建筑经济成本管理篇1
随着市场经济日新月异的发展，竞争也变得愈加激烈，当然在这激烈的市场经济竞争中，企业想要搏杀出一席之地，无异于负芒披苇，建筑企业更是其中的典型。这当中的核心环节就需要把经济成本管理作为企业管理的重中之重。然而企业生产经营中的成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为称之为企业经济成本管理。为了能够大大节约企业工程投资，提升企业管理效率，就必须做好企业经济管理成本工作，做到对企业成本的严格控制，这样才能够有效保证对企业日常发展的顺利进行起到保障作用，从而为企业创造出更大的经济效益。
一、经济成本控制的重要性
经济成本控制应该是按照施工计划实施，然后根据施工过程中出现的具体情况进行具体分析，再进行适当的调整。把计划成本与实际成本相比较，基于此，会出现资源浪费的现象，要及时想办法解决，以确保工程能够顺利进行。因此，进行经济成本管理在建筑施工的过程中是必要的，管理的合理性不仅可以让企业在施工的过程中的浪费现象减少，还可以对工程的经济效益有所提高，使其更好的在恶劣的市场竞争中发展。
二、管理存在的问题及成因
1、成本管理理念在建筑经济中不高
目前，我国很多建筑企业对建筑经济中的成本管理并未重视，不乏有职业素质较低的成本管理工作者，俨然对现代化的成本管理认知不强，设置的成本组织机构不规范，成本管理在实施的过程中的局限性，只是单一的注重项目施工成本中资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行全面性的探究，对资源供应过程中成本支出方面的调整与优化不够重视，未能有针对性的从企业管理方面对企业战略成本进行有效的合理的规划。
2、不合理的经济成本管理的认知
合理的认识是对于提高经济成本的管理水平非常重要的，就目前的情况来看，很多企业、公司在这方面有一定的欠缺。这种欠缺主要是指对经济成本管理的重要性缺乏足够的重视，认为成本控制是可有可无的，这种思想就严重阻碍了成本管理工作的运行，可能是由于我国的企业运营理念决定了这种错误的认识。在大部分企业运营中，最主要的目的都是获得经济利益，而忽视了经济成本管理工作，从而导致管理工作不能得到真正的落实。
3、管理不当
我国建筑企业由于受到国情的影响，在多数建筑企业中，过于注重眼前的经济利益，并且还保留着粗放式的企业成本管理，在企业发展过程中，没有以发展的眼光看待管理问题，只看得见眼前的小利益。当然在实际的管理过程中，人才的应用方面做得不太得当，有些人员的才能被埋没，而部分相关管理人员的专业水平并不高，并且对优秀人才的引入程度不够，或者人才专业素质还不能达不到企业管理发展的要求，只能对项目进行一些相对简单的管理方法，有限的对信息数据简单整合，而且不能细致的对企业成本进行管理工作，这就造成了企业对成本控制缺乏系统性的管理。
三、强化建筑施工企业经济成本管理的措施
1、健立完善的管理体系
为了实现企业健康有序的发展，结合责任的奖惩分明是始终要坚持的管理原则。在合同中应包括施工期、施工质量、施工安全、成本控制等项目，每一项都必须落实到部门和个人，责任到人，未完成的部门和个人需要有相应批评和处罚，要及时的总结经验和教训。
2、材料控制管理
建筑企业中所涉及的材料多种多样，因而材料成本占项目总成本的一半以上，因此，为了有效保证企业的经济成本管理工作顺利进行，必须加强与规范材料的管理，有关项目管理人员在项目中标之后，就应当组织专门核算人员对项目所需材料进行分析，做好预算编制，施工过程中，材料采购与进场则需要按照其特定的编制。此外，施工现场还要对材料的放置与管理工作，谨慎存放，避免因存放不当导致材料不能使用的情况出现。
3、提升管理人员的整体素质以及责任意识
建筑人员的专业素质和职业责任感在建筑企业实际发展中是必须提升的.同时，还要求建筑企业部门领导充分履行监督和管理职能，可以采用实施持证上岗等方法管理人员，对于专业知识不强或业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，对其进行一些专业知识和职业责任感培训和学习，对工作人员的综合素质进行加强，提高成本核算的精确度。此外，建筑企业也要制定一些约束机制和激励机制，积极调动人员的积极性和责任感，对每位职员的职能进行正常发挥。一旦工程出现情况，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，才能对建筑工程施工工作的顺利进展有保障。
四、结语
建筑施工企业在经济成本管理的过程中，充分建立健全成本管理体系。成立专门的经营管理部门，不断对成本管理中遇到的问题进行分析和解决，从而提高企业员工的成本意识和经济效益观，把每个员工的个人利益和企业的目标、效益紧紧联系在一起，把成本管理控制落到实处，进而把企业的经济效益有所提升，是企业工程更顺利的进展。
作者:赵晓利 单位:孟津县项目信息服务中心
建筑经济成本管理篇2
引言
建筑业在每个国家都是存在的，并且，在国家的经济发展中发挥着重大的作用，他可以推动国家经济的发展与进步。在我国，建筑业支撑着国民经济体制的发展，促进了国民收入地增长，所以，建筑产业在一个国家的地位是不可估量的，尤其是在市场经济的指导下，建筑行业也在有条不紊地发展和壮大，与之相关的建筑经济的成本管理，可以说是其核心组成的其中一个重要部分，如果建筑企业想在业内得到较强的竞争优势，就必须进行对建筑经济成本管理的改革。因此，从一方面来看，企业需要更加关注对建筑经济成本的管理，另一方面，工程施工方面的技术人员也应该引起足够的重视，采取相应的措施来进行协调配合，促使企业的稳步发展，例如降低施工的成本、提高施工的效率等有效措施。
一、简谈目前建筑经济成本管理的现状
从目前来看，现阶段建筑行业的业内人员对建筑经济成本的重视度远远不够，在建筑产品方面的消耗量巨大，在过程中会产生资源浪费的现象，有很大一部分的建筑类企业并未重视到这一点，从而导致建筑经济成本管理的落后，企业的资源得不到很好的利用，企业的发展停滞不前，甚至落后于其他建筑企业。另外，如果建筑业中建筑单位没有进行相互内外部及时的联系和沟通，那么就会面临许多的问题，而没有得到及时地解决，最终，产生了施工成本增加等一系列问题，阻碍了相关企业进行正常的经济成本管理，同时，也影响了企业的经济稳定的发展。
二、建筑经济成本管理应该坚持的几项原则
（一）实行控制性原则
在进行管理时，人与制度之间应当相互配合、协调，建筑业离不开建筑材料的采购，那么，企业对建筑性材料的购买和使用进行调节与控制是不可缺少的一项措施，这样，就可以降低成本的消耗，在没有违反相关规章制度的前提下将企业的利益最大化，促进建筑行业经济的发展。
（二）实行节约的原则
企业在引进先进的管理技术的同时，要保证不让企业造成不必要的损失和浪费，就要在平时的细节中养成节约的好习惯，比如在购买建筑材料时可以和供应商商量价格等，这样对加强建筑经济成本的管理很有帮助。
（三）实行责任、权利、利益相结合的原则
各个部门的工作人员都应该行使自己的职责，在任何一个岗位都必须履行相应的义务，尤其是管理方面的相关人员，更要严于律己，保证管理工作的严谨性，被管理的工作人员也要积极地配合管理者，但必要时也不能一味地顺从，也要学会行使自己的合法权益，上司和下属平时应该及时沟通，互相体谅，一方面，有助于培养企业内部友好和谐的关系，另一方面更有助于企业的进步和发展。
三、建筑经济成本管理的现状
（一）当下所处环境的竞争较为激烈
在以市场经济为主导的前提下，各行业之间的竞争都非常的激烈，企业所面临的经济环境也在不停地变化，国家经济改革的不断深入也是对建筑类企业的考验，企业增强对建筑经济成本管理的能力有助于提高在市场上的竞争力。
（二）管理人员的管理力度不够强
从目前建筑企业发展状况来看，很多家建筑企业都不能对人员进行严格的管理，管理人员对员工的管理力度不够强，工程建设的好坏决定于管理的力度，具备专业的基础知识，才能够有能力去更好的管理企业。但是在实际的应用中，管理人员也不能对员工有过多的约束，这就比较考验管理人员的应变能力。因为他们懂得如何在市场经济下平衡企业与市场的关系实现变通。但是，目前有很多建筑企业的管理人员都不符合企业的发展需求，在施工中操作不规范是常有的事，这会导致建筑工程不达标的严重后果，产生了不必要资源浪费，企业发展得不到明显的进步。
（三）片面的追求利益忽略质量问题
一个企业追求利益并没有错，但是现在一些企业为了追求利益最大化，而忽视了建筑工程的质量等一系列问题。比如为了贪图便宜，在进行采购时，未经过科学考核的情况下就签订了购买协议，这会造成建筑工程施工的隐患，严重的会造成重大的工程事故。
（四）建筑业相关人员对管理工作的认识不到位
有些企业内部设立的部门存在混淆，各个部门虽然都各自完成被布置的工作，但存在各部门的职责划分不清楚，工作内容交叉重复等现象。个别与建筑相关的企业甚至认为管理人员形同虚设，没有存在的必要，这就导致了企业在工作上对各部门疏于管理，不能及时的纠正施工技术人员的操作规范，造成一定不必要的经济损失，同时也耽误了建筑工程的进展。
（五）建筑经济的管理制度较为落后
建筑经济成本管理的体系相对来说较为薄弱，机制还不够健全，影响整个企业的发展。从一方面来看，建筑经济成本管理没有组织性，较多的建筑类企业都没有建立相关的管理制度，专业性的缺失是问题的所在之处，没有了专业性，也就没有了质量的保证；另一方面，如果企业不成立相应的奖惩制度，就会使部分员工失去原有的积极性以及对工作的热情，造成工作的低效率，对企业的发展造成不好的影响。
四、在市场经济下进行建筑经济成本管理的有效措施
（一）提高责任意识以及整体综合素质
建筑经济成本的管理人员应该提升自己的责任感和使命感，身为企业的一份子，同时也是企业的管理人员，就更要以身作则，管理其他员工的同时，也要加强对自己的综合素质的提升，相互之间学习，共同促进发展，鼓励创新。这样，对一个企业来说，是十分难得可贵的。
（二）加强企业的监管力度
建筑经济成本的管理对一个企业的意义非同小可，加强监管力度是有必要执行的一项措施。在市场经济体制下，时间是非常宝贵的，所以监测工地中工人在进行施工的进展也是十分重要的，它能够避免延误工期的不良后果，同时也保证了施工的质量，从而使施工进展有了高效率。
（三）保证施工的完成效率
施工质量和施工成本有着密不可分的关系，施工质量的保证，是对一个建筑工程来说是至关重要的一项任务，如果不能保证施工的质量，那么在施工的过程中就可能会造成人身安全事故和不同程度上经济的损失。
结束语
在市场经济为主导的前提下，建筑业的兴起，建筑经济的发展也让我们有目共睹。不过有些企业在经济成本的管理方面的确还需要加强，跟着其发展的步伐，对企业的成本控制是当前企业发展的关键。因此，完善建筑经济成本管理相关制度是非常重要的，这样才能促进企业在大环境下的快速发展，与时俱进，让相关的建筑类企业带来不小的经济收益，还可以提升企业在建筑业领域的行业竞争力，符合当下的时代流行趋势是关键，企业的管理人员应该顺应国家的经济改革而深化企业的相应的制度。
作者:敬亚茹 单位:核工业德阳金阳岩土工程有限公司
建筑经济成本管理篇3
0引言
近年来，建筑业如雨后春笋般迅猛发展起来。这种发展给建筑业带来了机会和挑战。如果建筑业要最大化的实现自己的经济目标，做到最大性质的盈利就要改变现状，做好经济成本的估算，经济成本的剖析，争取用最小的投入来换取经济利益的最大回报。本文对建筑经济的成本和市场经济条件下的成本管理进行了分析。
1在建筑业，建筑经济成本管理所突出的问题和矛盾分析
1.1经济管理意识浅薄
市场经济的快速发展使得各个企业间的竞争加速，有些经济管理的问题也随之出现和暴露，这成为企业发展的制约性因素。市场经济条件下主要存在的建筑成本问题是经济管理意识的浅薄。建筑经济成本管理在现代的建筑业中所受关注度不够高，没能够引起有关部门足够的重视，缺乏全面的思考和概括，缺乏全过程的管理。很多的企业目光局限，只把消耗当做重点来抓而缺少对整个行业产业链的分析，不能从整体高度上为企业的发展节约经济成本。这是经济管理意识的欠缺。
1.2成本管理人员单薄
现在建筑业的企业成本计算由所在单位的会计或者说财务人员来完成，粗放型的管理模式没有发挥集体的力量，没有集思广益，寻求群众的力量，没有民主更没有普通建筑者参与监督。缺乏集体的协调性、缺乏完整的管理体系、管理机制也不健全。不能够对建筑成本有合理的规划，这对建筑业的未来战略发展是极其不利的。目前建筑业各个部门间的协作能力不足，基本各司其职，各自为政，不能统一管理也就不能共同承担责任和任务。使得每一块的经济成本核算出现问题和矛盾。有时候甚至有的企业只有工程竣工以后才能知道自己盈亏的情况，这是一种很危险的现象。很可能给企业带来惨重的经济损失。
1.3经济的成本管理方向不明确
就现在的中国建筑业本身来说，多数的企业经济成本的管理还处于初级水平，局限于降低成本。没有看到成本目标的发展方向，没有意识到经济成本的重要性。企业单纯的注重开源节流，这往往是舍本求末，不能解决根本问题。不能给企业带来长远的发展，即使盈利可能也是一时的。要不断的强化建筑成本的管理方向，就要用科学的方法控制经济成本的投入，不仅在短期有客观的经济效益，长远来看更是有利于建筑业发展的。
2新的时期对于建筑成本管理的有效措施
2.1对建筑的经济成本管理有正确的认识观
建筑业要避免对于建筑成本认识的片面性，它不仅仅是能源消耗的控制。建筑的经济成本贯穿于整个建筑行业的始终。其中包括招标，工程的开展，预算的实施，要对建筑的经济成本有个正确的认识就要做到施工前预测，施工中监察控制，施工后考察，各个环节有机的结合起来。做好成本的预算，清楚工程建设的最后收益会怎么样。还要提高相关建筑业人员的综合素养和职业素质。不断地增强其自身的责任感，业务水平。同时还要做到相互学习、共同进步。
2.2全面的加强建筑经济成本体系的管理
这就要求企业在管理上的人员配置、机构设置进行优化的调整，有效的利用部门间的职能。做到明确责任，明确分工。有专人来理清预算成本费用，以免造成重叠和浪费。无论是人工方面，材料方面和施工机械方面都要以最合理的方式进入施工现场，价格合理选择，优化成本意识。各个部门之间相互监督，相互节约，评比最优成本节约的部门，给予适当的奖励。由此来建立健全经济管理体系，抓好建筑经济成本的管理。
2.3材料过关，控制无关费用
说到节约经济成本，不免想到有些建筑施工单位为了谋取私利，对建筑材料进行缩减，有时还会出现以次充好，以假充真的情况。这种情况是绝对不允许的，因为无论怎么样控制成本获取最大化的经济利益，前提都是建筑工程质量必须过关。建筑材料的成本控制要与建筑材料的质量过关要紧密联系到一起，缺一不可。因此就需要管理部门把好材料成本控制关，在购买时要经过反复的推敲做好预算方案，避免材料的剩余而浪费。对于材料的使用更不能铺张浪费，合理使用。采购部门和财务部门要联合起来控制物管费用的投入，严格把关，科学管理。
2.4控制经济成本，保证施工质量，完成最大效益
如果一些企业为了赶工期，节省成本而忽视了建筑的质量，这是非常不明智的。因为往往越是这样越不能达到自己的目的，如果工程不达标那么还将付出更大的成本进行完善，欲速则不达。无论是从国家还是集体的利益出发，这些问题都是不允许出现的。更不利于企业长远发展。所以在施工过程中，不能做有损企业形象的事情，要让国家对建筑业放心，让人民安心。无论是人，材料、机械、还是环境和方法都需要严格的进行控制，质量第一，进度第二。在建筑工程实施过程中不管是每一个工种还是每一个部门都要清楚自己的职责所在，严抓建筑工程的质量，开展质量监察小组，不定期的对工程质量进行监督管理，更好的为建筑业服务，为国家和人民服务。
3总结
中国的经济发展离不开建筑业的发展，建筑业的发展离不开经济成本的管理，这是环环相扣的事情。我们的建筑工作者要不断的学习，在工作中积累经验，收集发现的问题和总结解决问题的方式方法。完善经济成本的管理体系，把握建筑工程的质量关，提高全员的职业素质，同时借鉴国内外优秀的建设团队相关经验，取其精华，更好的完善自我。要想在建筑市场中独占鳌头，就要学习先进的科学技术不断的为自己充电，同时学习先进的控制成本以最小的投入获得最大的收益。只有这样，才能使建筑业在市场经济发展中的今天更加顺利，更加辉煌的走下去，最终实现施工企业的稳步发展，做让人民放心的企业。
参考文献：
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[3]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013.
[4]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011.
作者:郭伟 单位:中国华电工程（集团）有限公司
