述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让小编带你去看看分公司个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
分公司述职报告1尊敬的公司领导：
你们好!首先，非常感谢当初公司给了我一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照。在公司工作的五年多里，你们也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，对此我深表感激。
其次是重点，我很抱歉在这个时候提出辞职，但是我有我不得不离开的原因。由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。更重要的是，由于自己的职业规划日渐背离公司的发展方向。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对接下来的工作亦是缺乏足够的热情与兴趣。
为了不因为我个人原因而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司的职务和工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我希望能于20____年____月____日正式离职;并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。请公司各领导审查批准!希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。
我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中蒸蒸日上!祝愿公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
分公司述职报告2尊敬的领导：
你好!很高兴在这里工作了那么久，感谢领导对我工作上的一路关心支持我，由于某些个人的原因，今天我在这里提出辞职。
在这个月中公司给予了我许多机遇和挑战，使我在这个工作岗位上积累了一定的工作技能和工作经验。同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司。因为这些都为我在将来的工作和生活带来帮助和方便。另外，在和公司同事朝夕相处的这段时间里，彼此间也建立了由浅到深的友谊，这份感情能继续并永久保持下去。
我考虑在此辞呈递交后的1—2周内离开公司，这样您将有时间去寻找合适人选，来填补因我离职造成的空缺。同时我也能够尽量协助和新人的.工作交接，使之尽量熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间内离职比较合适，不妨给我个建议或尽早告之。
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
分公司述职报告3公司人事部：
经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事的职位。
此次辞职，纯粹是个人兴趣的原因，非关其他。
我非常重视我在____公司内的这段经历，也很荣幸自己成为____公司的一员，我确信我在____公司里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。
对此，我表示衷心的感谢，感谢公司领导为我提供给公司服务的机会。
此致
敬礼!
辞职人：
20____年____月____日
分公司述职报告4尊敬的董事长、总经理、各位副总经理：
本人20____年__月，经分公司总经理______同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。
一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：
一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习
现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识。同时，积极加强管理知识的.学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、HFC网络等相关技术知识。现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。
二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出
1、由于20____年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。
通过完善电源净化系统、安装备用空调、加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了及时的更换维护。
2、按照上级有关要求，增加了中央新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证。
3、积极配合局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播等安全事故的发生。
4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，及时在网上查阅了最新的信号节目参数，在第一时间恢复了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。
三、狠抓了增值业务的开发
1、开通了县分公司的2M互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。
2、开发了县政府大楼的互联网小区。
发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。
3、通过广泛的宣传，为今后开展cable
moden业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象。
4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广，使数字电视引起了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广打下了扎实的基础，数字电视04年1月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户270多户。
5、配合省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树立了江西广电网络的新形象。
6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。
公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统、数字电视用户管理系统SMS等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。
7、加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策、信息，咨询解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增强和提高。
四、当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作
积极为公司的经营管理、业务发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼广电局分管安全播出的副局长，积极参与协调与广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展。
五、不足之处
1、技术、管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。
2、技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。
3、市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。
以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导批评指正，以求今后的工作有更大进步。
分公司述职报告5充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的20____年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的20____年，即将踏着春的气息，充满澎湃激情向我们走来。20____年，是我担任平远分公司总经理的第一年，主要协助分管公司在平远地区的业务销售及管理工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。下面，我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、不断加强学习，提高自身思想素质
理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，认真学习科学发展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严格要求自己。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，始终以一个总经理的标准严格要求自己。在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
我是今年才到平远分公司任职，所以，面对一个陌生的环境，我要如何开展好自身的工作，不辜负公司领导对我的期望。我想只有通过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我，不断积累，不断创新。为了更好完成自己的工作，我主动了解平远区域的实际情况，制定相应的工作计划，坚持干中学、学中干，积极向有经验的同事请教、学习，总结工作经验。日常工作中，注重理论联系实践，也喜欢利用现代的科技手段获取更多更快的信息，加快知识的更新，提高业务水平，以及增强分析问题、解决问题的能力。现在，我已能够从容地应对工作中的各种问题，业务水平和管理能力有了很大的提高。
三、爱岗敬业、努力完成各项工作
20____年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：
(一)刻苦努力工作，取得可喜的成绩
20____年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全。今年1至11月份共发展2机用户11880户，3机用户638户，无线网卡15户，发展代办点及空厅充值点45个，商3个，共实现营业额2136260.08元，同比上年增长74280.45元。
(二)坚持统筹与团结，努力做凝聚班子合力的推动者
班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝聚班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，积极打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。
(三)端正思想，确保优质服务
现在，通信行业竞争异常激烈，在大家都可以创造出功能、质量相同的产品和经营手段的今天，以服务制胜已成为整个通信行业的共识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。自参加工作以来，我一直就本着“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也积极向员工灌输这样的服务理念，要他们树立全心全意为客户服务的理念，提升服务质量。这样，在工作中取得了不错的成效。
四、工作中存在的不足
回顾本年度的学习和工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不足。作为一名分公司管理人员，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：一是加强学习，积极配合协助上级领导开展各项工作。二是加强对团队意识的培养，增强内部凝聚力。三是不断加强员工的专业技术水平的提高，增强服务意识。
尊敬的考评组各位领导、代表同志们 ：
根据集团公司考核安排，现就本人一年来履职、作风建设、廉洁自律等情况进行述职，请予评议。
一、履职情况
按照公司党政分工，我分管公司的后勤、节能环保及综治维稳工作，分管科室是生活服务中心、武装保卫队。在公司党政的正确领导下,在班子其他成员及各部门的协助下，认真履行职责,围绕公司的工作目标及后勤、节能环保、综治维稳工作工作管理要求，较好的完成了公司交给的各项工作和任务。
1、水电控制。本着科学、合理、够用的原则制定2018年度水电使用指标。根据生产情况，每月及时调整下达水电计划，加大对各车间用水用电考核力度。加强外转供电及大武口家属区供电供水管理工作。每月按时统计外转供电单位用电情况，加强外转供电单位及家属区水电费收费工作。加强对水、电、暖管路的勤俭勤修工作。定期开展供水、供电、供暖管路的专项检查，发现水、电、暖设施部件损坏，及时维修，杜绝“跑、冒、滴、漏”。
2、后勤管理。完成宁东工作区煤改气锅炉的竣工验收工作，更换、维修暖气管道320米；完善锅炉房管理制度，配备燃气泄露检测设备、防静电服等设备、设施，确保供暖依法合规；按照公司标准化管理标准对锅炉房进行管理，按规定进行水质取样化验，监控水质，做到记录规范、齐全。对新流转化验员进行上岗前取证工作，锅炉目前运转正常。
大武口工作区冬季供暖工作，联系石沟驿煤矿调拨500KVA/6KV箱式变电站一台，更换部分小功率的电加热管为大功率电加热管。在供暖前期安排原供货单位进行售后服务，确保大武口工作区生活、生产正常供暖。
宁东工作区员工餐厅、办公楼保洁由集团公司物业分公司进行运行服务，服务能够满足员工的生活需求。大武口餐厅、绿化、保洁等物业服务已按原计划交集团公司物业分公司进行运行服务。
3、环保工作。节能环保工作工作依然形势严峻，公司节能指标、主要污染物指标控制在指标之内，环保设施运行持续改进，危废物管理及处置依法合规。冬季蓄水池集团公司下达投资计划270.74万元，计划该项目于年底前完成竣工验收。大件厂喷砂喷漆间工程计划于11月完成竣工验收。
4、综治信访维稳工作。社会治安及综治维稳工作完成年度各项指标，没有发生群体性及各类上访事件，员工各类刑事案件发案率为零，没有发生重大交通事故。祖国70大庆期间无上访事件发生。
5、其他工作。在公司党政的支持下，利用维修费更换了厂区LOGO标志，粉刷了车间外墙面，维修了工业广场，厂区厂貌发生了明显变化，提升干部职工的自豪感和凝聚力。组织开展了污水处理站事故、消防事故等应急救援演练，组织消防培训、交通安全培训,增强公司员工应对重大事故的能力，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力，确保公司正常生产建设。
二：作风建设
按照公司“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组《关于召开“不忘初心、牢记使命”主题教育对照党章党规找差距专题会议的通知》要求，我认真学习《中国共产党党内重要法规汇编》，对照党章党规，重点逐条对照党章、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》进行自我检视分析，查摆问题，剖析问题根源，制定了整改措施，明确了努力方向。通过学习党章党规、重要指示精神，认真研读了报告和三中四中全会精神，我将不折不扣地将精神落实到实际工作中。
在学习贯彻新时代中国特色社会主义思想方面。自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。但在学习贯彻新时代中国特色社会主义思想过程中还存在学得不深、悟得不透、做得不实的现象。离真正做到读原著、学原文、悟原理还有很大的差距。同时存在在知行不一、学用脱节的现象。
在认真执行党中央决策部署和决议决定方面。能够牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，但是有时过多考虑单位的实际情况和具体困难，存在无论大事、小事打报告、写请示的现象，不能及时的处理历史遗留问题。
本人能够做到对党绝对忠诚老实，不当两面派，不做“两面人”，不搞当面一套、背后一套，做老实人、说老实话、干老实事但实事求是地讲，在工作还存在着一些薄弱环节，还存在汇报工作避重就轻、报喜不报忧的现象。
在公司“不忘初心、牢记使命”主题教育中，本人以普通党员的身份参加了支部研讨，与党员一起谈体会，谈感想，同时也掌握了支部党员的思想工作状况。在工作中自己能够坚持群众路线和民主集中制原则，对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。在分管的工作职责范围内，严格控制支出，发扬艰苦奋斗的传统和作风。在平时工作中，关心并爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。
三、廉洁自律情况
作为一名担任领导职务的管理人员，认真学习《中国共产党员纪律处分条例》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，《党员廉洁自律规范》，《党员领导干部廉洁自律规范》，保持政治上的清醒。认真学习企业管理及党风廉政建设方面的知识，提高自己分析问题,解决问题的能力和水平，树立正确的世界观、人生观、价值观。
在继续保持艰苦奋斗的本色上，自觉地接受各级监督部门的监督，严防职务犯罪，严格按照廉洁要求约束自己的一言一行，自觉遵守党纪国法，自觉遵守领导干部个人重大事项报告制度，在重点工程的建设中做到公开、公正、透明，严格执行招投标纪律，严格执行集团公司、矿机公司“三重一大”决策实施办法，保持廉洁自律的工作作风，坚决维护公司和员工利益。本人和直系亲属不参与经商活动。2019年个人在住房、自家车等方面没有发生变化。
四、存在的不足和改进方法
存在的不足：一是理论学习不够深入扎实。对于理论学习和工作兼顾得还不够好。党的对党员干部在新的形势下，提出了更加明确的要求，只有不断地加强各类知识的学习，才能提高自身的的综合素质，真正做到忠诚、干净、担当。二是工作中的积极性不够、心也不太细。存在安于现状，不主动追求更高标准的现象，思想上有“求稳多、求进少”倾向。在工作还存在着一些薄弱环节。还存在汇报工作避重就轻、报喜不报忧的现象。三是落实工作提要求多、部署多，但督促指导不及时、不到位，导致工作落实还不是太好。
各位领导、各位同事：
大家好！
依据大会议程安排，现由我向大家进行述职。
2016年8月，由于分公司领导机构调整和工作需要，我从项目调任分公司生产经理。按照班子分工，主要分管生产、安全、材机及劳务管理工作，任职半年以来，在公司及分公司的正确领导下，在各相关部门、项目部和广大员工的大力支持与密切配合下，我紧紧团结在分公司党组织周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训，虽然经过努力工作，但在新的工作岗位上仍然存在一些不足，主要为：
对新的管理工作在思想上认知度不够，管理力度没有完全发挥出来，工作方式还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验。
现围绕2017年分公司“务实增效年”的管理主题，我将从以下几个方面入手，主动作为，务实管理。
1、加强学习集团公司各项管理文件，尤以生产管理方面为主，从思想上提升自身管理工作认知度，改进工作方式，不断积累工作经验，切实做好安全生产管理工作。
2、积极带头改进分公司月检制度，制定切实可行、以服务项目为主的检查模式，推动项目健康、良性运行（借鉴碧桂园及万科公司生产管理经验）。
3、配合领导加强生产、质量、技术、经营、材料各部门间的联合，提升分公司各部门联合管控能力，做到生产围绕成本，成本依托技术，技术指导生产，生产扩大经营，体现各部门间配合环环相扣，团队作战。
4、分析自身不足，对标学习兄弟单位优秀项目先进的安全生产管理及绿色文明施工理念，采用拿来主义，活学活用，结合自身项目生产管理特点，细化吸收，从而有效提升分公司安全生产管理水平，最终实现超越。
5、在劳务管理方面，严格执行集团公司劳务招标管理办法，进行劳务公开招标，优先选用信誉好、价格合理、安全质量意识高、经济基础良好的实力型队伍。推行劳务中标不加价承诺书，杜绝劳务二次加价现象。建立分公司劳务队调查评价表，优胜劣汰。
6、安全管理方面，牢固树立红线意识，促进安全发展，始终将安全生产“红线意识”放在首位，严格检查，对触碰红线者，一律严惩；坚决执行领导带班制度，保持高度的警惕，始终绷紧安全生产这根弦，准确把控，尤其是危险性较大的分部分项工程，要查方案、重落实，重点监控；安全工作要真抓实干，全面盘查，不留死角，发现隐患及时整改，对违规者一律严惩，绝不留情。
7、紧跟集团公司先进理念，选择一到两个项目作为试点，尝试推行装配式建筑绿色施工，摸索经验，总结对比，提升分公司整体生产管理水平。
8、在外埠项目管理方面，针对性的制定外埠项目管理办法及外埠材料管理制度，切实、可靠地对外埠项目生产安全、质量、材料等方面进行管控，确保外埠项目整体、有序、平稳运行。
一、根据集团要求及集体企业全年安全活动实施方案的要求，土建分公司本着安全生产是企业的立身之本，必须反复强调安全生产的重要性，要求各部门应及时的梳理开展落实安全生产中存在的不足，举一反三、整改取得成绩，并且建立长效机制，为单位紧紧团结“明确安全责任，责任到岗到人，责任落实到”抓紧抓实安全生产，确保公司安全稳定局面。
二、健全管理机构，安全责任到人管理模式，由我本人担任安全责任人，各部门管理防漏安全生产重点健全项目管理责任制。
三、完善管理制度，制定责任清单，各种规章制度已制定健全，应急预案已健全，并且根据实际情况即时调整。
四、工作机制方面，基本没有说明改动，主要是人员变动进行调整，安全管理人才欠缺，不能确保每个安全员在每一个工作点上。
五、教育培训方面：
1）年初组织职工及新职工安规考试及安全教育学习；
2）组织学习上级会议精神及传达各种安全事故的学习工作；
3）组织23人学习安全管控平台及操作活动；
4）组织12人次参加集团和市公司消防日操作防火演练活动；
5）公司安全费用已使用和高温慰问共计支付2万元，重点是教育培训的演练活动同时更换了36顶安全帽；
6）组织培训20人分三批进行安规考试及“三种人”考试；
六、安全工器具管理，落实安全工器具全流程管理落实到位，即时查处施工单位不合格安全工器具损坏或到期12起。
七、主动作为，夯实安全生产管理根基
1、制定和落实到岗到位检查表；
2、项目管理单位自查和复查并进；
3、发挥最大效能作用，工作负责人安全主动性，共罚制度，避免安全生产管理中不足之处，有效解决管理人员资源不足问题；
4、制定健全的做好“安全巡查、安全评价、制度建设”的这些安全生产的“基本功”；
5、突出作业现场安全管理，公司安全领导小组定期深入贯彻落实公司安全决策部署，开展现场安全，批评与表扬的方法，提高安全管理性，坚持“谁主办，谁负责”，“管业务必须管安全”基本原则，竭力打造作业现场安全工作更加标准化，规范化；
6、抓好工程分包管理工作，严格执行省公司分包管理要求，警惕分包市场不稳定因素，强化分包管理，严格执行分包“双准入”原则，对外协队伍实施“同质化”管理，紧紧把握“人员、装备、管理”三大核心要素，努力建制“高效、准确、廉政”分包氛围管理模式；
7、加强产业信息化安全建设管理，职场创新管理力度思路筹建产业安全生产“智慧工地”的模式，充分发挥管控中心作用，资料、图片上传、人员信息上传，同局安质部共同管控现场，对一级及三级以上作业风险做到权覆盖，充分利用布控球，现场管理零死角的作用。
8、全年安全的重点工作
（1）组织学习省公司领导及景总安全讲话精神。分析部署土建分公司2020年安全工作方针。
（2）疫情期间，组织人员网上学习安全、疫情处置及职工思想开导工作。
（3）组织职工学习安全巡查调查问卷，考核应知应会内容，圆满完成评价问卷工作。
（4）组织34人参与安全月活动，积极参与链工宝安全应急知识答卷，国网公司获得了全国第一名的成绩。
（5）7月份根据省公司要求，投入大量人力物力完成“双准入”工作。
（6）8月迎接安全巡查，土建公司检查资料受到专家的好评。
（7）9月深刻开展晟源集团安全评价的工作，积极查找问题、解决问题、整改一致，并且资料搜集归档。
一、以上级党组（委）工作安排为指引，规定动作到位，夯实党建基础。
深刻领会集团、省公司党建工作会精神，按照省公司党委年度工作计划和月度工作指引，结合本公司实际，落实好规定动作。
1、坚定不移推动主体责任落实。前期宜春分公司党委已按省公司要求完成了党建机构分设、县市专岗人员配备、党建经费预算下达、支部细分至部门等工作。10月我调入宜春，虽然工作千头万绪，但我仍然坚持把党建工作和企业中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核，在公司总经理办公会、经营分析会、中心组学习扩大会和员工大会等各种会议，在基层调研和指导工作的各种场合，我本人并督促班子成员结合当前工作同步对党建工作进行强调和布置，把党建工作作为重点内容进行督促指导。
2、常态化推进“两学一做”。通过党建管理全闭环，每月有计划、有布置、有反馈、有检查、有通报，将“学、做、改、建、实”党委和支部任务落到实处。通过“党员活动日”、“今天是我的政治生日”、“迎七一话转型”主题党课等抓手，各支部开展“四讲四有”专题学习共116场次、党委委员、支部书记、普通党员讲授党课80余人次，通过微课堂先后推出党建学习资料20期，还组织参观了革命烈士纪念馆、机房清扫义务劳动、地方扶贫帮困、地方环境整治、地方交通监督岗志愿者，通过学习和活动使每名党员进一步坚定了理想信念。
3、深入学习宣贯精神。按照“大学习、大宣贯、大落实”要求，首先党委班子带头学带头讲，我本人在中心组学习扩大会上，进行了4次宣讲，面向全体中层干部和全体员工，结合精神和本单位实际分别开展了2次形势任务宣讲；其次“三会一课”坚持常学常新，每月支部学习，各支部书记结合配发给每位党员的《辅导百问》、新党章和其他学习资料对党员进行讲解；第三督促党员和其他员工积极参加江西翼书院闯关知识竞赛，检验学习成果；第四广泛进行宣传，本部及9个县市支部均制作了宣传展板，通过内部刊物《明月之声》进行专题宣传，通过全市及各支部党建工作圈知识10期。营造了浓厚的学习氛围。
二、以“亮争”活动为抓手，激发支部、党员活力，围绕中心促发展。
坚持党建服务生产不偏离，积极融入中心开展了红五月、秋开和“不限量”等三季“亮身份、亮业绩、争先进，喜迎主题活动”，取得了较好成效。召开后，重点推进了三场支部“亮争活动”，一是11月起“支部树品牌，党员争先锋”“一部一品”创建，围绕公司宽带生死战支部与发展困难的营业部结对，通过一年时间，来解决营业部的三大难点、提升三项能力、完成三项业绩，全面打赢宽带生死战。第一阶段这些结对营业部宽带、ITV和不限量均实现了环比40-60%的增长；二是岁末年初“中层协理百团大战”，以书记为首的党员干部协理政企发展，本部所有中层深入138个单位做比算促渗透，完成不限量807套；91.3%的同志完成了人20套/人不限量的协理任务；三是双节冲刺精英下县帮扶，从本部精选党员、入党积极分子、共青团员组建五支相对固定的精英队伍共100余人到大区域、大农村市场，先后开展了20场次共40天突击性营销，期间被帮扶单位不限量等主要指标均实现了倍增。
这系列创建活动先后有25支党员突击队，党员约2100人次投入，真正做到了困难在哪里，党旗在哪里，党旗在哪里，胜利就在哪里。
三、强化党管干部、党管人才，促进干部队伍建设
1、坚持党管干部、党管人才原则。进一步加强干部队伍和人才队伍建设。
严格执行省公司《领导人员选拔任用办法》、《关于进一步规范选拔任用程序和加强纪实工作》，制定了《关于明确七岗及以上相关岗位职业发展关键工作经历的通知》、《管理序列领导人员选拔任用办法》等文件，规范各级领导人员任免的任职资格、任职条件、任职经历和发展路径并严格执行。
干部选任严格按省公司下发《关于进一步加强领导人员选任及监督工作的通知》文件要求执行。落实好“动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职”五个关键环节，同时做好干部选任纪实工作，包括会议记录、考察报告、个别谈话记录、征求纪检意见函、公示、任职文件等，都一一整理归档。
做好中层干部档案核查工作，重点核实“三龄二历”及重要入档材料，完成全市所有在职中层干部的档案材料的整理。
开展选人用人“一报告两评议”活动，对测评满意度排名末两位的干部，由分管领导进行诫勉谈话，考核测评结果作为干部任用的依据之一。
加强干部监督管理，打造一支德才兼备、做事干净、执行力强的干部队伍。一是健全干部监督日常联系沟通机制，及时了解纪检监察、审计、信访等方面掌握的信息，对存在苗头和隐患问题的干部，开展提醒、诫勉谈话等工作；二是加强日常监督考核，如，对中层干部实行丁丁考勤，通过考勤，使干部工作作风得到改善，上班拖沓等现象得以改观，在员工中的形象得到提升；三是加强问题核查，督促干部严格执行有关规定，如有一位中层干部请假逾期，人力资源部书面向其发出了《关于要求按规定时限返岗的通知》，并根据《员工奖惩管理办法》之《员工违纪行为惩处细则》相关规定，经党委会研究对其对予以警告处分，并停发一个月绩效。
2、充分发挥专业领军人才和C、D 级人才的业务技术优势
根据《专业人才管理办法（试行）》要求，出台了《市级领军人才攻关项目的通知》，市公司IP、网发建设、政企支撑、无线接入、通信电源、市场运营、行业信息化、信息运营、渠道运营等9 个专业由领军人才和省级人才牵头；组织市级人才、专业核心骨干，围绕企业发展和运营中的热点及难点问题，并结合业务发展和技术演进要求开展攻关工作，并纳入考核。
四、以巡察整改为契机，强化责任落实，巩固廉政建设成果
把党风廉政建设作为党的建设和干部队伍建设的重要内容，并纳入党政领导班子、领导干部目标管理，本着“一把手负总责”、“谁主管谁负责”的原则积极开展工作。抓好党风廉政建设任务的分解，实行“一岗双责”，与36个单位签订了党风廉政建设责任书，构建领导有力、职责明确、分工清晰、全员参与的目标责任体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
以省公司党委对宜春开展第一轮巡察为契机，一是迅速整改，围绕六个方面，制定25项整改任务，出台145条整改举措，阶段性整改完成142条，完成率98％，巡察整改干部员工满意率91.76％ ；二是巩固扩大整改成果，开展巡察整改回头看活动，聚焦干部员工纪律规矩意识、党建工作、小金库治理、八项规定、渠道用房房租水电收取、员工亲属开办厅店、靓号管理、民资专项整治、固网终端核查等9个方面，全面梳理是否存在巡察整改不彻底，并举一反三发掘是否存在其他问题；三是定期开展约谈，领导班子成员均与挂点县市分公司、分管部门的班子对照问题清单进行了深入约谈、签字认定。四是加大学习宣贯，责成纪委书记讲了《讲政治懂规矩守纪律》专题党课，以一个个身边典型案例，生动详细解读企业管理规章制度，全市213名党员干部、关键岗位人员听取宣讲，进一步增强了党员干部的纪律观念，规矩意识；四是从严从紧，发现苗头及时惩处，对国庆节违规使用车辆、春节值班不到位等及时处理并全市予以通报。
我本人在工作中，坚持以共产党员的标准严以律己，不断加强自我教育，增强自律意识，坚持廉洁从政，带头执行各项制度，坚持言教与身教有机结合，坚持民主集中制，注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量，小事通气，决不搞“一言堂”、“一手定”，努力营造团结和睦、风清气正的工作环境。
五、存在的问题和不足
2017年在党建工作方面作了一些探索，取得了一些成效，但对照全面从严治党的高标准、严要求，还存在一些问题和不足：
1、党员队伍先进性有待进一步加强
表1、党员结构
在职合同制员工分布
员工人数
其中党员数
党员占比（%）
991
436
44.00
表2、2017年度合同制员工考评优秀分布情况：
优秀员工数
其中普通员工数
其中党员数
党员占比(%)
231
122
109
47.19
年度考评优秀员工中党员占比为47.19%，略高于44%的党员/职工占比，党员先进性有待进一步提升；
表3、2017年度合同制员工考评基本称职分布情况：
考评基本称职员工数
其中普通员工
其中党员数
党员占比
24
14
10
41.67
有10名党员年度考评位基本称职，占比高达41.67%，落后党员教育工作有待进一步加强。
2、各支部建设活动不平衡，各项工作的落地有的支部比较扎实，有的支部还存在走过场的行为。重点要解决好抓一阵好一阵，放一下松一下的问题，形成常态化，使“两个责任”落实全覆盖不留死角。
3、党建思想政治工作还存在不活不实现象，形式比较单一，不少支部局限在学文件，抄笔记，对党员缺乏一定的吸引力。党的思想政治工作优势发挥得不够充分，尤其面对激烈的竞争态势，严峻的市场压力，如何通过有效的思想政治工作让缓解压力、激发活力，以昂扬向上的心态迎接挑战，凝心聚力促发展，还需要进一步探索。
4、“两学一做”基础在学，关键在做，党建工作下一步还应紧密结合企业中心工作，开展“树创”活动，唤醒党员的身份意识，真正发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到“两抓两促进”。
5、对团员青年工作投入不够，从组织建设、思想建设、活动开展、工作指导没有系统推进。
6、企业文化创建还需不断丰富内容和形式。
六、2018年主要工作思路
2018年是市场格局攻坚年，也是 “自强自信自豪”三年梦想规划的第一年，我将继续履行好党委书记党建工作第一责任人职责，以四强四促，让基层党建工作紧密围绕“奋斗自强，实现企业业务收入和员工收入双十增长”全面展开。
1、强化“三会一课”， 促党员干部素养提升。在管理上坚持实行全闭环，规定动作不遗漏；在学习形式上将安排走出去参观、请进来讲课、集中式讨论、自学写心得等，将“三会一课”抓紧抓实，深入学习党的及同志系列讲话精神，不断提高党员的政治理论水平和党性修养。
2、强化支部建设，促支部坚强堡垒建成。以标准化支部创建为抓手，按照省公司各项具体要求，持续不懈抓好各支部党建基础工作，抓牢抓细，不断提高党支部建设科学化、规范化、制度化水平。重点继续抓好“一部一品”创建活动，结合企业各阶段中心工作，与营业部结对帮扶，实行订单式管理，列出主要问题清单，逐一销号逐步提升，把相对落后和发展困难的营业部做强做大做优。争取40%的支部通过省公司审验，把党支部打造成真正意义上的战斗堡垒。
3、强化党员管理，促党员先进性凸显。以积分管理为抓手，将党员的理论学习、工作业绩、为企业做贡献等行为全部兑换成积分，并定期进行通报，便于群众监督，并作为党内各类评比的主要依据。以此来强化党员的身份意识、争创先进意识，在工作中发挥出先锋模范、示范引领作用。
同时以党建带团建，完善组织建设，从市到县建立完善团委（团支部），选拔优秀青年到团的干部队伍中来；强化思想建设，通过定期的读书会、讨论会等形式，不断深化团员青年精神和形势任务学习；强化指导，工作上既压担子，又给引导，通过结对培养等方式促成优秀青年快速成长，打造成为工作有干劲、有闯进、有创新，朝气蓬勃、奋发有为的青年队伍。
您们好!
时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅!
作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。
在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。
在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。
在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对承担的各项施工项目，在安全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到自己心中有个“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时态度不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒服，不理解，影响施工安全，质量的情况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，注意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要积极协助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。取得了一定的成效。
一、党建重点工作开展情况
（一）加强党建统领，提升转型发展的引领力。
支委班子发挥带头作用，全年组织召开支委会28次，开展主题党日活动12次，党员大会4次，讲党课3次，集中学习18次，推动党员干部增强党性观念自觉发挥先锋模范作用，同时在班子碰头例会、经营分析会等重要会议上将党建工作结合生产工作同步部署安排，做到党建引领、助力生产，提升党组织在分公司转型发展中的引领力。
（二）融入生产抓党建，焕发基层单元活力。
1、年初支委结合公司实际，研究拟订“改善员工薪酬现状、改善公司体量与贡献不符现状”的工作思路，同时制定了党建统领探索转型发展、推进划小承包激发单元活力等四项实施举措，同时开展员工交流座谈8次，搭建了支委班子与一线员工面对面沟通平台，其中利用红色场景开展的大型座谈会3次，了解一线员工心声诉求、阐述讲透2020年度党委工作思路，凝心聚力、共谋发展。也通过革命场景氛围事迹感染、鼓舞群众，筑牢夯实江北分公司意识形态阵地。
2、优化组织建设、党员充分发挥先锋模范作用。2020年分公司从划分党小组、扩展党建阵地入手，结合党员分布划分了5个党小组、从组织上为党建工作深入融合部门、网格中心工作打下了基础，同时以党小组为单位成立了，成立了“达成增量收益分享”等多个攻坚克难专项小组，充分发挥了党员的先锋带头作用，截止11月，网格联合党小组在达成增量收益分享项目上取得成效，2个网格达成半年收益分享、1个网格达成全年收益分享；政企中心党小组取得新兴ICT项目中标1102万的成绩；建维中心小组带领部门取得全年网络NPS排名第一、网运成本占收比排名前三的成绩。
3、认真按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”要求扎实开展主题教育，重点抓支委班子学习教育、紧扣理论学习有收获、做到思想政治受洗礼，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。践行“三个一切”工作，活动中共收集问题37个，其中7个系统问题已反馈平台，30个分公司层面问题已督办整改完成，日前在总经理在线活动中新收集问题25个，已全部整改答复完成，切实做到了为民服务解难题。
4、推进职工队伍建设20条举措落地，今年以来，分公司建立起了员工—骨干—专管—部门负责人四级梯队人才培养体系，为员工的晋升建立了通道，当前在部门负责人层面有2人进行轮岗，专管层面有3人进行轮岗实践（1人为拔高）。围绕员工能力提升，分公司聚焦政企、公众线开展系列赋能培训，全年组织参与集团及市公司培训71次，各部门自行组织技能培训70余次，多批次员工能力得到培训提升。
（三）加强党风廉政建设，严格落实“三重一大”制度。
支部认真落实班子成员“一岗双责”，将以案说纪活动贯穿始终，全年共组织全员警示教育学习6次、党员警示教育学习12次，约谈关键岗位员工32人，发送警示提醒信息44条，严格执行“三重一大”制度，2020年分公司“三重一大”项目共计29个项目，全年无被通报违规违纪事项。
二、存在的问题
（一）党建理论知识指导生产不足。
新时代下运用党的创新理论指导实践的能力不足，学用结合做得不够，当前分公司党建工作与经营生产工作结合得还不够紧密，虽然部分过程性指标有所改善，但整体的结果还有欠缺。
（二）党建工作方式创新力度不够。
一是缺乏主动创新的意识，对新形势下生产经营中出现的新情况研究不深，习惯于按文件、凭经验，缺少破解之道和创新举措。二是组织活动的方式思考、创新不够，内容贫乏、方式方法传统单一、缺乏活力，对党员的吸引力不强，教育效果不好。
（三）党团合力不足。
党建带团建的工作做得不够，首先体现在全年的党建工作计划上就没有总体规划，其次支部对团建日常工作的指导要求不足。团建活动除了固定时间开展以外，活动较少，形式也不多。最后分公司的团员普遍分布在营业厅等一线部门，这部分员工的积极性没有系统激发出来，党团没有形成合力。
三、下一步工作打算
（一）提高政治站位，突出问题导向，牢固树立“抓党建，促发展” 的思想，发挥好基层党支部政治引领和战斗堡垒作用，结合划小改革工作开展，重点抓党小组融合部门网格中心工作，推动党建工作与中心工作深度融合。
（二）强化组织阵地建设，做好党建宣传工作，从凝聚人心入手，激发员工的工作热情，创新党建组织活动，增强党组织的吸引力，同时通过宣传工作夯实舆论阵地、加强意识形态工作。
（三）坚持密切联系群众，持续开展“三个一切”讨论活动，通过联系群众不断检视发现工作中的问题，通过解决员工关心的问题进一步优化分公司管理流程。
（四）立足基层，选树典型，发挥榜样引领作用。定期开展选树典型学榜样工作，选取一批一线工作中担当负责、践行工匠精神的能手树立榜样，引领全体员工以更加奋发有为的精神状态推进分公司工作前进。
首先要感谢公司领导及分公司全体员工对我的信任，我从分公司支部副书记改任为分公司副经理，主要分管营销和市场管理工作。一年来，在公司的正确领导下，在分公司全体员工的支持下，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真学习贯彻落实公司的文件精神，紧紧围绕中心工作，以销售任务为目标，以建立网点信息为导向，以销助查，以查促销，业务、盐政两手抓的工作格局，较好地完成了本职工作，取得一定成绩。现将本人今年以来的工作及履职情况汇报如下：
一、加强学习，提高综合素质
我一是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届五中全会精神，坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针、政策和市公司党委的决策，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，增强党性观念、全局观念、纪律观念和群众观念，确保政治敏锐、思想创新，始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致。二是认真学习业务知识，由于工作调整，对营销业务流程生疏，为尽快熟悉业务流程，我虚心向懂业务流程的同志学习，积极参加公司组织的各种学习培训活动，先后参加了二级营销师的学习培训和泸州福系列酒销售培训，同时在时代光华在线培训课程上自学，至今共学了8门课程38个课时30个学分，内容主要涉及市场营销及管理课程。通过学习，我提高了自身的业务管理水平、组织协调能力、综合分析能力和处理问题能力，为盐业体制变动打下扎实基础。三是认真贯彻落实《廉政准则》，我严格执行《党风廉政建设责任制》，求真务实，兢兢业业做好本职工作；同时，不断加强自身主观世界的改造，牢固树立正确的人生观、价值观、世界观，树立宗旨意识。四是摆正位置，当好副手，作为副经理，我始终以大局为重，当好副手，正确处理好与正职的关系，为正职当好参谋和助手，在实际工作中，坚持做到多配合，不乱插手，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做。
二、围绕中心，脚踏实地干好本职工作
营销一部年初下达盐产品购销计划17001吨，其中500克纸塑盐14500吨；50千克食品加工用盐1600吨，500克平衡营养盐100吨；10千克畜牧用盐100吨；工业用盐700吨；日化盐1吨。我围绕营销中心任务，刻苦勤奋、脚踏实地认真努力工作，较好地完成了营销任务，实现销售收入29,638,961.84元。
(一)各项指标完成情况
(1)盐产品购进销售情况:至11月15日止共购进盐产品12733.07吨，完成17001吨的74.9%,同比减少479吨。共销售盐产品14914.151吨,完成17001吨的87.73%,同比多销售2210吨，增长17.4%。实现销售收入24,543,248.64元,完成29,638,961.84元的82.8%，同比多销售收入XXXX元，增长12.5%。
(2)非盐产品购进销售情况:购进中轻依兰洗涤用品34451件,计362.18429吨;酒类系列1400件,计3.39吨,其中泸州福酒1300件,中南海小福泉酒100件;调味品类3500件,计39吨,其中骏马牌味精1500件,计15吨。玉牌酱油2000件,计24吨。截止11月15日共销售中轻依兰洗涤用品19839件,计198.526吨,完成购进数的54.8%;酒类系列144件，计0.4089吨,完成购进数的12%;调味品类1011件,计10.11吨,完成购进数的25.9%,实现销售收入1,073,204.66元,以上产品今年刚起动具有不可比性。
(二)认真落实各项措施
(1)依照营销一部的商流计划，按常住人口人均6.5公斤分解到各代转批及直销点。同时按照客户管理办法的要求，每年不低于四次到各县代转批单位及直销点进行检查指导工作，共同研讨、解决产品销售中出现的困难和问题。
(2)认真做好食盐加碘宣传引导消费工作，由于食盐包装规格的调整，食用盐与非食用盐的价差增大，受消费习惯和乡村交通信息滞后的影响，不法盐贩在利益的驱动下，将盐产品直销到山村农户，农户真假难辩，深受其害。为了让广大边远山区农户识别真伪，除利用法定的“3.15、5.15”宣传日进行摆摊设点宣传外，我带领和组织营销人员、盐政执法人员进村、进店、进校、进农户家中进行宣传讲解国家法律法规，发放宣传手册，从而提高了群众的自我防范意识。共出动人员320人次，进村150个，进店1280个，进校150所，进户1500户，发放各种宣传资料3万多份。
(3)加强营销网点建设，分公司自2002年起在隆阳区、腾冲县各乡镇设立碘盐配送站，各县代转批单位也在各乡镇设立了食盐代批点，全市共设立网点76个，经过近8年的不断完善，现已增加到了111个网点，在隆阳区、腾冲两地实行配送制度，通过网点的建立和配送业务的开展，既方便了零售网点的进货，又控制了终端市场。今年公司投资为四县一区111个网点店面牌匾(连锁店面牌)进行了更换，截止11月初已更换了110块。通过更换和统一店面牌匾，进一步提升了分公司的对外形象。
(4)在完成好主营产品销售任务的同时，大力开展非盐产品的销售工作，我积极带领营销人员深入到各地市场进行宣传、铺货工作，还组织营销人员到昌宁县六个乡镇、腾冲县五个乡镇、隆阳区六个乡镇开展为期25天20个集市日进行摆摊宣传促销活动，在此期间共铺货6吨。通过采取宣传促销铺货的办法，分公司初步占领了一定市场份额，目前已有部份客户开始第二、三次进货。说明我们所开展的工作是有效果的，下一步还要继续开展此类活动，进一步扩大分公司的市场份额，提高经济效益。
(三)履行政府职能，做好食盐市场监管工作
依照市委、市政府赋予的职责，我认真贯彻落实国务院颁发的《食盐专营办法》、《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》和《云南省盐业管理条例》以及相关的法律法规，进一步理顺和规范食盐市场秩序，加大食盐市场的监管力度，杜绝假冒盐、私盐、劣质盐流入食盐市场，严厉打击涉盐违法行为，从而净化食盐市场，为合法经营食盐的企业和个体工商户营造有序和谐的经营环境。一年来共出动盐政执法人员340人次，出动车辆142台次，查获案件5起，查获违法盐产品108.955吨，其中“果蔬洗盐”产品96.275吨,假冒“白象牌”10公斤包装盐11吨,其它无标识盐1.68吨。达到追究刑事责任的2起，其中1起市经侦支队准备移交XX检察院提起公诉，另1起在今年五月七日被昌宁县人民法院以销售不符合卫生标准的食品罪，判处当事人拘役四个月，并处罚金6000元，其他作行政处罚，没收违法盐产品并处予2500元的罚金。
在履行政府职能，做好食盐市场监管工作中，我们的具体做法是：
一是主动向市政府分管领导汇报近期盐业市场情况及下步的工作打算，同时积极与相关职能部门沟通交流，建立友好的合作关系。
二是积极与经委、公安、工商等部门联合开展食盐专项检查及各大节日前的例行检查。
三是采取多种形式，定时不定时地对副食品干菜批发市场、城乡结合部的商场、门店进行明查暗访、蹲点守候，发现一起严厉查处一起，确保盐业市场健康有序。
四是积极配合公安经侦部门对盐业案件的调查取证工作，今年曾派5人次到各地配合协助公安调查取证。
五是积极参与省市实现消除碘缺乏病目标县级考核评估领导组到保山市四县一区，对食盐流通销售环节的监督管理、碘盐销售网络、碘盐供应和市场销售管理方面情况进行考核，满分28分。考核采取听汇报、查资料、现场查看等形式，全市共抽查25个乡镇网点，经考核得分26分，被扣2分的原因是村级门店未办理《食盐零售许可证》。经省级专家组综合评定，保山市已达到消除碘乏病的目标。
六是认真做好盐政案件卷宗的整理归档工作，共整理案件卷宗30份，为迎接省市法制局的检查做好准备。
三、存在的不足问题
(一)努力学习不够
我虽然认真学习，但学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，没有创新学习方法和学习形式，通过学习来指导实践不够。
(二)业务流程不够熟悉
我从副书记改任为副经理，虽然努力学习业务流程，但从发展和科学的角度来说，业务流程还是不够熟悉。
(三)大局意思不够强
我是副经理，重视自己的分管工作与业务工作，但对分公司的整体工作关心不够，大局意思不够强。
四、下一步工作打算
(一)加强学习，提高自身素质
我要加强理论知识和业务知识的学习，提高自身素质，尽快熟悉业务流程，为做好本职工作打下扎实基础。
(二)努力工作，完成营销任务
我要继续做好食盐的营销工作，提高工作效率与工作质量，利用今年最后一个月时间确保完成今年的营销目标任务。
(三)真抓实干，拓展营销业务
我要真抓实干，积极拓展营销业务，在完成主营任务的同时做好非盐产品的销售工作，争取非盐产品销售有新的突破。
回顾一年来的工作，我在公司副经理和盐务局副局长的岗位上积极开展工作，取得一定成绩，但距公司党委的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我要认真总结经验，克服不足，努力完成公司交给的各项工作任务，争取做出新成绩、新贡献。
