杂志简介:《新闻战线》杂志经新闻出版总署批准,自1956年创刊,国内刊号为11-1337/G2,是一本综合性较强的文化期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表文化领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:本刊特稿、权威、传媒观察、媒介经济、实践天地、研究走廊、业务广角等
作者:杨振武 刊期:2010年第05期
办好世博会,不负中央信任,不负全国人民重托,新闻界使命光荣、责任重大。总书记在考察上海世博会筹办工作时要求“确保新闻宣传有声有色”。贯彻总书记这一重要指示,要着力在“引导舆论、营造氛围、服务世博”上下功夫,使世博新闻宣传成为理念传播、氛围营造的重要方式,成为凝聚人心、服务世博的重要阵地,为世博会成功举办提供强有力的舆...
作者:张研农 刊期:2010年第05期
经济建设是党和国家的中心工作。经济报道可以说是新闻宣传工作贯彻“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”这个总要求的最重要的方面。要把加快经济发展方式转变的宣传作为宣传思想文化工作围绕中心、服务大局的第一位任务。
作者:黄勇 刊期:2010年第05期
主持人语:尽管“融合”已不是一个新语,媒介融合的讨论早已沸沸扬扬。然而,2010年元月,国务院常务会议决定加快推进“三网融合”的消息还是引起了热烈反响。“三网融合”的首批试点城市尚未确定,被称为“三网融合”第一单、电信与广电合作第一个成功范例的手机电视业务已于3月22日正式推出。
作者:陆小华 刊期:2010年第05期
作为一项重要决策,“三网融合”进程及可能产生的影响。引起广泛关注,远远超过了单纯的电信网、广播电视网。互联网领域。可以估量,“三网融合”不仅会给受众带来更多具有新媒体时代特征的内容产品,更会带来许多新的、甚至是今天还未见到端倪的内容产品与互动体验方式。基于这样的估量,在“三网融合”不断演进并在大传播领域产生一系列联动...
作者:项立刚 刊期:2010年第05期
“三网融合”的实质意义是媒体商业模式和运营平台的重建,“三网融合”加上3G时代的到来,使手机成为一个媒体平台。精准化,定制化,个性化的手机媒体平台将打破旧的传媒格局,产生新的媒体体系。
作者:张治中 刊期:2010年第05期
媒介融合的本质是数字融合,是将基于多种终端的内容经数字化平台聚合:在一个综合信息终端为受众打造全方位的内容提供方案。
作者:何建新 刊期:2010年第05期
我们正处在一个全新的传媒生态中。以互联网和手机为前驱的新技术催生了令人眩目的传播空间。没有人能确切预言,这种传媒生态的演变哪里才是终点。
作者:冷梅 范雯 刊期:2010年第05期
在战火硝烟尚未散尽的琼岛大地上诞生,在潮起潮落的风云变幻中一路前行,在改革开放的汹涌大潮中成熟发展,1950年5月7日创刊的《海南日报》,走过60年的风雨历程。
作者:鲍国之 刘延军 杨钧豪 刊期:2010年第05期
自2010年1月1日起,《今晚报》在《社会新闻》版开设了《身边好人365》。新闻专题报道专栏,每天推出一个身边好人故事,营造“学习好人,崇尚好人、关爱好人、争当好人”的良好社会风尚,受到读者欢迎。实践证明,群众是喜欢主旋律社会新闻的。
作者:陈俊 刊期:2010年第05期
连线,已经成为广播新闻节目中常用的表达形式。与直播间连线,直接面向听众述说新闻、描绘现场.发表意见,现场感强、画面感十足。
作者:张卫星 刊期:2010年第05期
2010年3月,国家广电总局评出上年度全国12个创新创优典型电视节目形态。重庆广电集团(总台)的《追寻中国红——感受信仰的力量》榜上有名。解读《追寻中国红——感受信仰的力量》发现,该节目以艺术的形式挖掘和展示红色文化的魅力,取得很好的实践效果。
作者:谈虹 刊期:2010年第05期
本报制造,就是要求记者在稿件数量上有提高,编辑在版面设计。标题制作。视觉冲击、舒适阅读上有突破。 本报创造,就是提升策划层次,保证报道内在品质,打造品牌版面、专栏.活动,使其他媒体在内在创意上无可复制,在外在形式上难以模仿。
作者:蒋典国 刊期:2010年第05期
新闻必须真实——这对新闻工作者是一个常识性的问题。然而假新闻却像是地上的杂草,除掉一次,干净几天,不久又滋生出来。因此,随着新闻工作者队伍的不断更新,为了保证新闻的生命力,不断进行新闻真实性教育,应是新闻战线一项经常性的工作。而质疑,则是杜绝假新闻,保证新闻真实的一条重要防线。
作者:林建斌 刊期:2010年第05期
近几年,新闻策划成了媒体尤其是都市类报纸的常规手段。应该说这种热议众捧的运作方式——“重拳组合”、“全方位出击”,有力地颠覆了传统纸媒重大题材单打独斗、不能放大新闻附加值的陈旧格局,人无我有、人有我优的独特风景,形成了区域媒体影响力跨地区的集聚和放大,进而被行家们称为一种“不可复制的核心竞争力”。
作者:刘继扬 刊期:2010年第05期
一家发行20万份的都市报广告收入如能达到1.5亿元,加上发行收入,一年的总收入大致在两亿元左右。纸张、印刷、发行成本一般会占去总收入的60%~70%,加上人员、办公及其它成本支出,利润很薄。