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业界动态——行业

刊期：2004年第08期

IBM全球调查显示：新一轮商业增长来临

刊期：2004年第08期

2004年7月26日，IBM业务咨询服务事业部了2004年全球CEO调查结果。该调查显示，今天的CEO们最为关心的三个主题是：收入增长、更快的响应性、提高内部能力。

市场

刊期：2004年第08期

方案

刊期：2004年第08期

中国制造与世界级制造

作者：朱赤红 刊期：2004年第08期

中国制造渴望成为世界级制造,不仅因为世界级制造是一种身份和地位,更是一种实力的象征.其实世界级制造没有清晰的定义,也没有明确的标准,但企业家们都知道世界级制造意味着什么,我们身边有多少个可以称为世界级制造的企业,海尔?联想?TCL?是否产品走向世界的中国制造就可以成为世界级制造,这种理解也许太肤浅;是否在其他国家有工厂的中国制造就...

典范的力量（三）——关注机械制造行业信息化——哈空调的柔性ERP

作者：冰凌 刊期：2004年第08期

沿袭上两期专题的内容．本期我们把目光投向哈尔滨空调股份有限公司和哈尔滨红光锅炉集团。在实施ERP的过程中．这两家成立于上世纪50年代的传统机械行业企业都注重将软件实施与企业实际情况相结合．同时企业领导层从管理的角度给予了大力支持；ERP的实施也并不只是e化“手工”．而是进一步促进了企业自身管理的变革。

红光锅炉十年之变

作者：田旭 刊期：2004年第08期

用总理办公室主任徐燕的话说,1955年哈尔滨红光锅炉集团(以下简称"红光锅炉")成立时是靠大家你出一匹马、我出一辆车凑出来的.

咨询的钱哪去了？

作者：刘古权; 韩晓光 刊期：2004年第08期

犹如"多收了三五斗"中所述,大部分咨询公司目前生活得并不舒坦.2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭,同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中.公司的倒闭会有很多原因,诸如市场运作、公司战略、外部环境等等,但为数众多的咨询公司都在惨淡经营,而企业客户却认为咨询公司收费太贵,感到投入巨大精力却没有得到应有的回报,究竟是什么...

项目经理的7种武器

作者：徐宝新 刊期：2004年第08期

在一个项目中,项目经理的角色非常重要,对上担负着保证项目成功的责任,对下要督促项目按期按质完成,但往往有很多的现实因素是他们难以控制的.

实施ERP，“一把手”如何过关斩将

作者：封志云 刊期：2004年第08期

实施ERP过程中的"一把手"的确不好当,几乎每一个重要环节上的得失都与企企的"一把手"息息相关.不过,如果"一把手"能够象三国时代的关云长一样过五关斩六将,接下来的ERP实施之路就会顺畅许多.

难搞的平衡

作者：郑陆军 刊期：2004年第08期

人均年销售额只有二、三十万元,是眼下IT咨询服务行业的基本状态.虽说咨询是出售大脑智能的高级行当,但去除项目的各种成本后,个中的味道,恐怕只有业内的老总们自己明白.笔者的一位在一家咨询公司从业的同学说,他今年上半年多数时间频繁流窜于京、沪、浙一带,表面看起来生意很红火,但要说赚钱,还为时尚早.

变革之殇

刊期：2004年第08期

最近,在网上发起了对"冰茶"变革伤痛的讨论,有人把它称之为"变革之殇". "冰茶"是1993年在一个供销社的基础上起家的企业.由于选择了冰茶这个百姓熟悉而市场上缺少的商品作为切入点,它获得了迅猛的发展.1995年,"冰茶"销售额达到5,000万元.1996年,这个数字翻了10倍,骤然升至5个亿.1998年,"冰茶"的销售额达到30亿元.它在全国各大城市建立了48个营销...

减轻变革伤痛的艺术之一——突破视而不见的脑障

作者：彭政策 刊期：2004年第08期

为什么要改变认知 组织变革是一个过程,它包含三个阶段:1.高水平地做错误的事情;2.低水平地做正确的事情;3.高水平地做正确的事情.所谓错误的事情原本是正确的,由于环境的改变,原本正确的事情变得不正确了.这时,人们需要停止做错误的事情,开始做正确的事情.但是由于不熟练,人们在初学做正确事情时工作绩效会很差,需要经过一段时间,人们做正确事...

大型国企要不要董事会

作者：赵民 刊期：2004年第08期

对"有效管理董事会"这一管理议题,就中国目前的实际情况而言,有一个问题不能回避:对于那些大型和特大型的国有独资企业,要不要设立董事会? 首先,从企业治理结构来看,董事会就是几个人、十几个人或更多的人组成一个责权利到位的机构,代表股东利益,从有利于公司长远可持续发展的角度作决策,创造价值;作为法律责任承担人,保证公司合法经营,控制风险...

谋定而后动——加入博弈因素的营销战略

作者：朱晓斌 刊期：2004年第08期

1998年,绝大多数中国人还不敢奢望有一辆自己的私人轿车.即使是先富裕起来的"有钱人",如果想要购买家用轿车,也只能在桑塔娜、捷达、富康三种品牌的汽车中选择,购买地点通常是在混乱的汽车交易市场,购车手续繁杂,而且必须一次付清所有费用.