摘要：存货贯穿于生产经营的各个环节之中,充足的存货储备能保证企业生产的顺利进行,过多的存货又会给企业资金周转带来风险,实施合理有效的存货管控意义重大。军工制造公司存货比重普遍较大,通常具有小批量、多品种、周期短、价值高等特点,对于存货精细化管理要求格外突出。笔者选取军工制造行业中的A公司作为研究对象,遵循发现问题—分析问题—解决问题的思路,基于业财融合提出加强财务前置功能,通过分析存货占用形成机理及原因,强化过程控制、完善制度建设、搭建分析模型等,进行更加全面精细化的存货管理。

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