发布时间：2022-03-19 18:26:17
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的实习单位建议样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1.XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
2.XXX同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。
3XXX同志待人诚恳，作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
4.XXX同学在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。
5.xxx同学在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上，刘巍同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
6.xxx同学工作积极主动，热情，学习认真，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高，希望今后继续努力成为国家有用之才。
7.xxx同学于xx年x月至xx年x月之间在联想集团有限公司北京厂实习。实习期间该员工认真学习各种专业技能，严格执行各项管理规定，积极参与相关竞赛活动，能较好胜任流水线与cell线各岗位需求，在月末评比中，屡次拿得名次，并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化建议，整体表现良好。
8.xxx同学工作积极主动认真，好学肯动脑，尊敬师长，一年来技术理论水平操作技能都有很大提高，希望今后继续努力争取更大进步。
9.xxx同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。
10.xxx同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
11.xxx同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
12.该员工能遵守本公司的规章制度，按时上下班。在工作中任劳任，能配合各岗位的工作。按时完成主管下达的生产任务。在流水线作业中练成好能手。
13.能遵守本厂的规章制度，刻苦耐劳工作积极，表现优秀。
14.该生在实习期间，能自觉遵守各项规章制度。结合实际虚心学习。得到大家的一致好评希望该生能在工作中不断努力，不断提高业务水平为今后走出社会打下良好基矗 该生勤奋好学工作认真服从上级安排本厂对该生非常满意。
15.该生在我加工部实习期间，表现相当好，工作认真负责，受到我部师傅的表扬。 本学员在本单位工作，基本能遵守国家法规和单位规章制度，按时上下班待人有礼业务成绩还可以，对器材有一定钻研能力，服从主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一个对社会有贡献的人。
16.XXX同学工作积极主动，热情，学习认真，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高，希望今后继续努力成为国家有用之才。
17.该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强,知识面广,基础知识扎实,在专业技术上遇到的问题能及时解决生活积极向上,举止文明与同事之间相处融洽,善于与领导沟通,主动积极地做好每一件事情，总体评价为优,希望该生在今后的工作中继续发扬。
18.xxx同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
19.xxx同学近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩
20.xxx同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将本人在学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
21.XXX同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
22.xx同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班保质保量完成工作任务。
23.XXX同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
24.XXX同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
25.XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
26.该生能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中xxxx同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
27.该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强，知识面广，基础知识扎实，在专业技术上遇到的问题能及时解决生活积极向上，举止文明与同事之间相处融洽，善于与领导沟通，主动积极地做好每一件事情，总体评价为优，希望xx同志在今后的工作中继续发扬。
28.xx大学应用化学系xx博士于xxxx年在我xxxxx公司实习。在来我公司前，xx博士已充分了解本公司项目课题的基础上，并在xx大学进行了前期实验工作。在来我公司后，态度端正，工作努力，勤勤恳恳，完成了从实验室研究到工厂生产的项目任务，对本公司的发展做出了莫大的贡献。 现实习已结束，特此证明。
29.该生积极主动，态度端正。实习期间，她主动要求到各部门了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科招标办公室计划财务部人力资源部办公室法律事务部设备管理科法制办公室等主要业务部门。通过学习书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。
30.该生谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察切身体验独立思考综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
31.该生工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
32.该生工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
33.该生在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
34.该生在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将本人在学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
35.在我单位见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。一年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
36.实习工作期间，是个出色的教学能手，相信会在今后的工作中，取的出色的成绩。
37.xx实习期为一个月。xx同志工作积极主动高效，学习认真，待人诚恳，能够做到服从指挥认真听取老同志的指导，不怕苦不怕累，表现有较强的求知欲，积极观察体验思考，并能够灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实
38.实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三，对于别人提出的工作建议，可以虚心听龋在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。
39.实习期间勤奋认真,有很强的适应能力和创新意识,能够利用所学的知识迅速投入到实际的计算机应用程序编写当中,并能够结合自己的特点发挥优势弥补不足,在实习过程当中迅速的成长起来,不仅历练了自身,也为我单位带来了一股新风,受到合作伙伴的一致好评!热情主动积极。对事物保持高度的好奇与兴趣，虚心求教并勇於建言。随时调整自己，力求成长尽善。积极争取实习规定的任务，实习报告符合标准，达到实习目的。 勤奋好学,遵守厂规厂纪,带来先进管理理念 工作能力及专长 在不断的社会实践中,自己以认真敬业,责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决得到了各实习单位的认可。
40.实习实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，虚心好学。善于思考，能够举一反三。。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。
41.xxx同志待人诚恳，作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
42.xxx同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班保质保量完成工作任务。
43.该生待人诚恳，作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
44.该生近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。
1.单位管理者对财务分析工作不重视由于科研事业单位是预算单位，大多由国家财政支持部分经费，不是完全的自收自支、自负盈亏的企业，生存与竞争压力小于普通企业，因此作为单位管理者进行各项投资或经营决策时，面临的风险与压力相对较小，也就很难对财务分析工作有足够的重视。
2.财务人员对国家宏观经济环境、特别是科研事业导向不了解，无法做出恰当的评价。国家经济发展的不同时期，对科研事业的研究方向有不同的侧重点，如果不充分了解经济政策的导向，就无法将单位自身业务与国家宏观经济政策相联系，在做财务分析时，容易简单停留在财务数据的层面上，就数据论数据，分析报告仅仅是财务数据的简单罗列，无法得出准确的分析结论，也就很难成为单位决策的依据。
3.财务人员进行财务分析时，不区分分析报告的阅读对象，对阅读对象的具体需求不了解。由于财务人员在分析时不区分具体的阅读对象，不能为不同的阅读对象提供不同的分析内容，也不了解不同阅读对象的具体需求，这就使得财务分析工作虽然耗时耗力，但是分析报告的阅读者不需要的信息太多，而需要的信息又不足，无法发挥财务分析的作用，不能给阅读者提供有效的服务。
4.财务人员撰写的财务分析报告用语太专业，不易阅读理解。财务人员在进行财务分析时，通常对各项数据列示得很详细，分析报告撰写得很数据化、专业化，只有具备相当财务知识的人才能看懂，甚至有的内容仅参与财务分析的人员能够看懂，不参与财务分析的人员也无法明白各项数据代表的具体业务内容。财务分析报告不是做给财务人员自己看的，是给分析报告的阅读者，即单位管理者、业务部门负责人等相关人员看的，他们不具备充分的财务知识，无法了解各项专业的财务数据与指标，因此财务分析报告用语不宜太专业，否则不利于报告的阅读者了解与使用。
5.财务分析报告面面俱到，重点不明确。有些财务人员进行财务分析时，所列问题过于全面，从资产负债状况、收入支出情况到单位业务发展情况一一列举，对单位面临的所有问题都进行陈述，这样就导致所列问题过多，使报告阅读者抓不住重点，无法获得报告中的重要问题。另外，分析的问题太多，容易导致分析不够深入，不能阐明深层次的原因，也就无法找到解决问题的办法。因为财务分析不是目的而是手段，财务分析的最终目的是改善单位的经营管理，提高单位的经济效益。财务人员在进行财务分析时，往往忽视财务分析的目的，简单的分析财务数据，不挖掘深层次的原因，这样就不能充分发挥财务分析的作用。
二、科研事业单位如何进行财务分析
1.建立定期的财务分析机制，选择合适的财务分析人员。单位管理者要对财务分析工作有深刻认识，并对该项工作足够重视，指定相应的人员进行财务分析工作。该项工作可以定期进行，如每月或每季度一次，也可以在出现特殊问题时，做一次专项分析。财务分析可以面向单位管理者，也可以面向科研部门负责人，但面对的具体对象不同，其侧重点也必须有所不相同。面向单位管理者所做的分析可以全面一些，但也要突出几个重点问题。面向科研部门负责人所做的分析要与该部门直接相关，与该部门无关的或是单位的整体情况可以不提及或仅作简要陈述即可。只有在单位管理者的重视与参与下，建立长效的分析机制，通过科研生产部门的配合和参与，财务分析工作才能发挥积极作用。
2.财务人员深入科研生产部门，收集所需的基础资料。单位管理者应多让财务人员深入科研生产部门，了解科研生产部门的业务情况、市场情况，参加或观看某项科研业务的试验过程，对科研生产的各个环节有直观的了解。同时，多学习国家宏观经济政策，关注科研生产导向，将单位的科研课题研究方向与国家宏观经济政策相联系，以适应国家的各项政策。只有对国家政策多了解，对单位业务有充分认识，在进行财务分析时，才能充分领会财务数据背后的业务背景，也就能够对经济业务发生的合法性、合理性有准确判断，从而对单位的各项决策提出有效的建议。
3.选择适合本单位的财务分析方法财务分析的主要方法包括比率分析法、比较分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是企业财务分析工作中使用最广泛的一种方法。而对于科研事业单位来说，由于缺乏可以比较的同行业的比率，这种分析方法受到很大限制。这就需要将上述几种方法结合起来，制定出适合本单位的财务分析方法。可以将二至三种分析方法相结合，具体操作步骤如下：选定某项业务指标，通过连续几年的该项业务指标的变化，找出各年差异所在，分析形成的具体原因，提出改进的措施和建议。单位选择的财务分析方法不是固定的、一成不变的，需要在实践中不断调整与改进，最终总结出一套适合本单位的财务分析方法。
4.明确财务分析的主要内容科研事业单位不同于一般的企业，用资产负债率、流动比率、资产周转率等常用指标难以准确全面地反映单位的经营状况，还需要有特定的分析内容。如：科研资产状况、科研生产的发展及盈利能力、财政资金使用情况等。
第一，科研资产状况。包括单位资金的流动性情况、科研项目应收账款的回收情况、应收账款的账龄情况、固定资产的存在状况等，这些都与单位的科研生产息息相关。特别是固定资产的存在状况，对单位科研生产影响巨大。科研单位的试验大厅与科研生产的仪器设备，是进行试验研究的硬件，对单位的科研水平有很大影响。在当前科技发展日新月异，科研仪器设备更新换代频繁的情况下，对单位固定资产存在状况的评估显得尤为重要。这就对财务人员提出了更高的要求，财务人员要对科研条件以及科研生产部门的仪器设备有一定程度的了解，通过定期的调查与分析，对各项固定资产的存在状况做出恰当的分析判断。
第二，科研生产的发展及盈利能力。财务人员需要了解科研业务的具体背景，掌握国家的相关政策导向。通过调查与分析，掌握国家支持哪些行业发展，限制哪些行业发展，结合单位的科研方向，确定哪些研究方向有发展前景，可以做大做强，哪些研究方向已经不适应国家宏观政策，需要减少投入，对单位的整体发展及盈利能力做出适当评价。在此基础上，适时调整单位的研究方向及各科研课题的投入规模，达到最佳的经营效果，增强单位的盈利能力。
第三，科研事业单位财政资金管理及执行情况。科研事业单位使用财政补助资金以及承担财政资金科研项目，其支出需要接受上级部门的监督。随着财政资金监督管理的不断加强，单位的财政资金管理成为一项重要课题。如何遵守国家的各项政策，用好财政资金，是当前财务人员亟需做好的工作。财务人员要通过深入分析，找出单位在财政资金管理中存在的问题，制定出相应的财政资金管理办法，按照财政部门的要求合理合法地使用好财政资金。
5.根据阅读者的具体要求，撰写财务分析报告。财务分析报告是财务分析结果的集中体现，必须要流畅、通顺、简明易懂。财务分析报告的阅读者通常是单位管理者或科研部门负责人。在撰写分析报告时避免太专业化的语言，应尽量通俗易懂，有重点的分析领导最关注的问题，对于单位的整体概况做简要陈述即可，因为单位的整体情况，作为单位管理者日常经营管理时已经有足够的了解，不需要详细介绍。对于单位面临的最重要的问题要深入分析，尽量详细具体，找出可能存在的原因，列出几个可行的解决方案供领导选择。分析报告内容不宜过长，更忌没有重点，根据阅读者的具体情况，抓住主要问题详细阐述。
三、科研事业单位做财务分析还需要注意的问题
[关键词]事业单位；统计信息质量控制；建议
随着我国经济的迅猛发展，事业单位对统计信息质量的要求也越来越严格，这提高了其获取与识别相关信息的准确性，对信息的处理与转换效率也大幅度提升，并在一定程度上加快了信息的传递速度。事业单位能否在这个市场竞争日益激烈的条件下长远的发展，统计信息质量是其关键因素之一。由此可见，统计信息的质量在事业单位发展中具有重要的作用。
1.事业单位统计信息质量控制的必要性
为事业单位作出决策提供科学的统计信息是事业单位统计的目的所在。事业单位所制定出的决策都存在一定的风险性，风险性的大小取决于不确定性的程度，而不确定性的程度与信息的及时性与准确度之间存在直接的关系，信息的准确度与及时性越高，决策的风险就越小；相反的，信息的准确度与及时性越低，决策的风险就越大。因此，事业单位所作出的任何决策都依赖于科学准确的统计信息质量，如果统计信息失实，统计数据相互矛盾，很容易误导决策者，导致制定出错误的决策，为事业单位的发展造成巨大的损失。由此看来，事业单位统计信息质量的控制对事业单位的持续发展具有重要的意义。
2.事业单位统计信息质量的现状
总结过去的数据，了解与掌握现在所处的现状，并科学的展望未来，这所有的内容综合起来就是所谓的统计信息。其最主要的作用就是为事业单位领导的决策提供数据的参考依据。近几年，我国事业单位在统计工作中取得了很大的进步，统计管理与方法上都不断的得到了完善，满足了反映事业单位发展现状的基本要求。然而，随着多元化市场经济的快速发展，统计信息的质量受到诸多因素的影响，为统计工作加大了难度，致使事业单位统计失实的现状十分严重。因而，事业单位的统计人员面临着如何才能提高统计信息质量的严峻问题。社会与经济的不断发展，事业单位的统计工作也应适应时代的发展，统计法规也日趋完善，统计工作者应按照统计法规，把统计工作努力做到最好，并使统计工作的质量不断的提升。
3.影响事业单位统计信息质量的因素
3.1统计造假现象严重，执法不严
对于统计工作者利用其工作造假，根据《统计法》规定，一经查处，其造假得来的利益应全部没收并给予其相应的处分。虽然造假所应受到的处分在法律中有明确的规定，但是统计造假的现象仍屡见不鲜，其造成的原因主要表现为：其一，对违法犯罪行为的惩治《统计法》的力度小，并且是单一的处罚形式，较小的覆盖面，含糊不清的处罚条款，这些都使得造假者毫不畏惧；其二，罚款的金额与其造假所获利益相比数额小，起不到太大警示作用；其三，执法单位执法不严，甚至与个别执法人员为获得非法利益，以身试法，助长了造假人员的气焰。因此，执法不严是造成统计造假现象严重的关键因素之一。
3.2不扎实的基础工作
影响事业单位统计信息质量的主要原因就是基础工作不扎实。统计工作中最原始的凭证就是原始记录和统计台账，虽然，部分事业单位设立了统计台账，但是一些人员在统计记录过程之中态度不端正，造成统计台账的记录含糊不清，甚至于出现多出的低级错误。还有一部分事业单位为谋求利益，制造假的统计报告，使统计信息质量无法得到保障。
3.3忽视了事业单位统计队伍的建设
事业单位的一切事务，因不重视队伍的建设，都全权由领导指挥，对工作的计划、部署和安排没有明确的分工，导致统计指标和质量难以保证。缺乏培养专业人才的健全机制，无法建设完善的统计队伍，且统计工作人员素质低，导致事业单位统计信息质量很难得到保障。
3.4有待改进的工作方法
建立周期性普查、抽样调查和重点调查等统计调查方案体系是我国统计局颁布的改进统计工作的目标，但由于受到来自人员和机制等诸多因素的阻碍，使得这一目标的实现周期长且阻力大。目前，我国事业单位都采用全面统计报表统计信息，这种统计方法误差大、漏洞多，难以适应社会的发展。因此，为适应社会与经济的发展，加快改进统计调查方法是必然趋势。
4.事业单位统计信息质量控制的建议
4.1建立健全统计法规
首先，事业单位要做到严格执行相关的法律法规；其次，内部的统计法规应逐步得到完善，弄虚作假的违法行为一经发现，必须做到严惩不贷；最后，利用多媒体对法律的大力宣传和人民群众的监督，加大监督统计工作的力度，建设完善统计的系统。由此可见，减少统计工作中违法行为的最有力的途径就是做到有法可依，建立健全相关的统计法规。
4.2基础工作要到位
统计工作的检验标准通过统计质量而实现，对统计数据应时刻要求其准确性、及时性和真实性，为实现这一要求，作为统计人员必须做到本着认真负责的态度，进行原始数据的搜集、分析、整理等基础工作，不仅不可以造假，还应注重每一个细节，只有这样，才能提高事业单位统计信息质量的控制。
4.3加强事业单位统计队伍的建设
加强事业单位统计队伍的建设是其统计信息质量控制的关键因素。因此，在进行统计工作时要做到，分工明确制、责任明确制，在此基础上还应提高事业单位统计人员的自身素质，杜绝因业务的不熟练而导致的数据信息质量问题，做到定期培训统计员的职业道德，以保证源头数据的准确性与真实性。
4.4不断的改进与完善事业单位统计方法
事业单位要加快实现我国统计局颁布的改进统计工作的目标，还要与时俱进，运用计算机在统计资料的搜集、整理、分析等方面的诸多优势，把事业单位的统计方法实现计算机的操作模式，创新工作手法。
总结
我国社会主义建设的使命主要是有事业单位肩负起的，且社会主义建设的宏伟目标是否能够顺利完成依赖于事业单位的决策质量与水平。然而，事业单位的决策质量与水平受统计信息质量的直接影响，由此看来，提高统计信息质量和事业单位统计信息质量控制，对我国的发展具有及其重要的作用。
参考文献
[1]代秀环.浅谈事业单位统计信息质量存在的问题及改进措施.《新财经（理论版）》，2013年7期
关键词：事业单位；内部信息管理；组建
1 事业单位对信息管理系统需求
科技的发展，使各行业出现了时空的变化，通过业务与计算机的结合，全面提高工作效能。人们对现代化办公技术依赖度和需求度越来越高，事业单位作为社会一级组织，在发展中，同样面临工作处理的复杂问题，只有不断与科技融合，才能保证事业单位管理向现代化办公方向发展，只有通过计算机系统处理，才能把产生的大量信息进行分类处理，对这些数据做好分析，通过数据信息应用，提高办公关联度，保证各项活动顺利开展，以往，各类数据处理均需要人力来完成，通过人来操作，采用手写记录和人工管理，这种信息方式既落后又不准确，浪费办公人员时间，而且人为管理信息，难免会出现错误丢失等问题，要想查询历史信息，则需要的程序相对多，手序比较麻烦、也比较费时。但是，现代计算机技术就轻易的解决了这个问题，通过数据库建立，把历史数据全面存储起来，随时需要随时调取。信息管理系统使事业单位信息管理效率提升，能力增强，更为办公提供了良好的拓展，使办事效率大大提高，事业单位对现代化的网络办公自动化管理系统需求更为迫切。
2 信息管理系统的功能设计
事业单位信息量大、资源丰富，要想全面做好信息管理，则不是一件容易的事，需要在做好高度保密的前提下，进行开发设计，确保发挥信息化的智能管理作用。
2.1 信息管理系统安全性设计
信息安全关系到单位的安全，尤其内部信息更需要加强保密措施，信息传输者进入系统，需要根据用户登录提示做好身份验证，通过身份验证功能的开发设计，确保信息安全，开发时，需要做好系统认证，保证系统不能随意进入，要想跳转新系统界面或者进入不同页面浏览，均需要身份验证，这样才能大大提升信息的安全性，实现信息安全传输目标。
2.2 信息管理系统功能性设计
事业单位信息化管理内容涉及到方方面面，其中人力资源管理是主要的功能，通过信息处理，使人力资源更加简便化、快捷化，针对人力资源管理界面，需要设置员工信息登录查询的基本入口，所有员工可以根据自己的一些信息登入，进入以后可以对涉及到自己的所有信息进行查询和浏览，实现了信息的有效功能开发。
2.3 信息管理系统财务信息设计
单位财务状况涉及到组织内部机密，不能随意进行查询与修改，财务信息是高度保密信息，对安全性的要求较高，要想实现财务信息处理，则需要在各个流程做好开发设计，特别是财务管理入口，一要把好关，做好精细设计，使财务信息录入、管理、查询更加方便快捷有效，根据需要可以自动生成财务信息报表。
2.4 信息管理系统交流设计
事业单位要想实现现代管理，则需要通过信息管理形成交流与反馈，使单位内部信息之间实现灵活的交互，使员工及时了解上层信息，主要包括单位内部公告、新闻、通知等的有效，针对信息资源进行评议与反馈，为了使信息管理更加有效，还会加入一些评选、投票、调研的功能，有利于信息的反馈与调查，需要进一步做好完善设计。
3 事业单位信息管理系统结构设计
当前，随着网络技术发展，许多事业单位均有了自己的办公系统或者正在开发建设系统，以此不断提升工作效能。一些特殊单位为了设计出更加符合自身定位与发展的软件，还会请人上调研设计，建立自己单位内部的信息管理系统，另外，市场中也出现了许多辅助设计工具和软件，大大方便的办公系统自动化更新需要。
3.1 结构设计的形式
目前技术水平看，现在比较流行的、也是应用较多的结构设计模式主要有Client/Server（客户端/服务器）模式与Brows-er/Server（浏览器/服务器）模式两种方式，两种方式各有利弊，需要根据事业单位情况做好选择，这两种模式也都有自己的优缺点。其中Client/Server模式主要应用范围就是局域网基础，在这种环境下全面展开设计与开发，但是实践证明，这种模式在使用过程中，会受地域限制并存在一定的空间障碍。相比之下，Browser/Server模式更良好的优势，主要是通过互联网模式开展的模式，能够形成强大的通信和管理，这种模式可以跨越地区和空间，而这种模式不能够进行联机事务处理和内部之间统一管理，出现数据量大的情况，运行速度就会下降，操作不当，很容易导致指令错误。
3.2 结构应用
当前，事业单位内部信息管理系统普遍使用的是Browser/Server结构进行设计，通过结构建模，形成针对性较强的系统方案，建立起整个单位内部信息管理模式。这种方式有自身强大的优势，通过这类系统完全能够实现单位内部各局域的联结，使各个分支部门信息资源形成共享和交流。对单位数据收集的时候，对信息识别度高，但时效性并不强，Browser/Server结构设计能够满足应用需求。Browser/Server结构模式也就是分布式Client/Server结构在互联网上的进一步扩展和有效延伸，能够把应用对象分解成若干内容，大体出现单位内部数据处理系统、夜壶处理逻辑系统、信息显示逻辑系统三大部分。
4 事业单位信息管理系统数据库设计
4.1 对系统用户信息数据库设计
系统用户信息数据库关系到登陆创建，要想完成数据库设计，则需要严格按照标准流程进行，数据库需要满足如下几项内容需求，一是单位系统用户信息数据表的建立。对用户身份ID、个人登录信息创建。二是单位部门信息数据有效的分类，分类内容则需要根据工作项做好分解，主要包含各部门ID、名称的信息创建。三是事业单位职位信息数据表的创建。可以从用户登录ID、职称、职位编号、代码等信息上入手，做好信息的录入与管理。
4.2 对财务信息管理系统设计
财务信息关系到单位的经营秘密，信息建时需要根据相关情况做好录入。一是单位财务信息数据表的创建。二是财务项目信息数据表的创建。
4.3 对内部信息交流系统设计
主要包括三个方面内容，一是单位内通知公告牌数据表格建立，内容由通知、公告等组成。二是内部意见信息数据表建立。内容是意见ID、意见发表者、内容、类型等信息创建。三是内部投票信息数据创建，内容是投票ID、投票人、投票日期等。
5 结束语
事业单位信息化管理系统是时代的需要，是新时期单位管理的重要内容，信息化管理对单位来说必不可少，快速建立有效有信息通道，是事业单位迫切的要求，进行设计时一定要了解每个单位具体要求，熟练掌握系统结构设计和数据库设计知识，这样才能创建出符合实际需要的信息系统，全面推进现代信息管理系统更新与发展。
参考文献
关键词：事业单位；全面预算管理
我国事业单位传统的预算体系是预算资金内外分离的预算体制，使单位在编制预算时，不能充分考虑预算外资金的收支情况，大部分事业单位的经费来源在很大程度上是依靠预算外资金来弥补财政资金的不足。因此，只考虑预算内资金编制的财务预算已经不能真实地反映单位的收支状况和运营效率。近年来，财政部门已经将预算内外资金都纳入到事业单位预算体系，实行全面预算管理。其实全面预算管理是一个非常广泛的概念，其在企业已得到成熟的发展。
一、全面预算管理的概念
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从20世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
全面预算是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。全面预算管理是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理包括预算编制、预算执行、预算调控、预算考评四个方面的内容。
二、事业单位推行全面预算的意义
近年来，随着我国事业单位体制改革的深人和市场化进程的加快，事业单位的财务管理也应适应于更广泛的市场经济需要，改变会计工作的重点和模式，从原来的重核算轻管理转变到注重运用科学的财务管理手段，在管理内容、要素、层次上设计更能适应新形势的管理体系，以全面提高经济效益，促进事业单位在保障公共服务的同时，面向市场，提高竞争力，谋求自我发展。全面预算管理就是顺应改革需要引人的一种较为有效的管理模式和理念。
目前我国事业单位预算管理存在诸多问题。很多事业单位预算执行控制不严格，缺乏有效的监督体制。一些事业单位将预算工作、财务工作的重点错误地放在申请到足够多的资金上，而对于资金的开支并不十分重视，认为单位的业务完成质量和日常运转就是建立在充足的资金之上的，对于财务收支的合法性合理性，放松了要求。往往是花费大量的精力忙于申请预算资金、追加申请资金，而对于单位发展方向和资金的实际需求的把握上，以及财务预算监督性质上并没有应有的重视，财务管理长期处于低水平，编制预算缺乏可靠依据，造成恶性循环。
事业单位进行全面预算管理首先可以提高事业单位的管理能力；其次可以有效的监控和考核事业单位的绩效；再次可以优化事业单位的资源配置，提高资源的使用效率；最后预算管理还能降低资源耗费，提高各部门的协调，优化沟通。
三、全面预算的组织机构设置
全面预算管理的组织设置模式通常为：
第一，预算管理委员会。预算管理委员会在预算的组织体系中居于主导核心地位，应由单位主要负责人为主，吸纳各相关业务部门的主管人员组成。其主要职责是：制定有关预算管理的政策、规章、制度；审议确定事业单位年度发展目标及事业计划，提出预算编制的方针和程序；审查并确定单位整体预算方案；接受预算与实际比较的定期预算报告，根据需要就预算调整加以审议并做出相关决定。
第二，预算管理办公室。作为预算管理委员会的办事机构，预算管理办公室具体承担单位预算管理工作的具体组织与协调工作，直接对预算管理委员会报告工作。其主要职责是：负责拟定单位预算编制总目标及预算管理规章制度；根据年度任务与改革要求，提出年度预算目标和预算编制纲要；组织和指导单位的预算编制工作，负责审核、汇总单位年度预算等工作；负责单位预算执行调整的受理、汇总工作；负责单位预算执行结果的考核与分析工作；负责单位预算执行的监督管理工作，确保单位年度预算总目标实现；负责向预算管理委员会汇报有关预算管理工作。
第三，预算责任中心。预算责任中心是以事业单位的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则而建立的。责任中心由拥有一定决策权、并能承担与其决策权相对应的经营责任的业务部门组成，责任中心可以是一个部门，也可以是多一个部门。
其主要职能是：将预算指标具体落实到实际工作中，实现预算管理和其他基础管理的有机结合，并提供预算管理所需要的实际信息反馈，为预算管理委员会对预算的编制、考核等提供基础。
根据事业单位业务职能及全面预算体系内容，可将事业单位的责任中心划分为：一是收入成本中心，既有业务经营收人，又发生相应成本，并能对收人和成本进行控制和负责。二是费用中心，不会形成可以用货币计量的收人，其职贵就是以最低的费用按质按量完成预定的具体任务。三是效益成本中心，虽然不会有直接的经营收入，但是履行具体的社会服务职能，可量化具体社会服务工作量，在确定的服务量下，以最少的支出完成预定的任务。
四、全面预算的编制
全面预算的编制过程中需要注意以下几点问题：
第一，安排充足的预算编制时间。预算编制是个系统工程，既要掌握单位本身方方面面的情况，又要考虑系统、行业状况；既要着眼于年度需求，又要考虑历史，预测未来。这其中包含着调查研究、综合分析、项目论证、目标预测、协调平衡等大量工作，充足合理的时间安排是保证预算编制的基本要求。
第二，预算编制应与事业单位发展目标紧密结合。事业单位预算编制应以本单位中长期发展目标为起点，制定本单位年度发展计划，从而决定哪项活动需要多少资源，来决定自身的预算，而不是简单地把所拥有的资金“分完”当成自身的预算管理。
第三，预算编制应遵守零基预算原则，彻底摒弃基数法。事业单位职能部门应以零基预算法为基础，先分析出各职能部门履行基本职责所需的基础经费；当职责和业务范围增加时，再用增量预算法分析增加经费的合理性；这种经费水平保持一段时间后，根据物价水平及其他环境因素的变化，再重新运用零基预算法确定费用的合理性。
第四，采用“自下而上”的预算编制方式，让各部门充分参与预算编制，使预算贴近实际，并且使上下沟通协调后的预算得到上下级的共同认同，有利于预算的执行。
五、全面预算的实施体系
事业单位的全面预算管理不仅仅是预算编制的简单过程，更重要的是预算编制完成后要确保其得到严格施行。
第一，预算执行的事中控制与差异分析。在预算执行期内，定期对预算执行效果进行评估，分析产生差异的原因，对不合理的超支情况要提出整改意见。如果发生期初未预见的事项需要增加预算的，需要报经预算管理委员会同意。预算执行情况分析可以每个季度进行一次，至少半年要进行一次，由每个责任中心负责填报，由预算管理办公室汇总分析后上报预算管理委员会审定。
第二，全面预算的绩效考评与激励。预算考评是将预算执行实际结果与预算目标进行比较，确定差异并查明产生差异的原因，进而据以评价各责任中心的工作业绩，并与相应的激励制度挂钩。
六、实施全面预算管理对事业单位会计核算的要求
第一，需要改革现行事业单位会计制度。全面预算管理是以权责发生制为前提的，而现行事业单位会计以收付实现制为确认基础，不能全面完整地反映单位财务状况和运行成果，因此需要改革事业单位的会计计量和确认标准。只有采用权责发生制，准确地确认应收和应付账款，对固定资产按照实际使用年限计提折旧，实现在会计期间内收入和支出的准确配比，从而更有效地规划安排预算，真实反映所拥有的资源和所承担的债务。
第二，要做好预算前期的基础管理工作。一是制定相关制度和确定费用标准，有国家规定的按国家规定标准执行，没有国家规定的，单位应结合实际情况制定相关制度和费用标准。二是业务部门有的费用是变动费用，其增减与收入增减相关，因此应根据收入和成本的关系来测算变动费用率，根据这个费用率来作为预算编制的标准。
第三，需建立事业单位成本管理控制体系。事业单位必须对成本进行确认与计量，以顺应事业发展，并按照全面预算管理的要求，建立成本管理体系，将成本预算、核算、控制、分析各环节形成有机整体，以期加强财务管理，提高资金使用效益。
参考文献：
1、刘怡.浅谈全面预算管理在事业单位的应用[J].财政监督,2006(12).
2、张楠.关于事业单位如何进行全面预算管理的探讨[J].中国总会计师,2008(12).
3、张华国,周志军.事业单位全面预算管理体系的构建[J].商场现代化,2010(7).
【关键词】信息失真 原因 建议
人类步入现代文明后，对信息的需求量越来越大，行政单位信息已成为人们关注的重要内容之一。及时、有效的政府信息有利于社会准确地了解政府资金使用情况，从而对其政绩作出客观的评价。但是，政府会计方面的原因，导致部分政府信息严重失真，给政府合法性、政府的资源配置能力和政策能力等造成了消极的影响。
一、行政单位信息失真的原因
1．部分地方单位的会计人员专业水平较低，缺乏职业素养。部分地方单位用人制度不规范，导致其会计人员学历水平较低，甚至初中未毕业，考取会计从业资格证的人员更少之又少。地方单位会计人员专业技能缺乏，导致其提供的会计信息错误和纰漏较多，难以准确反映政府部门相关信息。同时，会计人员职业道德缺失，法律意识淡薄，容易受眼前利益诱惑，或接受领导违规指挥，而出现做假账以美化政绩、抽逃资金等违法行为，使得行政单位信息与实际严重脱离，现象滋生，给群众获得准确、客观的行政单位信息造成了障碍。加上这些会计人员获得后续教育及培训机会较少甚至没有，使得这些问题更加难以解决。
2．采用收付实现制作为会计核算基础。目前，仍然采用收付实现制作为核算基础，收付实现制是指对于单位的一切收入和支出都要以款项的实际收到或付出为标准来确定，这使得行政单位的资产、负债、收入与支出难以得到全面、完整的反映。
一方面，行政单位只有在实际支付现金时才能确认支出，而实际已发生却未支付现金的支出却未确认为负债，这导致了政府的“隐性负债”。我国行政单位的债务构成除了国债外，还包括向国际组织及我国的金融机构介入的款项，在收付实现制下，行政单位信息只反映了当期本金数，却没有反映应由本期负担而由以后期间支付的利息。潜在债务在收付实现制下未能反映在行政单位的财务报表中，掩盖了可能的债务危机，可能导致行政单位作出错误的决策，影响群众对相关信息的准确理解。另一方面，收付实现制导致行政单位的资产确认时间延迟。收付实现制下,如果材料采购跨年度发生，在本期已经收到材料而款项尚未支付的话，那么材料就不能确认。在总预算会计中,由于实行收付实现制，政府只有在实际收到拨款单据时才能够按照拨款金额确认和计量购入的资产和财政支出。而收到拨款单据的时间往往与资产、财政支出应该确认的时间有差异,因此导致了资产确认时间的延误或提前。
3．会计计量属性采用历史成本。对于资产的计量，《行政单位会计制度》第十九条规定：“各项财产物资应当按照取得或购建时的实际成本计价。除国家另有规定外，一律不得自行调整其账面价值。”随着经济的快速发展和科学技术的不断更新，各项资产的价值也在不断发生变化，完全采用历史成本计价，无法确切反映资产现时价值。关于固定资产折旧，《行政单位会计制度》第二十四条规定：“行政单位的固定资产不计提折旧。”这导致政府信息无法真实反映固定资产的使用情况，虚增了资产价值。
4．内部控制不完善，责任不明确。目前，部分政府还未建立完善的内部控制机制，各部门人员之间权责不明确，例如会计、出纳集于一人，将财务部门和审计部门合并致使内部监督部门不独立等，混乱的内部控制引发了诸多问题：业务审批流程不完善，容易导致领导滥用权限；资产管理不完善，对政府资产处置缺少控制，造成国有资产大量流失；预算缺少控制程序，内部预算与上报财政预算不一致，造成预算、决算“两张皮”的问题；对信息系统管理和维护缺少控制活动，出现信息被篡改、不能及时更新等问题。缺失的内部控制引起政府信息的混乱，与实际逐渐脱节。
二、解决行政单位信息失真的建议
1．加强会计人员队伍建设。首先，行政单位应改进用人制度，通过公务员考试等途径招聘具有一定会计专业技能和良好的职业道德修养的会计人员，或由上级部门定向分配，以建设一支高素质的会计人才队伍，从而保证政府信息质量。其次，行政单位应充分重视会计人员的技能、职业道德等方面的培训工作，使得会计人员的专业技能与时俱进，职业素养、法律意识不断强化，确保行政单位信息的准确性、客观性。
2．收付实现制与权责发生制相结合，并最终过渡到权责发生制。社会主义市场经济体制的逐步建立和财务管理体制改革的不断深化，采用单一的收付实现制已经显得力不从心，因此循序渐进引入权责发生制将成为必然趋势。权责发生制要求凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否已经收付，都应作为当期的收入和费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。在此前提下，政府的资源存量和未来责任将得到客观反映，资产、负债的变化得到如实反映，有利于行政单位加强对资产和负债的管理，实行稳健的财政政策，降低财务风险。权责发生之下的行政单位信息与决策的相关性更大。
3．历史成本与其他会计计量属性相结合。政府会计在采用历史成本的同时，应结合可变现净值、公允价值等计量属性，使资产价值随着经济的发展和技术的进步而不断更新，以客观反映资产价值，降低由于信息失真或延误而带来的损失。
4．强化内部控制。政府各部门应不断完善内部控制机制，明确各自的职责权限，严格执行内部牵制制度，建立合理的业务审批流程、资产管理制度和预算制定、执行机制等，确保政府信息的客观、公正。
5．定期披露政府信息，加强群众监督。定期披露政府信息，增加行政单位信息的透明度，通过群众监督发现行政单位信息中存在的问题及疏漏，这样才有利于进一步完善行政单位信息，使政府信息逐渐符合实际，真实地反映政府资源存量和使用情况。
参考文献
[1] 黄鑫,郝向华,王红霞. 谈我国政府会计核算的会计基础[J]. 山东经济,2006(4).
[2] 章羽. 以知识管理解决政府信息失真问题的对策与建议[J]. 兰州学刊.2008(5).
关键词：事业单位；预算管理工作
事业单位的预算管理是指管理层运用预算工作对旗下各部门、各单位的财务资源及其它资源进行配给、考察和操控，帮助其有效完成运营活动，实现此前所定的经营管理目标。全面预算管理现在已经是事业单位重要管理形式之一。它通过对资本、信息和人才的整合，清晰适当的权力搭配，实现单位资源的合理配置，进而对事业单位各方面的最终决策提供支持，实现资金利用的最大化。预算管理工作的重要性由此可见。
一、工作难点
（一）预算编制阶段
按照我国《预算法》中的相关规定，预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行，是企事业集团进行财务及各种预算的主要活动。也就是说预算编制是预算管理的根基存在，其水平高低将直接影响到预算管理水平的高低。我们大部分的事业单位在预算编制过程中，缺乏和各部门有效的合作，并且上级所给时间较少，所以采用了一些比较不科学的预算方法。例如调整预算方法，这种方式是以前一年单位所花成本为基础，结合预算期业务量高低及相关成本因素，来调整原基数高低的一种预算编制方法，是一种传统的预算方法。这种方法往往缺少针对性，当管理层希望用预算来控制成本时尤为明显。零基预算同样也是现在事业单位的常用方式，不过它所带来的繁重的工作量和高昂的费用无一不让管理层感到头疼。
（二）实施过程中所暴露出的问题
具体实施阶段出现的问题主要有三：一是管理层重视程度不够：这体现在财务部门对财务预算的意识浅薄，认为凭借以往经验留下来的东西就可以帮助管理人员执行预算，没有想到去形成一个整体化、先进化、合理化的预算管理模式，从而没有严格去实行预算安排；二是执行过程中资金的混用，具体实施过程中经常会出现水渗不满碗，资金空缺的现象，于是有了管理人员拆东墙补西墙的做法，导致各种基础支付和加权支出的混用，使整个资本系统混乱，分不清资本的来源与流出；三是预算的纪律性受到冲击，这主要是指公用资金被挪用方面。某些执行人员在接受财政拨款后，没有严格执行，而是揣入自家腰包，形成个人或部门的小金库，或者虚报具体资金，增加了大量的无效支出，给整个预算管理带来巨大冲击。
（三）后期缺乏有效的考核制度
事业单位的预算管理必须建设一些合理完整的预算实施评价制度和业绩成果考核机制，因为这可以帮助管理层对今年的预算实施状况进行评价与结果分析，对明年的预算编制提供指导依据。而我们事业单位的预算管理工作中，没有对应的监督机制和预算实施评价制度，所以也没有实打实的业绩成果考核机制。仅凭一堆虚的考核制度，自然也谈不上对资金的流入和流出的重视程度，减弱了对资金的控制力，导致预算管理中资金的利用效率低下。
二、关于对工作难点的几点建议
有问题不怕，怕的是发现了问题不去找解决办法，笔者针对以上3个方面的问题提出了以下的解决方式。
（一）编制阶段
事业单位里的高产项目应该由前置审批和后置审批两方面组成，预算编制的进行应该要满足业务、人事、资产等各个方面的要求，还要在编制之前就做好各种类型资料的整理和收集。倡导不同部门间的互相交流，考虑不同年的执行情况以及其他因素的影响，简明来说就是 ：第一，古语云“兵马未动，粮草先行”，预算编制的粮草就是“清查资产的流入和流出，债务关系 ，查验财产损失，还有单位收支情况”等。第二，确定预算编制阶段负责财务的责任人是否合格。该责任人负责整个部门当年的预算，责任重大。第三，财务会计人员必须查核来往资金，保证单位是否能够完成今年预算计划。同时具体到各个实际工程中去，事业单位进行工程预算时应该参考《项目章程》中的相关要求，明确督察权和重大问题的决策权的归属人群，并且设立奖励制度 ，鼓励旗下各个部门齐心协力为单位做出贡献，完成预算编制。
（二）实施阶段
预算管理模式的选择是预算管理中的基础问题，是管理层应当首当其冲考虑的问题。而以成本为核心的预算管理模式是事业单位的经典管理模式，是应该普及的一种模式。针对资金混用的情况，笔者建议应该设立收入专户和支出专户两种专户，分别授予不同的功能，严格区分、隔绝两者。同时预算是一件非常严肃的事情，预算管理不仅要保证预算的顺利执行，更有责任保证预算的真实性。设立事业单位里的“廉政公署”督察部监督，并建立预算执行分析机构定期向单位汇报本单位的预算资金的使用情况，两相配合以保证预算的真实性。
（三）成效考核制度的建立
一个完整成效考核机制的建立不仅可以让单位高层了解到过去一年来，单位预算的实施情况如何，更能明晰单位各部门甚至各员工的工作情况，从而通过实施一些赏罚分明的福利机制例如：出国旅游奖励（年度表现最好的三位先进个人予以的奖励）、年终奖励（根据一年内的表现确定额度）、项目完成进度奖励（同上）和记过制度来鼓励优秀的员工或部门更加优秀，稍微逊色一点儿的员工或部门能为单位更多的奉献自己的努力。同时考核制度的建立也是对别有居心人的一种威慑，使单位主体重新把握对资金的控制强权，有利于强化预算管理中的资金利用效率。
参考文献：
[1]张淑敏.探究事业单位预算管理难点及解决思路[J].中国乡镇企业会计，2015，07：77-78.
关键词：科学事业单位；内部控制；信息化建设；壁垒
一、科学事业单位内部控制信息化的必要性
科学事业单位内部控制信息化是通过先进的网络、软件等技术，把内控流程化、技术化从而提高管理效率，降低管理成本、提供瓤丶际踔С郑把内控作用充分发挥，使内控从制度层面落实到执行层面。
（一）降低运行成本
科学事业单位具有其独立的特性，兼具公益性。人员构成比较复杂，有编制人员、合同制等人员，需要不同口径管理。资金来源渠道多样，有财政拨款、单位自筹、企业联合开发等途径。科学事业单位承担各级课题、基金、平台，拥有大量专利知识产权，科研开发，成果转让。各种课题、基金、科研开发就有周期性、延续性、规模性、保密性。以上复杂的人员结构、多元化资金渠道、复杂的业务工作，没有科学、现代化的内控信息化管理，将在整个科研单位形成管理的瓶颈，不能有利的协助科研团队。有效的内控信息化管理将降低运行成本，为内控提供有力的数据支持。
（二）减少错误、避免舞弊
内控信息化建设是内控的利剑，使内控落实到行动，实现由权控改变为岗位职责控制。更有效的减少和消除人为操纵的因素。信息化内控建立，打破了原有内控体系的控制模式，全员参与，最大限度的控制单位业务及其过程，提高管理的信息的集成度、流转速度和透明度，避免不合理的人为控制，使事后适时的内控控制模式向事前、事中、实时控制转变，从而有效提高内控质量，实现内控目标，减少错误，避免舞弊。
（三）提供更加便利及时的管理运行模式
信息化建设充分体现了时效性，不受人员、地点、时间的限制，尤其是近几年手机APP的开发，为信息化建设实现移动办公，实现实时办公。
二、科学事业单位内部控制信息化建设的主要内容
（一）环境建设
科学事业单位内控信息化建设的前提是环境建设。环境的建设包括政策层面和人员层面。
1. 政策层面。政策层面的支持，是科学事业单位内控信息化建设的原动力。科学事业单位不同于企业，企业内控建设的原动力是提高经济效率，减少成本，增加利润。科学事业单位人员经费、科研经费都是财政拨款，原动力不同于企业，缺少主动性，必须政策层面的要求，才能启动信息化建设，才会有经费进行信息化建设。
2. 人员层面。只有科研事业单位高层管理人员和科研人员对内控信息化建设得到认可，形成统一的认知，内控信息化建设和运行才有效。科学事业单位的高层管理人员对内控信息化的态度，决定着内控信息化建设的执行力度。科研人员对内控信息化的认可、支持才能使内控信息化建设执行顺畅。
只有大环境得到认可，才能推动内控信息化在事业单位的实施。
（二）人员建设
科学事业单位的信息化人员建设，是信息化建设的基础，需要专业的信息化电脑软件技术人员、政策管理方面的人员和科研方面的专业技术人员有机结合。
1. 技术研发、操作人员。事业单位内部控制信息化整个建立运行期间，前期平台的建设需要专业的软件开发人员，运行过程中需要专业的程序操作人员，后期需要专业的维护、更新人员。整个过程对网络技术、办公软件等操作人员的要求很好。
2. 政策管理方面人员。科学事业单位受政策影响，内部控制管理有特定的要求，如：仪器采购等需要进行政府采购，这些政策的管理人员必须与信息化建设运行的技术人员建立好沟通方式，在内控信息化建设运行过程中与政策相结合，设定好内控程序。政策的管理人员同时具有对内控信息化操作人员的监管职能、评价职能，内控信息化运行的有效性通过政策管理人员进行评价。
3. 科研人员。科学事业单位内控信息化建设就是让管理人员更好的服务于科研人员，为科研工作提供更好的数据、技术支持，因此，科学事业单位内控信息化建设离不开科研人员的参与。根据科学事业单位的独特性，课题等方面的研发，从立项到实施再到最后的结题和绩效评价都具有学术专业性，没有科研人员投入到内控系统，内控从源头就都是不专业，没有针对性的，起不到内控的作用。
三方面的复合性人才或相关人才具备，科学事业单位内控信息化人员建设才建立。才能从技术层面、管理层面、业务层面对信息化内控进行实施。
（三）技术建设
1. 软件：内控信息化操作软件是科学事业单位内控信息化建设的核心。软件的研发除具备通用的管理层面的研发外，还要根据科学事业单位的科研特点，对科研经费进行网络管管理，对科研课题成本考核、绩效评价、数据采集提供更加直观、量化的数据支持。
2. 硬件：电子化设备、网络覆盖构架、数据存储等设备的配备、建设是内控软件系统得以应用的硬件设备支持。信息化软件运行是否畅通有利，离不开与之相配备的硬件支持。
适合自身管理运行模式的内控信息化软件和硬件是内控信息化建设的重点、难点。需要前期投入大量的人力、物力进行前期研发，后期需要不断地完善、维护。
环境建设、人员建设、技术建设三个方面构成科学事业单位内控信息化建设的基石，三方面相互关联、制约，涉及到科学事业单位的方方面面，合理把控好这些方面，将使科学事业单位内控信息化建设在科学事业单位运行。
三、科学事业单位内部控制信息化建设中面临的主要问题
（一）科学事业单位对内控信息化建设不重视
1. 对内控认识不足
内部控制的施行，在各个科学事业单位的进展层次不同，认识程度不同。有的单位停留在规章制度等条例性建设层，有的单位只把内控限制在财务控制方面，没有全面了解内控。内控是领导领军，财务牵头，全员参与。很多科研人员认为内控是与科研无关的事情，殊不知，内控信息化建设好，是提高科研团队效率的有利保障。
2. 对内控信息化建设没有概念
现阶段许多科学事业单位对内控信息化建设没有概念，了解很少。殊不知，内控信息化建设是内控更高层面的技术要求，是使内控从制度层面落实到技术层面的具体表现，是制度和技术层面的共同发挥作用的集合，两者建设完备才能充分发挥内控的作用。
3. 没有认识到内控信息化建设的优越性
科学事业挝恍畔⒒建设成功，将节约大量的人力管理成本。许多流程将通过网络实现，节约时间。系统化、程序化的管理将大量减少人为因素，防止舞弊现象的发生。信息化的建设，大量的数据通过信息化设备管理，对科学事业单位进行数据的整理、提前提供数据支持。信息化建设对科学事业单位是一劳永逸的工作。
（二）缺少专业信息化内控人员
内控信息化建设，人员的需求是信息化建设面临的重要问题。科学事业单位人员编制有限，特别是科学事业单位，对专业技术人员的需求还达不到满足，不可能引进专业的或者专职的人员进行内控信息化建设。在现有管理人员中进行内控信息化建设，绝对不是容易的事，这对管理人员的专业要求相当高。
内控本身就是把握单位内部管理漏洞、舞弊等现象的工作，所以内控管理人员，尤其是内控信息化管理人员，必须具备良好的职业道德、人生观、价值观，具备专业的职业素养，对内控信息化管理中的不足及时维护，不能形成空设，发挥不了内控信息化的作用。
（三）资金方面、技术层面存在壁垒
1. 资金方面：内控信息化软件研发、硬件建设和日常维护、运行，对资金需求量较高。科学事业单位资金依赖于财政拨款，专门拿出资金进行内控信息化建设而非专业领域的投入，存在相当大的困难。
2. 技术层面：现阶段，企业信息化建设已经初具规模，但针对科学事业的单位的内控信息化系统很少。并且科学事业单位每个单位科研立项的角度不同，从原材料采购、仪器的需求、成本的核算、成果的转化、项目的审核都具有其独特性，需要针对每个单位建立独特的适应本单位自身情况的内控信息化管理操作系统。
综上所述，现阶段科学事业单位内控信息化建设刚刚起步，政策、认知、人员、技术存在很大的不足，没有形成规模和产业。
四、对策
（一）提高对科学事业单位内控信息化认识，充分体现内控信息化优越性
科学事业单位应把内控、内控信息化建设工作作为长期的任务，不是一时的任务。定期、分批组织各个层面的人员参加专门的内控培训，掌握最新动态和政策，从政策层面提高认知。
组织单位内控相关人员，到其他内控信息化建设较好的单位参观、学习、交流。我国现阶段科学事业单位内控信息化建设刚刚起步，但企业内控信息化起步较早，有的企业内控信息化建设已经出具规模，内控信息化在企业管理方面的优越性也充分体现。组织参观交流，对科学事业单位内控信息化建设是实践性的体验，是内控信息化运用、管理、优越性的充分体现，是科学事业单位必须进行内控信息化管理的有力证明。
（二）把科学事业单位内控信息化人员建设提到日程
科学事业单位内控信息化人员建设可以根据单位自身情况，前期聘请专业内控信息化专家入驻，进行专业辅导。运行期间内控信息化人员需要不断参加培训、学习，掌握新技术。设置专职或兼职的信息化管理运行人员，合理利用现有人力资源，与现有管理岗位相融合，设置好职责权限，减少内控信息化人员管理人员舞弊现象。
（三）结合单位自身情况，对科学事业单位内控信息化合理开发
1. 依托专业的社会机构
我国现阶段，许多社会机构具备内控信息化建设的能力。事业单位可以选择这种专业的团队，结合对本单位实际情况，对内控信息化建设进行研发、运行、管理。其优点是更具有专业性，而且符合内控建设的要求，由专业团队对自身不足、内控漏洞进行设置。其缺点资金需求量大，日后维护受开发单位限制。
2. 自主开发
大型的科学事业单位自身拥有专业的信息化部门，具备自主研发内控信息化平台的能力。可以根据单位自身情况合理建设内控信息化平台。中、小型科学事业单位可以依托同行业或具备自主研发的科学事业单位共同联手开发内控信息化平台。自主研发前期投入、摸索可能很困难，但单位拥有自，后期的维护、运行成本低。自主研发，需要单位自身具有很高的内控意识，敢于发现自身管理漏洞。
3. 合理利用现有资源
对于资金规模、信息化技术有限的科学事业单位可以合理利用单位现有资源。科学事业单位在预算、采购、资金支付、决算、资产管理等方面建立了完善的网络体系，财务管理软件、人事管理软件、公务卡结算业务、网上银行等配套软件的合理运行、管理，能满足科学事业单位内控管理的许多方面。但现有资源比较零散，必须进行专业的整合管理。利用现有资源投入少、见效快，但只是满足当前管理的要求，不能充分体现内控信息化的优越性。
科学事业单位信息化建设不是一蹴而就的，需要在不断地摸索中前进，但科学事业单位的内控信息化建设势在必行。
参考文献：
[1]王永德，李艳秋.会计信息化下事业单位内部控制问题研究[J].财经界（学术版），2015（04）.
