摘要：多维精益管理变革是一项体系化、全局性的管理工程,建设实施工作覆盖公司各业务条线,需要长期建设、全员参与和广泛协同。自2006年国资委《中央企业全面风险管理指引》和2008年财政部等五部委《企业内部控制基本规范》后,大型国企率先将全面风险管理作为一项重要管理手段,围绕风险管理要素,加强和规范企业内部控制,建立全面风险内控体系,开展全面风险管理实践活动。

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