摘要：传统模式下,电网工作以职责作为分工依据,按照职责完成对电网的调度、运行以及维修工作。这样的传统工作方式促进了电网专业化发展,但在一定程度上也影响了电网作业的工作效率,无法有效发挥和利用现有的人力资源。为了适应电网规模不断扩大的背景下,变电专业的发展需求,进一步发挥和利用现有生产力,提高变电专业的工作效率,国家电网公司建立了"大运行、大检修"体系,实现了向"运维一体化"工作方式的转变,期望达到优化变电运维工作,提高生产效率的目的。通过分析"运维一体化"在北京电网变电专业的应用实践中对管理模式和专业人才的需求,在总结实践经验的基础上,对"运维一体化"实践和发展前景进行了研究和展望。

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