职责，不断对相应措施进行完善，做好相关的管理工作。
关键词：建筑工程 现场管理 管理方式 解决对策
中图分类号：S618 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（c）-0112-01
近年来，我国对建筑工程的投入力度有所增加，与此同时，由于现代化建设脚步的不断加快，建筑工程作为推动国民经济发展的主要力量，其在社会发展中越来越占有突出位置。当前，国内外建筑行业的市场竞争开始激烈化，所以相关工作者更需要利用科学的方式提升建筑工程管理水平，并以此提高建筑企业自身的经济效益和市场综合竞争力。建筑工程项目自工程立项、规划、设计、施工直到最后的竣工验收，整个过程中，每一环节的联系都是极为紧密的，无论是哪一环节出现问题，都将会影响到项目施工的进展和质量，这无疑带给项目工程一些不必要的经济损失，而其中又以提高建筑工程现场施工技术管理水平最为主要。为了确保施工关键环节得以顺利实施，施工单位必须要充分重视工程现场的管理工作。
1 建筑管理中的现场管理方式难点
1.1 现场管理人员的专业技术有待提升，未能形成良好的安全意识
建筑管理中的现场管理工作，不仅会对整个施工进度造成影响，同时也会对工程项目资金投入以及实际效益带来直接影响。但是在实际管理过程中，很多建筑单位的现场管理人员工作不到位，未能高度重视现场施工存在的安全问题。在关乎到施工安全的问题上，管理人员往往都是应付了事，根本不将其放在心上，由于未能充分重视安全问题，最终给施工现场安全带来了严重的后果，安全事故随时都存在于施工现场当中。另外，在施工现场管理工作中，其管理人员的素质普遍偏低，并不是由专业的技术人员组成，因此这样的队伍难以达到施工现场的实际要求，这也从另一个方面反映出建筑单位现场施工存在着制度不完善的问题，这也是建筑施工现场管理的重点问题。
1.2 施工现场缺少有效的施工材料管理制度
从当前形势来看，建筑行业中已有越来越多的施工材料应用于施工过程中，这些材料的种类日渐增多，所以在实际工作中，对于建筑材料的供应、派送、堆放以及购买等问题上逐渐忽视，这也是施工现场管理出现的又一大难题，这会使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出现了严重的质量问题，所以这样就在建筑工程项目中出现了较大的间接浪费问题。此外，在建筑工程现场当中存在着一些不法交易行为，这极易对建筑施工管理造成威胁，同时也会对建筑工程质量带来严重影响。最终不仅建筑项目出现了严重的质量问题，同时建筑单位也出现严重的资金亏损。
2 建筑管理中的现场管理方式难点的解决对策
2.1 进一步完善安全教育工作以及安全管理理念
从建筑管理中的现场管理工作来看，把施工效率的提升以及安全施工有机结合至关重要，因此在实际施工过程中我们应将其视为重点工作来看待，同时还应当切实提升建筑施工现场管理人员的安全责任意识，使他们牢固树立起安全意识，并要将从业人员的劳动技能以及职业道德切实提升起来。相关工作人员在安全管理时，也可以定期开展一些施工现场安全培训以及教育工作，使施工现场管理人员的工作能为管理工作提供良好的效果。此外，我们还应该把施工安全教育体系予以完善，针对现场管理工作进行强化。最近几年的建筑工程施工，存在着越来越多的安全事故，所以针对建筑行业的现场施工管理至关重要，现场施工管理人员不仅充分掌握良好的职业技能以及正常的岗位规章，还要将每位管理人员的安全意识予以落实。
2.2 切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质
优质的建筑施工现场管理必须要由合格的管理人员来实现，所以应切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质。第一，针对现场技术人员做好积极地引导工作，使他们明确自己的工作职责；第二，针对建筑施工现场管理人员进行定期和不定期的培训及专业技能讲座，且不能使他们产生安于现状的情绪，而是要使他们不断跟紧时展步伐，学习并领会先进的管理理念，从而为工程项目的正常进行以及工作上获得更高质量奠定扎实基础。
2.3 科学管理建筑工程项目的现场施工材料
众所周知，对建筑工程施工材料的管理是项目管理工作中的重点工作，所以我们应首先保证施工材料的充分供应。然而，当前很多施工单位却在工程项目进行到关键时期出现了材料不足的问题，这样便严重影响了整个工程的实际进展。基于上述情况的考虑，现场管理人员一定要对工程量作出科学合理的评估，并和供应商进行协商，在确保建筑工程质量的前提下，保证施工材料的良好供应。同时，在购买施工材料之后，要将材料堆放在合理的位置，避免施工材料出现因雨水浸泡而产生质量问题，所以这时可派专人对施工材料进行看管，针对材料进行防护工作，并做好定期检查工作，防止出现其出现质量问题和失窃问题。另外，在使用施工材料时，应在保证工程项目质量的基础上，避免出现浪费现象。所以，针对浪费行为可采取惩罚的措施加以遏制。
3 结语
总而言之，建筑工程现场施工管理工作是一项综合性极强的系统工程，并且具有一定的复杂性和长期性特点。对建筑管理中现场管理方式进行研究，应本着一切从实际出发的原则，结合一定施工条件，深入分析管理工作中出现各种问题产生的原因及影响，进而制定出有效的应对方案。与此同时，在工作中还应加强人员之间的配合与协调，努力完成建筑工程现场施工管理工作，最终在保证工程项目质量的基础上，满足业主的使用要求，从而推动建筑行业持续进步。
参考文献
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【关键词】建筑工程；施工现场管理；问题；策略
一、建筑工程施工现场管理上存在问题
（一）现场安全管理工作不全面
在具体的建筑工程施工中，最重要的就是现场安全管理工作。但是，目前很多建筑企业都没有充分认识到现场安全管理工作的重要性，缺乏安全防范意识，所以导致了施工现场经常出现安全事故，这在很大程度上影响了施工人员的生命财产安全。施工人员经常随意乱放物品，从而增大了漏电、触电的安全事故发生概率。与此同时，施工人员没有正确佩戴防护用品，比如，安全鞋、安全帽、防粉尘等，并在高空作业不系安全带，给自身生命安全带来了很大的安全隐患。
（二）施工人员综合素质不高
对于所有的企业来说，人才都是最重要的，建筑施工企业也不例外。但是，据相关调查显示，在具体的施工过程中，相关管理人员的综合素质都偏低，缺乏相应的专业理论知识，同时，很多管理人员没有充分认识到现场管理的重要性，缺乏现场管理意识，管理方式和管理思想都比较传统落后，缺乏先进的技术管理经验，从而降低了现场管理质量。除此之外，施工人员的综合素质也偏低，很多施工人员缺乏工种技术知识，对新工艺、新材料的掌握程度不够，经常不遵守企业制定的相关规定，缺乏工作积极性。
（三）环境污染问题
对于建筑工程施工现场管理来说，环境污染问题非常重要。据相关调查显示，在具体的建筑工程施工过程中，环境污染问题严重，比如固体废弃物污染。固体废弃物包括的内容比较多，其中废弃包装、生活垃圾、建筑垃圾等都属于固体废弃物。很多建筑企业重视自身的经济效益，忽视了身边的环境问题，在施工过程中出现的生活垃圾、建筑垃圾等都不及时清理，导致了施工环境出现了混乱不堪的局面。同时，有的施工现场经常会排放出大量有毒的物质，给附近的公路、水体等造成了很严重的污染；施工过程中也会产生大量的噪声污染，影响附近居民的正常生活。其中噪声污染包括很多方面，比如，施工中的挖掘机、压路机等产生的噪声。我们都知道，建筑工程是一项周期比较长的工程，建筑施工过程中产生的废气、扬尘都会影响空气质量。
二、建筑工程施工现场管理策略探讨
（一）做好施工前准备工作
建筑施工组织前要做好准备工作，按照建筑工程的施工方案进行科学合理的计划，并为建筑施工做好充足的准备工作。并仔细研究和分析施工过程中发现的疑难问题及难点。充分了解管理人员在施工现场的基本方案及设计人员在工程建筑中的设计规划对工程质量的监督与控制。分析施工工程时要深刻，讨论要细致全面。施工管理人员还要了解施工现场的各项施工工作方便管理。要及时发现工程施工中项目管理不及时和项目施工的操作不规范。施工管理中要做好技术的准备工作。要求每一个施工人员对工程建设的工序都熟知操作，工程设计的施工图纸不仅要让施工人员熟悉了解，也要求管理人员对现场施工的图纸清晰明了。建设施工单位要认真贯彻和执行每一个施工步骤。尤其是对正在施工工程的图纸施工现场的管理人员更要仔细研究与分析，保证建筑工程质量。重点管理施工中的工程项目，针对各项施工工程都要加强管理实施。要在严格的管理下进行施工过程。整体化的工程施工实现是要施工过程中要做好每一项的质量管控、使用机器设备的型号、选用的施工技术、组织施工工作及工程施工选用的材料等这都是工程施工开始前要做好的准备工作。
（二）全面加强安全管理工作
对于所有的建筑工程施工来说，安全管理工作都是非常重要的。建筑企业要想保证自身企业能够长久稳定地发展下去，就必须重视安全管理工作。建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加大对违规操作行为的管理力度，保证所有施工人员都能够按照相关的安全规定进行操作施工，从而提高现场管理工作质量。与此同时，建筑企业还应该加大对安全设备的投资力度，引进先进的机械设备，提高机械设备的自动化水平，从而为企业节省更多的人力和物力，最终减少安全事故的发生概率。另外，建筑企业还应该提高施工人员的职业道德，让他们能够进行自我保护，减少安全事故的伤亡量。
（三）全面提高现场工作人员的素质
全面提高现场工作人员的素质也属于建筑工程施工现场管理中一项非常重要的策略。建筑企业应该定期对相关的施工人员进行专业知识和思想素质的培养，提高他们的专业素养，让他们能够充分认识到施工现场安全管理的重要性，保证他们能够按照相应的规定进行安全施工，增强工程施工人员的整体能力。同时，建筑企业还应该聘请国外发达国家的相关专家来召开座谈会议，让管理人员认真学习相关管理知识，不断丰富自身的工作经验，提高管理工作人员的工作积极性。另外，工程技术人员还应该利用现代网络资源进行自学，不断提高实践经验，全面提高自身综合素质。
（四）文明施工，保护生态环境
建筑施工企业要想提高自身的市场竞争地位，就必须坚持文明施工，不断保护生态环境。建筑工程施工现场管理质量与污染源的形成有着非常密切的联系，因此，建筑企业应该不断提高所有工作人员的环保意识，对施工中产生的废弃物进行有效控制，避免施工现场出现杂乱不堪的局面。与国外发达国家相比，我国的建筑工程施工现场管理方式比较落后，施工材料也比较传统，因此，建筑企业应该跟上时展的步伐，不断采用新型的材料，加强对粉尘、水泥、砂石的摆放管理，尽自己最大的努力来改善施工周边的环境。同时，建筑企业还应该定期对是公共现场做绿化处理，并降低噪声污染，从而给所有的工作人员营造一个良好的工作环境。
（五）加强建筑工程材料管理
第一，材料的采购。施工企业要严格控制材料采购关，材料的质量关系到整个建筑的质量问题，是工程管理中的重点，采购人员应该多搜集材料信息，将材料的质地、生产地、价格进行详细比较，并组织相关人员召开讨论会议，共同研究材料的选购问题，最大程度的降低施工成本，提高施工质量。第二，材料的供给。工程需要的材料数量很大，不可能一次性的都采购进来，这就需要分批分期进行采购，管理人员要在掌握施工进度和材料使用的基础上，对材料的供给计划进行详细的规划，在确保施工正常运行的基础上，减少材料库存，这样既能够确保工程资金周转灵活，避免将资金压在材料采购费用上，还能够减少库存，方便管理，对出现质量不合格的材料也能够及时更换，减少损失。第三，材料发放。在材料发放过程中，要对详细掌握各项工程的材料运量，并对材料使用采取跟踪监督的方式，最大限度减少材料的浪费现象。在发放材料的过程中要进行详细的登记，每次领取材料都要有相关责任人的签字才能发放。同时，要定期对材料的库存进行清点，做到账目清、底数明，工程竣工之后，要对材料的使用进行认真总结，核对材料采购数、使用数和剩余数，杜绝贪污现象。
【关键词】建筑外墙保温 防火 问题 分析
随着建筑行业飞速发展，建筑形式呈现出多样化的特点。在新时代下，人们的环保意识不断增强，绿色建筑工程建设已成为社会谈论的火热话题。对以“节能减排”为核心的绿色建筑来说，建筑外墙的保温是其不可或缺的一部分，占据着重要的地位。但在建筑外墙施工中，用于其中的保温材料存在火灾隐患，极易引起火灾事故的发生，严重威胁到人们的生命和财产安全。很显然，从建筑外墙保温防火问题出发，对一些行之有效的策略予以分析是必不可少的。
一、建筑外墙保温防火问题
在新时代下，用于建筑外墙建设的保温材料主要包含了有机高分子保温材料、无机保温材料、无机材料和有机材料融合而成的复合材料。这三种保温材料都有其优缺点。比如，无机保温材料。该材料具有其不可燃性，降低了保温材料发生火灾事故的几率，但它并不具有较好的保温效果。由于建筑保温材料自身的特点，建筑外墙保温防火方面存在一定的问题。因此，本文作者对其中的冰山一角进行了相关的分析。
1、建筑外墙防火构造设计不科学
对于建筑外墙保温系统的饰面来说，它主要包含了涂料饰面、面砖饰面两种类型。其中的面砖饰面以粘结材料、抗裂砂浆为基础，以保温材料表面为基点，使建筑外墙的保温材料能够外墙面砖融合为一个整体。但在面砖饰面方面，砖面自身较重，用于其中的抗裂砂浆也不具有对应的强度，严重影响了砖面墙体保温材料结构的耐久性能，建筑外墙砖面经常出现脱落的情况。相应地，在建筑外墙方面，其门洞以及窗口是火灾的多发地带，而用于其中的一些保温材料也具有其可燃性。一旦发生火灾，将会造成非常严重的后果。想要避免建筑外墙火灾的发生，合理设计外墙的防火构造是不可缺少的部分。但在设计的过程中，建筑设计师并没有从建筑外墙建设的实际状况出发，合理设计建筑外墙的保温系统。其中的防火结构的设计也不科学。此外，在建筑物一定高度之间，没有设置防火隔断带。以至于在整体上，建筑外墙的防火性能达不到相关的标准，系统中存在安全隐患。
2、建筑外墙保温材料存在火灾隐患
一是：当下，就用于建筑外墙的保温材料来看，采用的是可燃类型保温材料。这是建筑外墙发生火灾的关键因素。同时，在建筑外墙的保温隔热层方面，施工人员没有对用于其中的易燃材料进行阻燃处理。二是：建筑保温材料管理不完善。在建筑工程建设中，施工企业没有加强施工材料的管理。施工人员经常随意放置建筑保温材料，没有专门的人员进行监督管理。此外，在建筑施工中，施工企业没有意识到用电管理的重要性。这两方面都为火灾事故的发生埋下了隐患。三是：在建筑工程建设方面，消防设施不够健全。进而，在火灾发生的时候，不能及时灭火处理，导致火灾事故进一步恶化。
3、建筑外墙建设缺乏完善的技术标准与规范
一是：关于建筑外墙保温材料方面。为了追寻最大化的经济效益，生产厂家经常生产一些质量达不到要求的保温材料。而施工企业为了减少支出，经常购买一些不合格的保温材料。此外，在产品说明中，并没有对保温材料的耐火性能予以说明，导致施工人员不清除保温材料是否具有其耐火性能。二是：在外墙保温防火技术方面，缺乏相关标准与规定。同时，在建筑外墙保温方面，没有具体而有针对性的防火设计标准。
二、建筑外墙保温防火对策
就建筑外墙保温防火方面存在的问题，采取有效的措施已成为当下迫在眉睫的事情。这是新时代下建筑工程建设不断完善的必经之路，也是对时展潮流的顺应。当然，建筑外墙保温的施工防火策略呈现出多样化的特点。因此，本文作者对其中的一些进行了相应的探讨。
首先，完善防火阿全管理制度。一是：建筑施工企业要明确防火安全管理内容。比如，建筑外墙防火安全管理的保准、管理方法。以此，使施工人员对建筑外墙保温方面的防火安全管理有清晰而全面地认识。二是：施工企业要建立完善的施工安全管理机制，对其中施工管理的主体予以明确，加强对建筑工程施工的管理。三是：施工企业要站在客观的角度，对施工安全管理职责予以合理划分，明确岗位职责。此外，还要对管理的对象予以明确。以此，减少施工过程中，火灾事故的频繁发生。四是：以工程建设的概况为基点，制定科学合理的施工安全管理程序。施工人员需要严格按照相关程序进行操作，使其操作规范化。其次，制定完善的建筑外墙保温防火规范。国家需要出台相关政策，制定合理的法律、法规使建筑外墙保温防火规范化。一是：需要对建筑保温材料的防火性能进行等级划分，使其明确化。此外，在建筑防火方面，需要明确提出相关要求。二是：关于建筑施工企业与建筑设计方面。不论是建筑设计还是施工都需要严格相关按照规定进行操作。对于生产厂家，需要对保温材料生产质量引起重视，不断对保温防火系统进行完善，提高保温材料的防火性能。最后，关于保温材料应用方面。一是：施工企业要选择阻燃型的保温材料，降低火灾事故发生的频率，提高建筑外墙的防火性能。二是：需要增加对无机类保温材料的使用，减少火灾危害的程度。三是：需要不断研发新型的保温材料。很显然，还有一些其它方面的策略。比如，对建筑外墙保温综合防火技术予以完善。比如，根据建筑工程施工的实际情况，建立完善的消防制度。
三、结语
总而言之，在建筑工程建设中，其建筑外墙保温防火是其不可忽视的方面。采取可行的策略对建筑外墙进行防火保护可以避免火灾事故频繁发生，造成严重的经济损失。更重要的是，它能够使我国不断朝着绿色建筑的方向前行，使我国的建筑事业走上“经济效益、生态效益、社会效益”同时实现的可持续发展道路。
参考文献：
[1]王东奎，张从科. 建筑外墙保温防火措施探讨[J]. 科技传播，2014，17：61+86.
(1)通过对工程建筑材料试验,可以在施工管理方面,设计多套试验管理方案,进行对比,选择出主耗材用量小的最优管理方案,从而达到优化配合的工程用材设计目的。例如,在沥青路上选用用油量比较小的方案,在可以试验在保证工程建筑设计强度要求的前提下,选择灰剂量比较小的硅。并且将试验结果进行横向对比,采用最合理,成本最低的材料配比方案,以达到降低工程造价目的。
(2)对工程建筑材料进行合理试验,可以进行更加科学有效的管理。通过对工程建筑材料进行必要试验检测就可以精准的评定出种类繁多的原材料、成品以及半成品材料的质量是否符合施工规定。这种对于材料的详细科学评定可以使管理者详细的了解到物料情况,并在之后对物料的合理管理,科学运用,从而提高工程建筑质量是极其重要的。
二、加强工程建筑材料试验和管理的措施
(1)加强工程建筑材料试验和管理可以有效地控制工程材料的质量,而强化工程建筑材料试验和管理则需要建立健全工程建筑试验和管理的规章制度。首先,根据工程建筑的项目规模,应本着对建筑材料的质量有保证的负责态度建立起等级相对应的试验检测保障体系与管理机构,然后由管理机构按照体系规定对工程建筑材料进行试验与管理。管理机构的工作职责的有关内容,及工作执行标准规程完善,试验过程、方法要严格符合国家,产品相关检验规定,规范化操作。其次,要建立完善的试验,管理工作规章制度。在制度中应体现出各级工作人员的具体工作分工、承担责任以及对建筑材料样品的管理,同时要对材料技术文件以及对制度要求的技术要求应用情况进行统一安排管理建立。明确出材料试验的负责人以保证试验检测的各项工作可以得以严格执行,同时加强对材料的管理与质量监管,建立起完整的四级质量保证体系,同时也要增强工作人员的质量意识,真正将材料质量深入到岗位的职责制度中。
(2)科学配备材料试验与管理人员及设备。材料试验与管理人员及设备的分配应在可以满足建筑施工的前提下,根据试验中心的安排以及建筑工地上试验室具体数量进行合理安排,以确保可以及时跟踪收集试验用数据,进行材料检测,进而有效的对建筑材料进行管理。在合理安排人员和设备的同时,也要对管理人员以及试验设备操作人员进行专业化培训并对培训成绩进行合格检测,合格后方可上岗,此举将有效系统提高试验检测人员的工程建筑材料试验检测知识,和管理人员的管理水平。同时还要强化对试验检测设备的维护,试验检测中所用设备都应经过专业计量检测部门合格验证后方可投入使用,同时根据具体使用频率,按照设备设用说明,制定出定期检修方案,以保证试验的精准,利于管理。
(3)规范化工程建筑材料试验和建筑材料管理。在工程建筑材料试验和管理中,应该以工地实际情况,科学地制定出规范化管理条例,各个试验,管理部门在开展日常工作是必须遵守管理条例。必须严格制止不按照条例、标准进行试验检测、管理的工作行为,例如在钢筋进行力学试验时仅做拉伸测试,而不进行弯曲试验;配合比检测不进行沙石原材料检测等平行试验仅作安定性水泥检测等等,这些不规范检测的结果准确性完全不符合规范化管理条例,其所产生的试验检测结果与实际情况存在极大误差,不但不能提供有效的生产指导价值,还会对管理工作产生极大误导,所以一定要彻底杜绝不规范操作。
(4)强化材料试验过程管理。严格管控试验过程。在进行任何一项材料试验之前,都应详细了解材料的取样与试验过程,以及操作人员技术水平,材料试验环境以及具体试验步骤等信息以及各类建材的技术性能以及在不同条件下材料性能间的关系,若发现检测数据与标准要求差异过大时应加以分析研究,问题严重会影响试验结果的情况下要重新进行材料检测。试验中心获得详细材料试验数据后应将试验数据与材料原始数据进行再次核对,确认无误后按照专业方法对数据进行处理,得出材料试验结论,无论是否合格,都应将信息如实地及时通知施工现场或有关部门,以便有效指导施工,提高工程质量从而使工程建筑材料试验发挥最大功效。
三、结语
【关键词】土木工程；施工；材料；选择；质量；控制
在土木工程施工中，建筑材料是工程施工的主要管理项目之一。不仅是工程成本的成分之一，在工程成本中占有着不小的比例；而且，合理管理建筑材料能在很大程度上提升建筑的质量。因此，对土木工程施工中的材料进行有效、合理的管理，能提高建筑的质量，进而实现企业的效益最大化。
一、目前土木工程施工中的材料方面存在的不足
当然，对材料的问题的关注和重视固然对工程乃至企业都是不可忽视的。但是，在我国建筑行业的快速、迅猛发展的过程中，不少关于施工中材料的问题也陆陆续续涌现出来，具体如下：
1.材料选择混乱
在建筑施工企业中，对材料选择往往由各个项目部单独掌控。这便导致了，（特别是由非专业人员临时负责时）材料选择往往不够专业，私下里买卖，价格不一定实惠，没有互比、互看，甚至是材料的质量有可能也是以次充好等等，这些都会无法确保施工材料的质量，直接影响了工程质量，还无法保障企业的经济效益提升和企业形象。
2.对材料方面的管理方式停留于传统的管理方法
我们知道在施工中，需要及时掌握材料余缺状况以及对其进行调剂，将有利于工程进度和工程的正常施工。但是，目前大多施工企业对材料管理停留于传统管理状态。由于相关的部门之间对于库存信息的交流困难，加上材料品种繁多，因此材料在入库到出库时有负责的手续，不仅效率低、容易错误，而且会造成库存积压、资金周转缓慢，从而给数据汇总和分析带来了极大不便、难以掌控材料实时状况，无法进行快速的调剂，严重影响工程进度。
3.无材料管理制度，或者制度流于形式
到目前，仍然有一小部分施工企业不重视（甚至无视）材料管理制度的建设，在材料管理方面存在很大的随意性，出现了：有的施工材料的实物与账面信息失实；材料随意摆放，导致变质加速；无视可以回收利用的材料，导致材料的浪费等等行为都加剧了建筑施工的总成本。
4.严重缺乏优秀材料管理人才
目前的建筑材料的管理人员要么有材料管理经验，文化水平不高和专业理论水平不高；要么有专业理论，较高的文化水平，但又无实践经验的。真正意义上的材料管理管理人员不仅要具有扎实的理论知识、又要具有丰富的实践经验的复合型人才。
二、土木工程施工中，我们该如何做好材料的选择和质量控制
尽管，建筑材料相关方面的工作，不单单是在施工过程中涉及，在施工结束后对材料的回收、管理、以及放置等等方面都涉及，贯穿于土木工程施工的整个过程中。在建筑施工过程中，要做好材料的选择和质量控制，不是一件容易的事情，更不是一件单项的工作。它不仅涵盖了施工企业的各部门和各岗位以及项目的各个阶段，也是一项长期的工作。结合上文提到的在施工中的诸多问题，经过分析、探讨列出了以下几项重点对策：
1.应该单独划分采购部门，做好材料选择工作
在企业组织架构上，专门成立材料采购部门，统一负责公司材料的集中选择和管理。这是我们做好材料选择以及质量控制的关键。由于有专业人员/部门的把关，材料集中选择不仅可以保证价格的合理，还可确保材料的质量，也有利于公司层面各项目之间的平衡调配。一定程度上，也能避免“暗箱操作”、“吃回扣”和加大成本等现象的发生。
2.建立现代信息化材料管理模式
随着科技的发展，计算机在工作生活中的有着愈来愈重要的地位。同样，对于材料的管理也需要建立信息化管理。不仅简单、实用性、易操作，而且可实现升级、共享性等。在施工过程中遇到实际问题时，信息化的材料管理，能在第一时间知道资料的实时状况，方便公司将其调配于各个工程项目，能在很大程度上保证资源的有效利用，确保施工企业工程进度以及总成本的控制。同时，有利于相关人员或部门对部分量少和缺少的材料进行及时供给，避免了工程施工中因材料不足而导致的无法正常施工。
3.建立、健全合理有效的材料管理制度和体系
建筑材料是建设工程这一项特殊产品的原料，其质量好坏直接影响到未来工程产品的优劣。因此，必须对建筑材料质量严格检测与近控制，有必要建立更为有效的原材料质量监控机制，树立起质量意识等措施来保证工程质量。土木工程项目的实体就是材料，在施工监理工作中监理材料就是最重要的组成部分，只有从施工质量对体系进行保证，检验进场材料的严格把关才能更好的保证工程的整体质量。建立合理有效材料管理制度（例如，采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料管理奖罚制度等等），要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理，这一才能控制材料方面出现的不良行为。
4.加强对材料管理人员培训，注重培养
除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训以外，还要注重其素质培养，不仅能提高各层面人员的思想觉悟、文化素养，从基础层面上杜绝了浪费材料、以及不管不问、吃回扣、以次充好的现象出现；另外，还要对其进行相关技能的培训，譬如材料信息化管理的同时，我们要分批次的对相关人员进行技能操作的演练和讲解。与此同时，还要在实际的工作过程中不断的去检验其学习情况。只有这样，我们才能实现慢慢培养出优秀的材料管理人才，才能使之在真正的实践工作中发挥作用。
结束语
综上所述，建筑施工中的材料选择和质量控制是一个重要工作，也是一项复杂而又需细化的工作。只有不断的理清相关程序和思路，并分析和探讨工作中出现的情况，结合现代相关的科技技术和相关的制度，并付诸于工作中，才能真正将这项工作做好，真正的落到实处。
参考文献
[1]葛群.浅析房屋土木工程施工中原材料质量监控要点[J].科技致富向导，2011年第27期
