摘要：在集团公司"财务战略,三个内控"的正确指引下,公司积累了会计基础工作标准化建设、分级分类管理等经验,构建了顺应企业自身发展的会计岗位操作星级化管理体系,发挥了指挥棒和方向标作用,激发全体财会人员牢固树立强烈的创先争优意识,有力地促进了会计人员执业水平和财务管理水平的提升,为公司内涵式质量效益型企业的发展奠定了财务基础.

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