企业经济管理篇1
引言
处于全新形势背景下，企业相关经济管理活动需要积极融入各种新型技术、创新方法和创新理念，促进企业优化管理，为企业顺利实现稳定持续发展奠定良好基础，如果企业依然沿用传统管理模式，会降低企业经济管理效率，为促进企业的现代化转型需要针对各种创新经济管理进行深入研究，形成有效创新管理策略。
一、企业经济管理内涵
社会主义市场经济背景下，给予企业更多自由，为国内经济建设提供有效动力支持，为更好适应国家新时展中的经济发展需求，需要企业创新现有经济管理机制，促进各项经济管理活动的全面落实。经济管理本质上即针对企业各项业务活动、人力资源、财务会计、战略规划等各种内容实施统一设计管理，促进各项工作的顺利落实，提升整体管理效果。企业在管理实践中需要联系企业实际状况和未来发展趋势创新经济管理模式，在企业内部营造出良好文化氛围，支持经济管理有序实施，顺利实现经济效益和社会效益，促进企业实现持续发展。企业基于合理的经济管理，能够突出自身社会性特征，推动社会发展，满足企业实际建设发展需求，实现全面共赢。经济管理的合理实施可以帮助企业改善内部管理环境，明确自身管理需求和战略目标，全面参与市场竞争。
二、新形势下企业创新管理重要意义
1.有利于企业资源整合
在现代化发展背景下，随着我国科技实力和经济发展水平的不断提高，形成了丰富社会资源，为此企业需要合理应用各种社会资源。企业在未来发展中需要密切联系自身发展需求，进行准确定位，全面梳理各种资源，借助有效手段对相关资源实施优化配置，属于企业经济管理创新的重要内容。结合社会实践分析能够发现，企业实施资源整合除了和企业效益密切相关之外，还会影响企业可持续建设。为此处于市场经济背景下，企业需要创新经济管理，有效保障企业发展利益，支持企业持续发展，帮助节约各种社会资源。
2.适应市场经济环境
从2008年金融危机后，部分地区和国家开始出现保护主义倾向，诞生了逆全球化思潮。在此之后，企业所面临的市场环境更为复杂，为促进企业实现稳定发展，需要积极创新经济管理手段，使各种管理机制和管理活动迎合经济发展状况，采取从上到下的方式进行内部改革，创新现有管理方法和管理手段，帮助企业积极适应新时代市场发展环境，帮助企业提升经济效益。
3.应对国际市场竞争
经济全球化以及我国加入世贸组织等方面的影响，使我国面临更为险峻竞争形势，为此需要支持企业从各个环节入手进行积极创新，健全企业现有管理制度，全面吸收借鉴国内外先进经验，创新经济管理策略，支持企业持续建设发展，提升企业综合竞争力，提高企业价值，帮助企业形成良好形象。在市场经济环境下，企业相关经济管理工作存在各种问题，例如企业管理观念落后，未能与时俱进，缺少专业化管理机制，企业组织结构不足导致管理混乱，使企业无法在市场中立足，滞后于国外企业，限制国内经济持续建设发展，本质上属于企业经济管理创新动力不足。为更好应对新时代国际市场竞争，需要企业合理创新现有经济管理模式。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1.创新管理理念
企业在经济管理中需要注重理念创新，支持内部改革，在市场环境持续发展过程中，进一步扩大了企业的发展空间，企业除了巩固国内市场以外，正在主动尝试和国际市场接轨，注重提升自身竞争力，谋求更为广泛发展空间。从企业管理者层面分析，需要从自身层面入手，创新落后的管理观念，实现思想到行为时间的顺利过渡。思想观念属于人认识、看待事物的思想理念，能够指导个人实践行动，属于人类活动中的重要指导思想。企业创新经济管理阶段需要立足于基础观念进行积极创新，对外部市场环境进行深入分析，企业相关竞争发展尚未实现市场化转型，管理者没有充分理解各种先进理念，导致企业遭受严重打击。针对该种现象，需要企业将经济管理价值积极传递到企业各个层级工作人员手中，对企业内部经济管理实际状况进行全面把握同时，对其他企业先进经验进行全面汇总利用，激发出创新观念价值功能，为企业未来发展提供充足动力。新时代浪潮下，企业发展可以说是挑战和机遇并存，想要在激烈竞争环境下稳定扎根立足，需要高度重视经济管理理念。企业高层管理者需要对市场发展趋势进行准确把握，形成适合自身实际的发展策略，为企业赢得更多机会。为此，企业需要明确企业当前所面临发展环境和重要机遇，准确把握企业优势特征，促进两者充分融合，支持企业合理设计发展战略。除此之外，企业需要合理引入各种先进技术手段，创新人才培养模式、企业管理策略，为企业提供全新动力，不断积累经验。
2.创新管理平台
企业在实施经济管理活动中需要积极迎合新时展要求，科学利用现代化技术手段，助力企业提升经济管理实力。网络时代中企业经济管理者需要积极形成互联网思维，促进各种先进互联网技术和企业经济管理充分融合，创新经济管理系统平台，应用新型管理措施增强企业各个部门内在联系，促进经济管理信息的全面共享，为数据传输奠定良好基础。企业需要联系新时展要求和企业实际状况，创新现有管理平台，健全新型经济管理系统，基于新型管理观念指导，支持员工积极学习各种先进手段和管理方法，联系企业实际状况，创新经济管理，融入先进服务系统和软件技术，为经济管理提供有效技术支持，优化经济管理质量。企业在实施经济管理中需要重点关注监督指导工作，针对各种潜在金融风险实施科学评估、预测，合理规避经济风险，减少企业经济损失，合理引入大数据技术和信息技术，支持经济管理稳定实施，健全企业发展应急预案，第一时间发现各种风险隐患，形成有效应对策略。利用现代化技术，为经济管理奠定基础保障。
3.创新管理手段
信息时代下，大数据技术、网络技术逐渐成为企业实施经济管理的重要工具，能够支持企业创新生产力，优化企业经济管理。但依然存在部分企业沿用传统管理模式，未能对企业内部经济管理工具进行及时更新，从而降低企业经济管理效率。信息技术是企业新时代创新发展的重要工具手段，也是提升企业综合竞争力的重要武器。为此需要企业进行深入研究和了解，将其当成经济管理重要工具，合理调整企业经济管理活动。企业可以利用先进的大数据技术和信息技术，通过系统平台突出大数据参与经济管理的特殊优势，引入云储存、云计算以及大数据等先进技术支持，提升企业经济管理水平和管理效率，迎合市场发展潮流。例如，企业相关营销活动中，网络信息技术具有重要辅助作用。为此，企业需要积极打造数字化营销管理模式，创建线上线下融合的营销渠道，提升企业综合影响力。企业可以借助大数据技术对市场发展趋势和消费者喜好进行精准分析，实现产品定位投放，从而提升产品市场对口度。除此之外，借助大数据系统可以帮助企业和消费者之间创建一对一交流渠道，实现消费者精准定位，提高消费者满足感，优化企业形象，打造消费者喜爱的企业品牌。除此之外，企业相关人员管理中，利用网络信息技术打造信息化和智能化管理系统。总而言之，企业需要充分利用先进的网络信息技术健全企业经济管理体系，优化企业经济管理水平，提升企业管理智能化程度。
4.强化内部控制
企业稳定发展无法脱离完善的内部控制，为进一步激发出企业内部管理职能，需要借助科学管理制度和有效内控措施强化企业财务控制和外部经济管理。为此需要企业积极听取各方专业建议，形成一套系统、完善的管理制度，规范企业经营活动和生产活动。联系新时展要求，创新企业现有内控机制，促进企业实现柔性化内控管理，联系各个阶段发展要求健全企业规范管理体系，创新企业管理工作，提升企业经济管理科学性和规范性，保持稳定运营。
5.引入先进制度
合理引入各种先进管理制度和管理理念，合理应对不同发展挑战，企业在经济管理中需要形成科学、先进的管理制度，支持后续管理活动有序实施，为此企业管理者需要保证管理理念先进性，联系现实发展状况改变腐朽落后的管理模式，积极迎合新时代市场环境变化。企业处于全新发展环境下，需要不断创新管理思路，形成战略性和前瞻性管理方案，学习借鉴各个优秀企业管理经验，创新传统管理观念，促进企业业务范围持续扩展。创新也是企业持续建设的基础动力，创新理念能够促进企业创新现有管理技术和管理模式，提升企业综合竞争力。处于全新发展形势下，企业管理者应该全面聚焦市场发展趋势，准确把握市场动态，设计创新性管理体系，帮助企业有效弥补管理不足，支持企业健康发展。
6.创新管理操作平台
企业管理者需要合理应用先进的互联网技术手段，促进经济管理系统持续创新，联系企业资产分配状况和运营实力，创建先进管理平台和管理系统，提升企业效率，支持多维度扩展。此外，为企业合理应用大数据技术和互联网技术合理创建风险管理机制，第一时间发现各种风险漏洞，合理设计应急管理方案，从而能够发现各种经营风险，针对各种风险形成有效处理措施。信息系统构建促进企业部门构成统一整体，属于协调合作的空间载体。系统平台创新会直接影响企业经济管理，属于企业未来发展核心。网络平台实现全面云端升级，改变传统服务模块和运营模式，促进企业相关管理平台实现多维发展，扩展系统功能。企业利用先进的信息技术和大数据技术实施科学计算，提升经济管理针对性，创建风险点监控体系，针对各种安全漏洞形成有效修补、完善方案。
7.加强财务风险监控
企业实施经济管理中，需要注重防范各种财务风险，做好财务监督工作，能够进一步改善企业经济管理质量，提升经济管理水平，促进企业实现稳定建设发展。为此，企业应该做好财务风险防控和财务风险监督工作，联系企业实际经营发展状况，明确各种潜在财务风险，设计针对性防范策略，优化企业财务监控水平，迎合企业经济管理潮流。除此之外，企业需要结合企业实际财务状况制定科学财务管理体系和财务监督方案，健全各项管理流程和管理策略，为企业中的经济管理人员提供完善、细致的参考信息，减少经营风险，改善企业财务人员错误行为。除此之外，企业实施经济管理中，各种管理方案的实施效果也各不相同。为此针对经济管理计划和管理方案进行设计中，应该密切联系企业现实状况优化调整经济管理方案，科学编制财务监管计划，提升财务监管效果，预防财务风险出现。
8.引入信息化管理技术
信息时代背景下，企业相关建设发展离不开信息技术支持，信息技术在企业管理中的作用越加突出，同时整个市场形态处于不断发展变化当中，准确把握实时信息能够支持企业稳定发展。在信息技术全面创新发展背景下，更多企业开始应用信息管理技术，并朝着信息化方向持续发展。企业发展也是如此，想要促进企业在市场中稳定扎根立足，需要进一步优化企业信息化水平，提升企业信息化管理水平。信息化改革成为新时代改革主流趋势，只有实施有效的信息化改革，才能促进企业全面转型，促进企业实现可持续发展。为此，需要企业准确把握发展机遇，利用信息化技术手段，组织企业之间开展信息交流，做好企业员工培训，提升企业综合信息技术水平。企业需要合理创建信息管理系统，并在信息数据库内合理储存各种企业财务报表和数据信息，做好信息采集和信息决策，构建数据分析系统，通过机器对各种人工操作内容实施统一处理，优化数据分析效率和数据处理效率。企业需要进一步完善现有经济管理工作，提升信息化管理水平，引导更多企业员工参与系统管理，全面覆盖企业各个环节，建设良好企业文化，提升企业管理人性化水平，注重培养各种高端信息化人才，为企业发展奠定良好基础。
9.加强成本预算管理
成本预算作为企业财务管理重要内容，同时也是经济管理核心。借助有效的成本预算管理，能够提升成本控制效果，降低企业经营管理成本。相关目标实现需要依靠完善的预算管理体系，优化企业成本控制。例如企业实施成本预算管理中，围绕单独项目，针对系统中不同子项目预算实施科学分类，做好统筹计算，为整个项目后期运行和项目管理提供有效参考依据，针对多出预算实施优化调整，从而减少多余成本支出，对各项资源全面整合，优化企业经济效益。企业财务人员在经济管理和经济活动中需要注重风险控制，财务人员联系所采集信息数据对企业经营、工程、市场等发展状况进行系统分析，顺利得到科学预测和风险结论，形成有效管理措施，辅助企业高层决策人员合理应对各种风险，解决现实问题，强化风险控制。实际监督管理中，企业需要进一步完善监督管理措施，促进监督部门独立于控制部门，改善各个部门之间徇私舞弊和暗地勾结问题。企业需要全面落实各项监督制度，提升审计力度，提升财务工作实效性和精准性，细化分解各级预算指标，落实到各个岗位部门当中，针对不同岗位部门实施阶段性分解，构建责任机制和考评体系。随着市场经济持续发展，市场需求不断创新，增加了企业发展波动性和不稳定性，为支持企业实现稳定发展，企业在实施内控管理中需要针对企业相关经济活动实施合理的预算编制，加强生产成本控制，准确控制各项流动资金，达成基础共识，有助于企业实施科学管理，创新企业管理结构，改善企业新时展中的权责不明现象。在社会经济全面发展背景下，企业逐渐形成扁平化管理趋势，企业相关管理职能下放能够促进企业员工更加适应企业发展，改善传统管理模式，优化企业管理效率，提升企业管理灵活性，结合企业现有问题，增强企业人员内部联系，提升整体合作能力，为企业积极献言献策。
四、结语
综上所述，处于新时展背景下，企业在日常经营发展中面临更多挑战，为此需要积极迎合新时展要求，持续提升企业经济管理质量，支持企业经济管理全面转型升级，扩大企业综合竞争力，支持企业朝着现代化方向持续建设发展，为企业实现持续稳定发展奠定良好基础。
作者:黄冠 单位:湖北工建集团第三建筑工程有限公司
企业经济管理篇2
目前，市场竞争激烈，企业需要提升资金管理能力和对资金运作的风险把控能力，才能从根本上提升整体资金运作的效率。虽然经济全球化与信息化推动我国市场经济体制发展，但我国企业仍面临着诸多挑战。在此背景下，我国经济虽然获得了一定发展，但是在发展过程中还存在一些问题。由于行业内竞争激烈，企业要顺势发展，就应该合理安排生产与经营活动，实现对成本的动态控制。资金管理工作对于企业日常经营有着决定性影响，同时也会对企业周期性盈利有正向反馈。尤其是在市场竞争激烈的情况下，企业的利润空间会进一步萎缩，这就需要企业寻求新的能够提升企业持续经营的有效方式，其中提高企业资金管理运作就是最主要的方法。
一、企业经济管理资金运作时效性概述
企业的经营管理中，资金管理是最关键的管理部分，需要与企业整体发展战略相结合。防范风险、控制风险、确保资金使用的安全性、提高资金使用的效益是资金管理的基础目标。针对企业经济管理体系而言，资金运作的管理活动包含了两个方面的内容，资金流以及负债变动。同时，资金得到合理的运用，是保障企业开展正常经营活动的前提。企业发展离不开资金的正常运转，一旦出现资金链断裂，导致企业生产、销售等多个环节出现问题，造成市场份额被快速抢占。只有企业拥有充足的资金，并合理运用的情况下，企业的发展才会有源源不断的动力，才能更好地做出决策。所以，良好运作的资金所起到的作用不可忽视，是企业内部控制与管理得以顺利开展的前提，是实现企业可持续发展的目的。
二、财务管理与资金运作的关系
（一）财务管理是资金运作的基础
对于企业而言，进行资金运作主要目的是帮助企业顺利推动既定战略目标，同时帮助企业提高资产，为股东获取更多的福利。只有在合理的财务管理基础上，将资产运作才能达到最优效果，要实现资产运作的目标，就必须要有一整套完善有效的管理方案，以制度为基础管理资产，实现科学合理运作。企业所构建的财务管理体系要立足于企业的实际经营活动，同时以内控机制为出发点，以财务各项管理功能发挥最大效果为手段，实现对资金运作的分析、决策与监管。提高企业资金利用效率，同时加强企业部门之间的沟通与协调，稳定各部门发展，为企业可持续发展提供财务保障。
（二）资金运作是财务管理的延伸
当企业进入快速发展阶段，需要大量资金的注入，才能够更好地在市场上立足，确保稳定发展。企业发展不仅需要大量资本投入，在资本进入以后还需要考虑到资本的合理运作问题。这就要求企业足够重视财务管理工作，拥有善于财务管理的人才，充分发挥财务管理的功能，积极引导企业利用资金，提高企业运作效率。资本运作都是为了以满足企业发展作为最终目的，合理控制资金运作存在的风险问题，同时提升企业收益，对财务管理而言，资金运作属于本职工作的重要延伸。
（三）资金运作离不开科学的财务管理
时效性的有效提升，对于企业的资金使用有着极大的推动作用，确保企业拥有可靠的资金来源。财务管理的主要目的在于为企业提供良好的财务状态，为企业的日常经营活动提供足够的资金支持，同时通过有效运作实现资金最大效率地利用，为企业创造利润和收益。由此可知，良好的资金运作往往依赖于合理的财务管理工作。
三、企业经济管理资金运行存在的问题
（一）资金管理制度未完善
目前我国企业经济管理资金的主要问题是企业资金管理制度不够完善。具体来说，我国大部分企业在资金循环缺乏科学、协调的资金合理运作。企业管理人员在进行财务管理工作过程中，并没有对时间价值、货币价值等问题具体考量，导致企业领导高层对资金管理工作不重视。企业处于资金饱和阶段，对资金的运作就缺乏科学的规划和使用，同时在资金短缺的情况下缺乏良好的筹资渠道。在管理资金的过程中，监管工作没有跟上，内部控制机制运营不顺，导致资金的预算目标不合理，企业管理高层对于资金运作的监督力度不足，企业管理措施无法落实到实际应用过程，影响企业建立健全的资金管理制度。
（二）盲目实施大额资金项目投资
企业在进行投资获取相应利益的过程中，在资金管理方面，投资项目较多，容易出现盲目投资，在进行大额项目投资中没有经过相应地科学论证，盲目跟风，导致企业大型投资项目存在一定的风险隐患，在一定时期内，企业处于资金严重短缺的不良状态，当投资金额过大，企业大量资金被浪费，限制企业发展。
（三）未按制度使用资金
企业在项目中建立相应的资金管理制度，但在实际运作中，这些资金并没有按照规定和规范进行使用，当企业认识到资金运作时效性会给企业运营带来一定影响，要进行管理资金时，会产生一定的限制，同时不了解资金运作时效性存在的因素和原因，导致资金管理效率较低，没有有效规避资金带来的隐患和危机。
（四）应收账款管理不到位
企业要在经济市场中占据一定地位，就需要面临激烈竞争，在竞争当中扩宽销路时，充分利用企业资金，确保资金在满足日常经营的前提下实现最大效率的利用。
四、提升企业经济管理资金运作时效性具体措施
（一）建立科学资金管理制度
针对企业资金管理存在管理制度不完善的问题，建议企业建立科学的资金管理制度。主要包括以下几方面：第一，实施企业资金的全面预算，保证资金流动的有效性。企业通过在内部管理机构建立专门开展全面预算管理工作的相关部门，并且引用从上到下的管理方法，落实企业资金运行中关于资金全面预算的管理理念。从基础部门开始，逐一向上级进行汇总资料和整体数据的相关报告，最终汇报到最高管理层，对各个部门的工作职能进行平衡，最终由董事会进行审批。在以上的报告过程中，资金预算管理需要覆盖现金支出、成本费用、资本性支出等方面，通过不断加强对资金预算的管控能力，确保内部资金运作的合理性。第二，建立具有投资效益的资金结构保证机制。企业经营要发挥资金运作的实际效果，企业在进行投资活动前，对项目的附加价值、技术含量、发展前景等方面进行科学化分析。企业通过梳理投资论证的相关程序，确保论证方案的可行性。通过对投资项目的经济支持是否合理、相关市场的调查工作、对货币风险的影响系数、项目的时间价值等方面进行综合考量，确保企业投资项目的回报率和资金成本率。在企业对投资项目进行资金注入阶段，做好企业财务预算，从根本上做好资金运作的管理。第三，建立资金结构优化的管理机制。企业要充分发挥资金运作的使用效率，就要确保资金使用结构合理。企业要对自身筹集资金、自有资金、短期负债、长期负债等方面充分了解，还需要安排投资资金、生产资金、运营资金等相关资金的合理使用。针对企业实际情况建立优化资金结构的约束机制，有效提升企业资金的整体使用效益。科学合理的资金预算管理是企业经营的重要前提，也是企业在一定发展周期实现既定发展战略目标的关键。企业只有确保资金预算的全面性得到落实，才能够在后期资金使用方面做到得心应手。以此为前提，企业对于资金的使用还需要进行有效跟踪，在资金流动的各个环节都需要有良好的监管制度保障资金有效合理使用。随着企业发展，各项资金的运作都必须要有严格的监管。例如，当企业业务量出现变化时，就应该对资金进行合理调控，以便于后期的业务开展，在此过程中监管制度就会起到有效的作用。除了监管以外，资金的使用考核制度也要并行，只有在考核制度落实的情况下，才能够促进资金的合理使用，将资金运作的效率最大化。
（二）科学进行资金项目论证和决策
在对企业资金管理运作时，需要对资金项目进行科学论证，没有科学论证，容易出现以下现象：首先，企业会出现大量资金被占用的情况，导致日常经营无法正常开展。其次，项目投资过于盲目，无法在一定时间内获得所计算的收益，同时资金也无法运用于企业经营，这种情况导致企业浪费了资金的使用。最后是项目投资存在较大的风险，一旦项目出现危机，企业将会面临大量资金无法回收的现实，这就需要通过科学的手段来分析企业的投资决策，保证企业资金投资的实效性。对以上资金管理产生的问题可以建立重要项目论证制度，提高企业重大项目投资的严谨和科学，同时也与战略发展目标相吻合，成立相关专业机构，建立论证委员会等，拥有专业的人员对项目资金进行审核，在项目验收时同样对整个实施过程进行评估，评估项目质量。最后建立重大项目成本管理制度，在进行重大项目决策过程中，需要财务部门对项目的预期收入和项目投资金额进行实时追踪，在一定程度上帮助企业节约资金，同时可以设立招标的形式，从各项方面提升资金的有效利用率。
（三）严格按照规范使用资金
尽管企业管理者意识到了资金使用的重要性，同时在企业内控制度中重点构建资金使用的相关制度框架，但是实际资金使用时，大部分都没有严格遵循资金管理制度。企业并没有实际了解企业资金运行情况，在执行过程中，容易流于表面核查，在制定计划当中缺少相应的操作性，在遇到突发事件的时候，资金规划就会出现经常改变的情况，继而造成了资金利用不良的情况。企业高层并没有清晰的资金管理运作理念，缺少一定的监督机制，导致应急能力相对较差，阻碍企业运营发展。这就需要企业在资金使用中严格按照规范进行，通过企业统一整合资金的方式，充分考虑投资成本的同时，将更多的资金投资于更好的项目。以此为基础，资金的使用一定要遵守审计制度，资金项目使用前、中后期进行相应的涉猎和管理，严格资金的每一项管控，提高资金管理效率和水平。企业第三方数据进行严格管控，遵循相应的企业发展规律，使用先进的手段减少管理投入，同时还可以有效提高管理水平，让存货管理更为精准，以此提升存货管理水平，使得资金使用更为规范。
（四）加强应收账款管理意识
企业在资金安全意识中并没有认识到资金安全的重要性。同时企业在应收账目中没有实施有效监管，导致业务人员催收积极性不高，从而使得企业资金使用效率不断下降。同时企业还需要针对不同的客户构建不一样的信用评价体系，对每个客户进行信用等级划分，并建档留存，这样可以更好对每一个客户进行判别，一旦客户需要赊账，可以调用信用等级，确定其赊账的最终金额。针对每个销售人员，回款率将会成为重要的考核目标，与其自身的薪酬待遇挂钩，提高业务人员对应收账款管理的意识以及责任心，充分认识到该项工作的重要性。
五、结语
资金管理是企业经济管理的核心内容，企业要做好财务管理工作就必须要从资金管理入手，确保企业资金流的良性循环。当前我国企业在财务管理的资金运作方面，问题非常明显，所以针对相关问题本文给出了一系列的解决方案。比如，科学合理的管理体制，能够顺利运作的内部控制方案，合理的资金规划与监管体系等都是有效保障资金良好运作的前提。综上所述，针对目前经济发展的全新环境，企业可能面临更多的严峻问题，这就需要企业通过加强对财务的管控，创新资金运作的管理模式，提升企业经营管理中资金运作的使用效率。在企业提升资金运作使用效率的过程中，资金流管理是其中最关键的组成部分，只有通过建立科学性的资金管理制度、进行资金项目的论证和决策、严格按照规范使用资金、加强应收账款的管理意识，才能有效地对资金运作中存在的风险问题进行把控，确保企业的可持续发展。
作者:贺志青
企业经济管理篇3
一、新形势下经济管理现存问题
1.缺少重视程度
部分企业在日常运营和发展中，由于管理层对于经济管理的创新缺少认识和了解，并没有意识到经济管理创新的作用和价值，普遍认为企业在日常运营和发展中必须要对现有诸多数据信息进行组合或者再造。但是整个过程中，缺少对信息当中隐含的经济信息或者数据的合理利用，管理层通常并没有对数据的收集以及整理给予足够的关注和重视，只是单纯地关注数据量的多少，并没有对影响数据信息的因素条件展开综合分析，同时也没有对数据信息的整体变化特性进行深入了解。新时代背景下我国已经全面进入到信息化时代，数据在新形势发展下具有至关重要的影响和作用，任何一项数据对于企业的建设和发展都具有不可替代的影响和作用。如果无法为数据提供保证，企业在日常运作时也会受到限制影响。企业在投入正式运营时，财务部门是其中非常重要的组成部分之一，企业内部管理层必须要加强对企业经济管理创新的重视程度。要想实现该目标，就必须要对财务部门进行监督和管理。由于财务部门对于企业的资金流动情况以及盈利情况等具有监管责任，所以必须要对企业内部实际情况展开深入了解，对财务部门进行有效的监督和管理。但是目前在财务部门监管中，部分企业的监管手段仍然比较落后，并没有对财务部门的发展给予足够关注和重视，由于受到现有诸多因素的影响，企业的建设和发展都会受到严重限制。
2.覆盖面不足
在传统思想观念当中，缺少对沟通的认识和了解，普遍认为沟通只是单纯停留在纸面上，并没有因为网络技术的快速发展而呈现出一系列的变化。但是目前我国已经全面进入到网络化时代，科学技术的不断进步和快速发展，网络已经有明显的转变，逐渐成为新时代背景下企业经营管理中必不可少的重要环节之一。在针对各项业务进行处理时，很多业务需要通过网络来进行操作，在网络应用过程中其自身具有一定深度。但是对于企业内部其他部门来说，网络在实践中的作用和价值并没有得到有效发挥，只是单纯在传输中得到合理利用，并没有将其功能性特点体现出来。
3.关联深度不足
在现代化企业日常经营管理中，经济管理与财务管理之间无法形成有效连接，现有管理机制很难真正有效落到实处，相互之间也无法形成有效关联，逐渐形成单一的制度或者措施。由于受到该布局的影响，企业在日常管理中无法将奖惩机制的作用和价值体现出来，员工的工作积极性和主动性也很难得到积极调动，势必会导致企业自身的生存环境受到严重威胁。由于在长期管理中，并没有对经济管理与财务管理之间的关系进行有效处理，一旦市场条件呈现出一系列变化，无法满足市场变化形式，产品与市场处于严重脱节状态，长此以往势必会带来严重的经济损失。
4.人力资源管理存在问题
无论是任何类型的企业在建设和发展中，人力资源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新时代背景下，企业相互之间的竞争在某种程度上是人才的竞争。所以必须要对人才进行合理利用，这样才能够为企业创造更多的经济效益。人力资源管理工作在具体展开中，需要将人的特性放在首要位置上，以此来展开动态化管理。在日常管理时对于人力、物力提出要求普遍比较高，人们在整个成长中需要结合企业提出的一系列要求，保证教育培训的相关工作得到全方位有效推进，这样才能够引导员工主动融入到各环节工作中，成为企业在建设时的主要推动力。为了巩固员工自身的地位，要结合企业发展战略思想，帮助员工做好其自身个人的职业规划，这样才能够为员工提供长远的发展愿景。但是目前人力资源管理中普遍存在企业不重视等问题，尤其是对于部分私营企业人员的流动性普遍比较大，企业在对员工展开培训时缺少符合要求的培训目标，过于形式化，无法体现出个人职业规划的作用和价值。
二、经济管理现状
企业经济管理主要是指企业内部行为的监督和管理，管理层在日常运作和发展中，为了能够保证企业自身利润有所增加，以此来推动企业的稳定可持续发展，普遍都会下达一系列指令，同时加强日常的监管力度。尤其是在我国提出“一带一路”倡议的基础上，我国现代化企业面临的竞争压力越来越大，企业要想在竞争中占据有利位置，提高其自身综合实力，必须要推动企业经济管理的建设和发展。对国内外先进管理经验展开不断深入挖掘，使用管理方法等，逐渐对企业内部现有管理制度进行完善和优化，这样能够对符合要求的经营策略以及经营目标进行确定，保证企业自身核心竞争力得到提升。在企业日常运营和发展中，虽然在实践中一直提高其自身经济管理效果，但是部分企业仍然存在很多问题，需要在实践中得到及时有效处理。由于受到现有诸多问题的影响，企业缺少完善以及符合要求的组织架构作为支持。在日常管理中存在管理行为混乱等各种不同类型问题，由于受到现有诸多问题的影响，企业自身管理水平无法得到提升，对于企业形象以及企业发展都会造成不良影响。
三、企业管理创新的意义和作用
1.有利于企业经济活动的顺利开展
在目前新形势下，经济管理的改革和创新是保证企业内部各环节经济活动能够得到全方位有效推进的前提。由于经济管理中涉及到内容相对比较多，对于企业发展中的各环节都会产生不同程度影响，在企业管理体系当中的各部分都会涉及到，所以必须要加强对企业经济管理工作的改革和创新，保证各环节业务的顺利实施。除此之外，在企业经济管理中，需要保证企业的收支以及投资等各项工作全面有序开展，保证对其中涉及到的预算等各环节内容进行完善和优化。所以必须要对企业经济管理工作进行改革和创新，对各环节业务提供可靠依据作为支持。在新形势背景下，对于经济管理的创新意识进行不断完善和优化，这样才能够为企业内部经济活动的顺利开展打下良好基础。
2.有利于满足新经济发展的客观需求
经济管理的改革和创新可以作为新经济发展中的客观需求，由于现阶段国内外经济发展形势一直处于不断变化状态。我国目前的市场经济体制正处于不断改革和创新发展的重要时期，对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，提高综合实力，必须要加强对创新的重视程度。经济管理是企业日常管理中非常重要的一部分，有利于推动企业的长效稳定发展，帮助企业更好的应对市场带来的一系列变化形式。由此可以看出，只有保证企业能够实现自主的改革和创新，才能够满足目前经济格局带来的一系列变化，这也是目前经济发展新形势下至关重要的客观需求。
3.有利于推动企业在知识经济时代下的发展
现阶段我国已经进入到知识经济时代，企业要想在新形势下实现稳定、可持续发展，同时还要实现自主创新，就必须要对目前知识经济时代的发展特点有所认识和了解，尽量满足知识经济时代在建设和发展时的个性化需求。所以，我国现有诸多企业必须要对经济管理模式进行改革和创新，保证经济管理工作能够真正有效落到实处，促使企业在知识经济时代背景下的社会地位得到有效提升，以此来推动企业的长效、稳定发展。由此可以看出，经济管理的改革和创新，是目前知识经济时代下推动企业实现稳定发展重要前提条件。
四、新形势下的经济管理创新措施
1.创新经济管理思想
新形势背景下，要想从根本上实现对企业经济管理的改革和创新，最为重要的一点是要保证对经济管理思想进行创新。在整个过程中，企业必须要对现代管理体系中涉及到的诸多思想内容有更加深刻的认识和了解，对其展开深入掌握和了解之后，将其合理应用在企业内部，促使企业在整个发展中，能够保证各项工作的全面有序开展。尤其是在新形势背景下，企业相互之间的竞争越来越激烈，企业必须要树立起相对良好的危机管控意识，对符合要求的战略性策略进行落实。
2.创新经济管理制度
新形势背景下，对于现代化企业来说，要想实现全方位稳定可持续发展，必须要对经济管理体系进行不断完善和优化，将其作为经济管理活动在具体开展中重要的参考依据以及具体标准。对经济管理制度进行规范化推进，这样才能够为企业各环节发展提供可靠依据作为支持，促使企业在市场竞争中仍然能够占据有利位置。在整个过程中，要将以人为本的思想观念真正有效落到实处，对系统化的管理体系进行科学合理的构建和利用，对符合要求的手段以及措施进行落实，保证企业内部员工能够全部都统一起来。这样不仅能够实现对现有经济管理制度的改革和创新，而且能够从多个角度着手，加强对人员的管理力度，更为重要的是要保证对企业内部员工薪资待遇进行适当调整和优化，促使企业在整个发展过程中能够给员工带来非常强烈的归属感。员工在日常工作时的积极性和主动性得到有效调动，同时能够在实践中激发员工的创新性，引导员工在日常工作中以更加认真、细致的方式，对企业的建设和发展具有实质性意义。企业必须要对整个发展中涉及到的人力资源管理制度等进行深刻认识和了解，将该制度体系带来的一系列进行影响和作用落到实处。对现有人力资源进行合理调配，通过符合要求的监督管理手段，能够对员工自身个人潜能进行不断深入挖掘，更为重要的是要根据员工自身的实际情况以及职业发展规划为其提供自由发展的平台。员工可以将自身的想法真实表达出来，对于企业来说，必须要保证其内部监督管理部门能够结合员工自身的实际情况，提出适当的建议和意见。
3.创新经济管理模式
社会经济的快速发展，我国目前已经全面进入新形势发展背景，对于现代化企业来说，必须要加强对财务管理的重视程度。为保证经济管理在实践中得到改革和创新，需要对现有的经济管理模式进行创新和优化，这样才能够对现有财务管理理念进行不断丰富和完善，将现代化科学技术与企业内部财务管理体系展开高效结合。在各项工作展开中，对财务管理进行改革和创新，对于企业内部经济管理等各项工作的开展具有实质性意义。尤其是对于相关管理工作人员来说，在日常工作中要定期参与到各项专项培训活动中，保证其自身的综合业务能力得到提升。对现有信息技术手段进行合理利用，逐渐形成良好的创新思维，保证信息技术的合理利用，这样不仅能够保证现有工作水平得到提升，而且能够提高经济管理水平。企业必须要打破传统财务管理模式带来的局限性和弊端，促使各种不同类型的先进技术、软件应用在实践中，将其作为企业内部财务管理中非常重要的平台，这样不仅能够保证现有诸多财务信息得到集中管理，而且能够为财务管理工作的全面有序开展提供保证。更为重要的是有利于为资金利用率提供保障，为企业内部经济活动的局面有序开展打下了好基础，同时能够加强对经济活动实施过程的有效监督和管理。
4.创新风险以及危机管理
新时代背景下对于现代化企业来说，要想实现稳定可持续发展，保证经济管理工作得到全方位有效推进，同时要对经济管理体制以及现有主导内容进行完善和优化，实现改革和创新的根本目的，必须要意识到风险管理的重要性。尤其是在新形势下，对于企业风险管理来说具有一定的难度，企业相互之间的竞争越来越激烈，对于现代化企业来说，为了追求高质量的发展，难免会遇到各种不同类型的风险。企业在应对风险时，不能只是单纯为了解决问题而去解决，必须要意识到风险管理的重要性，同时对其带来的一系列危机有所认识和了解。在长远发展规划进行编制和落实时，必须加强工作人员自身风险防范意识，同时提高其风险预见能力，这样才能够保证企业在危机管理方面的能力得到强化。在针对风险展开防范管理时，必须要加强对经济管理的重视程度，由于经济管理是引发风险的重要部分，所以必须要对各类风险进行及时的识别和处理。对风险管控措施进行合理利用，同时加强对风险管理的创新，这样才能够保证风险防范的相关措施的全面有序开展。无论任何类型企业在日常运营和发展中，都会吸取各种经验和教训，整个过程与结果之间具有非常明显的差异性。
5.注重人才发展引导
结合目前新形势下企业经济管理现状展开深入分析时，发现企业在运营和发展中必须要意识到其组织结构的重要性，尤其是在目前市场条件具有一定复杂性和变动性特点的基础上，对员工培训工作展开有针对性的规划，这样才能够实现长期稳定发展。企业内部管理工作展开中，企业必须要对各部门的基本职能进行科学合理的划分，同时做好对应的职能规划方案，保证员工自身个人价值得以实现。对企业内部各项问题进行处理时，各领域以及各部门相互之间要建立良好的沟通和交流关系，相互之间建立有效的配合联系，这样才能够实现对现有诸多问题的及时有效处理，为企业的建设和发展打下良好基础，保证企业内部经济管理工作能够在实际中得到全方位有效推进。在企业内部运营时，各部门需要将管理方作为出发点，保证与其他部门之间建立良好的协调发展联系，对现有战略目标进行完善和优化，提高运营管理水平的提升。为推动企业的稳定可持续发展，需要对创新机制进行完善和优化，对现有管理模式进行改革和创新，保证企业运营水平得到提升。企业内部现有经济结构的重组以及员工培训计划的实施等，都是保证企业经济管理工作能够得到有效推进的前提，这样才能够实现对现有诸多问题的有效管控，保证新形势下企业经济管理水平得到提升。
五、结语
新形势背景下，对于现代化企业来说既是机遇同时也是挑战。企业现有管理模式以及实践效果需要通过不断的理论创新才能够得出最终的结论，以此来适应市场以及时展的个性化需求。传统形势下的管理理念以及管理模式已经无法满足实际要求，所以必须要实现有针对性的改革和创新。在企业经济管理创新中，需要对现有管理理念、管理体制以及制度等进行创新同时加强对风险管理创新的重视程度，对人才进行有效培养，这样不仅有利于推动企业的建设和发展，而且还可以实现对现有诸多风险有效规避，以此来提高企业经济管理的创新效果。
参考文献：
[1]王术航.企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨[J].中国商论,2021(15):137-139.
[2]张元材.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].全国流通经济,2021(22):45-49.
[3]曹文.新形势下我国企业经济管理创新策略的探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(08):80-81.
[4]朱建华.企业经济管理的创新和优化策略[J].中阿科技论坛(中英文),2021(04):92-94.
[5]朱景皓.新形势下企业经济管理创新策略探究[J].商业观察,2021(09):93-96.
[6]杨伟菁.新形势下企业经济管理创新的探析[J].全国流通经济,2021(02):63-65.
[7]高军.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].金融经济,2018(22):16-18.
作者:张廷军 单位:滨州市财政保障中心
