摘要：怎样挑选潜在管理者?'千里马常有,而伯乐不常有',如何识别人才?怎样判断其是否具有当管理者的潜力?关键是要看这些能力:1、是否有抓住工作重点的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂,范围越广、规模越大。所以'抓重点'是潜在管理者必须具有的第一项能力。2、是否有强烈的目标和结果导向意识。管理是为了实现目标,不能实现预期目标的管理者一定不是好的管理者。

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