您好!
时光飞逝，转眼间XX即将逝去，回顾在过去的一年里，有过开心，有过痛苦，有过压力，有过激情。顶着压力，充满激情，甩掉包袱，我们一路走过，开心的生活，努力的工作，积极的争取每个工程，迅速的响应每一次故障，为公司争取每一分的利润，以百分百的满意回报客户，回报公司。现将全年工作做以简单总结，主要分为以下几个部分。
第一、日常工作总结
1、1-3月份：
(1)aa会议保障、全网ac设备替换：1月初xx移动XX年工作会议在aacc名都大酒店召开，我全程参与了cc名都大酒店wlan施工，优化并顺利完成了会议保障工作，得到aa移动的充分认可和赞扬。随着我司wlan业务发展，我司原提供wlan设备已不能完全满足现网需求，为保证用户使用效果，提高运营商对我司设备认可，因此1月份我们对全省现网ac进行设备替换配合分别完成周口、南阳、平顶山、郑州等地市ac设备替换工作。
(2)、郑州嵩山饭店wlan基站试点、各地市ac重启故障处理：2月份春节过后完成郑州嵩山饭店wlan基站试点工作。配合对平顶山、周口、南阳、商丘、郑州ac自动重启故障处理，周口wlan四期开通保障、站点开通。
(3)、ac故障处理、集团foa跟踪测试：3月份分别对商丘、周口网速慢故障排查处理，平顶山、郑州四期wlan站点开通配合。下旬跟踪配合总部工程师完成对周口建设路移动ac41集团foa测试工作。参加每周省公司wlan四期工程进度会议，汇报相关工程进度、设备质量问题。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
2、4-6月份：
(1)、全网ac设备4205版本升级、各地市故障处理：4月初随着我司设备集团foa版本测试顺利通过，为尽快解决现网问题。因此4月份分别对周口、平顶山、南阳、郑州ac全网补丁加载升级测试，另配合周口、平顶山处理ac自动重启故障，及全网日常wlan站点开通维护。
(2)、11n设备性能测试、信阳wlan基站试点：随着公司11n设备的大面积推广应用，5月份对公司11nap相关性能测试，并提交设计院相关测试报告，使客户对我司设备有进一步认识。参与信阳移动金牛山wlan基站试点，开通测试提交相关测试报告得到信阳移动认可，为6月份信阳移动wlan基站招竞标做好相关准备工作。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
(3)、wlan基站交流试点、联通工作配合：6月份随着公司wlan基站大力推广，分别完成了三门峡、洛阳、信阳、平顶山、郑州等地市wlan基站技术交流、安装开通测试，并提交相关测试报告给各地市分公司，使各地市分公司对我们wlan基站有深入了解，为进一步进行市场推广做好准备工作。另配合完成对周口wlan站点梳理、驻马店联通ac开通，配合部门完成对公司各办事处wlan基础知识、wlan基站相关技术培训，配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
3、7-9月份：
(1)、wlan基站交流推广及试点工作及联通工作配合：7月份分别对平顶山汝州移动、济源移动、濮阳移动、许昌移动wlan基站设备交流推广，完成汝州移动家属院wlan基站勘测、安装、开通、测试工作，得到各地市移动认可，配合对济源联通、焦作联通wlan站点进行业务开通。
(2)、ac设备4220版本升级、xx移动wlan中级培训、信阳wlan基站招投标：8月份分别对平顶山、周口、安阳现网ac版本进行升级，以解决现网11nap接入问题，缓解现网工程施工压力。8月中旬陪同xx移动到总部进行中级培训，加深客户对我司设备的认知认可。下旬参于wlan基站信阳招投标工作，最终信阳移动室外站项目我司设备顺利中标，并获得信阳移10个wlan室外项目，共计30套设备。
(3)ac设备4220版本升级、鹤壁wlan基站交流推广试点：9月份分别对aa、商丘、郑州现网ac进行新版本升级，以解决现网11nap接入问题，缓解现网工程施工压力。鹤壁wlan基站交流推广，并对鹤壁世纪广场wlan基站进行试点测试，得到鹤壁移动认可。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
4、9-12月份：
(1)、五期npuac设备开通、平顶山ap重启故障处理：10月随着我司五期ac的到货安装，及各地地市wlan五期工程需求，分别对周口、商丘、平顶山五期ac进行开通入网，满足各地市工程开通需求。另平顶山因11nap重启问题，导致客户投诉，因此分别对平顶山鲁山、郏县、叶县、市区12个wlan站点共计约150ap进行升级替换，暂时解决平顶山wlan故障压力，保证工程正常开通验收。
(2)、新乡移动wlan基站交流推广试点、周口ac割接故障处理：11月初应新乡移动要求对wlan基站方面和新乡移动进行相关交流，配合办事处同事对新乡获嘉张堤wlan基站试点情况进行跟踪及排查处理网速慢情况。11月份应周口移动数据规划需求，分别对周口12台ac进行数据规划调整、使其完全达到目前网络运行需求，得到移动充分认可，并对周口相关工作和办事处王建进行简单交接。
(3)、许昌wlan基站试点、濮阳ac故障处理、全网ac新版本升级：12月初随着许昌办事处wlan基站设备推广试点，配合对许昌禹州迎宾馆进行wlan基站室内外覆盖、并进行相关业务测试，保证业务正常使用，得以顺利推广我司室外wlan设备。另对濮阳ac21现网ap离线问题进行现场处理，得到移动公司认可。中下旬计划对全网128ac设备进行新版本升级，以解决现网设备的诸多问题。
第二、日常工作完成及新产品推广
1、XX全网设备升级故障处理、日常工作处理：XX年全年配合对现网ac设备替换、新版本升级、补丁加载共计4次，使我司设备现网运行更稳定、更完善、故障率更低、达到客户所需求。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
2、提升技术水平、组织培训：在即将过去的一年里边工作边学习努力提升自身技术水平，充分做好相关技术支持工作，得到了省公司及各地市移动的充分肯定，并配合部门组织完成10次公司及办事处wlan相关技术培训，使公司各部门同事wlan技术方面得以提高，增强各部门wlan技术实力，更好的服务客户。
3、wlan基站产品交流试点推广：在过去的一年里配合公司各领导对wlan基站产品进行全省推广、组织并参于周口、信阳、三门峡、洛阳、郑州、平顶山、商丘、济源、新乡、漯河、安阳、濮阳等地市wlan基站技术交流，并全省推广安装wlan基站共计50站次，提交了各站点详细测试分析报告，得到移动公司充分认可。8月份成功推广信阳移动wlan基站，参于信阳移动wlan基站招标工作，使我公司wlan基站室外设备顺利中标，并获得信阳移动wlan室外项目10个站点共计30套设备的建设规模，为今后wlan基站在全省大范围使用，做相关好准备工作。10月配合公司领导积极参与xx移动wlan六期室外设备招标集采，终使我司室外设备顺利中标，并成功获得xx移动各地市共计5300套室外设备的可喜订单。
4、plc新产品推广及试点跟踪：随着我司新产品的的大力推广，为201x年更加全面的推广我司新产品，11-12月份对公司plc产品和部分地市移动分公司进行简单交流，并确定订货对平顶山、濮阳两地市进行相应试点，以利于下一步的大力推广，并努务做好技术支持工作不断为公司开拓新的市场，提升部门业绩达成率。
第三、自身成长及不足
1、自身成长：在过去的一年中个人综合能力、与客户沟通协调、技术水平都得到了大幅提升，学到了很多新的技术、新的知识。
2、自身不足：进一步提升自身综合素质、技术水平、端正工作态度、进一步加强对新同事的培养。提升自己对新产品、新知识的掌握，更好的为客户服务。
第四、对公司的建议及意见
1、公司各职能部门应该多进行相关沟通交流，合理安排工作，提升工作水平，提高工作效率。
2、关注关心普通员工，公司应该多了解一下普通员工的真实想法，由于公司人员的不断增多，建议人事综合部每个月做一次员工调查，及时了解各位员工想法，对于员工提出的合理建议予以采纳，通过合理手段激发普通员工的工作激情。
第五、2019年工作计划
1、做好本职工作：首先做好部门本职工作、配合完成日常wlan设备维护、网络优化，培养新员工、提升各办事wlan技术水平。
2、做好新产品推广工作：其次努力配合徐阳经理、吉小鹏主管在做好wlan日常工作的前题下，做好新产品推广使用，提升部门业绩指标，完成公司交付的各项任务指标。
3、提升自我技术水平、自身综合素质：在新的一年中努力学习新的知识，新的技术，增强自己技术水平和自身综合素质，更好的为公司为客户服务。
4、结束语：回首即将逝去的XX年、展望201x年，在过去的一年工作中不断学到了很多新的知识，新的技术，也认识到了自己的好多不足，我相信，在以后的工作中，生活中，我会更加努力和公司共同成长，共同进步，团结协作，不断超越自我，不断学习新的技术，增强自身综合能力和技术水平，我坚信我会做的更好，让各位领导放心，让客户满意。
我们一起来努力，一起来进步，让我们公司屹立于同行业之列!
移动年终工作总结二转眼间，两年过去了。在这过去的两年中，是中国移动选择了我，也是我选择了中国移动。从进公司的那一天起，我就不断地告诫自己，对自己一定要“高标准、严要求”。事实证明，在这极其充实的工作中，我即辛苦又开心，收获很大，感悟很深。更重要的是我对自己能在这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里工作而感到自豪。
我不仅对前台的业务流程有了提高，而且对前台工作人员的职责有了更全面、深入地了解。业务方面，除了正常的收费、办理业务等工作外，接待用户、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着重要作用;营业员工作职责方面，高水平的业务和协调工作的能力、较强的责任心、谦虚的工作态度、团队作战的精神、服务的热情等是衡量前台优秀员工的基本准则。这些都体现了中国移动需要什么样的员工。
二、我的感受和体会
经过这两年充实、丰富、辛苦的工作后，我经常不断地总结、思考，也获得了不少的心得与体会。
1、善于总结。总结是一个很好的习惯，人的一生当中如果每天都花一点时间去总结，那就可以把生活与工作都改善得越来越好。在工作中，每天都有可能接触到新东西，因此总结显得尤为重要，每天下班回来，我都会坚持做心里思考、口头总结，希望自己的收获更多、更持久，事实证明这样做是正确的，正因为有了总结，我才让自己对移动的业务有了更多的了解，更深的感悟。
明年工作的展望
2.结合客户的消费行为，深入发掘增值业务的发展重点。由于客户群的特点，不同年龄段的人对新业务的喜好程度、喜好内容都有所不同，因此根据消费者的消费特点制定与他们相符合的业务显得至关重要。
3.继续加强实体渠道、电子渠道的推广，并从多方面开展体验式营销。体验式营销是提高客户对新业务认识的最重要的感性渠道，但目前大部分客户的主动性不够，那么需要我们主动采取一些加强主动体验的措施，如开展娱乐活动、设立新业务促销员等。
电信半年工作总结
时光匆匆，转眼间20*年已经时间过半，我们公司在局领导班子的带领下，经过全体职工的共同努力，以年初制定计划为目标，努力开拓，扎实工作，取得了一定的成绩。
200*年截止至6月底全区共放移动号16077个，完成年放移动号计划的80.38%，实现收入123.11万元；联通号4681个，完成年放号计划的47%，实现收入20.3万元。联通放号话费提成到4月份达到6.61万元。其中市局放移动号6693个，联通号3514个；××局放移动号4634个，联通号249个；××局放移动号2905个，联通号543个；××局放移动号1845个，联通号375个。
代售卡方面，我局上半年累计销售各种缴费卡、充值卡692.48万元，实现业务收入17.10万元；其中市局累计销售422.89万元，实现业务收入10.48万元；××局累计销售101.69元，实现业务收入2.73万元；××局累计销售96.4万元，实现业务收入2.33万元；××局累计销售71.5万元，实现业务收入1.56万元。
截止6月末，我局代放号完成进度以及代售固定电话缴费卡完成进度均列全省第一位。
总结取得的成绩，主要特点和经验有：
一、领导高度重视，制定正确决策。
年初时市场不景气，正是局领导带领广大干部职工，认真研究市场容量，预见性的提出全年代放号及收入计划，并制定适时可行的发展和竞赛方案，支持和鼓励公司职工大胆开拓，勇于创新，采取广泛而有效的宣传等措施使工作取得了卓有成效的进展，局领导也多次关心放号进展情况，为业务发展协调关系、出谋划策，既有效的促进了业务的发展，同时也激励了我们的士气。
二、职工工作勤奋，努力学习提高自己。
由于代办电信是新兴的业务，虽然职工也经过了将近二年的接触，但仍然不如其它业务，还有许多方面仍然在完善和摸索阶段。尤其是各家网络运营商纷纷出台新政策、开发新业务，要求我们的职工不断学习、不断改善服务。
三、巩固多方合作，加强业务联办。
加强与移动和联通公司的合作，既在政策上取得商的优势地位，又在业务衔接上搞好合作项目开发，市局一楼开办的鸿雁通讯商城对我们代办业务尤其是移动放号业务起了很大作用，但随着业务的发展，市场结构的改变，商城的服务能力与水平已不能满足广大用户和支局网点的需要。因而，经局领导研究决定：将原有商城的场地划出一大部分出租给北方电信公司，剩余部分改造装修成移动合作营业厅，使得双方的合作有了长足进步。
成绩固然可喜，但仍有不足，诸如市场调研不足、开发力度不够、人员业务不精、激励政策缺乏等，面对下半年的市场竞争和自身经营与发展，可以用喜忧参半来概括，主要是市场的容量渐趋饱和、竞争日益加剧、思想工作不足、职工疲劳厌战等情况，这就要求我们认真学习党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，教育和激励职工树立以局为家，为扭亏增盈，步入良性循环做贡献的大局意识；同时，还要进一步开阔思想，以更加大胆而创新的发展路线，搞好公司的下半年经营工作。
一、协调各方合作，制定积极政策。
与移动和联通的良好合作，是我们开展各项业务，取得市场优势地位的基础，必须在双方的合作中，提高我方的合作地位，在松原地区的最庞大的运营网络，是各方都在争取的，也是我们的优势所在，利用老邮电分营出来兄弟企业的关系，与双方签订更为广泛的合作协议，力争达到与移动、联通新开办业务同步的市场开发。以优惠政策搞好联办营业厅的发展，提高邮政商的市场知名度，2006年下半年力争代放移动号13000个，联通号7000个，占双方市场放号总量的30%以上，开发农村支局的业务种类，牢牢占领农村市场，力争农村放号量占总量的50%以上。
二、加强业务学习，培养精通人才。
提高从业人员的业务水平和服务水平，结合局里的年度“双先”评比及“树创”活动，下大力气对职工进行业务培训，努力提高营业人员的操作水平和熟练程度，加快办理业务速度，提高办事效率，扩大职工知识面，增强职工回答顾客疑难的能力。
三、扩大合作领域，开发新型项目。
一方面要立足当前，深挖已有合作项目的潜力。目前，我们与移动及联通的合作领域已经很大，但是在新业务的合作层次上仍略显不足，比如代联通放cdma号码政策局限性太大，对联通优惠政策的争取还要进一步加强等。另一方面要以松原地区的金牌商形象，以良好的信誉度获得合作方的认可，以增加移动、联通以至今后更多方的合作项目，使其对我方的项目开办有足够的信任，也使邮政代办电信公司在两方的业务发展中占有举足轻重的地位。
四、提高管理水平，加强收入考核。
关键词：移动互联网；组织结构；网状扁平化
企业的组织结构是对于企业资源、工作任务、分工和协作的一种机制，是企业的一种基本管理形式，它决定了企业组织内部人员相互之间的关系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构是否科学、合理，对企业的生存发展至关重要，就犹如人体的骨架，当企业从创业期过渡到成长期时，企业的组织架构也要随着企业的发展及时调整，否则会影响企业的正常运营和发展。在我国互联网的发展过程中，PC互联网已日趋饱和，移动互联网却呈现井喷式发展。前瞻产业研究院的《中国移动互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示，截止2014年4月，我国移动互联网用户总数达8.48亿户，大量移动互联网新兴企业逐渐成长起来，在社会经济中占有了一席之地。那么针对移动互联网这一新兴发展行业，其组织结构设计应符合行业特征，以终端用户的需求为导向，能够快速进行反应和决策，因此，近年发展起来的网状扁平化的组织结构具有借鉴意义。
一、互联网企业组织结构发展过程
中国互联网企业的发展经历了播种、萌芽、洗礼、成长四个阶段。目前，移动互联网拥有广阔的前景，对互联网企业来说，可谓是一块巨大的蛋糕，谁都想抢先进入这个市场，赢得先机大咬一口。那么随着移动互联网企业的发展，其组织结构又是如何变革适应的呢？
（一）上世纪80年代，互联网企业在科技浪潮下，崭露头角，开始进行互联网的布局，初创企业多以简单的直线制组织结构。（二）90年代中期至2010年，网络环境布局已初步完成，互联网走入社会大众，企业规模迅速扩大，业务方向增多，相应的组织结构调整到了事业部制。（三）从2010年到现在，由于移动互联网行业异军突起以及市场资本的运作，很多的互联网企业进入移动互联网时代，创新和效率成为企业在移动互联网的立足之本，原来事业部制带来的业务利益独立，管控成本增加等弊端突显，一些企业开始转变组织结构来应对创新和高效率的要求，初步形成了移动互联网独特的由顾客需求驱动而建立起来的网状扁平组织结构。
二、网状扁平化组织结构简介
网状扁平化组织，等级层次较少，没有统一强制的中心，每个小单元拥有高度自，单元之间彼此紧密相连，点对点之间的影响不断扩散形成网状。具有如下特征：首先，信息传递迅速，直接对接市场；其次，消除层级，加快决策；第三，员工自治，提升主观能动性。“网状扁平化”管理下的企业，每一个结点都是创新的源泉，其成员既是项目的参与者，也是利润的分享者，这样的结构一方面极大地刺激了每一个结点的创新，在经营上有很大的灵活性；同时消除了金字塔型等级制的官僚作风，取而代之的是平等、开放、协作的移动互联网本质。
三、我国移动互联网成长期企业组织结构实例分析――成都尼毕鲁科技股份有限公司
（一）企业发展概况
成都NBL科技股份有限公司系2008年3月成立，其核心团队长期从事移动网络游戏的研发、运营及移动网络游戏领域的投资，是国内为数不多的一直专注于移动网络游戏领域的游戏研发及运营商。公司秉持做精品游戏的理念，专注于手机游戏研发。目前，公司正在积极筹备上市。
（二）企业发展历程中组织结构变革介绍
公司在创立之初，名称为成都XX科技有限责任公司，公司董事、监事、高级管理人员的设置较为精简，组织结构以最简单的直线式体系组成。伴随着公司的逐渐发展由创业期过渡到成长期时，原有的组织结构无法再适应企业的发展。直至2014年7月，股份公司创立大会建立了一系列规范法人治理制度，进一步明晰各职能部门及各个岗位的职责，通过组织结构的调整，使公司能够根据市场信号的变化迅速做出反应，提升公司整体运营效率。
（三）企业目前组织结构分析
公司自成立以来，逐渐形成了一支人员精干、专业水平过硬的技术型团队，整体改制后，组织结构更加规范、优化了公司的决策、市场反应以及风险防范机制。
（1）从组织结构规范性来看，公司建立了完善的法人治理结构。公司于2014年7月召开创立大会，选举产生了董事会，监事会，并设立了战略与发展、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。公司对股东大会、董事会、监事会及其他相关职能机构的职权和议事规则等进行了具体规定，制定和完善了法人治理制度文件。
（2）从层次结构设计来看，公司采用了扁平化的组织结构。公司组织结构的管理层次较少且管理幅度较宽，属于扁平化的组织结构。以“充分发挥知识型员工价值”为导向，组织设计更贴近用户。组织结构中除了高级管理人员，总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书；以及其他核心人员，工作室经理、技术总监、高级美术总监；其他员工层级差异较小。公司的薪酬设计也是以知识贡献为依据，鼓励所有员工能发挥主观能动性，激发创造力。因此，组织的结构扁平化能够让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，减少运作环节，从而更直接的面向市场和客户从而以群体和协作优势赢得市场主导地位。
（3）从职能设计来看，公司包括基本职能设计和关键职能设计。在基本职能设计中，包括工作室以及为工作室服务的各个职能部门；关键职能设计中，包括企业发展部和发行运营中心。具体来说，工作室主要负责已上线游戏项目的开发、线上版本维护工作以及进行新项目研发，其下属的各个中心部门则根据项目需求，提供人员和技术支持，共同完成任务。比如，IT 信息中心负责网络环境规划及维护、软硬件资产管理变更以及各项目版本配置管理。
关键职能设计的企业发展部除负责公司的一般行政业务外，还负责公司上市的组织、协调及申报和发行工作等。因目前公司正积极筹备上市，将这一关键任务赋予该部门；发行运营中心主要负责公司旗下各类产品的海内外市场拓展、进行游戏产品的运营推广，活动策划、用户需求挖掘等。通过两种职能的分工与协作，决策权的下放.按流程组织自我管理团队，充分发挥主动性和积极性。
四、网状扁平化组织结构对成长期移动互联网企业管理的借鉴意义
相比互联网和工业时代，移动互联网时代有很大的改变，其中最重要的体现就是速度发生了变化。其次，移动互联网时代生产者和用户之间的界限被打通了，需要组织结构系统和协作的高度快速运行。因此，网状扁平化的组织结构具有如下借鉴意义：
1.给予移动互联网在劳动分工上的新概念，打破原有的岗位职责概念，以群体的协作及知识资源的共享作为企业新的劳动分工思想，让系统和协作观念贯穿在组织结构建设和运作中。
2.拒绝臃肿的中间管理层，形成最短的指挥链，组织能迅速对客户的需求做出反应和决策，缩短业务流程。
3.权力地位不再取决于某职位，而是在于他们拥有的不同知识和信息。按流程组织自我管理团队，拥有各种资源并赋予决策权，员工主动参与决策管理，充分发挥主动性和积极性。
总之，在移动互联网时代，传统层级式的企业管理结构在诸多领域已经成为企业发展的严重障碍。而更开放、更精益、更具弹性、可持续随时调整的网状扁平组织结构应被广泛采用，及时、准确地为战略、战术及运营决策提供可靠信息资源，最终全面提升企业的综合竞争力。（作者单位：西南财经大学会计学院）
参考文献：
[1] 丁东平.浅析互联网时代的企业管理创新[J].财经界，2015，（5）：108-109.
伴着21世纪的钟声，一个全新的知识时代正迎面而来。知识经济不断创新是这个时代的主旋律。每个企业都必须做出变化的抉择。
人力资源管理正是这种改革的一项重要内容。作为知识的载体和创新的主体，人正成为知识时代企业持续发展的主导因素。因此，人力资源管理也从一项事务性、辅的管理活动转变成为一个战略性、导向性的管理系统。人力资源管理的制度创新和机制创新已成为其他一切创新的前提和保障。对以创新和领先为生命的电信运营业，人力资源管理的这种战略意义尤为明显。
正是基于这种理念，上海移动三年来不停顿地进行了人力资源管理的改革探索，并取得了阶段性成果。
一、以深化制度改革为主线，积极探索和推进人力资源管理
上海移动组建以来，不断深化企业三项制度改革，冲破原有人事、劳资管理旧模式，以先进的人力资源管理理念和方法为指导，在用人机制、薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面作了积极的探索和有益的尝试。
1.完善组织架构，优化员工队伍。
按照市场化运作和精简高效、专业管理的要求，上海移动对公司组织架构进行了两次较大规模的优化。2000年底，对所有管理岗位进行了公开竞聘，经过双向选择，一批思路敏捷、专业优势明显、年轻有为的员工，走上了各级管理者的岗位，经营管理者队伍平均年龄下降了6.22岁，大专以上学历员工比例提高了17个百分点。
2002年上半年，结合组织架构调整，上海移动新设立了项目经理、客户经理、销售经理、产品经理、品牌经理等岗位，对新设岗位在全公司公开竞聘、张榜公布，使经营管理者和专业管理人员的综合素质在原有基础上又有了新的改善。
2.拓宽人才引进渠道，不断构筑人才高地。
2001年上海移动向社会公开招聘市场策划、IP技术、网络优化、传输通信、人力资源管理等专业人才。在这些社会成熟人才中，不乏外资企业、跨国公司、电信同行的专业好手。
3.开展岗位“三定”，明确职位分类。
按照“精简、高效、满负荷”的原则，重新设置了全公司生产岗位、技术岗位和管理岗位，从而为薪酬制度改革、加强劳动组织管理、实现人力资源的最佳配置夯实了基础。
4.根据岗位标准，开展合格上岗工作。
在管理人员竞聘上岗的基础上，公司开展了技术岗位、生产岗位员工合格上岗工作。人力资源部组织专门力量编写了上岗培训教材，经过合格上岗考核和选聘，一批素质高、能力强、有潜力的年轻人走上了技术主管、业务督导等专业岗位。合格上岗还促进了员工思想观念的转变。
5.根据薪酬市场化要求，稳步推进分配制度改革。
按照中国移动通信集团公司长沙会议精神和中国移动（香港）有限公司薪酬改革要求，上海移动率先进行了薪酬制度改革。新的薪酬体系中既打破了干部与工人的界限，又拓宽了技术业务岗位发展空间，形成大“H”的格局；既保证了员工的稳定收入，又通过绩效奖金体现利益捆绑。此次薪酬改革使上海移动薪酬分配制度向市场化方向迈出了重要一步，相对合理地拉开了岗位薪酬分配上的差距。
6.根据专业骨干等级设置，调整特别津贴标准。
为了加快培育和造就一支高素质的经营、管理、技术等专业骨干人才队伍，公司制定了建立专业骨干人才队伍的实施意见，两次调整了专业骨干人才特别津贴标准，实施了员工职业生涯设计访谈，制定了个性化培训方案，启动了包括22个课题项目在内的“蓝光计划”。这些举措较好体现了事业留人、感情留人、适当待遇留人的指导思想。
7.强化教育培训，鼓励员工岗位成才。
上海移动通过鼓励自学、岗位练兵、与社会知名院校和管理咨询公司合作培训等多种方式，营造终身学习的氛围。经过近年来的努力，已有281名员工的学历层次有了提高。上海移动充分利用社会教育资源，先后举办了MBA、高级营销人员、IP技术高级培训，组织120名中高级经营管理者参加了“高效能人士的七个习惯”的培训，组织面向全体营销客服员工的“服务制胜”系列培训，收到了很好的效果。
2002年，上海移动“网上学校”开办，为员工提供了更多的学习机会，为个性化的自主学习开辟了一个全新的渠道。
8.抓好绩效管理试点，提升人力资源管理水平。
2002年2月，上海移动作为中国移动（香港）有限公司的人力资源提升项目试点单位，制定了上海移动平衡计分卡指标体系和绩效管理教练员的培训内容，启动并积极推进人力资源提升项目，使职位管理、绩效管理、薪酬管理融为一体，成为实现股东价值的内在驱动力。
二、以先进的管理理念为指导，大力推进人力资源提升项目
2002年根据中国移动通信集团（香港）公司的工作部署，上海移动作为人力资源提升项目的试点单位，着手建立职位、薪酬、绩效管理系统，并通过一系列有力措施在公司全面推进，经过半年的试运行，总结、调整、规范了具体的操作要求，自2003年起正式运作。
人力资源提升项目的总体目标是：按照“职位明确化、薪酬市场化和绩效科学化”的原则，逐步建立一套与国际接轨，具有内部公平性和外部竞争力的职位、薪酬、绩效管理系统，进一步提高企业的核心竞争力，为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务，最终确保公司整体战略目标的全面实现。
职位明确化：通过科学的职位设置和职位分析，规范职位描述，严格职位评估，使每一个职位具有清晰的职责，让每一个员工清楚了解本职位在企业内部的定位、价值和工作目标。
薪酬市场化：依据职位相对价值，通过市场化的薪酬策略，构建一个能够运用人才价格体系和薪资市场数据定位并调节的收入分配制度，调整企业内部员工的薪资结构，拉开不同职位的固定收入差距，逐步与市场薪资平均水平接轨，实行更为灵活的收入分配制度，以实现内求公平、外求竞争的薪酬策略目标。
绩效科学化：通过建立一套更为科学有效的绩效管理系统，在绩效管理体系中引入KPI指标体系，保证员工努力方向与公司发展目标的一致性，促进战略目标在组织内部的沟通、落实和全面实现，同时将绩效与薪酬紧密结合，使员工个人利益与公司总体价值的实现真正挂钩，最终实现企业与员工的持续发展和价值提升。
人力资源提升项目的实施步骤分为三大板快，每一板块都有明确的工作目标。
1．动态系统的职位管理制度
职位管理是整个人力资源管理工作科学化的基础，通过强化职位体系的基础性和支撑作用，为人力资源管理开发的各个环节提供科学的依据。
职位管理是企业现代化管理的客观需要，通过职位分析、职位描述，可以使员工对所在职位了解更加清晰，突出工作重点，明确职位对人才的要求。同时可以加强内部管理，有效分配工作，明确各项工作职责，减少资源浪费。
职位管理有助于实现量化管理。职位分析、职位描述通过职位客观数据与主观数据分析，充分体现整个生产流程中各个元素之间的本质联系，有助于整个企业管理逐步走向标准化、定量化和科学化。
上海移动在职位体系建设中十分关注把握好职位分析、职位描述、职位评估三个环节，确保职位管理的科学化、规范化、客观化、制度化，为人力资源的开发打好坚实的基础。
2．公平合理的薪酬管理制度
根据中国移动（香港）有限公司的要求，结合本公司实际情况，上海移动建立了能够运用人才价格定位和薪资市场数据来调节的策略性薪酬管理制度，以确保公司在市场中的竞争力。
新的薪酬管理制度有两个重要特性：
具有内部公平性：考虑的是员工的投入和产出。投入是将员工为完成职位要求所投入的知识、技能和能力作为测量报酬的依据；产出是依据员工对公司绩效的贡献和业绩状况支付报酬。公平性是薪酬管理系统应具备的最基本的特性之一，公平的薪酬管理对员工的激励作用是最为显著的。
具有外部竞争力：对外具有竞争力解决的是外部公平问题，关注的是公司本身的薪酬水平与市场竞争者的薪酬水平。竞争性是薪酬管理系统应具备的另一最基本特性，以保证公司能够在市场上招聘到并且能够保持住高价值员工。
新的薪酬管理制度设计总体思路有三点：
建立一种以市场为依据的薪酬体系。
所有等级的员工固定收入应与市场中位值（50分位）保持一致，根据市场薪资的情况逐步拉开不同等级员工固定收入的差距，改变目前不同等级员工固定收入比较接近的现状，进而达到合理拉开不同等级员工税前总收入差距的目的。
目标奖金应该与绩效表现紧密相连。
薪酬制度设计总流程分为五步：
收集和分析市场数据
建立具有市场竞争力的薪资标准
确定基薪中位值和级差
确定基薪带宽
决定变动收入占固定收入的比例
新制度中薪酬基本结构调整为所有职级的税前现金总收入均由固定收入和变动收入两部分组成。
策略性薪酬管理系统充分依托职位评估的结果，将薪酬结构设置为19职级,并确定每一职级的中位值（50分位）。
在薪资带宽的横向调整中，突出岗位、绩效、市场价值、能力等关键因素，同时兼顾资历、经验、学历等传统考虑的因素，并通过赋予不同因素、不同的权重来引导员工关注影响薪酬的关键因素。
员工的基薪在各职级带宽中的定位分别由上年度绩效考核结果（绩效系数）、工龄（司龄系数和一般工龄系数）、任职资格（任职资格系数）等因素综合确定。员工薪酬每年根据市场薪资增长率、企业效益增长率、人工成本总额的变化、员工年度绩效、职位调整的变化作动态调整。3．科学有效的绩效管理制度
中国移动（香港）有限公司绩效管理系统是一种以实现股东价值为驱动力，以关键绩效指标、工作目标、能力发展计划为载体，通过流程化管理实现对全公司所有员工工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导和科学奖惩，有效结合公司发展战略和员工努力方向，不断提升员工绩效表现，从而提高公司整体绩效水平，创造股东价值，促进员工与企业共同成长。
绩效管理有三个重要的载体。在进行绩效计划及目标设定步骤中，需要运用关键绩效指标和工作目标两种工具制定绩效计划，同时，为了让员工不断改进绩效表现，应制定相应的能力发展计划。
关键绩效指标用来衡量某一职位员工工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果最直接的衡量方式，来源于对公司战略目标的分解，反映最能有效影响公司价值创造的关键驱动因素。关键绩效指标的设计遵循如下主要原则：
基于公司的整体战略目标而设定
充分体现各职位工作的重点
是与员工职位职责直接相关的工作成果
可以衡量的
工作目标是由主管领导与员工在绩效计划制定时共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由主管领导根据起初所定目标是否实现，为员工绩效打分的绩效管理方式。
能力发展计划是指主管领导和员工就职位完成其绩效要求所必须具备的能力进行界定和沟通，设定能力发展具体实施方案，并对员工能力发展情况进行指导和培训，在工作实践中有效提升员工的能力。
在建立公司绩效模型中，上海移动应用了平衡计分卡。平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，根据公司的战略发展目标，从四个重要方面分别设定有助于达到战略目标的绩效管理指标，能够较全面地定位和评价从公司到个人各个层面的绩效。而且能够推动公司自觉去建立实现战略目标的管理体系，在产品、流程、客户和市场等关键领域使企业获得突破性进展。
平衡计分卡最大的贡献在于告诉我们应该从哪些方面来评估绩效，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性的问题。财务方面：我们怎样满足股东？内部运营方面：我们要在哪些方面做得最好？客户方面：客户如何看我们？学习与成长方面：我们能否继续提高并创造价值？
绩效管理是人力资源管理中的重要内容，管理的质量直接反映出人力资源管理的成功与否。绩效管理应该是一闭环系统。
绩效计划及目标设定：根据公司总体发展战略，自上而下确定不同层级、不同职位的关键价值驱动因素，依据这些关键价值驱动因素，设立各个职位的关键绩效指标（KPI）和工作目标完成效果评价（GS）。
绩效指导与强化：针对不同的员工应给予不同的绩效指导，才能够保证绩效指导的有效性。
绩效评估与回报：将实际绩效与计划的绩效目标进行对照评估，对绩效的完成情况给予相应的评价并进行排序,根据排序确定绩效等级，实施与薪酬相关的回报过程。
三、与时俱进，巩固提升项目，启动整合项目，全面提高人力资源管理水平
2003年，上海移动人力资源的改革又将马不停蹄地向新的目标奋进，将着重抓好以下几项工作：
1．加强管理者队伍建设，提高管理者的综合素质。
a从学习上着手，提高管理者队伍的思想水平以学习和贯彻党的十六大精神为契机，按照江总书记提出的“三个代表”的重要思想，始终如一地抓好管理者队伍建设。通过举办融十六大精神、用工管理、沟通技巧等内容的培训，增强管理者全局意识、创新意识和员工意识。倡导继续学习、终身教育的理念，增强学习的自觉性，努力成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践，锐意创新的模范。
b从制度上规范，提升管理者队伍整体素质
在固化现有改革成果的前提下，拟定对管理者的管理办法，积极探索约束机制和退出机制的建立。依据绩效评估结果，尝试推行末位优化、定期轮岗，全面提高管理者的素质水平和驾驭能力。坚持一级考核一级、一级对一级负责的原则，保持敬业爱岗、奋发有为的责任心，使之成为德才兼备、业绩优良、员工公认的管理者，成为适应市场竞争、推进公司发展的中坚力量。
c从管理上把关，增强管理者对企业的忠诚度
管理者要推进企业文化建设，努力成为企业文化的实践、倡导和示范者，增强职业荣誉感。
d重视人才队伍建设，实现有效的动态管理
加强对现有专业骨干队伍的管理,根据集团公司组建一、二级突出贡献专业人才队伍的精神，重新修订公司专业技术骨干队伍管理办法。要通过考核淘汰，努力打造一支专业结构合理、业务门类齐全、被员工公认的专业技术骨干队伍。在高级技术岗位推行专业技术职务资格证书制，通过社会化评审，推动专业人才的能力建设。界定人才等级标准，为他们拓展发展空间。加强后备管理者队伍的建设。要按照中共中央组织部和上海市委组织部关于加强后备干部队伍建设的精神，建设符合公司自身特点的后备管理人才库，做到专业结构合理、培养方向明确、管理措施到位、考核机制有效。
2．加大教育投入，全面提升员工的整体素质。
a深化教育培训重要性认识
上海移动将在教育培训经费适当增加的前提下，提高教育培训经费的使用效率，使教育培训成为企业核心竞争力的智力支撑。
教育培训是企业的投资，要提高回报率。
教育培训是留住人才的有效措施，要强调个性化。
教育培训是员工的福利组成部分，要注意点面结合。
教育培训是提高员工满意度的重要内容，要精心策划，认真实施。
b重视一线员工的能力建设
注重抓好基层一线员工的岗位技能培训，重点抓好岗位的实务性、操作性的培训。通过内部讲师培训和岗位操作练兵，以推进公司管理、服务、技术业务等岗位技能的提高。逐步推行岗位技能等级证书制度,开展主要工种、主体岗位职业资格证书的考证培训。要把员工岗位能力强弱和绩效表现优劣，作为职位升迁、评定优秀员工的重要条件之一。
c加强各类专业技术骨干的培训
继续推行“营销业务和综合技能”系列培训，以提高市场营销、客服人员以及综合管理人员、新进员工业务素质和岗位适应能力。继续在营业界面开展“服务制胜”项目培训，更新服务理念，增强营销能力，提高客户满意度。配合网管建设和郊区维护属地化，加强对数据传输等专业培训，以提高支撑保障能力。
3.巩固人力资源提升项目成果，进一步提高人力资源管理水平。
a实施薪酬改革
根据中国移动（香港）公司的要求以及上海移动的实际情况，在今后几年分阶段推行职等分类与薪酬管理。
妥善处理好改革的力度、发展的速度与员工的承受程度三者的关系。
注意改革的配套设计和操作程序的严密性。
按照程序和规范，建立一套按照市场化运作的外具竞争、内求公平的策略性薪酬管理体系。
b强化岗位管理
加强岗位的标准化建设。通过制订岗位管理办法，完善定员标准。加强岗位规范建设，使员工了解岗位条件、岗位责任、岗位技能等要素，从而为员工的职业生涯设计、继续学习、岗位竞聘、个性化培训提供指南。加强岗位的动态管理，要通过信息平台，积累岗位管理的经验。
c建立员工退出机制
进一步转变思想观念，改革过度保障、人浮于事的弊端，真正树立起竞争意识、岗位意识和危机意识，进一步增强企业活力。制定公司用工管理暂行办法，既要对不同性质用工进行分类管理，又要打通各类用工间去留进退的通道，激活员工内驱力。根据“新人新办法，老人老办法”原则，经考核排名，实行优胜劣汰，每年有5%的淘汰率。
d探索企业人工成本核算管理的新途径
在“一级核算、二级管理”的框架内，要调动各单位有效控制人工成本、减员增效的积极性，要在加强岗位管理的基础上，探索模拟人工成本核算办法，不断提高劳动生产率。
4.搞活用工机制，优化人员配置。
a做好各类用工的规范管理，建立有效、合法的劳动关系
要按照《劳动法》的有关规定，将灵活用工方式与规范劳动合同管理有机结合起来，使劳动合同条款与岗位说明书规定的职责及职等薪酬保持一致，使劳动合同条款更具岗位特点，更富有个性化。
b做好人员优化配置，有效控制人员增长
根据公司“人力资源三年滚动规划”要求，按照“人员零增长”的目标，2003年公司的员工接收应严格控制，做好内部劳动力调配工作。要根据市场发展要求，对市场营销中心、计费信息中心、车队等进行员工余缺调剂，通过转岗、再培训等措施，逐步减少冗员，使人均劳动率有所增长。
c积极启动人力资源整合项目，建立规范的人才预测机制
通过整合项目，提高对人才需求、员工招聘、职业生涯设计、个性化培训的预见性和科学化。通过人力资源整合项目实施，建立中、高级管理人员素质模型，运用能力测评技术，为岗位竞聘、管理者岗位配置及素质改善提供可靠依据。
5.加强人力资源管理队伍建设，不断提高人力资源管理水平。
a加速观念转变
江总书记在亚太经合组织第八次领导人会议上明确指出：“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”
上海移动要认真学习贯彻党的十六大会议精神，以企业发展为目标，以通信生产一线需求为依据，以追求员工满意为标准，脚踏实地，任劳任怨，做好各项服务保障工作。
b加强制度建设
人力资源是企业发展的战略资源。要树立与时俱进的思想，通过加强制度建设，规范和建立有效的人力资源工作。进一步修订、健全相关的管理制度，编印“人力资源管理员工手册”，使公司的人力资源管理更趋规范性。
c加强舆论导向工作
现代企业人力资源管理已由行政权利型转向服务支持型。因此，要弘扬企业文化，确立“以人为本”的管理理念，对于涉及三项制度改革和有关员工切身利益的项目，要加强与党群等部门协调，加大宣传的力度，妥善处理改革、发展、稳定三者之间的关系，保证人力资源各项改革稳步推进。
d重视人力资源管理队伍自身建设
为加强通讯工具的使用管理，合理控制由公司配备的办公电话、住宅电话、移动电话等费用支出，制订本管理规定。
二、职责
（一）综合部
1、负责公司通讯工具的配置、管理。
2、负责公司各通讯费用的统一缴纳管理。
3、负责超支通讯费用的统计、核算。
4、负责通讯费用的厂务公开工作。
（二）财务部
1、负责通讯费用的支付管理工作。
2、负责通讯费用超支部分的扣除等成本核算工作。
三、管理规定
（一）通讯工具产权归公司，各使用单位只有使用权，不得私自迁移或过户转让。
（二）办公电话配置原则：
1、生产车间电话配置：（1）公司各生产车间的控制室，配备一部电话，以上电话均限齐鲁石化公司专网。（2）车间机关原则上配备一部电话，特殊情况须增加配置由分管领导审批。
2、公司机关电话配置：按办公房间与工作岗位相结合的原则进行配备。
3、程控电话配置：公司领导、公司传真电话可开通国际/国内程控；营销系统可根据需要开通国内程控；其他电话未经批准一律不准开通国内程控。
4、市内电话配置：机关各部室开通市话；车间为单位各开通一部市话。
（三）住宅电话配置原则：
公司领导配置住宅电话。
（四）移动电话配置原则：
公司领导配置移动电话
（五）通讯费用标准
1、公司合同号内电话办公电话费用标准（办公电话、住宅电话、移动电话话费标准均包括座机费）
（1）公司领导实报实销；
（2）车间电话费用标准：
各车间（包括中心化验室）开通的一部市话话费标准120元/月；其余开通的专网电话费标准80元/月.部。
（3）公司机关（包括财务）电话费用标准：
公司中层正职干部120元/月.部；其余电话80元/月.部；
（4）营销系统电话费用标准：
仓储中心、物流中心参照公司机关执行。
供应部、销售部电话费用标准详见《齐隆公司电话费用标准明细》。
（4）所有电话产生的信息费全部自理。
2、个人电话标准（包括移动电话和住宅电话）
（1）总经理：500元/月；（2）行政副总经理、财务总监分别为400元/月；（3）营销副总经理500元/月；（4）销售部长500元/月；（5）其他部长300元/月；（6）液体（固体）销售主管300元/月；（7）中层正职120元/月；（8）中层副职100元/月。
（六）办公电话由综合部定期缴纳，按照“单机考核、月度统算、超支扣款”的办法，下达扣款通知单，并报财务部，由财务部从相关单位或职工工资或奖金中直接扣除。
（七）个人电话费用由个人自己缴纳，持发票按规定报销。
（八）公司职工因工作需要或其他情况发生的公司内部工作单位或岗位变动，其通讯工具必须按以下规定办理：
1、办公电话一律不准带走，电话号码一律不准迁移。调入单位如新装电话，向公司提交书面申请，待公司批准后才能配备。
一、进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理制度
为了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管理奠定基础。其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工作有章可循、有法可依。
二、在学习实践活动取得阶段性成果的基础上，继续做好学习实践活动相关工作
今年上半年，公司通过设立学习实践领导小组和办公室，制定详细实施方案，为学习实践活动提供了组织保证。通过学习实践活动，全体党员干部对科学发展观的精神实质和科学内涵有了更加深刻的认识，工程建设和安全生产有序推进，公司的科学发展能力得到进一步提高，党建工作进一步夯实，管理水平进一步提升，各项工作取得显著成效。近期，将重点放在“规定动作”和“回头看”工作上。
三、与文明施工和先进模范工地找差距，以检查促建设，深入持续推进文明施工工作
**公司以近段时间国家发改委、两省发改委、国家环保部、两省环保厅、地方各级政府部门的多次检查和巡视以及分公司的交叉检查为契机，认真总结了项目前段时间的工作，着手对公司的“三通一平”前期筹建工作是否依法、依规推进进行了一系列排查工作，向施工单位提出了严格的文明施工要求，一如既往的巩固提高由检查带来的文明施工成果，并在此基础上不断提高，争创样板工地。
四、认清当前形势，进一步加大力度，狠抓维稳工作
面对目前错综复杂的国内外形势，公司始终保持高度警惕，严防国内外敌对势力和国内非法组织对当前大好经济形势的破坏，尤其是坚决杜绝破坏稳定事件在公司及施工区域内发生，下大力气狠抓维稳工作的开展和落实。**公司把维稳工作与职工队伍建设、施工区移民搬迁、施工单位人员稳定三者有机的结合起来。一是在职工队伍中始终以同心文化作为企业文化建设的重要指导方向，丰富广大职工业余文化生活，不断改善广大职工的生活条件，努力构建和谐、向上的企业职工队伍。二是进一步加强搬迁移民问题的工作力度，不断改善移民安置点的生活条件，落实移民安置点供水、供电实施方案，合理满足移民对公司提出的各项要求。三是继续加强公司对施工单位人员的管理，敦促施工单位按时发放分包单位农民工工资。
五、认真分析当前形势，继续积极推进项目核准
通过此次集团公司、云南分公司上年经济活动分析会，公司领导充分分析了当前形势，指出公司一直严格按照国家的相关政策法规开展项目前期“三通一平”工作，未出现违法、违规现象，使公司的项目核准工作走在了金沙江中游八个水电站的前列，明年有望获得国家发改委的最终核准。
六、竭尽全力、攻坚克难，努力完成投资计划
上半年，**公司共完成投资5.3亿元，完成年度计划的60.4％，其中建筑工程费4.05亿元，完成年计划的113.58％，这是三年来，公司投资完成情况最好的半年；完成合同项目签订56个，总金额4.31亿元；完成年度管理费预算的46.64%，有效控制在预算范围内。
面对国际金融危机不断持续蔓延和环保风暴带来的金沙江中游水电站项目开发的不利影响，公司将继续千方百计、竭尽全力地保持住上半年取得的投资成果，攻坚克难，努力拓宽融资渠道，狠抓合同落实工作。力争下半年完成投资3.48亿元，最终完成全年8.78亿元的投资任务。
七、针对上半年施工区管理的不足的问题，加大管理力度，实行施工区封闭管理
为进一步加强观音岩水电工程施工区域的管理，营造安全、有序的工程建设环境，确保观音岩水电工程建设顺利进行，相继制定公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，并且制作车辆通行证，为即将展开的施工区域封闭管理创造条件。
八、针对发现的问题，进一步加强安全生产工作，集中整治危险区域
公司领导一直以来都高度重视安全生产工作的开展，反复强调安全生产的重要性和必要性。并以此次经济活动分析会以及分公司交叉检查为契机，集中力量整治在现场施工作业中出现的隐患区域、危险区域。
九、针对上半年水保、环保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落实施工区域绿化工作
随着**水电站项目前期“三通一平”工作的不断推进，施工区域不断扩大，在雨季到来之际，制订了观音岩施工区域内的一系列绿化方案。对河道两岸边坡、道路边坡、导流明渠等区域进行植被覆盖、加快鱼类增殖站方案的确定，尽快启动鱼类增殖工作的展开。加大水保、环保工作力度，提升施工区域形象面貌建设，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落实完成排污水处理系统的
建设和启用工作。
十、稳步推进枢纽建设区、水库淹没区移民安置工作
为稳步推进移民安置实施工作，首先要抓好与四川省移民办签订的协议中相关工作内容的落实，下半年全面完成枢纽建设区金台子安置基础设施建设，力争在2010年初完成金台子临时安置点干坪子移民的永久房屋建设工作；其次是抓紧与丽江市移民开发局、楚雄州移民开发局签订移民安置工作协议，争取在底完成库区移民安置点的土地流转、新址征地工作和居民点的施工图设计审查工作。在做好以上工作的同时，正确处理好与当地政府、移民综合监理、移民设代的关系，充分发挥移民综合监理和移民设代的作用，使移民工作依法依规的有序开展。下半年计划完成建设征地和移民安置投资2亿元。:
十一、加快业主营地建设，实现在10月底入住的目标
沈力（又名沈俊成）是沈长富之子。这个2003年从英国留学回来的年轻人，凭借其父的关系网和审批权，很快开上了豪车，并娶重庆籍女星为妻。
2011年10月10日，60岁的中国移动集团重庆有限公司（下称重庆移动）原董事长、总经理、党组书记沈长富在重庆市第五中级法院受审。检方指控，担任重庆移动“一把手”十多年的沈长富，涉嫌收受来自爱立信、华为等多家公司的贿赂3616万元。
次日，因涉嫌与沈长富共同受贿1309万元，沈力在同一个法庭受审。
虽被指控受贿3616万元，但沈长富主动交赃超过4000万元。目前，两案尚待一审宣判。
沈长富父子成为电信巨头中国移动通信集团公司（下称中移动）在反腐风暴中倒下的又一对骨牌。在沈长富之前，中移动原党委书记、人力资源部原总经理施万中和四川移动原董事长李华皆因受贿获刑死缓。其中，四川移动数据部原副总经理李向东出逃导致李华案发，其行贿人之一爱立信商毛节琦牵落沈长富。
随着沈氏父子的落马，显现出一条寄生于重庆移动上的利益链。这条利益链的背景是中移动在国内庞大的移动通信市场中所占据的支配性地位。利益链一端，既包括老牌电信巨头西门子、爱立信，也涉及新崛起的中国企业，他们通过中间人，以巨额回扣获得电信大单；而中间人，除了掮客如商毛节琦外，还有沈力这样的“关系户”，直接成立公司将沈长富的权力变现；利益链顶端，则是移动公司高层制约不足的巨大权力。
寻呼业“商机”
中国电信行业在1998年前后经历了一轮政企分离的改革，1999年2月，国务院通过中国电信重组方案。中国移动通信集团公司、中国电信集团公司（下称中国电信）及中国卫星通信集团公司相继挂牌。而在原中国电信移动通信资产总体剥离基础上组建的中移动，对其所在市场仍占有支配地位。
沈长富，生于1951年5月，为四川垫江（1997年划归直辖市重庆）人，自1971年开始在重庆电信局工作，1989年6月升任四川省重庆市电信局无线通信分局副局长，三年后任分局局长。
当时手机尚未出现，寻呼机业务方兴未艾。在政企不分的体制下，地方电信局及其分支机构承担了电信企业的角色，负责购买和销售寻呼机、设立无线寻呼台。沈长富成为手握实权的副局长后，权力变现的诱惑也纷至沓来。
一是设备“回扣”。据检方指控，1990年至1998年，沈长富认识了金邦贸易公司总经理薛汉明，由后者的公司向重庆电信局供应寻呼机，每台给予沈长富回扣5元钱，后涨至每台10元钱。
二是在收购公司时收取好处。1998年，重庆市电信局先后收购了薛汉明所设立的981无线寻呼台的股份和香港友邦电讯有限公司所控制的重庆奥斯通讯语声技术有限公司股份。在这次收购过程中，已担任重庆市电信局副局长的沈长富受托向谈判人员打招呼给对方“适当的价格”。为此，他获得被收购方百余万元贿款。
采购权交易
随着手机市场呈现大幅增长，中移动也逐渐成为三大电信公司中最风光者，其对于设备采购和各项电信服务的巨大需求，使国内外设备商趋之若鹜。但中移动内部公司治理对权力的制约却显不足。
1999年，重庆移动成立，沈长富身兼董事长、总经理和党组书记，拥有对重大事项的最后拍板权。
作为全球最大的电信设备商，爱立信较早开拓中国市场。1985年，香港长远贸易株式会社（下称长远贸易）与瑞典爱立信公司总部签订合同，担任爱立信总部的高级顾问，具体负责中国市场的是时任长远贸易总经理毛节琦。
毛节琦在中国西南市场经营多年，是四川移动原董事长李华的最大行贿人，从2000年至2010年，其行贿金额共计1173万元。期间，经李华签字与爱立信的合同金额即高达60余亿元。
李华被抓后，毛节琦随之被控制，并牵落沈长富。检方指控，毛节琦共向沈长富行贿八次，总金额达1747万元。这些贿款，主要是设备采购的“回扣”。
根据毛节琦的供述，1996年下半年，毛节琦认识了时任重庆市电信局副局长沈长富。当时，重庆电信正在采购通信设备以单独建立移动通信网络。为了让爱立信拿到订单，毛节琦先后分四次将141万余美元“回扣”打入沈长富在香港指定的账户。此后直至2008年，二人一直保持良好的“合作”关系。
从重庆移动成立的1999年到2004年，中移动在采购方面并无统一标准，不仅集团和省级子公司有权采购，而且各级区县分公司亦可自行采购。在这样的体系下，各公司在采购上收取回扣很难得到监督。
2004年，中移动进行集中采购改革，取消区县分公司的大事项采购权，将采购权集中在集团和省级公司两级。中移动官方消息显示，到2009年底，其总部和省公司两级集中采购总额约占全集团物资采购额的95％，其中总部一级集中采购占80％，累计招标采购金额达2512亿元。
改革后，一方面区县分公司采购权收至省级公司，在集中采购总额中，省级公司仍占到20％；另外，为调动各省公司采购工作的积极性，中移动又制定了“投标资格预审”管理办法。潜在投标人，可以通过“有限公司受理”或“省公司受理”两个途径完成预审。
“有限公司受理”是指由潜在投标人向中国移动通信有限公司（下称有限公司）申请预审并提交申请材料，有限公司初审合格后委托部分省公司组成审查小组，进行现场审查，并向有限公司提交审核报告。
而“省公司受理”指的是由潜在投标人向省公司申请预审，省公司审查合格后向潜在投标人出具推荐证明。
后种模式下，需要有两个以上省级公司推荐，且仅在当年有效。
按照中移动的说法，“投标资格预审”的目的在于投标前剔除不符合条件的潜在投标人。
也就是说，在“预审”环节，设备商无法绕过省级公司而获得资格。此外，集团公司的采购，也是根据各省报上来的需求而定。
在这种情况下，集中采购改革并未影响沈长富和毛节琦的“合作”。毛节琦按订单金额给沈长富计算回扣，沈长富则在采购单或者预审证明上签字。但这一期间，回扣并未直接给沈长富，而是暂存在毛节琦处。
2005年以后，华为和中兴等国有品牌高速增长，国际电信巨头独占中国市场的情况发生变化。电信行业格局的变化，也改变了二人的关系。
至2008年，重庆移动已较少采购爱立信的设备。沈长富告诉毛节琦暂时“中止关系”，将此前的回扣结算。当年毛节琦一次性将600万港元打入沈长富的账户。此后二人交往渐少。
沈力空吃饷
随着爱立信份额的降低，华为崛起。庭审证据显示，后者2G产品在重庆移动市场份额中排名第二，而3G产品则占据第一，在70％以上。2003年到2010年，重庆移动对华为的订单达到27亿余元。沈长富称，华为之所以份额上升，与当时公司对民族品牌的支持有关。
但据检方掌握的材料，华为在获取订单中，亦通过特别渠道对沈长富予以“表示”。
2003年7月，沈力从英国留学归来，先在其父安排下经营公司，两个月失败后，再经沈长富介绍，沈力经过招聘进入华为，培训后被派驻华为公司成都代表处。两个月之后，沈力便不再上班。
但华为仍然为其发放薪水直至沈长富事发。按照相关人的证词，该公司为沈力向人力资源部提交虚假考勤，并足月发放薪水，按年提供丰厚奖金，共支付了131万元。
沈力本人认为，自己尽管不去上班，但仍然给华为公司做了几单业务。他辩称，“曾经卖过几千万元产品给成都电信局”，也曾和他人“一起卖产品给广西电信，合同金额有1亿多元。此外还有一些小的合同”。
但后来，沈力自己也认为华为给自己发工资有些“不对头”。他对沈长富说：“华为还在给我打钱，你和他们说一声，让他们别再打了。”沈长富向检方称：当时我可能有些贪心，所以也就没去处理。这笔钱因而被指控为沈长富单独犯罪的受贿金。
沈长富则不承认给华为牟取了利益。他在庭上称，华为产品按照中移动的采购体系，大部分设备由集团采购；对属于省级公司采购的部分，也经过会议和招投标程序，并未提高采购价格或者提高华为的份额。
好友刘卫
据检方指控，四川冠达通信工程有限公司（下称四川冠达）法定代表人刘卫贿赂沈长富和沈力的金额包括66万元干股和1309万元“分红”。
和毛节琦这样的掮客不同，刘卫是沈长富多年好友，凭借二人良好的关系，他成立的公司直接将沈长富手中的权力变现。
刘卫，1985年从重庆邮电学院毕业，毕业后被分配到成都市电信局。1990年至1996年在成都市电信局信息部工作，主要负责技术。
1993年，时任成都电信局信息服务部对讲机部主任刘卫在一次接待活动中认识了沈长富，此后二人一直保持联系。1996年，刘卫下海创立了成都东讯电子工程有限公司（下称成都东讯），主要从事对讲机系统、传呼系统、无线基站系统的安装和调试业务。
1999年下半年，中移动开展手机室内信号覆盖建设项目的启动工作。刘卫前往重庆，和重庆移动签订了第一笔室内信号覆盖设备供应及工程建设合同，标的为92万元。
按照刘卫的说法，由于他和重庆移动时任副总经理的关系不好，施工遭到阻挠，且接不到新业务，于是他找到老朋友沈长富，希望成都东讯能获得关照，在重庆移动多承接业务。
沈长富听后表示“知道了”，并让其找刘卫的同学，时任重庆移动网络部经理周敏办理业务。此外，他还给相关人打招呼，称“东讯技术好，刘卫责任心强”。
此后，“他（沈长富）把我（刘卫）看成自己人”，成都东讯承接的重庆移动的室内信号覆盖设备及建设工程等业务也逐年增加，2002年至2010年每年达2000多万元。2008年开始，东讯公司开始做重庆移动的3G工程。
2003年7月，沈力回国后，在沈长富的安排下，刘卫出资120万元，成立了成都市冠新通信技术发展有限公司（下称成都冠新），沈力虽未出资，却占据55％的股份。该公司主要销售重庆移动下属公司生产的无线座机。
但由于“质量差”（刘卫说法），这个公司两个月后基本停业。
“量身定做”
成都冠新的生意虽然失败，但为沈力和刘卫进一步合作打下基础。
2003年，中移动提出可以找专业的代维公司来维护移动网络，重庆移动因而准备对全市移动基站的维护进行分片区外包。重庆移动当时将全市分为六个片区：主城、北焙、永川、万州、涪陵、黔江。
刘卫找到沈长富，提出希望承接一个片区的基站维护工作。沈长富表示“知道了”，并提到沈力不再想在华为公司上班，有意出来自己做生意，但没有资金。刘卫马上表示，可以组建一个新的平台，专门做基站维护业务，让沈力参与，并“保证把沈力带好”。
根据沈长富的证言，在刘卫找来之前，因为基站代维业务“比较稳定，操作简单，利润空间也可以”，他已经在考虑让沈力从事这一行业。
2004年2月，刘卫和沈力成立四川冠达通信工程有限公司（下称四川冠达），注册资本150万元，沈力占55％，由沈长富的姐夫汪晓诚代持（后由于沈长富反对，改为其母王跃明高中同学田丰明代持）；法定代表人为刘卫的妻子姚玉惠（后变更为刘卫）。对此，辩护律师认为，沈力经由刘卫垫资取得的股份是真实的，沈刘二人只是借款关系。
此后，沈长富通过打招呼、选择弹性程序、修改招标条件和动用最终拍板权等一系列方式，使并不具备资质的四川冠达最终中标。
其时，重庆移动的基站代维业务分试点和正式招标两个阶段。按规定，这两个阶段都需要招投标。
由于四川冠达刚刚成立，一无业绩，二无资质，不满足重庆移动对于代维公司的要求。于是沈长富找到网络部经理周敏，要求其不仅要考虑业绩和资质，也要考虑公司的历史沿革和对当地业务的熟悉程度，并提及，刘卫又成立了一家公司，用的是成都东讯原来的技术人员。周敏当即表示：“我知道怎么做了。”
于是，在沈长富的安排下，网络部决定未经招标直接指定四川冠达为万州片区的试点公司。
刘卫选择万州片区有两个考虑：一是成都东讯曾在万州做业务，对当地比较熟悉，能节约成本；二是通过试点获得竞争优势，为正式拿到该业务做准备。
代维半年后，按规定应开始正式招投标，网络部也准备好了万州片区的邀标书，并向沈长富请示。重庆移动对投标公司的要求是：施工单位必须具有原国家邮电部通信工程施工二级以上资质，具有实际维护移动通信网络的经验和业绩，并在业内得到好评；投标者资产在合同金额以上。
但是，四川冠达当时仍未取得资质，沈长富延迟招投标，让四川冠达继续试点。
2004年8月，刘卫出资将公司注册资本增加到500万元，并取得三级施工资质。2005年5月，在沈长富授意下，重庆移动网络部修改限制条件，为四川冠达放行。包括四川冠达在内的五家公司被纳入邀标范围，该名单经向沈长富请示，得到同意。
按照程序，各被邀标公司投标后，网络部需牵头组织公司财务部、纪检部门、战略规划部等进行初评，然后上报董事决策会进行决定。董事决策会主要参与人员包括董事长、总经理、副总经理和党委副书记等。
在会上，沈长富提出，四川冠达实际上是成都东讯的施工技术人员，并且已经试点万州片区一段时间了，“效果还不错”。决策会其他成员皆同意让四川冠达承接万州的业务。
该合同有效期为一年，每年都须评估后决定是否续签。具体程序是，重庆移动根据《基站代维考评办法》，由网络部根据日常对代维公司的考评情况提出续签代维合同的请示，报给当时分管副总或者沈长富审批。网络部根据批示与代维公司商务谈判，将谈判结果形成报告提交董事决策会，董事决策会讨论后由沈长富最终决定，之后再由网络部与四川冠达续签。
根据检方指控，沈力从四川冠达分过三次红，获1309万余元。刘卫多次让沈力向沈长富“吹吹风，不要把标搞掉了”。沈力也多次向沈长富要求支持刘卫。
刘卫的证言显示，2004年万州片区基站代维业务的合同金额为数百万元，2005年增加到1000多万元，2010年达到2000多万元。按毛利3成计算，四川冠达获利达3000多万元。
沈氏父子被羁押后，刘卫亦因涉嫌行贿被捕。重庆百君律师事务所三位律师孙渝、刘沛和程伟为沈氏父子分别做了罪轻和无罪辩护。
2014年1月14日，经广东省委批准，徐龙被“”，收缴其违纪所得，将其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。经过两年多的调查审理，2016年2月26日，徐龙受贿案在广州市中级人民法院一审宣判。法院认定徐龙受贿金额为1349.198万元人民币，200万元港币，3万美元，1万英镑，判处无期徒刑，700万元人民币，并追缴受贿所得。
国企“大班长”在辉煌中沉沦
出生于1957年的徐龙，系浙江大学香港理工大学品质管理学硕士，其职业生涯堪称辉煌夺目：在调任广东之前，徐龙一直在浙江邮电系统工作，早年先后任绍兴市邮电局副局长，浙江南天邮电通信发展集团公司总经理，浙江省邮电管理局办公室主任、副局长，1999年开始任浙江移动董事长兼总经理。同年兼任中国移动（香港）有限公司董事。2005年，48岁的徐龙赴任广东移动董事长、总经理、党组书记，并在此后的8年时间内一直主政这家中国移动集团最大的子公司。
广东移动一直是中国移动集团收入规模最大、利润最高的省级公司。2012年，广东移动实现收入810.63亿元，净利润238.17亿元，占中国移动总收入和净利润的14.47%和18.42%。徐龙谦称自己只是一个大型国有企业的“大班长”。
带着江浙口音的徐龙总是西装笔挺、温文尔雅，给人一副谦谦君子之象。几乎所有熟悉徐龙的人，谈到他必提创新。广东移动素来拥有通信行业“创新发源地”的美誉，全球通、动感地带、神州行、移动梦网、沟通100和易登机等知名的业务品牌和服务品牌，均是在广东移动试点成功后再推广至全国。由其发起的“红段子”热潮至今还让人记忆犹新。2006年至2010年间，用户短信间黄段子、灰段子满天飞，徐龙治下的广东移动推出了“红段子”创作大赛，并一做就是5年。2010年他曾被评为全国劳模。除此之外，徐龙在每年“两会”期间，是电信运营商代表中提交议案最多的高管之一。
不能不说，徐龙的这个国企“大班长”工作是有成效的。借助央企的资金实力和社会影响力，他参与扶贫、助学、救灾和赞助，获得了不少荣誉。他还著书立说，高调受访，塑造出“优秀企业家”的形象。
然而，对徐龙的管理方式，广东移动的员工并不满意，评价他的工作作风“专横”“霸道”。在广东移动前任总经理李刚时代，广东内部的升迁考核一般均采取公开竞聘模式，公开透明。“公开竞聘包括群众评议、领导评议和上台演讲多个环节，因此广东移动内部业务氛围浓厚。”而徐龙一上任，就取消了公开竞聘，广东移动重回直接发文任命时代。原来的一些管理制度形同虚设。
办案人员说，徐龙从掌控中国移动最大的省级国企一开始，就没珍惜组织对他的器重，弄权玩权，独霸一方，在内部管理上“用人唯亲”，以钱划人，大肆培植亲信，一桩桩肮脏交易在他的光环笼罩下陆续进行，腐蚀着他的渐渐变质的灵魂。
低价买房市价转手
徐龙的落马与先前被查的广东移动广州分公司原党委书记、总经理李欣泽有关。2015年1月，广州分公司原总经理李欣泽，因涉嫌受贿840余万元在广州中院开庭。检方称，在李欣泽只是广东移动市场部的一名总经理时，李欣泽为了得到徐龙的提拔和关照，处处讨好“徐董事长”，并于2007年5月，介绍徐龙及其妻子王健英（另案处理）低价购买中山“旭日华庭”楼盘的商铺。
在李欣泽的一手操办下，徐龙的妻子王健英以相当于当时市场价四折的价格，向广州市钜讯网络科技有限公司法定代表人丁永辉购买位于广东中山市三角镇的三个商铺，面积合计511.16平方米，共计人民币204.464万元。2008年1月，李欣泽又安排他人以每平方米1万元的价格买下了这三个商铺，总价为人民币511.16万元。通过以低价入手、高价抛出的方式，徐龙、王健英套现获利人民币307万元。
李欣泽也自然获得徐龙的关照，他从广东移动公司市场部的一名经理一跃升任广东移动广州分公司总经理。“因为有了这个不正当交易，2009年广州公司总经理岗位空缺的时候，我就为李做了推荐和安排。”徐龙在一份忏悔材料中说。办案人员介绍，徐龙只需发条短信、打个招呼，李欣泽、孙炼等属下就能心领神会，谋划操控采购招投标，让徐龙的关系户顺利中标。
2012年时，国家审计署入住广东移动进行审计，外界盛传审计署是来查徐龙问题的。当时徐龙及其妻子担心案发，于是商量后匆忙将李欣泽招来，并通过李欣泽将赚来的差价307万元通过银行账号补给了该楼盘的开发商、也就是之前将商铺以折扣价卖给徐龙的网络科技公司老板丁永辉。
多次收受下属和客商贿赂
办案人员披露，2005年至2012年，徐龙在担任广东移动董事长、总经理期间，广东移动原采购管理中心总经理孙炼（已判刑）为了在职务晋升和岗位调配中取得徐龙的支持和帮忙，先后8次送给徐龙人民币280万元。其中3次在徐的办公室，3次在徐的家中，另两次在徐龙赴宴的大酒店门口。
孙炼与徐龙关系密切，这在广东移动内部尽人皆知，他是徐龙从之前主政的浙江移动带到广东移动的“嫡系”。初起，孙炼并没担任要职，为加快进入要害部门和实权单位，他拼命抱住徐龙的大腿，不惜重金送礼。
徐龙视孙炼为自己的心腹干将，将他安排到采购管理中心、规划技术部当总经理，把持了广东移动的关键部门和重要岗位。由于广东一直是采购大省，孙炼每年经手的采购金额高达数百亿，权力寻租空间巨大。乐不可支的孙炼当然忘不了“恩人”徐龙，一次次向他进贡。孙炼到案后也如实作了交代。可令人诧异的是，徐龙在庭审中竟表示这一事实并不存在，并声称对孙炼的提拔、调动，均是按照公司流程进行。
检察机关指控，京信通信系统有限公司法定代表人霍东龄为了感谢徐龙对其公司发展业务的关照，多次前往徐龙家送礼。2011年5月，徐龙的女儿徐某智说想在香港买房，徐龙当着霍东龄的面表示资金上有压力，霍总爽快答应“赞助”200万元港币。之后，霍东龄4次上门，每次将50万元港币放在礼品中送给徐龙，徐龙如数笑纳。据查，这些钱后来被徐龙女儿拿到香港用于买房。
此外，检方还查明徐龙与霍东龄约定，京信通信公司将从2009年至2011年3年间的GRRU（无线拉远系统）产品收入款中，按照1.3%的比例给徐龙回扣。2011年底，霍东龄称公司产品在广东市场的份额急剧下降，GRRU产品甚至停产，决定和徐龙结算3年的回扣，共计人民币300万元。双方约定，将此款存放在霍东龄处，徐龙可随时支取。但徐龙在此前的庭审时否认了这一指控，称200万元港币和回扣一事不属实。
帮开发商打招呼贷款3.6亿
徐龙的多宗涉嫌受贿事实，大多与入手房产有关。在2005年调任广东移动前，徐龙曾在浙江移动系统任职。检方披露，2005年至2006年时，深圳嘉某软件公司股东苏瑞为了取得徐龙对公司的支持，在徐龙及妻子王健英购买浙江杭州“栖溪名园”的一处房产以及车库时，送给了徐龙首付款及车库款共计人民币77.012万元。2012年审计署进驻时，徐龙及妻子担心案发，2012年11月将58.48万元退还给了苏瑞。对此，徐龙曾表示当年他和妻子身在国外，他是电话通知苏瑞的一名亲属帮自己垫付的房款和车款，事后应该还给了对方。
2007年，徐龙在担任广东移动董事长、总经理期间，广州景兴房地产有限公司总经理景艺杰认为广东移动财大气粗，为了与徐龙搞好关系，并希望以后能获得关照，于是，在徐龙购买其公司开发的越秀区广州凯旋会朝晖阁3903房时，通过倒签日期的方式，以明显低于市场价的价格将该房卖给徐龙，后经第三方机构评估，徐龙少支付了购房款299.82万元。检方经查证认为，后来景艺杰的公司在向浦发银行广州分行申请贷款3.6亿元时，由徐龙出面，向浦发银行广州分行的行长余某几次打了招呼，促成并加快贷款申请的审批速度。为此，景艺杰还专门将徐龙以及银行行长余某约到二沙岛的一个高档酒家见面商量，最终让景艺杰如愿搞到了3.6亿巨额贷款。
二次庭审追诉两起受贿
徐龙种种见不得光的权钱交易，自以为做得“天衣无缝”，其实早已有人向中央和省纪检部门举报。2012年12月14日晚，中国移动公告称，徐龙因集团工作安排原因辞去执行董事一职，12月14日生效。这时徐龙仍继续担任广东移动董事长兼总经理。之后就不断有关于徐龙被调查的传言传出。徐龙被调查前他已经休假，虽还在处理公司事务，但此时的徐龙已成惊弓之鸟，日子过得忐忑不安……
2015年10月13日，徐龙受贿案在广州中院开庭审理，检方指控他收受李欣泽等多人贿赂共计人民币1288万余元、港币200万元。徐龙却当庭翻供，否认了所有的指控， 称其被调查时罹患肝癌，身体不好，此前的认罪供述是为了尽快出去进行肝移植才做的，是违心的，自己并不构成。不过，法庭披露的证据显示：2015年5月8日，广东省纪委收到被告人徐龙违纪款人民币1576万元。
2016年1月22日上午，广州市中级人民法院对徐龙受贿案继续开庭审理，公诉机关追加徐龙收受两人贿赂约100万元。这意味着徐龙涉嫌受贿的总额达到约1600万元。公诉人称，公诉机关在审查过程中发现徐龙有遗漏的犯罪事实，故补充追加。
公诉人宣读了两宗追加徐龙犯的事实，分别是：2006年至2011年，徐龙在担任广东移动董事长、总经理期间，先后6次收受时任广东移动市场部总经理的李欣泽以拜年名义贿送的现金人民币共60万元；2008年至2013年，徐龙在任上述职务期间，在家中多次收受京信通信系统有限公司法定代表人霍东龄以过年过节名义贿送的现金人民币约20万元、美元3万元、英镑1万元。
与上次开庭一样，徐龙也戴着口罩进入法庭。不过，与上一次庭审时否认全部指控的态度不同，这次他对公诉机关追加的两宗受贿事实没有异议，表示认罪。
“我有错，我接受法庭处分，即使对我重判我也认。但我希望法庭不要因为我个人的问题影响我的家人。王健英――我的老婆，因为中山和杭州的两个项目受到了牵连，因为是有我签下了这些不真实的供述以后，她也受到了争议和评论，我希望法庭能够贯彻宽严相济的政策，依法对王健英从轻处理。”自称“时日不多”的徐龙，庭审中语气平缓而低沉。徐龙在法庭上神情专注，在法庭调查阶段还主动向法警索要笔来做记录。审理期间，徐龙曾接连说了四个“对不起”，请求妻子和女儿原谅。
在法庭最后陈述阶段，徐龙忍不住流下眼泪。他说感谢组织此前允许他去做肝移植手术，这相当于给了他“第二次生命”。他说自己身体目前很差，恳请法庭从轻判罚。由于案情重大复杂，法院没有当庭宣判。
宣判后抱幻想称自己无罪
广州中院经过两次开庭审理后查明并认定，徐龙涉及受贿的款项一共分7笔，共计人民币1349.198万元、港币200万元、美元3万元、英镑1万元。2016年2月26日上午，备受社会各界关注的徐龙受贿案迎来一审宣判。法院认为，被告人徐龙身为国家工作人员，利用职务便利，为请托人和请托单位谋取利益，收受请托人和请托单位财物及回扣；徐龙还利用本人职权形成的便利条件，通过其他国家工作人员职务上的行为，为请托人和请托单位谋取不正当利益，收受请托人和请托单位财物，其行为已构成，且数额特别巨大。公诉机关指控的主要犯罪事实清楚，证据确实充分，罪名成立，但指控部分受贿数额计算有误，予以纠正。
由于徐龙对于指控的犯罪事实在侦查阶段已有多次稳定供述在案，但在庭审阶段翻供，拒不认罪悔罪，应酌情从重处罚。徐龙在收受霍东龄贿送的回扣款人民币300万元过程中，因意志以外的原因而未得逞，是犯罪未遂，对该宗事实可以比照既遂犯从轻处罚。徐龙已退缴全部受贿所得赃款，可以酌情从轻处罚。综合以上情节，广州中院一审判徐龙犯成立，判处无期徒刑，，并处人民币700万元。由广东省检察院追缴徐龙受贿违法所得人民币620.3786万元、港币200万元、美元3万元、英镑1万元，予以没收，上缴国库。
面对一审结果，徐龙的态度再次发生变化。他当庭表示：仍坚持第一次庭审时的意见，坚持认为自己无罪。办案检察官说：“有罪无罪，徐龙自己说了不算，关键要靠证据说话，靠法律裁定。”对于是否上诉，徐龙说需要与律师商量后再做决定。
据办案人员介绍，广东移动近年系列腐败案涉案人员60多人，处级以上干部9人，既有公司中高层领导人员，又有社会合作商，还有部分企业高管的配偶子女，多人涉案金额达千万元以上。高管们还形成内部腐败圈，案情触目惊心。
