随着经济的迅速发展，带动了建筑行业的进步，在当前施工企业发展过程中，成本核算占据着重要的地位，施工企业的成本核算关系着企业的发展与生存，由此可见，成本控制与核算属于施工企业管理的核心内容，只有重视企业的成本核算工作，才能够促进施工企业的健康、可持续性发展之路。当前，很多施工企业在成本核算过程中依然存在很多问题，制约了施工企业的更好发展，施工企业的经营管理者需要不断地更新管理理念与模式，设定完整的成本核算体系，实现企业经济利益最大化。
一、当前施工企业成本核算中的难点问题
在当前的施工企业成本核算过程中还存在很多的问题，首先，很多施工企业的建设项目无法及时提供相应的成本单据，最终导致计算的完工百分比实际完工进度存在较大的差异。同时，很多建设项目中的材料无法取得票据，容易出现数据造假的问题，最终导致成本核算失真，不能保证成本核算的完整性、准确性。其次，很多施工企业中的工程项目明细较为不规范，导致工程明细与成本控制出现脱节的问题，在正式施工之后，无法对人工费用、材料费用、机械费用、其它直接费用展开科学预算的情况，施工人员缺乏成本管理意识，这些都加大了施工企业成本核算的难度。最后，在施工企业发展过程中，存在无法清晰划分部门权责的问题，导致信息沟通较为不顺畅，无法对成本核算工作实现全程监控，比如，企业的采购部门、管理部门、施工团队、财务部门的职责划分较为模糊，一致认为成本核算仅仅是财务部门的职责，无法意识到成本核算工作的重要性。
二、施工企业做好成本核算的关键要素
（一）建立完整的成本核算体系与制度
施工企业在发展过程中，需要建立完整的成本核算体系与制度，这是开展成本核算的重要基础。成本核算工作属于一项需要全员参与的重要经济活动，其所涉及到的人员与部门比较多，每一个部门之间都需要相互配合、相互协调，实现合理分工协作，这样才能够让成本核算工作顺利地开展下去，只有建立完整的成本核算体系与制度，才能够让每一个部门明确职责，提高工作责任心。同时，施工企业需要设立一个成本核算管理机构，可以由固定资产核算小组、各个部门成本核算小组组成，成本核算机构成为统一、协调各部门成本管理的重要基础。其次，企业需要设立完整的成本核算管理制度，让每一个环节的成本控制活动都做到有依据。除此之外，施工企业还可以结合每一个职能部门的具体业务需求来设定完整的内部管理制度与方法，让每一个部门都能够合理、科学把控生产资源，设立起科学、完整的成本管理流程，以此来提高企业的核心市场竞争力。
（二）综合控制施工企业成本核算
施工企业需要综合控制企业的成本核算工作，首先需要具备专业的管理理论知识，把成本预算作为成本核算的前提条件，开展全过程、全方面的综合性控制，能够正确地调整事前与事中控制，明确预算成本与实际成本之间存在的界限。同时，施工企业需要拓宽数据、信息的收集渠道，整理、归纳各项费用，可以作为预算成本展开核算。企业中的每一个施工人员，都需要明确自身工作职责，具备较高的责任意识，明确成本核算中的关键要点；其次，企业需要运用多样化的手段与方法来强化项目的成本控制与核算工作，在成本核算工作中需要明确资源、设备的消耗定额，同时可以结合市场竞争趋势制定人工价格，从多角度开展企业控制，其中合理控制施工费用、材料是最重要的内容，每一个部门之间需要做好交流、沟通，这样才能够让成本核算流程顺利地开展下去。施工企业对于人工成本的控制，需要结合相应的报表开展统计与分析，充分掌握施工的运用现状，并且需要明确专业生产人员与非生产人员的数量变化，关注设备、机械的工作性能，尽可能地减少人力资源的浪费，通过调整技术来减少人工工作时间，这样既可以加快项目运作的进度，同时也可以节省更多的人工成本；最后，施工企业可以采用信息化管理系统，及时了解施工项目完成的产值、发生的成本，实现全过程、全方面地控制，这样施工企业在出现和预算成本较大差异的时候，能够及时排查原因，提出科学的解决方法。
（三）健全成本核算中的约束监督机制
在施工企业成本核算过程中，需要设立由总工程师、总会计师、总经济师、总经理组合而成的成本核算机构，建立一套符合自身施工企业发展的内部审计、内部控制制度，这样既能够全方面制约、监督成本核算工作，同时也能够保证成本核算数据的准确性与真实性，重点攻克成本核算过程中的薄弱环节与具体问题，及时提出应对措施，消除成本核算工作中存在的漏洞，实现成本核算的制度化、规范化管理。同时，施工企业需要提升财务人员的专业素质，增强工作人员的归属感，能够全身心地投入到成本核算、管理工作中去，防止财务人员出现舞弊、造假等行为，以此来保证成本核算数据的准确性。其次，施工企业在监督管理过程中，需要注重劳务合同的监督与管理，要求劳务合同达到“三个及时”标准，其中包括要及时签订施工合同、及时开展施工结算、及时进行付款，严格遵循先签订后履行的理念，合理、科学避免施工企业的经营风险。
（四）实现内外部双赢利益最大化
施工企业在成本核算过程中，需要实现外部、内部双赢利益最大化，企业的外部双赢指的是间接或者直接影响企业生存、形象、销售、消费、开展活动的综合，比如企业和行政组织、消费者、传媒之间的关系，企业的商业信誉等。同时也指施工企业在处理和外部之间的关系的时候，需要把双赢作为出发点，这样才能够促进施工企业利润的最大化；企业的内部双赢指的是企业与员工、经理人、不同部门、投资人之间的关系，在处理这些关系的时候也需要把双赢作为出发点，这样才能够让施工企业更为长久地发展下去，提高核心市场竞争力。施工企业只有实现内外部双赢利益最大化，才能够提高企业的经济效益。
三、结束语
总之，在经济迅速发展的趋势下，施工企业面临着较多的机遇，同时也会遇到更多的竞争对手与风险，所以施工企业在成本核算工作中，需要更新管理理念与制度，设立、健全完整的成本核算体系，重视专业人才的培养，做好施工活动的监督、管理工作，提高企业的经济效益与核心市场竞争力，有效规避经营风险，以此来促进施工企业的健康发展。