引言
由于我国目前的人力资源管理工作还处于初步发展的阶段，其中存在着各种各样的问题。所以在今后的发展中，经营者和管理者就要针对企业人力资源管理当中存在的不足提出相关的建议和措施，发挥人力资源管理在企业发展中的重要地位。
一、人力资源管理的发展趋势
随着企业之间的竞争意识愈加强烈，要想获得竞争中的优势地位，就需要加强和完善企业中人力资源的管理。加强员工的专业技能培训，提升员工的个人素质，投入大量的资金成本，让每一位员工的长处都能够有所发挥。员工也会随着企业的发展获取更大的收益，提升了员工的敬业精神。在将来的发展中，还会出现人力资源管理外包化，这样就能够为企业降低大量的人力资源管理成本，提升管理的效率，促进人才管理模式的良性循环。还能够为企业的发展节约一定的时间成本，不断的提高企业内部的经济效益。一切从企业的本质和实力出发，促使员工的全面发展，让更多有能力的员工露出锋芒。
二、企业人力资源管理中存在的问题
然而在实际的企业人力资源管理当中，还是存在着诸多的问题和缺陷，制约着企业的长远发展。正所谓要促使一个企业的长远有效发展，就需要制定相关的管理计划，才能找到企业发展过程中的目标和动力。但是在传统的人力资源管理中，很多企业只是注重企业的竞争，渐渐忽略了制定长远的管理计划。一旦缺乏可行科学的人力资源管理规划，就会使企业的发展速度变得缓慢，员工的工作效率低下，对于工作的积极性不高。最后工作的结果质量很不乐观，企业的经营战略也得不到实施和稳定落实。促使企业发展还需要大批专业知识丰厚的员工，但是在人力资源管理模式中存在着对于员工招聘过程的疏忽，就会导致有能力的员工被拒绝，没有能力的员工反而被录取，更没有对员工的个人素质进行检测，很难实现企业效益得到提升。
三、完善企业中人力资源管理的途径
（一）管理者应树立正确的管理理念。每一个企业要想在市场经济竞争激烈的环境下生存和发展，就要不断地做出改进措施。首先要树立正确的人力资源管理理念，充分的认识到只有加强人力资源的管理才能促使企业的长远有效发展。在内部建立科学的管理理念，对于人力资源的管理要进行严谨的规划，提升人力资源管理的水平。对人力资源管理的每一个过程和环节都要进行科学和全面的监督，不断采取每一位员工的意见，促使企业的正常运作。
（二）完善管理体制，完善人力资源管理的模式。在市场经济的条件下，就要完善人力资源管理体制，完善管理模式，摒弃传统的经营发展模式，使企业的发展更上一层楼。在企业的发展中，经营者和管理者要不断突破管理模式的创新，也可以聘请专业的管理团队，录用工作能力高的员工，让企业走出发展的困境阶段，改善传统的思维模式，加强对员工的信任。
（三）建立奖励和评价机制。一个企业薪资的高低是每一位员工都十分关心的问题，所以在企业的人力资源管理中，要想留住员工，激发员工的超强工作能力，只有建立有效的薪资奖励和评价机制，才是唯一有效的途径。所以在企业的发展中，就要当对薪资制度进行不断地完善和改进，面向大众化的需求，通过一定的完善工资制度、绩效考核制度、奖励评价制度、福利保障制度等等，才能充分的调动员工的工作积极性，让员工投入大量的热情在工作中，还能够使员工在积极地环境下不断的发挥自身最大的价值。在企业中还要对员工实行定期的培训，让员工彻底的转变自身的工作理念，一切都为企业的发展做出贡献。
（四）打造企业文化，凝聚团队力量。要想促进企业人力资源管理的不断完善，就需要在企业中打造企业文化，凝聚企业中所有员工的力量，建立共同的核心价值观念。只有当每一个企业中有了积极健康的企业文化之后，员工才会向着发展的目标不断努力，所有员工的潜力才能够被挖掘，企业才得以可持续发展。所以企业经营者和管理者就要将形式上的企业文化转变成一种文化意识，成为每一位员工的精神凝聚力。经营者和管理者还要将自身的管理理念运用到企业的日常管理当中，博得每一位员工的认同，才会在企业的发展中起到积极向上的效果，才能够使企业在发展的潮流中具有创新和生存的能力。
四、结语
本文通过讲述了管理者应树立正确的管理理念、完善管理体制，完善人力资源管理的模式、建立奖励和评价机制、打造企业文化，凝聚团队力量来不断推进企业人力资源管理的完善发展。
