摘要：关键链可以通过考虑多种实际工艺资源的相互约束与关联关系,设置资源调配与管理的缓冲区,实现对多项目的进度安排与管理,是一种非常有效的多项目进度管理方法。针对发动机生产线项目进度管理中的多项目进度管理问题,应用关键链中的约束理论,并结合发动机生产线项目中的实际工艺、新技术以及资源的约束,提出了基于剪切粘贴法的缓冲区设置新方法,并应用于发动机生产线项目进度管理的案例分析中,对缓冲区的设置与大小进行了研究。案例分析结果表明了该方法可以大大提高项目管理的效率。

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