摘要：本文就股份公司成本管理中的预算编制问题进行探讨，主要内容包括：股份公司的成本管理程序、预算编制、预算调整和追加（减）及预算控制等。进而指出：成本管理中的预算是全员预算、全方位的预算，而预算编制则是成本管理的关键环节，其实质就是事前谋算。无论是销售预算的编制、商品采购与期末库存预算的编制、费用预算及现金预算的编制，还是预计损益表、利润表、资产负债表的编制，每一个环节，每一个层面都要实行预算控制，通过建立责任中心、建立台帐和签订责任合同书，实行对预算的跟踪分析并形成预算差异分析报告。

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