一、 以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动
㈠、2019年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为165869415元，2019年上半年验工6309045元，累计验工28431879元。目前，大准项目部施工进度完成情况；1、桥梁工程：1）、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工；2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑；5#桥墩承台混凝土浇筑已完成； 3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基， 3#桥墩目前完成基础开挖850 m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。2）、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。3）、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。
2、隧道工程：1）、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，2019年上半年6月7日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。2）、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。3）、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2#隧道468米，窑沟3#隧道514米；双线隧道为井沟隧道全长345米。目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。
3、涵洞工程:1）、目前开工的涵洞有6座，已完成的有2座分别是：右dk237+941（1-1.5m）接长涵；右dk238+104（1-2.5m）接长涵。正在施工的有4座分别是：dk237+781（1-2.5m）接长盖板涵立墙混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3； dk240+551.55（1-3.0m）接长盖板涵完成4节基础、3节墙身和部分盖板施工，剩余的还有入口斜盖板及八字墙部分；右dk238+912（1-4.0m）接长盖板涵基坑石方爆破600m3；dk240+208.52（1-1.5m）接长盖板涵正在拆除浆砌片石施工。2）、本标段共有涵洞20座，其中：既有线接长涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能够施工外，其余均不具备开工条件。
4、路基工程1)、由于受建设单位征地拆迁的影响，标段内的路基土石方均不具备开工条件。
㈡上半年大准项目工会组织认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目。大准项目各项工作，在公司领导班子的指导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主下达的生产任务计划指标，但与公司计划指标还有差距（由于建设单位征地问题影响）安全、优质的顺利完成。安全严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。项目工会组织积极按公司要求开展好各项的活动内容，在“践行科学发展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元—大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，项目部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。
二、扎实开展创建模范职工之家和安全标准工地建设活动
项目去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所，今年开工伊始项目在营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬，大门制作成灯箱式门楼，整个营区建设体现了鲜明的企业特征，形成了工总独特的文化，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是；维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假往返接送工作、督促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的温暖。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，项目部先后购置了5台电脑、4台打印机，1台复印机，1台数码相机、充实项目部和三个队的办公设施，同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置11台电视机等娱乐器材，并经常组织职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既达到职工强身健体的作用，也展示了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋比赛活动。“五四”青年节组织了技术支镜子、侧角度等比赛活动
通过认真回顾总结，有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以为鉴：
一是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实
二是民主管理工作还需要加强
又是一年将过去。2006年是我公司实行股份制改造后的第一年，是快速、飞跃发展的一年。作为公司的一个基层项目，常州桥项目部局和公司党委、行政的正确领导下，在常州市京杭运河改建工程指挥部的大力协助下，项目部员工同心同德、共同努力下，承继了2005年进场施工后的良好状态，工程施工的进度、质量和文明、安全等各方面都得到了各方的满意，受到了业主和监理单位的一致好评。
截止12月20日，项目部本年度完成施工产值近4200万元，自开工以来，累计完成5100万元，占工程总量的57.3%，已实现主桥和北引桥的贯通，现正在进行主塔的16对斜拉挂索的紧张施工，预计在春节前完成挂索和312国道的全面重新开通，国道以南的引桥目前也正在积极施工。
回顾一年来的工作，感慨万千：由于工程设计变更、常州市政规划和居民拆迁迟缓等诸多因素的影响，钟楼大桥的施工一直干扰不断、困难重重。项目部领导一方面千方百计与业主和地方各级政府沟通协调，排除障碍，另一方面，积极组织，合理安排现场施工生产，抢进度、抓质量，保安全，文明施工，使得工程进度始终能符合合同要求。
一、以效益为中心，集思广益，大胆变更设计，取得良好经营成果
我部所承建的这座大桥，是以低价中标的，要让工程建设顺利并取得一定的效益，尤其是随着钢材市场的价格变化，这座主塔设计为塔梁固结构的钢管砼独塔双索面斜拉桥，设计要求太高，在工程施工中很难达到设计标准，而且原投标钢结构每吨制作造价9800元，现实际钢结构每吨造价为22000元，大桥钢结构总计1084吨，如果按原方案施工，该项目在钢结构这一项中，就要亏损1200万元！项目班子在项目经理陈复奎的领导下，群谋群策，果断决定要改变预亏，只有变更设计方案：由原来的钢管结构砼独塔改为DOKA模板骨模的钢筋砼结构独塔！并先后通过设计研讨和实地参观考察等办法，千方百计取得了设计院、业主和监理单位的赞同和认可，使大桥主桥墩由原来的钢管结构改为砼结构，顺利实现了设计变更。仅此一项变更就为企业扭亏1000多万元。
二、抓住“进度”和“质量”两大环节，搞好工程建设
钟楼大桥是京杭运河改线上11座桥梁中技术含量高、施工难度大的三座桥之一，进场晚，由于施工所牵涉到的征地和民房拆迁面广量大，困难重重，并且在施工过程中遇到常州市政规划，在我部所建桥梁的东侧25米处又有一处外环绕城高架桥等等诸多因素，致使我部的桥梁施工一直面临着设计变更，进度一再受挫，甚至停滞。
根据业主的要求，钟楼大桥是2007年上半年必须实现竣工通车的一座桥梁，主体工程在年内已应结束。为保证工期，就得确保进度。项目部加大协调力度，指派专人负责协调与业主和地方各级政府的关系，排除干扰为施工生产打开工作面，扫清障碍。同时项目部也抓住一切可施工的条件，排好工作计划，落实工作任务，使施工生产扎扎实实地向前走。同时狠抓质量，常州桥是我公司迄今为止承建的最大的桥梁工程，对广大的技术人员是个很好的学习和提高机会。项目部要求技术员必须时刻盯住现场，严格按设计、按规范、按程序进行技术控制，严格实行“首件工程认可制”和质量预警制。整个项目广泛开展质量QC小组活动，推广技术创新，运用新技术新工艺，建立了横向到边、纵向到底，控制、有效的质保体系，开工前有技术交底，明确职责，出现质量问题，一律推倒重来，并对责任人进行通报和经济处罚。作为常州西大门的钟楼大桥从施工开始，从未出现大的质量事故，工程质量在省质检站的历次检查中都达到了优良，各分项、分部工程的外观也是光滑平整，堪称一流，这为大桥日后景观生态作用创造了基础。
三、以安全工作为抓手，创建项目特色文化
安全责任重于泰山。我部的施工区域正处在西林与新312国道的交通要道上，行人、各种机动车辆很多，施工又隔断了原来的道路，道路拐弯使交通安全隐患加大，加上工程施工、高空作业等特点，安全工作任重道远。为防患于未然，未雨绸缪，针对这些因素，项目经理部制定了一整套安全生产管理制度，严格劳动纪律和操作规程，进工地必须戴安全帽，特殊工种必须持证上岗，设立了危险点预控及网络控制图，各个分项工程编制了危险预控方案，开工前做到安全技术交底。同时加大对安全的宣传投入，制作了大量的安全警示标志、标牌、标语以及彩旗、彩条、横幅，设置了交通路障和各类警示、提示，使得整个施工区域彩旗招展，各类标识醒目，施工人员操作规范，文明施工，场地内机械运行有序，物件摆放整齐，确保了区域内的交通和施工安全。
今年以来，我项目大多是桥梁的上部结构施工，特别是高65米的主塔施工，高空作业危险大，稍有不慎，便会有大事故发生，因此项目部把安全工作当作所有工作的重中之重来抓，做到了安全工作人人管，个个抓的全员安全局面，专兼职安全员更是不停地在施工区域巡查，发现问题立刻纠正整改。特别要提出的是，由于我部跨312国道施工需限高限速，给国道的交通安全带来一定的影响，施工前期车辆碰撞的事故经常发生，给正常的施工带来了极大的不利，我们从自身的进度和交通安全的全局利益出发，及时报请业主申请匝道分流，国道封闭施工，终于使工程得以顺利进行，也保证了312国道的顺利畅通和交通安全。
安全工作人人有责。在常州桥项目，安全工作已形成了一种项目文化特色，成为企业文化的一个重要内涵和标志，也使我项目在历次省质检站和常州市交通系统的历次安全检查评比中都得到一致的肯定和赞赏。
四、明年的工作计划：
1、抓好剩余工作量的施工，确保合同期内完成主体工程，并力争提前完成施工任务；
2、继续抓好工程质量和安全工作，确保工程优良，安全万无一失，无质量、安全事故发生；
回顾这一年的工作，在局公司和大项目部的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过项目部全体人员的密切配合，XXX一标段五分部项目部展开了2020年各项任务目标，同时也找到了工作中的不足和问题，主要反映于质量管控及安全管理的思想麻痹性、尤其是施工现场实体质量管控有待提高。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作按照工期节点目标和责任目标完成。
在这里将XXX一标段五分部项目部工作汇报如下：
一、五分部项目概况
重力流管线全长为37.09km。五分部项目部负责重力流桩号4+000~37+000段共计33km管线及配套建筑物，管线为直径1200mmm的Q355B钢管，其中各类附属建筑物393座，分别为镇墩200座、各类阀井63座、公路路涵5座、生产路涵60座、管桥1座、过沟防护41座、交叉建筑物21座、穿渠建筑物4座。
兴仁支线20.5Km；
二、项目责任管理目标情况
（一）市场目标
XXX一标段五分部项目部为XXX一标段项目的其中一个分部。没有因本分部工程的履约不利而受影响。
（二）经济目标
XXX一标段五分部项目部，根据大项目部任务划分总投资价款3030万元。
2020年10月1日至12月20日累计完成产值350万元。
XXX一标段五分部由3家施工劳务公司施工，有两家施工队伍11月底进场，不具备结算条件，剩余一家已完成2020年结算。
（三）管理目标
1、进度管控
总合同工期2020年6月18日开工，2022年5月20日完工，历时702天；重力管线计划开工日期2020年8月10日至2020年11月25日，历时107天；
因重力流管线图纸迟迟未定，2020年9月29日下发0+000~11+300段施工图纸，10月29日下发11+300~37+094段施工图纸，2020年12月10日下发镇墩、过路管涵、阀井等建筑物图纸；比计划工期延迟51天；
（1）工程进度情况
重力流桩号4+000~11+300段9月29日下发图纸，施工队10月1日正式施工，边协调征地边施工，按照进度计划已基本完成目标，剩余1Km防洪堤。
重力流桩号11+300~37+000段10月29日下发图纸，及时联系相关部门开始征地协调，因征地协调缓慢，施工队伍11月25日进场开始施工；该段管线22km地质条件为湿陷性壤土，基础需翻夯和2:8水泥灰土处理，冬季无法保证施工质量，无法进行施工。
（2）工程完成情况
截止12月20日，完成管道沟槽土方开挖9.3Km，土方量17.5万m3。完成的Q355B直径1200mm壁厚14mm钢管5.3Km，完成土方回填2.5万方，完成镇墩5座。管材进场8160m，其中壁厚14mm进场7300m，壁厚12mm进场860m
2、质量管控
本分部项目工程截止年底未发生任何质量事故。
单元工程质量全部合格;重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质合格率达100％；
进场材料检验、试验率达100％，使用合格品材料达100％；
质量评定资料填写规范、齐全并与工程进度同步进行；
3、成本管控
（1）成本测算
工程实施前，根据工程所在地人工、材料、机械价格、施工图纸以及合同清单对本工程进行成本测算，分析项目成本单价和劳务公司招标控制单价，并在劳务公司招标单价中将所包含施工内容进行描述，上报大项目部进行审核，并经大项目部上报局公司核算部进行审核确认。
（2）劳务队伍选用
选用在局公司备案的有资质和实力的劳务公司，并邀请水利工程市场中有资质实力的劳务公司进行招标，以成本测算的招标控制价为最高限价进行招标，并提供控制价所包含施工内容，有大项目部统一在局公司进行公开招标确认。
（3）合同管理
合同签订后需要对全体项目管理人员和劳务公司现场代表进行交底。交底要明确承包范围，所承担的风险，合同单价的组成以及所含施工内容，明确工程质量、工期、安全文明施工相关奖惩制度。
（4）二次经营
工程开工后，第一要认真复核图纸，对照工程量清单，尽早发现图纸错误、清单中的漏项及隐含工程量。第二要进行工程量清单分解，建立计量台帐。第三要熟知合同条款、计价规范(各细目包含的工作内容)，根据现场施工情况和地质情况及时上报变更手续。
4、安全管理
在项目施工中，我分部项目部的施工安全目标是实现“五无”、“两控制”，具体来讲是实现无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故和人员重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。
工程开工到目前为止，未发生一起重伤事件，实现了既定的安全目标。
主要措施如下:
安全教育：每一项工程开工前，项目部组织管理人员对施工班组进行现场安全、文明施工、质量技术进行交底教育。通过微信APP建立安全群，宣传安全知识，监督劳务公司班前教育落实情况。
安全检查：制定安全检查计划，组织各劳务公司负责人定期+不定期对各劳务队伍生活区、施工区进行安全大检查，并进行评比。邀请业主单位、监理单位共同参与。
5、工作亮点
在进行重力流管线4+000~11+300段DN1200钢管安装过程中，以签协议保质量、进度、安全的前提下进行市场招聘，选用技术熟练焊接工人进场施工，最高峰时9名焊接工人焊接钢管15根180m，探伤检测全部合格；在施工条件具备的情况下，平均每天焊接长度150m，且质量合格。
三、项目管理存在的问题
1、外协队伍能力弱
进入现场的外协队伍管理能力和技术能力太弱，管理人员基本无学历，技术人员为社会低学历人员，技术较弱。接受项目部各项交底和培训能力弱，在施工过程中不能很好的执行，导致出现安全和质量隐患。
2、人员配置不足、管理意识薄弱
五分部项目部负责区域为重力流管线，长33km，刚开始职工只有3人，施工占线长，施工时管理协调不及时，管理意识薄弱，时常出现安排什么做什么，资料员和安全员由技术人员兼职，这方面技能和意识较弱，经常出现安全隐患不能很快辨识和辨识不到位，给施工过程在造成安全隐患。资料出现漏缺错误或不及时，验收评定不及时，导致现场工作滞后。
四、项目存在的风险及改进措施
1、劳务队伍管理风险
重力流管线工程，呈线性结构，全长33Km，为保证工期，劳务队伍需求量大，通过局招标平台及办法进行招标，但劳务公司现场管理人员基本为无学历人员，只凭社会经验进行施工管理，项目部安排的工作阳奉阴违，虽按照合同进行处罚和返工，但依然对项目总体进度和公司形象造成不可挽回影响。
改进措施：面向社会招标有实力的工程公司，业绩和人员配套，具有一定的垫资能力，管理人员有一定学历并具有相关工程的管理经验，严禁借用资质的“包工头”进入。进行淘汰制管理，劳务公司达到两个项目不满足要求立即进行停止合作。
2、安全风险
清水河一标段五分部项目部为重力流管线工程，呈线性结构，全长33Km，点小线长，建筑较多，工作面受限，安全员为项目技术人员兼职，业务能力不强，经常出现安全隐患不能很快辨识和辨识不到位，给施工过程在造成安全隐患。
改进措施：（1）局公司安全监督部不定期开展培训课，让项目上技术人员和施工人员轮流参加培训，增加业务知识。（2）到工地安全检查时不要只针对检查出的问题对安全员进行通知整改，针对检查出的问题和工地上存在的安全隐患进行实操交底培训，加强项目全员的安全意识和业务能力。
3、成本管控风险
五分部重力流管线部分成本管控风险主要体现在劳务队伍单价成本管控和现场设计风险管控。劳务队伍单价风险主要只在于招标时清单描述和特征描述与施工阶段不符，如招标时钢管直径为1400mm，施工时变更为1200mm，回填土招标时管中以下压实度为0.92，施工时变更为0.95。设计风险在于边设计边施工，图纸不及时，导致无法统筹安排、资源利用率低，工期延后，项目成本增加。
改进措施：（1）在劳务队伍招标阶段，将招标单价所包含工序必须罗列明确，出现工序变化和特征变化时，价格调整的办法和要求须在合同中描述清楚，中标后签订劳务合同时在合同中明确单价中所包含内容并交底明确。（2）设计风险：在施工前先进行工程整体规划安排，找出关键路线，确定施工前后计划，上报图纸需求计划，按计划向监理方、业主方、设计方督催设计图纸，并做好图纸签收台账，因图纸不及时导致工期延误，及时上报工期索赔。前提是在签订合同是条款要明确。
五、后续工作计划
1、因设计图纸和征地问题导致工程进入冬季施工，重力流管线存在湿陷性壤土，基础在冬季无法处理；本年度工作目标未完成。计划来年进行施工，为保证保证2021年5月底完成通水任务，在2021年2月底进行施工，引进多家施工队伍，将段落划小，集中力量实施。
2、图纸工程量与合同工程量清单严重不符，趁冬季停工阶段，组织项目技术人员计算工程量，确定真是详细责任成本，为来年施工成本控制打下坚实基础。
2018年团支部在公司团委和总承包项目部团委的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心工作，联系本团实际，勤奋务实，开拓创新，圆满完成了2018的工作计划和上级交给的各项任务。团的工作有了新的发展，团员青年的素质有了进一步提高，为在2019年里更好更出色地完成各项工作，特总结如下：
一、2018年工作总结（一）加强队伍建设
在组织建设方面，团支部从个人的思想建设做起，认真执行党的路线、方针、政策，用心响应公司团委、总承团委的号召，逐步提高整体思想素质，加强团员青年的思想引导，提高团员青年队伍的整体素质，较好的促进团支部工作发展。
根据项目部青年的特点，透过团员大会，工作例会以及座谈会、青年论坛形式，引导青年立足企业寻求发展，立足岗位成才奉献。（二）开展的各项活动
1、紧跟形势、抓住重点，做好团员青年政治思想工作。
（1）团支部根据自身特点，坚持采取灵活有效方法，抓好各项理论学习。以党的精神、7.2重要讲话、团的十八大精神、关于青少年和共青团工作论述摘编等作为主要学习资料，同时结合当前形势，开展讨论学习，透过自学、笔记交流、座谈会等形式，做到对理论学习工作常抓不懈。
（2）结合学习团的十八大精神活动及中国能建第一次团代会精神，组织团员青年学习中国能建党委书记、董事长汪建平同志关于“在共青团中国能源建设集团（股份）有限公司第一次代表大会上的讲话”中提出“四个必须、三个牢牢抓住、五项重点工作”。团员青年们透过学习认识到必须要珍惜时光，把握机遇，要在工作中认认真真，脚踏实地；要谦虚好学，向老同志讨教；要不计较得失，经得住考验；要用心投身企业各项工作中，在实践中不断提升自身素质。
3、配合公司团委，我团支部的青年同志用心参加总承团委的各项活动。组织青年同志观看了学习贯彻党的精神青年宣讲团宣讲培训动员会视频直播，继续落实了“”宣贯学习活动。透过各种活动，提高了青年同志们的思想意识，加强了团组织的凝聚力。
4、缅怀革命先烈，激发工作热情
为纪念“五四”运动97周年，同时增强团组织的凝聚力和战斗力，营造支部团员之间勇于争先、乐于奉献、团结互助的良好氛围，共青团支部在保证生产和工作的前提下组织团员赴通江红新四军方面军部旧址纪念馆参观活动。此次活动使广大团员青年受到了深刻的革命历史教育和爱国主义教育，从而激发了奋发有为、岗位成才的工作热情。号召广大团员青年，继承革命先烈的遗志，学习革命先烈热爱祖国、献身民族解放事业的崇高精神，脚踏实地、恪尽职守，结合党团共建创先争优活动，立足本职、扎实工作，以实际行动为巴万高速建设贡献青春和力量。
5、我团支部的年轻同志们在总承团委的领导下，用心参加了总承组织乒乓球赛活动，并且表现突出，获得了优异的成绩。
6、坚持党建带团建，当好党的助手和后备军。
（1）重视关心青年人成长，专门召开青年座谈会。团员青年会前充分准备、会上畅所欲言，结合本职工作谈了许多想法，总经理助理金敏总为青年人提出了殷切的期望，指明了努力的方向，使青年人信心倍增，坚定信念努力工作，为企业发展献出自己的光和热。
（2）为了向党组织推荐优秀团员作为党的发展对象，团支部举办推优大会，严格按照有关程序进行民主选举。
7、创新学习载体，丰富学习资料
团支部通过互联网信息平台，组织团员青年参加“青年大学习”网上主体团课学习。切实提高青年学习政治的热情，有效提高了青年的政治素质。
三、存在问题在这一年中，我们取得了一些成绩，同时我们工作中还有许多不足：
1、团活动团课的开展应进一步规范；
2、应进一步加强团干部和团员对团的基础知识培训力度；
3、青年思想教育的感召力和渗透力不强，新的方法和手段不
4、相对于青年需求的多样化趋势，团组织的活动和教育培训方式显得单一；
5、因各种原因，原定多项团组织活动未开展，导致团员活动积极性不高。
四、2019工作计划1、进一步完善团支部工作制度。
2、抓好每一次活动，取得实效。
3、以工作创新为出发点，加强组织建设，不断提高共青团的凝聚力和战斗力
4、加强团支部间的沟通，取长补短，抓好基层支部的建设。
一、2018年党建工作总结
（一）明确指导思想，加强理论学习
要以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、新时代中国特色社会主义思想、和谐社会的建设、努力建设学习型政党为总要求，把党建理论与学习型组织建设理念结合起来在党组织内和党员中营造终身学习的组织环境。今年项目部在书记的带领下，组织党员同志“忆党史，强党性，永远跟党走”，通过开展上党课、党员座谈会、组织学习系列会议讲话等活动，切实将党的新思想、新思路、新理念传达给每一位党员。
（二）深入学习党的系列会议精神
2018年我项目部多次组织学习系列会议精神，深入贯彻学习了不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。一中、二中全会选举产生的新一届领导班子以及全党同志要更加紧密地团结在以同志为核心的党中央周围，以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的精神和本次全会精神，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移走中国特色社会主义法治道路，自觉维护宪法权威、保证宪法实施，为新时代推进全面依法治国、建设社会主义法治国家而努力奋斗。至此改革开放40周年的伟大时刻，全体党员更应该认真学习贯彻党的三中全会精神，统一思想、坚定信心、抓住机遇、锐意改革，不断构建系统完备、科学规范、运行高效的党组织，为决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力的组织保证。要求项目部全体党员将系列会议精神真正的落到实处。积极工作，认真负责，听从指挥，为项目部的美好建设、公司各级良好发展进而为实现中华民族的伟大复兴的中国梦贡献出自己的每一份力量。
（三）重视党员发展，严格执行“三重一大”、“三会一课”
按照要求严格执行三重一大及党政会签制度，在各项重要、重大决策中实行党政会签，并在过程中不断明确党政会签内容。项目部组织执行“三会一课”，将这一制度落到实处，组织召开党组党委会，由项目领导组织上党课。项目部党工委重视党员发展，将党员发展作为一项重要工作进行，2018年我项目部再次有4名同志转为入党积极分子。
（四）加强党风廉政建设，树立良好党员形象
2018年是深入学习党的精神的关键一年，要求各级党组织从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风形成，树立良好党员干部形象。今年以来，我项目部招开党风廉政建设专题会，坚决执行组织要求的反“四风”转作风，各部门严禁出现吃拿卡要，发现一例处理一例却不手软。项目部各级领导对这一现象持“零容忍”的态度，坚决不允许出现违反中央“八项规定”的情况。
二、2019年党建工作计划
（一）加强基层联系，促进相互交流。
2018年项目部党组织与基层群团联系不紧密，对外交流比较少，属于“闭门造车”型。2019年，项目党工委要转变思想，加强党群团的联系，真正走到群众中去，走到一线群众身边去，了解一线具体情况。在墨临高速项目一共有四个基层党工委，拥有得天独厚的便利交流的条件，新的一年，我们要加强与其他基层党工委之间的交流与学习。努力为基层党工委的发展群策群力。
（二）继续深入学习系列会议精神
2019年继续深入学习系列会议会议精神，切实将新时代中国特色社会主义思想传达到每一位党员同志直至每一位职工。开展相应的主题教育，加深项目部对系列会议精神的印象。以激励项目部员工更加认真工作，不忘初心。
（三）要健全学习型党组织制度机制
健全严明的责任制度，明确支部书记为第一责任人，切实把学习列入重要议事日程、做到常抓常议。健全严密的运行机制，加强对学习的动态管理，保证学习型党组织建设活动的常态化。将政治理论学习与中心工作紧密结合起来，将学习型党组织建设与争先创优活动进一步结合起来，形成工作合力。同时，结合项目部当前实际，开展好各类符合实际、提升能力的主题实践活动，进一步激发党员干部开展好理论学习的积极性。
针对今年党建工作存在的不足，XXX项目党工委将在新的一年中加以调整和改正。新的一年也必将按照2019年党建工作计划，稳步推进，将基层党组织建设工作做的更加扎实。切实完成党的基层组织建设，向上级党组织交出一份满意的答卷。
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一、主要工作成效亮点
1、抓责任、促落实，全面聚焦党建组织领导。一是加强党建工作领导部署，全面贯彻“党委领导、组织协调、支部负责、干部参与”的党建工作领导工作机制，年初即成立了单位党建工作领导小组，由我担任组长、各支部负责人为成员，全面负责党建工作组织协调、督导检查，并坚持每季度召开党建工作部署会。二是及时分解落实年度任务，1月份组织召开了年度党建工作会议，签定了《党建工作责任清单》，把责任分工、学习教育、夯实组织、队伍建设等任务分解到了各部门各支部，做到了分工到岗、责任到人，促进了责任落实。
2、高标准，严要求，扎实开展两学一做学习。一是召开专题会议，进行动员部署。2月份，组织召开推进两学一做学习教育常态化制度座谈会，传达学习中央领导讲话精神，牵头制定《第一项目部两学一做学习教育常态化制度化方案》和《年度两学一做学习教育安排计划》，成立了本人为组长的学习教育领导小组，系统研究部署单位“两学一做”学习教育，明确了个单位职责，做好了动员工作；3月24日召开2019年度领导班子民主生活会，开展了民主评议党员活动，党员通过民主评议总结经验寻找不足，接受检阅，认真批评与自我批评。二是亲自抓学习教育，夯实思想基础。定期带头开展常态化学习，利用每周五“固定党日”学习机制，开展了集中学习与个人自学、党课辅导与专题研讨、理论学习与党性锻炼、集中教育与日常教育“四结合”定期学习，通过领导领学、座谈讨论、观看视频、邀请专家报告、记录学习笔记、撰写心得体会、组织知识测试等方式，系统学习了“两学一做”学习教育重点内容，累计开展集中学习6余次，督导党员自学6学时，提高了党员思想政治水平和理论政策素养。三是积极开创学习新方法形式，利用QQ群、微信群、“共产党员”微信公众号、党员教育网络平台，引导党员干部主动自学，同时探索开展警示教育、专题研讨、学习交流、志愿服务、党性教育等活动2余次，即丰富了学习形式，又增强了学习效果。四是积极开展党务突出问题整改，在抓好学习基础上，积极开展突出问题排查整治活动，做到了边学边改、边查边改、即知即改，实现了学有所得、学有成效。
3、抓党务，打基础，全面落实党建任务部署。一是做好了党员发展管理工作，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”方针，严把党员“入口关”坚持成熟一个、发展一个原则，继续从严教育培养党员，认真开展政审、考察、公示等各项工作，确定了2名入党积极分子，确保了党员队伍生机和活力。二是认真做好党费收缴清查工作，严格按规定足额、及时收缴了一季度党员党费2452元，并对2018年以来党费收缴、管理、使用情况进行了认真回头检视，切实做到了党费收缴责任明、管理严、缴费足。
4、搞活动，重预防，营造风清气正清廉生态。一是积极学习贯彻党内法规。一季度，结合两学一做学习教育，积极把握理论中心组学习、三会一课学习、两学一做集中学习机会，采取个人自学与集体学习相结合方式，认真领会了中国共产党《廉洁自律准则》《党内监督条例》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规，从思想深处增强了落实党章、贯彻党规、执行党纪的自觉性和主动性。二是深入推进源头预防腐败。严格执行民主集中制，对项目重大事项决策、重要人事任免、大额财务支出等坚决执行三重一大”制度，各项工作均由党支部班子集体讨论决定。积极开展工程领域突出问题专项治理，安排专人每月对工程进度、质量监管、资金管理使用等环节进行抽查，发现问题后立即整改，自觉接受社会监督。三是认真落实“一岗双责”狠抓党风廉政建设，不断加强自身主观世界的改造，廉洁奉公，勤俭办事，落实目标责任，注重工作实效。组织开展廉政主题活动，把廉政教育列入全年学习计划，开展了以“参观思廉、警示促廉、讲座养廉”为主要内容的系列教育活动，先后组织3场廉政主题学习研讨，观看了《榜样》、《信仰》等专题教育片，提高了党员干部自警自省意识。 四、深入落实集中整治形式主义、官僚主义与王晓林案自查自纠整改总结工作，通过对“四风”问题的反复、深入查改，通过对王晓林案典型案例的不断学习，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，切实增强全面从严治党的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
二、存在问题原因根源
2019年来，第六项目部党支部按照事业部党委要求，围绕中心，服务大局，不断加强党的建设，努力推动各项工作向前发展，取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、落实责任不扎实。今年，对照“全面从严治党”要求，在履行党委主体责任方面，还有一定差距。思想深处依然存有抓业务管理、做单位发展“实”，抓党建“虚”的错误认识，导致工作党建一手硬、一手软问题；对单位党委班子核心作用发挥不足，党组织凝聚力、战斗力不强等问题缺乏深入研究，制定的解决办法和整改措施针对性不强、缺乏可操作性；工作比较重部署，轻落实检查，有时工作只是安排下去，对如何抓、抓的怎样过问比较少；对基层党支部“三会一课”、“民主评议”等组织生活制度的落实疏于督导，落实党委班子成员讲党课、双重组织生活会等方面还不够充分。
2、队伍管理不严谨。在党员队伍教育管理中，存在党员未全部按时参加组织活动，党支部组织生活简单化、形式化，学习教育流于形式等问题。党员政治理论学习形式和方法所有改善，但方式方法相对过于单一，缺乏创新、有吸引力的载体和活动模式，真正走出去交流学习、实践学习不多，学习效果有待提升。此外，党员在业务管理、行政审批、为民服务等活动中先锋模范作用发挥不明显，没有能够起到战斗堡垒作用，在党员作用发挥、集体学习组织、党员责任落实、党建工作管理等方面有时“失之于宽、失之于软”，存在“睁一只眼，闭一只眼”情况。
日常工作中没有突破惯性思维，活动方式因循守旧，克服困难的主动性、积极性欠缺，存在一定推诿拖拉情绪。
3、党员教育不经常。2018年虽然开展了多种形式的理论学习，例如班子成员上党课、观看党建影片、支部学习讨论等等，很大程度上促进了党员干部理论水平提高，但由于次数少、范围窄、水平低，使学习有局限性，理论教育层次有待提高。总体上来说，学习意识和强度还不够，方式方法单一枯燥，没有把政治理论学习放在重要位臵，在学习上存在片面性和选择性，缺乏对政治理论和党建政策、讲话的系统研究和深刻理解。同时学习自觉性、主动性、持久性较差，自觉学习精神不高、学习制度贯彻不严格，在抽时间和挤时间学习上还不够主动，导致部分党员政治理论水平、党建知识素养和履行党员义务能力与工作要求不太相称，有一定差距。此外，对党员基本情况了解不够充分，关心党员成长进步不够，有时不能及时帮助解决实际困难，调动党员学习工作积极性不够。
产生问题的原因，一是自身对抓基层党建工作重要性认识不深刻，不到位。存在重发展轻党建、重完成任务轻日常工作的问题。自己从思想上对上级看的越来越重了，对领导的意图越来越重视了，觉得做好具体的工作容易出成绩，只要基层党组织能按照要求及时完成工作任务就好，党建工作只要按照上级要求做好基础工作就好。由于自己的思想认识不到位，导致在基层组织建设上的投入也不足。二是自己对党内组织生活制度建设重视不够，监督不严。一些基层党组织的“三会一课”制度流于形式，对党内组织生活制度建设重视不够，研究不深，监督不严，导致一些基层党组织党内活动和组织生活开展不经常、不严肃，党内监督、民主集中制、批评与自我批评落实不到位，部分党员缺乏应有的党性锻炼。。
三、下步思路改进措施
今后工作中，本人将对照存在问题，根据党的从严治党部署要求，以目标任务倒逼工作落实，高标准、严要求抓好党务任务落实。重点做好以下工作：
2020年经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们顺利圆满的完成各项工程。在此向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接新一年的工作，现将全年的具体工作情况汇报如下：
一、全年的工程项目完成情况：
七号路桥梁工程、邹城市因利河新建桥梁项目设计施工总承包项目程和邹城市自来水有限公司客服中心室外工程工程已顺利建成通车，城内道路修补工程及城市防汛工作已圆满完工、金山大道北延城区段工程道路西侧雨、污水管道基本完成，道路东侧部分路面施工完成。全年铺设雨、污水管道约3600米，铺设沥青砼约8400平方米，安装路沿石约4500米，全年完成项目工程总产值约2950万元。
二、扬尘治理工作：
遵守市扬尘治理方案、安全文明施工，对施工道路全部封闭施工，安装围挡，张贴施工警示标志，安装警示灯。在施工现场醒目处安装五牌一图，做好扬尘防护措施，做好扬尘治理的各项工作。但在金山大道工程和东外环施工过程中也存扬尘治理不到位之处，接到上级部门下达的裸土覆盖不全，围挡设置不整齐等问题的整改通知单，我单位接到通知后，立即召开专题会议并制定专项整改方案，明确严格按照8个100%及公司扬尘治理要求进行整改。加强扬尘管理制度，采取“定人、定岗、定责”的管理制度，严抓扬尘治理。
三、疫情防控工作：
加强组织领导，强化统一调度指挥、认真学习落实以同志为核心的党中央关于疫情防控工作的重要指示精神和党中央、国务院决策部署，按照济宁市住房和城乡建设局的文件要求及邹城市建筑工地新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作导则要求，扛牢政治责任，强化统筹协调，迅速安排部署疫情防护工作措施。真正做到守土有责、守土尽责。加强宣传引导，提升员工防控意识。加强排查消杀，落实疫情防控措施，加强监督检查，大力夯实工作责任。
四、认认真真，做好本职工作。
一是坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意；二是协助项目部的同志们日常工作，如单位组织的各项学习，市政工程管理，对学习性活动做到认真记录，认真总结等。
五、加强工程质量和安全管理：
加强工程施工管理的过程控制，提高人员质量控制和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程结合起来，将安全管理和文明施工相结合，加强质量、安全的责任意识。施工中谨记安全施工，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针”。抓好工程的质量关、安全关，工作中更加仔细、认真、细致、准确，并对各级检查及自身发现的问题及时整改，不留隐患。
六、工作存在的不足之处
1.质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的施工中，质量控制还存在不足，质量控制的管理重点不突出，施工现场常有变化，从而造成进度与质量直接的矛盾突出。
2.安全文明生产存在欠缺。
部分员工对工程质量、安全、文明施工意识不强，认识不足，对重要工序环节敏感程度不高。我项目部将经常组织员工进行学习，强化施工人员进度、质量、安全意识，按工程施工建设的客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。
3. 扬尘治理需要加强管理。
作为项目部的经理，我深知我的能力和水平有限，但勤劳、肯干的市政人让我学会了如何去奉献；真诚的市政人教我懂得了如何去敬业。在今后的工作中，我将积极借鉴先进经验，进一步增强责任心，不断创新，正视困难，团结同事，改进不足，以全面精心的管理、争创一流的工作，以保质创优的工程为公司赢得社会信誉。同时要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
一、 作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润。
二、 积极做好工程的设计管理工作。
做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。
三、 服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加强学习。
