摘要：精益管理会计为处于成熟期和再生期的大型企业保持活力、提升效益提供了新的思路和手段.在探析精益 管理会计内涵和发展历程的基础上,对阿米巴经营、划小核算单元和自主经营体三种模式和案例进行比较分析,结合案 例启示提出了从管理需求出发创新精益理念,加强管理会计基础工作建设、细化核算颗粒度、建设业财融合的管理会计 信息化系统支持精益管理会计落地实施等方面的建议,以期为我国大型企业推进精益化管理提供参考和借鉴.

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