摘要：针对某国有企业人才通道现状,结合该单位业务发展需要和人才队伍特点,探讨建立健全人才成长通道体系。本文论述了如何有序推进机制创新和制度建设,优化人才队伍结构,营造良好环境氛围,全面激发广大人才创新创效活力,实现各类人才在各自领域充分发挥自身特长,建立一套打破“身份”界限,构建以岗位为基础,以业务能力为依据的体现人才队伍不同特点的人才成长通道职位体系。

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