本文从研究我国企业人力资源绩效管理中存在的问题入手，提出了在大数据时代下企业人力资源绩效管理创新的对策。当前，我们已经进入到了大数据的时代，大数据的应用也越来越广泛地存在于我们的生活和工作中。在这样的背景下，企业想要更好地发展，其人力资源绩效管理就更应该利用和使用好大数据，同时，运用大数据相关的信息技术去完善绩效考核制度，从而保证了企业在人力资源绩效管理方面的效果。
一、我国企业人力资源绩效管理中存在的问题
1.绩效考核的客观性不足
绩效管理是指各个部门的领导对其员工进行有关考核和评价。当前，我国企业各部门的绩效考核主要依靠人力资源管理系统对管理部门的数据导入与导出，并运用数据库等办公软件进行处理，从而得出最后的绩效考核结果。可见，这种绩效评估方法在很大一定程度上会受到上级个人想法的制约，从而导致绩效考核结果的可观性不强，带有很大的主观性和片面性。这是因为，一些管理部门的领导在进行绩效评估时很容易受到员工在近期工作表现的影响。而大数据的最大一个特点就是其蕴含着丰富的信息和数据，这些数据为企业各部门领导的绩效评估提供了真实可靠的评估依据，这大大增加了绩效评估的科学性和真实性。
2.智能化水平低
在企业的传统信息处理中往往会出现某一职位的单向操作，且企业的员工的晋升会受到机制或相关管理的束缚，这大大的制约了人才的引进，导致企业缺乏数据复合型人才。另外，大多数企业的绩效考核都集中在月末或年末，这就使得有关部门领导对员工的考核和评价只能依据于近期的一些表现情况。在这样的传统考核制度下，企业极其容易出现忽视员工对工作的态度而看重员工的工作业绩的问题。而在大数据的时代背景下，企业的绩效考核会避免这一问题的出现，大数据所提供的数据使得员工的考核变得更加公平，对企业的发展也更加有益。
二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的必要性
1.极大程度地确保企业人力资源绩效管理的公平和有效
可以说一个企业的人力资源绩效管理的公平与否不仅紧密联系着员工的切身利益与发展，同时还关乎着企业的生存与发展。通过大数据的应用，不仅实现了各种数据信息的整理，同时还有效地避免了绩效考核中的不科学性、主观性，从而确保了企业人力资源绩效管理的公平，为员工的发展提供了一个良好的竞争环境，为企业提供了良性的发展环境。
2.提高员工工作效率，挖掘自身潜能
在一个企业的发展中，其员工工作效率的高低与其潜能的开发的程度都起着至关重要的作用。大数据时代下，其提供的丰富的数据对人力资源提高员工的工作效率与挖掘员工潜能具有重要的价值，同时也为企业奠定了坚实的发展基础。这是因为在大数据的背景下，人力资源部门可以通过大数据所提供的信息对员工有了更加充分的了解，同时进一步明确员工有什么样的潜能以及如何激发员工的潜能，在制定科学的绩效管理中提高员工的工作效率，进而创造更大的价值，促进企业的发展。
3.构建良好的企业文化
随着大数据时代的到来，人们对于网络信息技术的使用也越来越趋于成熟，这种网络信息技术的应用，使得企业构建良好的企业文化成为可能。这主要是人力资源管理在企业的发展中所发挥的独特作用的结果，一个企业的人力资源管理部门在企业的发展中具有至关重要的地位和作用，需要不断地与其他部门之间进行联系和沟通，而大数据的网络技术加快了人力资源与各个企业之间的沟通和交流，使人力资源管理部门能够及时地发现企业发展中存在的问题，促进企业文化的构建。
三、大数据时代下企业人力资源绩效管理创新的对策1.进一步丰富数据库信息
在大数据的时代背景下，企业的人力资源管理工作想要实现对数据最大程度的利用，除了要在具体的管理手段和管理方法上进行创新和完善以外，还要注重对具体数据信息的探索，不断丰富数据信息，以扩大数据信息的范围和内容。企业人力资源管理可以从以下方面来丰富数据库的信息。首先，对于企业的运转过程中所涉及的一般的情况有全面细致的了解，并做好记录，以便以后使用。其次，对于人力资源中所涉及的一些变动的情况，如人力资源的招聘与流失，要给予更多的了解与掌握。最后，在丰富数据时，还应该关注企业在发展中，人力资源对企业的贡献，如忠诚度。
2.制定合理的绩效管理考核制度
在大数据的时代背景下，要求企业能够制定出科学合理的绩效管理考核制度，综合的运用好定量和定性相结合的方法。如对于销售人员的考核，我们在做好员工在销售量和客户满意程度等定量方面的评估时，还要对员工的团结协作性和团队精神等方面的定性评估。只有将定量和定性相结合，才能够制定出科学、合理的绩效管理考核制度，对员工进行更好的绩效管理考核。
3.采取多样的绩效管理考核方法
人力资源部门在进行绩效管理时要避免采用单一的考核方法，而是要采用综合性的、较为全面的绩效考核方法。这是因为不同的考核方法具有不同的特点，这就要求企业能够根据不同的实际情况选择合理的绩效评估方法。
