摘要：执行力是预定目标与现实结果之间不可“缺失的一环”，是组织能否实现目标的决定性因素。医院中层管理者既是操作层执行团队的领头羊，又是高层连接基层的桥梁，担负着执行和管理的双重责任。医院中层管理者执行力是社会各界了解医院、衡量医院服务质量和服务水平高低的“传感器”。因此，在医疗卫生改革不断深入，医疗市场竞争日益激烈的今天，着力加强医院中层管理者执行力建设，提高医院整体执行能力，是规范管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题。

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