现在新的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。以火电工程为例，现在国内普遍开工的火力发电机组，大多数为单机额定发电容量是30万千瓦和60万千瓦的发电机组，业主要求的这两种机型的工程建设工期，与它们定额工期相比，分别平均提前了大约5个月和8个月左右，有的甚至更多；大多数业主对工程质量的合格率、优良率、争创国家优质奖、金质奖、银质奖等也都有明确的要求；工程造价一经审定批准后不得突破，以后也不再进行调整，按合同条款支付与结算工程费用等等。所有这些，都对工程项目的建设和管理提出了更高的要求。
大多数工厂型的工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多，施工场地有限、连续施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。另外，工程项目建设管理的内容千头万绪，管理过程中许多因素互相制约，相互关联。
在工程开工前如何正确地表示这些错综复杂的关系，在工程实施过程中，当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时，又如何动态地反映这种变化对整个工程进度的影响，并及时作出相应的调整，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成，是每个工程建设管理者所追求的。
显然，传统的、简单的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不能胜任新的工程投资管理模式和工程建设新的特点。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，必须利用基于现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件，才能胜任现在工程项目建设的管理工作。
基于上述情况，近年来，许多工程项目的业主，或者是工程建设的总承包商，监理和主要施工承包商，纷纷引进了在国际工程界享有盛誉的P3工程项目管理软件，来辅助进行工程项目建设的管理工作。
二、P3软件简述
P3软件是PrimaveraProjectPlanner的简称，是由美国PrimaveraSystems,Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中融合了先进的项目管理的思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。此外，软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使得项目管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。
P3作为专业的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
另外，作为商业软件，P3软件能够共享数据资源，如网络版P3软件的工程组的主子工程模式，使得工程的众多参建各方如业主、监理、施工承包商可以同时在同一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写或止读的操作，共享同一个P3工程数据库的数据；操作灵活方便也是P3软件的一大特色，丰富的视图管理，作业分类码，WBS编码，多种工程日历、作业类型和逻辑关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上等等，尤其是过滤器的使用，非常灵活。
P3软件的这些功能和特点，使其在国际上得到了普遍的赞誉和享有极高的知名度，尤其在西方发达国家更得到了广泛的应用，近年来在国内的水电、火电、核电、石油、化工等行业的大中型工程中，也得到了越来越广泛的应用。
三、P3软件在工程项目管理中的应用
1、工程项目管理的主要内容。
工程项目建设从工程开工到工程完工，要管理的内容涉及方方面面，千头万绪，主要管些什么，如何管，哪些才是我们要管理和如何进行管理的主要内容呢？
目前，国内工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。具体来讲，“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。
2、工程进度计划管理是重点。
在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如每个具体工程的总工期是多少，应该什么时间开始，什么时间完成。工程下面有可以逐级划分成哪些项目，完成这些项目分别需要多少工期，它们应该什么时间开始，什么时间完成。项目之间的逻辑关系怎样，怎样表示这些逻辑关系；完成这些项目需要提前进行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进度计划基础之上的。进度计划做好了，后面的工作才有依据。完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，哪些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上的。
3、利用P3软件编制工程施工进度计划。
在利用P3软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影响工程进度的设计提资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。里程碑及总体控制性进度计划一般由业主制定。
一、二级进度计划根据里程碑及总体控制性进度计划编制，由业主或监理或总承包单位编制。编制完后应由业主组织专家和工程主要参建单位审查。审查确认后的一、二级进度计划将作为工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度计划和协调的依据，并作为整个工程的目标计划。
三级及以下各级进度计划为工程施工承包商编制的且符合审查确认后的一、二级进度计划的该标段（或合同）内的详细施工进度计划。三级及以下各级为一、二级计划的进一步分解，应反映承包商对所承建的工程内容的详细安排，同时还应反映承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它承包商提供的条件，如施工图纸的交付时间、甲供设备材料交付时间和其他标段的接口条件等，编制完成后还应报监理和业主审查。
编制工程进度计划时各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，工程各个标段、各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的，能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。
4、设计图纸、设备材料交付进度计划的编制。
除了利用P3软件编制工程施工进度计划外，根据目前多数工程情况，施工图交付、设备材料交付是制约工程进度的主要外部条件，所以，施工图的交付计划及其设计过程的跟踪，设备材料交付计划及其制造交付过程跟踪等也要编入工程进度计划进行管理。
工程施工进度计划编制完成后，根据工程设计图纸和设备材料是施工工序开工的必要条件，将设计图纸和设备材料处理为施工工序的紧前作业编入工程进度计划之中。
考虑到必须进行的设计图纸审图和交底，施工准备等的时间提前量，利用P3软件自动倒排出工程需要的设计图纸交付时间，并据此为基础与设计承包商充分协商后，从而确定出工程实际的设计图纸交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。
将设计图纸的设计工期也加入进度计划，还可以形成设计图纸的设计进度计划，以便对其设计过程进行动态跟踪，确保设计按时完成，将设计图纸对工程进度的影响降到最低限度。
考虑到必须进行的设备材料交付前的设备检查验收，有些设备还需要现场组装等的时间提前量，利用P3软件自动倒排出工程需要的设备材料交付时间，据此为基础并与设备材料供应商协商，从而确定出工程实际的设备材料交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。
将设备材料的制造周期、运输时间等也加入进度计划，还可以形成设备材料的制造、运输进度计划，以便对其制造、运输过程进行动态监理和跟踪，确保其制造和运输按计划进行和完成，将设备和材料供应对工程进度的影响降到最低限度。
5、工程前期工作计划的编制。
除了工程施工进度之外，设计、监理、施工承包商的招投标工作，“四通一平”（水、电、路、通讯、场平）、拆迁及各种开工前相关文件和手续的办理等工程前期工作是影响工程能否按时开工的重要因素。因此，许多工程项目将设计、监理、承包商招标标书的编制工作、发标和评标工作、设计、监理、施工承包商的确定、“四通一平”、拆迁及各种开工前相关文件和手续的办理，还有其它影响工程开工时间的前期工作，也作为工程开工里程碑的紧前作业编入P3进度计划，并进行管理和跟踪，确保主体工程按时开工。
6、关于质量控制与安全施工计划的编制。
现代的工程建设管理，除了要求工程施工不仅在可知可控的情况下进行完成外，对工程质量控制，安全文明施工也都有严格的考核指标要求，因此，工程质量控制，安全文明施工管理也可以纳入P3工程管理的范畴。可以通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求，有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。在工程跟踪过程中，就可以提前过滤出有考核质量要求的作业，以便施工承包商提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；施工监理提前做好现场监理和验收的准备工作；就可以提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的提示和预警，引起有关各方的重视，从而确保工程施工在保证质量，安全和文明有序的情况下完成。
7、关于工程资金计划的编制。
用P3软件编制好工程进度计划，再定义好费用科目和费用类别后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要的工程预算费用，如土建施工作业应输入相应分摊的建筑工程费用，设备交付作业输入该设备的设备费，安装施工作业输入相应分摊的人工费用或机械费用，非施工作业输入相应分摊的其他费用，同时根据考虑费用在作业上的分布曲线，就可以利用P3软件作出工程的资金计划。
资金计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出。
利用P3软件做出工程的资金计划后，有利于业主和承包商对工程资金需求心中有数，以便提前做好资金的筹集和组织工作。
反过来，如果当资金来源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客观条件限制，或主观上要求在工程建设期内按某种比例或曲线提供时，可以通过调整进度计划中某些工序的工期，开工和完工时间，从而制定出与这种资金供应计划相适应的工程施工进度计划。
8、关于工程量施工强度计划的编制。
用P3软件编制好工程进度计划，利用P3软件资源定义功能定义好工程量项目后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要完成的实物工程量数量，同时考虑工程量在作业上的分布曲线，就可以利用P3软件作出工程的工程量施工强度计划安排。
工程量施工强度计划技术上可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。
利用P3软件做出工程量施工强度计划后，有利于施工承包商根椐工程量施工强度计划提前做好施工前的组织计划等准备工作。
9、关于人材机资源分配计划、资源平衡和成本计算。
用P3软件编制好工程进度计划，利用P3软件资源定义功能定义好人、材、机资源、资源限量后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要人、材、机资源数量，同时考虑资源在作业上的投入分布曲线，就可以利用P3软件做出工程的人、材、机资源计划安排。
人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。
利用P3软件做出工程的资源计划后，有利于施工承包商对工程资源需求心中有数，以便提前做好人、材、机资源的计划组织安排工作。
一般说来，任何资源都是有限的。可以通过软件的资源平衡功能，根据施工承包商的资源限量情况，让P3软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的工程施工进度计划，也可以说是结合施工承包商实际的切实可行的合理的施工进度计划。
需要注意的是，资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。
在利用P3软件资源定义功能定义人、材、机资源时输入资源的单价，还可以生成完成该项作业的成本费用。
10、其他应注意问题。
在P3实际应用中除了工程进度计划的编制外，还有进度计划的审查，目标计划确定和更新，进度计划的跟踪控制办法和网上，P3信息编码规定，切合实际的P3应用规划的制定，工程参建各方在进度管理中的分工和职责等，也是应用P3软件进行工程进度管理必不可少和相当重要的几个问题，需要在工程建设初期就要引起重视和提出相应的办法。
四、关于EXP和基建MIS的应用
在工程项目的建设管理过程中，我们可以应用P3软件编制出科学合理的工程建设进度计划，并通过对进度计划进行动态跟踪和调整，从而实现对工程进度进行有效的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投产。
事实上，在工程项目建设管理中，还有大量的非时间和逻辑关系的，比如数字的、事务的、表格的、图象的、有些还是视频的和声频的，以及其他工程管理内容。如合同费用的管理，费用的分摊、计划和统计，工程进度款的支付管理，设备管理，图纸管理，各种工程文件管理如质量管理、安全管理、设计变更管理，档案，还有人事管理，来往信函管理，日常事务管理和催办等等各种工程管理工作，也就是工程项目管理中的费用控制、合同管理和信息管理等。
对这部分内容的有些管理工作，我们可以通过灵活应用P3软件的自定义数据、整体更新、输入输出、粘贴等功能，甚至通过二次开发，解决其中的一些如量费资源的管理工作和一些事务管理工作，但从根本上来说，这不是P3软件的长处。P3软件功能的强项在进度计划的管理和控制上，重点解决的是工程项目进度计划编制与跟踪管理控制的过程，通过对施工工序的工期安排、资源安排、逻辑关系表示工程施工过程中各种工序间错综复杂的关系，主要解决的是施工过程的时间和空间的关系及其协调的问题，而对于非进度部分内容的管理，P3软件要么不好用，要么不能解决问题。
鉴于此，PrimaveraSystems,Inc开发了另外一个工程项目管理软件，即P3合同事务管理软件。该软件的主要功能是通过对工程费用项目的划分，合同费用的分摊，依据合同支付费用，工程变更和票据的管理，以及对工程图纸、设备材料、信函的收发管理，文件的催办等，从而实现对工程项目建设中大量的事务内容进行更加有效的和实用的管理。
EXP软件的主要特点是各种工程费用如概算的、合同的、实际的、工程进度款支付和设备材料款支付的各种工程费用数据能够自行封闭一致，还有紧密结合工程合同进行管理，并对和合同有关的事务过程记录在案，尤其后者对于日后依据合同解决有争议的问题是相当重要的。EXP软件近年在国内也得到了越来越多的应用。
P3软件和EXP软件的联合应用，可以有效地管理工程项目建设中的大部分工程管理内容。
关键词：FIDIC 进度管理 目标/基线进度计划 P3软件 合同变更
小浪底工程利用世界银行贷款，3个土建施工标均采用国际招标，合同条件完全按FIDIC条款执行。进度控制按照FIDIC合同条件在特别条件第7.1款规定：“依照合同专用条款14.1款，承包商在接到工程师开工令之后的56天内，递交一份完整、详细的采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表，由工程师批准。施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。”合同特别条件第7.2款还规定：“考虑到实际工程进度，承包商应每3个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。”
小浪底工程咨询有限公司作为FIDIC合同条件下的工程师单位，全面负责工程的监理工作。根据合同划分情况，4个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师，从进度计划审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。
一、P3软件的应用为进度控制提供了有力保证
1、利用P3软件制作详细的进度计划网络
FIDIC 条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批，并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。进度工程师为了有效地进行进度管理，达到进度控制的一致性，3个国际标承包商和工程师均采用国际上较为先进和流行的P3软件进行进度管理。P3软件可以制作内容翔实的资源与成本报告，进度计划横道图，所需任一时段内工程量直方图及其累计曲线，任一作业的开工和完工时间等图表。
2、利用P3软件审查和修改进度计划网络
进度工程师使用P3软件可以方便地以合同目标／基线进度计划为基准，对每道作业的具体内容逐一核查，对所有分项工程进行复核计算。根据实际施工进度计划，制作进度计划对比横道图，制作任一时段内工程量对比直方图及其累计曲线，比较任一作业的实际开工和完工时间与目标／基线进度计划的差异等，从而达到对总目标进度计划实施有效控制的目的。小浪底工程四个标段在目标/基线计划的实施过程中，均有多次修改，鉴于各标段所承担的工程量、工程性质不同，计划修改的时段在3～6个月不等，一标修改计划10次，二标修改25次，三标修改12次。进度计划网络的修正使其更符合现场施工条件，便于进度工程师以合同目标进度为基准，查找影响后续作业的工作，及时采取果断措施，确保总目标进度计划的按期实现。
3、利用P3软件优化网络进度
进度工程师利用P3软件优化进度网络，确保关键线路工作按期完成。如三标合同中的第一个中间完工是1998年2月15日，承包商完成厂房5号、6号机组混凝土浇筑任务，并将此区域移交给四标承包商。
在该工程施工期间，由于承包商自身及设计变更等原因，厂房开挖进度一直滞后。如果按原施工方案从尾闸室进行厂房下部机坑开挖，则第一个中间完工日期不能保证。工程师通过P3软件建立的网络图进行分析，改变了厂房开挖的关键线路，在尾水管洞开挖之前进行厂房机坑开挖，采取厂房斜坡道方案开挖5号、6号机坑，工程师果断发出厂房施工变更令，从而保证了第一个中间完工日期的实现。
二、认真审批承包商的进度计划和资源配置
1、目标／基线进度计划的批准
工程师在审查目标／基线计划时，充分考虑合同进度计划、合同规定的各完工日期、合同谈判及协议书有关内容、承包商投标进度计划、已批复的施工措施等，并结合现场实际情况，对承包商提交的计划进行认真分析、研究，对不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商进行修正。
工程师审查和编制基线计划时，注重了以下几方面内容：①中间完工日期和竣工日期要满足合同要求；②工作分解结构（wBS）及其编码有科学性和完整性；③工程项目、内容要完整、齐全； ④施工工艺、工序及项目间的逻辑关系要符合技术规范要求；⑤资源（设备、材料和劳动力）要满足施工强度要求；⑥网络计划中关键路线要明确、合理、可行；⑦施工强度、施工方法及现金流量是可行和合理的；⑧施工总布置与招标文件提供的条件要一致；⑨场区使用、施工进度与其他承包商及业主的关系要符合合同要求；⑩主要施工机械设备进场计划，与各单项工程进度计划及施工强度、方法和布置对照。
以一标为例，工程师在承包商多次修改、补充其进度计划的基础上，正式批准了以第3版为准的合同目标进度计划，该计划将整个大坝工程分为33个单项工程，可以根据不同区域和时段对加载的831道作业和1019个逻辑关系的主体工程进行层次清晰的进度管理。
2、施工组织设计的批准
一个合理的施工组织设计是确保实现进度控制目标的必要条件，工程师在审查施工组织设计时，主要考虑因素为：①施工方案、方法与措施的优化，②机构的设置和人员的配置应充足、简单和高效，③资源配置和材料采购要满足合同工期要求，④房建、辅企、加工等临建设施规划的可行性，⑤安全、环保规划的合理性，⑥料场、工作场地及土地的使用要规范，（0尽量避开或减少当地老乡的干扰，⑧与工程有关的其他事项。通常目标／基线计划和施工总组织设计要同时报工程师审批。
3、设备、材料到场和资源配置审查
设备、材料的进场问题是进度控制的充要条件，进度工程师按照进度计划提醒承包商应该到场的设备和材料，在不同时段检查承包商的设备运行、材料和资源配置情况。对于不能满足进度计划要求的，及时向承包商提出整改意见，确保施工按照进度计划完成。主坝填筑设备到位充足、资源充分，各个中间完工日期和总工期均按期或提前完工。二标设备配置不足，如进水口高程171平台的固结与帷幕灌浆，承担任务的是其分包商，由于设备到位不足，进水口工期一度滞后。工程师在检查发现后，积极督促承包商增加施工设备，加快灌浆进度，挽回延误的工期。
三、小浪底工程施工中采用的进度控制措施和手段
1、控制进度计划的关键节点
（1）开工令
进度工程师通过工程开工令，来控制承包商关键项目的开始时间，开工令前进度工程师检查应具备的各项条件，主要包括：组织机构建立、设备人员进场、现场各项准备、施工措施提交等情况，保证承包商在资源准备充分的情况下顺利开工，为项目的顺利进展奠定基础。
（2）签发进度支付凭证
根据合同，工程师按照工程进度及时签发月支付凭证，通过月支付凭证，实现对承包商完成工程量的控制，避免承包商提前完成非关键线路的工程。
（3）对已完工程进行验收、移交
小浪底的合同条款规定了各分部工程的中间完工日，在中间完工日到达之前，进度工程师会检查承包商的进度，在剩余的一段时间内，进度工程师将剩余工程量按中间完工日倒排工期，督促承包商在规定的时间内完成各项工作。工程师对承包商完成合同规定的项目后，各分部工程逐项进行验收，验收合格后，移交给业主确认的接收单位。
2、及时召开各种进度会议
在施工过程中，通过各种进度会议，加强工程师和承包商之间的信息沟通，也是保证进度控制的主要手段。
（1）日碰头会由现场工程师代表助理和承包商现场代表每天定时、定点在施工现场召开，主要内容有当日的施工内容、施工进度和对现场一些问题协商解决。
（2）由工程师代表主持召开周进度会议，会前由主管现场的工程师副代表和承包商现场负责人共同巡视施工现场，对施工进度共同确认，会上由承包商负责人汇报上周进度情况及其与计划进度对比情况，安排下周进度计划，会后发备忘录给承包商。
（3）前方总值班室召开双周进度会，重点解决工程的总进度协调和各标段间的施工干扰。施工中出现重大进度问题时，由总监理工程师组织召开专题会议研究解决。
3、全面及时采集原始数据，及时调整进度计划
（1）通过现场监理程师全面及时采集原始数据
小浪底施工中各工作部位均采取24小时旁站监理，现场工程师随时记录本工作面的工程进度以及当班中存在的问题，形成了完整的班报和日报，并在此基础上整理汇总分析形成周报和月报，做到了对现场施工进度的全面掌握。
（2）进度计划的检查、分析、调整进度工程师对现场收集的数据通过整理分析，与目标／基线进度计划相对比，查找偏差，然后根据局部进度滞后或超前计划的情况，对进度数据进行整理、分析，找出偏差的原因；制定相应的措施，通过局部调整计划或改善资源配置等，使实际进度回到基线计划上来，最终按合同计划实现整个工程目标。
4、积极处理合同变更和进度延期
合同变更在施工中是难免的，小浪底工程出现了上百项各类变更，工程师和业主都给予了高度重视，正确对待各种变更，对发生的变更决不回避。对合同变更带来的费用增加和进度延迟，工程师针对现场条件，经过调查、分析、研究，客观、公正地界定费用和进度延迟的责任，如果是承包商的责任，督促承包商采取措施挽回延迟的工期；如果是业主方面的原因，业主和工程师也通过暂定支付、计日工、赶工费等方法给承包商增加费用，将延迟的工期设法赶回，确保工程按照目标／基线进度计划完成，保护承包商和业主各自的合法权利和义务。
5、为潜在发生的变更项目做好准备
在工程施工过程中，还存在一些潜在发生的合同变更，一旦发生必然会影响到工期的进度。小浪底工程规模大，地质条件复杂，潜在发生的变更因素较多。进度工程师根据以上情况，一是掌握施工的各种信息，对潜在可能发牛的合同变更尽量避免，如提醒承包商注意在不良地质条件下优化或改进施工：方法，尽量避免不良地质条件引起的潜在合同变更；二是施工条件发生变化，工程后期必然存在潜在合同变更因素，要尽早和承包商协商，合理调整资源配置和进度计划，越早解决对目标进度计划的影响越小。
6、关键时刻业主采取果断措施是完成目标／基线计划的必要保证
小浪底工程主体工程开工后，二标进场初期，资源不足，管理混乱，进度始终滞后于计划，加上地质条件、设计变更等因素，到1996年2月，进水口、导流洞的进度已滞后基线计划12个月，出水口也拖后4个月。业主果断决策在修改进度计划的同时，制定一系列的赶工措施，其中最关键的措施就是改善承包商的劳务组合，将中国水利水电第一、三、四、十四工程局组成了“OTFF”联营体，作为3条导流洞的劳务分包商。“OTFF”联营体，精心组织施工，顽强奋战，攻克了一道又一道的难关。在20个月里完成了31个月的工程量，不仅追回了工期，而且导流洞的工期提前了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。
7、做好信息管理，编写进度报告
工程师在收集各种信息资料的基础上，进行加工整理，按月编写进度报告，主要内容有：①工程中的重大事件，②设计单位图纸的发放情况及新增设计项目，③工程师组织机构、人员及现场工作，④成本及预算情况，⑤工程进度计划的执行及调整，⑥安全与环保，⑦质量控制，⑧进度图表，⑨气象，⑩现场照片等。月进度报告反映了工程施工的各种综合信息，是根据实际进度与目标／基线计划进行比较和调整进度计划的基本资料，是进度控制的重要基础工作。
四、启 示
1、制定一个完善可行的目标／基线计划并适时修正，是工程进度控制的基础
一个完善可行的基线计划既是进度控制的基础，也是实施过程中的依据。基线计划是FIDIC条款中进度控制的关键条款，计划制订时首先必须保证业主和承包商合同的基本利益，同时要考虑影响进度的因素。小浪底工程采用P3软件达到了编制完善可行的目标／基线计划和适时修正的要求，为进度控制奠定了基础。
2、施工资源的合理配置是实现目标进度计划的保证
工程师在审查施工组织设计和目标/基线进度计划时，注重承包商的施工设备、人员、材料等资源的配置，确认完成工程的施工能力。在进度计划的实施过程中，通过施工设备、劳务月报等各种报表，结合现场检查，落实承包商的资源到位率，发现问题督促承包商及时采取措施，从而保证施工进度资源配置的合理性。
拱坝混凝土施工进度计划编制需要考虑间歇期限制、相邻坝段高差限制、全坝段高差限制、接缝灌浆龄期限制、接缝灌浆压重高度限制、施工强度限制等约束条件是项繁琐的工作。通过实例介绍EXCEL在控制诸多影响因素的方法及与仿真计算程序、传统模式的对比，以期为同类工程进度计划编制提供可供参考的经验及提高工程技术人员应用EXCEL的技能。
关键词：EXCEL、进度计划、限制
1、工程概况
锦屏一级水电站位于四川省凉山彝族自治州盐源县和木里县境内，是雅砻江干流下游河段（卡拉至江口河段）的控制性水库梯级电站，国家“西电东送”战略的骨干电源点。锦屏一级水电站拱坝高305米，是在建世界第一高拱坝，混凝土总浇筑量约552万立方米，计划混凝土浇筑历时55个月。
2、进度计划编制工具的选择
2.1、锦屏一级水电站拱坝混凝土施工进度计划的特点
锦屏一级水电站拱坝分26个坝段，最大坝高305m，拱坝共有约2000个仓，一个坝段最多达110个仓。拱坝混凝土施工每个仓应包含浇筑时间、浇筑量、起止高程3个基本参数，间歇期限制、相邻坝段高差限制、全坝段高差限制、接缝灌浆龄期限制、接缝灌浆压重高度限制、施工强度限制等约束条件，导致进度计划的编制异常繁琐。
2.2、编制工具的选择
（1）、进度计划仿真软件
进度计划仿真软件优点：计算速度快。但存在开发周期长、资源投入大、维护难度大等缺陷。工程进展中不可避免的存在边界条件变法的情况，仿真软件部分参数调整需软件开发方才能解决，使仿真系统的维护难度较大。
（2）、进度管理软件
Project、P3E/C等比较成熟的项目管理软件在如此多限制条件的拱坝混凝土施工进度计划面前显得无能为力。
（3）、传统模式
传统模式是先将各个坝段分层图在Auto CAD中制作好，再逐月进行计划编制并检查是否满足约束条件，若不能满足则需返回至满足条件的时刻点重新编制，然后根据Auto CAD编制的月计划在EXCEL中统计施工强度，进度计划分析。该模式主要存在计划编制周期长（7～12个工作日）、约束条件多不易发现错误等缺陷。
鉴于项目管理单位无仿真软件开发、维护的专业团队与传统模式的缺陷，项目管理人员通过探索，应用EXCEL进行进度计划的编制可以有效完成计划的编制并大大缩短计划编制时间（采用EXCEL编制周期为3工作日）。
3、EXCEL编制混凝土施工进度计划
3.1、 限制因素的判断-调整
影响混凝土施工进度编制的因素繁多，在进度计划编制的基础数据编制阶段主要考虑相邻坝段高差限制、全坝段高差限制、悬臂高度限制、接缝灌浆两侧混凝土龄期限制、接缝灌浆两侧混凝土压重高度限制。图1为在基础数据编制阶段某时间段内影响混凝土进度计划编制因素判断摘录。
图1 影响混凝土进度计划编制因素判断
（1）相邻高差限制
相邻坝段高差预警控制语句：“=IF((ABS(D3-D4)>$B$32)*AND((ABS(D3-D4)D3)*OR(ABS(D3-D4)D4)),$A3&$A4&ABS(D3-D4)&",","")& ……”
式中A3、A4表示相邻2坝段的坝段号；D3、D4为月末相邻2坝段浇筑到的高程值，B32为设计文件规定的相邻坝段高差最大值，若干个这样的语句通过"&"连接，由此达到对所有坝段进行监控。
若计算结果为“16#17#15,”，表示第16坝段与第17坝段高差为15m，超过设计允许相邻坝段高差值，需对相应坝段计划进行调整；若计算结果为空值表示编制的计划满足设计文件要求。
（2）全坝段高差限制
全坝段高差预警控制语句：“=IF((D29-D30)>$B$34,"警告","")”。
式中D29为月末全坝段最高高程，通过max函数获得；D30为月末全坝段最低高程，通过min函数获得；B34为设计文件规定的全坝段高差最大值。
（3）悬臂警告限制
坝块悬臂高度预警控制语句：“=IF((D29-D31)>$B$35,"警告","")”。
式中D29为月末全坝段最高高程，通过max函数获得；D31为月末接缝灌浆达到的高程；B35为设计文件规定的最大悬臂高度值。
若计算结果显示“警告”表示悬臂高度超过设计允许值，需调高接缝灌浆高程；若计算结果为空值表示编制的计划满足设计文件要求。
（4）接缝_龄期警告限制
接缝灌浆时两侧混凝土龄期预警控制语句：“=IF((OFFSET(D30,0,-$B$37)-D31)
式中D30为接缝灌浆对应坝段中最低坝段所对应的高程，通过min函数获得；D31为月末接缝灌浆达到的高程；B37为设计文件规定的最短龄期。
（5）接缝压重警告限制
接缝灌浆时两侧混凝土压重预警控制语句：“=IF((D30-D31)
式中D30为接缝灌浆对应坝段中最低坝段所对应的高程，通过min函数获得；D31为月末接缝灌浆达到的高程；B38为设计文件规定接缝灌浆时两侧混凝土最小压重值。
若计算结果显示“警告”表示接缝灌浆两侧混凝压重未完全达到设计文件要求，需调低接缝灌浆高程；若计算结果为空值表示编制的计划满足设计文件要求。
3.2、 强度分析
由于受混凝土生产强度、缆机入仓强度等因素限制，通过上述“限制条件判断-调整”得出的计划满足设计要求，但不一定能满足实际生产要求，所以必须增加施工强度分析。
编制过程中一般选取6个月为一个编制单位，即完成6个月的“限制条件判断-调整”后根据对应高程将混凝土方量、仓位数输入对应单元格，并进行汇总分析。实际施工强度不能满足计划施工强度时必须调低计划施工目标，以达到计划的可执行性。
EXCEL的求和、柱状图功能强大、易用，此处不赘述具体操作步骤。图2 为某时段混凝土施工强度分析表。
图2混凝土施工分月强度分析
4、结语
通过2次我部采用EXCEL进行进度计划编制与业主采用仿真计算程序、监理采用传统的Auto CAD+EXCEL进行进度计划编制的对比，发现进度仿真计算程序对边界条件的控制无法达到人工通过EXCEL进行编制控制得合理，编制效率较传统模式提高200%以上，且通过EXCEL进行编制的成果对优化仿真计算程序有很大指导意义。
目前国内工程单位技术人员使用EXCEL基本处在制作表格阶段，没有有效利用EXCEL强大的函数、公式功能进行数据分析处理。以期通过本工程实例应用，为同类工程进度计划编制提供可供参考的经验及提高工程技术人员应用EXCEL的技能。
参考文献
[1]大坝工程混凝土施工技术要求 (A版). 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院. 2009年7月
[2]拱坝混凝土温度控制技术要求 (B版). 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院. 2010年6月
[3]拱坝接缝灌浆施工技术要求(A版). 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院. 2009年9月
[4]Excel帮助文档
关键词：国际; 项目 ; 进度 ; 管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
1、计划编制的重要性
目前，建筑施工企业是劳动力密集型企业，其主要任务是在总承包商或业主确定的时间内完成业主建设投资，使项目尽快建成投产。项目的建设在立项、审批、采购、招投标和施工阶段，计划进度工作都十分重要，而在项目施工阶段尤为突出，科学系统化的施工进度计划能起到“龙头”的作用。其好坏直接关系到项目能否顺利进行和按期投产，关系到项目资金的回笼和其是否有经济效益。一个企业完整的施工计划体现了其对所承揽项目的时间、资源和费用的详细安排，无论是材料采购、资源调遣、现场施工安排和资金运用，均围绕其进行。因此，是否有一个全面、优质和切实可行的进度计划几乎成为工程项目成功的关键。
2、P3 软件应用于计划进度管理
网络计划技术，特别是美国P3 软件（Primavera Project Planner）在我国建筑业的引入与应用，使网络计划技术在工程项目控制管理中日益发挥重要作用。公司在投标约旦凯米拉复合肥工程、惠州壳牌乙烯等工程时，承包商规定必须使用P3系列软件进行工程计划进度、投资和合同事务等方面管理。作为计划工程师不但要有工程方面专业知识，还要能够运用现代项目管理软件，编制的计划进度要全面细致，确保总体进度目标及各工序目标与业主（总承包商）一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合业主对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项目规定的要求。计划内容主要包括以下几方面:
2.1 . 项目总体计划和里程碑计划，它包括了工程设计、设备和材料采购、施工三部分。2.2.每部分主要内容有每道作业的开始时间、完成时间、所需劳动力工种和消耗工日、总浮时、所需设备和机具等。
2.3.对每道工序进行资源和逻辑关系衔接，计算项目完成所需总工日和关键线路并进行优化。
3、计划分级管理内容
编制国际工程项目计划是一个庞大、系统工程，要考虑和准备的工作内容：工程合同文件、总工期、里程碑、工程设计图纸和设计文件，工艺流程，项目管理机制，施工用材料、设备、劳动力的来源及控制，施工组织措施和项目成本及项目所在地水文、地质和气象条件等。
项目开工前，计划工程师要配合监理工程师、业主建立一套清晰的工作包分解结构（W B S ）编码和组织分解结构（OBS）编码，为网络计划编制、进度控制检测和人力资源管理提供统一基准，并有效实现与业主、施工管理承包商的信息交流。计划工程师依据项目特点，充分应用各种资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制之下，运用P3 软件包，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实施四级计划管理。
一级计划：项目施工总体统筹网络计划。计划工程师依据业主下达的控制计划，结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场条件按业主（总承包商）确定的WBS 编码，编制施工总体统筹控制计划，报业主（总承包商）批准，作为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供指导依据。数字化工/2004.10 53划运用P3 软件进行编制，并进行项目设计、采购和施工各种资源加载，通过P3软件进行自动计算，确定关键路径。 二级计划：项目总体实施网络计划。根据批准的一级控制计划，按W B S 编码第四级，由计划工程师编制，各专业工程师配合，报业主（总承包商）批准。此计划是加载各类资源和逻辑关系的目标工程计划。根据此计划绘制出执行效果测量基准曲线( B C W S ) 。它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策层、管理层各工作计划制定和作业层进度控制的基准。三级计划：月作业计划。根据批准的二级计划，以月为施工周期，按WBS 编码第六级，从P3 计划中截取，并根据施工现场设备、材料和图纸到货计划，依据现场施工条件、各专业协调状况、气候条件和资源状况进行计划的修正和调整，与总体计划进行比较，找出进度落后的原因和关键线路计划执行情况，作为周作业计划的编制依据并下达到施工作业层进行实施。四级计划：周作业计划。根据下达的月作业计划，按WBS 编码第七级的详细工作项，以天为时间单位，以总体计划为依据，实行“三周滚动”，用横道图或报表形式截取周详细作业计划，下发具体作业班组执行。周计划的编制和实施必须服从总体计划。
工作分解结构W B S （W o r kBreakdown Structure）的划分及其编码，应遵循业主的划分原则，根据工程状况，按工作层次分级分解，将工程划分成较小的相对独立单元，具有一定可操作性和实施性。如第一级为某某工程、第二级为单项工程、第三级为单位工程、第四级为分部工程、第五级分项工程、第六级为专业、第七级为工作项。使用英文字母及阿拉伯数字的组合表示，通常采取七级编码结构进行工作包的逐级分解。
4、计划的编制与修订
项目总体实施计划的编制，应在项目统筹计划的基础上，运用P3 软件编制完整的项目总体实施计划和设备、管道、电气、仪表等专业实施计划。
通过对计划工期内进度完成情况分析、研究采用前锋线法找出进度差距，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配，合理进行作业交叉与局部调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按既定总体进度安排继续实施，完成预定计划目标。
计划的修订周期是：月作业计划依据周进度报告每周修订一次，项目总体实施计划依据月进度报告每月修订一次，总体计划的修订必须得到业主（总承包商）的批准，对滚动期内的其它工作计划必须作相应的修订。
5、计划的组织与实施
以一级计划为控制计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对各项作业施工情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。
项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。
四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步开展和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。
6、按工序权重进行进度检测
由各专业工程师与相关人员按周进度计划内容，对日工作安排和施工内容进行逐项检查，提供每日施工进度、管理人员和劳动力资源、设备与材料到货规格型号与数量、施工机具、天气状况、H S E 分析等相关报告，交计划工程师或进度管理人员确认，检查其真实性、完整性及有效性后进行汇总，按WBS 相应编码形成综合周进度报告，并对本月内各周进度实际完成进度综合汇总，同样按WBS 相应编码形成月进度报告，报业主（总承包商）和相关部门，作为调整和编制下期月计划及完成进度确认的依据。进度检测通常以工序权重作为计量依据，根据P3 总体计划中各种资源状况，结合各工序的工程数量和发生的机械、材料和人工及相关费用进行计算和平衡，将各个专业工程的内容分解成工序，每个工序在专业工程中54 2004.10/ 数字化工技占的比重，以此来量化工程进度。工艺管道可采用DIN(Dameter Inch) 作计量依据。无论采取何种方式，都必须与业主（总承包商）的计划系统相兼容，形成一个完整的计划管理体系。
进度控制在整个施工过程中，对保证工期占非常重要的地位。在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。
进度检测标准和进度检测表，由各专业工程师提供每日现场施工进度，由计划工程师或进度管理人员确认后进行汇总，计算出总进度百分比，绘制赢得值（B C W P ）曲线。并将B C W P曲线和BCWS 曲线进行比较、分析，计算出进度差异，形成进度报告。
7、进度报告的基本要求
进度统计要准确、真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和专业进度控制曲线。
正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。
正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等。外部原因除通常的设计、供料滞后外，还有同其他施工单位的衔接，要分析清楚，必要时应请业主（总承包商）协调解决。
根据偏差原因制定纠偏计划，既更新计划。以使工序作业交叉更为合理，并及时解决执行计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。
8、计划进度管理人员应具备的素质
建筑业日趋国际化，项目管理水平在逐步提高，作为计划进度管理人员，首先，英语水平要过关，因国际项目和众多国内合资项目的日常管理语言是英语，日常工作记录、总体计划P3的编制、会议记录、计划进度检测、各种费用记录和索赔等工作均通过书信往来和当面交谈进行，用英语进行语言表达，对于计划进度管理人员非常重要。否则，将无法单独与外商进行业务沟通与信息交流。业务方面需要具备综合素质，包括供应、技术、经营、合同管理和采购等方方面面的知识，尤其项目管理系列软件P3 的应用，其功能和作用非常庞大，可以说包括项目管理的各个方面。
1、选题背景和意义(包括：所选课题的历史背景、国内外研究现状和发展趋势，本选题的创新之处、理论和现实意义)
选题背景：
ieee在1983年是这样定义软件测试的：由人工或自动方法来执行或评价系统或系统部件的过程，以验证它是否满足规定的需求.或识别期望的结果和实际结果之间的差别。它是软件工程的一部分，它随着软件开发应运而生，并随着软件开发的产业化而受到重视。简言之，软件测试就是不断发现bug，并不断修正的过程。
由于软件是人脑的高度智力化的体现和产品的这一特殊性，不同于其他科技和生产领域，因此软件与生惧来就有可能存在着缺陷。如何防止和减少这些可能存在的问题呢?回答是进行软件测试。测试是最有效的排除和防止软件缺陷与故障的手段，并由此促进了软件测试理论与技术实践的快速发展。新的测试理论，测试方法，测试技术手段在不断涌出，软件测试机构和组织也在迅速产生和发展，由此软件测试技术职业也同步完善和健全起来。
android现在应用很广泛，可谓是如日中天，未来发展的方向大概是手持终端，手机，平板电脑等 ，相信android应该能在这些领域撑起一片属于自己的天地。因此，我此次毕业设计确定为测试android应用程序，具有很重要的意义。我毕业设计测试对象确定为android新浪微博手机客户端。新浪微博是一款为大众提供娱乐休闲生活服务的信息分享和交流平台。新浪微博客户端既软件集成主流迷你博客、微博客、一句话博客，即可做博客(自动)发表、评论、转发的客户端软件。本次毕业设计的内容主要是通过对新浪微博android客户端的测试，掌握软件测试的基本流程，寻找android的测试规律，总结其测试点。同时，通过毕业设计研究，将毕业设计与毕业实习相结合，培养从文档中获得信息的能力，综合运用所学知识分析问题和解决问题的能力;养成认真的工作态度、良好的工作作风，树立高尚的职业道德，争取为将来从事软件测试方面的工作打下良好的基础，为掌握软件测试积累宝贵的经历和经验。
设计(研究)现状和发展趋势：
相对于国外软件测试的悠久发展历史，我国的软件测试的起步较晚。由于起步时间上的差距，我国目前不论是在软件测试理论研究，还是在软件测试的实践上，和国外发达国家都有不小的差距。技术研究贫乏，测试实践与服务也未形成足够规模，从业人员数量少，水平层次也不够高。从总体上说，国内的软件行业的发展还很不成熟，软件测试更是处于弱势地位。目前，中国软件产业在产品功能和性能测试领域都存在着严重不足，中国软件企业已开始认识到，软件测试的广度和深度决定了中国软件企业的前途命运。国内软件测试人才紧缺的现状也已经凸现出来。
未来软件测试技术会进入快速发展轨道，自动化软件测试技术应用将会越来越普遍，测试技术将不断细分。
2、课题研究主要内容、预期成果或结论、难点及关键技术(要给出相对具体描述)
研究的主要内容：
1， 黑盒的测试方法测试android程序
2， 软件测试流程
3， 现有相关软件测试技术方法和工具
4， 软件测试过程与技术改进
预期成果：
1， 了解掌握软件测试流程。掌握测试计划制定，测试用例设计，测试报告分析等。
2， 希望能在测试过程中找到android的测试规律，寻找与其他软件的不同点。
3， 希望针对android程序总结出android程序的测试点，bug经常出现在的地方。
4， 期望针对这些测试点，能有自己的想法。
难点：
1， 没有待测试程序文本、控制流程图及有关要求、规范等文件
2， 测试用例及测试例程的分析、理解和设计，
3， 没有开发组织的配合，没有软件测试团队之间的讨论
4， 目前缺乏测试管理方面的资料，几乎没有可供参考的、已实现的、完整的测试管理与测试实施模式。
关键技术：
软件测试技术归结为两大类：白盒测试和黑盒测试。白盒测试有可分为静态测试和动态测试;静态测试主要包括代码检查法、静态结构分析法等;动态测试技术主要包括程序插桩、逻辑覆盖、基本路径测试等。黑河测试一般可分为功能测试和非功能测试两大类：功能测试主要包括等价类划分、边值分析、因果图法、错误推测、强度测试、兼容性测试、配置测试、安全测试等。
3、课题研究方法及条件(研究方法描述和必要的软、硬件条件)
研究的方法及组织：
1、 需求调研
全面了解系统功能，从客户角度考虑软件测试需要达到的验证状态，即哪些功能点需重点测试、哪些无需，以便将来制定测试计划。
2、 制定测试计划
制定总体的测试计划，详细阐明本次测试目的、对象、方法、范围、过程、环境要求、接受标准以及测试时间等内容。
3、 测试设计
在设计测试方案时，首先分解测试内容，对于一个复杂系统，通常可以分解成几个互相独立的子系统，正确地划分这些子系统及其逻辑组成部分和相互间的关系，可以降低测试的复杂性，减少重复和遗漏，也便于设计和开发测试用例，重要的是描述对系统分解后每个功能点逐一的校验描述，包括何种方法测试、何种数据测试、期望测试结果等。然后以功能点分析文档作为依据进行测试用例的设计，设计测试用例是关系到测试效果以至软件质量的关键性一步，也是一项非常细致的工作，根据对具体的北侧系统的分析和测试要求，逐步细化测试的范围和内容，设计具体的测试过程和数据，同时将结果写成可以按步执行的测试文档。每个测试用例必须包括以下几个部分：
(1) 标题和编号
(2) 测试的目标和目的
(3) 输入和使用的数据和操作过程
(4) 期望的输出结果
(5) 其他特殊的环境要求、次序要求、时间要求等
4、准备测试数据
在软件测试中，为了提高测试工作的效益和质量，只要条件许可，应尽可能采用计算机自动或半自动测试的方法，利用软件工具本身的优势来提高工作效率。
5、测试执行
当所有必需的测试准备工作都已完成，则可以按照预定的测试计划和测试方案逐项进行测试。
为了保证测试的质量，将测试过程分成几个阶段，即：代码审查、单元测试、集成测试和验收测试。代码会审是对程序进行静态分析的过程。单元测试集中在检查软件设计的最小单位-模块上，通过测试发现实现该模块的实际功能与定义该模块的功能说明不符合的情况，以及编码的错误。集成测试：集成测试是将模块按照设计要求组装起来同时进行测试，主要目标是发现与接口有关的问题。在测试过程中发现的任何与预期目标不符的现象和问题都必须详细记录下来，填写测试记录。为了能准确的找出问题产生的原因，及时的解决问题，保证测试工作的顺利进行，一般来说所发现的问题必须是能够重视的。
6、回归测试
在测试中发现的任何问题和错误都必须有一个明确的解决方法。一般来说，经过修改的软件可能仍然包含着错误，甚至引入了新的错误，因此，对于修改以后的程序和文档，按照修改的方法和影响的范围，必须重新进行有关的测试。
7、测试分析报告
测试结束后要及时地进行总结，对测试结果进行分析，写“测试分析报”。
硬件条件：
pc机1台
搭建软件环境：
android模拟器;
客户端源代码;
自动化测试软件;
4、课题研究实施方案(课题研究各阶段任务在时间和顺序上的安排)
1) XX年11月28日至XX年12月14日(第7学期第8周至第14周)：提交开题报告;查阅资料，学习测试方法。
2) XX年2月13日至XX年3月19日(第8学期第1周至第6周)：查阅软件相关文档，了解所要测试的软件的各功能模块，搭建测试环境搭，编写测试用例。
3) XX年3月19日至XX年3月23日(第8学期第6周)：中期检查，初步整理测试数据，分析测试结果。
4) XX年3月23日至XX年3月30日(第8学期第7周)：提交论文初稿。和实验验收报告初稿。
5) XX年3月30日至XX年4月6日(第8学期第8周)：反馈论文修改意见。
6) XX年4月6日至XX年4月13日(第8学期第9周)：对论文进行二次修改意见。
7) XX年4月13日至XX年4月20日(第8学期第10周)：论文定稿及提交
5、主要参考文献(证明选题有理有据的相关资料源，文献不少于5篇(含外文文献)，文献书写格式参见《计算机系毕业设计(论文)撰写格式与标准》
[1] 佟伟光 《软件测试》 人民邮电出版社 XX年5月
[2] 美)william e.perry著 高猛 等译《软件测试的有效方法》清华大学出版社XX年1 月
[3] 古乐，史九林等编著 《软件测试案例与实践教程》清华大学出版社 XX年2 月
【关键词】高速 机电 工程 监理
中途分类号：K826.16 文献标识码：A文章编号：
一、前言
机电系统的构成
高速公路机电系统是对高速公路实施现代化管理的主要设施，是一个综合性的大系统，一般由监控、通信、收费3 大系统以及与之配套的供配电、照明等辅助设施组成。随着山区高等级公路的大量建设以及跨江（河、海）高速公路的建设，机电工程作为一个相对独立的系统也越来越普遍，其主要由通风控制系统、照明控制系统、交通监控系统、火灾自动报警系统、CCTV系统、紧急电话系统、消防系统以及供配电系统等组成。机电工程各大系统之间既相对独立，又相互制约，既有共性，又有差异。高速公路机电系统的质量控制是一项系统工程，须从源头抓起，并实施全面的质量控制设计、施工、监理各个环节，业主、承包商、监理各个部门是有机的整体，须互相配合、共同努力，才能达到质量控制的完美要求。
二、机电工程监理前期工作
监理单位进场后，首先应该进行图纸会审，对照比较，各部分图纸之间相互关联、相互牵制，划清各自界面显得尤其重要，必须组织有关单位统一进行。目前我国高速公路建设中机电工程采用的是其他行业的标准和规范，进口设备采用国际标准，这也就要求监理单位进场后，应立即组织承包单位根据设计图纸购置各自所采用的标准与规范，以便设计或审核设计时的使用。监理工程师首先要对承包单位所订材料、设备等情况与承包投标书进行对照，如有必要的话，还应到生产厂家进行工厂监造与测试，从生产源头上监控机电设备的工程质量。并切实做好各主要材料、设备等的试验检测工作。机电系统不仅是产品硬件的安装，而且还需使用计算机软件进行控制。监理工程师要加大硬件安装的抽检次数，特别是对重点部位、隐蔽工程。同时，计算机安装软件前，监理工程师要检查该软件产品是否手续齐全，防止使用盗版软件，以防范达不到预期功能要求或给计算机网络系统带来病毒或使系统瘫痪，给业主造成不必要的损失。
三、机电工程施工阶段监理的质量控制
施工过程中监理的质量控制主要做到随时检查, 发现问题及时处理。
1、加强对设备及材料检验
在机电系统施工前加强对设备及材料的质量合格检验是最关键的一道质量管理程序, 拒绝任何不符合设计或技术规范要求的设备或材料进入施工场地。质量控制是监理工作的重中之重。在机电工程质量控制方面, 监理工作的重点应放在设备材料的进场检查和检验、工序质量验收检查以及完工检验和验收上。在设备材料的进场检查和检验时, 主要检查设备外观是否破损, 详细核对设备材料的厂商、规格型号、数量与装箱单和合同要求是否相符, 合格证、装箱单、技术说明书、质量检测报告等资料是否齐全, 并核对产品技术指标是否与合同要求相符。
2、随时检查机电系统施工
设备安装程序、安装质量及其基础质量是否符合设计要求, 若发现质量问题或操作不当应及时纠正。例如,在线缆敷设中是否有线缆损伤、电源线是否与信号线隔离等; 又如, 安装外场摄像机时, 其立柱的基础是否符合要求、立柱的安装是否竖直牢固等。
3、严格工序质量要求
承包商进场前需提交切实可行的施工技术方案和工程进度计划, 监理审查中若发现存在某些措施不当, 承包人须重新补充完善。在工程进行中, 上道工序检验合格后方可进入下道工序, 并须由监理签署工序质量合格报验单, 尤其是重点工程更应重点控制, 确保工序质量合格, 每道工序完工都应做严格的检查, 达不到设计要求的应要求承包人返工, 直至达到设计要求才能批准进入下一道工序。
4、机电系统功能测试应全面、完整
对系统的每一步操作的准确性和稳定性都进行测试, 系统输出的数据是否准确、完整, 机电系统实现的所有功能是否满足设计要求, 对达不到要求的应要求承包人进行完善, 直至满足设计要求。尤其是收费系统。如果收费操作不稳定或收费数据统计不准确, 将直接影响高速公路的收费业务, 降低高速公路的通行速度, 对高速公路运营管理造成严重的后果。另外, 还应要求承包人做好调试和测试记录, 有助于提高系统调试的效率, 同时为以后机电系统运行维护积累经验。
四、加强高速公路机电工程的进度监理
高速公路机电工程一般分为收费、监控、通信三大系统,其工程施工的特点是时间短, 一般在1 年左右, 同时施工过程中各系统相互关联紧密, 要做到有效的控制施工进度, 必须了解系统的施工顺序及特点, 合理安排施工计划, 确保施工进度, 这些都对机电工程监理提出了较高的要求。因此, 高速公路机电工程的进度监理应做到以下几点。
1、坚持对月进度计划的审批
月进度计划审批的目的是为了检查承包人所制定的工程进度计划, 是否符合总进度计划,有无可能实现, 是否适合工程的实际条件和现场情况, 避免以空洞的、不切实际的工程进度计划来指导施工。
2、加强工程进度的跟踪与检查
首先, 要求承包人每天施工前上报施工日报表包含前一天的工程完成情况和当天的施工项目, 掌握每天的施工情况以及施工安排。其次, 通过现场旁站和巡视的方式, 检查承包人当天的施工情况, 同时记入监理日报中。监理日报应记录当天的工程完成情况以及工程中对进度有影响的事件并记录事件处理的方案和结果。第三, 理清影响进度的主要因素。包括: 承包人内部管理也是一个重要因素。若在人员、工艺、工序和时间安排不当, 就会造成工作效率下降, 甚至出现质量问题导致返工, 以至影响进度。这就需要监理工程师尽早发现, 及时提醒承包人加强管理, 合理安排。外场施工受影响的因素较多, 尤其是在已开通的高速公路上施工。如天气、封路的影响等。这时可允许承包人在施工安排上做局部的调整, 适当安排一些室内的施工项目,避免窝工。与房建、土建的施工界面应明确, 若施工界面模糊, 会造成施工方之间推卸责仁, 以至工程无法进行, 造成工程延误。应注意加强与业主的协商, 及时报业主协调解决。工程变更若涉及系统方案变更, 施工方案也要相应改变, 应充分考虑变更对进度的影响,提醒承包人注意调整进度计划。
3、月进度报告审查及监理月报
每月底承包人应上报当月的进度报告,统计当月实际完成的工程量, 应体现各系统分项工程的完成情况,并对施工过程中的计划调整进行说明, 对工程延误进行分析, 并提交解决方案。监理工程师应根据承包人上报的进度报告, 到现场进行核实, 对不正确的统计数据应要求承包人进行更正,并重新申报监理工程师，应根据正确的进度统计数据编写监理月报，应包含对总进度完成情况的总结,并附进度曲线图, 直观体现总体进度完成情况。同时对月进度完成情况进行分析, 对工程中的调整和延误进行分析,并强调承包人应采取的措施, 确保总进度计划的完成。监理月报应分别发送给业主和承包人, 使业主充分了解工程进展情况, 使承包人了解监理对进度的要求, 并改善管理, 更有效地控制施工进度。
五、机电工程监理的难点
1、雷电防护
高速公路机电系统具有点多、面广、线长等特点，其中既有强电设备，又有大量的监控、通信、检测等弱电设备，外场设备遍布全路段。如果在设计和施工中不重视雷电防护，系统设备极易遭受雷击或电磁脉冲的破坏，给高速公路安全管理带来极大的隐患。长期以来，在高速公路机电工程设计和施工中，对强电和弱电系统的防雷问题一直还不够重视，接地的要求也不统一，弱电系统的接地处理较为简单，一旦遭到雷电的侵袭，造成的损失将不可估量。因此，机电系统的防雷接地问题是监理工作的重点，同时由于设计深度等方面的原因，机电系统的防雷又成为监理工作的一大难点。在监理工作中，监理工程师应与设计单位、工程承包单位一道充分了解工程所在地雷暴日的天数和等级，确定雷电防护等级和雷电防护方法，做好机电系统防雷接地的联合设计，以弥补设计深度的不够。此外在防雷产品订货过程中，监理工程师应协助承包人对厂家进行全面考查了解，选择满足功能要求的电源防雷和信号防雷产品。产品进场后，监理工程师应严格核对产品的性能指标是否满足功能要求。在实施过程中，监理人员严格检查防雷产品的安装工艺，核对安装数量。在接地网施工过程中，坚持全过程旁站监理，对接地电阻值进行全检，不满足要求的必须整改，直至符合要求。
2、软件工程
高速公路机电系统的许多功能都是通过软件来实现的，这也就决定了机电工程与其他工程项目的区别。由于国内大规模实施高速公路机电工程的时间不长，加上机电监理工程师自身专业的限制等原因，在系统软件的选择和应用软件的开发中，监理人员发挥的作用还不够，以至于在系统运行过程中，软件系统可能会存在一定的问题，从而影响机电工程项目的正常运转及工程质量。因此，软件工程成为机电工程监理的一大难点，在监理工作中一定要引起高度重视。具体工作中，应做好以下几方面工作：首先监理工程师应协助业主和承包人，充分做好软件需求分析，做好系统软件的选择，保证软件系统具备工程所要求的各项功能；其次，与软件开发人员共同分析应用软件的各项功能，熟悉整个软件的设计原则和设计方法，对软件开发进行监督和模块初测，保证软件的质量，要求承包商提供达到规范要求的应用软件程序详细框图、源程序和源代码以及软件中的注释量等。
结论
高速公路机电工程监理的全面控制是一项系统工程, 需从设计、施工、验收各个环节抓起, 需要业主、承包商和监理的共同努力。监理工作的质量是工程质量控制的关键。监理工作的成效, 需在广大监理人员不断总结经验的基础上不断提高, 做好机电工程的监理工作, 监理人员必须认真遵守“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则和“守法、诚信、公正、科学”的职业道德, 将“监、帮、促”三方面工作有机地结合起来, 为业主进言献策, 为施工单位出谋划策。
【参考文献】
[1]吴霞．监理在高速公路机电工程中的重要性[J]．中国科技信息，2008，（5）：167
优化政策环境
863计划相关主题和863计划软件重大专项总体专家组开展软件技术和软件产业发展的战略研究。为保证863计划的顺利实施，进而促进火炬计划软件产业基地向更高的层次发展奠定了良好的基础。软件基地内的软件企业"双软"认定工作取得了很大的进展。例如，截止到2001年底，北京软件产业基地累计认定软件企业723家，占全国29％，产品2418项，占全国41％，累计退税868亿元；上海市认定软件企业530家，入园企业约占1/3；认定的软件产品526个，属入园企业的也约占1/3。
提高软件企业的创新能力
在今年火炬计划专项资金支持的项目中，加大对软件基地的公共软件开发平台、软件人才培训基础设施、公共服务网络平台、具有核心竞争力的国产软件产业化和推广项目的支持力度。北京、齐鲁、上海、深圳等基地项目已立项，总经费达到1100万元，比上年增长了120％，约占火炬计划专项资金的22％。863计划也将组织计算机软硬件主题，并在系统软件、中间件、重要应用软件三个层次进行部署。
软件产业基地内的一批骨干企业，如中软公司、联想公司、浪潮公司、曙光公司、科泰世纪公司、东软公司、红旗软件等参与了对服务器操作系统、桌面操作系统、嵌入式操作系统、数据库的研发，其中对科泰世纪公司开发的ZYCO操作系统紧急支持了750万元。通过计算机软硬件主题支持无锡永中办公套件70万元，永中又从地方得到5倍经费的支持。中小企业创新基金将支持软件产品开发项目作为重点。在过去的3年中已批准490个软件项目，落实经费36亿元，其中49％以上的软件项目落到软件产业基地内的软件企业。今年，创新基金决定加大对软件项目的支持经费比重，将增加到总经费的20％，并争取其中80％要落在火炬软件基地。"十五"期间创新基金对软件项目投入将达到5亿元～8亿元。自本年度开始，软件基地将参与创新基金项目推荐。受基地和其他推荐单位"双推荐"的基地内软件项目，创新基金将给予优先关注。
另外，拥有火炬计划项目作为评审软件骨干企业的重要条件之一。据此推动各软件园管理机构积极组织园内软件企业申报火炬计划项目，2002年火炬软件项目立项130个。去年长沙会议以来，新认定北京、深圳、齐鲁、兰州、青岛、长春、杭州、广州等基地的37家骨干软件企业。
在北京、上海、沈阳、广州、无锡、西安、成都等软件人才密集的中心城市的高新区内，支持建立了7个以IC设计孵化器为核心的国家IC设计产业化基地，8个国家863计划软件专业孵化器。其中部分软件专业孵化器落实在软件产业基地。
推进软件出口
一些软件基地组建了软件出口联盟。北京软件基地组建了中软系列和方正系列的出口联盟；上海软件园对外贸易联盟成立至今，成员已达100多家；西安软件园、福州软件园也成立了软件出口联盟；天津华苑软件园建立出口基地，大连软件园将推进软件出口作为最重要的工作之一。
另外，东大软件园承建的国家高新区协会软件园分会网站已经开通，该网站具有软件出口网站部分功能。
在过去两年中，科技部科技兴贸计划已经投入900多万元用于支持软件项目出口和软件出口平台与环境建设。软件基地骨干企业如上海启明、四川托普、天大天才、广州正道、方正数码等承担的此类项目正在实施中。
在国际合作司和驻美使馆科技处的大力支持下，火炬中心邀请了13位美国企业代表于今年5月底先后在北京、上海和杭州举办了中美软件外包交流及项目洽谈活动，国内有170余家软件企业共360多人参加。
863计算机软硬件主题专家组开展了软件质量保证体系的课题研究，火炬中心今年6月在东大软件园举办了CMM培训工作。一些地方政府也加大了对软件企业引入国际质量标准的扶持力度。北京到2001年底，市科委用于CMM专项资助的经费累计达600万元；广州市科技局对通过CMM认证的企业给予限额30万元的资助，通过ISO9000认证的给予限额5万元的资助。
加强软件产业人才培养
许多软件基地与当地大学联合在软件园内设立了软件学院。长沙软件园与国防科技大学、湖南大学合作办示范性软件学院；杭州高新软件园与浙江工业大学合作建立浙江工业大学软件学院；齐鲁软件园与山东大学合办齐鲁软件学院等。
北京软件产业促进中心与北京工业大学软件工程学院为北京软件产业基地管理机构联合培养软件工程硕士；西安软件园选派软件园管理人员参加"惠普之道"、IBM知识管理培训。
提高服务质量
【关键词】P6软件 工程项目 管理 应用
1 概况
1.1 P6软件简介
P6软件由全球著名管理软件解决方案提供商Primavera Inc.公司开发，2007年7月1日新版本在中国市场正式。P6软件作为项目、项目群、组合管理解决方案的最新版本，该版本极大的增强了原有软件的可用性，新增60余项产品功能以扩展Primavera解决方案，大大提高了系统的灵活性，便于用户企业对项目和资源进行高效管理。
1.2 应用概况
中国石油大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程是国家发改委批准的国家“十一五”重点建设工程和中石油集团公司的重点建设项目。项目总投资140亿元，建成后，大庆石化公司的乙烯年生产能力将由目前的60万吨增加到120万吨，产能跃居全国同行业首位，成为国家最重要的乙烯生产供应基地之一。项目的实施过程中，工程指挥部引进了PRIMAVERA 6.0软件对大乙烯工程进行了系统的、全面的、科学的、直观的管理，确保项目高效运行。
1.3 功能特性与优势
P6软件与其他工程管理应用软件相比，最大的特点就是它支持多用户在同一时间内集中存取所有项目的信息。它是一个集成的解决方案，包括有基于WEB、基于C/S结构等不同的组件以满足不同角色的项目管理人员的使用，使得承包商进度的集成简单化、增强了协同工作功能，并且既能支持团队管理单一项目，也支持管理复杂的大型项目。此外，P6软件有60多项新增和增强功能，可用性大大提高，可帮助企业开展多项目管理，全面提升企业项目管理水平。
2 P6软件使用条件规划
2.1 确定工程管理信息编码
工程管理信息编码可以根据公司的实际施工情况，按照国家的行业标准进行编制。
（1）EPS（ENTERPRISE PROJECT
STRUCTURE 企业项目结构）。EPS反映的是建设工程所有项目的结构分解层次，将所有项目按照层次结构进行划分，以形成以EPS结构为基础的统一的项目体系。
（2）项目（PROJECT）。项目是P6软件管理的基本单位，以各装置的具体管理过程为基础建立，作为P6软件的项目体系的基础构成。
（3）WBS（WORK BREAKDOWN STRUCTURE 工作分解结构）。它主要反映工程项目本身的层次与工作内容的划分，便于按不同的层次组织汇总工程信息，也为了便于工程量费用的汇总管理。
（4）作业（项目工作内容）。P6软件管理的具体单位，是P6软件管理的最重要内容。作业表述的是项目的具体工作内容，表述项目的设计、采购、施工的具体管理过程。在实施中，我们以设计、采购、施工区分作业分类，作业代码以E、P、C开头，一级计划后接1、二级计划后接2、三级计划后接3、四级计划后接4，后缀加5位流水号，以10为默认进位，不足部分可在10进位中加入个位编号。
2.2 确定费用分摊的权重体系
费用分摊的分摊方法是依据权重体系进行项目的费用分摊，也就是说项目费用在项目的各级WBS上的权重来进行分摊。权重体系分为设计、采购、施工三类权重，其原理相同。在大乙烯项目中，我们按照项目概算的构成进行费用分摊权重体系的设置。承包商的费用分摊权重体系有承包商自行设定，可依据概算体系进行权重的设置。无概算的情况下，可根据合同规定的设定权重体系。
3 软件的应用3.1 计划的编制
在P6软件中，对于各种工程项目的管理，进度计划的编制是采用编制不同内容的多级计划。多级计划是编制一个计划，在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划，计划的层次远远超过传统意义上的多级计划。而这一计划对不同级别的使用者来说反映不同的重点，对于高层领导，多级计划是看见较高级别的问题，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划。
项目进度计划编制及审查将工程分为四级进度计划进行控制与管理，各级计划相互依存。二、三、四级进度计划工序间与工作分解结构编码（WBS）对应需要注意的是各级进度计划相互独立，之间不要有网络关系，高级进度计划是低级进度计划的汇总，低级进度计划要符合高级进度计划的里程碑日期。
3.2 计划的维护与更新
在计划编制完成后，需要对计划进行评估、分析和调整，如果存在着不能满足合同或管理要求时，就需要对计划进行调整，以确保计划能满足实际要求。
时间调整。查看最新的项目完成时间是否符合项目的必须完成日期；调整关键路径上的作业的总浮时中存在的负值。
（2）资源调整。核查是否存在资源用量超出限量的现象。另外，要根据源直方图核查资源的使用是否做到尽量均衡。根据检查情况对资源进行平衡，资源平衡需要与时间进度安排一起进行，以达到时间进度安排与资源使用均能满足要求。
建立目标计划。调整后的施工计划，经过相关的审批程序批准后，将该计划作为整个工程施工的目标计划进行保存。当保存完成目标计划后将进行目标计划的分配以便于查询对比分析。
（4）目标计划的维护。只要计划进行了调整，就需要重新进行目标计划的维护工作，维护的操作方法与前面叙述的方法相同。因为目标计划可以保存一定的数量所以只需在计划调整完成后进行目标计划的维护即可。
（5）计划的更新。施工三级计划需要按月进行数据的更新和反馈；施工四级计划需要按周进行数据更新。更新主要包括：进度、费用、工程量等情况的更新及汇总数据，最后还需要对计划进行总体更新，以便计算出作业状态等内容。
（6）汇总。完成总体更新后，将所有的数据进行汇总，从而达到PV模块与PM模块的同步以及在PV模块中反映出汇总数据情况。
4 结论
P6软件在本项目中的应用体现了计划管理对工程的进度具有前期的预见性，对进度和工期具有指导性，对工程所遇到的各种困难和问题具有前瞻性，为管理层决策提供了充分的依据。软件为项目在计划管理中提供了技术性的支持，动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并根据现场实际及时做出相应的调整，对完成工期目标控制起到了关键性的作用。
