作者:宗智 刊期:2013年第10期
在不久前结束的"2013夏季达沃斯论坛"上,总理借用流行美剧的说法,向世界宣布中国经济发展奇迹已进入提质增效的"第二季"。如果用"季"来划分"中国经济奇迹"剧情的阶段,"第一季"的故事无疑是过去三十多年中国经济飞速发展的原始积累。这期间,年均9.8%的增速为中国人带来爆炸性增长的财富,可谓赚足了眼球,同时也为后面的故事积累了矛盾、埋下了伏笔...
作者:张维迎 刊期:2013年第10期
月度声音不死一批企业不可能转型□北京大学经济学教授张维迎企业家的重要工作就是判断未来,判断对了就有成功的希望,判断错了肯定是失败的结果。我跟大家看的角度不太一样,刚才我们短片中放的那么多的企业,柯达、索尼等等,那么优秀
作者:林风 刊期:2013年第10期
随着中国经济结构调整及增速放缓,连锁零售行业也迎来了自身的变革时代。零售业人工、物流等各类成本高企,使行业利润受到严重挤压。同时电子商务正通过低廉的价格、便捷的支付、上门送货等周到服务迅速抢占传统零售市场份额。
作者:王志乐 刊期:2013年第10期
合规是企业行为的底线,也是企业首要责任和全球责任。企业面对外部潜规则一定要坚守合规底线。跨国公司总部要对在华企业高管加强管控,遏制当地员工以入乡随俗为由接受潜规则。
作者:潘朝金 刊期:2013年第10期
未来理想中的房地产企业,既要懂得新技术,做到与产业、城市相互融合,还要具备一些金融的能力,能驱动金融资源、降低资金成本,同时把房地产里面的大的升值空间留给老百姓,这样的地产公司才真正的有前途。
作者:高旋 刊期:2013年第10期
在社会即将深刻变革前夕,企业应该对新趋势做出清醒的判断,战胜对风险的恐惧,做出合乎理性的抉择,才有可能抓住机会获得发展和壮大。
刊期:2013年第10期
当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业长青。无论是为了突破成长瓶颈,抑或是为了寻求基业长青,"领导力"都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一。有调查发现,在当今商界,公司普遍面临
刊期:2013年第10期
将领导力分解成一套固定的必要能力是不现实的做法,在当今复杂、动荡的环境下尤其如此。某些管理技能通常可以在培训中习得,并通过工作实践加以巩固和提升。而领导力通过日常行为展示出来,因此领导力发展是行为改变的过程。
作者:王珍 刊期:2013年第10期
张瑞敏参透了老子"无为而治"的思想。他认为,企业管理的最高境界是"群龙无首":每条"龙"都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望"每个员工成为自己的CEO"。所以,海尔在互联网时代,追求"三无目标":企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
作者:王振杰 刊期:2013年第10期
要达到知行合一的境界,需要经过艰苦的修炼。领导力并不来自职权或其他法定任命,也与管理有着层级与比例的差异,不同的情景对于领导力也有不同的要求,在"术"的层面达到一定高度之后,企业管理者们真正应该关注的是管理的"道"。
作者:邱罡 孙晓菲 刊期:2013年第10期
国内智能手机产业链不断完善共同推动了中国智能本土手机企业的快速崛起,激烈的竞争与同质化意味着利润率缩水,这不仅需要做好在低端市场展开价格战的准备,而且要开发出未来潜在颠覆性创新产品。
作者:孙淑会 刊期:2013年第10期
在其他领域已经逐渐发展成熟的情况下,各大电扇开始逐鹿生鲜,但生鲜市场并不是一块好啃的骨头,在没有可学习对象的情况下,一切都得自己搜索,生鲜电商究竟路在何方?
作者:牛海姣 刊期:2013年第10期
支撑德国经济发展的也不是那些"西门子"们,而是数千家中小型企业,它们解决了国内大概80%的就业,各类产品占德国70%的市场份额,创造利税的半壁江山,贡献40%的GDP。与中国相比,德国是真正的"小企业时代"。
作者:汪剑飞 刊期:2013年第10期
随着移动互联网的快速发展,移动电子商务已经成为了未来电子商务发展的一个重要方向。但这并不意味着现有PC购物网站的移动应用能够成功转型,购物网站的移动应用已被严重高估。
作者:明思力 刊期:2013年第10期
复杂的国际商业环境要求中国企业比其他国家的买家更重视公关传播。以前曾参与过并购交易的人士都知道,负责并购案的工作团队通常包括法律顾问,投资银行顾问,企业的最高决策者,及负责战略的企业领导人。如今,越来越多的企业正意识到复杂的跨国并购交易也需要传播顾问尽早介入交易流程。