摘要：一个工程在项目管理过程中,难免会遇到各种疑难杂症,如何对症下药,就显得极为关键。一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延,其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。不能遵循项目进度安排或不断将项目延期,将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。应对措施项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果。

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