良好的施工技术能够在很大程度上保证经济效益，提高电力工程的工程质量。施工技术占有十分重要的地位，但在电力工程管理中经常出现一些问题。为促进电力工程企业的进步，本文将从以下几个方面，对电力工程管理技术进行分析。
1管理中出现的问题
1.1组织中的人员综合能力低
由于有些企业缺乏专业技术人员和管理人员，导致不重视工程电力工程管理工作，使现有企业职工对投资效益的认识有限，并缺乏对工程造价和合同的控制。往往出现订单价格，设备控制超出预算或重复采购等问题，该项目的实际支出高于预算的固定范围，不仅造成了资源的严重浪费，而且增加了公司的投资成本，使得施工技术管理工作带受到侵害。
1.2技术管理过程中的问题
而且由于电力工程和内部财务部门、业务部门和项目管理部门在工作过程中履行职责，相互沟通不够，使整个电力项目技术管理过程中存在的问题频繁出现。因此，电力工程建设进展缓慢。而对于施工技术具有决定性和指导作用的是技术部门的技术管理手段，它是整个工程技术应用中不可缺少的重要因素，直接影响着电力工程管理技术的好坏。
1.3技术管理系统不完善
在实际的技术管理过程中，往往存在着许多违反经营条件的情况。有些情况下，有些企业在工程建设完成后不通过竣工决算和项目评估就支付了项目的剩余金额。这给技术管理工作带来了很大的障碍，不利于管理工作的发展。因此，这种类似情况在技术管理过程中的出现，将严重影响公司的经济效益和社会效益，导致电力工程管理的模式出现问题。
2技术管理出现问题的解决措施
2.1提高相关人员的专业素质
企业应加强对了解电力工程管理，招聘更多的技术人员，并进行技术人员的培训和管理，结合实际施工案例进行技术教育指导，以提高员工综合素质。这是非常有实际意义的，从根本上提高了电力工程经理的能力。同时，企业要加大对技术管理的投入和支持，鼓励他们创新工作，从源头上促进电力工程管理的健康发展。因为技术人员和管理人员的素质是非常重要的内容。所以技术人员和管理者必须有责任感，并要提高思想认识水平和自身的认知，让他们能积极学习和管理相关专业知识，依靠自己的专业素质，建立科学合理的管理方案。
2.2完善电力工程的管理制度
在实际技术管理过程中有违反规定的经营条件事件出现时，有关该单位必须在项目实施之前筹备一次全面会议，审查各种审计数据的情况，并取得建设委员会的批准。委托方在收到预付款后与施工单位签单，并为其建设项目分配资金的方案，并检查有关材料和设备。只有在试验合格的情况下，才能将其投入到工程建设中，才能使电力工程的施工过程规范化。这就要求改革和创新工程项目的技术管理流程，建立健全规章制度和规范操作流程，加强管理意识。只有这样，才能保证电力工程项目安全地进行施工。建设单位应当制定面临危险环节的应急预案，制定控制措施。也可以在电力项目管理中，使用专用计算机软件可以用来控制和管理项目的资源，进度和成本的综合评估，然后将评估结果结合起来一起。根据项目的具体情况，制定相应的质量计划和进度计划。此外在施工期间，应在工作区内做好相应的标识，防止可能发生的安全事故。
2.3提高员工的安全意识使其严格遵守工程项目技术施工和管理措施
要对电力建设者进行严格的岗前技术培训，检查是否具备相应的操作资格，检查其操作技术。并在施工过程中，对不符合施工标准的施工人员严厉处罚，也可以将其开除。对施工隐患，要及时提出修改意见，及时开展施工作业，避免盲目施工造成巨大损失。在项目结束时，有必要制定相应的检验标准，并按照标准进行分析。随着管理体系安全性的提高，管理者的管理意识得到强化，工程建设质量将符合合同规定的质量标准。加强投资成本控制，完善项目效益管理是项目经济核算的关键。图纸的直接成本和施工的实际支出，并在规定范围内控制工程实践支出在可控的范围内。而且要做好项目会计，包括两个层次的会计核算，即项目管理和施工操作，以避免超支，漏账。加强工程数据收费管理，实现低数据消耗，消除收费现象，降低投资成本。要做好工程设备管理，科学合理管理工程设计，最大限度地提高工程设备施工机械化水平。并进行强有力地维护和检查，确保工程设备的高效运行。
3结语
建设单位应当制定面临危险环节或危险源的应急预案，制定控制措施，还必须对特定的人和地区实施安全的保护措施，并将其充分改善，以确保应对紧急情况。总之，电力工程在现代社会和经济发展中的作用越来越重要。电力工程管理必须不断优化和完善现有的管理体制，提高技术管理水平，加大电力项目的信息化管理水平，提高电力管理水平，实现电力管理水平的大幅提升。